A. 2018国内美缝剂十大品牌有哪些
2018国内美缝剂十大品牌有百得、德高、西卡、马贝、伟伯 、雷帝、砖丽、丽多可、雨虹、皇氏工匠。下面是详细介绍：
1、百得
民用粘合剂领域著名品牌，汉高集团打造的全球性战略品牌，主打建筑类/民用装修类/文具类粘合剂产品，百得品牌拥有近60年的历史传承，代表一贯专业的经验和优良的品质，是德国汉高集团旗下强有力的全球性战略品牌。
2、德高
德高企业为建筑行业提供特种干混砂浆技术方案及涂料产品的全球性化学建材企业。经过二十多年的发展，德高中国已成为中国特种砂浆行业的佼佼者之一，德高K11防水浆料、德高TTB瓷砖胶、德高美缝剂、彩色瓷砖填缝料等产品以其优良的品质深获广大用户的信赖，并成为中国市场的优秀品牌。
7、砖丽
源自德国CUALI砖丽集团，美缝剂十大品牌，集经营胶粘剂和装饰材料/瓷砖及地板材料/砂浆与防水材料于一体，专业生产美缝剂/真瓷胶等胶粘剂的大型建材企业，集团的核心产品有胶粘剂和装饰材料、瓷砖及地板材料、砂浆与防水材料。集团在全球多个国家设立了个工厂及研发中心。旗下多个品牌享誉全球。
8、丽多可
创于1968年意大利，环氧填缝剂领域知名品牌，专业从事瓷砖粘合剂/密封胶/美缝剂等产品研发生产的大型跨国企业，时至今日，丽多可公司配备有计算机控制生产线，实验室，自动化操作的仓库，培训中心，产品陈列室，销售，市场和行政办公机构。
9、雨虹
始于1998年，上市公司，防水行业知名品牌，专业提供基础设施建设、工业建筑、民用/商用建筑防水系统解决方案的高新技术企业，二十余年来，东方雨虹为重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质、完备的防水系统解决方案，成为全球化的防水系统服务商。
10、皇氏工匠
瓷砖美缝行业较具网络影响力的知名品牌，集设计/研发/生产/仓储/销售于一体的新型建筑辅材企业，皇氏工匠钻瓷美缝剂核心原料采用国际颜料，成本是国内原料的3倍以上，告别工业级别原料，采用更环保、颜色更亮丽的化妆品颜料。皇氏工匠金装钻瓷美缝剂，不塌陷、不收缩、耐热抗冻、产品有韧性、绚丽多彩，从而解决的瓷砖缝隙发霉变黑的问题，让您不再为缝黑而烦恼，让家从此“缝”糜全球。
挑选美缝剂注意事项：
1、 原料：优质的美缝剂，它的固化剂是以环保的环氧树脂为主要原料，添加了不少无机化合物，使用进口技术将这些材料进行融合，组成新的产品，环保、健康无污染。
2、 颜色：优质的美缝剂的颜色非常饱满、自然，固化之后非常有光泽，而且很光滑，没有磨砂感。而劣质的美缝剂颜色非常鲜艳，出现混合不均、容易掉色情况。
3、 气味：美缝剂既然使用了环保的材料，那么一定不会散发刺鼻的气味。一般来说油性的双组美缝剂会有淡淡的气味，而气味越淡说明质量越好。
4、 硬度：美缝剂的硬度堪比瓷砖，但不是越硬越好。优质的美缝剂非常坚硬，而且还带有一定的韧性，属于柔中带刚，并不会影响瓷砖的热胀冷缩。
B. 美国公司类型及C及LLC公司有哪些区别
美国公司类型：独资公司、合伙公司、股份有限公司与S公司、责任有限公司。
C公司与LLC公司的区别：存续期限不同、上市可行性不同、职员认股权方面不同。
1.存续期限不同
股份有限公司可以永久存在。而LLC公司的成员去世或正经历破产，公司会被解散。
2.上市可行性不同
如果公司有计划上市，C公司类型最适合，LLC公司是无法上市的。
3.职员认股权方面不同
C公司可以分配职员优先认股权或者股票红利给员工作为酬劳，LLC公司是没有股票的。
(2)美的集团股票医生扩展阅读：
C型股份有限公司是股份有限公司的标准型，是一个独立的清楚的合法实体，可以开设银行账户，拥有物产，做生意，所有权都在公司名下。
其好处是股东不必对公司的债务和义务付个人责任。如果公司被起诉或者宣传破产，公司所有人不会被要求用他们的私人财产来支付公司的债务，债权人不能向公司股东、董事或高级主管要求赔偿。
LLC责任有限公司LLC实际是在90年代中期才开始的公司实体，是一种最新的公司类型。LLC可以有多位成员组成，是一种混合型的企业结构，是合资公司兼具有限责任。因此LLC公司要进行设计好自己的经营协议。
C. 道琼斯指数是什么
道琼斯指数是一种算术平均股价指数。
道琼斯指数是世界上历史最为悠久的股票指数，它的全称为股票价格平均指数。通常人们所说的道琼斯指数有可能是指道琼斯指数四组中的第一组道琼斯工业平均指数（Dow Jones Instrial Average）。
道琼斯指数最早是在1884年由道琼斯公司的创始人查理斯·道开始编制的。其最初的道琼斯股票价格平均指数是根据11种具有代表性的铁路公司的股票，采用算术平均法进行计算编制而成，发表在查理斯·道自己编辑出版的《每日通讯》上。其计算公式为：
股票价格平均数=入选股票的价格之和/入选股票的数量
-------------------------------------------------------------------------------
标准普尔500指数英文名Standard&Poor's 500 index
标准·普尔500指数,又译为史坦普500指数，是由标准·普尔公司1957年开始编制的。最初的成份股由425种工业股票、15种铁路股票和60种公用事业股票组成。从1976年7月1日开始，其成份股改由400种工业股票、20种运输业股票、40种公用事业股票和40种金融业股票组成。它以1941年至1942年为基期，基期指数定为10，采用加权平均法进行计算，以股票上市量为权数，按基期进行加权计算。与道·琼斯工业平均股票指数相比，标准·普尔500指数具有采样面广、代表性强、精确度高、连续性好等特点，被普遍认为是一种理想的股票指数期货合约的标的。
--------------------------------------------
纳斯达克（Nasdaq）是全美证券商协会自动报价系统（National Association of Securities Dealers Automated Quotations）英文缩写，但目前已成为纳斯达克股票市场的代名词。信息和服务业的兴起催生了纳斯达克。纳斯达克始建于1971年，是一个完全采用电子交易、为新兴产业提供竞争舞台、自我监管、面向全球的股票市场。纳斯达克是全美也是世界最大的股票电子交易市场。
道琼斯指数最早是在1884年由道琼斯公司的创始人查理斯·道开始编制的。其最初的道琼斯股票价格平均指数是根据11种具有代表性的铁路公司的股票，采用算术平均法进行计算编制而成，发表在查理斯·道自己编辑出版的《每日通讯》上。其计算公式为：
股票价格平均数=入选股票的价格之和/入选股票的数量
该指数目的在于反映美国股票市场的总体走势，涵盖金融、科技、娱乐、零售等多个行业。道琼斯工业平均指数目前由《华尔街日报》编辑部维护，其成份股的选择标准包括成份股公司持续发展，规模较大、声誉卓著，具有行业代表性，并且为大多数投资者所追捧。目前，道琼斯工业平均指数中的30种成份股是美国蓝筹股的代表。这个神秘的指数的细微变化，带给亿万人惊恐或狂喜，它已经不是一个普通的财务指标，而是世界金融文化的代号。
道琼斯指数，即道琼斯股票价格平均指数，是世界上最有影响、使用最广的股价指数。它以在纽约证券交易所挂牌上市的一部分有代表性的公司股票作为编制对象，由四种股价平均指数构成，分别是：
① 以30家著名的工业公司股票为编制对象的道琼斯工业股价平均指数；
② 以20家著名的交通运输业公司股票为编制对象的道琼斯运输业股价平均指数；
③ 以15家著名的公用事业公司股票为编制对象的道琼斯公用事业股价平均指数；
④ 以上述三种股价平均指数所涉及的65家公司股票为编制对象的道琼斯股价综合平均指数。
在四种道琼斯股价指数中，以道琼斯工业股价平均指数最为著名，它被大众传媒广泛地报道，并作为道·琼斯指数的代表加以引用。道琼斯指数由美国报业集团——道琼斯公司负责编制并发布，登载在其属下的《华尔街日报》上。历史上第一次公布道琼斯指数是在1884年7月3日，当时的指数样本包括11种股票，由道琼斯公司的创始人之一、《华尔街日报》首任编辑查尔斯·亨利·道（Charles Henry Dow l851-1902年）编制。1928年10月1日起其样本股增加到30种并保持至今，但作为样本股的公司已经历过多次调整。道琼斯指数是算术平均股价指数。
道琼斯指数分类
·道琼斯生物科技分类指数
·道琼斯医疗保健供应商分类指数
·道琼斯医疗产品分类指数
·道琼斯医药分类指数
·道琼斯斯托克50
·道琼斯全球股票指数
但现在通常引用的是第一组——道琼斯工业平均指数。
D. 2019年，全国美缝剂十大品牌有那些
1.巅峰者，2.皇室工匠，3.卓高，4.德高，5.金点，6.德国专利，7.彩砖佳，8.悦彤，9.佲涂，10.缝美家
E. 中国美缝剂十大品牌有哪些
怎样选择优质美缝剂，这是做好美缝最关键的一步，更是用户真正得到实惠，享受科技进步带来美的享受的实例。
必须是优秀品牌：
必须是实体大型企业：
必须是产学研一体化国家级高新企业：
一：首先从优秀品牌角度来分析：优秀品牌是企业在经营过程中树立的一面旗帜；是企业为消费者提供优质产品和优质服务的一种承诺；是行业对企业公认的一种评价；
1：优秀品牌企业树立的旗帜就是企业对市场的定位，优秀品牌企业只做优质产品，绝不会以牺牲品质来换取一时的市场占有量；通过向用户提供优质产品而获得合理的利润来保证持续的优质服务。打价格战，降低产品品质，降低合理的利润不是优秀品牌企业所为。
2：优秀品牌企业提供优质产品必须是从精选原材料入手，依靠先进的生产设备，运用科学的生产工艺，采取先进的监控手段和完善的检测体系，凭借庞大的后勤保障体系作为条件：优质的原材料才能保证产品各项技术参数稳定（稠稀度，稳定性，光泽，耐水性，耐酸碱性，止流效果，耐老化性，强度，硬度，耐磨性，附着力）；比如国产脂肪胺具有强烈的吸水性能，不可能达到耐水要求，国产止流在三个月失去止流效果等等；先进的设备才能保证生产工艺所需的参数（转速，温度，真空度），转速决定分散程度，温度决定储存过程中是否结晶，真空度消除气泡，改善产品光洁度；而简单的小型搅拌机是无法完成的；先进工艺才能保证产品设定的参数达标，可以说没有先进的工艺，再好的原材料，再合理的配方也做不出达标的产品；监控手段和检测程序是对优质产品的进一步确认，好的产品是设计出来的，不是检测出来的，但是监控和检测是不可缺少的程序；后勤保障体系是保证产品从厂家以最快的速度，最好的服务送到用户手上，这就是效率。
3：优秀品牌企业是通过向用户提供优质产品，优质高效的服务，并且不断完善企业的管理体系而获得用户的认可，这就是我们常说的，最大限度提高用户的满意度。
二：其次必须是实体大型企业；实体大型企业经营过程有技术的积累；有风险的承担；有行业的导向：
1：技术的积累：大型实体企业拥有庞大的研发团队，大型的生产设备，规模化的生产线；产品从设计到生产投入市场是经过严谨的科学论证，经过反复细致的实验确认再到模拟施工，每一个环节都有记录，跟踪，直到产品完全符合用户的要求以后才能组织生产；规模化的生产线满足产品生产需要的每一个环节；比如半成品48小时恒温储存：恒温25℃，湿度65%；长时间储存就是防止产品出现异常而影响品质；恒温包装能够最大程度保证灌装量准确，减少因为量的误差导致AB组份比例失调而影响产品固化；大型生产设备采用真空脱泡保证脱泡充分提高产品光洁度，减少打胶时因气泡影响施工；小型的搅拌机只能采用消泡剂脱泡，而消泡剂根本不能消除高粘稠的膏体微小气泡，而且消泡剂会减低产品光泽度，降低美缝剂对基材的附着力。
2：大型实体企业能够控制风险，把容易出现的风险环节在企业内部消化，决不会拿用户来做实验，把风险转给用户。产品从设计到投入生产过程中的一系列工作都是在企业内部完成，这就是最有说服力的见证。
3：大型实体企业有行业的导向：大型实体企业站在行业的制高点，拥有最广阔的信息，技术，市场，资金资源，凭借长期对技术，市场的积累能最大限度地发掘技术，产品应用领域的拓展，不断地开发新产品，不断地解决新难题从而达到新产品与新应用的完美结合。
三：必须是产学研一体化国家级高新企业：高新企业本身就掌握高新技术，拥有相当实力的企业。企业在市场定位高，注重产品品质，讲求高效服务，不断完善自身管理体系，尽最大努力提高用户满意度。
另外，我们就从怎么样辨别优质美缝剂的方法入手，选择符合自己要求的美缝剂。
内容由好好住用户达人hugo-泥水佬提供，更多问题来好好住APP和屋主直接交流吧~
F. 美国现任财长保尔森的个人履历和家庭背景
11月，美国次级信贷危机对华尔街的冲击继续肆虐，撼动了越来越多金融机构的高层。
美林证券董事长兼首席执行官斯坦·奥尼尔“落马”，花旗集团董事长兼首席执行官查尔斯·普林斯递交辞呈，一周内，世界级金融机构走了两个掌门人。
说花旗会引发“蝴蝶效应”，一点都不夸张。尽管花旗已经为股东们赶走了不受欢迎的CEO，但普林斯身后却留下了65亿美元的巨额亏损。作为全世界最大的金融集团，花旗股票在个人和投资机构中拥有的形象，真的会如众多批评报告所说那样幻灭吗？这是个非同小可的问题。如果像花旗这样的“超级航母”都根基动摇的话，那么全球经济都能感到它的余震。
危急关头，花旗请出了前美国财政部长、花旗董事会执行委员会主席罗伯特·鲁宾出任董事长，希望这位商政两界的风云人物能够拯救花旗，拯救美国经济的信心。
“不情愿”的临危受命
任何一个人物在临危受命之后，面临的注定是力挽狂澜的重任。而事实上，这位曾经是克林顿眼里“自汉密尔顿以来最伟大的财长”鲁宾，对此毫无准备。
就在之前几周接受采访时，对于花旗如何面对眼前的“十字路口”，是否考虑替换船长的外界猜测，鲁宾的回答是：普林斯的位置会保持到“5年后的花旗年会上”。然而转瞬间，鲁宾本人就被董事会按到了这把不那么好坐的交椅之上。在他即将70岁的时候，又一次要扮演人们心中拯救者的角色。
一直对钓鱼情有独钟、业已安享晚年的鲁宾显得很不情愿，他说“本来不会选择在这样的情况下以这样的方式度过人生”。但是，出于“对公司、员工以及公司在全球经济中所发挥重要作用的考虑”，鲁宾最终还是同意了。为金融风险“擦屁股”的事，对他来说已经不是第一次了。
这也许就是罗伯特·鲁宾的宿命。
很多人至今都清楚地记得，1999年《时代》周刊封面上出现的并肩合影：时任财政部长的鲁宾与副手劳伦斯·萨默斯、时任美联储主席格林斯潘，他们被誉为“拯救世界的三剑客”。
当时，鲁宾的声望如日中天，在1995到1999年的美国财政部长任期上得到的好评如潮。上任不久就碰到墨西哥金融危机那个烫手山芋，鲁宾说服克林顿，动用财政部的汇率稳定基金，向墨西哥政府安排了巨额贷款，帮助其稳定了因比索快速贬值而引发的金融动荡。
这无疑是一个睿智的决定。当时美国民众对“邻居”墨西哥的经济危机都有一种事不关己、隔岸观火的心态，而鲁宾凭借着在华尔街摸爬30年的直觉判断，事情绝非如此。在刚刚签订北美自由贸易协议的大背景下，如果墨西哥经济崩溃，唇亡齿寒的道理不容置疑。于是，他利用各种公开场合向民众提醒事态的严重性，并预言墨西哥经济危机导致的严重后果之一就是巨大的移民潮冲击美国。
另一个让鲁宾名声大振的，是与财政赤字斗争打了个漂亮仗。20 世纪90 年代初，美国的财政赤字有如天文数字一般庞大。早在1993年鲁宾入主国家经济委员会的时候，他就建议年轻的克林顿总统推行大规模的赤字削减措施；出任财政部长之后，更是大刀阔斧地改革。克林顿执政期间美国的财政由赤字走向了盈余，鲁宾功不可没。当时克林顿的顾问大卫·格根也因此称鲁宾为政府内阁中 “最有价值的球员”。
叱咤商政两界
如果用工作地点来概括鲁宾的履历，那实在简单不过——从华尔街到华盛顿，再从华盛顿到华尔街。
从耶鲁大学法学院毕业之后，鲁宾在纽约的一家律师事务所工作了两年。1966年他加入高盛公司，开始华尔街生涯，其金融才能充分地显现出来。
在高盛，鲁宾最初负责的是“套汇交易”。这个华尔街惯常的“游戏”，鲁宾玩起来得心应手。自高中开始便相当在行的扑克牌技术帮了他大忙，因为打扑克牌与“套汇交易”在某种程度上说是相通的——收集相关的数据，冷静分析各种风险，并愿意为可能出现的结果投下高昂的赌注。1977年，鲁宾凭借出色的业绩被《财富》杂志誉为华尔街从事套汇交易的“四骑士”之一。
同时，鲁宾化解危机的能力也在高盛得以彰显。1987年，高盛公司合伙人罗伯特·弗里曼因从事内幕交易被判入狱，导致公司形象受到严重影响。当时的鲁宾已经成为高盛的副董事长，他与其他高管一道，实施“零缺陷”政策，使公司杜绝一切可能再次出现的过失，挽回了公司声誉。
鲁宾在高盛工作了26年，平步青云，1990年晋升为高盛公司联席董事长之一，年薪高达2650万美元，被称为“华尔街奇才”。在鲁宾看来，高盛对自己的影响最大，他把在高盛的这段岁月称为“万事的根源”。
业界有一种看法，认为高盛是美国政界经济高管的“黄埔军校”，因为高盛公司从来都十分看重团队协作。但在年轻的鲁宾身上却出现了与之不和谐的错误：做事唐突，性格过直，待人接物暴躁无礼。最终，一位年长的合伙人告诉鲁宾，如果他希望在公司里获得提拔，必须改改自己的工作作风，多考虑同事们的见解。鲁宾对这一个意见颇感意外，但他随即就接受了批评，职场道路也由此畅通。
在高盛工作的同时，鲁宾积极地参加民主党的活动。1991 年，在朋友的引荐下，鲁宾和克林顿总统共进晚餐，这是他和克林顿的第一次会面。在那顿晚餐上，他们一起讨论了三个多小时的经济问题。鲁宾认为克林顿对问题的观察深邃，充满求知欲。而与此同时，克林顿也极为看重鲁宾在华尔街多年的经历，以及他与大公司高层私交甚好的背景。这顿晚餐成就了二人日后的合作。没过多久，鲁宾接受了克林顿的邀请，入主新组建的白宫国家经济委员会。
叱咤商政两界的人，似乎天生就长袖善舞。鲁宾的夫人朱迪曾经担任纽约市市长的礼宾专员，一度活跃在纽约市的演出界。但实际上，他们夫妇宁愿待在家里也不愿卷入没完没了的社交活动。即使鲁宾在华盛顿工作期间，朱迪也以“讨厌华盛顿的政治气氛”为由，始终不愿离开曼哈顿。所以，在鲁宾的财长生涯中，大部分周末都要打“飞的”回纽约看望妻子，平时则住在华盛顿的杰斐逊饭店里。
这段“候鸟”生活在1999年结束，因为他又回到了纽约。那年春天，克林顿在白宫玫瑰园宣布接受鲁宾的辞职，华尔街一片哗然，道—琼斯指数竟一度重挫200点之多。
“白宫的鲁宾”值多少钱
克林顿曾经戏谑道：在华盛顿期间，鲁宾为美国中产阶级做了很多事情，但是白宫给的报酬可比不了华尔街；去了白宫的鲁宾，自己也成了中产阶级。
鲁宾从白宫回到华尔街之后，立马有媒体跳出来说——鲁宾是作为华盛顿“使者”回到华尔街的。尽管鲁宾极力否认这一点，但他的身价却是实实在在地大涨了。
花旗集团开出了诱人的条件：每年的工资和奖金收入不少于1500万美元，此外还提供股票期权以及可供使用的私人飞机。但在鲁宾进入花旗之后，他的优厚报酬和模糊的职责就引来不断的争议。鲁宾从花旗总共获得的工资、红利和股票奖励，高于很多花旗前任以及现任高管。鲁宾到底值多少钱？
在花旗高层看来，“鲁宾的专业素养、处事技巧和职业判断力与我们的全球战略完全匹配”。而另一方面，鲁宾在华盛顿期间所掌握的人脉资源，更为花旗所看好。在任执行委员会主席期间，鲁宾在花旗的工作主要包括帮助协调收购，利用自己的关系为花旗争取业务。鲁宾与世界各地的领导和企业高层时常有联络，一位花旗高管曾经说过：“如果你需要打电话联络某人，鲁宾可以帮你做到。”
这就是鲁宾的价值所在——一个与华尔街和华盛顿都有着极深渊源的人，对花旗的意义不言自明。
“华盛顿—华尔街复合体”
如果按照当年花旗和鲁宾签署的聘用协议，对于公司行为的过失鲁宾可免于承担任何直接责任。他的职责是“战略管理和经营业务”，对各种可能出现的风险进行评估。也就是说，假设全球经济发生崩溃，那么他要设法让花旗集团免遭殃及；至于如何收拾残局，就不关他的事了。然而，生活中总是充满了讽刺。鲁宾自己也没有想到，8年之后，当花旗岌岌可危之际，他却成了要挺身而出、拯救花旗于困境的人。
对于鲁宾的走马上任，股东们其实也不情愿。在股东们11月7日向曼哈顿联邦法院提起的诉讼中，控告花旗的数位高管未能充分把握公司战略方向，在次贷相关债券投资上不计后果，导致集团出现巨额损失，被控的高管中就包括了鲁宾。但花旗选择鲁宾自有打算，下注的信心不仅仅在于选择鲁宾，更在于对“华盛顿—华尔街复合体”的信任。
华盛顿和华尔街之间的密切配合，从19世纪就已经开始。当年威尔逊当选美国总统后，对于谁适合担任财长和国务卿的问题，就求教于摩根财团的“国王”老摩根。而华盛顿高官们与华尔街高管们之间频繁互换角色，早已不是什么新鲜事。比如从华尔街走向华盛顿的有来自狄龙—李德财团的道格拉斯·狄龙，他被肯尼迪总统任命为财长；此后，曾任美林证券公司总裁的纳德·托马斯·里甘，出任里根政府的财长；还有现任的财长亨利·保尔森，与鲁宾一样出身于高盛。
过去40年中，华尔街为美国财政部“输出”了6位财长，在职时间总共加起来超过20年。这是一种颇为玩味的现象。
有着“金元政治”之称的美国政治中，作为政治中心的白宫与作为金融中心的华尔街似乎注定有着暧昧的“恋情”。华尔街不仅以捐款的形式影响美国的政治选举，更以直接输送精英的手段“操控”国家的政策。而选出来的总统，也必然会为华尔街的精英们投桃报李，其出台的政策也会有利于他们聚财。这种相得益彰的绝配，恰恰印证了美国金融史专家查尔斯·基斯特在《华尔街史》一书中的论断——“华尔街历史的主题，就是金融与政府之间的曲折关系。”
历史总是充满了戏剧性。想当初，美国首任总统华盛顿在华尔街的联邦厅——美国第一届国会所在地宣誓就职的时候，他大概怎么都没有想到，“华盛顿”和“华尔街”这两个名字今后竟有如此深厚而复杂的关联！
G. 注册美国公司类型有哪些
注册美国公司以下几种类型：
1、责任有限公司（Limited Liability Company，简写为L.L.C.公司）
L.L.C.是一种非常独特的公司组织形式，从L.L.C.的概念可看出，该种公司组织形式并不存在“股份”的概念，因此也就不以“股票”界定公司权益。而是按照出资比例的不同，获得“法定权益”。在该公司发生出资份额变化（受让、增资等）时，变化的是“法定权益”，而不是“股票”。这种公司最大的好处就是灵活性极高，既可由个人出资成立，也可由多人组合投资（出资人可为自然人、也可为法人），并且承担有限责任。
由于公司在法律上常被视为独立的法律实体（类似国内的“法人”概念），因此可使用公司名义进行商业活动，如签订合同、持有财产、参与诉讼活动等。
2、有限合伙公司（Limited Liability Partnership，简写为L.L.P公司）
由于涉及到“合伙”概念，因此有更为细致的划分，主要为普通合伙（GP）、有限合伙（LP）、有限责任合伙（LLP）和有限责任有限合伙（LLLP）。与L.L.C.公司一样，该种公司组织形式也可以独立法律实体对外开展商业或法律活动，同时也能享受较低的税率（避免了股份有限公司的双重课税）。
在实际使用中，L.L.P.公司更多见于律师、医生、会计师、建筑设计等高度专业的行业中。从发展的时间上来看，L.L.C.公司是借鉴了L.L.P公司的优点，将专业合伙扩展至普通合伙的公司组织形式。
3、股份有限公司（Corporation）
股份有限公司（Corporation）是历史最久的公司组织形式之一，而这一组织形式又被细分为S型公司（小型公司）、C型公司（普通公司）、闭锁公司和专业服务公司4种形式。这种公司对出资人权益（最主要为经济权益）以“股票”形式进行划分，即以持股多少决定分红多少。从公司组织形式的历史来看，这种公司组织形式是最久的，也是以后的公司组织形式的基础（特别是有限责任的概念）。但相对的，这种公司组织形式税务较重，公司必须对公司收益缴纳一次税收（公司所得税）、当公司收益转入个人名下时，需要再缴纳一次个人所得税。
H. 必瘦站的集团背景
必瘦站纤体控股集团有限公司（Perfect Shape Holdings Limited）始创于2003年，由香港医生创办，是香港目前最大的瘦身纤体集团（以市值计）。2003在香港成立，是香港证券交易所主板上市公司（股票编号：1830）。作为由香港专业医生创办及管理的高品质纤体美容集团，主要业务包括：纤体瘦身、医学美容及产品销售等等。
开业十年以来，必瘦站业务屡创新高，实力雄厚，是香港NO.1纤体美容集团。在香港，集团已经拥有15间大型服务中心，遍布全港高尚地段，凭借优质的服务质素，口碑载道，成为连续三年全港最多人参加的纤体品牌。2008年开始进军国内，至现在，集团在中国十大城市，包括北京、上海、广州、深圳、重庆、天津、南京、东莞、佛山、成都，以及澳门均设立直营店。现在香港必瘦站在中国拥有超过80家直营店。