Ⅰ 舜宇光学股票属于什么股
舜宇集团有限公司 SUNNY GROUP CO.,LTD.为中国领先的综合光学产品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港联交所主板上市。
Ⅱ 一个公司或集团到底有多少股
如果是一家上市公司,想要知道它有多少股是很简单的,注册资本除以股票面值,那就是总股本了,由於中国A股绝大部份的股票面值是1.00元,那即是注册资本就是总股本了.
至於未上市的公司,那就是人为规定的了,注册资本是500万,但它可以是10万股,也可以是50万股,还可以是10股,这很难说.
Ⅲ 上市公司的部长是一个什么职位有哪些权利
主要是负责协调中介机构和企业的关系，企业和政府的关系！
1、与监管部门的沟通联络
主要内容是负责公司和相关当事人与证监会、交易所和地方证券监管机构之间的沟通和联络，保证监管部门可以随时与其取得工作联系。具体而言，董秘要就监管部门提出的问题做出解答，并将监管部门提出的要求和最新的监管精神传达给上市公司管理层和董事会。
这使董秘处于矛盾的两个方面：作为上市公司，侧重生产经营的发展和公司利益的维护，降低运营成本；而证券监管部门侧重于维持整个市场的“三公”原则，要求上市公司达到证监会提出的各种规范性要求，遵守证券市场的游戏规则。两者存在着必然的冲突。只有在双方交流充分且有效的情况下，才能使证券市场健康发展和公司效益最大化的共存成为可能。这就要求董秘必须掌握沟通协调的技巧和具备很强的专业知识。对外沟通监管部门，汇报公司业务发展，解答提出的问题（需要熟悉公司情况）；对内传达监管要求（需要掌握相关的政策法规）。
2、负责处理公司信息披露事务
督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作。
按照信息披露义务的履行过程，可分为证券发行信息披露和持续性信息披露。证券发行信息披露包括招股说明书、配股说明书、发行新股说明书、可转换证券、上市公告书等；持续性信息披露包括临时性报告和定期报告。临时报告主要强调及时性和对上市公司股票价格可能造成的重大影响，定期报告包括年报、半年报等，主要反映一定时期内公司的经营成果、财务状况、法人治理的评价等。
董秘在熟练掌握信息披露的基本原则（真实、准确、完整、及时、披露前保密等）外，还需告知信息披露义务人的各自义务，并督促其遵守。信息披露义务人包括证券发行人（上市公司自身，严格遵守信息披露的基本原则；履行保密义务；禁止内幕交易或配合他人操纵证券交易价格）、董事会（作为上市公司信息披露的法定主体，承担上市公司应承担的所有责任）、董事会成员（履行保密义务；不得内幕交易或配合他人操纵证券交易价格；保证信息披露内容的真实、准确、完整，没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏；并就其保证承担连带赔偿责任。
公司在信息披露时，在合理的范围内要尽可能满足投资者的需求。举例：有些信息是专业投资者需要的，比如公司资本性支出计划，就是说公司计划用多少钱，这个数字可能是随时变化的，但因为可变性及无法准确预测，在强制性披露中并不合适披露，但机构投资者会提出来，公司可以把大概的计划告诉他们，而且，这种披露可以告诉所有的股东，而不仅仅是机构。有些计划，一些公司会选择不说或者说得很含糊，但也可以选择披露出来，同时也会把其中的不确定性告知投资者。比如房地产行业中，万科是最早披露每年开、竣工明细计划的公司，虽然有些计划可能因为种种原因不能实现，但解释清楚，投资者会充分理解。
实际操作中，如何掌握披露的尺寸，个人经验是第一位的，在董秘的素质中将要提到。
3、协调公司与投资者之间的关系
包括接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料
董秘在协调上市公司与投资者之间关系时的表现是最受投资者关注的，董秘在这方面所做的工作主要包括：接听投资者咨询电话；接待来访投资者、机构研究员；定期(不定期)组织召开投资者见面会；保持与媒体的良好关系，采用路演等手段加强与公众沟通，特殊情况时需要危机攻关；回访投资者；建立与维护公司网站的投资者论坛以加强与投资者的沟通；就某些议案与投资者进行事前沟通等。在这些与投资者沟通的方法中，董秘最经常使用的是接听投资者电话和接待来访的投资者、调研员。
初期董秘更多的是接听散户的电话，解答问题，偶尔会有持股量比较大的个人股东来公司实地察看或参加公司股东大会。这个时期，投资者关系并不重要。北京比较有意义的例子是安泰科技，2001年起在公司网站设立股东论坛，董秘在里面回答股民的问题，介绍最新的发展情况（不过更多的意义在于给股民安排了一个因股票被套而发泄怨气的场所）。
随着机构投资者的不断壮大，特别是基金的发展，投资者关系越来越为上市公司所倚重，服务对象也发生了根本性的改变。
担当投资者与公司管理层之间沟通桥梁的董秘，在公司中也不再只是扮演被动的传声筒角色（电话中解答股民的问题），而必须走出去，主动向投资者通报公司的最新动向，推介公司股票，同时了解投资者的需求，并在公司的重大决策中推进以投资者利益为导向的理念。
关于机构投资者的作用，在现阶段的股权分置改革中有充分体现。机构持仓较多的上市公司，在沟通难度上要大大小于散户为主的公司，举例：同仁堂500家机构，中关村则是24万散户。
由于现在上市公司董秘们对机构的拜访愈见频繁，为了与投资者加强联系，一些日常性、非功利性的主动沟通也颇为必要，否则投资者会觉得董秘只是在需要时才进行沟通，并产生反感。因此，有些董秘在每次公司发布公告或有重大举措出台前后，也会通过邮件与投资者联系，收集各方意见。在南方，有些上市公司（比如：深万科）董秘已经开始邀请外部投资者参与公司例会，为管理层就资本市场的变化、投资理念等话题作演讲。
少数特大型国有企业改制而来的上市公司，例如中国石化，在发行A股的同时，还在香港市场或美国市场发行股票，需要经常性参加一次境内外券商或投行组织的路演，这样的活动中，除了一天出席八、九个小组会外，还需与重点客户一对一地沟通；而国内大型公司（如长江电力）即使仅仅发行A股，年报、中报发布后，公司也会举行大型的机构投资者推介会，北京、上海、深圳这些重点城市少不得要走上一圈。这些活动，是机构投资者了解公司的必要条件。在股权分置改革完成后，“全可流通”的概念出台，届时投资者关系将更为重要，对于控股股东而言，不仅仅是股票能否卖出好价格的问题，也是遭到恶意收购时寻求盟友的手段。延伸工作：董秘还要善于借助新闻媒体提升公司形象。由于董秘是上市公司对外信息披露的唯一窗口，所以有不少公司让董秘同时兼管媒体关系。媒体的范畴包括了传统媒介（报刊、杂志、电视）和网络。董秘需要关注这些媒体对公司的评论，并及时做出反应，与媒体进行及时有效的沟通。长安汽车就曾经因为网络质疑业绩真实性而被迫停牌，并发布澄清公告。当时包括21世纪经济报道、南方周末等有影响力的全国性报刊都转载了这篇质疑文章，对公司的不利影响可想而知。本次股权分置改革中，上海金丰投资也因为一家新兴杂志公开质疑其股改方案并召集小投资者投反对票，致使股改方案未获通过。对于那些处于行业领先位置或掌握公共垄断资源的上市公司来说，还有一个特殊点，就是公司对一些新闻的看法备受关注，为此，掌握公司喉舌部门的董秘，必须熟悉行业与政策的走向，花时间研究市场与行业的变化。对内统一口径，为公司管理层提供对外发言参考。
对于经营问题很多、风险很大的上市公司，则需要进行危机公关，以期渡过难关。中关村在2004年初曾有过，召集记者招待会通报公司情况，为年报公布后的“摘帽”打下舆论基础。
4、督促上市公司规范运作
促使董事会依法行使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、法规、规章、本规则、本所其他规定或者公司章程时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见；如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录，同时向交易所和证监局报告；协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、法规、规章、本规则、本所其他规定和公司章程，以及上市协议中关于其法律责任的内容；负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使董事、监事和其他高级管理人员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告。
《上市规则》的规定比较生硬，在实际工作中，只要不出现极端情况，董秘通常都会采取比较温和的方法
Ⅳ 谁知道浙江舜宇集团怎么样
浙江舜宇集团有限公司位于拥有七千年历史的河姆渡遗址所在地--浙江省余姚市，创建于1984年，是国家级重点高新技术企业。主要生产经营光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器等四大类传统光学产品和二维条形码、电脑摄像头、lcd投影仪等现代光电和信息产业产品，兼营照相机等，是目前国内最大的光学产品生产企业和国家机电产品出口基地之一。公司占地面积19万平方米，员工1600余人，其中中高级以上职称人员50余人。拥有自营进出口权，99年通过iso9002质量认证，产品95%以上外销，与五大洲四十多个国家和地区的客商建有良好的贸易关系。 舜宇集团十分注重科技进步，坚定不移地走依靠科技兴企的发展道路。公司技术力量雄厚，内部设有省级、市级高新技术研究开发中心，现有设备总数800余件，其中关键先进生产设备100余台。同时与浙江大学、上海交通大学、香港科技大学、香港理工大学等高校及中科院长春光机所、成都光电所等科研院所建有良好的合作关系。 舜宇集团的产品具有较高的科技含量。公司设计研制的xsk系列广视场体视显微镜填补了国内空白，获国家级新产品称号；sz-20连续变倍显微镜在国内同类产品中处于先进水平，被评为宁波市新产品；dsz3自动安平水准仪获宁波市新产品称号，并获国家外观设计专利；舜宇牌天体望远镜销量占全球同类产品的53%；电脑摄像头列入了宁波市2000年新产品项目；lcd投影仪经国家经贸委批准，列入2000年国家重点技术创新项目计划。连续变倍显微镜和磁阻尼自动安平水准仪还荣获筹备组12届全国发明展览会优秀产品金奖。 舜宇集团曾先后被授予浙江省三星级企业、全国乡镇企业技术创新示范单位、全国出口创汇先进乡镇企业等荣誉称号，并获浙江省科技进步重大贡献奖。在1999年中国乡镇企业排序中，舜宇集团名列中国仪器仪表行业最大经营规模乡镇企业100家第3名，经济效益连续四年居浙江省仪器仪表行业第一名。 主要产品一．传统光学产品1．镜头系列平视取景相机镜头、单反相机镜头、扫描仪镜头等；2．显微镜系列学生显微镜、解剖显微镜、生物显微镜、双倍体视显微镜、连续变倍体视显微镜等；3．望远镜系列30余种不同规格的天体望远镜、单筒望远镜、双筒望远镜等；4．测绘仪器系列自动安平水准仪等。 二．现代光电产品电脑摄像头、二维条形码扫描器、lcd投影仪等。
民营企业的人才观——浙江舜宇集团开发人力资本的主要做法
回顾舜宇集团近20年的发展历程，特别是总结近几年该企业在面临电力、能源等生产要素供应渐趋紧张的情况下依然保持快速发展的成功经验，人们不难发现，强调人力资本与货币资本的结合，尤其是突出人力资本价值在企业的实现，是其在社会主义市场经济大潮中游刃有余的制胜法宝之一。该集团开发人力资本的主要做法是：
一、让人力资本主宰舜宇的未来
舜宇集团树立了“钱散人聚”的理念，积极用企业股权来吸引人力资本，进一步实现“人财两聚”。一是把原始股份进行量化。在1994年转制时，把原来积累的股份按员工工龄长短、贡献大小、岗位职责等量化给在册的350多名员工，为优化股权结构打下基础。二是不断增加人力资本持股比重。在引进人才时给予股份，使人力资本成为企业新的股东，截止到2002年，整个集团以人力资本身份进入股东队伍的有30人左右，其股权数约占企业股本总数的60%以上。三是建立期权期股激励制度。2003年起，集团每年拿出总股本的2.5%，作为对人力资本的奖励，当年就有16人位员工获得期权股权奖励。通过一系列的措施，不仅调动了广大员工特别是人才的积极性和创造性，而且使为集团作出贡献的人成为了股东，并且贡献越大股份越多，其在股东大会上的说话权和决策权也就更大，长此以往，让那些持续为公司做出贡献的员工就将成为大股东，进而掌管企业。
二、让人力资本在企业的投资和关怀中增值
舜宇集团把过去主要投资于机器设备等有形资产的资金及时调整到大量投资于对人才的关怀、培训和使用上，以最大限度促进人力资本的增值。
一是通过培训增值。制定《舜宇培训管理制度》，每年按照工资总额的3%提取人才培养费用并构建适应企业发展需要的职业培训机制，通过创办“舜宇职业培训学校”、设立企业博士后工作站、与余姚市第三职业学校联合举办“光电技术专业班”甚至将部分专业人才送到境外进行学习、培训、考察等形式，强化对人才学习能力、实践能力、创新能力的培养和提高。该集团一位1999年毕业于吉林工学院的大学生，公司根据其所在岗位和本人潜力，第二年就将他送往香港理工大学进修，通过进修，其在非球面光学镜片制造工艺的理论和实践上已取得较大成绩，成为该公司最年轻的车间主任之一。目前，舜宇集团内大部分的科长、车间主任都是大学毕业生中培养起来的。
二是通过岗位接力增值。规定从基层的线长到公司总经理，都是所辖组织的人力资源负责人，必须制定自己岗位的“接班人”计划，都要对自身和下属进行岗位描述并提出相应的岗位工作能力要求等，及时对现有人才进行盘点和职业生涯规划，并据此制定对下属的培养和开发规划。此外，还必须制定团队建设计划，对不适应本岗位或岗位空缺的，提出调配意见，以实现团队骨干的稳定、有序更替，使更多的人才能够通过人才团体培养体系逐步成长为企业中坚力量。
三是通过沟通增值。建立信息汇报制度，具体包括员工工作日报制度、部门工作日报制度、专题报告制度、干部述职报告制度、知识型员工座谈会制度、总裁对话制度等。其中，知识型员工座谈会每年都要举行五次以上，大型总裁对话会一般每年安排一至两次。这些制度的实施畅通了公司上下的沟通渠道，使员工与公司高层实现了良性互动，进而满足了员工社交、尊重、自我价值实现等需要，进一步激发了他们的工作潜力。
四是充分挖掘人才的“引才”附加值。通过热情地为引进的人才提供良好的工作实验条件和研发经费、为他们创造各种进修提高的机会和营造良好的人际环境和与企业“共荣共存”氛围，使引进人才真切感受到公司的真诚和信任，从而产生“人才引人才”的效应。目前，公司高层技术创新人才和管理人员中，引进人员占了70%，其中引进人才相互举荐的占了50%以上。
三、让人力资本在科学评价和有效激励中活跃
舜宇集团结合企业自身实际，在长期的探索中创立了有鲜明“舜宇”特色的人才评价、内部职称评定、人才激励三大机制：
一是人才评价机制。制定出台《舜宇集团人才评价办法》，在集团公司董事会设立了人才评价委员会，下设人才评价办公室，专门负责人才评价；同时，坚持德才兼备原则，构建有职业道德、素质、能力、业绩等四要素组成的人才评价指标体系，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。
二是内部职称评聘机制。建立一套不唯学历唯能力、不唯资历唯创造力的内部职称评价制度，注重专业人员发现问题、解决问题的能力，并且从初级职称到高级职称全部实行一年一聘的动态管理，从而使真正有能力的人才通过内部职称评聘获得更多机会实现自身价值。目前全集团有150多位专业技术人员通过评聘获得了内部专业技术职称。
三是员工激励机制。首先是干部竞争选拔激励。从集团董事长候选人确认，到基层干部的任命，都经过“想不想干”（自荐）、“愿不愿他干”（他荐）、“想怎么干”（演讲、答辩）、“让不让干”（考察评议）等程序，使真正优秀的人才能够被选拔到各级领导岗位上来，做到人尽其才，才尽其用。其次是荣誉激励。通过设立、表彰“舜宇人才奖”、“舜宇人才贡献奖”、“舜宇精英人才奖”等，使优秀人才在舜宇“有名有位”。再次是分配激励。在员工岗位年薪制的基础上，实行专业技术人员内部职称工资制、专业技术人员专项薪酬制度、特殊人才试用期薪酬保底等等多种分配方式，充分调动员工成“人才”、成“大才”的积极性。
Ⅳ 舜宇集团在整个行业内实力怎么样呀
现在这个行业老大就是舜宇呀，公司实力也是最强的，在光学行业也是数一数二的，别的公司也有发展蛮厉害，不过我还是比较看好舜宇。
Ⅵ 舜宇集团的发展如何潜力怎么样
舜宇这整个集团实力很强的，行业内老大级别的。名号很响亮~貌似国内综合光学产品最大的制造商就是他们了，全球车载镜头出货量也很大，现在最主要的产品是手机镜头模组把光学、电子、芯片结合起来。据说在这个细分领域是数一数二、奔驰、oppo、vivo这些都是他们核心客户。
Ⅶ 请问舜宇集团好不
舜宇的实力摆在那里，集团那么大，业务也很广，毕竟是掌握了核心的光学技术，工作也可以学到很多关键的核心技术，现在又开始发展全领域的业务~总体来说，公司实力很强，员工工作会很有收获的。
Ⅷ 舜宇集团怎样，在里面工作好不好
我就在舜宇集团工作呀，不得不说我们公司实力还是很强的，手机镜头等等的光学镜头还有车载镜头都很强。公司实力强，员工都会有信心，觉得自己做的事情是很有意义的。
Ⅸ 舜宇集团-舜宇光学（中山）有限公司的规模到底有多大，企业的占地面积有多大呢
舜宇光学有限公司是股份上市公司，待遇相对其它企业在中上水平。提供具有竞争力的福利待遇
Ⅹ 舜宇集团哪些部门上班是刷脸的
业内人，前段时间有想跳槽……特地了解了下。舜宇的薪资总体还可以，但是会有很多补贴，包吃包住，就省下很多开销了。余姚那边的政府，符合条件还给补助，之前好像是最高30万元，不知道现在有没有调整。