⑴ 华为确定2020年分红每股1.86元，你分到红了吗
华为确定2020年分红每股1.86元，你分到红了吗？
近日，华为轮值董事长胡厚昆在公司内部宣布：华为2020年持续实施股票分红，预计每股1.86元。一位华为中层持股员工对界面新闻表示：“公司在遭遇制裁后，原以为今年分红会在每股1.5元以下，没有想到最终定价达1.86元，我自己还是感到满意。
说到华为可谓是无人不知无人不晓，在国科技公司有着不可忽视的地位，在5G领域上更是领先于全球。也正是因为华为公司的科技技术含量实在太高，“威胁”到了其他西方国家的利益，在2020年华为公司遭受到了前所未有的打压，米国如今不再向华为提供芯片，这对华为的手机业务来说是一个沉重的打击，肯定也会严重的影响到华为的营收利润。要知道华为每年都会拿出营收的10%来投资科技研发，哪怕是最为艰难的2020年，依旧是拿出了1000多亿的人民币。
米国禁令也不知何时才能解除，好在任正非早在两年前就预料到了如今的情况，采取了买买买模式。华为虽然有着不少的芯片库存，但买不到芯片终究会有用完的一天，为了给自己自主研发生产芯片争取时间，华为甚至不惜“自断双臂”出售了旗下的荣耀。曾经国内众多的企业为了节约成本，引进了国外的科技而不自主研发，如今造成的苦果也只有自己默默承受了。不过好在国内已经有很多企业开始把芯片领域的发展划为重点，只要我们取得了了突破性的进展，那样一切的禁令将变得毫无意义。在绝对的科技实力面前，所有的打压也都将如同纸老虎一般。
如今我国的科技实力正与西方的发达国家逐渐拉进，我国实现伟大的民族复兴也不再遥远，只要我们团结一致，就能创造无数奇迹。
⑵ 华为发出400亿大红包，任正非分到4亿，下面的员工能分到多少
截止2018年底，华为就已经有222亿股内部股份，股份一定还在增长。即使我们按照2018年的股份数计算，华为2020年的分红也有412.92亿元。
如此大手笔的分红额度放在A股市场上可以排第几名呢？
数据显示，2020年分红超过400亿元的A股只有3家，分别为工商银行（936.64亿元）、建设银行（800.04亿元）、农业银行（636.62亿元）。要知道A股拥有将近4200家上市公司，换句话说，华为的分红额度超过了99.97%的A股上市公司。
据接近华为财务内部人士表示，华为2020年的营收为1367亿美元，净利润为99亿美元（约合人民币639亿元）。在净利润只有639亿元的情况下，华为竟然愿意拿出413亿以上分红，分红率高达64.6%。再来看2020年分红超过400亿元的工商银行、建设银行、农业银行，它们在2019年的净利润分别为3122.24亿元、2667.33亿元、2120.98亿元。这三家银行的分红率分别为29.99%、23.87%、30.01%。
一家万亿估值的公司，任正非为了激励员工，送出了将近99%的股份，这样的老板如果都不算大气的话，这个世界上真的就没有大气的人了。
华为的此次分红，任正非可以大约分到4.28亿元，408亿元由104,572名（2019年数据）参与员工持股计划的员工分享。平均每名员工可以分到40万元左右。别忘了，以上这只是股东员工的分红，这还没算上员工的工资和奖金之类的东西。2019年，华为共有19.4万人，共支出1349.37亿元，员工平均年薪高达69.5万元。对于那些既有奖金又有股票分红的人来说，年入百万并不是太难。因为华为的工资加分红，平均年入近110万元。
⑶ 任正非和他的华为到底有多牛
首先，任正非是一个非常低调的人，他是不会参与到这些榜单的；另外，华为是非上市公司，任正非的财富情况并不好计算，根据华为2009年财报，华为投资控股有限公司是华为技术有限公司的全资股东，华为控股有两大股东，一是代替员工持股的深圳市华为投资控股有限公司工会委员会，持股比例为98.58%，另一个股东为自然人任正非，持股比例为1.42%。不过，华为并没有公布其总股数或者总资本。预计华为的总股本可能在70亿~80亿股左右。华为的内部期权2009年每股分红1.6元，同比增值1.35元，每股华为股票今年已经价值5元多。如果按照上述数字计算，任正非的个人资产应该是80亿×5元×1.42%=5.68亿元。如果按这个计算的话，任正非的总资产的确比较低，但是要明白一点：华为是一个世界级的企业，而百富榜不能说明任何问题
⑷ 华为近些年每股分红情况如何
时代周报记者梳理获知，2010年至2019年的10年间，华为每股分红分别2.98元、1.46元、1.41元、1.47元、1.90元、1.95元、1.53元、1.02元、1.05、2.11元。
在此期间，虚拟受限股的股价震荡走高，2010年至2013年为5.42元/股，2014年微升到5.66元/股，2015年的5.9元/股仍未突破6元大关，直到2016年涨至6.81元/股，随后3年保持在7.85元/股。
目前，华为暂未公布2020年年报。2019年年报中，华为员工数量增长至19.4万人，员工持股计划参与人数增长至10.5万人。
(4)任正非股票分红扩展阅读：
华为2021年每股分红比去年少0.25元
2月7日晚，有媒体报道，华为轮值董事长胡厚昆在公司内宣布华为2020年股票分红，预计每股1.86元。2月8日，时代周报记者向华为相关人士求证，目前未获回应。
华为是一家100%由员工持有的民营企业，公司股东有两个：一个是工会，另一个是创始人任正非。截至2019年底，参与员工持股计划的104572名华为员工拥有99.06%的华为股票，任正非本人所持有的股票只占0.94%。
据媒体报道，华为员工在入职一到三年后，可视业绩情况发放虚拟股票，通常在5万股至10万股。按此计算，部分华为员工此次分红有望拿到18.6万元。
⑸ 华为每年营收千亿，为什么任正非却没进富豪榜呢
现在说起手机，很多人都会想到华为，这两年华为的发展也是非常迅速的，特别是在去年，华为在全球一共拿下了25个商业的5G订单，在通讯上遥遥领先，2018年华为的手机销量突破两亿，排名挤入世界前三，成为营收破千亿美元的科技公司，这是苹果、三星之后的第三家，实力可见一斑。
而任正非在华为控股有限公司出资比例为1.18%，再加上他的0.21%的员工股份，共有1.4%的股份。所以就算华为现在股价有很大的提升，他的资产也并不会有很大的变化，在持股上，特别是和马云的6.7%和雷军的30+%的各自公司股份持有相比，任正非确实很少。
但是根据华为股票的回报相信华为的员工每年拿到手的分红都是非常可观的，在市场上来说，华为的表现确实是非常突出了，任正非采用这样的持股方式，也可以让他的员工们工作起来更加努力，更有动力，也正是这种企业文化，让华为的发展越来越好了。
⑹ 华为分红什么时候发放
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。
一、创业期股票激励
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。
因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由
工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员
工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城
市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售
额达到1亿美元。
二、网络经济泡沫时期的股权激励
2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。
虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。
华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：
(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票;
(2)老员工的股票也逐渐转化为期股;
(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在
2001年获得100万股，当年股价为1元/每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价(假设2002年股价上升为2元，则可获利25
万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃(即什么都不做)。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激
励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。
三、非典时期的自愿降薪运动
2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。
2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和;二是兑现方式不同，往年积
累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的
比例则不超过1/10;三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。
此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一
些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此改革之后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。
四、新一轮经济危机时期的激励措施
2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。
面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。
由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。大部分在华为总
部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。之前有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。
按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿～17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。
华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧张的局面。
华为股权激励取得成功的原因?
一、双向晋升通道保证员工的发展空间
技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。
新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职
称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职
位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。
华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。除了任职资格双向
晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。
华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率。
二、重视人力资本价值 稀释大股东比例
股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这
种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成
长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。
华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
三、有差别的薪酬体系
通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这对员工而言很具有激励性。
股权激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不
需要担心自己的努力没有被管理层发现，只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境，有利于员工的发展。华为股权分配的依据是：可
持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。
在保持绩效考核合理性的同时，为了减少或防止办公室政治，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与
同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核，业绩好只代表工资高，并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了
领导的个人权利，更加体现了对下级员工意见的尊重。
四、未来可观的前景
股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部
股权激励实施的经济保证。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务
全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。
华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值。
2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字
已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。
带来的启示?
华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是，我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示：
一、重视人力资本，积极实施股权激励
对于一些掌握核心技术的员工，如果没有股权激励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。
但是，股权激励也不是任何时候都对员工有吸引力，如果员工对企业的管理水平并不满意或者对企业前景感到悲观，股权激励对员工来说更多的是一种风
险。所以企业应该持续改进自己的管理水平，在盈利和发展都可观的时候，及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现跳跃式发展。
对于一些盈利模式较好，发展迅速的企业而言，实施股权激励，有利于稳住员工，增加竞争优势。
但是对于一些未来前景很好，只是目前经营状况并不明朗的公司而言，大股东让出一部分股权给核心员工，可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。
二、要保证员工的职业发展空间
对于一些刚创业的企业而言，应根据企业的特点和对技术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。对一些技术依赖性比较高的公司而言，华
为的任职资格双向晋升通道保证员工的发展空间是很好的选择。中国南车通过学习华为的任职资格双向晋升通道后，合理地解决了技术人员想转做管理人员的问题，
同时也使得企业的人才结构更加稳定。
三、危机时期开股 留住核心 开拓市场
在经济危机时期，很多企业的人才流失并非是裁员，而是当员工预期企业未来的业绩不好时，主动选择离职，以便有更多的机会寻找更好的工作。那么，
对员工进行股权激励，一方面增加了员工的主人翁意识，另外一方面也有利于减少员工的流失率。同时股权激励是建立在未来盈利水平上的一种激励模式，公司不仅
要实施股权激励，也要积极开拓市场，增加市场份额，以保证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流。
四、弱化管理职能部门的权利
对于高科技企业而言，管理部门如果太多干涉科研部门，势必造成科研人才的不满，影响员工工作心情。合理定位管理部门的职责，一定程度地弱化管理
者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境。弱化管理部门职能的另外一个功能就是有利于绩效考核的公平性。办公室政治是人力资源管理中最头
疼的问题，缺乏监督的绩效考核不利于发展来良性的办公室文化。华为公司对干部提升的三维考核和六个月的考察对于现有的高科技企业来说，是值得学习的。
⑺ 华为2020年持续按股分红，这样的分红机制好吗
这样的机制让员工可以更好的分享到公司的收益。据华为公司员工透露，最近华为公司董事长胡厚昆对内宣布，华为今年将保持分红计划，预计每股分红高达1.86亿人民币。一位华为高管表示，这项分红计划远远超过员工们早前的预计，原本以为公司每股分红会在1.5元左右，没想到分红金额直接到了1.86元，不少员工对公司的分红计划还是很满意的。其实去年以来，外部环境持续恶化，华为公司的业绩也遭受到了不小的影响，但在这种背景之下，华为依然愿意大比例分红这说明华为对未来还是非常乐观的。
⑻ 华为任正非股权仅有1.01%，为什么可以做主
在我看来，华为董事会下设的常务委员会，才是华为控股最重要的决策机构，2018年召开了12次会议，比董事会召开次数还多。真是由于常务委员会的重要性，2018年财报，未详细披露常务委员会的决策范围，仅提到了“受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行”，目前，常务委员会由副董事长郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟（任正非之女）以及常务董事丁耘、余承东、汪涛7人组成。华为控股董事长并不具有很高的话语权，而且2018年3月召开的股东会已经表决好，截止到2023年3月底，徐直军、郭平、胡厚昆三人6个月定期轮换轮值。
总结一下来说，任正非对重大事项拥有一票否决权，实际决策过程中，所有重大决策都能一致表决通过，根本不需要动用一票否决权；针对日常发生的重大非常规事项，是由董事会下设的常务委员会来进行决策，任正非不直接参与
⑼ 2019年华为任正非持股占比是多少
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。
他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。
⑽ 任正非先生主动把自己的股份稀释到1%，这是为什么
对于目前许多的企业来说，最多的就是条条框框的制度，对于员工都是一种约束的性质！就好比，硬性规定你几点上班，硬性规定你该干什么，不该干什么，硬性规定你每天的穿着，硬性规定一个考核指标，甚至根本没有考核，死工资！这样的企业只会通过这种约束员工的制度来打击员工的积极性，激发一种抵触心理！我曾经看到过一个报道，说的是一个刚毕业的大学生，入驻华为的故事！
1、员工手里所持有的股份，是在职员工在华为内部的“财产”，只有收益权，没有支配权；2、员工内部不得互相转让股份，对外更是如此；3、华为内部员工满足一定条件的，可以每年申请回购一些股份；4、当持股的员工办理了离职，那么华为就会回购股份，不允许带股外流；5、在华为工作年限满8年时间，并且年龄在45岁以上的员工，离职也可以继续保留股份，但是只享有分红获利的权益，不具备出售，转让的资格！（说白了，转让无效）
所以我们可以看到，任正非虽然只占有了1%多点的股份，但是在华为依然是有绝对的话语权和领导权！无非只是把公司的利益分给了所有的员工，让大家都做了华为的大股东，让大家都在为自己干活，让他们都把华为的生死存亡和自己的利益捆绑在一起！