广汽集团的股本构成为 ：广州汽车工业集团有限公司持有3,217,403,529股 ，占股本总额的91.9346 %，万向集团公司持有139,636,656 股，占股本总额的3.99%，中国机械工业集团公司持有129,169,156 股，占股本总额的3.6909 %，广州钢铁企业集团有限公司持有6,999,331股，占股本总额的0.2 %，广州市长隆酒店有限公司持有6,456,883股，占股本总额的0.1845%。其中：万向集团公司是全国汽车零部件龙头企业;中国机械工业集团公司在机械制造方面具有较强优势;广州钢铁企业集团有限公司则与汽车行业关联度较高且极具行业区域优势;广州市长隆酒店有限公司则是具有良好运作机制和市场形象的民营企业。 序号 股东名称 持股数量(万股) 股份性质 占总股本比例 1 广州汽车工业集团有限公司 367950.35 受限流通股份 57.18% 2 HKSCC NOMINEES LIMITED 220848.7 流通H股 34.32% 3 万向集团公司 15699.68 受限流通股份 2.44% 4 中国机械工业集团有限公司 14522.8 受限流通股份 2.26% 5 中国农业银行-华夏复兴股票型证券投资基金 2122.69 流通A股 0.33% 6 全国社保基金一零二组合 800 流通A股 0.12% 7 广州钢铁企业集团有限公司 786.95 受限流通股份 0.12% 8 广州长隆集团有限公司 725.96 受限流通股份 0.11% 9 中国建设银行-富国天博创新主题股票型证券投资基金 503.42 流通A股 0.08% 10 丁碧霞 307.76 流通A股 0.05% 合计 624268.32 97.01%
Ⅱ 万向钱潮是什么
公司名称:万向钱潮股份有限公司
英文名称:Wanxiang Qianchao Co.,Ltd.
曾用名:万向潮A->万向钱潮->G钱潮
A股代码:000559 A股简称:万向钱潮
证券类别:深交所主板A股 所属行业:汽车行业
所属板块:公募增发板块，深成500板块，锂电池板块，特斯拉板块，2025规划板块，浙江板块，汽车行业板块，HS300_板块，新材料板块，长江三角板块，融资融券板块。
Ⅲ 员工股权翻译
我复制的 这个行么？
中国家族企业股权结构分析
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提要 改革开放以来，中国的民营经济如雨后春笋般迅速发展，如今民营经济几乎涉及到所有的行业，而在中国的民营企业中有90％是家族企业，股权结构是否合理是制约和推动企业发展的关键所在。本文对家族企业主要的股权结构类型加以分析和阐述，并提出了有关的合理建议。
何为家族企业，美国著名企业史学家钱德勒的家族定义是“企业创始人及其最亲密的合伙人一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。实际上，简而言之，家族企业包括两部分，一是家族拥有的企业，二是家族控制的企业。家族企业是一种遍布世界各地的企业组织形式，世界范围80％以上的企业归属与家族企业，其中不乏著名的大公司如沃尔玛、福特、三星、LG公司等。中国在改革开放之后，一大批家族企业如雨后春笋般迅速成长起来，1992年，邓小平南方讲话发表，家族企业进入了高速发展时期，家族力量得以空前膨胀，家族企业开始追求规模效应和行业的领导权，做大做强。然而，随着资产的急剧膨胀，企业中的利益分割矛盾也越来越大，产权问题开始浮出水面，同时产权重组、企业改制之风盛行。股权已成为家族企业的命脉所系，要认识家族企业必须认识家族企业的股权结构。
一、家族企业的股权结构类型和实例
1、家族成员共同投资兴办事业，在兴办之初或过程中明晰股权。刘氏四兄弟的希望集团就是这种类型。1982年刘氏四兄弟从饲料行业起步，逐步涉足食品、电子、金融、房地产、商贸等多个领域，目前已经成为中国最大的家族企业。1983年7月刘氏兄弟决定以投入情况来决定将来的分配，老三投入最多而占最多股份，老二其次，老大和老四并列第三，1992年以后希望进行了两次调整，由单一企业分为四个企业集团为主的企业群，老大投资创立大陆希望；老二以东北片区为基础成立东方希望；老三建立华西希望；老四以南方片区为基础建立南方希望。他们还共同拥有“两厂一所”，既新津饲料厂、希望食品有限公司和希望科学技术研究所，大家各占1/4的股份。至此，希望集团基本上完成了明晰产权的过程。这一举措解决了兄弟之间的在经营理念、投资方向等方面的分歧和差异，同时也消除了双重决策、交叉运作造成的困惑，促进了企业的进步与发展。
2、家族企业中某一人先独创企业，逐渐吸纳家族成员加入。如南存辉的正泰集团。在正泰的发展道路上，家族控制权和股权一直是南存辉关注的问题，1991年南存辉从妻兄黄素益手中融资15万美元，成立了中美合资温州正泰电器有限公司，在南氏家族中，有不少人在从事低压电器业，他们有一定的生产、管理能力与资本，但更重要的是，南存辉看中了家族在沟通、信用上的“人和”优势。南存辉从中招进9个家族成员入股，形成以家族成员为核心的企业管理层。这9人中有其弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池等。家族成员入股使企业资本扩大，也解决了资金人才匮乏的问题。
3、由于公司所在地政府的政策变化而导致股权结构的变化。如万向集团因改制而获得的股权。1969年鲁冠球接手了乡镇企业“宁围公社农机修配厂”，也就是万向集团的雏形，到了1988年，万向集团经过十几年的发展，资产规模已经达到了5亿多元，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使镇政府淡出主管角色，按当时的文件精神，乡镇企业50％的产权归给乡镇政府集体所有，50％归企业职工集体。在此次股权改革之后万向集团有了更大的自主经营权，可以更加灵活地制定发展目标，从而获得了更多的活力，为此后飞速发展奠定了坚实的基础，现在万向集团已经成了综合性的多元化投资集团，2002年万向集团营业收入达118亿元。
4、家族企业为充分利用各种关系，主动纳入政府及其他势力的股份。如天通，浙江天通在1991年为了加快企业发展，主动让政府参股，同年8月，海宁市郭店镇政府成为天通的第一大股东，持有36.29％的股份，这种“红色身份”很快使企业顺利获得了“国家重点扶持高科技企业”的称号，企业所得税由33％改为15％，并且国产设备经批准可抵扣所得税。天通的潘氏父子虽然出让了一定的股权，但是却获得了更加宝贵的企业发展机会，2001年，浙江天通股份成功在上交所上市发行A股，成为国家第一家自然人控股的A股上市公司。与此类似的还有格兰仕、美的集团等，他们都曾经主动纳入当地政府的股份，以求更大的发展。
5、家族公司转变为上市公司。2001年6月8日，太太药业在上海证券交易所上市，此次太太药业共发行7000万股A股，太太药业总股本27108万股，5家发起人股东合计占74.18％的股权。而这5家发起人上市前本属同一个家族企业，第一大股东、持股48.96％的深圳百业源的终极股东就是太太药业的董事长朱保国，占90％的股份，其妻、副董事长刘广霞占10％；第二大股东、持股18.54％的香港鸿信的终极股东为朱保国之母刘苗，占99.9％；另外3家各占2.25％的并列大股东，或是朱保国、刘广霞开的“夫妻店”，或是朱保国之弟朱保安和刘广霞的叔嫂合资公司。股市令太太药业登上了一个前所未有的财富高峰，太太药业一次性筹措到17亿元人民币，而董事长朱保国的个人身价约53亿元，加上家族成员控制的财产市值上市当日共计达84亿元人民币。除了在A股市场上市的太太药业，同样是行业领跑者的家族企业帝贤集团也将目光聚焦在了股票上市上，所不同的是其目标是B股市场，2000年8月，经国家证监会发行审核委员会正式批准，帝贤上市发行1.5亿股B股股票，9月，帝贤B在深圳证券交易所挂牌交易。家族公司走上市道路，一方面拓宽了筹资渠道，使公司在短期募集到大量用于发展的资金，另一方面也使股权的转让更加方便灵活，这应该是未来家族企业发展的方向。
二、中国家族企业的发展趋势
目前中国家族企业的股权在家族成员内部的分配，是由主要创业者持有最大股份，并担任董事长，其他家族成员、一般是直系亲属持有其余股份。比如浙江广通、格兰仕、美的、帝贤、方太都是父子持有大股份。但是随着家族企业的发展，家族成员的股权将趋向分散化和外部化，这实际上是由客观要求所主宰的。比如将股权转移给经营者、员工将有助于改善家族企业的治理结构，提高雇员的工作积极性和对企业的忠诚度，另一方面当公司上市或再次发行股票集资时，家族成员拥有的股份也会被稀释。
中国的家族企业还处在快速成长的阶段，如何形成合理的股权结构，是每一个企业都应当考虑的关键大事，只有明晰了产权关系，构建起有效的治理结构，企业才能轻装上阵，更快发展，所以有必要借鉴成功企业的有关股权结构构造方面的成功经验并在实践中不断摸索总结。(□文/李新罡)
Ⅳ 国家创新型企业试点工作的企业名单及相应企业的股票代码
开展创新型企业试点工作的企业名单（共计103家） 一中国航天科技集团公司中国石油化工集团公司国家电网公司中国长江三峡工程开发总公司神华集团有限责任公司中国网络通信集团公司中国电子信息产业集团公司中国第一汽车集团公司中国东方电气集团公司鞍山钢铁集团公司上海宝钢集团公司中国铝业公司中国化学工程集团公司中国铁路工程总公司中国生物技术集团公司二电信科学技术研究院（大唐电信集团）钢铁研究总院北京有色金属研究总院煤炭科学研究总院机械科学研究总院中国纺织科学研究院中国农业机械化科学研究院中材科技股份有限公司西安重型机械研究所北京矿冶研究总院武汉邮电科学研究院三 联想（北京）有限公司北京汉王科技股份有限公司北京信威通信技术股份有限公司北京仁创科技集团有限公司天津钢管集团有限公司天津天士力集团有限公司中国北车集团唐山机车车辆厂太原重型机械集团有限公司太原风华信息装备股份有限公司内蒙古蒙西高新技术集团有限公司沈阳新松机器人自动化股份有限公司辽宁奥克化学集团有限公司吉林华微电子股份有限公司长春轨道客车股份有限公司亿阳信通股份有限公司哈药集团三精制药股份有限公司上海振华港口机械股份有限公司上海宝信软件股份有限公司上海电器科学研究所（集团）有限公司上海药明康德新药开发有限公司南京联创科技股份有限公司扬子江药业集团有限公司法尔胜集团公司中控科技集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司浙江海正药业股份有限公司奇瑞汽车有限公司安徽丰原集团有限公司福建星网锐捷通讯股份有限公司福建南靖万利达科技有限公司江西昌九农科化工有限公司江西省德兴市百勤异VC钠有限公司浪潮集团有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司山东登海种业股份有限公司许继集团有限公司郑州宇通客车股份有限公司武汉华中数控股份有限公司襄樊星火汽车零部件制造有限公司长沙中联重工科技发展股份有限公司湘潭平安电气集团有限公司广州金发科技股份有限公司广东风华高新科技股份有限公司广东威创日新电子有限公司广州机械科学研究院桂林利凯特环保实业股份有限公司海南赛诺实业有限公司海南全星药业有限公司重庆川仪总厂有限公司重庆交通科研设计院重庆华立药业股份有限公司四川长虹电器股份有限公司攀枝花钢铁（集团）公司成都地奥制药集团有限公司贵阳航天林泉科技有限公司贵州汇通华城楼宇科技有限公司云南白药集团股份有限公司昆明船舶设备集团有限公司西藏林芝奇正藏药厂西安海天天线科技股份有限公司金川集团有限公司天水星火机床有限责任公司宁夏东方钽业股份有限公司西部矿业股份有限公司青海新能源研究所有限公司新疆屯河工贸（集团）有限公司新疆众和股份有限公司新疆石河子中发化工有限责任公司大连三科科技发展有限公司宁波海天集团股份有限公司宁波博威集团有限公司厦门钨业股份有限公司厦门华侨电子股份有限公司海尔集团公司海信集团有限公司华为技术有限公司中兴通讯股份有限公司 有些代码是没有的，如 华为技术有限公司。
Ⅳ 万向股份代码
万向钱潮000559 万向德龙600371 其他没有万向的股票了
Ⅵ 是否有题材类股票搜索软件或者网站
有并购重组的个股一览
代码 证券名称 并购重组情况
600643 爱建股份 香港名力集团，已获得5.066%股权
600135 乐凯胶片 柯达已获得13%股权
000001 深发展A 新桥获得17.89%股权,向通用定向募股
600000 浦发银行 花旗参股浦发银行
600297 美罗药业 香港西域投资要约收购未果，但其大股东股权再度质押
600537 海通集团 德国投资与开发公司占10%股份
600333 长春燃气 香港百江投资持股48%，百江合资为香港李嘉诚先生控股的子公司
600678 四川金顶 华立控股集团的上海华策收购其国有股权
600744 华银电力 大唐集团入主
600705 北亚集团 东北陆海空联合运输有限总公司（香港资控股）收购法人股
600462 石砚纸业 三大资产管理公司所持法人股将出售
600371 华冠科技 万向集团入主
600221 海南航空 索罗斯增资持股
600641 中远发展 55%的股权将转让给印尼首富林绍良控股的SMIL
600812 华北制药 荷兰DSM公司增持法人股
600253 天方药业 大股东将20%股权转让给日本住友商事株式会社及其子公司
Ⅶ 万向集团公司的综合规模
中国企业500强第127位，制造业第58位；
中国工业企业1000大第60位；
机械行业第15位，汽车行业第8位，汽车零部件业第1位。 万向主业：致力于汽车零部件产业。
成长目标：成为一家拥有思想的现代公司。
力争“奋斗十年添个零”，日创利从1970年代一万元，1980年代十万元，1990年代一百万元，到2009年日创利达一千万元。
万向已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。
面临国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作，建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。
作为一家有着深厚的社会责任感的企业，万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。
万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。 1992年始进行股份化改组，以原公司净资产和其他发起人之投资折为7900.0888万股发起人股。93年12月5日至8日发行职工股300万股，公众股2700万股。次年1月10 日，“万向潮A”在深交所上市。公司现有注册资本1,025,587,365.00元，股份总数1,025,587,365股（每股面值1元），股票代码000559（万向钱潮）。其中有限售条件的流通股份A股513,556,636股，无限售条件的流通股份A股512,030,729股。
Ⅷ 中国汽车零部件百强企业名单及股票代码
2008中国百强汽配生产企业
作者：总评榜组委会 日期:2008-12-16 浏览次数:547
1、万向集团公司
2、上海汽车股份有限公司
3、一汽解放汽车有限公司无锡柴油机分公司
4、东风车桥有限公司
5、柳州五菱汽车有限责任公司
6、辽宁曙光汽车集团股份有限公司
7、宁波华翔集团股份有限公司
8、哈尔滨东安汽车动力股份有限公司
9、东风实业有限公司
10、德尔福派克电子系统有限公司
11、沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司
12、东风汽车车轮有限公司
13、长春一汽四环汽车股份有限公司
14、重庆宗申发动机制造有限公司
15、中信机电制造公司
16、北京福田环保动力股份有限公司
17、江阴市模塑集团有限公司
18、青特集团有限公司
19、东风朝阳柴油机有限责任公司
20、河北凌云工业集团有限公司
21、重庆大江工业(集团)有限责任公司
22、浙江骆氏实业发展有限公司
23、北京德尔福万源发动机管理系统有限公司
24、天津富士通天电子有限公司
25、烟台首钢电装有限公司
26、江西长力汽车弹簧股份有限公司
27、江门市华铃精密机械有限公司
28、上海德尔福汽车空调系统有限公司
29、浙江金辉机械有限公司
30、山东渤海活塞集团有限责任公司
31、广东顺德富华工程机械制造有限公司
32、杭州西湖汽车零部件集团有限公司
33、风帆股份有限公司
34、保定长城内燃机制造有限公司
35、杭州汽车发动机厂
36、西门子威迪欧汽车电子(惠州)有限公司
37、上海东洋电装有限公司
38、沈阳航天新光集团有限公司
39、浙江益鹏发动机配件有限公司
40、台州方科汽车部件有限公司
41、北京江森汽车部件有限公司
42、京海纳川汽车部件股份有限公司
43、山西大同齿轮集团有限责任公司
44、东风电子科技股份有限公司
45、扬州柴油机有限责任公司
46、绵阳新华内燃机股份有限公司
47、深圳市航盛电子股份有限公司
48、天津富奥电装空调有限公司
49、西门子威迪欧汽车电子(芜湖)有限公司
50、重庆市渝江压铸有限公司
51、中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂
52、天津津住汽车线束有限公司
53、上海安谊车轮有限公司
54、玉环凯凌集团有限公司
55、南京三环忠义汽车零部件制造有限公司
56、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
57、天津华丰汽车装饰有限公司
58、长春旭阳工业(集团)股份有限公司
59、吉林东光集团有限公司
60、安徽省安庆环新集团有限公司
61、常熟市汽车饰件有限公司
62、诸城市义和车桥有限公司
63、东风汽车传动轴有限公司
64、浙江双环齿轮集团股份有限公司
65、上海法雷奥汽车电器系统有限公司
66、正兴车轮集团有限公司
67、重庆红宇精密工业有限责任公司
68、上海皮尔博格有色零部件有限公司
69、东风本田汽车零部件有限公司
70、安徽宁国中鼎密封件有限公司
71、泰安华泰铝轮毂有限公司
72、湖南汽车车桥厂
73、北京星宇中车科技有限公司
74、天润曲轴有限公司
75、上海博泽汽车部件有限公司
76、上海金合利铝轮毂制造有限公司
77、湖北省齐星汽车车身股份有限公司
78、山东龙口兴民车轮有限公司
79、长春市灯泡电线有限公司
80、重庆长安金陵汽车零部件有限公司
81、江苏天宝汽车电子有限公司
82、荆州恒隆汽车零部件制造有限公司
83、重庆青山工业有限责任公司
84、信义集团公司
85、佛山市南海中南铝合金轮毂有限公司
86、上海同舟焊接厂
87、上海实业交通电器有限公司
88、万安集团有限公司
89、广州一森内燃机配件有限公司
90、广州美赛德雨刷厂
91、瑞安市法西欧汽车部件有限公司
92、山东欣亿翔汽车零部件有限公司
93、南昌新中铃汽配实业有限公司
94、天懋车身制造有限公司
95、山东临清迅力液压机械有限公司
96、河北隆尧新兴 汽车配件厂
97、浙江平阳县冠威汽配有限公司
98、无锡永凯达齿轮有限公司
99、蚌埠市风驰滤清器有限公司
100、泉州欣龙汽车零部件制造有限公司
09年中国汽车零部件百强企业名单，在10月17日才公布。
Ⅸ 关系万向集团的具体资料
万向集团
http://ke..com/view/442462.html?wtp=tt
Ⅹ 大运集团被收购了吗
成功企业经营者的素质
有人这样概括道，一个成功的企业经营者，需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识，哲学家的思维。综观改革开放以来一些企业家的成败经历，笔者认为，一个成功的企业经营者需要具备以下八种素质。
一、机会捕捉能力。这种能力对第一代创业者来说尤为重要。就拿希望集团的掌舵者刘永好来说吧。靠养鸡和鹌鹑完成了原始积累的刘氏兄弟正为进一步发展发愁的时候，一个偶然的机会让他们闯入了饲料行业。那是1987年的夏天，刘永好到广州出差，惊奇地发现排长龙买饲料的现象，也就挤到前面抓了一把饲料闻了闻，结果发现这种饲料与传统饲料迥然不同，不仅没有臭味，而且还有香味。于是，他向卖方索要了产品说明书，并询问了有关方面的情况。通过交谈他得知，随着饲养专业户的日益增多，饲料的需求量也越来越大。回家后，他立即把这一市场信息告诉了他的几个哥哥，引起了弟兄们的高度重视。经过进一步的市场调查，他们做出了向饲料业进军的决定。就这样，几年后一个饲料大王诞生了。
再来看一下我国中央空调行业的龙头老大——远大集团是怎样发展起来的。上个世纪八十年代末，下海经商的张跃不时从报纸上看到承压锅炉爆炸伤人的事件。与一般人把事故当作消遣或谈资不同，张跃从这些事故中看到了蕴藏的商机。他和热工专业毕业的弟弟对爆炸发生的原因进行了深入研究，发明了“无压锅炉供热技术”，成立了远大热工研究所，从而奠定了“远大”发展的技术基础。
捕捉机会拓展市场对创业者来说是重要的，对后继者来说也同样重要。因为市场是一直在变化着的，原来的市场机会不断过去，新的市场机会不断出现，企业要想立于不败之地，必须面对新的市场机会进行产品创新、技术创新。
二、稳健务实。优秀的企业家都是比较稳健务实的。远大集团仿效日本丰田公司的做法，采取保守的财政政策，现金储备始终保持在数亿元，这保证了在市场不景气时企业运行所需的血液。而“联想”创始人柳传志的“三不做”原则亦为世人所称道：“不赚钱的事不做，有钱赚但所需投资超过自己的融资能力的不做，有钱赚也投资得起但没有合适的人不做。”这三条看似简单，很多聪明人却没能做到，最后栽了跟头。
三、魄力。魄力与冒险精神是孪生兄弟。企业发展的每一步都离不开企业经营者的魄力。瞻前顾后、举棋不定就有可能错失良机。刘永好兄弟为了全身心地投入新的饲料行业，把每年为其带来20余万元收入的15万只鹌鹑全部杀了，引来不少非议，但刘氏兄弟义无反顾，最后取得辉煌的成功。可见，“破釜沉舟”的精神不仅仅体现在古代的军事战争中，在今天的商战中有时也是必需的。
再比如著名企业家鲁冠球。由于起步阶段技术不过关，鲁冠球的工厂生产出来的产品“万向节”质量不好，有些用户要求退货。鲁冠球没有责怪用户难缠，也没有敷衍推诿，而是派出30多人遍访用户，把几万套次品全部追回来，并断然将次品以六分钱一斤的价格卖给了废品收购站。这一举措在当时引起了强烈反响，为鲁冠球和他的企业赢得了信誉。
四、眼光。一个企业能否取得长远发展取决于企业决策者有无战略眼光。有人说，企业要立于不败之地就要始终快半拍。快半拍就是眼光，就是机遇，就是优势。刘永好总结自己成功的经验之一就是快半拍策略。他说，当别人没有下海的时候他们下海了，当别人没有在农业领域投资的时候他们投了，当别人没有产权改革的时候他们改了，当别人没有投资金融的时候他们投了。这一个个快半拍促使了他们的成功。
还有娃哈哈集团的老总宗庆后。娃哈哈集团是靠生产儿童保健品起家的，但在1993年前后，保健品行业方兴未艾、享有高额利润的时候，娃哈哈便看到了保健品行业的成长局限性。宗庆后发现，在中国的保健品市场上，消费者心理和行业内竞争都处在很不健康、极不规范的状态之中，企业可以在这上面赚钱，却难以在这上面谋求稳定、长远的发展。于是，他决定实施战略重点转移，兼并了杭州罐头厂，将其改造成果奶生产线，悄悄地完成了从保健品行业向饮料行业的战略转移。事实证明，这一战略转移是正确的、适时的，后来的三株集团的衰落就是最好的例证。
这里的眼光和前面的机会捕捉能力看似相近，其实不同。捕捉机会的能力重在抓住市场现存的商机，而眼光则重在对未来可能出现的机会的准确预测。
五、心胸境界。古人云宰相肚里能撑船，意思就是说干大事的人要有宽广的胸怀，心胸狭窄、鼠肚鸡肠的人肯定干不了大事。境界一是指认识境界，就是立意。正如柳传志所说，立意高才能制定出战略，才能不满足现状继续向前奋进；立意低只能蒙着做，做成什么样就什么样，做公司等于撞大运。二是指道德境界。在当今社会，一个自私自利的人是很难成大事的。柳传志在创业初期没有高报酬的情况下之所以能吸引住人才就是靠他能力强、干得多、拿得少的人格魅力。他提前四五年退休，让位于杨元庆、郭为等青年才俊，更见其心胸境界非一般人可比。再说鲁冠球也是一位心中装着广大职工的典范人物。1993年，万向集团股票上市时有300万职工股，1元一股，而一上市就是八九元一股，作为企业的元勋又是一把手的鲁冠球是有理由多买一些的，但是，为了顾全大局，为了职工可以多买点，他放弃了这次合理合法的发财机会。由此可见，被称为企业常青树的万向集团之所以能够常青绝不是偶然的。
六、善于用人。由于自然规律的原因，个体会衰老；由于时代变迁的原因，个体会落伍。但企业的发展，不能如此。企业的经营者要想使企业能做到可持续发展，就必须善于启用优秀人才。否则，企业会和领导者一起衰老，甚至消亡。柳传志在联想成立十五周年庆典上的讲话特令人敬佩，他说：“五年后，我还会坐在主席台上，但做报告的肯定不是我了。如果五年后我还以现在的身份做主题报告的话，就意味着‘联想’发展得不好。”那些百年老店之所以长寿，就是善于用人的缘故。
七、沟通能力。唯物论告诉我们，事物的内部和外部都存在着普遍的联系。面对纷繁复杂的世界，一个成功的企业家应具备善于沟通的能力。美国著名企业家杰克·韦尔奇说，沟通比权力更重要。管理论也告诉我们，如果不能有效地沟通，就不能进行有效的管理。管理的几项职能——计划、组织、领导和控制都是建立在沟通的基础上的。没有良好的沟通，计划会夭折，组织会失灵，领导会无效，控制会不力。沟通包括与外界的沟通和企业内部沟通。企业好比一棵树，缺少与外界的良好沟通就等于截断了树木赖以获得养分的根系，很快就会枯萎。巨人集团就是这方面的一个例证。在巨人大厦因未能如期完工而被业主“围剿”、被媒体曝光的危机关头，巨人的老总史玉柱不是主动与业主和媒体积极沟通，寻求谅解和支持，而是派出一位不善于沟通的律师去处理问题，史玉柱本人则躲在自己的大办公室里，终日冥思苦想。结果是好的计策没想出来，律师“不怕闹事，不怕曝光”的言行激怒了业主和媒体，最后四面楚歌，柳暗花明的路被彻底堵，“巨人”訇然倒下。与之相反，杰克·韦尔奇则十分懂得与外界的沟通，尤其重视与客户的沟通，他把三分之一的时间用在与客户的沟通上，不能不说是高明之举。优秀的企业经营者同样重视企业内部沟通，他们知道，高高在上的领导者很难做出正确的决策。沟通的基础是尊重人，给别人说话的权利。假如你不尊重别人，别人怎么可能会把真实的想法告诉给你、把真实的信息反馈给你呢？这一方面柳传志就做得很好。他还没想清楚的事情，下属想清楚了，就按下属的办；他与下属都有想法，却不能确定谁对谁错，发生争执时，也按下属的办，但事后要总结，要算帐，下属对了，奖励，错了，要承担责任；他如果考虑成熟了，就坚决按他的去做。柳传志可以说为民主与集中作了一个科学的解释。
八、永不满足的精神。“知足常乐”是庸人哲学，而非精英哲学、企业家哲学。信奉这一哲学的人不可能成为一个合格的企业家。企业要发展，就不能满足于已经取得的成绩，而要不断创新。例如，刘永好虽然取得了辉煌的成绩，却毫不骄傲，仍把学习列为自己生活的一项重要内容，把三分之一的时间花在与专家学者的交流上。正是这种不断学习、永不满足的精神催生了今天的希望集团。如果当初他们四弟兄卖鹌鹑赚到1000万元时就满足了，安心现状，就不会有今天的“新希望”了。