A. 美国全食超市用的是什么战略姿势
有机食品这一词是从英文Organic Food直译过来的，其他语言中也有叫生态或生物食品等。有机食品指来自有机农业生产体系，根据有机农业生产要求和相应标准生产加工，并且通过合法的、独立的有机食品认证机构认证的农副产品及其加工品。目前经认证的有机食品主要包括一般的有机农作物产品(例如粮食、水果、蔬菜等)、有机茶产品、有机食用菌产品、有机畜禽产品、有机水产品、有机蜂产品、采集的野生产品以及用上述产品为原料的加工产品。国内市场销售的有机食品主要是蔬菜、大米、茶叶、蜂蜜等。如果你曾经有过这样的经历：来到超市，贵一些的有机苹果和较为便宜的普通苹果让你犯了难？随着消费者追求更加绿色营养选择，有机食物市场逐年增长起来，超市里有机产品也越来越多。英国土地协会（Soil Association）的一份报告指出，2006年有机产品，包括食物、饮料以及卫生美容等产品，在英国的销售额创37亿美元的纪录，比2005增长20%以上。美国的情况也同样。根据有机贸易协会（Organic Trade Association）统计，各连锁超级市场，如全食超市（Whole Foods），推动了有机食物及饮料的市场增长，从1990年大概10亿美元的销售额，增加到2007年的200亿美元左右；而预测今年美国各种有机食品及非食品的销售额会超过250亿美元。有机是否更营养？看这那些较普通食品贵些的食品，你是否会考虑过这个问题：是不是有机食品比普通的更营养、更绿色呢？你不是唯一为此苦恼的人。据哥本哈根大学的一项新研究发现，有机食品相比用农药的非有机食品，并不具有更高的营养价值。这项新研究有可能会破坏有机产品的产销。研究者们对5种作物进行研究，分别是胡萝卜、甘蓝、成熟的豌豆，苹果和土豆，各分有机栽培（不含农药）和传统栽培（用农药）两类，实验发现有机栽培作物所含的微量元素并没有比传统作物高。这项研究的带头人苏撒尼布果（Susanne Bügel）说：“通过对这五种作物的研究，并未发现有机栽培和传统栽培方法有任何系统上的不同，所有此项研究不支持，有机栽培食物总体比传统食物含有更多主要和微量元素的说法。这项研究发表在最近一期由化学工业协会（Society of Chemical Instry）出版的《食品与农业科学》杂志上，它是最早对有机水果及蔬菜进营养评估的研究。不过需要注意的是，研究并没有将两种方法培养的食物，进行农药及化学物含量的对比，也没有对食用这些化学物质对健康产生哪些影响作出结论。因此，研究成果可看成对这种观点的支持：购买有机产品是选择一种生活方式。2007年英国环境部长大卫米利班德（David Miliband）对购买有机产品的生活方式推崇备至，很多有机产品的支持者反响热烈，包括有机产品生产的代表土地协会。米利班德在2007年1月接受英国Sunday Times采访时说，有机食物代表着消费者的一种生活方式，并且暗示道非有机食物使用化学药品和杀虫剂，并不意味着其质量比有机产品差。那么，如果有机食物并非一定更加营养，那它们是否更环保呢？有机是否更环保？据气候变化政府专题小组（Intergovernmental Panel on Climate Change）结论，传统农业制造了每年温室气体排放量的11%，而这其中各种肥料中的二氧化氮占大多数。即使如此，2006年英国曼彻斯特商学院（Manchester Business School），进行了食品生产及食用对环境影响的评估，结论是：如果一辆车上装满有机食品，另一辆同样的车上装满非有机食品，两者对环境的影响哪个更大，并无明确的判断界限。然而，土地协会对此结论的回应是：并非如此。总体上，有机农业，相比工业农业方法，更有利于处理气候变化。同时，有机农业品均使用能量较低，还避免了使用肥料带来的大量二氧化氮排放。除此之外，有机农业还从大气中吸走碳，形成固态土壤碳。有机农业也推动地方食物市场，减少了食品运输。也许到现在，我们还是难以判断有机农业到底是否更环保，然而毫无疑问，作为一种新兴产业，有机农业正在世界各地迅速发展。地球上的有机农田据联合国食品与农业组织（United Nation's Food and Agriculture organization）估计，亚洲国家，如印度，中国，俄罗斯，大约有410万公顷有机农田。印度经1940年的绿色革命后，转变成了一个农业密集地，有机农业正缓慢扩张，主要是在茶叶及香料种植上。威尔士王子2008年底希望扩大他在印度次大陆市场上有机食品的生意。印度的能量研究学院（The Energy and Research Institue），按照可持续发展的指示，在印度Uttarkhand一个叫Supi的小村庄里开发了一片有机农田。这里的农民教授会原理及技巧，发展自己的有机企业。“当地的农民种植牛至，荷兰芹，百里香，薄荷，迷迭香，天竺葵，柠檬草以及其他植物其草药，”能量研究学院的玛度（Madhu Singh Sirohi）说。这些药草卖给当地的酒店及饭店。希尔顿酒店的住处库塔（Kuntal Kumar）对其质量非常称赞，他出了一本有机烹饪书，原料就包括这些药草。卡塔主厨表示，印度有机水果和蔬菜大概是14000吨，而印度食品总产量大概是200万吨，不过他认为采取一些方法，比如他的《纯正有机烹饪书》就可以帮助宣传，让更多的人意识到有机食品的存在。“我们主要通过两种途径：第一是努力提高大众对有机种植的意识，因为有机种植在印度还在初级阶段；第二是通过印度烹饪领域建立这种意识。”库玛特别喜欢他厨房里那些有机食品的绝佳口感、色泽以及质地，他还说食客的反应也非常的好。“他们反应非常积极；大家都很着迷于接近自然，自己的食物是新鲜的，直接从农田搬上了饭桌。”随着消费者这种意识的增强，也许不久以后，，印度就会在有机苹果和非有机苹果间做出选择。
B. 2018新发型
沉沉浮浮广告费分数除法大腹贾u投入u如果i羽绒服江特电机风俗晚饭：公司非会员抵押合同复旦复华互粉大厅反反复复监护人发发发吞吞吐吐他吞吞吐吐吞吞吐吐吞吞吐吐他天
C. 全食的全食公司
在美国亚特兰大的WholeFoods食品连锁店，一名母亲正在挑选水果，她把一品脱价格为5．99美元的有机蓝莓放入了购物篮，有机蓝莓旁边的货架上摆着用传统方法种植的普通蓝莓，一品脱只要4．99美元。丹尼斯说：“我觉得多付点钱绝对值得，否则孩子们幼小的身体会吸入大量杀虫剂。”她是三个孩子的母亲，站在她身边的三个孩子分别是2岁、4岁和6岁。
WholeFoods销售的有机食品、天然食品及其他一些美食的价格会比普通食品高40%至175%，但消费者依然蜂拥而来。这家公司兜售着一种新的生活方式，忠实的消费者把WholeFoods看作食品零售领域的“苹果电脑”。
几十年来，食品零售业一直是利润微薄的代名词。但是，约翰·麦基的食品零售公司WholeFoods却像他们拒绝出售的注射了激素的动物一样飞速增长。过去的五年中，美国零售业的销售额一共增长了13%，而WholeFoods过去五年的销售额增长率依次是14%、23%、21%、21%、17%。美国零售业五年的销售额增长率仅仅是WholeFoods业绩最差的一年的增长率。 现在在美国，自认为是有修养的文化人士或者高薪白领是不会去麦当劳的，下班后他们会去WholeFoods买点东西回家，或者就直接在那里的熟食店吃饭。穿着没用过杀真菌剂和杀虫剂的棉花做的有机棉T恤也是一种更健康、时尚的生活方式。 这些生活方式曾经是一少部分新兴阶层偏爱的新潮生活方式，也是很多工薪阶层向往的生活方式，WholeFoods的高明之处就在于它把这种本来是边缘的生活方式逐渐变成主流的生活方式，而它则以商业上的成功成为最大的赢家。
WholeFoods食品连锁店发家于27年前的一家小型健康食品店。1978年约翰·麦基和他当时的女友蕾妮·哈代在奥斯廷的一座三层小楼中开了“更安全方式的天然食品店”（SaferWayNaturalFoods）这座楼的一层是商店，二层是健康食品餐馆，三层是一张床。 约翰·麦基第一次了解“素食”是上大学的时候，他参加了一个素食主义者组织，不过当时他的商业本领、营销天分和竞争性都还没有被发现。从大学退学以后，他希望更多的素食主义者可以吃到安全的素食，所以从父母和朋友那里借了45000美元开了一家专卖当地农民产的蔬菜和面食的小店。 于是，1980年约翰·麦基和两个合伙人在奥斯汀开了第一家WholeFoods店。这家新商店服务于相对小的客户群：折中主义的素食者、为了长寿的节食者以及喜欢在食品中补充了许多读起来非常拗口的银杏、紫锥花等东西的人们。同其他地方的小有机食品零售店一样，他们的商店对产品的纯度非常重视，价格也非常昂贵。令这三个合伙人高兴的是，顾客比麦基和他的伙伴预期得要多，响应也热烈得多。第一年，这个10500平方英尺的小店就售出了400万美元的天然产品和有机食品。
后来，麦基逐渐认识到消费者愿意拿来购买有机食品的钱是有限的，而且他们也不愿意放弃在大商店购物的便利，大商店里堆满了各种各样的东西，从豆腐到牙膏应有尽有。那么，麦基和他的团队怎样才能满足消费者的需求呢？他们开始建立更大的商店，商店的平均营业面积达到了26000平方英尺，商店提供不含化学成分和防腐剂的食品、有机食品、不含激素的肉食、无副作用的化妆品以及更注重环保的家用产品。而且，与过去的小商店不同，WholeFoods食品店并不是禁欲主义的：你不仅能买到啤酒和葡萄酒，也能买到非有机食品、精制甜食。
20世纪90年代，“家庭美食潮”高涨，WholeFoods认准了这个市场，并再次获胜。零售业分析师比尔·毕夏普说：“人们真正寻找的是一位可以告诉他们吃什么最健康的母亲，WholeFoods承担了母亲似的照顾人们的责任——他们商店的所有东西都是精加工的。”WholeFoods在店内增设了预制食品区，销售当天现做的快餐、配菜、汤、烧烤食品、寿司和三明治，所有这些都是当天制作的，当然添加了营养成分，两三美元的鸡肉用艾菊烤过之后价格陡增为10．29美元。预制食品成为WholeFoods增长最快、利润最大的业务。5年前，为了摆脱对“有机主义者”和“美食迷”的依赖，WholeFoods将其经营目标从“最佳有机食品店”变为“最佳食品店”。约翰·麦基说：“那时我们已开始注意到一种新型顾客流入我们的商店，他们喜欢这里的服务，并认为这里的食物味道也更好。”
约翰·麦基一直强调：“WholeFoods不是为小圈子做生意，不是为了精英们，我们想改变世界。我们希望这种购物哲学在各种不同层次的文化间传播，更吸引主流购物者，说服所有人都来买东西。” 艺术长廊才会用的灯光、古典音乐、麦杆做的有益生态环境的货架，引人注目的光芒下像摆设传家宝钻石一样摆在货架上的食品——这样的食品零售店是不是与众不同呢？
人们都喜欢享用美食，也喜欢逛街购物，但是很多人都讨厌逛食品店，觉得是像洗衣服一样很烦人的家务事。但是，约翰·麦基这个喜欢牛仔裤、运动鞋的WholeFoods的创始人却把食品店变成了食物的狂欢节，把逛食品店变成了看演出一样轻松快乐的事。
在时代华纳中心的WholeFoods连锁店，走廊只有6英尺宽（这在纽约是非常罕见的），货架很低，能更好地以香喷喷的食品吸引购物者。经营美国西部连锁店的沃尔特·罗伯（WalterRobb）说：“一半以上的购物决定是一时冲动做出的。我们尽量绘声绘色地渲染食品，当你停下来的时候，很快吸引你的注意力，就是要达到让人一看到就‘哇’的一声尖叫的效果。”
一位来到这家连锁店的妇女欣喜若狂地尖叫：“哇！”她的朋友赞同地说：“我们可能已经找到我们一直祈祷想找的地方了。”
当时，很多食品连锁店把食品看作摆在架子上、带条码的、自扫描的存货单位。而WholeFoods连锁店以相反的策略取得成功?使超市成为食品的狂欢节明亮的灯光下，供给充足的食品那么诱人?色泽、味道、质地、光泽让人流口水，人们会完全服从于食欲而忘记了略显昂贵的价格。
尽管有机食品反对者、全球食品问题中心的亚历克斯·艾弗里提醒购买有机食品的消费者要警惕有机光环下的高价格：“如果你觉得你正在挽救星球，在保护儿童免受化学药品和疾病的侵害，那只是一种幻觉。”但是，约翰·麦基和WholeFoods的成功的确不可否认。创刊25年、被称为有机和天然食品生意“圣经”的《天然食品商人》的创刊者、前任编辑道格·格林甚至说出这样的溢美之辞：“回顾100年来的历史，历史将会证明WholeFoods是改变世界的前五家公司之一。” 像苹果电脑的斯蒂夫·乔布斯、维珍集团的理查德·布兰森一样，约翰·麦基也是一个特立独行的公司领导者，他反传统的管理理念使WholeFoods成为零售业中最热门的公司。 “顾客第一、员工第二、股东第三。”这也许是约翰·麦基最独特的理念。WholeFoods公司的“不独立宣言”中明确写出公司的核心价值是：使我们的消费者满足而高兴?使成员感到幸福而优秀。他说：“利润最大化的策略是什么？没有！股东的利益排在顾客和员工之后，利润不是最优先考虑的目标，而是善待人们的副产品。如果你不喜欢这种观点，你就不要投资于WholeFoods。”
商业逻辑很简单，管理者照顾好员工，员工照顾好消费者，愉快的消费者就会给股东带来利益，这是一个良性循环。所以，在WholeFoods员工不必穿千篇一律的工作服，公司还会为全职员工支付100%的保险金。
授权是WholeFoods一个基本理念。在这里，每个连锁店甚至单个部门都有很大的发言权，地区经理可以根据当地的风格自己设计新店，而不必从总部寻找模板；每个店的领导层可以迎合当地口味自主决定10%的库存，可以根据当地的竞争情况定价，还允许商店层面的创新和试验。它的一家连锁店的经理大卫·亚伯索尔德说：“我被授权可以像打理自己的商店一样经营这里。”
无秘密管理是WholeFoods的又一独特之处。与大多数公司不同，WholeFoods公布大量财务数据，不是面向公众或记者，而是面向全体员工，目的是让员工了解公司正在或者打算干什么。公司还公布公司所有员工上一年度的总收入，包括管理人员和CEO。
约翰·麦基的“做决定哲学”也与众不同。他认为，决定应该在距离实施决定最近的层面做出，应该与受影响的人直接相关，同时排除不相关的人。在WholeFoods有三种决定：指挥与控制型决定，当时间不允许广泛咨询或必须由老板拍板时，由约翰·麦基或其他主管做出，麦基说他“几乎从来不做这样的决定”；咨询性决定，广泛咨询之后由高级管理层做出的决定，这是公司最普遍的决定形式；一致性决定，这种决定与部门的所有员工利益密切相关，三分之二以上的人赞同才能通过，一般用于决定部门是否要雇用某位员工。 经济萧条拖累了在美国和英国的全食超市公司的第三季度利润——因为购物者在有机农产品和美食上的花费更少了。而目前的下跌的房价和4美元一加仑汽油可能会迫使消费者放弃购买天然产品，分析人士认为，尽管如此，这个行业的长期前景仍然是值得肯定的。
“我们认为，高品质天然和有机食品这个细分市场将随着时间的推移不断扩大——虽然目前的竞争已经越来越激烈。”威廉布莱尔公司的分析师马克米勒在他8月的研究报告中写道。
在美国德克萨斯州奥斯汀市起步的全食——美国最大的天然食品超市，公布每股收益下降30%，从2007年第三季度的4910万美元（每股收益35美分）下降至2008年第二季度的3390万美元（每股收益24美分）。收入总额从一年前的15.1亿美元增长到18.4亿美元。分析家预期，在营业收入19亿美元时，每股收益是31美分。目前全食开店超过一年的门店的销售增长已经由上一季度的6.7%暴跌至2.6%。
“我们的商业模式已经非常成功，我们仍然非常看好我们的经济增长前景”全食超市首席执行官约翰麦基在一份新闻稿中说，“然而，具有挑战性的经济环境似乎对我们的销售业绩存在负面影响。”
已经拥有271家门店的全食曾经在今年5月表示，将在2009年9月前增加25～30家门店，但是现在，该数字已经被改写为15家。这将减少资本支出。它实施了“一定的成本控制措施”，并“在可预见的时间内”暂停其季度股息。全食也调降了2009年的预期目标，预计年销售增长率将从原先声称的25%～30%调低到6%～10%之间。
“正如2004年至2006年间该公司的两位数销售额增长率促使其加速其新的店面发展并且扩张到英国一样，目前较为衰退的趋势使得管理层降低了资本支出，以等待经济好转和回报率回升。”米勒写道。
全食报告说，其在英国拥有6个门店，在过去的4个季度里亏损了1840万美元（即每股收益损失9美分）。但是，麦基说，他预计在2009财年，累计亏损将会减为1300万美元；在2010年将是累计亏损700万美元，2011年将会达到盈亏平衡。
“当我们进入加拿大时，最初我们也是亏损的。但是我们的门店数量和业绩是在不断增长的，到现在，已经非常有利可图——在过去四个季度中税前收入达到1460万美元。”麦基在新闻稿中说，“我们相信，我们的业务在英国的长期增长潜力是远远大于加拿大的。我们正有意向评估我们在英国所有方面的业务，改善我们的短期收益，同时提供强劲的长期回报。”
同时，全食正致力于努力改变自己作为一个典型高端超市的形象，他在7月份推出了整个商店范围内的“全配套”方案，以指导客户享受折扣和事务。
丹佛RBC资本市场的爱德华阿伦认为，全食超市与其他同行业的公司有明显的区别。“全食年增长率的减速程度得比这个行业的其他公司都要快。”阿伦说，“全食更像是一个雄心勃勃的走在需求前端的商店。因此，在这个经济环境中，对高端商品的需求更容易受到打击。”当然，我们不易了解小型连锁店或独立店铺是否也遭受到了如同全食般严重的打击。“因为不论何时，行业的领头羊都更值得关注。”阿伦说。
在8月6日的研究报告中指出，花旗集团的GregoryBadishkanian写道，“虽然在经济疲弱时期，“降级消费”趋势明显，我们看到了一些天然食品零售渠道中也有低档商品出现。这似乎是对全食的负面影响，因为全食是一个相对高售价的零售商。天然食品/有机食品销售似乎逐渐变得在独立和常规超级市场更加有竞争力...”但是，对于整个天然食品行业来说，GregoryBadishkanian认为，仍然会有不错的增长。 “这样的经济环境是我创业三十年以来最糟糕的。”全食(WholeFoods)公司CEO麦基说。
由于美国百年一遇的金融危机，低价商品大行其道，消费者趋之若鹜。民众缩衣节食，休闲食品和家庭用品等次要的消费品支出大幅降低。据俄亥俄州著名市场研究机构TNSRetailForward今年7月的调研发现，有20%的美国人已转向低价折扣超市去购物，他们宁愿牺牲产品的质量和选择的多样性，也要更低廉的价格。受此影响，以“全食”为代表的精品超市纷纷调降今年的增长预测。
情况的确不容乐观，“全食”今年第三季度报表显示公司经历了有史以来营业额最少的季度，第三季度利润3390万美元，股票每股24美分，比去年第三季度股价下降30%，“全食”的股价向来是全美零售业行情的风向标，公司联合总裁沃尔特·鲍勃说：“下降幅度出乎意料，如此颓废的经济也让我们跌破眼镜。”从2006年初的巅峰状态到现在，“全食”的股价跌了近七成，“全食”在过去几年里辛苦培养起来的“品质导向型”消费者有80%又重新回到“价格导向型”消费模式。”
改弦易辙，势在必行。为了保持公司的现金流转，应对金融危机带来的负面影响，“全食”开始执行多项成本削减措施：首先是推迟支付给股东每季度一付的股息；其次是暂时搁浅明年公司的扩张计划。麦基说：“我们能做的只有控制成本，但这决不意味着牺牲高品质高标准，我们企业现在的价值和口碑是用无数人的努力换来的。”
麦基所谓控制成本的举措不是关掉门店或裁员，而是加紧生产自创品牌的产品，自产自销的模式能有效减少中间环节的成本，构建更完整的产品供应链是能够安全度过危机的重要保障。除此，“全食”还推出了大规模的打折和赠送优惠券活动，集中促销自产商品；并且在广告中向消费者再次灌输成熟的消费理念，强调品质的重要性——节省不应该以牺牲自己和家人的健康为前提。
依然特立独行的麦基说:“我们正努力纠正消费者对‘全食’的误解，我们的东西不是昂贵的代名词。产品的高品质才是核心竞争力，你可以拿任何一家平价超市的同类商品来做比较。我们也搞低价促销，但不是和平价超市大打价格战。‘全食’现在的使命就是在困窘的金融危机中让人们重新恢复追求生活品质的信心，因为你能明显看到你为‘全食’多付出的那50美分的价值所在。” 超市 金融危机 生活品质 零售业 CEO 约翰·麦基
D. 怎么看亚马逊 收购全食超市
路透社报道，亚马逊考虑吞并美国连锁商店全食超市的时候，中国的科技巨头们已经在消化大量实体店并购交易了，他们依靠大数据和优化的供应链，在改造超市购物这场战争中取得先手。近几年来，中国的阿里巴巴和京东大力投资线下零售（即实体店），以此作为网上销售业务的补充。依靠现成的支付和社交媒体平台吸引购物者，阿里巴巴和京东帮助中国跃身成为全球最大的网上消费品市场，把美国远远甩在身后。开局领先，中国稠密的城镇人口以及廉价的劳动力更强化了这种优势，这也许就是关键所在，零售商和科技企业竞相借助大数据分析来改造供应链，从而提升低成本消费品的利润率。“以价值计，中国已经是全球最大的网络食品零售市场，而且就规模而言非常先进，”食品和零售业研究机构IGD驻伦敦的亚太主管NickMiles表示。到2020年，中国网络销售占整个食品零售市场的份额将提高逾一倍至6.6%左右，届时美国该比例约为1.4%。美国和中国的电商都面临提高快速消费品利润率的挑战。这类消费品利润低、需求高且保质期较短，是零售店的主要商品。阿里巴巴计划利用其消费者数据库向商家提供一套连接服务。阿里巴巴的云业务不断发展，与亚马逊直接竞争。根据阿里巴巴的“新零售”战略，这些服务包括库存管理、智能生产与物流，目标是在整个供应链减少浪费并提高利润。同样，京东则利用与 合作获得的数据，为包括婴儿用品、化妆品和软饮在内的一系列品牌建立数据库。迎头赶上阿里巴巴自2015年以来投资线下零售商逾93亿美元，包括超市连锁店三江、百货公司银泰商业集团，以及中国最大线下零售商之一的苏宁云商集团。5月时，该公司投资百联集团旗下的联华超市，持股18%。京东则在2016年以约15亿美元的股票，买下沃尔玛的中国线上平台一号店。而美国企业如今打算迎头赶上。亚马逊上周以137亿美元收购全食超市，表明其有意挑战沃尔玛。沃尔玛去年以30亿美元买下线上零售商Jet.com后，2月时将对京东的持股比重提高至12.1%。这是一场竞赛，是力争在更大的市场上产生大规模全球性影响：对于亚马逊携手全食的担忧，已经令美国数十家超市、食品生产商和购物中心的市值共蒸发逾350亿美元。促使中国科技企业降低成本，进一步涉足线下市场的原因很明显。中国虽然是全球最大的电商市场，但超过80%的交易仍然在线下进行。据咨询企业贝恩公司，中国电子商务市场去年增长50%，同期的大卖场和超市销量则持平。线上的零售业增长也未能幸免，分析师指因运送成本高，且利润率较低。“对于纯电商企业，（利润率）增长十分困难，对于线下企业，则极难生存和获利，”贝恩在上海的合伙人BrunoLannes称。“答案就是在整体供应链中联合起来。”面临竞争中国企业及其全球竞争对手愈发寻求开发海外市场，例如东南亚和印度这些最有可能进行较量的战场。然而，即便是在中国，线上/线下的业务整合也仍处于相对早期阶段。诸多方面仍面临挑战，比如将实体店面资产与在线系统进行整合、降低配送成本、以及应对激烈的竞争等等。北京盒马鲜生的经营就显现出这些挑战，以及中国的抱负。购物者想要买新鲜的鱼、贝类产品，他们以智能手机上的支付宝软件扫描二维码付款，穿着红色工服的店内员工则帮助他们新建账户并连接无线网络。“我认为亚马逊在这一领域不具竞争力．．．它的页面、功能和付款都过时了，”一名20多岁的刘姓购物者说道。“盒马和宜家类似，但是更好一些，就像在家一样方便。”（文章来源：路透中文网）
E. 美国全食超市公司的管理理念
在全食超市，最基础的组织单元不是门店，而是团队。每个门店约由八个团队组成，他们被赋予高度的自治权，有权对门店的各个环节进行管理，包括从海鲜食品到食品制作，再到收银。
按规定，每位新同事都会被分配到某一团队，通过四星期的试用，团队成员投票决定这位新同事的命运——新同事必须获得2/3以上的赞成票，才能获得全职岗位。这种基于同事投票决定是否录用应聘者的流程被用于所有的应聘者。约翰·麦基相信，关键的决策问题，应当由那些受该决策结果影响最大的人作出，例如雇佣谁的问题就应该由未来和他共事的人决定。
这种突破性的分权管理精神贯穿于全食超市管理模式的每个环节。小型团队负责所有的核心经营决策，包括产品定价、商品陈列、人员招聘和促销策略。以商品选择为例，团队领导与门店经理商量之后，可以自由决定采购的商品品种及库存，这与传统的超市运作方式大相径庭。
在全食超市，没有任何一个管理人员会坐在办公室里决定货架上应该陈列什么商品。全食超市鼓励门店在执行公司严格的产品标准下，任何产品都可以进行当地采购。因此，全食超市的每个门店都有其独特的产品组合。在各自的部门中，也由团队自行决定员工的岗位配置，不过门店经理拥有优先选择权。
每隔四星期，全食超市都会计算每个门店各个团队每单位劳动时间所创造的利润，绩效超过一定额度的团队将获得奖金。每个团队都有权了解公司全部的绩效考核数据，没有一个团队愿意成为落后者，因此每个团队都备受鼓励地努力工作。
全食超市是一个所向披靡的强大竞争者，因为它总是在和自己竞争。各团队与他们的标杆团队竞争，与统一门店的其他团队竞争，和其他门店的同类团队竞争，它们获得的成功直接体现在团队认同、奖金和岗位提拔中。每个门店都由总部管理者和区域主管共同采取300种不同的方法对门店绩效进行评价，这样的绩效评价每年要进行十次。每个门店的“客户印象”评价则由其他门店做出，通过这种方式，激发员工间的相互竞争。
民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争，这些看似矛盾的价值观，在全食超市得到了和谐统一。正是这种特殊的能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。
F. 亚马逊市值破万亿 有几家企业破万亿
亚马逊市值破万亿，成为苹果之后的第二家破万亿企业。那么，一共有几家企业破万亿？
据CNBC报道，美国当地时间周二，电商巨头亚马逊(Amazon)股价周二一度触及史上最高点，促使亚马逊市值短暂达到1万亿美元。但股价随后下跌，市值跌至1万亿美元之下，苹果依然是目前市值超过这个里程碑的唯一美国上市科技公司。
在早盘交易中，亚马逊的股价上涨1.9%，达到2050.50美元的历史最高点。根据该公司7月份最新季度报告中公布的487741189股的未偿股份计算，该股只需要达到2050.27美元，就能突破1万亿美元关口。不过截至周二收盘，亚马逊股价已跌至2039.51美元，市值约9950亿美元。
分析师指出，亚马逊坚持多元化投资战略是促使其上市不断攀高的最大驱动因素。去年，亚马逊通过收购全食超市(Whole Foods)进入了食品杂货行业。它的硬件和物流部门正以“最后一英里”(last-mile)的快递服务来充实自己，它还在推进广告业务，挑战Facebook和谷歌。
风投机构Loup Ventures创始人兼分析师吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在亚马逊股价发生里程碑式的变动后表示:“亚马逊让投资者相信，他们可以像在零售领域那样，去颠覆更多市场。”亚马逊在云计算AWS方面的增长尤其令人印象深刻。在第二季度，该业务部门增长了近50%。
加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)向CNBC表示:“亚马逊在在线零售领域的确表现不错，但当他们表现出可能在云计算领域取得成功时，股价就出现了下跌。这就像股票代码从AMZN变成了AWS。”
在发布强劲的季度财报后，苹果市值于8月初达到1万亿美元。亚马逊则在5周之后达到了这个关口。苹果有相当大的领先优势，在8个月前市值就达到9000亿美元。而直到7月份，也就是亚马逊会员日促销之后，其市值刚刚达到这个标准。
尽管从盘中高点回落，但亚马逊股价仍实现了连续七天上涨，市值增加了720亿美元。这一增幅超过了标准普尔500指数成份股中80%以上公司的市值，大致相当于星巴克的规模。
亚马逊的股价在2018年上涨了70%以上，在过去12个月里上涨了一倍多。这令整体股市涨幅相形见绌，标准普尔500指数今年和过去12个月分别上涨8%和17%。
亚马逊股市表现良好，但破万亿的企业并不多，只有苹果和亚马逊两家而已。
G. 永辉超市(万达广场店)怎么样
永辉超市(万达广场店)非常好。
逛超市首选永辉呀！沃尔玛家乐福都只能排永辉后面。
永辉超市（YONGHUI SUPERSTORES）是一家快速消费品连锁企业，于1998年成立，总部位于福建福州。
举个例子，进一万斤苹果，一斤2.3元。先卖4.6元斤，第二天降价3.6。第三天2.8元。以此类推，真的很不错。
H. 世界上最大的有机食品超市——“全食”,而中国最大的有机生活品超市就是螳螂妈妈了吧
在美国全食超市，几乎每一样食品都附有类似的小故事。这里的食品品种齐全，新鲜味美，但价格也比别家高出许多。全食超市素以出售卫生和高营养食品而闻名。在这里，你绝对看不到含有杀虫剂、生长激素或转基因成分的食品。而在中国，螳螂妈妈(Mantis Mama)是一个售卖健康，给人以安全感的品牌。螳螂妈妈(Mantis Mama)用严苛的标准搜索全世界获得权威认证的有机好物，做最安全的护肤日用品，让我可以闭眼买，放心剁。