Ⅰ 美的集团2011年收入超1500亿吗
没有超过1500亿，1167亿，年初预计是1500亿，但前三季度美的共实现销售收入819亿元，净利润28.8亿元。但美的电器在第三季度收入增速明显放缓，单季度同比增长仅9.41%，受“家电下乡”政策变化影响，第三季度营业外收入较2010年同期减少72.19%。
Ⅱ 美的集团2019年的财务报表是怎样的
美的集团2019财报显示一直在增长，美的集团一季度实现营收752.06亿元，同比增长7.84%；净利润61.29亿元，同比增长16.6%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润60.85亿元，同比增长19.84%。
美的集团发布公告称，经中国证监会核准，美的集团股份有限公司将发行A股股份换股吸收合并无锡小天鹅股份有限公司，其将自5月8日起停牌，直至收购请求权申报期结束并履行相关信息披露义务后复牌。
美的集团作为此次换股吸收合并的吸并方和换股实施方，将通过证券转换方式对投资者持有的小天鹅A股、小天鹅B股股份进行换股。
Ⅲ 08年美的集团整体销售收入是
08年集团销售收入 900亿人民币.
09年950亿.
10年110亿
Ⅳ 为什么美的集团营业收入高，净利润却不高
说明该公司的基本面出现了不确定性，因为只有主营业务未定增长，才是一家公司基本面向好的的决定因素。如果靠附营业务赚来的钱，是不能保证一家公司长期稳定增长的。
Ⅳ 美的电器公布2011年年报，营业收入931.08 亿元，净利润36.99亿元美的不是预测2011年营业收入1500亿吗
刚上千亿，就预测1500亿？你确定你的消息来源是对的？？？？？？
Ⅵ 2019年美的集团季度财务报表是怎样的
2019财报显示是这样的，美的集团一季度实现营收752.06亿元，同比增长7.84%；净利润61.29亿元，同比增长16.6%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润60.85亿元，同比增长19.84%。
美的集团发布公告称，经中国证监会核准，美的集团股份有限公司将发行A股股份换股吸收合并无锡小天鹅股份有限公司，其将自5月8日起停牌，直至收购请求权申报期结束并履行相关信息披露义务后复牌。
美的集团作为此次换股吸收合并的吸并方和换股实施方，将通过证券转换方式对投资者持有的小天鹅A股、小天鹅B股股份进行换股。
在完成证券转换后，原小天鹅的境外投资者股东将转换为美的集团的境外投资者股东，纳入美的集团境外投资者股东持股比例的计算，可能使美的集团境外投资者股东持股比例上升。
Ⅶ 美的回应董事长套现13亿，具体是怎样回应的
美的回应：因方总个人资产配置需要，且是首次减持。
值得一提的是，上述交易中包含出现了2笔巨额的大宗交易，合计成交了2000万股，占总成交的98%。
从交易对象看，交易的卖出方为中国中金财富证券平潭西航路营业部，买入方分别为机构和国泰君安上海江苏路营业部，其中机构买入1300万股，成交额为8.86亿元；国泰君安上海江苏路营业部买入700万股，成交额为4.77亿元，两笔交易累计金额13.62亿元。
9月3日，深交所网站更新了一条重要股东变动信息显示，美的集团董事长兼总裁方洪波出现在减持董、监、高减持名单中，减持2000万股，这意味着方洪波2日通过大宗交易套现了逾13亿现金。
对于公司董事长方洪波的大额套现，美的集团回应称方洪波因个人资产配置需要，且系首次减持。公司表示，方洪波之前都是增持美的集团股票。交易受让方以海外投资机构为主，会继续长期持有，且根据法规要求交易后六个月内受让方也不得减持。
值得一提的是，就在方洪波减持的前两天，美的集团公告披露回购股份进展。公告称，截至今年8月31日，美的集团通过回购专用证券账户，以集中竞价方式累计回购了1426.5万股，占公司截至8月31日总股本的0.2031%，最高成交价为54.18元/股，最低成交价为46.30元/股，总支付金额超7亿元。
从美的集团2020年上半年披露的十大股东名单来看，董事长方洪波持有公司股票1.37亿股，占比为1.95%，为公司第四大股东，如今减持2000万股后，还剩下1.17亿股，方洪波或将退至公司第五大股东。
二季度业绩强劲复苏
美的集团董事长大额减持的一大背景是，今年以来，公司股价不断震荡攀升，并在8月3日触及历史新高达74.74元，总市值也突破5000亿。截至9月4日，美的集团股价有所回调，收盘价为68.79元，今年累计涨幅超21.5%。
美的集团股价不断走高与公司的基本面息息相关。8月30日晚间，美的集团公布2020年上半年财报。财报显示，美的集团实现营收1390.67亿元，同比下滑9.56%；净利润约为139.28亿元，同比下滑8.29%。
虽然业绩有所下滑，但受到今年上半年新冠疫情影响，家电行业整体表现并不佳，而美的集团经营情况明显好于行业平均水平。根据中国轻工业信息中心数据显示，2020年1-6月，全国家用电器行业营业收入6265.1亿元，同比下降15.3%；利润总额441.5亿元，同比下降17.8%。
2020年上半年，美的主要家电品类在中国市场的份额占比均实现不同程度的提升，其中家用空调产品的全渠道份额提升明显，线上市场份额超过35%，全网排名第一，线下市场份额超过30%。
分渠道看，美的的线上渠道增长较快。2020年上半年，美的全网销售规模超过430亿元，同比增幅达到30%以上，占内销比例49%，全网排名第一，在天猫、京东和苏宁易购等平台保持家电全品类领先。
从单季看，美的集团二季度已经呈现快速复苏态势。二季度公司营业总收入是814亿元，逆势同比增长3.2%；归母净利润为91亿元，同比增长0.7%，二季度扣非后净利润也逆势增长了2%。
二季度的强势复苏，不少券商发布研报表示对其看好。国盛证券表示，展望下半年，地产竣工支撑、前期需求补偿释放等因素带动销量企稳回暖，预计美的集团下半年增长良好。
招商证券认为，中长期视角，公司持续深耕主业，深化零售转型，提升效率，未来三年实现两位数增长概率较高；公司具有完善的股权激励方案和稳定的分红预期，质地优秀。较为稳定和高质量的业绩增长+核心资产中长期估值提升大趋势。
对于未来业绩恢复情况，美的集团在回应董事长减持时同时强调，公司未来三季度基本面继续向好，预计单季收入将实现强势增长。
Ⅷ 美的营收超越格力，美的董事长是谁
美的集团董事长：方洪波
方洪波，男，1967年出生于安徽省铜陵市枞阳县人，1983年至1987年就读于上海华东师范大学历史系，2002年获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。2009年获得南京大学企业管理博士学位，经济师。1992年11月加入美的集团，曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁等职务，现任美的集团股份有限公司（000333.SZ）董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司（000418.SZ）董事长。
Ⅸ 美的集团光鲜半年报背后藏着哪些生财之道
对于所有企业来说，成绩永远都只能留在记忆之中。要想在当前和未来让成绩创造更多价值，唯一手段就是在成绩背后找到支撑企业逆势增长、持续领路的经营和生财之道。
刚刚发布2015年半年报显示：在中国白电三巨头中，美的集团是唯一实现营收、利润双双增长的企业;而在中国家电“千亿俱乐部”阵营中，美的集团同样是营收和净利润同比增长最快的企业。
那么在美的集团半年光鲜业绩的背后，到底隐藏着哪些事关家电产业市场经营和商业生财之首。对于家电行业的众多同行和商家来说，又能在美的集团的身上偷学到哪些手段和策略?今天我们就“抽丝破茧”为家电企业同行、商家，寻找那些隐藏在光鲜业绩背后的“生财之道”。
道法一：高，实在是高
谁都知道对于企业来说，生存和发展的第一要务是赚钱。但问题在于，对于当前的众多家电企业来说，到底如何在下跌的市场中既得录得增长，又得赚到钱呢?
在美的集团今年上半年营收增长6.7%背景下，公司净利润同比增长25.93%，利润增长是营收增长的4倍多。这说明，美的集团已经在规模化制胜外，建立利润化制胜的新支撑力。
在这种利润增长是规模4倍多的背后，美的集团给出的公开解释是推动一系列精品家电的销售增长，带来了整体盈利能力的提升。当然，除了产品真的好，也离不开美的集团多年来年所沉淀下来的强大市场营销、推广和服务能力的配合。
通俗来说，就是美的集团现在的产品经营发生大的变化：从过去的“高端树形象、低端保规模、中端求利润”，全面调整，向“低端引客流，中端保规模，高端赚利润”。其实，这股“推高端卖高端”风潮早在几年前的家电业就已经露出苗头。
当然中高端家电市场的引爆，并不是美的功劳。而是敏锐抓住了当前家电产业消费变革的浪潮，那就是从中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求转变。最终，这一趋势将会在互联网时代的家电产业“愈演愈烈”，从而成为家电产业整体转型升级的一个重要风口。
道法二：16亿的大生意
从去年到今年，整个家电行业讨论最多的话题就是，“家电业的冬天真来了!”，“家电业是不是已经从朝阳产业变成了夕阳产业?”。其实，这完全是一种杞人忧天的思想。要知道，中国家电产业的市场化扩张不过才20多年时间，而欧美家电产业的市场化都经历了50多年，至今还处在发展成长阶段。
其实美的集团今年上半年在家电市场全品类整体下滑通道中取得的正增长动力，就已经告诉所有同行和商家：家电市场确实有点难，但是整个产业并没有转入夕阳之中。相反，存在于家电市场上的消费需求还很多。
比如说美的集团就在半报中披露一个重要数字：当前中国家庭的家电存量已经高达16亿台。更重要的是，在节能化、智能化、网络化以及绿色环保化的持续升级下，这16亿的家电保有量都面临着一轮又一轮的“以旧换新”需求。
这还只是家电保有量的“新陈代谢”带来的增长空间。此外，每年固定的家电刚性需求也是一块不小的蛋糕。新增与淘汰带来的空间，足以支撑当前的中国家电产业在未来10年甚至更长时间的发展空间和动力。
道法三：织一张天罗地网
都说需求在哪里，市场就在哪里，企业就应该去那里抓人。对于当前的家电业来说，很多企业和商家都知道需求和市场在哪里，关键就是抓不住、抓不牢，从而错失发展的机会。
对此拥有产品品牌和品类优势的美的集团，选择了一条看似冒险却又是必经之路，即在现有的各大分销、零售和服务资源基础上，组建一张直击用户需求，融合销售、物流配送、服务等多种功能的“天罗地网”，辐射线上的阿里、京东大电商平台，以及线下的大连锁、区域连锁、县镇实体店，实现以用户为中心的物流配送、售后服务、会员交互等体系。
在线下，在与苏宁、国美，以及全国区域市场上80多家家电大商的战略合作同时，美的集团还在积极布局自有的旗舰店体系。截止今年6月美的旗舰店已经突破2100家，实现了对超过90%三四级市场的覆盖。同时，以旗舰店为平台，实现了产品服务、会员交互，以及电商销售的物流配送“最后一公里”等一系列综合服务平台的搭建。
在线上，美的集团开展与京东、天猫、苏宁易购等平台的战略合作。截止今年上半年，美的电商全网零售额突破70亿元，在家电业排名第1，单品类市场排名第一的种类达11个。同时美的集团内部电商平台建设加速推进，全新打造的“美的商城”已投入运营，通过统一内部运营、用户、订单和数据，一个面向用户持续交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：两条腿跑出大智能
智能化已成为所有家电企业和经销商都绕不过的大趋势。但如何真正让智能化在当前的家电市场上产生持续商业价值，推动并改进家电企业的经营管理效率，这些都考验着一些家电企业的经营智慧。
对此，美的集团的做法值得家电业借鉴：那就是建立两条腿驱动的大智能战略。一条腿在内部重点进行产品智能化技术、应用的研发和创新;另一条腿在外部聚焦智能化产品、体验和服务，最终建立涵盖智慧家居和智能机器人为核心的大智能体系。
当前，人们熟知的是美的集团M-SMART智慧家居战略，不知道的是仅2015年上半年美的上市的智能家电产品就突破80款，通过搭建个人智能生活场景推动智慧家居互联平台建设。同时还完成M-SMART系统与阿里、京东、苏宁三大电商平台及小米系统的对接。
同时，美的集团还与全球机器人巨头日本安川电机签署达成战略合作。双方共同出资组将机器人制造和机器人服务两家公司。这意味着，美的集团已经不满足于使用机器人，还要成为机器人的开发者，最终推动从家电制造向机器人制造，再向制造业服务的转型和变革。最快今年年底，美的南沙和武汉基地便可实现全自动化的智能制造。
通过“智慧家居与智能机器人”两条腿的大智能战略体系，这不只是推动美的集团智慧家居集成系统化、生态链能力。还在持续探索一条运营模式和商业模式的转型之路。
道法五：另起炉灶建新跑道
过去，中国家电产业强劲发展的跑道就是“大规模化制造、低成本分销和渠道驱动”。这成就了家电产业过去10年的黄金扩张期。如今，老跑道根本无法支撑家电企业在互联网时代的竞争与发展。
于是，另起炉灶再建一条发展新跑道，从去年开始就成为众多家电企业和商家共同寻找的答案。实际上，美的集团早在2011年开始就开始经过经营转型探索在互联网时代新跑道的构建。经过近4年时间的持续摸索终于找到突破口：那就是建立全新的技术创新研发体系和平台，从而推出一系列改变市场、影响消费者的家电爆品，从而跳出“规模、低价、营销”传统跑道。
目前美的集团通过搭建一个全面开放式的创新中心平台，作为企业创新孵化器。一方面“另起炉灶”将家现有的产品进行创新改造，打造爆款引领市场。一方面，积极拓展“第二跑道”，孵化新的品类，意在培育新的产业激发新的增长动力。
为保证孵化器的健康运营，美的集团还打破原有的组织体系与开发模式，创新激励机制。既面向未来，聚焦基础技术的共享、协同、共性技术与核心技术的研究创新及图像识别、语音识别等人工智能的研究、运用与场景搭建。同时还以市场和用户为中心，以互联网的全新思维与运营模式，
道法六：革掉大组织的命
这几年来，革命一词在家电业“屡见不鲜”。家电企业和市场商家接触最多的当属一系列号称“革命性”和“颠覆性”家电产品。不过，对于家电产业来说，真正的革命应该是一场“由内而外”，从内部的组织机构变革入手，再引爆和推动产品技术和市场营销变革。
所以当我们看到美的集团的一系列好产品和快营销，在市场上“攻城掠地”背后，实际上一场隐藏在美的集团内部的组织变革也在同时展开。其主题无疑就是要革掉传统大组织的命，建立一个真正面向市场用户和产品的快组织。
今年，美的集团就在原有“小集团、大事业部”两级架构之下，重新建“789”组织架构。其中，通过电商、物流、服务、创新、金融、采购、国际等7大平台，和用户与市场、产品管理、财经、人力、审核、法务等8大职能，最终服务于空调、冰箱、洗衣机、厨电、环电、热水器、部品等9大事业部。
无疑，在互联网时代家电厂商唯有“以快制慢”、“以动制静”才能赢得市场的主动权。美的集团通过摒弃科层体制与部门中心化，建立共享、开放的业务与职能平台，既有利于提升企业面对市场和用户的快速反应能力，也能解决企业发展新激情的再造问题，确立全新的合伙人文化。
Ⅹ 10年前，美的营收是海尔的1.5倍，格力的1.08倍，那么现在呢
现在美的的销售量营收肯定没有那么好了吧，然后现在格力的实力比较强