① 意大利埃尼集团的集团规模
埃尼集团拥有包括阿吉普（AGIP）石油公司在内的300多家公司，拥有雇员8.6万人，总部机关约1000人。公司设立6个职能管理部门，即人事组织部、财务部、国际事务部、条法部、办公厅和计划与控制部。公司拥有13个专业公司，分别负责油气生产、销售、供应以及工程建设等业务，并实行自主经营。1995年公司总资产为608.46亿美元，营业收入为367亿美元，净收入为27.3亿美元，1995年拥有石油储量3.29亿吨，天然气储量为3060亿立方米；石油产量为3060万吨，天然气产量为219亿立方米。
② 国家石油公司的特点及发展趋势是什么
国家石油公司不同于一般的国有或国营石油公司，不仅是国家所有的公司，而且具有代表国家、维护国家权益、为国家总体利益服务的基本特征。各国成立国家石油公司的背景和目的各不相同，大体上可归纳为以下三类：
第一类，发展中的石油出口国的国家石油公司，是在石油工业国有化的基础上建立起来的，他们的主要任务是代表政府全面接管所有的外资石油公司，对其资产加以经营管理，并进而发展本国的石油工业，为振兴国民经济和社会发展服务。
第二类，石油依靠进口的国家成立国家石油公司，是为了打破外国石油公司对本国石油供应的控制和对本国石油市场的垄断，从战略上保障本国的石油供应。
第三类，油气资源国成立国家石油公司，是为了代表政府同外国石油公司打交道，受政府委托经营管理石油资产，收回曾经被西方石油公司廉价占有的油气资源。
国家石油公司的作用趋向于发展并服从于当时政府具体政策的要求。比如，发展中国家的国家石油公司，其经营活动常常是从石油工业的低技术领域，即销售部分开始；然后，延伸到相近的技术较复杂的领域中，如炼油；最后，进入最高技术领域的勘探与生产。这成为国家石油公司在发展中国家的典型模式。
从全球范围来看，近几十年来，国家石油公司的自身规模和实力都得到了加强。这期间，由于各国国情不同，出于提高石油生产效率、保障国家的石油利益和解决自身投资不足等种种原因，国家石油公司出现了私有化和加强国家控制两种不同趋势的发展。
20世纪80年代起，石油领域的私有化从欧洲兴起，波及了整个石油领域。英国带头领导了向私有化的转变，废除了英国国家石油公司，转向私营。私有化的倾向很快得到加速和扩展，并在不同程度上涉及了雷普索尔公司、道达尔公司、埃尔夫—阿奎坦公司、新加坡石油公司、加拿大国家石油公司和秘鲁国家石油公司及意大利埃尼集团。
在石油工业私有化运动中存在两种趋势。一种是类似英国、阿根廷石油工业的私有化，是政府放弃对本国石油工业的控制，国家资本退出石油工业，取消国家石油公司。另一种是石油资源国对本国国家石油公司的私有化，反映的是对石油工业管理体制的改革和石油工业的开放，旨在搞活国家石油公司，吸引外国资本和技术加快本国石油工业的发展，使国家石油公司为本国的经济和社会发展作出更大贡献。其石油工业改革开放的基本内容为政企分离，对国家石油公司实行股份制改造，使其提高效率和效益，但政府保持对国家石油公司的控制权。上游欢迎外资参与勘探和开发，由国家石油公司代表国家维护石油资源的权益；下游开放油品市场，允许外国公司参与竞争，但国家通过国家石油公司对石油进口和市场价格实行一定的控制，对一部分“包袱”性资产予以出售。种种迹象表明，世界范围的石油工业私有化仍将持续，但是，国家石油公司不但不会消亡，而且将继续发挥重要的作用。
20世纪90年代以来，许多拉美地区重要的石油生产国如委内瑞拉、巴西、阿根廷、秘鲁、厄瓜多尔等，为了振兴本国石油工业，恢复和发展经济，都逐步放宽或解除了对本国能源部门的垄断控制，推出一系列石油业开发措施，积极鼓励引进外资与对外合作。苏联解体后，俄罗斯、哈萨克斯坦等独联体国家的石油工业开始对外开放，为外国石油公司和资金、技术介入开辟了新的合作空间。甚至像沙特阿拉伯这样自20世纪70年代实现石油工业国有化以来就一直不允许外国石油公司进入本国勘探开发市场的中东产油大国也开始出现政策松动的迹象。上述国家放宽对本国石油工业的管制、开放本国石油市场的做法为国际大石油公司跨国经营提供了前所未有的广阔市场。
然而，近几年来，伴随着世界油价的不断攀升，尤其是从2003年以来，发展中国家，特别是拉丁美洲国家的石油国有化呼声日益高涨。从某种意义上讲，这无疑是20世纪石油资源国为保护自身石油权益进行斗争的延续和升级。查韦斯领导下的委内瑞拉政府，不断调整石油投资政策，并通过委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）逐步实现国家对其石油产权的全面控制和石油资源国有化。玻利维亚、阿根廷、哥伦比亚等国也积极响应，不同程度的通过国有化加强了对本国石油资源的控制。
综合分析国家石油公司的成功案例，多数都具备以下几个特点：
首先，都有本国政府的大力支持做后盾。政府在外交、政策、税收、金融等方面对国家石油公司的发展给予了大力支持。同时，国家石油公司代表国家对本国的油气资源进行管理和经营，维护国家权益，利税上缴国家。
其次，都依托上游逐步建立起一体化的产业链条，实力大增。通常石油储产量是国家石油公司的最大优势。世界上拥有石油储量最大的10大石油公司都是国家石油公司。国家石油公司初创之时，下游非常薄弱。以前，国际大石油公司都是在发展中国家开采石油，然后把原油运送到发达国家去炼制和销售。20世纪70年代中期以后，国际大石油公司虽然失去了在发展中国家的大部分油气田，却依然控制着世界石油市场，发展中国家的国家石油公司不得不把原油卖给它们。为了改变这种状况，沙特阿拉伯、委内瑞拉、墨西哥、伊朗、科威特等国的国家石油公司下大力气发展下游业务。它们不仅在本国大力发展炼油和销售，而且还打入欧、美发达国家开拓业务。委内瑞拉国家石油公司不仅在国内拥有6座炼油厂，而且在国外拥有11座合营炼油厂，在美国加利福尼亚州、德国、瑞典各有一家从事下游的合资公司。下游业务能力甚至超过了一些国际大石油公司。经过20多年的奋斗，上述5家公司的原油加工能力都有了大幅度的提升，1998年在世界炼油能力最大的企业中分别居第8、3、10、13和15位。1998年OPEC成员国国家石油公司的炼油能力总计达5.2亿吨，油品销售量达6亿吨，彻底打破了跨国大石油公司把持炼油和销售的局面。
其三，以国际化经营带动公司快速发展。一些发展中国家的石油公司打破只在本国范围内“守摊”的局限，先后走出国门，到国际大舞台上去参与竞争。在上游参与全世界油气资源的再配置，在下游争夺、巩固和扩大市场份额，并以国际化促进上下游一体化。在这方面，科威特国家石油总公司（KPC）、委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）、马来西亚国家石油公司（Petronas）和巴西国家石油公司（Petrobras）都是比较突出的。例如，马来西亚国家石油公司在短短十几年的时间内，国际化业务取得了长足的发展，1990—2000年，国际业务收入占公司总收入的比例由零上升至31.3%，并以此带动公司的各项业务和整体实力的根本性改变与提升，在2006年度世界500强中排名第86位。
历经几十年的摸索发展，各国国家石油公司凭借其资源禀赋优势，凭借其多年来在石油技术、人才和管理等方面的积累和储备，凭借其在开展国际合作和跨国经营中的丰富经验，已具备相当雄厚的实力，成为世界石油舞台上一支颇具影响力的“国家队”。
面对未来，国家石油公司除了发挥其上游优势外，都在努力加快一体化进程和跨国经营步伐，调整和改革石油工业结构，增强自身活力和国际竞争力，向着更高的目标迈进。
③ 意大利埃尼集团的投资项目
资金实力和投资项目埃尼资金实力雄厚，尽管1994年投资额有较大幅度的回落，但1995年
又开始回升。1996年埃尼的投资额为74320亿里拉，比上年增加了4.31%。表20给出了埃尼1992～1996年分类投资的情况。 根据埃尼的经营策略，它用于石油勘探开发和天然气供应、运销方面的投资比较多。同时关闭了一些非核心业务的装置，结束亏损业务，使生产装置合理化。1995年，埃尼结束了精细化工业务，关闭了部分纤维业务，并将其1986年与ICI公司合建的聚氯乙烯合资企业中所占股份，从50%减少到16%：此外还转让了70%的洗涤中间体业务。1996年初，埃尼出售生产对苯二甲酸、聚酯的Incalntemational公司80%的股份。
在建及计划项目
在勘探开发方面，在亚得利亚海及大陆发现了新天然气田，将通过合作开发4个油田及25个油井，使油气产量将达7600桶油当量/日，然后逐步增加到8300桶油当量/日。在阿尔及利亚，埃尼与阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach合作，开始在BirRebaa（埃尼拥有49%股份）的油田开采石油，1995年底产量为46000桶/日，以后将逐渐增长。2个甲烷贮罐正在建设中，将分别于1996年和1998年交付使用。
④ 意大利埃尼集团的经营权略
集中优势发展核心业务，保持竞争优势
作为世界最大的石油公司之一，埃尼十分重视上游业务的拓展，投资也继续对此倾斜，19
96年的投资额较上年增长16%。投资额的90%用于石油和天然气。主要投资项目包括：北海、埃及、刚果和亚得利亚海上油田的开发，意大利国内和国外有发展潜能地区的勘探；延长TransMed大然气管道及传输网等。目标是道下世纪初，年产量超过6000万吨油当量，使其储量与产量之比与主要竞争对手保持平衡。主产市场适销产品，保持已有市场，发展国外市场
为了提高炼油产品的质量，对炼油厂新增加氢裂化装置，并对粗柴油脱硫装置进行了改造，以改进炼油工艺，优化润滑油的产品结构及开发对环境影响较小的燃料和新型沥青。同时实现销售网络化，为特定用户建立定向设施，降低批发销售的成本。巩固公司在德国、奥地利，西班牙和瑞士的市场地位，发展匈牙利、捷克和波兰等国的市场。
组织机构的调整
由董事长任命，组成审计委员会，监督集团的管理工作。
精简集团机构，包括减少一定数量的公司
减少董事人数，制订任命准则，任命自己培养的专家，最大程度地使用现有的人才资源
降低成本，提高主产率和投资效益
面对充满危机和竞争的国际市场，埃尼正通过重组，将资金集中到埃尼已拥有明显国际竞争优势的核心业务，进一步精简机构，裁减冗员，降低生产成本，以便更好地迈入新的世纪。
⑤ 埃尼的介绍
埃尼集团是意大利政府为保证国内石油和天然气供应于1953年2月10日成立的国家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即意大利石油总公司。 公司设立6个职能管理部门，即人事组织部、财务部、国际事务部、条法部、办公厅和计划与控制部。公司拥有13个专业公司，分别负责油气生产、销售、供应以及工程建设等业务，并实行自主经营。公司董事长是Luigi Meanti ，执行董事是Framco Bernabe。
⑥ 意大利埃尼集团的介绍
意大利埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称：ENI)，是意大利政府为保证国内石油和天然气供应于1953年2月10日成立的国家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即意大利石油总公司。是世界第七大石油集团公司之一，也是世界最大的上下游一体化经营的跨国石油公司之一，在世界大炼油公司中排第8位。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。2009年美国《财富》杂志世界500强企业中列第17名。埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称:ENI)。埃尼集团曾经是意大利两大国有企业集团之一，现今在全球70余国家有分支机构，雇佣人员7万余人。埃尼集团是世界最主要的上下游一体化经营的跨国石油公司。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司而上市。公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。
⑦ 意大利埃尼集团的发展历程
1860年，在帕尔玛省的奥扎诺阿基利·堂采利公司钻了两口32米和45米深的油井，获得日产25公斤的产量。这是意大利石油天然气工业的起源。
1926年，意大利组建了阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）。这个时期意大利也制订了国家的石油和天然气政策。
1953年，意大利组建了埃尼公司，创办资本为11亿美元，为国家控股公司。其意图是将意大利能源部门所有业务集中在一个实体内，以制订并执行意大利的能源战略。 埃尼集团总部的地址是罗马恩里柯·马戴伊广场一号。这个地名，铭记着埃尼集团首任总裁恩里柯·马戴伊作为意大利石油天然气产业的奠基人的重大贡献。这是一个国家对一个企业家贡献的最大认可。
他在就任埃尼集团总裁这一职务之前，已经担任过阿吉普公司的代理总裁，对意大利全国的能源政策和能源开发与生产有着全面的了解。后来在他领导下，埃尼集团将意大利的阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）也收编了到了自己的旗下。
埃尼从一开始就面临两大艰巨任务：战后复兴的经济发展对能源产生了更大需求，但是意大利水能和煤炭资源不足以支撑这一增长的需求，因此需要继续从石油国大量进口石油。但是战后的国际形势已经变化，强权已无法以原来的手段得到油气资源。
还有就是在意大利内部，油气资源主要以天然气为主，为了降低对外部石油资源的依赖，意大利需要扬长避短，强化对天然气资源的开发和利用。 1957年，埃尼集团在伊朗获得石油租借地，与伊朗的利润比例为75：25。60年代又陆续在中东十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务，经营范围逐步向多种经营发展。租借地这种方式一改战前发达国家石油公司对产油国的强硬态度，使得这些国家在发放勘探和开发油气的许可证方面有更大的决策权，也因此获得了相比于过去更多的利益。这一新的合作方式，最终使得石油生产国组建了欧佩克集团而能够完全控制自己的能源勘探和生产。发达国家开始以更平等的方式与石油生产国达成协议，是从意大利的埃尼开始的。
70年代，兼并了埃加姆矿业公司后，又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。
1981年，与中国化工部化工研究总院签署了中意合作研究开发协定书，双方在石油化工与合成材料领域进行合作。
1989年，与蒙特爱迪生公司合资，创办埃尼蒙特公司（Enimont），两家各控制40%股份。*1990年，蒙特爱迪生从埃尼蒙特退股。
1991年，埃尼蒙特改名为埃尼化学公司。1992年，埃尼转为股份制公司。
1993年，改制后的埃尼公司克服重重困难，扭亏为盈，净利润约246亿美元。
1995年，埃尼公开发行12亿股票，相当于股本总额的15%。同年底，埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。
1995年，与美国联碳公司达成协议，在欧洲成立对半合资的聚乙烯合资企业。
至1996年，埃尼的业务范围涉及五大洲84个国家。
⑧ 石油行业前10名（中文名+股票代码）
601808中海油服
601857中国石油
000609绵世股份
000819岳阳兴长
002192路翔股份
600028中国石化
000554泰山石油
002221东华能源
600179黑化股份
⑨ eni是什么公司
意大利国家能源控股公司（ENI）