Ⅰ 红云红河集团重组的时间，背景以及重组前后的结构变化
从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。
“红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组，实现大企业大品牌战略。同时，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言，这是最大的政策推动。
红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。
2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。
2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。
这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。
第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。
尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。
靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。
2005年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。
经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。
红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。
“核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。
通过统一纳税，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。
对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”
据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。
品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。
作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。
希望对你有所帮助！
Ⅱ 红云红河集团
烟草，怎一个黑字了得！楼主也别太介意了，这个社会就是这样的，没有办法，谁让咱们是普通老百姓呢？此处不留爷，自有留爷处！祝楼主好运！
Ⅲ 云南企业100强
云南 本土企业100强：
玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司、云南电网公司、昆明卷烟总厂、昆明钢铁控股有限公司、红河卷烟总厂、云南铜业（集团）有限公司、昆明铁路局、中国石油化工股份有限公司云南分公司、曲靖卷烟厂、云南建工集团总公司名列100强企业前10位。
国家统计局云南调查总队和云南省企业联合会、云南省企业家协会13日公布了2006年度云南百强企业名单。
与2004年度云南百强企业情况相比，2006年度百强企业营业收入超过10亿元的户数从25户增加到了51户；营业收入超百亿户数从4户增加到了10户，分别是红塔集团、云南铜业、红云集团、云南电网、昆钢、中石化云南分公司、云天化集团、红河卷烟总厂、云南冶金集团和昆明铁路局。
2006年度云南企业百强前14位均为国有大企业集团，其中中央企业和云南省属企业各7家，累计营业收入近2400亿元，占百强企业营业收入总额的70％以上。从产业分布看，中央企业主要分布在金融、烟草、能源、通信、铁路、高端装备制造等国民经济的命脉部门和高税收部门。省属国有企业分布在矿山冶金、化工、生物产业、机械制造等云南具有独特资源禀赋或在工业化进程中具有装备和技术优势的产业门类中。
前20强里，仅有3户非公企业，分别是云南世纪金源投资置业集团有限责任公司（45.5亿元、第15位）、德钢（31.4亿元、第18位），云南金鼎锌业（30.2亿元、第19位）。进入2006年度百强的非公企业主要集中在与云南资源关联度极高的矿山冶金产业、生物产业以及房地产业、综合服务业。
由于云南省实施行业整合和资源整合战略，不少原来分布在昆明以外州市的企业被整合到总部设在昆明的大企业集团中，2006年度百强企业中，昆明市高达69户。（
Ⅳ 云南红云烟草集团兼并红河集团是否能超过红塔集团是世界第4还是第5大烟草公司
红塔！绝对是红塔！一直有这样一句话流传，一个红塔富了，带动了整个玉溪地区富了；一盒红河富了，带动了真个弥勒县富了；一个红云富了，带动了半个上庄村富了！
Ⅳ 红云红河烟草集团在哪些股票持有股份
汗啊，云南中烟是红云红河集团和红塔集团的出资人，行使两集团的国有资产管理，是两集团的上司。现在国家烟草总局要求烟草企业的大方向是专心烟草产业，以前在其他产业有注资的也会慢慢撤出。云南九九集团是隶属红云红河集团的，不过可能没上市。烟草是国家独资，不上市的。
Ⅵ 红云集团成立时间
2005年11月8日，倍受社会各界瞩目的红云集团在云南昆明挂牌成立。
Ⅶ 红云和红河合并了以后，红塔集团在中国烟草老大的地位是否还在
不好说，现在红云集团产量上明显优于红塔。
马上红云和红河,新疆烟厂合并，但是以前红河集团的昭通烟厂，是并给红塔集团了。现在两集团的管理模式也是两个概念不一样。所以不好说啊。
而且红塔已经不是中国烟草老大了，现在湖南长沙卷烟厂，才应该算老大吧，白沙烟的产量，早已经超过云南烟草任何一个品牌了。
Ⅷ 红云集团的集团简介
红云红河集团成立于2008年11月8日，是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。
Ⅸ 红云集团的介绍
红云集团于2005年11月8日在云南昆明成立。作为烟草行业首家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位，红云集团的发展方向和运作模式成为行业内外关注的焦点。云南烟草工业是云南烟草工业在国际、国内竞争中实践创造品牌、创作价值的新起点。
Ⅹ 请问云南红河红云集团的待遇怎么样啊本科生进去会上一线吗
我师兄本科毕业5年了，上了2年一线，现在蹲最底层的办公室，就是人员流动比较慢，但是待遇还可以，买房买车有小孩了，感觉在里面上一线的大头百姓也比公务员过的舒服啊。本科能进去就是不错了，知足吧，985、211毕业生也得从开机器干起。