Ⅰ 国产摩托车哪个牌子质量好求推荐。
国产车其实也分两种，一种叫自主品牌，也就是从技术到做工都是纯国产的，还有一种叫合资品牌，所谓合资品牌，就是中国和国外的一些品牌合作生产的一些品牌。所以题主要求的国产摩托车，这两类都在里面包括着的，但是要严格来说的话，小编我是觉得应该将合资品牌排除在外的，
所以来推荐5个摩托车品牌，质量很好。
1、
豪爵 豪爵是国产摩托车品牌中的大哥大。豪爵摩托是国内自主品牌中均衡发展做的最好的一个品牌，它旗下的车型众多主流的摩托车车型都有生产。其中它的跨骑车市场的保有量可以说非常大，可能是自主品牌中市场保有量最大的品牌。其中的DF,DK等系列车型用户口碑好，车型质量棒，整体做工细致，性能相对稳定，是自主品牌中不错的中端车型。DR160更是一款自主精品街车,这款车从整体做工到配件用料，车辆性能完全可以和合资车相媲美，甚至于做工和配置方面要超越某些合资车型。豪爵自主研发的TSR发动机也是自主品牌中稳定性比较高的一款发动机,这款发动机具有动力足,油耗低，噪音小的特点。总而言之豪爵摩托车在自主品牌中绝对可以算得上是大哥大，它的市场反响和用户口碑一直是自主品牌摩托车中最好的，它的车型丰富，质量靠谱，做工细致，用料厚道。但它也不是完美的在发动机技术上和合资车的差距还是比较明显的，其次在大排量摩托车上的造诣还非常有限，到此为止也没有像样的大排量车型推出，所以作为一个自主品牌摩托车豪爵可提升的空间还有很大。
渝商投资集团由我市69位具有较大影响力的民营企业家共同发起设立，注册资本金30.786亿元，公司经营以投资为主、自营为辅、产融结合的发展模式，将立足重庆、面向全国、走向世界。公司主要投资金融及准金融、战略性新兴产业、资源类产业、城市基础设施、土地整治等，计划到2015年实现营业收入200亿-300亿元，2020年达到1000亿元。市工商联主席、金科董事局主席黄红云担任集团董事长。
Ⅲ 福田宗申隆鑫三轮摩托车整车质量那个好
隆鑫。
三轮车里面有三种最大的品牌，第一属宗申，第二属福田，第三是隆鑫！宗申连续8年内三轮车行业是领军品牌，动力、车架，都是上上之品，福田车架号，动力确实从别的地方来的，没有自己品牌的动力，隆鑫动力不怎么有力，比不上宗申的动力，各方面认为宗申比较好，值得信赖的品牌!
Ⅳ 重庆有哪些著名的民营企业家
1、尹明善
尹明善，力帆控股有限公司董事长，重庆市政协副主席、全国政协委员，中国光彩事业促进会副会长。2002年，尹明善被选为重庆市工商业联合会（总商会）会长。2003年，尹明善当选为政协重庆市第二届委员会副主席，成为改革开放以来首位进入省级政协领导班子的民营企业家。
2、左宗申
左宗申，出生于重庆，籍贯上海，中国民主同盟党员，重庆宗申机车工业制造有限公司董事长，全国政协委员，全国工商联常委，重庆市工商联副会长，中国国际商会重庆商会副会长，全国摩托车协会副理事长，重庆海联会第二届理事会副会长。
3、严琦
严琦，1967年11月生，汉族，重庆巴南人，硕士研究生，会计师。2003年5月，严琦加入民建，现任全球华人餐饮名人委员会委员、中国青年企业家协会副会长、重庆市总商会餐饮商会会长、世界华人健康饮食协会副主席、中国菜（zgc）文化传播中心（中国菜文化企业家）、重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司总裁。
4、涂建华
涂建华，汉族，1963年生于重庆，重庆市工商联主席、总商会会长，隆鑫事业创始人，隆鑫控股有限公司董事局主席，渝商投资集团股份有限公司董事长。
5、吴亚军
吴亚军，1964年2月出生于重庆合川，毕业于西北工业大学，高级经济师，龙湖集团董事长。2005年9月，内部机构改组成立龙湖集团，吴亚军任集团董事长。
6、蒋仁生
蒋仁生，男，1953年生，大专，毕业于桂林医学院，副主任医师，中国国籍，广西灌阳人，无境外居留权。蒋仁生现任重庆智飞生物制品股份有限公司董事长、总经理、党委书记。
7、周斌全
周斌全，男，汉族，中共党员，在职研究生，经济师，重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司董事长。周斌全曾获得“重庆市十大优秀青年企业家”、“重庆五四青年奖章”和“重庆市移民党建工作优秀基层干部”、“首届涪陵十大杰出青年”等荣誉称号。
8、夏明宪
夏明宪，男，汉族，大专学历，重庆渝中人，现任重庆美心(集团)有限公司(民营)董事长。1988年，夏明宪辞职开始创业，缔造了享誉全球的“门业帝国”，被誉为当今中国的“门业教父”，获首届中国门业“十大功勋人物”称号。
9、白礼西
白礼西，高级工程师，现任太极集团有限公司董事局主席、党委副书记，重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司董事长，重庆太极实业(集团)股份有限公司董事长。
白礼西历任四川涪陵制药厂副厂长，四川涪陵制药厂厂长，重庆太极实业（集团）股份公司董事长兼总经理，太极集团有限公司董事长、总经理、党总支副书记、党委副书记，重庆涪陵制药厂有限公司董事长。
10、刘晓俊
刘晓俊，重庆星星套装门有限责任公司董事长，中国林产工业协会副会长，中国木材流通协会木门专业委员会副会长，重庆市木门协会执行会长。刘晓俊曾被评为“重庆市计量工作先进个人”、“开县拔尖人才”、“重庆市人大代表”等称号。
Ⅳ 国产摩托车质量哪个品牌最好
国产摩托车春风、宗申、升仕牌子质量好，推荐春风摩托车。
其实这也是因为中国制造在国际市场的口碑越来越好，从以前给人感觉廉价质量差的印象，变成了现在的性价比高和可靠。很多国外的摩托车大企业也开始重视国内市场，国内摩企也不能落后，相信以后我们的玩车环境还是值得期待的。
Ⅵ 汽油三轮车福田。宗申，隆鑫三个哪种好
[最佳答案] 隆鑫。三轮车里面有三种最大的品牌,第一属宗申,第二属福田,第三是隆鑫!宗申连续8年内三轮车行业是领军品牌,动力、车架,都是上上之品,福田车架号,动力确实从别的地方来的,没有自己品牌的动力,隆鑫动力不怎么有力,比不上宗申的动力,各方面认为宗申比较好,值得信赖的品牌!隆鑫通用业务涵盖发动机、机车、智能电源、无人机、电动车等,在全国有十大制造基地,产品出口100多个国家和地区,与宝马、托罗、康明斯等全球500强企业建立了战略合作伙伴关系。2012年,隆鑫通用A股上市。2017年,隆鑫通用收购意大利CMD通航发动机公司,进军通航发动机领域。渝商投资集团是重庆市最大的民营投资集团。2015年6月,渝商投资集团成为在香港联交所上市的中国最大的混合废金属再生企业齐合天地集团(HK00976)的控股股东。2016年12月,渝商投资集团通过齐合天地收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨集团,确立了渝商在再生资源行业的全球领先地位。
Ⅶ 渝商投资集团的企业概况
由69名股东发起的渝商投资集团创立并举行了首次股东大会，重庆市工商联主席、金科地产集团股份有限公司（以下简称金科股份）董事会主席黄红云担任渝商投资集团的董事长。据悉，渝商投资集团募资逾30亿元，发行30多亿股。此外，股东还包括宗申、力帆、隆鑫、华宇等涵盖三大产业的重庆多家民企。黄红云日前在接受媒体采访时透露，未来两三年内，渝商投资集团将培育3～5家上市公司，7年后集团营收将实现千亿元。
Ⅷ 黄红云的人物经历
黄红云，金科股份创始人、董事会主席，重庆市人大常委、重庆市工商联（总商会）主席，高级工程师，重庆市慈善总会副会长。多次被评选为中国住交会十大房地产人物，被中国民政部授予“中华慈善事业突出贡献人物奖”，荣获中国公益事业促进会授予的?“中国最具社会责任感企业家”光荣称号，荣获中国企业联合会授予的“中国优秀创业企业家”荣誉，多次荣获博鳌房地产论坛最具影响力地产人物等全国性重大殊荣。 金科地产集团股份有限公司董事会主席重庆市人大常委重庆市工商联（总商会）主席（会长）重庆市企业联合会、企业家协会副会长；重庆市慈善总会副会长中国房地产研究会副会长中国光彩事业促进会常务理事
重庆市渝商投资控股集团股份有限公司董事长 1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。 不过，黄红云却把这份工作看作人生的起点。那个时候他有个很简单的想法，盖楼修房肯定可以大有作为。因为中国要赶上外国，最起码是要把城里的房子都变成高楼大厦。就这样，他扎根在工地上拜师学艺--为弄懂工程上的问题，他不但把微薄的薪水拿来请客求教，而且还经常借来建筑书籍苦读钻研。
4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。
第一桶金从8000元起由于肯干和节省，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的第一桶金--20余万元。1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个从社会上招聘干部任企业领导的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。这家长期亏损的企业，当时面临着偿还银行贷款和业务短缺两大困境。黄红云带着几位建筑精英上任后不久，就做了两件事：一是自掏腰包拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单肯定不赚钱的农村小学危房改造工程。不到一年，企业就开始赢利。此后，根据国家政策，该公司实行了股份制改造。在注入自有资金后，黄红云成为董事长。而随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。1998至2005年：8年挤进全国50强1998年，黄红云迈出了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵西进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人进入重庆主城区，金科股份就诞生在江北区的一间租用房办公室里。在经过一番考察后，黄红云看上了一块当时谁也不感兴趣的不毛之地--五黄路片区。这是我平生最大的一次'赌博'。那时刚来重庆，人生地不熟，也没有任何关系。黄红云这样描述他当时的心境。但正是因为没有先入为主的观点，黄红云才把当时的五黄路看作是与解放碑仅一桥之隔的闹市区，并与几位合伙人砸下近3000万元，在这里开创出了金科花园。不久以后，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，重庆房产市场好了……这一次赌博让黄红云大获全胜。此后，同样在几块不毛之地上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。随着金科品牌的迅速壮大，黄红云也由此获得了惊人的财富。2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元。综合实力也跃居全国37位。2006-2010年：兵分三路剑指全国在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。2004年以来，金科集团陆续收到来自昆明、大连、苏州等城市的地方党政领导发出的邀请，邀请金科去当地开发类似中华坊、能显著提升城市形象的高品质项目。2006年8月，金科股份分别在湖南长沙、四川成都等地设立办事处，逆市扩张，剑指全国，确立了以成都、西安为中心的西部地带，以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带的三大开发区域重点推进的异地开发战略。2008年，金科成功进入北京、四川、湖南、江苏等省（市）进行项目开发，全国化扩张步伐稳步向前。这一年，金科全国土地储备超过1000万平方米，满足金科三到五年的房地产开发需求。
2011-今：成功上市，“622”、“3010”战略全面形成2011年，全国14城，超过30个项目布局全中国。这一年，8月23日，金科地产集团股份有限公司正式登陆深交所，股票代码（深股：000656）。在黄红云的带领下，现金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南等省（市）的21个城市进行战略发展（包括北京、重庆、涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、垫江、无锡、江阴、苏州、吴江、南通、张家港、成都、内江、长沙、浏阳、郴州）。2012年，黄红云提出深入布局“622战略”和“1030战略”。“622战略”指在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%，长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着金科在投资布局重心将重回大本营重庆，注重中西部的投资。用黄红云的话来解释就是：“金科在一线城市做品牌，二线城市做利润，三线城市做规模。”这是金科一直以来坚持的战略方向，金科一直强调一、二、三线城市协调发展、均衡布局。“1030战略”，也就是用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。“一定要在重庆主城以外的区县大力发展。”据介绍，金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县等6个区县，即将进入万州、合川、长寿等30个区县。可以看出，金科战略布局的一个核心是“深耕重庆”，巩固重庆大本营。