1. 打工皇帝是谁，还有他的故事
年薪从微软的1000万元人民币，飙升到盛大期间的4亿元进账，再到加盟新华都的10亿元天价转会费，唐骏这位“打工皇帝”吸引了众人的目光。大家都津津乐道于他从跨国公司高管到民营企业职业经理人的成功转型，而他转型过程中的两次跳槽，每次都成为媒体的焦点，每次都跳得华丽而炫目。唐骏之所以能够引起全面的热切关注，除了他的成功之外，更因为他曾经跟我们一样普通。实际上，在成为微软中国总裁之前，他的经历和多数人一样平凡无奇。在北京邮电大学上学期间，唐骏的成绩只能用普通来形容，而在赴美留学4年后，32岁的唐骏几次创业也处于仅能“糊口”的状态。而唐骏自己也说：“我的经历，对于大学生和即将迈入职场的年轻人来说，可能比大多数成功企业家更具备借鉴价值。”他认为一个企业家的成功除了自身的努力外，天时、地利、人和一个都不能少，相当数量企业家的成功都不可复制，“但我的职业生涯模式是可以复制的”。也许，这可以帮我们解释他为什么如此令人瞩目。因为我们每个人都渴望成功，因为还是“打工者”的他的经历对我们更有借鉴意义。所有读到唐骏故事的人，都会被他所表现出来的一种普通中也能创造奇迹的精神所感动。他的坚毅，他的执著，他的忍人所不能忍，他的勤人难以勤，都让每一个职业人感慨万分：谁说打工就低人一等？谁说一个普通员工就不能身价几亿元？唐骏用他的行动和成就给了我们一个最好的答案。分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们可以看到他是如何依靠智慧与努力主动改变命运的。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的职业人都是有启发的。是什么成就了这位把打工做到极致的人？这位成功的职业经理人有什么秘诀和经验？1994年，唐骏进入微软公司总部担任一个普通技术员，“在那么多天才中脱颖而出，我的方法就是成为最勤奋的一个”。正是由于利用业余时间钻研，并成功开发出中文版代码，唐骏只用了7年时间就升为微软中国区总裁，从此步入其人生上升的“火箭轨道”。除了勤奋，还要具备什么品质？既然他的成功可以复制，那么具体该怎么去做？这也正是本书要回答的问题。在讲述唐骏成长历程的同时，我们指出了唐骏成功的模式，给每一个职场人士提供借鉴。其中有唐骏的精彩故事和言论，更有对你的建议。不管是普通员工，还是公司主管，都有适合你的内容。所有渴望在职场中获得成功的人，如果你觉得唐骏的经历会对你有所启发，那么相信这本书一定可以对你有所帮助。1亿→4亿→10亿，从微软中国总裁到盛大总裁，再到新华都总裁兼CEO。唐骏吸引了众多目光。是什么成就了这位“打工皇帝”？他是怎样一次次完成了人生中华丽的转身？相信他的故事对于职场中的每个人都有很大启发。从穷学生到小老板再到普通员工1980年，唐骏参加高考。他第一志愿报的是复旦大学物理系，但是谁也没想到平时语文成绩挺好的唐骏，高考时语文居然拿了个59分。总分虽然过了，但复旦大学在这一年开始规定：任何一门不及格者不予录取！“问题出在作文上，要求是写一篇议论文，我写成了记叙文了，那年作文占40分，估计损失了不少分数。”到今天，唐骏对当年的作文题目依然记忆犹新。“题目叫做《画蛋》。”蛋没画好，唐骏只能勉强来到了北京邮电大学物理系。当时的北邮还没有今天这样的名气。没能考上理想的学校，唐骏有些颓废，大学几年成绩平平。一直到大学三年级认识了一个学光纤通信的女孩，即后来的唐太太，在她的帮助下，唐骏开始发奋辅修光纤通信，一年后居然考上了这个专业的出国研究生。1985年，唐骏东渡日本留学。留日五年，唐骏在学业、事业上都未见起色，倒是一些不经意的小发明，给生活带来了一些色彩。“我喜欢音乐，能玩好几种乐器，也喜欢唱歌，那时候卡拉OK正在日本兴起，很巧，我学过语音信号处理，两边合在一起，便设计出了‘卡拉OK评分系统’。”唐骏将自己的设计申请了专利，正是这个小小的专利，最终被三星公司用8万美元买走。“现在国内的什么‘万利达’，估计还在用那个技术呢！”1990年，唐骏从日本去了美国读博士。靠着卖软件的第一桶金，他在1993年的时候，成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。后来，还开了一家“好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，我国的明星姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。但是，小公司也会遭遇大麻烦。有一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候，律师突然告知：“Sorry，他们被拒签了。”这下把唐骏急坏了，所有的演出票都卖出去了，所有的场地费也都交了，如果艺术家不能来，就要赔20万美元！这个数字足以让唐骏倾家荡产。只有自己想办法了。谁在掌握美国的命运呢？是一些政治家。唐骏就给洛杉矶的参议员、众议员们写信。他击中了政治家的要害。政治家害怕唐骏把信交给竞争对手，一时间有六七个人给唐骏回信，不同的人向白宫、移民署等职能部门施加压力。终于在演出之前，唐骏拿到了艺术家们的签证。这件事也给唐骏一个启示：美国律师没有做成的事情，我没花一分钱，在一个星期内做成了，我也可以办个事务所！于是，这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。但是，“显赫”的企业名称并没有给唐骏带来相应的业务收入。虽然在4年时间里先后创办过3家公司，虽然他已经从一个穷学生变成了一位有几十万美元身价的小老板。但几个小企业始终长不大，唐骏也只能以小老板的身份混在美国。不过，命运开始出现转机——他在日本发明的一个“婚姻配对机”，引起了微软的注意。在接到了来自微软的两个招聘电话之后，唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活。1994年，唐骏进入微软总部，成为一名普通技术员，他给自己的理由是：先到大公司学习两年，将来再自己创业。微软十年唐骏被分派到Windows NT开发组担任一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪数万美元。喜欢玩点小创意的唐骏，将这个良好习惯带进了微软。当时的微软正在全球范围内推广Windows操作系统，由于各国语言不同，所以许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，其中文版产品仍然要在英文版之后推迟大半年才能上市。进入微软几个月的唐骏，暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，把他的作品拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案被微软总部选中，300人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升为开发经理，薪酬也随之水涨船高。唐骏说：“虽然只是程序员，但是你还要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是自己先进行调查，带着解决方案去找老板。”相信没有一位老板会不喜欢唐骏这样的员工。1997年底，微软开始将发展的眼光投向了中国，已经任微软Windows NT开发部门高级经理的唐骏主动请缨，回到中国创办大中国区技术支持中心。3个月后，技术中心开始运转。6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首。因此，唐骏荣获“比尔?盖茨总裁杰出奖”，这是微软公司内部的最高荣誉。一年之后即1999年7月，中国区技术支持中心正式被升级为亚洲技术中心；2001年10月，亚洲技术中心升级为微软全球技术中心。1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职，微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答“不”。而到2002年3月，微软中国总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年荣任微软中国总裁一职奠定了坚实的基础。在唐骏担任微软中国区总裁期间，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，微软中国是微软全球唯一一个连续6个月(2002年7月~2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年(2002年7月~2003年6月)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。然而，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏离开微软时说。微软十年，唐骏把他最富激情的岁月贡献给了微软。这十年，他凭着自己的聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万的公司总裁。当他离开微软时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。盛大四年很难想像，一个职业经理人在跳槽的时候，新老东家居然要联手举办一场盛大的迎送仪式，这样戏剧性的场景却在2004年2月出现在了唐骏身上。唐骏上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，隆重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。这样的待遇，在国内经理人圈内绝无仅有。而唐骏在进入盛大之后的特殊待遇，更是职业经理人同行所梦寐以求的。他拥有260多万股的盛大股票期权，潜在价值高达数亿元人民币。没见过一个打工者，能像他挣得这么多。但是，这钱拿得并不轻松。唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市，随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。入主新浪受阻，盛大“盒子”战略受挫，伴随网游收费方式改变，加之计入韩国子公司Actoz减值，盛大2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。盛大股价一度跌破13美元。当时盛大的高管纷纷离职，也有多家公司力邀唐骏加盟，包括对他许诺以中国区总裁位置的Google，这些邀请均被他回绝，用他的话来说：“我在盛大的使命还没有完成。”盛大四年，唐骏三次赴华尔街路演，每次都演绎出一段股价翻倍的故事，他自豪地称其路演为“唐骏模式”。
2. 海虹控股的发展历程
1984年8月，海南化学纤维厂于被批准立项，由海南省开发建设总公司等单位负责筹建。1988年8月，海南化纤厂正式投产。1992年11月30日，海南化纤厂经过规范化股份制改组，公司股票在深圳证券所交易，股票名称“琼化纤”，是海南省首批上市公司之一。1996年12月10日，中海恒实业发展有限公司入主，成为琼海虹第一大股东。 1997年3月，投资设立“中公网信息技术与服务公司”，开始进军互联网及电信增值业务。1997年5月16日，因公司经营范围和经营方式转变，公司名称更改为“海南海虹(控股)股份有限公司”,简称“海虹控股”,英文名称为SEARAINBOW HOLDING CORP. 1998年6月15日，“海虹控股”股票挂牌改为“ST海虹”，股票代码仍为0503。1998年，海虹控股投入巨资用于开发“军港纶”系列产品，用于盘活原有资产。公司实现利润2226万元，一举扭亏为盈。 1999年5月 收购北京联众电脑技术有限责任公司，9月份，中公网信息与技术服务有限公司与北京电报局(北京电信)签署了电信分成协议。
这次合作，是国内ICP与ISP在网络信息服务方面作出的有益尝试。1999年6月，海南海虹化纤工业有限公司被授权使用军港系列织物专利生产技术。该项目使企业一举解决了化纤业务持续发展的问题。一着得手，全盘皆活，新的效益增长点也逐渐显现出来。 2000年3月21日起，深圳证券交易所撤消对本公司股票交易的特别处理。股票简称由“ST海虹”改为“海虹控股”，证券代码仍为0503。2000年6月份，“笑傲江湖”和“亚联游戏”成立。2000年下半年，启动以医药集中招标采购为主要商业手段的“海虹医药电子商务解决方案”，并于9月27日拿到了全国第一家医药电子商务资格证书。标志着海虹医药电子商务业务正式启动。2001年3月6日,同美国迪斯尼互联网集团签署战略合作协议,本公司取得授权负责建设和运营迪士尼中国网站。 2001年，化纤产业计划产量为11600吨, 实际完成11661吨,产量创历史最高水平。2001年，中公网继续完善并推广电信增值服务体系，先后与天津、江苏、安徽、上海等30几个省市电信企业签订电信分成协议；联众世界注册用户3200万，最高同时在线20万人。
2001年，在全国建立了26个省市地方交易中心，各地交易中心累计承接采购项目24个批次，总额达44.15亿元。2002年1月15日，公司名称正式变更为“海虹企业(控股)股份有限公司”。股票代码000503及股票简称“海虹控股”不变。联众公司与国家体育总局棋牌运动管理中心于2002年12月—2003年5月共同主办“中国网络棋牌大赛”，这是第一届全国正式网络棋牌赛事。2002年12月6日公司与浙江省卫生信息中心签署关于共同建“浙江健康网”系统平台的协议，该项目预算总投资为1.16亿元人民币，由本公司根据实际工作进度分期分批投入。2002年通过本公司交易平台进行的药品采购额已经占据了中国药品交易额的近10%，交易总额达122.44亿元。2002年公司运营的电信分成业务成长迅速，部分地区开展了主叫拨号业务，如北京96291、北京96860、北京95795、湖南96163、深圳96336等。至2002年底，联众世界共有注册用户7200万人，最高同时在线人数超过32万人。
2003年3月14日公司在《中国证券报》和《证券时报》及巨潮网发布公告，经中国证监会批准公司将增发不超过4000万股A股。后经询价等程序，增发获得成功，新增股份32,222,058股于2003年4月3日起上市流通。公司及公司相关公司于2003年7月16日与韩国ACTOZ公司共同签署关于网络游戏“A3”经营许可的协议，ACTOZ公司将“A3”在中国大陆地区的独家经营许可权授权给公司的控股公司。2003年，公司医药电子商务业务持续增长，总交易金额已达152.97亿元，同时医疗器械电子商务业务也得到发展，交易金额已达16.44亿元。联众世界的同时在线人数也近60万人。
公司的医药电子商务起步于2000年。当年，国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》（国办发[2000]16号）及其配套文件，要求“在药品购销活动中，要积极利用现代电子信息网络技术，提高效率，降低药品流通费用”，这一文件为海虹医药电子商务事业的发展，提供了良好的政策环境，使包括以海虹医药电子商务系统为代表的中国医药电子商务事业迅速发展。
面对这一极具潜力的开创性、行业性发展机会，海虹控股立即果断地抓住这一历史性机遇，积极投入人力、物力、财力，在海南、北京等地的医疗机构药品集中采购试点工作中积极探索，并率先获得了成功。
3. 热血传奇和传奇世界的知识产权是盛大的吗
热血传奇 的知识产权是属于 WEMADE [中文语唯美德]，盛大网络公司在韩国持有的Actoz的公司30%的股份，所以是该公司最大的股东，但是Actoz也只是热血传奇的全球唯一代理商，通俗的说！WEMADE公司原来是Actoz里的一个游戏制作室，然后自己独立出去开发了热血传奇这款游戏，后因为某些关系，热血传奇由Actoz全权代理，所以这个知识产权仍旧属于WEMADE！但是他们达成的某些协议就不得而知了！[至少韩国的传奇里是没有英雄，合击，商铺等游戏元素的]
传奇世界是由上海盛大下面隶属的游戏工作室自主研发的，知识产权完全属于盛大网络
4. 盛大公司是什么时候成立的第一款游戏是什么
盛大深信，变是常态，不变是非常态。历经多年发展，盛大始终坚持互动娱乐媒体的创业理想和愿景，通过多次主动革新，使企业跃上新的发展平台。
* 1999年11月 盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
* 2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。
* 2002年5月 盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心，通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。
* 2002年10月 盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
* 2003年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。
* 2003年5月 盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
* 2003年7月 盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
* 2003年9月 盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。
* 2004年1月 盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司；同月，收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。
* 2004年5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
* 2004年7月 盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。 盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。
* 2004年10月 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网。 盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录。
* 2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
* 2005年11月 盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。
* 2005年12月 盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。 盛大易宝（EZ Pod）正式发售。
* 2006年5月 盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。
* 2007年7月 盛大收购成都锦天科技公司，并推出“风云”、18和20三大计划，推动民族网游行业发展。
* 2007年11月 盛大宣布与Ncsoft结成战略合作伙伴关系。
* 2008年4月 盛大宣布高层人事新布局，任命谭群钊为公司总裁，同时继续担任公司CTO；任命陈大年为公司首席运营官（COO）；任命李瑜为盛大游戏（SDG）首席执行官；任命王静颖为盛大在线（SDO）首席执行官。
* 2008年5月 在支援四川省汶川抗震救灾过程中，盛大捐赠及发动捐赠总额达到1500万。
* 2008年7月 盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。
* 2009年6月 2009年1月至6月，盛大网络旗下盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司先后与金山软件、暴雨娱乐、蓝港在线、金酷等业内实力企业、新锐企业达成战略合作，分别接入《剑侠世界》、《剑侠情缘网络版2》、《预言Online》、《倚天剑与屠龙刀》、《诸侯》等游戏产品。盛大的开放战略已经日渐成熟，进一步得到业内的肯定和认同。
* 2009年7月 盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。
5. 盛大公司上市发行股票了吗
盛大是在美国纳斯达克上市的。 前不久收购ACTOZ时股票还涨了呢。
6. 给我点因为电脑游戏成功的人的例子
一个电脑游戏迷的成功路
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2001年5月11日，在美国加利福尼亚州圣何塞大学会堂，举行了第52届英特尔国际科学和工程大奖赛。在颁奖台上，有一位来自上海外国语学校的16岁少年——朱元晨，获得了计算机科学学科类特等奖、一等奖、Intel最佳计算机技术应用奖、IEEE优秀技术和展示专项奖和IEEE计算机学会奖等5项大奖。
然而，谁都不会想到，朱元晨在计算图形学领域的建树，却是从电脑游戏起步的。他的成功也许无法改变大多数家长对电脑游戏的看法，却不能不引起教育专家的思考。
有一天，朱元晨在学校踢足球时不小心摔折了胳膊，在家休养期间，他竟迷上了电脑游戏。同许多家长一样，朱丹平这位上海电力学院的教师一开始也为此发怒过，但他过了一段时间稍稍冷静下来后，仔细观察儿子为什么那么迷恋电脑游戏，结果他发现电脑游戏不像他原先想的那么可怕。朱元晨很聪明，有极好的悟性，游戏里的那些难关，别人过不了，他却很轻松地过去了。朱丹平没有武断地制止儿子玩游戏。
有一天，朱元晨突然对他说：“爸爸，我想知道电脑游戏是怎样做出来的。”朱丹平听到这话大吃一惊，他敏感地意识到，这是儿子的一个重大跨越，虽然他不知道这意味着什么，不知道继续下去，在儿子身上会出现什么样的结果，拿不准应不应该进行下去，但是无论如何比起沉溺在电脑游戏中，越早拔出来越好。朱丹平连声说好，好，他特地挤出时间，陪儿子跑遍全市各个书店，买来了《21天自己做游戏》、《三维游戏制作指南》等书。
孩子这种细微的变化是很容易被家长忽略的，他们实在很忙很累，看到孩子沉迷在电脑游戏中只会满肚子火，觉得孩子耗费时间。但是朱丹平却懂得利用孩子的好奇心而因势利导，于是造就了今天的朱元晨。假如当时朱丹平也像很多家长那样，在孩子兴趣正浓的时候拦腰插一杠子，扼杀了孩子可贵的探索欲，那么朱元晨也只能是一个普通的孩子，就不可能在全世界中学生最高水平的科学大赛上夺得5项大奖。
朱元晨想设计电脑游戏的冲动慢慢变成了具体的实践。他要制作一种打字游戏，因为整天坐在电脑前打字太枯燥了，他想，如果编一个游戏，能让打字变得有乐趣那该多好！
怎样做呢？首先把打字变成一个场面，变成场面中某种物体的活动，打对了会怎样，打不对会怎样，奖惩分明……他绞尽脑汁想了几天，脑子里全是游戏的画面，不管怎么，都跳不出从游戏中想办法，他想出了几个方案，可随即又否定了。
最后，他决定用游戏中打仗的形式，用火炮打导弹。导弹是目标字，在屏幕的右边，炮弹是打出来的，在屏幕的左边，当在规定时间内打字正确时，火炮就会发射一颗炮弹击中导弹，导弹爆炸，导弹不断地出现，炮弹不断击中导弹，这样打字就会变得紧张而有趣了；反之，如果不能打出正确的字，导弹就会向炮塔飞来，炸毁火炮，这时游戏就以你的失败结束。
做完了这个游戏，朱元晨高兴了几天，当然，他并没有太多考虑这个游戏的实用价值，“那个游戏很简单，没有什么可说的，没有什么价值，人家好多打字游戏比我的好多了，不说这个啦。”朱元晨不愿在他认为的小事上费口舌。他只为自己能设计游戏这件事高兴，这是他向计算机图形学领域迈进的第一步。
朱元晨把玩游戏的兴趣转移到设计游戏这个更高的层次上。对朱元晨来说，玩游戏不只是为了娱乐和刺激，而是一个发明创造的契机。
接着，朱元晨又编了几个小游戏，做了一个三维游戏的开发引擎，他的创造力一发不可收拾。他上网查找最新的三维图形编程资料，逐渐进入计算机图形学领域，掌握了图形硬件编程接口的编程方法。3D即时战略和Delta Force曾是朱元晨最钟爱的游戏，游戏中那些宏阔的场景，如险峻奇峭的高山、幽深茂密的森林、壮观的战斗场面，尤其随着角色激战进行而不断转换的场景，在他心中留下了一个又一个谜。
有一天，沉浸在游戏的遐思冥想中的朱元晨，脑子里忽然冒出来一个想法：能不能编一个大规模野外3D地形的游戏？他为自己这个想法激动不已！不可能吗？基本技法都会，还有设计游戏的经验，为什么不试试？朱元晨没有意识到，他的这一系列探索，已悄无声息地进入了国际科技和项目参赛项目的领域之中。（
7. 盛大的发展历程
盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。盛大提供一系列网络游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品，其中由盛大运营的《传奇2》在IDC进行的用户调查中被评为中国最受欢迎的网络游戏，另外盛大推出了自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》。
盛大运营的游戏包括大型多人在线游戏(包括大型多人在线角色扮演类游戏，即MMORPG游戏)和休闲游戏。这些游戏的互动形式在用户中营造了强烈的社区感。盛大游戏庞大的用户群不仅提高了用户的忠诚度，并且有利于吸引新的用户。盛大的MMORPG游戏使得用户通过扮演某一特定角色或以某种特定身份在虚拟世界中与其他用户进行互动交流。随着游戏情节的不断发展，用户可以不断积累经验，扮演不同的角色，并与其他玩家进行即时沟通交流。由于MMORPG游戏需要相当长的时间来积累角色经验和增强自身能力，因此这类游戏的粘性较大，也就是说用户会花更长的时间来玩这些游戏。与MMORPG游戏相比，盛大的休闲游戏就较为简单且不需要耗费很长时间，因此也吸引了更为广泛的用户尤其是家庭用户。
盛大游戏之所以受到如此广泛的欢迎，除了游戏本身所具有的特色以外，更重要的原因在于盛大的游戏运营能力以及盛大所提供的服务极大地丰富了用户的游戏体验，这些方面包括：
盛大的每一款游戏都有专门的团队管理，他们负责制定运营计划、调配内部资源，并且为虚拟社区进行每小时定时维护；
盛大不仅具备独立研发能力，也具备游戏本地化运营的丰富经验；
盛大已经建成了一个全国性的销售和收费网络；
盛大已经建立了一个遍布全国的服务器网络；
盛大拥有一个完善的客户服务体系，包括一个24小时呼叫中心。
盛大的目标是保持并不断提高在中国网络游戏产业中的地位。盛大将采取如下的策略来达到这一目标：
通过自主研发、战略合资或合作、兼并收购以及引进代理产品，来丰富盛大的游戏产品线；
增加基础设施投资，进一步增强盛大的游戏运营平台；
利用现有用户群、销售和收费网络，进一步丰富盛大的收入来源；
积极拓展其他的在线娱乐平台。
1999年11月
盛大成立，并推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷” 。
2001年9月
盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕。
2001年11月
盛大运营的《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。
2002年5月
盛大建立了客户服务呼叫中心，日均接听用户电话6000个。
2002年6月
盛大建立了用户接待中心，日均接待用户300人。
2002年10月
盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
2003年1月
盛大收购国内移动领域和棋牌领域的知名企业——深圳风林火山电脑技术有限公司。
2003年2月
盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司。
2003年3月
盛大投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发。
2003年3月
盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。
2003年4月
盛大正式推出网络游戏平台一体化的短信增值服务。
2003年5月
盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
2003年6月
盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品。
2003年6月
盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》，中国资本首次登陆日本游戏业。
2003年7月
盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试。
2003年9月
盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司。
2003年9月
盛大运营的《传奇世界》最高同时在线人数突破30万人，盛大所有游戏的最高同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录。
2003年10月
盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发。
2004年1月
盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司。
2004年1月
盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。
2004年2月
盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破50万人，创造世界大型休闲网络游戏运营新纪录。
2004年2月
原微软(中国)总裁唐骏先生加盟盛大，出任总裁。
2004年2月
盛大推出中国首款自主研发大型3D网络游戏《神迹》公开测试。
2004年5月
盛大以每股11美元的价格在美国纳斯达克市场首次公开发行(IPO)1380万单位美国存托凭证(ADS)，通过本次IPO盛大共募集资金1.518亿美元。
艰辛的上市历程
美国东部时间5月13日上午11时20分，盛大网络（股票代码：SNDA）在美国纳斯达克股票交易市场正式挂牌交易。虽然盛大将发行价调低了15%，从原先的13美元调到了11美元，但公开招募资金额仍达1.524亿美元，当天收报于11.97美元。网络游戏演绎股市神话，31岁的董事长陈天桥玩起牵动财富神经的“传奇”游戏，其家族拥有超过60%的股权，合人民币约50亿元，超过了年初胡润富豪榜对他40亿元的估价。陈天桥的“账面财富”甚至直追丁磊，一时间大有后来居上的势头。
借着纳斯达克的股市魔力，陈天桥和盛大网络在2004年成就了新的网络传奇。
其实，盛大的上市过程也是充满艰辛。盛大最初计划从纳斯达克融资3亿美元，预期市盈率在25倍以上，发行前的最后一刻，盛大及负责其发行的投资银行高盛公司，将发行价调低15％至11美元，上市股票也从招股说明书所计划发行的1730余万股削减至1385万股。按此股价，盛大此次公开招股募资额为1.524亿美元，仅为原计划的二分之一。也正因为此，有业内人士评价说，“这与当初第一批中国概念股差不多，无异于又一次‘流血’上市”。
为了在纳斯达克成功上市，陈天桥年初还花大价钱挖来了微软中国的前任总裁唐骏，担任盛大网络的总裁。陈天桥之所以在这个关键时刻邀唐骏加盟，一方面是为了强化公司管理能力，同时也是为了提升公司形象，为上市增添筹码。
赢利方式的单一是陈天桥的一块心病。在上市前，陈天桥用疯狂的收购和多元化拓展来打造网络迪斯尼帝国。盛大网络因《传奇》获得成功，但盛大却未仅仅停留在《传奇》一款产品之上，特别是在推出了《传奇世界》之后，盛大通过在国内外大举购并游戏开发团队，为自己增强了原创的能力，因此在《传奇》与《传奇世界》之外，原先被称为3D版《传奇世界》的《神迹》等游戏无不是盛大网络希望获得华尔街投资者信心的核心武器，
无论怎样，盛大作为第一家在海外成功上市的中国游戏公司，在国内创造过令人瞩目的财富传奇。盛大的盈利能力极高，盛大的每个玩家每小时为盛大带来0.14元人民币收入。事实也证明，2003年盛大的现金收入约为3300万美元，经营净收入7200万美元，利润率高达45％。特别是随着在纳斯达克成功上市后，盛大网络一方面和竞争对手的距离越拉越大，另一方面盛大网络也正式融入了国际舞台，企业迈上了一个新的发展历程。
网络游戏的财富
“盛大的家庭战略思路在主观上我们不叫转型，但客观上我们确实是在转型，一个企业的主营业务如果发生变化这当然是叫转型。” 陈天桥认为盛大在商业模式上并没有转型，他的依据在于网络游戏的业务模式完全代表了未来家庭互动娱乐的业务模式。
“我们觉得网络游戏所积累的这个运营和业务模型，可能昭示着未来互动娱乐业务发展的方向。即它们所需要的运营支撑平台应该是相似的，无非都是登陆、认证、计费、付费、安全、保障管理。”瞿海滨认为网络游戏的平台已经足够容纳未来的互动娱乐业务。
按照瞿海滨的理解，盛大网络游戏运营中积累的统一计费平台，接近两万台的服务器，数百万的同时在线用户，以及完善的客服体系，都是可以直接为将来的互动娱乐业务所用的财富。
不仅如此，在过去的一年中盛大已经开始有意地将网络游戏融入家庭娱乐战略。一个明显的例子就是盛大已经停止了大型网游的研发，因为大型网游被认为不适合在家庭中使用。公司内部近千人的研发团队全部转向与家庭娱乐战略相关的休闲游戏开发。
2005年第四季度，盛大所有商业化运营的MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）的平均同时在线人数由上季度的63万下降至54.8万，而休闲游戏的最高同时在线人数（包括边锋的棋牌游戏用户和浩方的对战平台用户）达到166.1万，较上季度的152.1万增长9.2%。此外，第四季度休闲游戏的收入相对大型网游的比重也已经上升到35%。
“网络游戏内容的完备是盛大家庭娱乐战略的重要一步。现在盛大的游戏有大约230万人同时在线，其中三分之二是休闲益智类游戏，其它是角色扮演的大型游戏，当然这也是大家诟病最深的游戏。所以我们先完善游戏的品种，从两年前开始，我们就开发了疯狂坦克、泡泡堂、冒险岛等。”此前陈天桥曾不无兴奋的对媒体表示。
“盛大的作战计划实际上是一整套非常有针对性的行动。我们9月份推的区域化运营，然后11月份马上推免费模式，实际上这都是早就计划好的，都是为抢占市场，为后续经营家庭战略作出的一整套部署。”凌海说道。
得益于新收购的棋牌游戏平台“游戏茶苑”，并对三款主要MMORPG实行了新的收费模式，以及新的区域化运营模式，第四季度盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数由第三季度的255万增至268万。而第三季度盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数仅仅是从上季度的252万人增至255万人。
“网络游戏作为一种内容资源也是我们推动家庭娱乐战略的一种优势。”盛大新闻发言人诸葛辉认为游戏内容将是激活终端用户的杀手级应用。
不论从什么角度来看，未来盛大网络游戏的表现将直接影响到盛大家庭娱乐战略的成败，而投资者和业界的担心也主要是，几款主力的大型网游开始表现颓势之后，盛大的网络游戏未来能否有新的增长点。
游戏变革
“网络游戏的竞争肯定是比我们两年、三年之前激烈得多，因为大家现在都比较推崇这个产业。但是当中真正实现盈利的企业并不是很多，这个产业还是有一些凝聚效应，前5家大的公司可能在这个市场中占据80%以上的市场份额。”盛大总裁唐骏说道。
虽然如此，盛大在网络游戏领域已经面临严峻考验。盛大最大的竞争对手网易最近几个季度依靠两款自主开发的游戏《梦幻西游Online》和《大话西游Online Ⅱ》越来越逼近盛大的游戏霸主地位。第四季度网易网络游戏收入达到4970万美元，超过了盛大同季度的3870万美元。在MMORPG游戏的在线人数上，网易也同样在逼近盛大。此外，同城的第九城市代理的3D网络游戏大作《魔兽世界》获得极大成功，分流了相当多的盛大网络游戏用户。
激烈的市场竞争已经“迫使”盛大在过去的一年中开始尝试网络游戏新的运营模式，最突出的便是区域化运营和免费运营。
2005年9月8日，盛大宣布将对旗下的三款网络游戏《英雄年代》《梦幻国度》和《神迹》实行区域化运营试点。经过五个月试运行后，2006年2月盛大网络区域化运营的模式开始面向全国推广，计划培养100家地区代理商授权运营。除了已经实行区域化运营的三款游戏之外，盛大把《热血英豪》和《盛大富翁》两款休闲游戏的区域运营授权也对外开放。
据悉，授权经营将成为盛大游戏今后的主要模式。包括《边锋棋牌》、《传奇》、《传世》和2006年面市的几款新游戏都会采用这种模式，预计年内实行授权的游戏数目将达到10款。“区域化运营以后当地运营商可以为当地用户提供特色的服务，这是我们以前做不到的。目前区域化运营的三款产品收入增长是非常明显的。”负责盛大网络游戏运营的副总裁张向东说道。
如果说区域化运营还只是局限于几款并不核心的网络游戏，那么免费运营则是盛大投出的一颗重型炸弹。2005年11月，盛大宣布将旗下的几款核心网络游戏《传奇世界》、《热血传奇》和《梦幻国度》永久免费，不再收取用户的包月费，转而依靠向用户提供增值服务获得收益。
免费运营随即在业内引起轩然大波，竞争对手网易甚至宣称盛大是在杀鸡取卵，会对整个行业产生不利影响。更为不利的是，免费运营直接导致盛大第四季度大型网游的收入比上季度减少30.4%。
“盛大是在做自己的革命者。理性看的话大家对网络游戏免费应该是可以理解的， 因为这就像自助餐变Shopping Mall(超大规模购物中心)的方式。我们采取一些破釜沉舟的方式毅然转型，这种改变一定需要消费者经历一个熟悉的过程，一定会使公司短期的收入发生变化。”据盛大内部人士透露，2005年盛大内部关于是否推行免费模式曾经有过相当大的争论，最终是陈天桥拍板决定12月必须免费。
“免费运营的不利影响已经在去年第四季度达到顶点，今年第一季度盛大的大型网游收入一直在稳步增长。”据接近盛大的人士表示。
据悉，盛大在2006年将推出两款大型网游《龙与地下城》和《ArchLord》，盛大收购的子公司Actoz今年也会为盛大提供3款游戏。在休闲游戏方面《盛大富翁》刚刚在2005年12月开始商业化运营。“运营情况相当良好。”盛大内部人士表示。
无论区域化运营和免费运营取得多大的成就，盛大所能做到的只是延长目前所运营游戏的生命周期。对于盛大的将来，如何找到下一个《传奇》式的大型网游仍然是一个不可回避的话题。