㈠ 福建十大房地产开发商是哪些急急急！！！！
福建中庚实业集团有限公司阳光城集团股份有限公司世欧集团三盛集团融信（福建）投资集团有限公司融侨集团股份有限公司名城企业集团福晟集团福建正祥投资集团有限公司福建正荣集团有限公司福建新大陆地产有限公司融汇(福建)集团有限公司冠城大通股份有限公司福建三木集团股份有限公司顺华集团福州深深房地产开发有限公司福建泰禾集团
㈡ 福晟的团队建设
福晟集团视人才为企业的宝贵资源，把重视人才、管理规范、制度完善，作为公司力求进取的人才发展机制；把事业留人、平台留人、激励机制留人作为集团的人才发展特色；把强化企业凝聚力、创建良好的学习氛围，互相帮助、共同进步，共同发展，作为集团人才发展的精神基础。
人才支撑发展，发展孕育人才
福晟集团做为学习成长型企业，立足于打造高思想力与执行力的团队，充分重视人才的培养和发展，定期多次组织员工岗位培训。2008年福晟集团组织多名优秀员工前往广州中山大学攻读EMBA。2009年再度出资500万，组织百名优秀员工赴厦门大学等国内一流名校优势专业接受EMBA在职学习教育。福晟集团希望通过员工培养成长计划留住不断学习进取的优秀员工，同时吸纳社会优秀人才加盟福晟，共筑辉煌事业。
讲文化、讲诚信、讲奉献
2009年，集团实现内部团队素质的一个大提升，公司在职员工近2000人，大专及本科以上人员占70%、中高级以上职称人员占40%。每年补充大中专毕业生人数100名以上，打造企业高素质文化内涵。在未来的宏伟道路上，集团在自身建设发展的同时还将致力于带领集团内部员工的财富发展，实现2013年—2022年集团亿万资产者不少于30人，千万资产者不少于300人的财富目标。
福晟集团荣誉
2009年荣获“2009建行总行级重点客户”
“2009品质地产贡献典范企业”
“2009海西楼市最具影响力地产企业”
“2009福州楼市销售十强”
“中国房地产开发商协会副会长单位”
“2010中国房地产百优品牌企业”
福晟集团董事长.总裁潘伟明先生荣获“中国房地产开发商协会副会长”、“中国房地产十大风云人物”、“中国房地产优秀企业家”称号
福晟集团总裁潘伟明荣获“胡润百富.2010盛世海西地产名人”荣誉奖项
“2009-2010年中国中产阶级住房开发典范企业”
“2009中国十大最具影响力地产企业”
“2010福建省房地产十佳优秀品牌企业”
“2009年中国最具价值中产阶级住宅品牌”
集团总裁潘伟明先生被聘请为”2009年度海西创业专家“
集团总裁潘伟明先生荣获”2009年度海西优秀创业奖“
㈢ 福晟集团的团队建设
福晟集团视人才为企业的宝贵资源，把重视人才、管理规范、制度完善，作为公司力求进取的人才发展机制；把事业留人、平台留人、激励机制留人作为集团的人才发展特色；把强化企业凝聚力、创建良好的学习氛围，互相帮助、共同进步，共同发展，作为集团人才发展的精神基础。
人才支撑发展，发展孕育人才
福晟集团做为学习成长型企业，立足于打造高思想力与执行力的团队，充分重视人才的培养和发展，定期多次组织员工岗位培训。2008年福晟集团组织多名优秀员工前往广州中山大学攻读EMBA。2009年再度出资500万，组织百名优秀员工赴厦门大学等国内一流名校优势专业接受EMBA在职学习教育。福晟集团希望通过员工培养成长计划留住不断学习进取的优秀员工，同时吸纳社会优秀人才加盟福晟，共筑辉煌事业。
讲文化、讲诚信、讲奉献
2009年，集团实现内部团队素质的一个大提升，公司在职员工近2000人，大专及本科以上人员占70%、中高级以上职称人员占40%。每年全国补充211重点大学毕业生人数100名以上，打造企业高素质文化内涵。在未来的宏伟道路上，集团在自身建设发展的同时还将致力于带领集团内部员工的财富发展，实现2013年—2022年集团亿万资产者不少于30人，千万资产者不少于300人的财富目标。
福晟集团荣誉
2009年荣获“2009建行总行级重点客户”
“2009品质地产贡献典范企业”
“2009海西楼市最具影响力地产企业”
“2009福州楼市销售十强”
“中国房地产开发商协会副会长单位”
“2010中国房地产百优品牌企业”
福晟集团董事长.总裁潘伟明先生荣获“中国房地产开发商协会副会长”、“中国房地产十大风云人物”、“中国房地产优秀企业家”称号
福晟集团总裁潘伟明荣获“胡润百富.2010盛世海西地产名人”荣誉奖项
“2009-2010年中国中产阶级住房开发典范企业”
“2009中国十大最具影响力地产企业”
“2010福建省房地产十佳优秀品牌企业”
“2009年中国最具价值中产阶级住宅品牌”
集团总裁潘伟明先生被聘请为”2009年度海西创业专家“
集团总裁潘伟明先生荣获”2009年度海西优秀创业奖“
㈣ 2019中国房地产品牌价值研究成果发布会上都会有哪些房地产大佬参加
莫天全：中国房地产百强企业研究十六年回顾
全国政协委员、中国房地产TOP10研究组联席组长、中指研究院院长
中国房地产百强企业研究，由TOP10研究组对中国最好的开发企业进行研究，已经进行了16年。
刘洪玉：新形势下中国房地产企业发展策略探讨
中国房地产TOP10研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长
目前，各地在中央因城施策、分类指导的调控方略指导下，正在研究适合本地情况特点的一城一策。
袁东明：打造世界一流房地产企业
中国房地产TOP10研究组核心成员、国务院发展研究中心企业研究所副所长
要成为世界一流企业，要从过去注重规模、注重快速扩张转变为注重质量，注重效率。
黄瑜：百强企业稳健谋发展 提质开新篇 2018市场占有率超50%
中国房地产TOP10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长
百强企业销售再创佳绩，销售总额已达8.7万亿，行业集中度还在持续提升中。
白彦军：发布2019中国房地产百强企业研究报告
中指研究院研发中心总经理
2018年从全国房地产市场来看，是大年的过渡周期，经历了2016年的高歌猛进，2017年的惯性增长，2018年基本上回归了平稳。
傅林江：大国小镇，路在何方
蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁
小镇应该如何做，未来才能有希望？根据我们的分析和实践，未来理想的小镇，应该是“三镇”融合的做法。围绕小镇开发过程中如何把“三镇”有机融合，放在大的策划定位当中，这是未来的方向。
曾景：国内持有型不动产的资产证券化探索
光大安石执行董事
伴随房地产开发逐步进入下半场，房地产和金融领域融合成为未来地产开发的重要途径，也是房企占据市场的突破方向。
侯云春：房地产行业在高质量发展中的新角色新使命
第十二届全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任
房地产行业面临着新形势、新挑战，其实新形势、新挑战也就是新机遇，就看谁能看得准、抓得住、转得快、做得好。
邓郁松：房地产市场的新变化与政策取向
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
国内整个房屋的新开工和销售到了峰值，将要出现一个正常的、自然的回落的过程，整个市场形势正从以往供不应求转向供求总体平衡，区域分化。
王晞：新加坡仁恒国际化社区的价值观和产品观
仁恒置地集团有限公司执行副总裁
在用心造好房的理念下，开发了仁恒的国际化社区的开拓旅程，我们带来了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容积率、低密度的、适宜人居的社区。
刘道明：服务城乡建设 让更多人生活更美好
美好置业集团股份有限公司董事长
2013年进行改革的时候，定位是三句话，第一是服务社会化，第二是产品工厂化，三是投开市场化，也就是把房地产公司的物业公司剥离出去做社区服务。
梁环宇：行稳致远，产业园区的可持续发展之道
北京联东投资（集团）有限公司常务副总裁
联东通过打造"招商体系"和"服务体系"构建核心能力。未来，联东将通过与政府的合作开发和独立拿地，进行城市的低效僵尸企业的存量盘活。
袁春
鸿坤地产集团总裁
鸿坤作为一个合伙人企业，整体来看发展速度并不是特别快，周转的急迫性也不是特别强，展现出了"稳"的特点。
甘玫
中南置地副总裁
中南置地近五年进入快周转的跑道中，其中战略的文化传导是关键。未来，中南置地将在组织和团队建设、赋能方面会做得更好、更稳、更快。
张岩
奥山控股副总裁
奥山的核心竞争力在于商业地产、产业地产和住宅高端地产，目前已经很扎实的做到了湖北省武汉地区的第一，现在布局全国，像成都、重庆、长三角等。
姚科
金科集团品牌中心总经理
结合面临的挑战和机遇，金科将坚持“四位一体协同发展”、“四大经营准则”、“五大投资策略”，来确保企业的稳健发展。
李峰
中国金茂控股集团有限公司营销总经理
近几年，金茂保持比较快的发展速度，但总体在稳扎稳打地开展各业务，今年金茂将继续做好城市运营的引领，做好优质城市深耕、打造优质的产品线。
赵照
中国对外经济贸易信托有限公司副总经理
外贸信托2019年的目标是希望再增加几个战略级客户，在选择好产品、好区域、好主体的情况下，服务规模到年底再翻一番。
宋丽明
上海建工房产有限公司助理总裁
上海建工房产刚刚走过了20年的周年庆。我们经历了市场的疯狂，也度过了最难熬的时间，但是每一次的市场调整最后都给了我们巨大的机会。
刘策：大势之下的变革与机遇
佳兆业集团控股有限公司经济研究院院长
佳兆业非常尊重城市群的逻辑。在这样的逻辑下，我们的基本策略是“深耕湾区大本营+扩张大城市群重点城市” 1+1的模式，继续深耕粤港澳大湾区。
韩飞宇：当代置业绿色科技进化之道
当代置业（中国）有限公司副总裁
2019年，当代置业将以绿色科技建筑为制高点，并利用绿色全装修和全龄景观持续提升核心竞争力。
何亚东：探索助力绿色地产升级新趋势
杭州老板电器股份有限公司副总裁
老板电器与85%的百强房地产企业深度合作。2019年，老板电器的目标是为超过50%的精装修市场提供服务。
刘朝晖
金侨投资控股有限公司副董事长
金侨集团是一个成长了29年的企业，我们怎样理解提质增效呢？从以下方面：第一，企业价值观。第二，优化管理。第三，模式转型。最后，模式创新。
张帆
保集控股集团有限公司党委书记、副总裁
核心能力最关键的，无论是大房企还是一般的房企，对于任何一个企业来讲，练好内功，做最好的自己这是最根本的。
杨宇
国寿资本投资有限公司董事总经理
对房地产企业提质增效打造核心竞争力：第一，专业专注；第二，要与金融机构开展合作，特别是和保险资金开展股权合作，优势互补，合作共赢。
郭国强
福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁
福晟最核心的竞争力体现在人才、资本、土地这三个方面，战略牵引、以人致胜。其中人才最重要，坚持“人才是第一资源”的理念。
夏添
上坤集团执行副总裁
上坤集团是这次参会的百强企业里面最年轻的一家公司，从09年在上海成立开始，到今年不过十年的时间，我们用5年的时间在上海做到上海排名前25强。
陈成
黑盛控股有限公司高级副总裁
黑盛控股发源于上海，上海目前排名前三的房地产私募基金，目前已经跟百强房企至少有20家签过战略合作，最大合作企业合作金额已经超过百亿。
㈤ 福建六建怎么样实力如何
福建六建集团有限公司是，成立于2007年3月，是一家集建筑施工、市政建设、装修装饰、房地产开发、混凝土供应、周转材和设备租赁、建材销售为一体的大型综合性集团公司。
福建六建集团有限公司是由创建于1950年的原福建六建建工集团公司通过广州云星房地产开发集团有限公司整体收购改制重组后成立的，是一家集建筑施工、市政建设、装修装饰、房地产开发、混凝土供应、周转材和设备租赁、建材销售为一体的大型综合性集团公司。公司具有房屋建筑工程总承包一级资质，地基基础、建筑装修装饰、钢结构、建筑幕墙等工程专业承包一级资质和市政公用工程施工、机电设备安装、起重设备安装二级资质，以及国家外经贸部批准的对外合作经营资格。公司现有注册资金3亿元，年施工面积200万平方米以上，年施工能力20亿元以上，拥有大中型机械设备近千套，各类高、中级专业技术职务近200人，一级项目经理（建造师）50人，二级项目经理（建造师）75人。
福建六建集团有限公司是福建省100大企业、福建省施工总承包二十强企业，是福建省首家三捧“鲁班奖”的建筑企业。 系福建福晟集团有限公司于2007年3月通过整体收购原福建六建建工集团公司国有产权改制重组后成立的一家民营企业。
公司成立50多年来，不断建立健全质量、安全保证体系，弘扬"务本、诚和、创新、竞先"的企业精神，先后承建了数千项工业、民用和国防工程，包括机场港口、桥梁码头、宾馆酒楼、大厦广场、商场百货、公寓别墅、医院学校和大型住宅小区及各类工业厂房等，公司始终坚持"诚信立基，精品立业"的企业宗旨，践行"建一项工程，铸一座丰碑"的座右铭，承建的工程荣获2项鲁班奖，荣获省级优良工程数十项，地市级优良工程百余项，创全国、省、市安全文明工地数十项。公司也先后荣获全国建筑业先进企业、全国工程建设质量管理先进企业、全国用户满意施工企业、全国重合同守信用单位、全国骨干施工企业、全国建设科技发展试点城市先进集体、福建省建筑业先进企业、省首届最佳信用单位、福州市标兵单位、AAA级信用企业、纳税功勋单位、纳税大户等一系列荣誉号。
福建六建始终坚持“诚信立基，精品立业”的企业宗旨，践行“建一项工程，铸一座丰碑”的座右铭，面对新的发展机遇，六建公司实施“依托福州、面向全省、辐射全国、做大做强”的发展战略，将进一步发挥品牌、人才、规模、技术、管理、资金、资质、机制等方面优势，全面提升企业综合实力，铸造“六建”一流品牌，使福建六建发展成为一家拥有特级资质、技术领先、管理优秀、实力雄厚、业绩良好的大型建设集团和上市公司。福建六建的发展，不仅为股东创造价值，而且也将为合作伙伴提供和创造更多的机会，对全体六建人来说也提供了一个实现个人价值的良好平台。公司愿在平等互利的基础上，与社会各界建立起精诚合作，共同发展的良好关系。