❶ PHILIPMORRIS是什么香烟
便宜的几块钱，贵的几十块都有
万宝路也是他们公司出的。
另外要看产地
❷ PHILIPMORRIS是什么烟，多少钱
1.几十块钱吧
2.菲利普·莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最大的卷烟生产公司，世界第二大啤酒生产企业，美国最大的食品生产公司。作为一家持股公司，菲利普·莫里斯公司并不直接从事经营活动，而是通过其下属公司从事经营卷烟和食品。著名的万宝路卷烟就是由该公司生产的。此外，公司也涉足金融服务和房地产市场。
❸ PHILIPMORRIS是什么烟！多少钱！
PHILIP MORRIS (中文译名：飞利浦·莫里斯)是全球最大的香烟生产之一，PHILIP MORRIS香烟也是该公司旗下主打最早生产的烤烟型香烟。
世界第一大私营卷烟生产企业。英文简称P.M.。1847年菲利普·莫里斯在伦敦开设烟店，1902年他的继承人到纽约设代理店。1919年成立菲利普·莫里斯公司，地址迁往弗吉尼亚州里士满市。60年代推出万宝路(Marlboro)牌卷烟，销售量很大，后来又推出美丽特（Merit）牌卷烟，是最早流行的低焦油卷烟之一。70年代大力开拓海外业务，进展迅速，70年代末销售面已遍及170个国家和地区;同时还发展了一些其他企业。1981年购买了烟草跨国公司──乐富门国际公司 (Rothmans International Ltd.)的部分股权，实力更加强大。菲利普·莫里斯公司已发展成一个集团公司，总部设在纽约，下设6个分公司，其中包括:P.M.美国烟草公司，经营美国国内的业务；P.M.国际烟草公司，管理分布在世界各地的27个烟厂，并与其他36个烟草公司有协议，特许它们生产P.M.的卷烟牌号。1981年，P.M.曾与中国广州卷烟二厂合作生产它的“新时代”牌号卷烟。1987年，集团公司共有职工11.3万人，总营业额276.95亿美元，其中烟草部分为146.44亿美元。公司生产的万宝路牌卷烟销售量占世界第一位。
❹ 美国道琼斯指数的成分股列表
道·琼斯股票价格平均指数最初的计算方法（技巧）是用简单算术平均法求得。它是在1884年由道·琼斯公司的创始人查理斯·道开始编制的。其最初的道·琼斯股票价格平均指数是根据11种具有代表性的铁路公司的股票，采用算术平均法进行计算编制而成，发表在查理斯·道自己编辑出版的《每日通讯》上。其计算公式为：
股票价格平均数=入选股票的价格之和/入选股票的数量
自1897年起，道·琼斯股票价格平均指数开始分成工业和运输业两大类，其中工业股票价格平均指数包括12种股票，运输业平均指数则包括20种股票，并且开始在道·琼斯公司出版的《华尔街日报》上公布。在1929年，道·琼斯股票价格平均指数又增加了公用事业类股票，使其所包含的股票达到65种，并一直延续至今。
现在最重要的是30种股票。目前，道·琼斯股票价格平均指数共分四组，第一组是工业股票价格平均指数（Dow Jones Instrial Average）。它由30种有代表性的大工商业公司的股票组成，且随经济发展而变大，大致能反映美国整个工商业股票的价格水平，这也就是人们通常所引用的道·琼斯工业股票价格平均数。现在的道·琼斯股票价格平均指数是以1928年10月1日为基期，因为这一天收盘时的道·琼斯股票价格平均数恰好约为100美元，所以就将其定为基准日。
旧的成分股列表（道琼斯30指数）
AA ALCOAInc美国铝业纽约证交所（NYSE）
AXP AmericanExpressCo美国运通纽约证交所（NYSE）
BA TheBoeingCo波音公司纽约证交所（NYSE）
C Citigroup,Inc花旗集团纽约证交所（NYSE）
CAT CaterpillarInc开拓重工纽约证交所（NYSE）
DDE.I. DuPont DeNemours&Co(DuPont)杜邦公司纽约证交所（NYSE）
DIS The Walt DisneyCo迪士尼公司纽约证交所（NYSE）
EK EastmanKodakCo柯达公司纽约证交所（NYSE）（卡夫食品有限公司）
GE GeneralElectricCo通用电气纽约证交所（NYSE）
GM GeneralMotorsCorp通用汽车纽约证交所（NYSE）
HD Home Depot Inc家用仓储公司纽约证交所（NYSE）
HON Honeywell InternationalInc霍尼威尔纽约证交所（NYSE）(已除,雪佛龙)
HPQ Hewlett-PackardCo惠普（康柏）公司纽约证交所（NYSE）
IBM 国际商业机器公司纽约证交所（NYSE）
INTC IntelCorp英特尔公司纳斯达克（Nasdaq）
IP InternationalPaperCo国际纸业公司纽约证交所（NYSE）（代替为PFIZER辉瑞制药公司）
JNJ Johnson&JohnsonInc强生制药纽约证交所（NYSE）
JPM JPMorganChase&CoJP摩根纽约证交所（NYSE）
KO Coca-ColaCo(Coke)可口可乐纽约证交所（NYSE）
MCD McDonaldsCorp麦当劳快餐纽约证交所（NYSE）
MMM MinnesotaMining&ManufacturingCo明尼苏达矿业制造公司（3M公司）纽约证交所（NYSE）
MO PhilipMorrisCompaniesInc菲利浦·莫里斯公司纽约证交所（NYSE）
MRK Merck&CoInc默克制药纽约证交所（NYSE）
MSFTMicrosoftCorp微软公司纳斯达克（Nasdaq）PGTheProcter&GambleCo宝洁公司纽约证交所（NYSE）
SBC SBCCommunicationsInc西南贝尔纽约证交所（NYSE）
TAT&TCorp美国电报电话纽约证交所（NYSE）（Verizon韦里孙通讯公司代替）
UTX UnitedTechnologiesCorp联合技术公司纽约证交所（NYSE）
WMT Wal-MartStoresInc沃尔玛公司纽约证交所（NYSE）
XOM ExxonMobilCorp艾克森·美孚公司纽约证交所（NYSE)
❺ underauthorityofphilipmorris
由瑞士纽沙泰尔菲利普莫里斯公司授权制造
❻ 国外名牌香烟有哪些
万宝路是无人不晓的品牌，它所建立起来的烟草王国－－美国菲里普莫里斯烟草公司是世界上最大的烟草企业。它占有美国烟草市场的半壁江山，它的“万宝路”品牌同可口可乐公司的“可口可乐”媲美，成为全球最知名的两个品牌。菲里普莫里斯还拥有“精致弗吉尼亚”和“伴生”等品牌。该公司收入的一半和利润的三分之二来自烟草经营，它的另一半收入则来自食品和啤酒制造。著名的卡夫食品公司在美国位居第二，经营包括“欧杰”、“奥斯卡美耶”等知名品牌的食品；所属的米勒酿造厂在美国啤酒行业位居第二。此外，菲里普莫里斯公司在金融服务和房地产方面也有相当的投资。
雷诺兹公司是美国第二大烟草公司，仅次于菲里普·莫里斯公司。它隶属于美国内比斯克集团。美国的每四根香烟中就有一根是出自雷诺兹公司。它的主要品牌有云丝顿、萨勒姆、多拉尔和骆驼等。该公司有两个规模巨大的卷烟加工厂，并且在北卡罗来纳州各地拥有160多个烟叶储存仓库。内比斯克集团包装分部自行生产各式各样的包装材料。席卷美国的起诉烟草公司的浪潮，雷诺兹公司自然首当其冲。
英美烟草的555。
英国皇家烟草公司控制着英国38％以上的香烟市场，它的品牌主要包括帝王、大使、约翰大玩家、超级王、兰巴特等。皇家烟草公司还生产“古典”和“巴拿马”牌雪茄，“安弗拉”和“布鲁诺街”牌烟斗烟丝和鼻烟。此外，该公司的“鼓乐”、“金弗吉尼亚”、“梵内尔”、“布兰迪斯”和“胜利者”牌手卷烟丝销往70多个国家和地区。皇家烟草公司拥有世界上规模最大的荷兰“自己动手”连锁商业的60％的股份，该连锁商业在英国有11,000家烟草自动售货机。
西班牙特布卡拉烟草公司的历史可以追溯到1630年，所以它称得上是世界上最古老的烟草公司。它在美国的雪茄市场上颇有根基。尽管该公司失去了往日的辉煌，但它想利用美国人对雪茄的情有独钟，扩大美国的市场。在世界雪茄市场上，该公司产品的份额占11％，并试图扩展。特布卡拉公司原属于国有企业，1998年改制进入股票市场，主要股东包括美国麦克斯罗尔进口公司，后者拥有品牌“朱丽叶”，同时还有洪都拉斯和尼加拉瓜的两个雪茄生产厂。特布卡拉烟草公司正与法国赛塔公司合作，力图增强国际竞争力。
瑞士里奇蒙投资公司是包括烟草、高档消费品和传媒等分支机构的集团公司。它的罗斯曼烟草公司是其重要的利润支柱，也是世界上最大的烟草公司之一。它所经营的烟草品牌包括：罗斯曼、敦西路等。它的高档消费品经营包括卡迪亚首饰等等。
帝国烟草公司生产的主要卷烟牌号有：Drum,Golden Virginia和Van Nelle；自卷烟有Am phora牌、St. Bruno牌斗烟及Rizla牌卷烟纸。帝国烟草公司在全球100多个国家和地区销售卷烟及与烟草有关的产品，其产品主要的市场在英国、荷兰、比利时、冰岛共和国及法国、澳大利亚和非洲地区。另外，帝国烟草公司最近几年主要在一些新兴的市场特别是亚太地区和东欧地区实施其扩张计划，收购利是美公司便是一个成功的案例。利是美的品牌有大为杜夫、威狮。
还有日本的七星。韩国的SUN 和Light等等。太多了，就说这些了。
❼ 巴菲特：卖苹果股票可能是个错误，到底错在哪
巴菲特：卖苹果股票可能是个错误，错误可能在：
1.苹果是科技行业龙头企业，拥有绝对的核心技术；
2.苹果手机非常受欢迎，全球都拥有大量的粉丝；
3.苹果业绩稳定，管理层追求上进完全可以继续持有。
巴菲特的投资风格这几年开始出现了慢慢的转变，大家都知道巴菲特之前不买任何科技股，因为他对科技股看不清楚，但这几年巴菲特开始慢慢改变思路，也参与科技股的买卖。股东大会上巴菲特说买苹果可能是一个错误，最主要的原因应该就是苹果是全世界科技行业的龙头企业，拥有绝对的核心技术，能够提高自己的核心竞争力，苹果的产品也受到大家的欢迎而且供不应求，业绩也非常稳定，管理层也追求上进，这样的企业完全可以大胆持有。
巴菲特也是人不是神，每个人都可能犯错误，投资世界没有100%成功的事情，巴菲特厉害之处就是会不断总结和反思，从而减少自己犯错。
❽ 瑞士巧克力的史宾利莲
史宾利莲（Sprüngli-Lindt）是一个已经传承了六代的瑞士巧克力制造商。这家企业经历过一段极度混乱的日子，却奇迹式地存活下来，成为19世纪众多优质巧克力创新者中，唯一存活下来的家族掌控的瑞士巧克力制造商。史宾利莲获利已超过100年，目前全球的销售量是17亿瑞士法郎（折合人民币约101亿元），在欧洲、亚洲与美国的员工人数超过6千人。
它的巧克力品牌包括Caffarel、Fioretto、Chirardelli，Lindor、Lindt（瑞士莲）、NouvelleConfiserie和SwissTradition，涵盖了巧克力的所有相关产品，如杏仁糖、夹心糖、巧克力棒、巧克力脆饼、复活节巧克力蛋与巧克力兔子等。
该公司在苏黎世起家，1845年时还是一家手工糖果店，消费群多为当地的甜食爱好者。1892年转型为创新的巧克力制造商。1920年代，产品行销法国、德国与意大利。在1960年代，位于欧洲的事业被整合。自1992年开始，当三个主要市场——瑞士、德国与法国的交易额仍高达全部营业额的80%时，公司就开始扩充，以成为一个真正的全球化企业。现在，其核心市场以外地区的营业额已成长至55%的市场比例，单单美国与加拿大市场就占了24%，其中当地特有的商店（瑞士莲精致巧克力店）成长更高达两位数。
由于主要的可可供应国，科特迪瓦，发生内战与动乱，导致可可的价格过高，因而重创巧克力市场。尤有甚者，巧克力制造商在毁灭性的价格战中也开始自毁长城，进而危及品牌。而瑞士莲却采取高级巧克力的品牌战略，只使用顶级的原料，非常注重纯度、新鲜度和口味，这样的战略在全球一片低迷的巧克力市场，竟创造了奇迹。正如瑞士最重要的报纸《苏黎世报》（NeueZürcherZeitung）所描述：“赶走一成不变，让人耳目一新。”
这个正面的发展并不是天上掉下来的，自一开始从一家小店做起，史宾利莲就经常遭遇严峻的挑战。然而，在优胜劣败、适者生存的资本主义社会中，这家公司最终还是存活了下来，并且持续扩大、繁荣。
史宾利莲的故事是这样开始的：1819年，戴维德·史宾利（DavidSprüngli），他原本是一个很穷的面包店临时雇工，到了当地一个非常有规模的苏黎世糖果糕点铺上班。当这家店的老板在1836年去世时，时年60岁的史宾利，买下了其遗孀的所有股份，成为当地有名的糖果铺主人，而他本人也变成苏黎世当地资产阶级的一分子。如果不是他的儿子鲁道夫（Rudolf）在1845年开始实验改良巧克力制造，故事或许会就此打住。当时，北方意大利人有一种制作名叫“Cioccolattieri”的商业机密，但是，因为生产的数量太少，品质也不稳定，所以无法满足妇女饮啜热巧克力的流行热潮。对于社会地位较高的仕女来说，在咖啡厅独自一人，或者身旁没有男性友人陪伴时，喝热巧克力是她唯一可被社会接受的事。这项实验的挑战性在于将生产过程机械化：如何压碎与研磨烘焙过的可可豆，并将之与糖及香料（主要是香草）加以混合，最后制作成褐色的巧克力糊。
鲁道夫·史宾利只是瑞士许多热衷于创新巧克力生产的人中间一位。当时还有在日内瓦湖畔威薇（Vevey）的凯勒(Cailler)；在纽沙泰尔（Neuchatel）的苏查德（Suchard，他在1879年建立了国外的生产据点，位于德国西南方的洛拉茨〈L?rrach〉，并注册商标，开始现代化的营销，亦即在巧克力包装内加入一张供收集的图片；以及亨利·雀巢，他在1867年发明了奶粉，让牛奶的保存期限可以延长。另外还有一个人叫丹尼尔·彼得（DanielPeter），他设法将牛奶与巧克力这两种油脂无法兼容的东西混在一起，他的秘诀是从可可中取出油脂，加热后放入奶粉与糖，最后再将可可油脂放回去，因此，1825年，“牛奶巧克力”（Chocolateaulait）诞生了。这些伟大的巧克力发明家，大部分都住在瑞士的法语区——“瑞士罗曼德”（SuisseRomande）。有一些巧克力制作的先驱，受到加尔文主义工作伦理的影响，加上本身是工作狂，投身于一种放纵式的奢侈品的制作，这是道德上极端拘谨的加尔文主义者，不会皱起眉头的少数罪恶之一。
1880年代，巧克力的产量增加，价格下跌，当时，瑞士的巧克力业者为这一种新“大众食品”的大量生产，找到一个冠冕堂皇的理由，他们宣称，巧克力有益健康，因为它对于营养普遍不良的民众来说，是一种富于营养又有益健康的补给品。
1892年，由于对生产方式、营销策略以及资金需求等的观念有歧异，鲁道夫·史宾利的儿子们分裂成“甜食阵线”（Confiserieline）（目前在苏黎世的“阅兵广场”仍然经营一家顶级的咖啡厅），以及“工厂阵线”（factoryline）。后者为了筹集资金购置其位于苏黎世近郊的新生产设备，包括昂贵的新机器以及冷冻库等，在1898年公开发行，变成一家股份公司，称为史宾利巧克力股份公司（ChocolatSprüngliAG），其中大部分的股份由家族成员、资深经理以及朋友所持有（从此以后，一直遵守这项优良的瑞士传统，即董事会一直由家族成员与朋友组成，而股东则因为有定期发放的红利与贴心的纪念品，亦皆大欢喜）。 1899年，位于伯恩（Berne）的罗道夫·莲（RodolpheLindt）发明了一种特殊的巧克力混合物，不仅风味绝佳，而且入口即化（不用咬断与用力咀嚼）。此一发明引起全世界的注意，更深获一向对巧克力生产要求严格的史宾利家族的青睐。1899年，鲁道夫·史宾利采取了一个决定性的行动，决定并购罗道夫·莲，并以他的姓氏Lindt（瑞士莲）作为产品品牌。在获得大量现金与史宾利的股份之后，罗道夫·莲同意共享其独门的顶级巧克力的制作机密、顾客群以及生产设备。罗道夫·莲虽说是一个有创意的人，但是性情急躁而难以捉摸，属于一个古怪的“绅士型生产者”，对于销售与商业促销没有兴趣，因此，罗道夫·莲很快就与史宾利家族不合。他开始不理会他的合并义务，转而继续独自生产自己的巧克力。为此，他们打了10年的法律诉讼战争，最终，这一交恶的合并，在1927年确认了当初的合并条件应该执行。因此，1930年以后，该公司就叫做莲史宾利巧克力股份公司（ChocolatefabrikenLindt&SprüngliAG）。
不过就在此时，莲史宾利以及瑞士巧克力产业遭逢“一战”，俄国市场因为发生革命而失去，德国则发生恶性通货膨胀，最后又碰上1929年的经济大萧条。瑞士巧克力制造商，都曾利用大战的那几年，快速向海外扩张。然而，在黑色星期五之后，彼得与凯勒两家巧克力制造商都被雀巢吞并了。而苏查德与托布勒被现在的菲力普·莫里斯（PhilipMorris）所收购。1928年，莲史宾利只有与位于柏林的Rowntree，以及随后1932年，与其位于英国的公司合资，才使他们成为至今仍保持独立经营的唯一的瑞士巧克力制造商。
“二战”使得巧克力产业失去大部分出口市场，而且也使得位居内陆的瑞士，原料供应中断。战时的配给措施更限制一个人一个月只有一根巧克力棒。然而莲史宾利设法要维持获利，并保持其中型区域性生产商的定位。若非鲁道夫·史宾利（RudolphSpüngli）在1962年成功取得第五代的企业继承权，该公司本来打算一直维持这样的定位。他的博士论文主题是有关竞争对手托布勒的财务与策略的失误，并且，他开始一连串的欧洲市场拓展行动。鲁道夫·史宾利与一位有钱的建筑公司女继承人结婚，让他有足够的实力买下意见不合的家族成员以及其他少数股东的股票，由此让其专断与越来越自我中心的管理风格得以充分展现。他甚至借由频频更换经理来强化其控制。
20年后，莲史宾利收购了位于库尔（Chur）的ChocolateGisonAG，位于朗根塔尔（Langenthal）的ChocoladefabrikGubor，位于欧特恩市（Olten）的NagoN?hrmittelAG，这些公司全部位于瑞士。它也继续其与英国Rowntree的合作关系（即LindtEnglandLtd），并开始在法国生产“ConsortiumFran?aisdeConfiserie”。在意大利，它拥有位于瓦雷泽（Varese）的BulgheroniSpA的11%股份。在一个意大利的行贿丑闻案爆发之后，史宾利买下了其余89%的股份。1993年，工厂改名为Sprüngli&LindtSpA。其德国的特许生产商——位于亚琛（Aachen）的LeonardMonhard，为一位有名的当代艺术收藏者彼得·路德维希（PeterLudwig）所有。或许由于此人关心他的名画甚于公司的获利，他在1986年宣告破产。此后，莲史宾利于1987年以1.2亿德国马克的代价加以收购。随后，他们在此新的生产基地再投资2.2亿马克，以更换过时的战后旧机器设备。
1989年，在新罕布什尔（NewHampshire）的斯特拉汉（Stratham），莲史宾利成立了专门负责美国东海岸生产与配送的机构，同时在香港也成立一家销售公司。 到了1980年代后期，莲史宾利无论于公于私都碰上了困难。品牌战略在当时的四个核心市场出现了不一致的情况：在德国与意大利采取的是顶级的品牌战略，法国则是主打促销折扣战，至于瑞士则是“随便什么都好”。
由来自瑞士与国外的经理共同组成的“决策小组会议”认为，国外的营运在创造利润，但是传统的吉锡贝格（Kilchberg）生产中心却是造成亏损的来源。这样的说法，对于传统派的拥护者鲁道夫·史宾利而言，相当刺耳。这个老迈的专权者，被一个迷人却名声不佳，名为赫迪·刚特本（HeidiGantenbein）的女信仰治疗师迷得团团转（这位小姐现在仍在网络上提供付费的心灵咨询服务）。他与结婚多年的妻子离异，并娶刚特本小姐为妻，后来也根据新任妻子的灵性建议，开除了很多经理。而新的管理阶层则被迫参加刚特本小姐的心灵课程。全瑞士的美食精神堡垒就这样落在一个前脱衣舞女的手中，着实震动了苏黎世湖周边。到了1993年，鲁道夫·史宾利博士退休，成为名誉董事长，并任命正派的恩斯特·坦纳（ErnstTanner）担任首席执行官，而之前不受其父及刚特本小姐所喜爱的鲁道夫·康瑞德·史宾利（RudolfKonradSprüengli），即鲁道夫的儿子，也重新恢复为董事长。其后，公司采取了适当的欧洲品牌战略，原来的合资企业变成子公司，而在吉锡贝格的生产基地也采取了缩减成本的措施。
经过10年的持续进步，以及具有一致性的生产、营销与创新，恩斯特·坦纳的努力带来了一连串的成果，而有效地维持了莲史宾利的独立性。这也是公司在1990年初期的并购狂潮中没有被吞噬的原因。