❶ 法国的达能公司被收购了吗
没有被收购。
达能创立于1966年，从一家玻璃制造企业起家，资历不深。然而，在烽烟四起的市场上，达能以小搏大，羽翼渐丰。与同行相比，其鲜奶制品和瓶装水已坐上世界头把交椅，饼干和谷物食品位列世界第二，2006年营业额达140多亿欧元，净盈利13.53亿欧元，在亚洲市场的销售额比上年增长了26.6%。
2005年，百事曾计划花总价值250亿欧元至300亿欧元收购达能公司。消息传出后，法国民众对于这个消息表示出了前所未有的不满情绪。上至总统，下至各界，破天荒地表态要进行狙击，捍卫达能的法国蓝白红三色旗号，法国各大媒体不惜版面争相报道，法国政府更是在极短的时间内作出反应，法国总理德维尔潘甚至提出了“经济爱国主义”的口号，明确表示“尽管目前政府还没有办法直接干预，但如果百事公司真要收购法国达能公司，政府将尽最大努力阻止。”他同时致电达能首席执行官弗兰克•里布，保证政府会支持达能抵挡任何不期望的收购。他还呼吁法国人捍卫自己的民族企业。
法国总统希拉克在马达加斯加访问时也表示，法国政府会对达能事件保持“特别警惕”。法国财政部长布雷东认为，法国的商业部门应当从达能事件中吸取经验教训，“收购行为随时随地都在发生，各公司负责人应当竭尽全力避免被收购。”法国一位高级官员强调说，达能已经不只是法国工业的最佳代表而且是保证法国农业生产平衡的关键，是许多法国中小企业生存的载体，并且对于法国社会就业来说举足轻重。另外，达能还在法国人的日常生活中和身体健康中扮演重要角色。法国劳工部长波尔卢也表示，法国有大量的农场主以及中小型企业依靠给达能供应初级产品过活，达能对于法国的意义‘比珠宝还要珍贵’。波尔卢直言，政府将竭尽所能，反对一切针对达能的敌意收购。
与市场对大宗跨国并购的热切期待不同，法国主流媒体对任何有意染指达能的行为抱敌视态度。法国历史最悠久的报纸《费加罗报》把‘美国潜在的收购方’形容成‘食人恶魔’。在浓厚的法兰西情结影响下，一宗普通的跨国商业并购已变调成一场对民族文化财产的争夺。在该事件中,一位法国政府官员甚至号召法国人应保卫达能这家深受本国消费者喜爱的品牌并称“将全力捍卫达能公司的法国特性”。
2005年7月，法国《回声报》称，法国刚刚作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。至此，法国政府不仅以“国家安全”及“民族情结”为由，公开阻止了美国百事公司收购法国达能公司，还随后颁布了产业保护名单，将法国十大战略性工业列入该保护名单中，禁止外国公司并购。
在各方干预收购遂告流产。
❷ 达能总部在法国哪个城市
总部设于法国巴黎的达能集团
总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一. 其产品分为三大主要生产领域：鲜乳制品、饮料、饼干和谷物快餐食品。主要品牌有：达能（世界第一大鲜乳制品品牌）、LU（世界第二大饼干和谷物快餐食品品牌）、Evian和Volvic（占据了世界最著名的四个瓶装水品牌中的两个席位）。上述四个品牌为达能集团实现了50%的营业额。此外，达能集团的以下品牌也在地区市场上占有举足轻重的地位：娃哈哈（中国市场第一、世界第二大瓶装水品牌）、乐百氏（中国知名儿童乳品）Aqua（印度尼西亚市场第一、世界第一大瓶装水品牌）、Dannon（美国知名品牌）、Villa del Sur（阿根廷知名品牌）。 鲜乳制品 2001年世界鲜乳制品总产量为2400万吨，产值420亿欧元。达能集团在该市场的地位勿庸置疑，占据了第一位。在尊重各国的消费习惯和饮食习惯、发展民族品牌的前提下，达能集团每年都向全球各地提供优质的乳制品。如，全球15个国家进行销售的Actimel产品，2000年获得了40%的增长，其主要销售额集中在传统国家(欧洲)，现在墨西哥，波兰和阿根廷等国也进行了投放。液体酸奶由于符合新的消费趋势，一直以来都是集团鲜乳制品的重头戏：Bio饮品(西班牙)，Danimals Drinkable(美国)，Danonino(墨西哥)和在其他众多国家上市的Petit Gervais品牌。 饮料 达能集团于2001年成为世界排名第一的饮用水生产商(按生产数量计算)，仅仅这一生产活动的营业额就增长了7.1%。达能集团成功的主要原因在于其对品牌进行的技术革新：5升装la Fontaine Volvic(法国)，5升装la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加钙无汽水(英国)。创新、多样化的口味、利于健康和营养：以上品质决定了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。 饼干 饼干和谷物快餐是潜力巨大的领域。达能集团研制出了一套能够同时兼顾营养和乐趣，休闲和健康的平衡食品体系。达能集团品牌的活力和知名度又一次成为了它制胜的法宝：国际知名品牌LU实现了亚太地区以外市场销售额的50%。除此之外，达能集团还利用了其品牌在某些地区或者阶层的优势：Prince(王子)是少年儿童所喜爱的品牌，在8个国家销售，最近又成功地投放到了俄罗斯市场。Tiger在印度，马来西亚和印度尼西亚等国获得了巨大的成功，是亚洲排名第一的饼干品牌。集团的技术革新能力也是成功的一大王牌：Taillefine / Vitalinea系列脱脂食品在2001年获得了14%的增长。 婴儿食品 法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：婴儿配方奶粉、婴儿特殊营养配方、婴儿谷类食品、婴儿瓶装肉泥-蔬果泥、婴儿瓶装果汁、婴儿饼干。达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。 达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。 研究与发展 达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。目前，来自世界各地1千1百多名研究人员在达能集团位于法国Palaiseau市的研究与发展部（DANONE VITAPOLE）工作。达能集团每年在研究方面的支出约为1.3亿欧元。
对华合作
中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。九十年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。 从1994年起，达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍，办事处分设于上海、北京、广州及成都，积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐饮业的业务。 2000年初，广东乐百氏集团与达能集团正式签约，共同组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司。 2003年11月21日，达能集团亚洲有限公司增资亿元，收购了上海国有资产经营公司的3.85%的国家股，一下跃升为上海光明乳业的第三大股东，开始了利用光明品牌做大中国市场，间接分享中国乳业发展成果的战略进程。
http://belsys.by/ch/partners.html
❸ 达能集团简介
达能集团总部设于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。 在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。
达能（DANONE）是世界著名的食品集团，创建于1966年，达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。达能旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪希亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。
2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，达能位列426位。
在2018世界品牌500强排行榜中，达能排名第133位。
❹ 谁知道法国达能分别拥有娃哈哈和乐百氏股份比例和持股情况
产品 品牌 公司 加入达能的时间 达能控制股份
饮料
瓶装水
啤酒
娃哈哈，乐百氏,豪门、
行吟阁、东啤 娃哈哈 1996 41%
深圳益力食品公司 1998 54.2%
唐山豪门啤酒 1996 63.2%
武汉东西湖啤酒 1996 54.2%
乐百氏 2000．3 50%
梅林正广和饮用水公司 2000．12 50%
正广和网上购物公司 2000．12 10%
饼干 饼干、曲奇、小吃 达能 上海达能饼干食品有限公司 1992 54.2%
新鲜奶制品 酸奶、
奶制品、 达能
光明
娃哈哈
乐百氏 上海达能酸奶有限公司 1994 45.2%
广州达能酸奶有限公司 1987 90.3%
上海光明 2000．3 5%
娃哈哈 1996 41%
乐百氏 2000．3 50%
其它食品 亚洲调味品、冷冻食品 Amoy Amoy 1991 90.3%
Shanghai Amoy Foods 1991 54.2%
在乳制品和饼干甚至其他市场，新的收购完全都可能展开，因为雀巢、帕玛拉特等对手都没有闲着。
❺ 集团总部设于法国巴黎的达能，是哪国的企业
达能是一个纯法国的企业，当年可口可乐想合资他，遭到全法国人抵制。现在达能和中国的哇哈哈，蒙牛，乐百氏合资成立了很多公司。
一。达能集团
法国达能集团成立于1919年，创始人为伊萨克·卡拉索，公司总部设立于法国巴黎。达能公司历史悠久，规模强大，世界500强企业之一，也是全球最成功的健康食品公司之一，世界著名的食品和饮料集团之一，亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司。在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。
达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史。业务遍及欧洲各国，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。
❻ 2008年股市牛股
2006年8月8日，按照上海市国资委的统一部署，通过重组，原上海农工商（集团）有限公司已增资为光明食品有限公司。拉开了上海本地股系列资产重组整合的序幕。半月之前的光明董事长作客央视二台谈话节目，系列资产整合初露端倪。 在旗下的5家上市公司中，600597光明乳业，600616第一食品，600073上海梅林，600708海博股份，600837都市股份，各抱地势，主营一方，初步形成了从生产、配送、销售、服务和完整产业链及网络体系，600837吸收合并海通证券后，原主营产品需要重新布局，600597与600073的国外战略伙伴法国达能公司及正广和食品有限公司的注资、收购反收购也激战正酣，对于大股东与战略投资者之间的资本运作，对于集团内部间的分工定位，对于新上海概念战略构想，我们充满了期待和信心。600616，600837已经步入中价股的行列，余下三只必定随着做大做强做精集团内部管理增效要求和上海市政府的预期，插上充分的想象翅膀与空间。 前两个交易日都市股份和第一食品都涨停,上海梅林也几度上攻.大光明集团有一定的消息没透亮.
❼ 法国达能集团拥有娃哈哈多少的股份
没有掌握的 全是自己的
❽ 不知道002209这一个新股怎么样
相当一般的中小板股票，估计开在15-20元
达意隆经营范围研究、开发、加工、制造、批发：包装机械，食品机械，饮料机械，塑料模具。产品售后服务及技术咨询。项目投资咨询。经营本企业自产产品及相关技术的出口业务，经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。经营各种贸易方式。（凭许可证核准范围经营）[凡国家专营专控商品或项目除外]
❾ 娃哈哈与法国达能到底是什么关系，能详细解释一下吗
达能要强行收购娃哈哈,导致双方发生纠纷,谁都想收购.
法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。也就是说连娃哈哈所有的产业都要收购,包括他们的老总宗庆后.
娃哈哈与达能纠纷的事实真相
一、合资公司达能取得控股权的缘由
1996年香港百富勤与娃哈哈食品集团公司洽谈投资合作，随后又拉进战略合作者达能集团一起来洽谈合作，洽谈成娃哈哈食品集团公司与娃哈哈美食城股份有限公司以现有厂房、设备、土地出资，香港百富勤与达能以现金出资组建五家合资公司，在正式签订合资公司合同时，改为百富勤与达能在新加坡组建的金加投资公司投入，形成娃哈哈占49%，金加公司占51%的合资公司。由百富勤的梁伯韬先生出任首届董事，达能方秦鹏与杜海德出任董事。96年百富勤改派霍建华为董事，98年4月百富勤的董事改由达能方派出的董事替代，事后才知道百富勤由于亚洲金融风暴的影响，已将股权出售给了达能，金加投资公司变成了达能独家控股公司。因此，娃哈哈与达能的合资公司变成了达能控股公司。当初娃哈哈由于接受了当时一些国有企业合资后丧失了经营控制权与损害了员工利益的教训，重点关注的是经营权与员工的利益，而且亦不懂资本运作那一套游戏规则，因此，百富勤出售股权给达能时，由于其是出售金加的股权，因此，根本不需征求中方的意见，中方亦没有机会取得控股权。从目前的情况看来，达能当初实际上就是在有预谋地为中方设计了一个陷阱，实现了其资本控制的目的。
二、娃哈哈与达能关于商标权纠纷的真相
达能方向媒体申明，当时签订合资合同的同时，签订了商标转让协议，而且是经过政府盖章同意的，因此，合资公司拥有商标的所有权，而由于在商标的有关变更权、商标所有权变更登记没有完全确定下来的情况下，签订了合资企业独家拥有娃哈哈商标使用权的使用合同。事实上，娃哈哈确实与合资公司签订了商标转让协议，地方政府亦同意盖了章，但是地方政府盖章同意的权限是同意娃哈哈向国家商标局申请转让，而真正的审批权是属于国家商标局。娃哈哈报批后，国家商标局从保护自己民族的驰名商标与知名品牌的角度出发，未予批准，因此，该商标转让协议并未生效。外方也曾到商标局交涉，知道商标局没有批准以及不批准商标转让协议的原因，故其又要求签署商标使用许可合同。该商标使用许可合同名义上虽然是许可，而实质却是一份变相的转让协议，剥夺了中方的所有权，规定了中方使用商标需经合资公司董事会同意方可使用的限制条款。外方知道，根据当时的商标法律规定，商标使用许可合同也必须强制备案，这份变相的商标使用许可合同同样不可能获得商标局的批准。因此，其又提出两份内容完全不一致的、上报商标局备案与实际执行亦不一致的阴阳合同，而且要求中方强制执行未到商标局备案的合同，不仅是欺骗政府监管部门，更是漠视中国法律的行为。而根据当时强制备案的要求，未到商标局备案的合同是无效的，有效的应当是按照当时上报备案的简式合同，而该有效合同对中方并没有相关的限制性条款，而且该份有效合同中规定了商标许可使用期限为商标有效期(根据商标法规定，商标有效期限为十年)，因此，从1999年商标使用许可合同签署到现在，许可期限也基本届满。
由于《商标使用许可合同》最初许可的是娃哈哈与金加合资公司，而十年来，我司与达能成立的三十九家合资企业中，除了原来的达能金加公司外，还有其他三家达能投资公司，已远远超出了原来娃哈哈金加合资公司的范围，故双方在2005年10月又签署了该合同的《第一号修订协议》，扩大原合同的许可与再被许可的产品范围，并将原娃哈哈金加合资公司变更为娃哈哈达能合资公司，但并没有增加许可费用。
以上就是达能方向媒体申明的三次修改合同的过程，事实上双方三次修改的并不是合资合同，而是当时签订合资合同同时签订的商标转让协议。
附：当时的合同条款及相关法律规定
l商标转让协议
4、转让程序
4.1 在本协议签署后及在乙方获发营业执照后的90天内，甲、乙双方应向中国商标局呈交有关的商标注册转让申请和商标的原注册登记证。甲方应协助和与乙方合作使乙方可办理在中国的商标注册转让的其他有关程序。至于在中国境外注册及申请注册的商标，甲、乙双方应相互合作办理将该等商标转让于乙方的手续。
4.2 如本协议需要中国政府的任何授权或批准，或需向中国或其他国家的政府机构办理登记或完成转让手续，甲方应取得授权和批准或完成这些登记手续，双方应互相合作取得一切必要的政府授权和批准。
相关规定：
《商标法(1993年修订)》(全国人大)
第二十五条 转让注册商标的，转让人和受让人应当共同向商标局提出申请。受让人应当保证使用该注册商标的商品质量。
转让注册商标经核准后，予以公告。
《企业商标管理若干规定(1995年)》(国家工商局)
第八条 企业转让其商标，应当符合有关商标管理法律、法规及政策，并提交商标转让协议和商标评估报告，报商标局核准。
对可能产生误认、混淆或者其他不良影响的转让申请，商标局不予核准，予以驳回。
l商标使用许可合同
甲方(和本合同附件2中所定义的娃哈哈企业)是商标(列于附件1)的所有权人
根据(i)合营合同第5.3 条，及(ii)杭州娃哈哈集团公司与杭州娃哈哈食品有限公司于一九九六年二月二十九日签订的商标转让协议和(iii)杭州娃哈哈集团公司与杭州娃哈哈食品有限公司在一九九六年二月二十九日签订的资产转让协议的第1.1条，甲方已将商标的所有权转让给杭州娃哈哈食品有限公司。
甲方和乙方特此同意在中国商标局审批商标转让注册的期间，签订本许可使用合同以列明双方的权利和义务并同意如审批被拒绝，双方亦按此合同执行。
第二条权利及使用许可
2.1 根据2.6条，甲方同意向乙方提供一个专有和不可撤销的权利和商标使用许可，在合同期限内用以制造和在国内外市场上销售产品，包括使用“娃哈哈”字样作为商号或公司名称的一部分的权利。根据合营合同中规定的条款和条件，乙方应有权把商标使用许可只许可给娃哈哈合营企业。
2.2 甲方和乙方应签署简式使用许可合同和为其备案的申请表格。如乙方提出证明，商标局否决以乙方名义将乙方与娃哈哈/Jinja合营企业的使用许可备案，则甲方同意并承诺(在乙方要求时)作出一切必须的行动以其本身的名义将该等使用许可备案。
2.4 甲方和乙方理解并同意签署简式使用许可合同仅为了在中国商标局和工商管理行政局注册之用，而所有管制使用商标的条款和条件则包含在本合同中。甲方和乙方进一步理解并同意如本合同和简式使用许可合同有不一致的地方，将以本合同的条款为准。
2.5 本合同不应被视作商标转让协议之一部分，而即使商标转让协议因任何原因不获中国商标局批准，本合同仍然保持有效。
2.6 双方同意该专用许可只适用于本合同中之产品，甲方将来可以使用商标在其它产品的生产和销售上，而这些产品项目(I)已提交给娃哈哈/JINJA合营企业(娃哈哈/JINJA合营企业的占有比例为49：51)的董事会进行考虑，但娃哈哈/JINJA合营企业决定不参与该项目(或娃哈哈/JINJA董事会没有在提供书面计划后的30天内作出决定)，或(iii)该产品的生产、销售及推广并不会对商标的形象造成不利影响。
第五条 对价(价款)
甲方特此授予乙方根据第2.6条在产品上使用商标的专有权及使用许可，其对价(价款)包括已作为甲方对乙方注册资本出资的一部分的人民币50，000，000元，以及由乙方另外支付给甲方的、作为商标转让合同第1.1条中规定的商标价值的余款的人民币50，000，000元。
第六条 期限及提前终止
6.2 本合同应保持其全面有效性直至中国商标局批准商标转让协议或直至合营合同终止时，以较先者为准。
第八条 其他条款
8.5 如果本合同的任何条款被任何法院判为无效、非法或不可执行，任何一方应有权终止本合同或书面通知另一方，声明该无效、非法及不可执行条款不应影响本合同的任何其他条款。在作出该声明的情况下，本合同的说明书及解释应视该等无效、非法或不可执行的条款从未出现于本合同内。
相关规定：《企业商标管理若干规定(1998年修正)》
第七条 商标使用许可合同应当报商标局备案。对不符合有关商标管理法律、法规及政策的商标使用许可合同，商标局不予备案并不予公告。
《商标使用许可合同备案办法》(国家工商行政管理局商标局，1997年8月1日)
第三条 订立商标使用许可合同，应当遵循自愿和诚实信用的原则。
任何单位和个人不得利用许可合同从事违法活动，损害社会公共利益和消费者权益。
第十一条 有下列情形之一的，商标局不予备案：
(四)许可使用的期限超过该注册商标的有效期限的；
第十六条 对以欺骗手段或者其他不正当手段取得备案的，由商标局注销其商标使用许可合同备案并予以公告。
《商标法(1993年修订)》(全国人大)
第二十三条 注册商标的有效期为十年，自核准注册之日起计算。
l商标使用许可合同
1、权利及使用许可
甲方特此授予乙方专有和不可撤销及可再许可的权利及许可，于商标的有效期限内使用商标在国内外市场上销售乙方生产的产品及经营乙方所提供的服务。
相关法律规定：
《商标使用许可合同备案办法》(国家工商局商标局，1997年8月1日)
第十一条 有下列情形之一的，商标局不予备案：
(四)许可使用的期限超过该注册商标的有效期限的；
《商标法(1993年修订)》(全国人大)
第二十三条 注册商标的有效期为十年，自核准注册之日起计算。
三、究竟谁在违约，娃哈哈到底有没有违约？
1、达能方提出，最近几年来，宗先生未经许可直接或间接地在合资公司之外设立了三十几家生产娃哈哈产品的企业，与合资公司进行竞争，而且最近才知道这个情况。而事实上，娃哈哈在与达能、百富勤合资时有十家公司，达能仅投了五家，当时娃哈哈亦希望达能一并投资其余公司，但最终达能没有投，这当中包括了娃哈哈对口支援三峡库区的涪陵公司。而且合资公司董事会的第一次会议的决议中要求合资公司要签订的七项合同中，就包括了与娃哈哈非合资公司的商标使用协议与产品加工协议，因此非合资公司在各方合资初期就已存在。
2、由于娃哈哈要发展要投资，而达能不愿投，因此非合资公司逐年增加。但是娃哈哈为了信守合同，非合资公司所生产的产品全部通过合资公司销售的，实际上即为合资公司代加工，而且达能每年委托其指定的审计机构进行审计，这从销售公司的财务账上应该是很清楚的，他不可能不知道。
3、非合资公司生产的产品使用娃哈哈的商标亦是经过合资公司董事会同意的。2005年10月12日双方签订的商标使用许可合同第一号修正协议第二条被许可的娃哈哈公司(不在娃哈哈达能合资企业定义中)亦明确，被许可的娃哈哈公司亦有权利获得合资公司授予的商标使用许可，同时亦列出了二十七家非合资公司的名单。
4、达能并购娃哈哈非合资企业未得到娃哈哈同意后，为了施加压力，提出娃哈哈违约生产与合资公司有竞争的产品。娃哈哈提出来中止给合资公司加工生产产品，另打商标，另成立营销公司自己销售产品后，达能又要求政府协调，要求娃哈哈将现有非合资企业生产的产品立即转入合资企业的销售公司进行销售。
5、真正违约的是达能公司。尽管双方合资合同中规定了中方不从事任何与合资公司的业务产生竞争的生产及经营活动，外方将不会损害合营公司的利益这本身就不对等的条款，而事实上2000年达能收购了乐百氏92%的股权，而乐百氏当时是娃哈哈最大的竞争对手，达能注入资金后，使其加大了与娃哈哈合资公司的竞争力度，使得娃哈哈在2001年在与乐百氏竞争的瓶装水产品吨销售利润2001年即从2000年的165.02元下降到135.93元，当年造成利润损失3489万元，AD钙奶的吨利润2001年即从2000年的870.26元下降到760.75元，当年造成利润损失4879.5万元，而且此后连续下降，给合资公司的利益带来了巨大的损失，而且娃哈哈向达能董事长吕布先生发函提出异议后，非但置之不理，反而变本加厉地收购了上海正广和50%股权，汇源集团22.18%的股权，乳品行业上海光明酸奶和保鲜乳二个项目的45.2%股权，并购了蒙牛乳业49%的股权等一系列与合资公司有竞争性的企业，严重损害了合资公司的利益。
❿ 达能是当今欧洲第三大食品集团，这个集团到底有多大
达能集团可能有很多人都不是很熟悉，但是对于这个集团旗下的一些品牌是非常了解的，比如LU、依云和益力等品牌。达能在食品方面是这个行业中大佬级的存在，在法国、意大利达能集团都是最大的食品集团，而对于整个欧洲而言，达能集团也是排名第三的食品集团。达能集团除了是欧洲第三大食品集团外，在其他的许多领域也是大佬级的存在，比如达能集团是世界上最大的鲜乳制品生产商，是世界上最大的饼干厂家和在法国内是最大的婴儿食品商等等头衔。
达能集团的总部在法国，在全球有超过九万名工人，这个集团的业务涉及了全球一百多个国家。在2019年，达能集团在《财富》世界排行榜上位于432位。