Ⅰ 启迪桑德公司是属于国有企业还是私营企业
启迪桑德公司是属于私营企业。
启迪桑德环境资源股份有限公司（以下简称：启迪桑德）成立于1993年10月11日，是中国大型专业环保上市公司（股票代码000826），长期致力于废物资源化和环境资源的可持续发展。2015年清华控股成为实际控制人，启迪科服（清华控股旗下企业）成为公司第一大股东，桑德集团成为第二大股东。
目前公司参控股北京桑德新环卫投资有限公司、桑德（天津）再生资源投资控股有限公司、启迪桑德水务有限公司、合加新能源汽车有限公司、浦华环保有限公司、桑顿新能源科技有限公司等400多家企业。
游弋环保领域25载，已形成集投资、研发、咨询、设计、建设、运营、制造、绿色金融于一体的全环保产业链条，可提供全面的、可持续发展的“一站式”城市环境服务及整体解决方案。未来，启迪桑德将发扬“为环境无止境”的精神，继续秉承“持续创新、追求完美、诚信至上、勇担责任”的核心价值观，向着成为具有国际影响力的综合性环保企业阔步前行。
(1)桑顿集团股票扩展阅读：
企业巨鹿生活垃圾焚烧发电项目：
巨鹿生活垃圾焚烧发电项目是邢台市重点工程项目。该项目位于巨鹿县小吕寨镇，占地面积280亩，总投资约24.5亿。园区以资源循环、低碳环保、生态文明为亮点。包括生活垃圾焚烧发电厂、工业废弃物处理厂、污水处理厂及锂电池技术开发、资源交易，管理教育示范和绿色金融服务等项目。
生活垃圾焚烧发电项目是该园区正在建设的项目，占地150亩，投资概算10亿元，建设总规模2000吨/日，其中一期建设投资概算7.5亿元，建设规模1500吨/日，采用三炉两机配置，3台日处理500吨焚烧炉配套2台15MW凝汽式汽轮发电机组。投产后处理规模可基本上满足邢台市区及周边五县一市（巨鹿县、隆尧县、南和县、平乡县、任县及南宫市）的处理要求。
该项目建成后，预计全年累计发电量1.67亿度，上网电量1.38亿度，全年处理生活垃圾量54.75万吨。相当于节约标煤约6.3万吨，减排CO2约16万吨，烟气处理采用国际先进的半干法+布袋除尘+活性炭喷射处理工艺，各项烟气指标实现在线监测，均达标排放。建设成为一家花园式垃圾发电厂，真正实现垃圾处理的“无害化、减量化、资源化”，促进“循环经济、节能减排”事业的发展。
参考资料：启迪桑德集团官网--启迪桑德集团
Ⅱ 约翰·桑顿 是谁
1954年出生于纽约 先后就读于哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学 1980年进入高盛公司并购部 1983年创建高盛伦敦办事处 1996年任高盛亚洲区总裁 1999年任高盛公司总裁兼首席运营官 2003年从高盛退休，应聘于清华大学，主持清华EMBA的“全球领导力”项目
约翰·桑顿出生于美国纽约，14岁时上了一所全是男孩儿的寄宿学校——霍奇基斯学校 （Hotchkiss）。这是一所专门培养富豪子弟的贵族寄宿学校，特别注重对学生性格的铸造。约翰·桑顿在霍奇基斯学校里除了学习成绩优异以外，在运动方面也表现突出，他同时担任学校篮球队和网球队的队长。从就读霍奇基斯学校开始，约翰·桑顿就显示出了一种与父辈不同的倾向，在一个有着浓厚律师传统的家族成长的他本应成为一名出色的律师。 青年时期的约翰·桑顿，用了八年时间分别在美国哈佛大学、英国牛津大学和美国耶鲁大学获得了历史学士、法律硕士和管理学硕士学位。二十六岁找工作时，他没有遵循父母都是律师的家族传统，把目光移向投资金融领域，1980年约翰·桑顿进入了有着100多年历史的高盛公司。他经历和摆脱了每个初入社会的人都会有的困惑和不适应，34岁就成为了合伙人。从最初纽约总部的并购部普通职员到后来成为高盛的第二把手，桑顿22年的职业生涯和高盛公司紧紧联系在一起。 作为并购方面的专家，上世纪80年代，桑顿凭靠令人叫绝的交易策略使得昏睡的伦敦市场复兴，也因此树立起名声，最终踏上了通往世界知名投资银行家的金光大道。
从独立运作首战告捷——“摸着石头过河”
桑顿对高盛众所周知的贡献就是开拓了其国际业务。事实上在桑顿入行之初，高盛公司在很大程度上还只是一个美国本土公司，鲜有国际业务。而在桑顿的策动下，它的国际部门从最早的50名员工发展到今天的6000多人。 Global Leadership 全球领导力进入公司还不到10个月，他就对上司要求说，希望能够独立运作一个项目。也许是考虑到约翰·桑顿的资历还不够，上司就把一个没有多大希望的项目交给了他。该项目的客户是一个全球有名的胶制品生产商，他们希望能够把自己以一个合理的价格卖出去。之所以说没有多大希望，是因为在此前两年多的时间里，该客户已经找过了200多个不同的公司，但是没有一个愿意收购。 经过研究以后，约翰·桑顿发现这200多个公司几乎全都是美国公司。为什么不尝试跟那些美国以外的公司去接触呢？于是，他从外国公司的名单中，圈定了六个可能有购买意愿的公司，其中一个是英国的Thomas Tilling公司。巧合的是，Thomas Tilling公司的董事会主席正准备在美国拓展业务，他对约翰·桑顿的建议产生了浓厚的兴趣，并且最终收购了那家胶制品生产商。 这个项目的成功使约翰·桑顿开始了对英国乃至整个欧洲经济的强烈关注。他向高盛集团提出申请，要到伦敦去发展。“当我跟同事们说我准备去伦敦时，他们都说我疯了。”约翰·桑顿回忆说，“其实就连我自己都不能确定欧洲经济是否已经出现了转机，不能确定欧洲的改革会以什么样的速度进行，也不能确定美国的投资银行是否愿意到英国去设立分支机构。而且，到英国开辟新战场毫无前人经验，一切都只能是‘摸着石头过河’。”
“美国方式”将伦敦塑造成一个现代城市
1982年底，他搬到了伦敦，最初的想法是给欧洲的公司提供投资咨询，帮助他们拓展美国市场。“一开始确实不容易。”约翰·桑顿回忆刚到伦敦时的情景说，“当时我在投资银行业里做了还不到三年，自己也没到29岁，在这个年纪要成为一个出色的投资顾问不太容易。” 为了吸引英国企业的注意，约翰·桑顿给自己制定了两个策略。第一，必须想尽办法使自己成为英国知名企业和知名企业家的投资顾问，这将会迅速地树立自己的品牌；第二，找出那些市场价值被低估的英国企业，因为这些公司很可能会被敌意收购（hostile takeover）。很快，在英国证券银行家们聚会的午餐上，人们发现这个美国人总是不请自来，而且往往从刚认识就开门见山地谈合作。
有时候你不得不相信一句话：无巧不成书。
约翰·桑顿
约翰·桑顿到达伦敦的第一天就有意外的“收获”。这一天，他顺手翻起当天的报纸。一个新闻标题马上使他为之一振——“对Thomas Tilling公司的敌意收购”。该新闻中提到，这笔收购的价格大约为6?3亿英镑，比历史上的最高收购价格（1?5亿英镑）高出四倍还要多。而大多数人认为，由于Thomas Tilling是当时英国的企业巨头，所以这次收购不会取得成功。 约翰·桑顿却不这么认为，他看到报道后马上打电话给Thomas Tilling公司的董事会主席说：“我也许能帮你。”由于有过合作关系，这位主席就约他当面去谈。到了Thomas Tilling公司以后，约翰·桑顿给他进行了详细的分析，并且强调说：这个敌意收购是非同小可的，如果公司对此毫不理会，那么这次收购必定会成功。 而在此后的三天时间里，Thomas Tilling公司所聘用的那家英国证券银行对这个报道置若罔闻，就好像什么事情都没有发生过一样。结果是，Thomas Tilling公司聘用了高盛公司作为投资顾问。 这笔敌意收购最后并没有成功。由于Thomas Tilling公司在英国企业的影响力，高盛公司也开始在英国企业界崭露头角。“从这个经历中我清楚地意识到：与美国成熟的投资银行相比，英国的证券银行并没有多少经验。所以，英国改革的步伐已经迈开了，高盛公司可以把美国的经验运用到英国来。”约翰·桑顿说，“这也改变了我们原来帮助欧洲企业拓展美国市场的想法，在这个基础上，我们还要帮助欧洲企业在他们本土进行投资和经营。”此后，他开始有计划地培养在防范敌意收购方面的专家。 确实，在80年代初，英国证券银行的市场观念并不是很强，他们给人的感觉是富有“绅士风度”的，因为一旦他们签订了跟客户的协议，就守株待兔式地等着客户找上门来。 “ 美国方式”使约翰·桑顿在英国证券银行界中引起了一股骚动。1986年，英国总共有五笔敌意收购，每笔收购的价格都超过了10亿英镑。高盛公司参与了四笔敌意收购的防卫，其中有三笔敌意收购的防卫是成功的，还有一笔最终的收购价格大大高出了开始的报价，也可以说是成功的。 早在1983年，桑顿便开始了试图在欧洲建立投资银行特许业务(franchise)的努力，并于1985年搬到伦敦定居。在欧洲，桑顿几乎是在一张白纸上建起了庞大的并购业务，成功地为高盛开辟出一个新的战场。 这不是一件容易的事。因为上个世纪80年代的欧洲商业文化仍以保守自满著称。对美国人来说，与欧洲人做生意同样需要克服很多文化、习惯上的差异和障碍。 2002年，当已经成为高盛总裁及联合首席运营官的桑顿准备举家离开居住了15年的伦敦搬回到纽约时，英国《金融时报》甚至撰文称桑顿“将伦敦塑造成一个现代城市”，不无夸张的赞词指的是桑顿冲击了当地商业银行昏昏欲睡、缺乏进取精神的经营方式。 桑顿在欧洲的成功也部分地受益于英国及德国政府自上个世纪80年代开始推行的私有化进程。这给高盛这样的投资银行提供了一展身手的舞台。高盛在英国最得意的项目当属英国石油天然气公司（即BP）的上市，在德国则是德意志电信——这两个超级项目奠定了高盛在欧洲的地位，而BP现任首席执行官约翰·布朗便是桑顿的密友。
转战亚洲落户中国
桑顿的触角紧接着伸向了亚洲。1996年年底，他在兼顾欧洲战略决策的同时，被任命为亚太区的主席，并在这个位置上做了近三年。桑顿和亚洲市场的渊源始自1993年，当时他受聘为李泽楷旗下的星空卫视出售一案的咨询顾问——这使他有机会了解亚洲市场，并最终成为高盛公司亚洲战略的主要制定者之一。 高盛在亚洲的表现在业内被公认为扎实、稳健。高盛承担了中国电信（HK941，现已更名为中国移动）、中石油、中国银行（香港）这几个大型国有企业重组和在海外上市的承销业务。其中1997年的中国电信项目由桑顿亲自领导。 随着高盛国际业务的不断发展，桑顿也越来越接近公司内权力的顶峰。1999年3月，桑顿成为高盛公司的总裁；同年5月，他又被任命为联合首席运营官，和另一名首席运营官约翰·舍恩(John Thain)一起成为仅次于首席执行官亨利·鲍尔森的第二把手。 “ 桑顿是投行业内最具国际视野的人物”，曾与桑顿多次合作的工商东亚执行总裁方风雷称。在同事眼中，桑顿是一位极具个人魅力的领袖。德意志银行亚太区副董事长、前高盛驻北京办事处首席代表张红力曾经被桑顿亲自提携过。“桑顿是个非常聪明的人，他能很快、很简短地到达问题的核心，然后提出解决方案。”张红力说，“我认为他最合适的位置应该是，美国总统。“
拯救沃达丰
约翰·桑顿
很多人认为，约翰·桑顿之所以能够在英国取得成功的原因之一，是他不遗余力地建立跟知名领导人的私人关系。一个鲜明的例子发生在1988年，约翰·桑顿把目光放在了一家名叫Racal集团的英国电子公司。 从表面上看，Racal集团的年度财务收支平衡表上并没有什么特别之处，引起他注意的是平衡表上的移动电话子公司，这个子公司规模很小，资产仅占集团总资产的20%。“当时美国也有几个地方性的公司在做移动电话，这些公司都处于亏损状态。但是其中上市的几家公司被市场大大高估了，因为人们都相信移动电话将是前途无限。”约翰·桑顿回忆说，“我惊奇的发现，Racal下属的移动电话子公司居然处于盈利状态。最后我得出结论，Racal集团的股票实际上是被市场低估的，它很可能会面临敌意收购。” 他马上给Racal集团的董事长（此前并不认识）打电话，接电话的是秘书，秘书帮他留了言。到了当天下午，该董事长给他回电话。约翰·桑顿说：由于事情的重要性和敏感性，需要当面谈而不是在电话里谈。两人按约定在酒店见面，约翰·桑顿把自己的分析告诉了对方，并且提出了一个方法，那就是把股票中的20%拿出来单独浮动，以体现移动电话子公司的市场价值。随后，约翰·桑顿按对方的要求提供了书面报告。第二天，Racal集团就按照约翰·桑顿的建议，把20%的股票单独浮动。 如今，Racal集团已经不复存在了，但是那个移动电话子公司，却变成了今天英国的企业巨头沃达丰（Vodafone）。高盛公司也成为欧洲数一数二的投资银行巨头。 在欧洲征战多年以后，约翰·桑顿发现亚洲跟当年的欧洲有着相似之处，亚洲尤其是中国蕴藏着丰富的市场潜力。1994年，他问高盛集团的董事长，看自己是否能够搬到上海。董事长驳回了他的要求，因为他“在欧洲非常有前途”。但约翰·桑顿并没有因此而降低对亚洲的关注，他开始着手帮助李泽楷把星空电视（Star TV）卖给全球媒体巨头默多克。 默多克一开始对收购星空电视并没有多大兴趣，业界也普遍认为可能性不大，因为当时的星空电视还处在亏损状态。约翰·桑顿跟默多克在洛杉矶和伦敦的会面中，很少直接说到星空电视的细节。相反，他们谈的更多的是中国的发展和中国的市场潜力。默多克最终以将近10亿美元的价格收购了星空电视，约翰·桑顿也从此成为了默多克的“哥们儿”，后来默多克的BskyB在英国上市，也是由约翰·桑顿完成的。 桑顿先生1993年第一次到中国来，并工作了一年的时间，在那时对中国产生了浓厚的兴趣。 约翰·桑顿，在5年以前担任高盛公司亚洲区主席时，就开始和中国的许多部门和企业建立了密切的联系。 2003年，正当他成为接替该公司CEO的热门人选之际，桑顿突然宣布辞职，并且到清华大学当一名客座教授，每周一次往返于北京和纽约的家。
Ⅲ 拼多多买二手手机靠谱吗
你好
从一开始的服装配饰到后来的家电数码，现在大家买东西都越来越喜欢在网上购买，像近几年的拼多多也是越来越受到大家的喜爱，不过拼多多一直是以价格低廉为主打，如果在拼多多买手机靠谱吗?为什么比官网便宜这么多?
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其实在拼多多上下单购买手机还是比较靠谱的，现在拼多多支持提供正规发票，而且我们买到之后，可以去找正品对比分析，拼多多现在支持假一罚三的，一旦发现假货，卖家需要对买家进行赔偿的，所以大家可以放心买了。
另外，拼多多官方也表示，拼多多上面所卖的商品，都是从正规经销商授权渠道拿的货，而且拼多多对于经销商资质审核也是非常严格的，所以在拼多多上面买的商品都是正品。
不过也有不少朋友好奇，为什么拼多多会比官网便宜这么多?其实是因为拼多多一直在给予补贴，所以才能卖出这个价格的，不得不说拼多多为了占取市场份额，还是很舍得下本的。而且近一段时间苹果推出新机以后，很多买家都在拼多多上下单了，而且没有反应有假货的，还是很靠谱的。
如果还是不放心的话，建议在购买之前多注意几点：
1、买之前先和客服沟通清楚，手机是不是正品，有没有翻修过，保修期是多少。如果有质量问题怎么处理。这都是要和客服讲清楚的。自己不明白的地方一定要问客服，有聊天记录，如果中途出现什么问题还可以找客服。可以当作一个证据。
2、关于价格，一般在拼多多卖的价格都是比较低的，就问下价格为什么会这么低，手机有没有什么问题。
3、收货的时候一定要当着快递员的面进行验机，外包装有没有破损，如果没有问题还好，有问题快递员还可以作证。
4、打开包装主要是看手机是不是全新机，有没有磕碰或者机器老旧的情况。开机查看系统内存是否和自己买的吻合。能否正常开关机，屏幕有没有坏点。
5、关于售后，使用了一段时间后手机是否有问题。如果有问题及时联系卖家处理。
现在拼多多为了和其他电商平台争新用户，不得不说是花了很大成本的，对于部分商品都直接给予补贴，这也是价格比别的平台或者官网低的原因，所以也有越来越多的买家选择到拼多多官网上进行下单。
望采纳祝你好运
Ⅳ 桑德集团有限公司怎么样
简介：桑德集团是中国着名的大型专业性环保、新能源企业。业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源、生态农业等领域。在水务、固废领域拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。拥有国内规模最大的企业设计研发团队，近两百项专利技术，业内规模最大之一的设备制造厂，规模最大的EPC队伍。可以为各地政府、企业、乡镇、农村提供个性化、一体化的水务、固废及新能源解决方案。是中国环境领域技术水平最高、综合实力最强的企业之一。 拥有20年环境领域实践经验。集团下辖桑德环境（SZ000826）、桑德国际（HK00967）、湖南桑顿新能源等企业。在中国投资建设、运营自来水、污水处理、城市生活垃圾处理厂、餐厨垃圾处理厂、工业废弃物处理厂等超过100个，运营和在建的乡镇污水处理厂超过200个，第三方专业化运营的环境设施超过30个。承担国内外各种环境系统建设项目超过800个。在湖南湘潭九华工业园建有国内规模最大、从锂离子材料到锂离子电池到机电一体化产品完整链条的现代化新能源基地。 桑德集团是国家重点骨干环保企业，国家重大专项研究课题的承担企业，全联环境商会会长单位，中国环保机械协会副会长单位。桑德始终引领中国环保产业发展方向，是中国环保企业代表和民营环保企业代言人和标杆，在中国环境市场具有独特地位。
法定代表人：文一波
成立日期：2000-04-18
注册资本：60000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：915404007214721638
经营状态：迁出
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Beijing Sound Environmental Protection Group Co.,Ltd.
人员规模： 5000-9999人
企业地址：北京市海淀区北下关街道皂君庙甲7号
经营范围：投资管理、资产管理;技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;专业承包;经济贸易咨询;销售机械设备。(未取得行政许可的项目除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)
Ⅳ “左拥右抱”宁德时代和桑顿，一汽该怎么赢回“老大哥”尊严
同样是造车，差距咋就那么大呢？在上汽、东风、一汽、长安、北汽、广汽六大汽车“国家队”中，论起新能源汽车的业绩，。一汽似乎是最不争气的
其实，一汽新能源早在2010年就成立了，EV（纯电动）、HEV(混合动力)、PHEV（插电式混合动力）等各种车型都生产。可是，，如今“亡羊补牢”也还不算太晚。这么多年过去，就是没有弄出啥大动静来
据电池中国网了解，目前一汽集团旗下新能源车型有奔腾X40EV和B30EV，森雅品牌旗下R7新能源已在去年底正式推出，红旗品牌旗下首款新能源车型E-HS3也将于年内迎来上市。一汽集团董事长徐留平雄心勃勃地表示，预计一汽集团旗下的新能源产品占乘用车比例将在2025年达到40%，2030年达到60%以上。
这，看来是真下决心了。
“拿来主义”宁德时代
目标远大，仰望星空，当然值得鼓励，但要“成事”，还要脚踏实地，把技术功底牢牢砸实。如今，，正所谓“他山之石，可以攻玉”，作为后发者，与技术先进者结盟就是一种捷径。正是：已经不是闭门造车的时代，“拿来主义”也未必是坏事
【炒股要抓龙头股，造车合作也要找龙头。
动力电池技术哪家强？中国福建找宁德。】
动力电池应用分会研究部统计数据显示，，同比增长196.62%，继续位列国内装机量首位，市场占比达48.54％。而位居第2的比亚迪，6月份装机量1.09GWh，市场占比下降至16.49％。，似乎想要“一家独大”的节奏。2019年6月宁德时代实现新能源汽车动力电池装机量约3.21GWh宁德时代这是要强势甩开比亚迪
话说，一汽要实现在新能源汽车领域的后发赶超，找宁德时代结盟就对了。说干就干，今年年初，一汽集团和宁德时代共同出资组建新能源公司时代一汽。经营范围涵盖锂离子电池、动力电池、超大容量储能电池及电池系统的开发、生产、销售以及提供相关售后和技术咨询服务。
业内分析指出，对一汽来说，时代一汽不仅可以减轻对新能源汽车所需的电池供应忧虑，还大大降低了包括电池在内的主要零部件的采购成本。成功牵手宁德时代，为一汽未来布局新能源汽车构架奠定了坚实的基础。
再携手桑顿新能源
但是，一汽要实现新能源汽车“2025年达到40%，2030年达到60%以上”目标，。况且，宁德时代车企朋友圈太大，电池产能一直处于供应不足的状态，存在一定的供货风险。所以，一汽寻找更多新合作伙伴十分有必要。仅和宁德时代合作是远远不够的
众里寻他千网络，蓦然回首，那家却在，湖南湘潭处。
这次，一汽瞄准了桑顿新能源。7月底，一汽集团旗下一汽轿车与桑顿新能源、上海锐镁三方就开发、设计、生产电动汽车所需汽车动力系统达成战略合作协议。其中，供一汽轿车旗下奔腾B30新能源汽车所用。桑顿新能源将负责在三年期间，向一汽的新能源汽车提供15万套电池系统
“后知后觉”的一汽，终于在新能源领域迈出了“大步”。那么，中国动力电池企业也有不少，一汽为啥就相中了桑顿新能源呢？话说：
【赚钱要做大买卖，供货合作更要找大户。
软包电池技术几多强，湖南桑顿可光顾。】
动力电池应用分会研究部统计数据显示，桑顿新能源2018年实现动力电池装机量541MWh，同比增长630％，在软包动力电池装机量排行中位列第5名。今年1-6月，桑顿新能源动力电池装机量达到114.68MWh，较去年同期增长了158.40%。
据悉，目前桑顿新能源已实现单体260Wh/kg电芯产品量产，。2019年桑顿新能源将继续加码乘用车领域，乘用车方向的产品占当前开发项目的80%。这研发实力也是不俗。2019年将推出280-300Wh/kg高镍三元新产品，之后300-350Wh/kg三元电池也将陆续推出
除了携手一汽，桑顿新能源目前已经与。目前配套车型涵盖东南DX3、东风小康EC36、猎豹CS9、电咖EV300、众泰云100S等。除此之外，今年桑顿新能源还与广汽新能源签约战略合作。国内第一梯队几家核心乘用车企业达成战略合作
桑顿攻城略地，真可是春风得意，一汽找他似乎也靠谱。
虎狼环伺的竞争
从市场情况来看，业内机构预计，到2020年全球新能源汽车销量将接近500万辆，其中仅中国自主品牌新能源汽车的销量就将超过200万辆。市场容量不小，但是，竞争也将越发激烈。除了六大汽车“国家队”，比亚迪、吉利、长城、奇瑞等主流车企，以及蔚来、威马、小鹏等造车新势力都虎视眈眈。
虽然“左拥右抱”宁德时代和桑顿新能源，一汽逐鹿新能源汽车的资本大大增强。但是在虎狼环伺中，一汽想要突围也并非易事。宁德时代和桑顿新能源能否助一汽赢回“老大哥”的尊严，电池中国网将持续关注。
Ⅵ 陕西省西安市桑德集团西安第九污水处理厂负责人是谁
污水处理项目主要有北京、内蒙古、陕西、湖北、浙江、江西和河南。如吉林、湖南、江苏等地是固废或者自来水厂项目。
Ⅶ 汇丰控股的组织架构
先以洲份划分，再按当地汇丰银行创立年份排列
亚洲大洋洲
香港 - 汇丰 / 恒生；中国 - 汇丰 / 恒生；日本；菲律宾；新加坡；马来西亚；泰国；斯里兰卡；韩国；台湾；澳洲；越南；新西兰
香港汇丰的子公司（以下地区的汇丰以香港汇丰的子公司形式运作）：哈萨克；澳门；孟加拉；印度尼西亚；文莱
中东非洲
巴林；黎巴嫩；约旦；阿曼；科威特；卡塔尔；阿联酋；沙特阿拉伯；埃及；亚美尼亚；以色列；利比亚；毛里求斯；巴基斯坦；卡达；南非
欧洲
英国汇丰银行有限公司－前称米特兰银行有限公司，香港上海汇丰银行于1987年收购米特兰银行14.9%股权，并于1992年由汇丰控股收购其余股权，成为汇丰集团数一数二的大型收购事件。现时英国汇丰银行为汇丰集团在欧洲地区的总管理处，该行及各附属公司主要在欧洲地区设有分行及办事处。
HSBC Trinkaus & Burkhardt AG－前称Trinkaus & Burkhardt KGaA，是一家在1980年被米特兰银行收购的德国银行。
汇丰建信银行－前称瑞士建信银行，于瑞士苏黎世创立，加入汇丰集团之前为米特兰银行的附属公司。
HSBC Bank AS－1990年在土耳其创立，原本是米特兰银行的附属公司。2001年，英国汇丰银行收购Demirbank TAS，并并入HSBC Bank AS。
汇丰私人银行（瑞士）有限公司－前称利宝银行（瑞士）有限公司，于瑞士日内瓦创立，加入汇丰集团之前原本是利宝银行集团的附属公司。
马耳他汇丰银行有限公司－前称Mid-Med Bank plc，于1999年由米特兰银行收购70.03%股权。
法国汇丰－前称法国商业银行，于巴黎创立，2000年被汇丰控股收购，汇丰控股亦同时在巴黎证券交易所上市。
美洲
美国汇丰银行－香港上海汇丰银行于1980年收购海丰银行51%股权，并于1987年再收购其余股权；1999年，汇丰再收购利宝银行集团，并且并入美国汇丰银行。
加拿大汇丰银行－1981年由香港上海汇丰银行在加拿大温哥华创立。
巴西汇丰银行－前称巴马兰特银行，1997年，汇丰巴马兰特银行成立后接管其资产、负债及附属公司。
阿根廷汇丰银行－1987年，罗伯士集团由米特兰银行购入股权，其后再拨入汇丰集团，并于1997年成为汇丰全资附属公司；2006年，汇丰再收购Banca Nazionale del Lavoro阿根廷业务，并且并入阿根廷汇丰银行。
墨西哥汇丰银行－前称Grupo Financiero Bital, SA de CV，于墨西哥城创立，2002年被汇丰控股收购。2011年首季贷款额为1,672亿元（墨西哥披索），增长近15%，而截至3月底，存款达2,596亿元，上扬15.3%。
美国汇丰融资有限公司－2003年，汇丰收购Household International, Inc.；2005年，汇丰再收购Metris Companies, Inc.，并且并入汇丰融资。
百慕大银行有限公司－2004年被汇丰控股收购，汇丰控股亦同时在百慕大证券交易所上市。
巴拿马汇丰银行－1973年由香港上海汇丰银行在巴拿马巴拿马城开设办事处，2007年升格成为当地分公司。
巴拉圭汇丰银行－原为莱斯银行TBS巴拉圭业务。
哥斯达黎加汇丰银行－原为Banex，因主要股东Grupo Banistmo于2007年被汇丰完成收购而组成。 汇丰控股董事会由17名董事组成，包括4名执行董事和13名非执行董事
范智廉（主席兼执行董事）；
骆耀文（副主席兼独立非执行董事）；
欧智华（行政总裁兼执行董事）；
麦荣恩（执行董事）；
霍嘉治（执行董事）；
史美伦（非执行董事）；
凯芝（独立非执行董事）；
张建东（独立非执行董事）；
顾颂贤（独立非执行董事）；
方安兰（独立非执行董事）；
何礼泰（独立非执行董事）；
李德麟（独立非执行董事）；
骆美思（独立非执行董事）；
费卓成（独立非执行董事，风险委员会成员）；
穆棣（独立非执行董事）；
约翰桑顿（独立非执行董事）；
约翰列普斯基（独立非执行董事，风险委员会成员）。
Ⅷ 美国3大银行，4大投行各自的业务分类是什么
花旗银行，作为惟一一家推行全球业务战略的银行， 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行， 没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。 花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务， 不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。 主要的业务范围包括：
电子银行业务。通过花旗银行的计算机， 自动柜员机或花旗电话银行，在一年365天一天24小时内都可得到安全而便捷的服务。
信用卡业务。世界范围内， 花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡， 或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况， 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。
私人银行业务。花旗银行在32 个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络， 令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。
新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长，并取得了长足的发展。 因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务， 这是花旗银行与从不同的优势。
企业银行业务。目前，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。 花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内， 还是在世界任何地方，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。
跨国公司业务。 花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。 这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展， 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言， 花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。 简而言之， 花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。
Morgan称号的金融机以前都是约翰摩根控制的摩根集团下属的，后来由于美国大萧条后出的反垄断法被分割，现在比较出名的是摩根斯坦利（Morgan Stanley）和J.P.Morgan，摩根大通是J.P.摩根和大通曼哈顿银行合并的产物，摩根大通是个全能金融集团，而摩根斯坦利是专业的投资银行。从规模上来比，摩根大通和摩根斯坦利显然不是一个数量级的。
摩根大通也就是JP MORGAN CHASE，是由原JP摩根银行和大通曼哈顿银行合并而成。摩根大通银行是其在中国的注册名称。而且去年年底已经与美国排名第四的美一银行合并（bank one）合并了。不过即使在没合并的时候，以商业银行业务论其也是美国第一的商业银行。
摩根斯坦利是一家大型的资本投资公司。摩根大通(JP Morgan Chase& Co)为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根及富林明集团在2000年完成合并。 J.P.摩根早先作为一家英国的商人银行由JohnPierpontMorgan的父亲在伦敦建立，在19世纪末20世纪初期，公司对包括美国钢材、通用电器以及美国电话电报等一些知名企业最初的建立构造及融资起了重大作用
Business Advisory Council (美国)商业咨询委员会
华尔街老牌投行贝尔斯登的轰然倒下，成为今年以来次贷风暴中金融行业最重要的事件之一，不仅仅是因为贝尔斯登破产对金融市场产生的直接冲击，也包括对市场预期的颠覆，一年之前，有谁会知道一个有着85年历史的传统投行在倾刻之间土崩瓦解、灰飞烟灭。而且，贝尔斯登的惨剧引发了市场更多的猜想：会有更多的投资银行加入到贝尔斯登的行列吗？在目前美国的四大投资银行高盛、摩根士丹利、美林和雷曼兄弟中，雷曼兄弟的日子最为艰难，之前该投行预计需要募集高达100亿美元的资本金来支持其资产负债表，截止到7月30日，雷曼兄弟的股价今年已经下跌了72％，同样遭受了大幅资产减记的美林跌幅位居第二，今年以来股价跌去了近一半，而摩根士丹利和高盛表现稍好，今年以来股价分别跌去了25.9％和12.9％。从估值的方面看，四家投行的08年P/E已经跌入10倍之内；次贷危机中损伤不大的高盛的市值按7月30日收盘价为737亿美元，几乎等于其余三家投行的市值之和。虽然股价大幅下滑，但四大投行受基金青睐的地位并没有太大改变，基金在四家投行的持仓比重在33％到44.5％之间不等，其中雷曼兄弟的基金持仓比重最高。
表1 美国四大投资银行
投资银行 市值（十亿美元） 08年P/E今年以来回报％ 基金持仓比重％
雷曼兄弟 12.64.97-7244.49
美林 26.57.34-48.941.31
高盛 73.79.35-12.940.97
摩根士丹利 42.66.8-25.933.55
数据来源：Morningstar晨星 数据截止到2008-7-30
目前，贝尔斯登已经被摩根大通成功收购，为了进一步了解和透视那些重仓于这些投资银行的基金的表现，晨星为投资者精选了美国十只最重仓于上述四家投资银行的基金。我们的筛选条件排除了行业基金，集中投资于金融行业的基金，它们在四家投行的仓位比重可达到总资产的10％以上。
当贝尔斯登的两支对冲基金在今年夏天倒闭后，华尔街大摇其头——这种情况看起来是那么难以避免：两支基金的杠杆高达1：10。这样高风险的杠杆固然能在市场繁荣时创造奇迹，但在衰退时则会导致灾难。这正是华尔街眼下对贝尔斯登的现状忧心忡忡的原因——该公司整体的杠杆已是令人震惊的1：29.9，每1美元的资本，都对应着29.9美元的杠杆。
华尔街大行的交易员们再次被愁云惨雾笼罩，惟恐陷入以前在流动性危机中倒台的同行们的噩梦：从迈克·米尔肯内部交易丑闻爆发后破产的德崇证券(Drexel Burnham Lambert)，到被巴菲特拯救的所罗门兄弟(Salomon Brothers)以及最终被瑞信(Credit Suisse)收购的第一波士顿(First Boston)。
投资者和分析师或许还能自我安慰：贝尔斯登只是遭遇重创，但还并没有出局。投资银行业的特点从来当是振荡剧烈，财富倏去倏来。
事实可能并非如此。华尔街的五大投行——高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟和贝尔斯登——定义了今日的华尔街，但眼下，他们的境况就像那些陷入次级抵押贷款麻烦的借款人，买了超过自己经济能力的房子。他们的麻烦缘于让自己同花旗和摩根大通这样的全能银行区别开来的努力。为此，在过去的10年中，他们偏离投行主业，进入一个风险更高的细分市场，并用自己的资金投下重注。曾几何时，这种转变是高回报的，但是现在，基础正在逐渐坍塌。
10月底，美林宣布在第三财季抵押贷款支持债券的重估及其他冲减给它造成了84亿美元的损失，使得该公司在第三季共亏损22.4亿美元。美林强势CEO斯坦·奥尼尔(Stan O'Neal) 被迫下台，成了他所言今夏以来“史无前例流动性危机”的牺牲品。而在此前，他被广泛视为在近几年将美林从低谷中拉出来的功臣。
奥尼尔或可宽慰自己。这次，他是败在了凯恩斯所言的“惯例之下”——仅一周内，全能银行霸主花旗集团也“史无前例”地蒙羞：在第三财季业绩中已冲销了约22亿美元的抵押贷款相关资产损失后，它在11月初宣布接下来还需再做80亿至110亿美元的冲销。自2003年从花旗集团传奇掌门人桑迪·韦尔接过权杖后便一直处于争议中的CEO查尔斯·普林斯由此黯然下台。没多久，摩根士丹利也宣布在第四财季中冲销37亿美元的美国次级抵押贷款相关资产。
一片悲歌声中，只有高盛眼下仍维持着令人目眩的利润，证明它仍是华尔街最聪明的交易商，不但主宰着华尔街，甚至主宰着世界。但在一些分析人士看来，如果评级公司接下来对抵押债券评级再进行大规模下调，它可能也不会幸免。随着各大行第四财季报告的陆续公布，分析人士预计华尔街大行需总共冲销掉逾600亿美元的资产——自1987年股灾以来，华尔街大行的日子从没有像眼下这么难过。
在分析人士看来，他们中的一两家会不会被迫合并是个悬念。更大的疑问则在于，他们的商业模式，在本质上是否就是缺陷的。
交易员时代
在人们的通常想象中，华尔街投行由一群傲慢而不受拘束的家伙组成。没错，他们的确有很强的冒险精神，但其核心业务——承销和收购兼并这样利润非常丰厚的投行业务——却是一个相当安全的业务。
不过，从1990年代末开始，情况开始变化。股票承销业务开始商品化，使得来自公司支付的佣金看起来好像缩水了。同时，像花旗这样同时拥有投行和商业银行业务的全能银行由于资金雄厚，可以用通过提供贷款的办法诱使企业向他们寻求投行服务，专业投行的优势地位受到挑战。
接下来令人惊讶的事情发生了，真正出现下滑的是那些全能银行的“金融超市”模式：花旗和摩根大通的投行业务缩水，美洲银行则放弃了投行业务，德银和瑞信的表现也只能说勉强。相反，自市场从网络泡沫破灭的打击中恢复来后，绝大多数专业投行枝繁叶茂，利润和股东回报飞速上升，正如他们的股票价格一样。从2002年底到今年中，高盛的股票上涨了240%，同期雷曼兄弟股票上涨200%，在危机爆发前，贝尔斯登的涨幅也高达175%，全部跑赢大市。
投资者注意到了专业投行的骄人战绩以及不败能力。成立于1923年的贝尔斯登宣称其从来没有遭遇过没有盈利的年份。雷曼成了固定收益和抵押市场的赢家。而高盛，则成了王者中的王者。
他们是如何做到这一点？很大程度上是拿更多自己的钱去冒险。当然，他们仍旧提供一流的投行业务和经纪业务，但其利润增长的主要来源是自有资金的投资回报。他们在公司内部成立私人资本运营公司，在做市和自营交易业务上投以重注。在雷曼，自有资金投资收益占到总收入的55%，而从1999年到2004年，这个数字平均维持在44%。
将高盛比喻成是一家对冲基金已不是新鲜的提法了。当然这不是说这个比喻有什么不对。在高盛2006年的收入中，其交易部门的收入贡献占到了68%。而在1999年到2003年，这个数字从来没有突破50%。
正是高盛，确立了交易员在华尔街最近10年的主导地位。这一点可从最近几任高盛掌舵人的变迁见端倪。
1999年高盛上市前夜，在一场“宫廷政变”中，交易员背景的联席CEO约翰·科赞被迫离职，投资银行家背景的亨利·鲍尔森成为惟一的CEO。原因？当时高盛收益近30%已是自营交易。1998年长期资本管理公司的崩溃，也打击了在交易领域颇为活跃的高盛，让其被迫推迟上市计划。高盛需要向投资者表明，其商业模式是建立在稳健的投资银行业务之上的，而非交易业务。
鲍尔森当时辩称：“投行业务与交易业务对高盛一样重要。”但正是在他治下，高盛成了一个更纯粹的交易机器。在高盛的三大部门中，交易部门的收入自1999年到2006年翻了4番，去年为250亿美元；资产管理占到总收入的17%；传统的投行业务比例最小，为15%。去年，高盛为其2.65万名员工平均支付了62万美元的薪资，堪称是华尔街最赚钱的机器。
其乐融融背后，是交易员开始成为真正的主角，投资银行家们的影响力大不如以前。当鲍尔森在去年离职赴白宫任美国财长时，接替他的正是让固定收益商品部(该部门从事抵押债权、原油和货币等大量商品的交易)这一高盛支柱部门笑傲同侪的劳埃德·布兰克费恩。从2002年开始，随着黄金交易员起步的布兰克费恩在高盛内部迅速崛起，鲍尔森最初掌管高盛的左右手约翰·桑顿和约翰·赛恩相继挂冠而去。在布兰克费恩成为CEO后，包括副董事长苏珊·诺拉·约翰逊(Suzanne Nora Johnson)在内的几位投行高管也离职。
高盛把弱化的投资银行业务视为公司的“前端”。作为公司客户初次接触高盛的部门，投资银行业务建立的关系能使这些公司会成为高盛交易部门的客户，交易部门既为这些客户也为高盛自己的账户创造利润。资产管理部则把投资者的钱投入到高盛的投资银行家们做顾问的交易和股票中，同时吸引由高盛承销或做并购顾问的公司客户中富起来的人成为资产管理部的新客户。高盛自己的明星玩家，则会把个人财富也放到赌注里。
这就是高盛的内部杠杆机制。在杠杆收购领域，高盛通常既是投资者，也是顾问。根据Dealogic的估计，高盛的私人资本运营业务与其它业务融合的是如此无间，以致去年高盛的投资银行家们仅从其私人资本收购的交易中就赚取了1.05亿美元的佣金。
这一模式本身也有其问题：与自己客户的利益冲突。比如，一家私人资本运营公司可能是高盛投资银行部的客户，也是高盛自己的私人资本运营部的竞争对手。一些银行家感觉，高盛越来越把其作为投资者的利益放在了客户利益之上。
当然最大的问题还是交易业务本身的高风险特征，这让一些投资者对高盛的态度非常谨慎。尽管高盛拥有作为风险管理者的出色纪录，一旦市场由热转凉，或是一场大规模的金融危机爆发，它便会发现自己处于极大的风险之中——毕竟，固定收益商品部的损失差点让它在 1994 年和 1998 年濒临绝境。
在其它华尔街大行这里，看到的只是效仿的动力——2005年重返摩根士丹利出任CEO后，麦晋桁(John Mack)一直在公司内外宣讲要利用公司的资产进行一些高风险高回报的投资。作为结果，华尔街五大行去年45%的收益来自它们的自有资金投资。1999年科技股热潮达到顶点时，其交易部门的收入贡献比例只有30%。从那时开始，大行们的资产负债表膨胀起来，并幸运地迎来了市场机会绝佳的7年。投资者愿意投入资金并承担风险，这让大行有充裕的资本，资产价格开始攀升，大家在全球寻找投资机会，并更多地使用杠杆。
然而，这个模式的核心就是“高买”——显然不是一个多棒的商业模式的范畴。当然，大行们也为自己的风险做了对冲。即便考虑到这个因素，他们仍使自己置于高风险之中。在今年第二季度末高盛的杠杆比率为24.5，2003年底的比率则为18.7，雷曼在第三季度的杠杆比率为30，一年前的数字则是25.8。可资比较的是，1998年崩溃的长期资本管理公司杠杆比率为25。在最近一个季度，投资者才意识到这个收入模式有多脆弱。贝尔斯登、雷曼和摩根士丹利的交易部门都受到重创。
另外次贷中，谁的QDI投入成份越大，贷款贷得越多谁就损失越惨重
Ⅸ 如果雇用几个人帮我去做社会调查（主要对客户发问券调查，并分析结果），每人每天需支付多少人工费
首先是测算工作量，然后将当地最低工资标准折算成日工资，预估出一个相对公平的基数，再与被雇佣者协商。
例如你先测算整个工作大约需要10个人日，当地最低工资标准为1200元/月，则每天约为60元，如果你打算雇一个人做，就以600元完成整个工作量和他谈；如果你打算雇两个人做，就以每人300元完成整个工作量和他们谈；如果你打算雇三个人做，就以每人200元完成整个工作量和他们谈。
当然这个价格也是可以浮动的，双方协商吧。
Ⅹ 想要成为一名外资投行分析员，需要什么条件
职业背景要求
广泛地收集信息
以 跨国投资银行的证券销售人员为例，他必须每天浏览包括《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》、《福布斯》等在内的大量专业财经报刊；同时还要关注来自彭博资讯、路透社、 CNBC 和 CNN 的最新金融报道。在仔细研读、消化和吸收后，他需要分析出这些新闻将如何影响客户投资组合中的资产，将自己对信息的领悟与见解传递给客户。
高强度的生活节奏
如果一个负责美国市场的证券销售人身处亚洲，他必须在美国市场开市交易到闭市的时段一直工作（相当于北京时间从晚上9：30到凌晨4：00），因为必须关注市场每时每刻的动态和股市快讯中各家上市公司的资讯，而且还务必在第二天亚洲时区的正常工作时间准时起床上班，经过短暂的几个小时睡眠后还要与当地客户洽 谈。这种每周平均工作50到 90小时、不分昼夜、黑白颠倒的生活几乎打乱了一个人所有的社交生活和与家人团聚的时间。一旦进入这一行，你就必须对自己的生活方式高度自律。所以，职业银行家应该做好长期奋斗的心理准备，调整自己的生活节奏，尽最大努力获得学习经验，保持坚持不懈的专业精神。
职业发展之路
在欧美发达国家与地区，许多大学毕业生在刚进入投资银行时都是从分析员做起。要想成功地做好这个工作，必须具有特别的技能，如处理电子表格技能和思路清晰地分析问题，接下来才有可能会成为高级经理。这需要同样的技能，只是要求更高一些。在事业的中期，你的成功取决于你能否和客户交流并顺利做成交易的能力。同时，还要了解市场情况，政治和宏观经济情况以及运作机制。
专业要求
投资银行的一些工作要求很强的数学功底。如果你数学很好，不妨考虑在理工类学科中再拿一个更高的学位（如随机演算和微分方程学），然后继续在财务分析和股票评估等学科中选修几门更深的课程。在大多数分析员的工作中，正确地分析财务数字是非常重要的。如果你想成为一个证券分析师，你必须努力获得 CFA （注册金融分析师）职称。如果有一天，你有志成从事融资业务 , 并成为公司财务分析家，你最好再考虑一下考取 CMA（注册管理会计师）。有科技和法律背景的员工对投资银行来说价值很高：科学家可以从事任何类型的工作，从计算金融衍生产品到生物工程学；律师则可以协助设计新型证券，进行租赁经营并用他们杰出的分析能力与客户交流。
人脉关系是关键
“学会推销自 己”是成为投资银行家的基本功。进入投资银行业的关键是关系网 —— 也许你早已被这种关系网所吸引，但如果你还不具备，就应迅速建立自己的人际网络。多参加一些行业会议，并在同学通讯录里找一些从事商业的朋友。当然，关系网不一定马上就能起到作用。进入投资银行业后，通常情况下，你应负责把你接受的每一个项目及时做好，无论是写报告、绘制电子表格、谈生意、做研发还是制定 工作计划。然后，一旦有机会接触客户并参与创造利润，如果你能为公司谈成生意，回报将相当丰厚。如果你已经成为高管（通常为董事，董事总经理及更高层管理人员），你必须要承担更多的风险。在这种职位上不能很好地胜任工作的人，就要被迫离职。