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全福元商业有限公司股票代码

发布时间: 2022-07-26 16:28:27

❶ 山东全福元商业集团有限责任公司电话是多少

山东全福元商业集团有限责任公司联系方式:公司电话0536-5221478,公司邮箱[email protected],该公司在爱企查共有4条联系方式,其中有电话号码1条。

公司介绍:
山东全福元商业集团有限责任公司是2001-11-09在山东省潍坊市寿光市成立的责任有限公司,注册地址位于寿光市圣城街以南,尧河路以东(全福元中心2号楼)。

山东全福元商业集团有限责任公司法定代表人刘志涛,注册资本7,200万(元),目前处于开业状态。

通过爱企查查看山东全福元商业集团有限责任公司更多经营信息和资讯。

❷ 全福元老总叫什么

全福元老总是山东全福元商业集团集团董事长名字叫: 舒安。是寿光市人大常委、寿光市商业联合会会长、寿光市工商联副主席。

舒安,1959年11月生,中共党员,现任山东全福元商业集团董事长。自1990年任职以来,以商业战略家独有的眼光和魄力,审时度势,大胆改革,引领企业不断发展壮大。

(2)全福元商业有限公司股票代码扩展阅读

全福元旗下产业

1、全福元农资

全福元农业科技有限公司是由寿光百货大楼有限公司依托自己的品牌优势和地区优势组建的农资流通企业,公司以服务“三农”为宗旨,以经营国内外顶尖农膜品牌为主导,兼营化肥、农药、种子、小型农业机械等品牌农资产品。

全福元农业科技有限公司坚持以信誉求发展,通过连锁加盟店把优质、放心的农资产品提供给农民。全福元农资加盟店是寿百大向农村延伸的体现,加盟店由全福元农资公司统一形象、统一配送、统一服务,可以说加盟店是全福元农资搞好农资服务的一个“窗口”,

确保了农资产品的可靠质量。从源头上杜绝了假冒伪劣农资产品在农村市场出现,能切实保护农民利益,并进一步净化我市的农资市场。公司秉承“全福元”金字品牌信誉,打造寿光本土化、专业化农资流通旗舰店。

2、全福元东城店

山东全福元商业集团总部驻地。位于圣城街与学院路交叉路口西北侧,总投资1.8亿元,共21层,建筑面积48000平方米。2009年6月30日高层办公楼投入使用。全福元现已成为集大卖场、办公、写字楼于一体的综合办公大楼,是寿光东城区的商业标志性建筑。

全福元东城店目标定位是满足寿光东城新区居民的时尚消费和“一站式购物”需求,倡导“新城市、新生活”的时尚理念。

全福元东城店于2008年12月16日开业,营业面积2.2万平方米,共有从业人员1000人,地下停车场、楼上停车场、门前广场三大停车场可提供800余个车位。卖场共三层,其中二三层是大卖场业态(二楼食品类、三楼非食品类),一楼为时尚百货业态。

3、全福元国际商务区

全福元国际商务区是集零售、休闲、娱乐、餐饮、商务、高档住宅于一体的多功能、体验式商住中心,该项目坐落于原齐民思酒厂,计划投资6亿元,建筑面积16万平方米,包括6万平方米的大卖场、高层商务楼,4万平方米的沿街商铺,6万平方米的居民楼以及两条商业步行街。

全福元国际商务区基础设施完善,采用全新的建筑形态,导入与一线城市接轨的消费业态与理念,预计于2012年9月商场开业,建成后将与全福元东城店、全福元家居形成商业集群,增强学院路核心商圈的辐射功能,整体提升东城区的商贸功能配置与城市形象。

参考资料来源:寿光日报-大商无言

参考资料来源:网络-山东全福元商业集团

❸ 我想知道山东寿光农村商业银行(东城全福元对面那个)周一到周五上下班时间 周六周日还上班吗

1、山东寿光农村商业银行(东城全福元对面那个)周一到周五上下班时间一般是从早上8:30到下午17:30。周六日也上班。
2、山东寿光农村商业银行股份有限公司,办公室地址位于寿光市银海路19号,银行主要提供是吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同业拆借;从事银行卡业务;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、国际结算、外汇拆借、资信调查、咨询和见证业务。
1、中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示,将不再组建新的农村合作银行,农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股,鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县(市)法人地位总体稳定前提下,稳步推进省联社改革,逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系,真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。
2、全国农村信用社资格股占比已降到30%以下,已组建农村商业银行约303家、农村合作银行约210家,农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。另外,还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。通过改革,农村信用社治理模式已经发生了根本性变化,长期存在的内部人控制问题得到有效解决,机构自身已经形成了深入推进深层次体制机制改革的内生动力。