① 天成自控为啥叫自控因为生产线是机器人操作真正的工业4.0龙头
天成自控打造未来企业核心竞争力
走进浙江天成自控股份有限公司生产车间，感觉到一股浓浓的生产氛围。
天成自控公司前身是天台县交通汽车 配件厂，创建于1992年。公司主营业务为车辆座椅的研发、生产和销售，产品包括工程机械 座椅、商用车座椅、农用机械 座椅、园林 机械座椅、轨道交通 车辆座椅、矿用车座椅、水上交通工具座椅等。
该公司近几年投资近1000万元，换上了焊接机器人工作站、全自动电泳涂装生产线、全自动海绵发泡生产线。以机器设备投入来取代人力、提升产业层次，减少人力成本，提高劳动生产率。说到该公司“机器换人”改造，公司生产副总刘继红用“未来企业的核心竞争力”来形容。这一点，记者在车间采访时也有感触。在海绵发泡车间，老生产线和新生产线毗邻而建，两者形成鲜明的对比，同样的生产线，老的生产线需要五六人，新的生产线只需二人就够了。
刘继红介绍，天成自控新厂区开始建设的时候，公司高层就已经考虑到为今后上马自动化生产线预留空间。“2012年，公司投资新建了一条新的全自动海绵发泡流水线，就是现在运作的这条校报生产线，与原来老的海绵发泡生产线相比，那条老生产线要5—6个人才能把它开动起来，而这条新生产线只需要两个人就可以了，它的整个注料是由一台机器人来完成。用机器人来注料，投料的精准度要比人工高，注料的口径都是在计算机里设定好的，按照一个最优的路径来进行注料。而人工注料要根据员工的作业习惯和经验积累来完成。自动化后因注料原因造成的废品损失就不会发生了。”
据了解，海绵成品出来以后，还要进行排气操作。虽说只是简单的排气，不过操作起来还是需要很高的技巧性。公司老生产线是用手工来排气，让人用锤子敲击海绵来完成这道工序。如今新生产线也安装了一个新的排气设备，用这个排气设备不用人工敲击海绵进行排气了。
近几年，与机械行业内的其他公司一样，天成自控也面临着焊接技工难招的局面。刘继红告诉记者，焊工是所有作业工人里面最难招的，因为需要专业的技能且有焊工证。去年公司在生产高峰期的时候，焊工缺口达到三分之一，为了找到焊工，公司甚至远赴湖北去找焊工，然后还要花很高的代价把他们请过来，要解决他们的食宿问题，给他们提供良好的生活环境，让他们适应这里。
所以，用焊接机器人来替代人工成为天成自控的首选。机器人代替人工后，企业在招工的时候就不一定要找专门的焊接技工了，这就使得企业招工的空间更加广阔。
刘继红说，现在公司已经陆续投产了18个焊接工作站，根据公司规划，今年还会有6个焊接工作站进行改造，由人工作业改成机器作业，然后在3—5年内，手工作业大概只留下10—20个作业工位，其他全部更换为机器工作站，特别是公司建设新的平台时，从一开始设计规划时候，就直接采用机器工作站，提高公司的生产效率。
公司员工褚志仙告诉记者，我们以前手工焊接技术不好，公司教我们怎么焊接，自己学会了就独立操作，生产效率不高。现在随着机器换人后，有些确实需要人工焊接的，如螺帽、插条，只有靠手工焊接去完成。”
和焊工生产线一样，原先天成自控在电泳涂装生产线也遇到了招工难问题，由于电泳涂装生产线有一道作业需要工人拿着喷粉枪给座垫架喷粉，产生的粉尘对工人的健康造成一定的危害，所以很多工人都不愿意从事这一岗位工作。
刘继红说，公司最老的表面涂装喷粉线，有两个作业员工要用喷粉枪去喷淋产品，里面灰尘非常多。2013年，公司投资建设了全自动电泳涂装生产线，这条线起到一个补充，每天最多开一个小时左右，新生产线的整个涂装作业全部封闭在一个箱体里面作业完成，如水洗、脱泽、淋化、电泳涂层，然后烘烤是在一个封闭的空间里去完成。跟老生产线相对比优势非常明显的，一是它的作业效率非常高，以前一条喷粉线，员工每天晚上加工要加到8点到9点钟左右才能完成当天的生产任务。采用新生产线以后，员工只要把件挂上去，完工以后把件取下来，整个中间过程都由机器来完成，所以这条生产线按照目前的生产能力来看，只要一天开4—5小时就能完成当天的生产量，这条线产生的废水通过地下管道，自动地输送到我们的污水处理 站，然后再进行污水净化处理，这样一来，这条生产线上的工人就不需要去接触生产产生的废水，对员工没有任何的身体伤害。
用机器代替人工，企业的生产成本不但没有上升，反而有了一定程度的下降。刘继红认为，这是自动化技术为企业带来的好处。“应该说每一次的技术更新，每一次的技术进步都是取代了过去的一种手工作业方式，都会带来生产效率方面的提升，如全自动的电泳涂装生产线跟老的生产线相比，它的产能至少要提高一倍以上。”
“作为制造业来说，我们核心的竞争力是在制造构成的空间，公司在远期规划里，把制造的这个过程作为我们核心的一个竞争力进行打造。从座椅加工的六大步骤上，我们都有这样的一些规划，要用现代化设备来取代过去手工的、或者半手工、半自动工序，如缝纫这一块，我们现在正在考察自动裁剪机，用自动裁剪来取代手工裁剪，这样可以提高布料的利用率，同时也提高了裁片的质量。装配这边，我们现在对老的流水线进行改造，现在新投入的线全都是履带式，或者是摆链式，自动运输 ，减少人工作业。如我们在新厂房规划的时候，海绵生产出来以后，会自动通过空中输送带直接输送到焊接装备 这边，完工后输送到总装线的指定位置上去。”
正如刘继红所说，企业生产最终会最大程度地实行自动化生产，而人工最终要从繁重的重复体力劳动中解放出来，这也算是企业科学发展的目标吧
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简介：北京大有天成自控设备有限公司成立于2004年01月13日，主要经营范围为销售阀门、五金交电、水暖配件、仪器仪表、建筑材料、电子产品、消防器材、制冷空调设备、机械设备、金属材料、日用品、文化用品、体育用品（不含弩）、化工产品（不含危险化学品）等。
法定代表人：安振维
成立时间：2004-01-13
注册资本：50万人民币
工商注册号：110112006411869
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市通州区中山大街35#3幢1103室
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天成自控上海证券交易所主板上市！股票代码：603085