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虎都集团股票价格

发布时间: 2021-06-29 21:21:01

㈠ fordoo是什么牌子

虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团于1988年在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业,注册资金近亿港元,公司占地面积100多亩,建筑面积近15万多平方米,融合古典与现代的秦朝建筑风格,现代先进的内饰,大气天成,是目前中国西裤最大的生产基地以及男装五大生产基地之一。虎都——这个令人关注的民族品牌,以西裤标准赢得信赖,用严格品质争得信任,通过短短十几年的发展,其品牌形象已深入人心,公司目前集众多荣誉于一身: “中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“中国500最具价值品牌”、“行业双百强单位” 、“中国西裤市场产品质量用户满意首选第一品牌”,并一举拿下2005年央视“服装标王”。 是一家集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的服饰外资企业。

人才组织方面,目前公司拥有国内顶尖的服装设计师、高级技术员、打版师以及专业的研发、管理、营销、品牌推广人才300多名,普通员工3000余人,保证虎都男装从品牌个性形象的塑造到高品质产品的生产。公司一经成立即狠抓产品品质,并获得行业及顾客的一致好评,于2002年通过ISO9001国际质量认证管理体系后,推行TQM质量管理方式,并纳入一批高质量监控人员,严格把控产品的入市问题。

公司的生产线是目前国内首家使用国际先进的电脑控制数字化专用设备,设计制板采用美国格柏先进的设计制板切割系统,流水线中的专用设备全部由德国制造。同时是国内首家将国际流行的8CM内裆的生产工艺标准引进国内,开创了用数码科技突破西裤的传统工艺,以国际先进数码实力打造西裤标准。

在营销模式及销售网点建设方面,虎都率先打破省级代理制,全国专设50个办事处,商场专柜500多家,专卖店1000多家。庞大的销售网络覆盖全国各地并始终处于高效运作中。2005年在继续保持旺盛的品牌活力和稳定的市场拓展的同时,实现零售额近10个亿的业绩,预计06年将突破13个亿。

秉着“只有疲软的产品,没有疲软的市场”这一营销理念,在激烈的市场竞争中,虎都产品日益完善、系列化,不仅满足广大消费者的穿着需要,更赋予消费者于身份、地位的品牌荣誉感。“产业报国,追求进步,致力于发扬中国民族服饰文化”,这是每一个虎都人心中铭记的价值观与人生观;“重质量,求信用”、“爱惜人才、爱护员工、奉献社会”已成共识。

虎都,十几年的稳健发展,在市场中始终立于不败之地,成为中国服饰知名品牌的领袖企业。

㈡ 股票问题..求助 请问什么是牛市,熊市,鹿市,猴市,虎市 那还有哪些我不知道的请麻烦补充 谢谢〜~~

就知道,牛市 熊市
没有鹿市 猴市 虎市
牛市:买什么股票,都赚钱。或者整体大盘向上啊
熊市:赚钱机会少,大盘整体向下,基本观望为好,等待机会

㈢ 中国男装品牌前十名都是哪些

中国十大男装品牌第一位:劲霸男装

劲霸男装专注茄克35年,它用独特设计终结了茄克的单调,从而成为中国高级时尚茄克领先者,同时引领茄克及配套服饰的研发设计,让休闲装更时尚。

中国十大男装品牌第二位:柒牌男装

柒牌集团始终坚持“创享中华时尚演绎美好人生”的企业使命,以“柒牌男装比肩世界,中华立领风行天下”为企业愿景,秉承“以客户为中心,诚信感恩、创新驭变、拼博进取、协同共赢”的价值理念,演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。

中国十大男装品牌第三位:才子男装

才子服饰股份有限公司创建于1983年,坐落于福建莆田,是一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司,涉及衬衫、西服、夹克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤等全系列产品,在全国各省市(自治区)拥有2000多家专卖店。

中国十大男装品牌第四位:七匹狼男装

七匹狼品牌创立于 1990年,是中国男装行业开创性品牌,恪守“用时尚传承经典,让品牌激励人生”的企业使命,在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时,将西方流行时尚元素融于自身设计理念,并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。

中国十大男装品牌第五位:利郎男装

利郎集团,由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年,于国内首倡“商务休闲”男装概念,经过20多年探索,已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。现公司旗下拥有品牌:利郎LILANZ、子品牌L2。


中国十大男装品牌第六位:九牧王男装

九牧王男装集面料版型工艺为一体、理性、质感、严谨、做工精细,注重细节及每一道工序,品质完美。有设计感、讲究搭配、版型合体、国际化、流行、现代,是一种绅士个性的表达。

中国十大男装品牌第七位:太子龙男装

在男性族群新文化的进程中,升华自己的性格魅力和人生涵义,这种将21世纪中国男性自信与豪放的个性、深刻而博大的人文精神进行全面地诠释的举措,“太子龙“品牌文化汇入了“龙”的精神和“龙”理念中,取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。

中国十大男装品牌第八位:虎都男装

虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业,注册资金一亿港元,虎都工业园占地面积100多亩,建筑面积近15万平方米,融合古典美与现代美的秦汉建筑风格,现代先进的内饰,大气天成,是目前国内最大的西裤生产基地以及五大男装生产基地之一。

中国十大男装品牌第九位:雅戈尔男装

在品牌发展过程中,雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针,在充分发掘区域市场的前提下,加速品牌高相关度市场的多元化计划实施,形成核心品牌结构,采取多渠道或多形式的品牌运作方法和策略,推进品牌国际化。

中国十大男装品牌第十位:波司登男装


波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一,自2004年面世以来,在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。目前波司登男装已经在全国建立了包括直营专卖店在内的营销终端近1000家,销售网络覆盖全国。

㈣ 虎都男装属于什么档次

1、目前虎都男装属于中国名牌产品。
2、虎都服饰有限公司系香港虎都集团于1988年在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业,注册资金一亿港元,虎都工业园占地面积100多亩,建筑面积近15万平方米,融合古典美与现代美的秦汉建筑风格,现代先进的内饰虎都,大气天成是目前国内最大的西裤生产基地以及五大男装生产基地之一。虎都--这个令人关注的民族品牌,以西裤标准赢得信赖,用严格品质取得荣誉。作为一家集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的港商独资服饰企业,虎都,经过短短二十年的发展,其品牌形象已深入人心。目前虎都品牌集数十项荣誉于一身:"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家质量免检产品"、"中国500最具价值品牌"、"行业双百强单位"、2005年央视"服装标王"、2007年"中国服装行业年度十佳品牌"、2007年度"标准化先进单位"。
3、整个标识(Logo)的创意灵感来源于故宫瓦当上的虎形象"脚踩四宝,回头望月"寓意喜气洋洋。虎头采用古代抽象艺术手法一线连成,给人以简约的艺术美感,四脚所踏寓意四个大元宝;脚踩四宝寓意财星高照,回头望月寓意悠然自得。
品牌文化
"垂衣裳而治天下"中国自古以来都有服装的等级区别,权者贵也!高贵气派的服饰象征着权威与成功。而虎都品牌本身就寓意一种权威、一种气派、一种傲视群雄唯我独尊的主张。虎都品牌的消费群体都希望自己爱情成功、事业成功、家庭成功;他们是绅士的象征,他们思想丰富,喜欢各种高雅的社交活动;他们有极强的自尊心与虚荣心,有强烈的品牌意识;容易互相影响的销费群体。我们的核心点应该是主张成功的男人,虎都男人勇于追求,热爱生活;虎都男人细腻高雅,崇尚成功。"男人自有主张"个性的生活是成功男人的新主张。
4、品牌定位
品质科技先导,走法国和意大利的服装文化路线,竭尽所能的突出高品味和品牌的高档次。

㈤ 普通人如何在美股申购新股票

美股和A股是完全不一样的申购方式,有美股账户不代表你能申购。如果你打算申购某个公司的新股,那么,该公司递交F1文件或者S1文件(招股说明书)后你就要跟你的券商联系,指的是IPO承销商,老虎证券现在也是部分ipo项目的承销商之一,在承销中概股方面老虎是很强的,在2020年上半年中概股赴美上市的项目中,老虎证券承销了6个项目,位列业内承销数量第一。而国人炒美股大部分原因也是为了炒中概股。如果你的综合条件达到了,比如你的资金量足够大(一般100万以上)、开户时间足够久(保证你熟悉市场)等,一般都没问题的,但是也要根据股份的多少,以及认购人数来决定你最后能拿到多少。一般来说,认购通道在新股上市前3-5天开放,券商软件会显示新股的价格区间,上市前1-2天截止认购。认购时间短则1天,长则3-4天。认购时,有的券商会有持仓等要求。如TD Ameritrade要求打新账户须持仓或存款250000美金。
美股IPO申购是100万美元起,可以说这个不是散户的游戏。另外,美股可不是A股,开盘涨停,连续几十个涨停,根据这几年的印象(当然了,我没详细的统计数据),应该有超过1半的股票都是破发的,包括目前的大热股: Facebook,上市之初也因为定价过高破发,之后半年都没抬起头。
老虎证券等互联网券商的话,还有一个优势,在投资者满足一定适当性的前提下,通常账户有小几千美金足以支持打新。老虎证券美股打新的额度分配会更多优势。可以分配到新股的份额。并且佣金和融资利率比较低;老虎的清算在盈透证券,既有了盈透的账户功能,资金也比较安全

㈥ 虎视股份有限公司2019年2月11日销售商品一 批,价格10,000元,增值税1,300元

1、销售商品
借:应收票据 11300
贷:主营业务收入 10000
贷:应付税费-销项税 1300
2/2个月后贴现,9%的贴现率,
贴现利息为:11300*9%*(6-2)/12=339
借:银行存款 10961
借:财务费用 339
贷:应收票据 11300
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㈦ 为什么说虎父虎子是中兴大师

堤义明是虎父虎子还是虎父犬子并不是看他如何守业有成而是要看堤义明在保持财富中如何图谋发展,他采取了“以守为攻”的策略,由于他深沉老道,藏而不露,人称他是“思考型的企业家”。请看:

1965年东京奥运会结束时,日本房地产业仍然处于虚假繁荣,许多人都认为,投资土地,保赚不输,新一轮投资热潮席卷全国。然而,堤义明冷眼观世界,作出相反的决定:“西武集团,退出地产买卖。”此决定不仅引起东京企业家的震惊,也不为公司高级管理人员所理解,8位顾命大臣纷纷表示异议,力劝“主帅”继续加强对土地的投资,以便获得更多的财富。堤义明不得不在高层主管会议上对此作出详细的分析:

“土地投资的好景已经过去,供求要讲平衡,大家猛炒地皮的结果,把正常的供求状况破坏了,很快就会出现失衡。”

“现在大家不同意我的想法,我知道我一个人对,你们全都没有看出这个行业的风雨已经来临,危险得很!我决定了,大家照着我的话去做,准没错!”

堤义明对市场确实有独到的眼光,不久,他亲眼目睹了许多风光一时的地产商相继陷入困境甚至破产,此时,人们才认识到堤义明确实是一名稳健的守业家。

60年代,保龄球风靡日本全国,爱好者超过3000万人,如此大的消费群,一定会产生丰厚的投资回报。许多大型企业家都以这种逻辑推理的方式争先恐后地投资豪华保龄球馆。西武集团的保龄球馆开办得早,遍布全国,获得了早期的丰厚回报。在日益升温的保龄球狂热的感染下,西武集团的高级管理人员热血沸腾地向堤义明建议:“扩大对保龄球馆的投资,越多,越快,越好!”然而,堤义明作出相反的决定,果断地宣布:“从保龄球行业中全面撤退,越快越好!”

此决定在集团内引起了轩然大波,堤义明的兄弟们公开对此进行指责:“太武断!”“不识时务”“不成大气”……堤义明毫不理会,亲自督战,迅速地关闭了数百间保龄球馆,改作其他娱乐项目。

70年代,保龄球受到冷落,80%的日本保龄球馆因生意清淡被迫关闭,许多急功近利的企业家都不同程度地遭到失败,而堤义明却从新的事业中获得了大量的收益。西武集团的竞争对手、娱乐业的同行、东升集团的总裁五岛升对堤义明作出了由衷的评价:

“他一直都比别人先看到了未来,多么准确锐利的洞察力,当大家都在苦喊不景气之时,他总是抢先一步找到了有发展前途的新事业,他是一个了不起的企业家。”

在守业的10年中,堤义明总结性地谈到自己的体会:

“最重要的是,办企业要巧妙地掌握进退,要胆大心细,要洞察先机,有进有退,如果无法做到这些,就不会成为一个成功的企业家。”

有进有退,以守为攻,在“忍”中成熟的堤义明更具有深谋远虑的创业精神,从而中兴光大了祖业。

西武集团的标志是一只雄狮,因此有人称这个集团是狮子企业。10年守业,堤义明是沉睡的狮子。10年后,他觉醒起来,开始在商战中大显身手,不惜大手笔地进行冒险创业。

1976年,堤义明代表日本体育协会,去奥地利出席冬季奥运会。会后,他又特别到欧洲各地考察观光旅游事业,由此,产生了一个新的梦想。

回国后,堤义明设想:利用祖上留下的大片闲地,兴建滑雪场、高尔夫球场,积极开展旅游观光和娱乐业。他还认为:在自家的地皮上修建酒店,由于成本低,加上与森林公园和娱乐场配套,更能提高市场竞争能力,自然能获得更多的财富。

他将西武集团的新宿火车站进行改建,不仅适应了日益增多的人流,而且还利用多出来的空地,兴建一个购物中心和新宿太子大饭店。新宿是日本最繁华的一条商业地带,铁路与购物为堤义明带来了双重财富。堤义明小试牛刀,财富大增,因此他决定以更大的气魄加大对酒店的投资。

堤义明还将酒店视作艺术品进行投资,对此颇有一番见地:

“西武事业范围很广,我觉得其中太子酒店系列称得上是西武企业群的脸面。脸面是对内对外的,必须做得体面,要让国内外的客户享受到艺术酒店的魅力,这就是形象工程。”为了艺术,他必须投入巨大的资金,自然也必须冒最大的风险。

东京赤板太子大酒店是堤义明的艺术大酒店的代表作之一。也是他风险投资的成功范例。

在开工前,他将该酒店定位于高级豪华酒店,主要接待外国游客与大商人。为了区别欧美的豪华酒店,他独出心裁,要求在设计中将艺术融入到酒店整体内。他以重金聘请了欧美闻名的国际建筑设计家丹下健三进行设计,明确表示不惜耗费巨资,也不怕承担风险,只要求绝对的高雅。

丹下健三不负重望,将大酒店设计成一个美仑美奂的艺术品。在760间客房中,每个房间均有不同的风格,从整体上看,又是东西方文化的精美融合。赤坂太子酒店获得社会的高度评价,成为国际著名的艺术型大酒店。

另一个风险创业的成功是投资规模更大的东京新高轮太子酒店的兴建。

这次,堤义明三顾茅屋,请来了日本著名的艺术家村野藤吾亲自设计。除了昂贵的设计费外,他特别提出:“不论花多少钱,我都在所不惜,一定要让它成为杰作中的杰作。”村野不负重望,完成了富于“大和魂”的饭店设计,非常得意,认为这是他从事建筑艺术65年中,自己最得意的作品。

堤义明对设计非常满意,认为设计达到了自己多年来在酒店艺术化的追求中最高贵,最气派的目的,不禁感慨地说:

“凡是公司的重大发展,都不能在‘失败之后再说’,为了避免这种赌博心理上的冒险,除了借用一流专家之外,没有更妥善的办法。”

1982年,东京新高轮太子酒店开门迎客,观光者如潮,出席开幕仪式的海内外贵宾竟达2万余人,无不对堤义明的杰作感到惊叹。不少同行在祝贺之余不免向他询问:

“该酒店投资多少?”

“15亿日币。”

“如此昂贵!值吗?”同行们大吃一惊,异口同声地说,因为他们知道,将这笔费用分摊到1000间客房中,就开创了单间成本价格的世界之最。

“值!艺术品不能用金钱来衡量的!”堤义明自豪地回答。

在酒店内一个富丽堂皇的大厅中,堤义明向同行介绍:“这是一个能容纳1万人的多功能大厅,填补了东京对海内外大型会议需求的空白。”稍作停顿,他一字一句地谈到自己对酒店事业发展的具体设想:

“这个事业并不是绝对赚钱的事业,搞不好还会赔钱呢!如果我第一年投资10亿日元,第一年我首先必须要做的就是拉拢客人;等到第二年客人大致稳定,再继续投资10亿日元扩充设备,以期待吸引更多的客人前来;等到客人增加一倍后,再继续投资30亿日元,到50亿日元……如此不断下去。”

同行们对堤义明佩服得五体投地,一致认为他是一名稳健型的投资大师,以具体的稳健手段锁住了风险,事业前景一定十分辉煌。

80年代初期,堤义明的事业走向辉煌,太子酒店超过50家,遍及日本各地、美国、新加坡和加拿大等地,堤义明成为“日本酒店大王”,跻身世界最大的连锁酒店集团的行列。

1984年,西武集团的饭店营业额突破1200亿日元,并带动旅游观光业的发展,高尔夫球、滑雪等娱乐业也带来巨额的经济效益,观光旅游部门总收入1756亿日元。

堤义明在谋求利益时,讲求实际,精于算计。他说:

“休闲型大饭店在淡季的时候,最好采取半休息半上班的方式,因为每年的淡季加起来大概也是半年左右,如果公司每年休息的时间超过半年以上,那么,淡季中就会造成客人的许多不便。因此,即使是在淡季也要采取半休息方式经营。”

东京西北近郊的崎玉县内有一个小镇叫所泽,60年代时,是一块“死市”,意思是没有发展潜能的市镇,周围30公里内,都是农业地带,以种茶为生。70年代初,所泽这个小市镇受到地产投资者的冷落,堤义明慧眼独具,投资进行大规模的开发。

他利用附近的丘陵地带,开辟了西武游园,国际文化村、高尔夫球场、棒球场和人工滑雪中心等等。碧波荡漾的游泳池,人工海浪的沙滩,森林、泉水、河流令人流连忘返,游人摩肩接踵。西武的2条铁路在30分钟内将上述的旅游胜地和繁华的东京连结起来,自然带来了人流和商业机会,曾经是一文不值的所泽,迅速发展成为30万人口的新兴旅游商业城市,堤义明的地产价值不可同日而语。堤义明从这次投资中感悟到如何真正在旅游业中得到收获。

堤义明一步一步地从守业中走向了创业,既守住了财富,也扩大了财富,人称他是“西武集团的中兴大师”。

日本著名传记作家和经济评论家永川幸树,在他所著的《堤义明兄弟的十年后》一书中写道:

“堤义明除了拥有15万职员,170家大企业这些看得见点得清的财富外,他的脑子里,更拥有着关于企业发展和商战中取胜的智慧。这些,则是无法用金钱来计算的。”永川幸树坚决不承认《福布斯》杂志对堤义明资产的评估,即认为堤义明的资产远远不止区区190多亿美元。

他认为,单单是堤义明的西武集团下属的一个西武铁道公司,便拥有宝贵的日本本国土地达1.5亿平方米之多。

“照旧价,这些土地,总值是120亿日元。但是,今天的地价,比起堤义明购买它们的20多年前,不知道增值了多少倍。因此,单是土地一项,堤义明便至少有1000亿美元。”

与此相仿,日本的另一位经济评论家吉林照光,也抱有类似的看法,他在他的《堤义明的帝王学》中,认为堤义明的总资产应该在1650亿美元左右。他说:

“堤义明组织了一间很小的公司,名叫‘国土计划公司’,用来作为他控制西武集团这个庞大的企业群体的中枢机构。

它拥有西武集团一半以上的股票。这些股票折合成美元,绝对不会低于1650亿美元。”

1987年7月和1988年7月,《福布斯》杂志对以亚洲为中心的东方企业家进行资产评估时,堤义明荣登亚洲首富。

没有人计算得清堤义明到底有多少财产,而他自己却从来不肯向外界透露半点口风。

大半生中,堤义明给外界的印象,都是一个埋头苦干沉默寡言的低调的人。

《福布斯》杂志的编辑也特意指出说:堤义明不以为自己是世界上最有钱的人之一,他甚至否认自己拥有190亿美元的财产。

也许,每一种估算方法都有一定的误差,但它仍然向我们表明了这样一个不容置疑的事实:

在当今世界里,堤义明无疑是一个成功人士,一个对世界经济生活,尤其是对日本经济生活有着重大而深远的影响力的人。

从一个日本比比皆是的一般企业经营者,到深负众望、举足轻重的巨型跨国企业集团的老板,堤义明只花了不到20年的时间。

与此相比,松下幸之助差不多用了一生的时间才创下了松下这份产业,丰田汽车则是三代人艰苦努力的结果,八佰伴也是两代人心血的共同结晶。