❶ 通用电气能源集团的通用电气能源集团简介
通用电气（GE）是一家多元化的科技、传媒和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
通用电气能源集团（下文简称为GE能源集团）总部设在美国佐治亚州亚特兰大市。GE能源集团在发电、石油天然气、输配电、分布式电力和能源租赁各行业提供设备、服务和管理解决方案。是世界领先的发电设备和能源输送技术供应商。
2005年集团销售收入为165亿美元。GE能源集团提供全方位的产品和服务跨越能源行业各个领域，包括煤、石油、天然气、核能；可再生能源如水电、风能、太阳能与生物气能；以及其他可替代能源，GE能源集团拥有众多“绿色创想”产品，积极主动地为市场带来新的技术，以帮助客户面对日益严峻的环境挑战。
❷ 通用电气能源集团（杭州）
水利发电设备
通用电气动力系统集团（GEPS）继年初成功收购克瓦那杭州电气设备有限公司（克瓦那杭发）的大部分股权后，近期在杭州开始动工建设一个全新的水利发电设备生产基地。整个生产基地占地面积近13万平方米。该新厂的设计蕴涵着丰富现代精益制造理念和零库存理念，将是中国国内同类惟一富含现代制造理念的工厂。新厂建筑结构荷载达300吨，将能生产单机600兆瓦的发电机组，足以满足国内99％发电项目的需求。新厂将于2004年建成投产，2005年初起投入全面生产。 新的现代化生产基地属于通用电气亚洲水电设备有限公司，作为GE动力系统集团下属水电部全球运营的一部分，致力于生产全球领先的水利发电设备。
❸ 通用电气（GE）在中国最近在风电领域有啥进展
受目前影响，通用电气（GE）在国内的风电项目均受到了影响，不过目前GE揭阳海上风电总装基地已经复工复产两个多月了，这里将会建造出迄今为止GE史上出力最强、功率最强的海上风机Haliade-X 12MW，它将以每年每台6,700万度的发电量和4,200万吨二氧化碳的减排力度。另外，华能濮阳风电场自去年与中国华能集团签署合同以来，GE就开始了紧锣密鼓的工程工作，并于近日完成第100台GE 2.5-132风电机组的吊装工作，目前已有100台机组“落地生根”了。
❹ 美国通用电气公司（GE）怎么样啊在水电站方面有什么有优势吗
内部工作人员告诉你，美国通用电气公司（GE）在水电站基建方面绝对是巨头。就拿这次刚刚投产发电的乌东德水电站来说，这个项目我们从2015年开始接触，光是跟客户对接设计方案就差不多一年的时间。要说优势的话，一个是人才优势，GE可以说是人才云集，还有一个就是技术优势，这个项目本身要求就高，我们也用了很多新型材料像800Mpa高强度钢板，项目绝对有保障。乌东德水电站项目搞了要五六年，这次终于投产了，作为小小的一份子很自豪~
❺ 美国通用电气公司（GE）在风电方面怎么样啊
美国通用电气公司（GE）在风电面绝对是巨头。就拿在沈阳的GE沈阳陆上风电工厂来说，工厂从2005年成立起就一直保持着产品质量的高可靠性和产能的稳定性，实现了连续十五年订单100%按时交付，截至2020 年七月底，工厂累计向全球供货近3000台风电机组。单从数据上来说，供给方面绝对是没问题。当然了，沈阳工厂不仅提供机组，同时还提供对于本地客户的定制化技术以及全生命周期服务解决方案。可以说，从整个风电项目的开发、设计再到运营流程的优化等，都有美国通用电气公司（GE）的全面参与。
❻ 通用电气股票什么时候上市的
1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一个仍在指数榜上的公司。
❼ 美国通用电气公司（GE）最近有什么新的突破吗
六个西格玛是量新的质量管理概念,但其实践者叫它"黑带".这是一项以数据为基础,追求几乎完美无暇的质量管理方法.这是GE公司董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇所追求的最新质量管理模式.约翰·韦尔奇花了16年时间将GE公司发展成为世界上最有价值的企业,其股票市值达2000亿美元.
❽ 通用电气前CEO韦尔奇在任期间将通用的业务开辟到了哪些领域
韦尔奇在任期间开辟的领域有商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。其中GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、账务合并、家庭财产贷款和信用保险。
(8)通用电气股票发电集团扩展阅读
韦尔奇对通用的贡献
1、市值攀升
从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，通用电气各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，通用电气的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，通用电气的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“Fortune 500”前列。
1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务授信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。
2、股东收益增加
从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同杰克·韦尔奇相比。通用电气的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的通用电气股票。1998年，通用电气股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，通用电气给予股东的年均回报率为24%。
❾ 通用电气能源集团的GE能源集团在中国
GE能源集团在中国拥有九十多年的经营历史，早在1921年，GE能源集团为上海杨浦电厂提供了两台1.8万千瓦的蒸汽轮机，开始服务中国客户。为其提供蒸汽轮机、燃气轮机、风力发电机、水力发电机组和压缩机以及完整的工程解决方案，帮助中国客户提供能源生产和传输设施的可靠性和可获性。GE能源集团在上海张江高科技园区中的中国技术中心内拥有一支技术团队，目前GE能源集团在中国的业务包括燃气轮机发电厂建设、水力、汽化和可再生能源项目，并积极参与 2008年北京奥运会筹备工作。
GE能源集团为中国客户已经提供、安装了超过 200台蒸汽和燃气轮机，装机容量超过了1830万千瓦，以及110多台水轮机，可再生能源装机容量超过了1250万千瓦。GE能源集团还是中国三峡工程项目的主要参与者，将为三峡电站提供一期全部14台混流式水轮机的水力设计，6套水轮发电机组和转轮。在石油和天然气方面，GE能源集团为中国提供了750台离心压缩机、往复式压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和泵阀，同时还为石油和天然气配送系统以及管道管理系统提供先进的一体化解决方案。
作为一个可提供全方位能源解决方案的公司，GE能源集团可以独一无二地满足人们日益增长的对可靠，洁净和高效能源的需求。
GE能源集团积极支持中国能源工业的发展，不断加强与本地合作伙伴的战略关系，并积极参与了以下中国主要基础设施项目：
西气东输
燃气轮机电站
三峡工程
2008北京奥运
可再生能源
❿ 关于通用公司(GE)
GE简介与历史概况:
GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
2004年GE的销售收入达1524亿美元。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
GE11个业务集团：
7个发展引擎 --产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 --在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团
> GE的排名
·1998年至2004年，GE连续七年在《金融时报》“全球最受尊敬的公司”评选中名列第一
·1999年至2002年，GE连续四年在《财富》“全球最受推崇的公司”评选中名列第一。
2004年，GE再度名列榜首
·2004年，GE在《商务周刊》“全球股票市值最大1000家公司”评选中名列第一
·2004年，GE在“福布斯2000企业名录”中排名第二
·2004年《商业周刊》举办的“全球最有价值品牌评选”中，GE排名第四
> 社会责任
GE公司一直相信，良好的社会责任感塑就伟大的公司，并以此自勉，在全球各地积极投身公益事业。
早在1928年，我们就成立了GE Elfun志愿者组织，帮助员工参与公益活动、服务社区；1953年，我们又设立了GE基金会，热忱资助世界各地GE所在社区的教育及环保事业。几十年来，GE已经将“关注公益”的社会责任感融入了自己的企业文化。目前，在全球范围内，GE Elfun志愿者组织每年为所在社区提供志愿者服务超过100万小时，而GE基金会所捐善款仅2004年便达到5200万美元。
GE的历史
1876年是美国的百年周年。对于绝大多数美国人来说，这是充满豪情地回顾过去的一年。而对于其他人来说，这也是展望未来前景的一年。在费城举办的“百年展览会”中的电气展标志着人们寻求新的发明目标时代的开始。
在该年晚些时候，托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西的门洛帕克成立了一家新的、设备精良的实验室。在这里他可研究曾经在展览会上见到的发电机和其它电气设备的可能性。从该实验室中产生了或许是最伟大的发明—成功的白炽电灯。
到1890年，爱迪生已经将其各种业务组建成为爱迪生通用电气公司。合并组建该公司的托马斯-休斯敦公司和其它许多公司由Charles A. Coffin（先前麻萨诸塞州林恩的一家制鞋公司）领导。与竞争对手的合并和各家公司所拥有的专利权使公司在电气业占有统治地位。随着业务的扩展，对于每家公司来说完全凭借自身技术来生产全套电气设备变得越来越难。1892年，两个主要公司合并成立了通用电气公司。
爱迪生数个早期商业贡献实际上仍然是当今GE业务的一部分，包括照明、运输、工业产品、电力输送和医疗设备。早在19世纪90年代，就在Ft. Wayne 电气车间生产了第一台电风扇；而在1907年，开发了完整的系列加热和烹调设备。GE飞机发动机部门自1987年以来仅为一个部门的名称，实际上早在1917年就开始其传奇历史，当时美国政府开始寻找一家公司为美国年轻的航空业开发第一台航空发动机“booster”。1883年，托马斯·爱迪生使用塑料灯丝进行的白炽灯实验导致了1930年GE的第一个塑料部门的创建。
GE金融服务也可追溯其起源到20世纪30年代。开始公司作为一家附属的信贷公司，在“大萧条”时期帮助消费者购买GE设备。在20世纪60年代该公司放弃了其传统的融资角色，开始在消费、商业和工业市场做多种投资。其一贯的快速增长和补充GE其它业务扩展机会的能力是公司成长战略的主要因素。
多年以来，GE的领导者已经建立了各种主导业务的投资组合；一连串公司范围的推动增长和降低成本的行动；允许其在经过诸多周期后利用各种机会的财政实力和控制；和一套允许其充满信心地应对任何环境的共同价值。