A. 华歌尔呼吸系列内衣正品的价格是多少啊！
呼吸系列有2个杯型（3/4杯和1/2杯），3个颜色（白色，浅紫色，米黄色)，配套商品有三角裤，平脚裤，和小吊带.
文胸价格都是340，三角裤和平脚裤都是140，小吊带180。
现在到专柜买的话，买呼吸的文胸+其他任意商品一件，就送防晒的伞一把，伞还蛮好看的，很小巧。
图片是1/2杯的。
B. 谁有关于公务员激励方面的案例说几个呗
荣誉激励
如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
成就激励
最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：
1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。
2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。
4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。
案例：索尼公司的内部招聘制度
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。
优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序：
（1）发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法、技能评定的方法。组织内的人才还可向人力资源管理部门咨询，询问该职位以后的发展机会。
（2）建立人事记录。可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立新的人事记录。通过审查这些人事记录，可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的，可以发现哪些人具有发展潜力，人才需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景。
（3）建立人才技能库。例如，在医院“药剂分析师”库中，医院将所有接受过这种培训或者具备这种能力的人名都列出来。如果门诊部门急需一名药剂师，而技能库显示具备这种技能的赵小姐在住院部做护士，就可以由人事部门直接去找赵小姐，征求她对到门诊部做药剂师的意见。
在无法晋升的时候，授权也是一种有效的激励方式。
真正的老板懂授权
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
江铃汽车集团近年实施“项目经理制”，集团根据市场发展趋势选好项目和项目经理后，赋予项目经理一个项目的全部指挥权、用人权、财权和奖励分配权。这一机制极大地激发了集团的科技创新能力，营造出1998年以来“每季度出个新产品”和产销量、企业效益持续快速增长的鲜活局面。
竞争激励
我们来看看这个案例：日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
案例分析：美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的差距。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。
对于干部竞聘的方式，建议采取外包的办法，比如请人才测评中心、管理咨询顾问公司全权负责。这些外部人力资源专家与企业干部既不认识，也没有关系，整个操作程序完全是在公开的状态下进行，完全凭考核业绩和测评数据说话，确保公正、公平。最近北京同仁堂集团总部的200多名干部实行竞聘上岗，委托了北京一家咨询公司来主持负责。
兴趣激励
“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作
而积极努力，发挥自己的最大力量。
具体操作——
1、提供“工作设计”：对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。
主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所达到的具体标准（如产品产量、质量、效益等）；确定工作承担者对工作的感受与反应（如工作满意度、出勤率、离职率等）；确定工作反馈等。
在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。
2、工作内容多元化：增加一些与现任工作前后关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作；可以设定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。
3、岗位轮换培养复合型人才。新员工在各个岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，对全局性问题分析判断的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。销售部门和设计部门的人员也可以轮换，改善新产品开发质量。例如日本马自达公司，有一个时期因为经营状况不好，本来需要裁员，但他们又不忍心裁员，于是让下岗员工都是做直销，推销自己企业的汽车。后来一统计分析那些销售量最大的人员，前十名居然原来都是搞设计的。因为这些人对技术有深入的了解，面对顾客解释得更清楚，使客户更相信。这些人后来在公司状况好转以后又回到设计岗位，他们在推销时获取的市场信息对他们的设计非常有帮助。
4、开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他。“直接跟用户接触”是一条途径，让工作进行质量自检也是一种方法。顶头上司准备往上汇报的工作总结跟群众见面，也是个办法。
沟通激励
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动，让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应当越多。
建议企业充分利用自己的内部网来了解员工的心理。万科就是这样，安利公司也是如此。安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。
重振士气，重振Lawson
Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价格，许多分店都亏损了；该公司所涉足的新业务，如自动取款机（ATM）和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不仅以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙！’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，Lawson已经变为这样一家公司，在那里，员工可以自由地向上级发表意见。”有鉴于Niinami的努力，Lawson高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽然整个经济形势不好，虽然竞争对手SevenEleven的实力不凡，但在日经指数过去3个月的暴跌中，Lawson的股价依然保持了稳定，实现了初步的成功。
C. 海贼王 娜美
航海士
【小贼猫】娜美（奈美）[NAMI] 身高：169cm 年龄：18岁 生日：7月3日（日文7发音nana，3可发音mi，与nami接近） 故乡：东海—可可亚西村 旧三围：B86 W57 H86 新三围：B95 W55 H85 职业：海贼小偷、航海士 悬赏：1600万（司法岛事件） 声优：冈村明美 身上味道：钱 爱好：只要跟钱有关的都喜欢，橘子，风车 特徵：极好的身材，左臂有风车和橘子样的纹身（纪念其母贝尔梅尔），爱钱和橘子如命， 代表物：橘子， 武器：天候棒→完全版天候棒， 特长：绘制地图，观测天气，机敏的身手，处事冷静极具判断力，偷东西，吐槽，很多时候也是最理智的一个。 目标：绘出用自己眼睛看到的世界地图。 人物背景：痛恨海贼，为了替贝尔梅尔报仇，以及拯救整个可可西亚村的村民，有制作海图天赋的娜美加入了以阿龙为首的阿龙海贼团，娜美选择了艰辛的生存之路。她和阿龙约定，只要她凑齐一亿贝利，就可以从阿龙手中买到可可西亚村和自己的自由。乡亲们在背都知道了实情假装不谅解她。但娜美在八年后做到了，凑齐一亿贝里。她终于可以拯救这个村庄了，可是事情并没有娜美想像的那么简单。阿龙买通海军，在娜美集满一亿贝里的时候以贼赃之名予以没收，娜美八年的奋斗转眼间化为泡影，面对忍无可忍、要誓死反抗阿龙的村民，娜美还是勉强挤出微笑说：「再等一下吧！我会再努力的，我会把钱再存回来。」愤怒的村民没有接受娜美的请求，但最后村庄被希望追回同伴的路飞等人所解放。 最具代表的一句话：在这个世界上，我最讨厌的，就是海贼！我喜欢钱和橘子！ 最具代表性的动作：敲路飞（索隆，山治，乌索普，乔巴，布鲁克……）的脑袋 动画8集加入，44集后路飞打败阿龙娜美重新加入
D. 海贼王娜美有什么技能
娜美（ナミ，Nami），日本漫画《ONE PIECE》中的女主角。草帽海贼团的航海士，主人公路飞的第二个伙伴。特征是橘色的短发（两年后为波浪长发）和左肩的刺青（风车与橘子的图案）。使用棍术，现在武器为“魔法天候棒”。精通气象学和航海术，擅长偷术、骗术、谈判及威胁恐吓，头脑聪明又机灵，用身体感知天气，完美指示航路，是个能精确画出航海图的天才航海士。本质上是个细心善良、重视感情、嫉恶如仇、坚强能干的女性。喜欢的东西是钱和橘子，梦想是要画出全世界的地图。
人物才能
1，体术：虽然在海贼的世界里娜美的力量属于薄弱，但是动作却很灵敏
2，赌术：打牌没输过
3，偷术：连暗杀集团CP9都能偷
4，演技：骗人高手就是娜美了
5，烹饪：娜美的家常小菜非常美味呢，可是要收费！！
6，财政管理：经济一把手
7，人员管理：船上的杂活都是娜美来管
8，驾驶技术：瞬间学会威霸
9，美术：精确的绘制出海图
10，公关学：谈判
11，地理学：勘测岛屿
12，气象学：能够准确预测各种天气
13，文学：写航海日志
14，海洋学：掌握大海的动向，让船以最快的速度行驶
15，数学：将岛屿按一定比例画在纸上需要精确的计算
16，物理学：不懂物理怎么上的空岛？
17，棋艺：出现过一次，输给了放高利贷的钱尼，把船都输了，后由罗宾赢回
18，酒量：千杯也不倒
19，时尚：身材好，穿衣好看，又会摆pose
20，鉴定：鉴定物品的价值
E. 列出海贼王到目前为止路飞集团的所有成员简介
1.名字：蒙奇•D•路飞（船长） （蒙奇•D•鲁夫 虽然不广泛 但是也有类似的翻译）
称号：草帽小子
赏金：3000万贝里（可可亚西村事件）→1亿贝里（阿拉巴斯坦事件）→3亿贝里（司法岛事件）
英文名：Monkey•D•Luffy
身份：草帽海贼团船长
故乡：东海--【福查村】
恶魔果实：超人系—橡胶果实
武器：拳头、脑袋、腿、脚、牙
简介：重义气，伙伴是生命的全部。头脑简单，但无愧船长之职，草帽海贼团各个特例独行，却都团结在其周围，其领导力可见一斑。喜欢吃肉，胃口特别大，一顿能吃个鲸鱼。梦想成为海贼王，有死的觉悟。名字中带有D，有特殊意义。
左脸有刀疤,是体现他当海贼的决心而自割.大智若愚,爱睡觉,爱吃肉,可以边吃边睡.受伤的时候可以通过吃肉来恢复HP.草帽为红发救他后所赠,视为宝物.梦想是当海贼王.
他和卓洛都是彻头彻尾的路痴~~~连方向都不会分~~~
口头禅：我是要成为海贼王的男人！
好厉害~~（好棒~~）
特点：戴草帽（香克斯送的珍贵的宝物）爱笑
[编辑本段]2.名字：罗罗诺亚·索隆
（也可翻译为卓洛）
称号：海贼猎人
赏金：6000万贝里（阿拉巴斯坦事件）→1亿2000万贝里（司法之岛事件）
英文名：Roronoa Zoro
身份：草帽海贼团剑士
故乡：东海--【霜月村】
恶魔果实：无
武器：刀【和道一文字、雪走（断了）、三代鬼彻、黑刀秋水】现在的索隆和小时候的索隆
简介：于十一岁时，他已经可以击败道场中的成年人，唯独是败于比他年长两岁就是道场老师的女儿克伊娜，索隆与她较量2001次仍未尝一胜。但克伊娜向索隆透露她不甘心因身为在长大后体格不如男孩子的女儿身而无法成为世界第一的剑豪，索隆亦不甘于因体格的差异而非凭技术战胜克伊娜，与克伊娜约定必定要成为世界第一剑士。克伊娜却意外逝世，索隆向克伊娜的父亲请求得到克伊娜的配刀大快刀和道一文字，并许下誓言要连同克伊娜那一份一起更加出色，连天堂上也听到他大名。在得到和道一文字后，开始锻炼其日后闻名的三刀流剑术。曾是海贼猎人的他时刻保持着冷静的头脑和剑士特有的警觉，意志坚强，锻炼刻苦。好酒，有异于常人的酒量，但他也声称一位真正的剑士绝对不能将自己灌醉。嗜睡，曾说过：“不管多重的伤只要睡觉就会好”。路痴，非常容易迷路，常与香吉士吵架。有着一股如领导者般的气势，也因此常被敌方误认为船长，战斗总是一马当先，会对身为船长的路飞犯下的错误加以纠正。无论何时都尊重路飞的意见，是团队中最信任路飞的人，亦深受路飞信赖。喜欢的岛屿是秋岛。梦想成为世界第一大剑豪，在与七武海之一、剑士界最强者鹰眼的决斗中败北，誓言永不再败，有死的觉悟，肯为船长放弃生命。草帽海贼团第二战斗力。
补充：左耳戴着三个水珠耳环，左手臂绑着一块头巾，对决时会绑在头上。胸前被鹰眼所砍的刀疤是对不败的决心。梦想是成为世界第一的大剑豪。
特点：绿色的头发，穿肚兜，三把剑，喜欢睡觉（不论什么环境都可以睡~~~）
口头禅：总有一天我会宰了你的~~~（只是对路飞）
[编辑本段]3.名字：香吉士
（也可翻译为山治）
称号：黑足
赏金：7700万贝里（司法之岛事件）
英文名：Sanji
身份：草帽海贼团厨师
故乡：东海--【海上餐厅 巴拉蒂耶】(出生地是北海）
恶魔果实：无
武器：脚（Sanji：“手和菜刀是厨师的灵魂，是不能用来战斗的。”）图片
简介：色鬼、骑士道的捍卫者、Mr.王子、猎人……很多称号让我们忘记了其实他是一个chef（厨师），永远遮住的半边脸，op中的绅士。厨艺、踢技均有很深的造诣。不愿意伤害任何的女性(其实是从小被教导不可以向女士出招)，哪怕是敌人，这点最值得钦佩。其名言：能原谅女人谎话的男人才是真正的男人，绅士风采，尽现其中。梦想是寻找all blue，传说之海（同时拥有东海、西海、南海、北海四海海洋生物的神秘之海）。十年前，出生在北海的山治，在一艘大客轮的厨房打杂，梦想着有朝一日找到传说中的蓝海。在于大海贼赤足卓夫的海贼团的对抗中被卓夫不客气的踢两脚，掉入狂风暴雨的海中，卓夫毅然跳下海中救起了堕海的山治并夹断了自己的一条腿，两人流落到一个寸草不生的海礁上，在饥饿中等待着不知合适会出现的船只，山治一直以为卓夫霸占了更多食物，准备杀他夺取食物的时发现原来卓夫的那个大袋子只是财宝而已，原来卓夫已经把食物都给了山治……获救后，山治决心守护卓夫的海上餐厅师从红脚哲普。在打败海上餐厅的克拉克海盗团后，山治参加了路飞一行。开始寻找蓝海之路……是草帽海贼团的三个战斗主力之一。
补充：草帽海贼团三主力之一，黄发，有着卷曲眉毛，只露出右边眼睛，常常吸烟的草帽海贼团厨师，能力是用脚进行踢击，脚力至少高达三百千克力以上，穿戴武器为不怕斩撃和耐热常的亮擦皮鞋，对命中物准确无比。
特点：花痴~~，抽烟，弄得饭菜很好吃（是出色的厨师）
[编辑本段]4.名字：娜美
（港译奈美）
称号：小贼猫
赏金：1600万贝里（司法之岛事件）
英文名：Nami
身份：草帽海贼团航海士
故乡：东海--【可可亚西村】
恶魔果实：无图片
武器：三截式长棍→天候棒→完全版天候棒
简介：依靠身体去感知周围环境的变化，不单单依靠罗盘和经验，是最出色的航海士，大胆、心细、善良，最大的爱好是money，听到宝藏、看到钱眼睛就变成了钱的标志。孩童时被海军贝玛尔收养，抚养长大，后恶龙杀了她的养母，并逼迫她为自己书海图，娜美忍辱负重，同恶龙定下协约，用1亿贝利购买她的村子，但被恶龙玩弄，绝望之时，求路飞帮忙，路飞毫不犹豫的答应了她，并打到了恶龙，邀请娜美加入海贼团。是草帽海贼团中智商数一数二的人物，经常欺负路飞等人。
补充：左臂有恶龙的标记,后被她自己改为风车加橘子.宝贝是从村子里带出来的橘子树.梦想是画出世界地图.
特点:爱钱5.名字：托尼•托尼•乔巴 称号：最爱棉花糖 宠物
赏金：50贝利
英文名：Tony Tony Chopper
身份：草帽海贼团船医 宠物（外界认为）
故乡：伟大航路--樱花王国（路飞赶走可恶的国王后起的名字）图片
恶魔果实：动物系—人人果实
武器：蓝波球,【三分钟内可使用七段变身】
三个蓝波球【6小时内吃完自己变大，丧失理性.】
简介：天真 可爱 容易受骗，收到夸赞时嘴里说不会高兴可是做出来的动作很快乐的样子。过去是一只驯鹿，有着蓝色又灵敏的鼻子，吃了自己发明的蓝波球后会七段变身。曾在不知情的情况下为救恩师Dr.希鲁鲁克让他吃下巨毒蘑菇，知道真相后后悔莫及，立志要当一个能医任何病的医生。
补充：害怕的时候会把头躲在墙后,而身子漏出来.6小时内吃了三个蓝波球会巨大化,实力大增但会失去意识.
特点：一直很可爱的会说话、会医术的驯鹿
[编辑本段]6.名字：乌索普
称号：狙击之王
赏金：3000万贝里（司法岛事件）
英文名：Usopp Sogeking
身份：草帽海贼团狙击手
故乡：东海--【西罗普村】
恶魔果实：无图片
武器：弹弓、橡筋、铁锤、贝和兜、“狙击王”的面具
简介：人如其名，吹牛没普。和村里的几个孩子组成“乌索普海贼团”，自称乌索普船长。年幼丧母，父亲是红发海贼团的一员，每天都希望自己父亲的海贼船能到自己的村子，所以天天绕着村里喊“海贼来了！海贼来了！”。发现克洛船长的阴谋后，立志要保护村里的人，和路飞并肩作战。梦想是要成为海上最勇敢的战士。
特点：长鼻子，爱说大话
[编辑本段]7.名字：妮可•罗宾
称号：恶魔之子
赏金：7900万贝里（奥哈拉事件）→8000万贝里（司法岛事件）
英文名：Nico Robin
身份：草帽海贼团考古学家
故乡：西海--【考古学之岛 欧哈拉】
恶魔果实：超人系—花花果实
武器：凭借自己的创意用身体个个部分（主要为手）攻击敌人
简介：悲惨的童年生活不亚于娜美，8岁的时候就遭到了世界政府的通缉，悬赏7900万贝利（司法岛事件后升至8000万贝利），一直生活在世界政府的追杀中，更被世人认为是恶魔的化身，孤苦伶仃的独自闯荡在充满黑暗的世界中，寻觅着真正的历史。一次又一次的探索，得到的只是古代兵器的信息，终于心灰意冷，想以死了却此生，后被路飞所救，加入草帽海贼团，成为路飞等的同伴，一路冒险，渐渐的放开了封闭已久的心扉，将路飞等视为同伴。在水之都一系列事件中，她甘愿牺牲自己为了保护路飞等人，当然，这是被路飞所不允许的。路飞等为了罗宾毅然同世界政府为敌，强行攻打司法岛，罗宾，我来接你了。罗宾在同伴的呼唤下终于看到人生中的第一次光明，喊出了我想活下去的感人肺腑的言语，这是长期出于沉默中的内心一次终极爆发。后被路飞等人救出，继续着冒险的生活。梦想是找到真正的历史文本，借读空白的百年历史。
8.名字 福兰奇弗兰奇&罗宾（也可翻译为：弗兰奇 原名：卡特•福兰姆）
称号：铁人
赏金：4400万贝里(司法岛事件)
英文名：FRANKY
身份：草帽海贼团船匠
故乡：伟大航路--【水之王国 water seven】
恶魔果实：无
武器：浑身都是武器
简介：世界上最优秀的改造船只城市——七水之都里的拆船工“福兰奇一家”的老大，兼职海贼猎人。是为海贼王哥尔特·罗杰造船，并制造了海列车的传奇造船师汤姆先生的两个徒弟之一。由于小时候为救汤姆先生而拦截海列车被差点撞死，幸运遇到废弃船只，依靠自己天才的制造技术把自己改造成了全身钢铁的半机器人。由于双手无法伸到后背，因此后背还是人体，这也是他最大的弱点。钢铁的身体能够抵抗枪械甚至大炮的攻击，全身都装有武器，动力是可乐，每当补充可乐后威力大增，反之则软弱无力。还会因为选择的饮料不同而产生各种奇特的性格。最喜欢别人叫他“流氓”或“变态”。（果然是变态。。= =！）其梦想是乘坐自己造的船环游世界，到达终点“拉夫德鲁”，超越自己的恩师汤姆先生。
特点：口头禅“今天的我非常Supper”
[编辑本段]9.名字：布鲁克
称号：鼻呗
赏金：3300万贝利(50年前)
英文名：BROCK (也有人称为BROOK)
身份：草帽海贼团音乐家
恶魔果实：超人系—黄泉果实
武器：拐杖剑
简介：音乐家。黄泉果实能力者，复活人，死后可以复活一次。虽然已变成了骷髅，但仍有一头乌黑浓密的爆炸头，身穿绅士装，个性颇好色跟搞笑（尤其以自己为骷髅为主），见到女性开口第一句话就是“可不可以让我欣赏你的内裤？”，独特笑声是“哟呵呵呵”。由于是骷髅的关系，可以在海面上行走，有很高的跳跃力。他的拐杖是剑，是一名非常厉害的剑士。喜欢音乐，懂多种乐器。虽然身体是白骨状态，却能够吃饭喝茶甚至会喷鼻血，额头上的裂痕是生前的旧伤。头骨内放着存有伦巴海贼团最后大合唱的音贝，歌声伴他在迷雾之海中彷徨了50年，现在也是要为拉布带去的大家的歌声
来历
原本是某国护卫队团长，后加入伦巴海贼团剑士&音乐家，后因船长洋基染上瘟疫离开海贼团而成为代理船长，50年前跟鲸鱼拉布约定在“双子峡” 重逢。后来在魔幻三角地带遇到敌人并遭遇毒手，因黄泉果实的能力，灵魂走出黄泉并准备回身体时，在魔幻三角地带迷路一年，找到的身体已变成骷髅，但爆炸头仍然存在（他本人表示自己的发根很坚强），自此他只能以骷髅状态生存。大约在5年前被夺去了影子，偶然发现“盐”能够净化僵尸，为了抢回自己的影子，在岛上大量净化僵尸士兵，让幽灵岛陷入一片恐慌，结果不敌装有自己影子的僵尸将军“武士龙马”，大败而归，直到索隆战胜龙马，影子才终于回到他的脚下，幽灵岛战役结束后，从路飞口中得知伙伴拉布现在平安无事的消息，为了履行和拉布的约定，才正式草帽海贼团。
布鲁克：“从今天开始，我的性命交于草帽海贼团的路飞船长！决不拖大家后腿！粉身碎骨，肝脑涂地！”
特点：是骷髅
[编辑本段]海贼船
名字：黄金梅利号（已沉没）
英文名：Golden Merry （另一说是前进梅利号GOING MERRY）
身份：前草帽海贼团的帆船
故乡：东海--【西罗普村】
恶魔果实：无
武器：大炮
简介：为可雅的管家梅利为了感谢草帽救了小姐和村子所赠。船头为一个小白羊（羊头路飞的专属座位）。陪伴草帽走过一个又一个的小岛。在空岛受损严重，传说中的船精灵居然现身修船。但到达七水之都的时候，龙骨已损坏，不能继续航行。luffy等人不得已与之告别。后草帽一团去闯司法岛救人，梅利（船精灵）向冰山恳求让它最后航行一次，去救草帽。在关键时候顺利救出草帽，却于途中寿命耗尽。草帽一团含泪与海上焚烧梅利。
写它是因为我感觉黄金梅利号不仅仅是一艘船！
名字：萨乌森·桑尼号 （服役中）
英文名：THOUSANDS SUNNY
身份：草帽海贼团新船
故乡：伟大航路--【水之王国 water seven】
恶魔果实：无
武器：狮吼炮
简介：万里阳光号サウザンドサニー号：
主角草帽海贼团一行人的第二艘航海船。名称意义取自於「要像太阳一样，从容快乐的，穿越残酷的万里大海」，取名者为冰山。其设计者为福兰奇，制造者为福兰奇、冰山、鲁鲁、巴里、泰尔斯通。以狮子头造形的船头以及「士兵船坞系统」为其主要特色，此外还有草皮甲板，附有大型水族馆的房间，图书馆等等许多方便的设备。
F. 海贼王娜美
科名片
娜美娜美（ナミ，Nami）是日本动漫《海贼王》中的人物。草帽海贼团的航海士，特征是橘色的短发（现在已经是波浪长发）和左肩的刺青（风车与橘子的图案），使用棍术，武器是乌索普发明的天候棒及其后乌索普利用空岛贝改装成的加强版天候棒。精通气象学和航海术，擅长偷术、骗术、谈判及威胁恐吓，头脑聪明又机灵，是个能精确画出航海图的天才。本质上是个细心、善良、重视感情、嫉恶如仇、偶尔有些温柔、能干的女性。喜欢的东西是钱和橘子，梦想是要画出全世界的地图。
中文名： 娜美
外文名： Nami
出生日期： 7月3日
职业： 草帽海贼团航海士
出处： 海贼王
声优： 冈村明美
故乡： 可可亚西村
初登场： TV第1集、漫画第8章
目录
个人资料
名字解读
人物才能
人物简介
人物背景
人物特点
来历
人物经历
可可亚西村磁鼓岛阿拉巴斯坦王国空岛水之都-司法岛香波底群岛
两年后
他人称呼
武器
招式
对战纪录
经典语录
娜美角色歌between the windMUSIC
声优介绍冈村明美山崎和佳奈
贴吧相册 个人资料
名字解读
人物才能
人物简介
人物背景
人物特点
来历
人物经历
可可亚西村磁鼓岛阿拉巴斯坦王国空岛水之都-司法岛香波底群岛
两年后
他人称呼
武器
招式
对战纪录
经典语录
娜美角色歌
between the windMUSIC
声优介绍
冈村明美山崎和佳奈
贴吧相册
展开 编辑本段个人资料
来自作品：海贼王 初次登场：漫画第8章、动画第1集 声优：冈村明美（小花园时期山崎和佳奈代班）、曾佩仪（本港台粤语）、许淑嫔 （台湾版配音）
性别：女 姐姐：诺琪高 养母：贝尔梅尔 外号：小贼猫娜美（泥棒猫ナミ，“泥棒”在日文意为“小偷”） 年龄：18岁 （漫画598话开始的两年后第二部为20岁，青年篇） 生日：7月3日（7和3类似娜美的日文发音） 旧三围：B86 W57 H86 新三围：B95 W55 H85 星座：巨蟹座 出生地：不明（在战争中被摧毁，故乡在可可亚西村） 身高：169cm （两年后172cm） 喜欢的食物：橘子、各种水果 还有小时候妈妈煮的橘子蛋包饭（诺琪高小时候说妈妈煮了娜美最喜欢的橘子蛋包饭的对话中得知） 喜欢的东西：橘子、钱（娜美亲口说的） 职业：海贼小偷、航海士 职位：恶龙海贼团测量员→草帽海贼团航海士 能力：偷窃、天候棒招式、拥有极高胜过海军的航海术 悬赏金：1600万贝里（司法之岛事件） 身上味道：钱、橘子 所属团体：草帽海贼团 代表数字：73 代表颜色：橘色 代表动物：猫 代表国家：瑞典(尾田在SBS上说明) 梦想：描画用自己眼睛看到的世界地图 角色歌曲：《music》—歌词表现出了娜美对家乡以及橘子和钱的热爱之情 加入草帽海贼团：动画8集加入，44集重新加入。编辑本段名字解读
N—nice活泼 毋庸置疑的是，娜美绝对是海贼王中的美好的，可爱的人物。她的天真活泼，温柔善良。都是她最美丽的地方，作为海贼王的第一女主角，当然要担当这个词。 A—able-minded有才能的 娜美的身份是航海士，而且还是很厉害的航海士，能够通过身体来感受天气的变化。这样的才能是她从小就练就出来的本领，而且还在剧十中被金狮子看中强行掳走做他的航海士。 M—money钱 娜美是出了名地金钱女王，一旦看到金钱，她的眼睛就会变成两个贝利的符号。而且，草帽团中主要也是娜美在负责管理财务。 I—I我 作为海贼王中的女主角，娜美的性格是很具有特色的。她聪明、自我、性感、有些小暴力、爱钱、重视友谊（尤其是对于自己身边的女性朋友）。虽然有时胆小怕死，不过在大难面前就算是不擅长打斗的她也会拿出自己请求乌索普为自己做的武器来面对强大的敌人，献出自己的一份力量。是草帽团中的指明灯，也是同伴们独一无二的娜美。编辑本段人物才能
绘制航海图的娜美（8岁）
1，绘制航海图。 2.日语：她目前与所有人讲的都是日语。 3，气象学：能掌控别人完全不了解的伟大航路的天气。 4，演技：专用于骗钱。 5，偷术：常常在路飞等人作战的时候偷。 6，测量技术：在恶龙海贼团当过测量员。 7，使用威霸。 8，敲诈、谈判：专用于骗钱。 9，绘画能力：作为航海士必备编辑本段人物简介
NAMI(20张)（ナミ， Nami， CV：冈村明美）（港译：奈美）是日本漫画及动画《海贼王》登场的人物（注：第70－78话因冈村明美请产假暂停其声优业而由山崎和佳奈暂时接替）。 出处：虽无正式公开，但在C彩绘的某期对尾田荣一郎{作者}在新的剧场版——strong world的采访中，尾田说明娜美是海贼王整部作品的女主角。 依靠身体去感知周围环境的变化，不单单依靠指南针和经验，是最出色的航海士，大胆、心细、善良，最大的爱好是金钱，看到钱眼睛就变成了钱的标志。小时候被海军贝尔梅尔收养，抚养，后来鱼人恶龙杀了她的养母，并逼迫她为自己画航海图，娜美忍辱负重，同阿龙定下契约，用1亿贝里购买她的村子，但被阿龙玩弄，绝望之时，请求路飞帮忙，路飞毫不犹豫的答应了她，打倒了阿龙，并被邀请加入草帽海贼团；司法岛一战后也成了悬赏对象，是草帽海贼团中智商数一数二的人物，经常欺负路飞等人。后来左手上的恶龙标记换成了风车与橘子的合成图案，梦想是环游世界，画出自己的世界地图！编辑本段人物背景
娜美通缉令
路飞的第二个伙伴，其实刚开始只是合伙（为了金钱的利益，再者看路飞是好海贼，所以答应加入），特征是橘色的短发， 和左肩的刺青(风车与橘子的图案），使用棍术，武器是乌索普(骗人布）为其量身发明的天候棒（能制造不同的天气现象）及其后乌索普利用空岛贝改装成完全版天候棒。精通气象学和航海术，擅长偷术、骗术、谈判及威胁恐吓，头脑聪明又机灵，是草帽海贼团的航海士，也是个能精确画出海图的天才，男性船员一但做出无厘头的事就会被她痛扁一顿，但本质上却是个细心、善良、重视感情、嫉恶如仇、偶尔有些温柔能干的女性。有相当好的服装品味及千杯不醉的酒量。喜欢的东西是钱和橘子，目标是能画出全世界的航海图。会做一些美味的家常菜，不过要收不少费用。是草帽海贼团中最具权威的女性，在平常生活上起着“船长”的作用（不过重要时刻还是听路飞的……）。管理着船上的经济财产，常常以欠债为要挟，迫使索隆为她做事。同时也是少数会驾驶威霸的蓝海人。战斗时攻击力虽不强但靠着极高智慧和技巧运用加强版天候棒战胜对手，擅长群体战，喜欢的岛屿是有着夏日沙滩的夏岛。编辑本段人物特点
作为巨蟹座的人，应该具有精力旺盛，感觉敏锐，想象力丰富，乐于助人。和善，宽容，忠诚。在世界政府的通缉令上，娜美的绰号是“小贼猫”，因为在加入海贼团之前她是靠着盗窃与背叛为生的。而身为一个好的盗贼，头脑和身手的灵活是必备的。值得重点谈论的是娜美的工作。草帽团的财政大权是由她一手掌控的，给谁多少零花钱向来是娜美说了算。她的忠诚除了表现为她对草帽团的不离不弃外，还有她当初不惜牺牲自己的幸福也要筹集巨款来救自己的故乡脱困。从各方面来看，娜美的性格还是比较符合巨蟹座的特点的人。酒量比索隆好。编辑本段来历
出生地不明，婴儿时期父母遭到海贼杀害，和同样失去父母的陌生女孩诺琪高，成为战地孤儿。被女海
军士兵贝尔梅尔发现后带回故乡可可亚西村抚养长大，年纪很小的时候就对绘制海图有很大的兴趣，也非常有天份，8年前从伟大航道凯旋归来恶龙海贼团，不但占据了娜美的故乡，还杀死养母贝尔梅尔，以全村子人的性命强迫她成为恶龙海贼团的干部，后她向首领阿龙提以1亿贝里买回村子的条件，为了赚取1亿贝里，娜美开始了长达八年的作为恶龙海贼团不断的画着航海图、偷抢海贼宝物的生活。（TV版里可见娜美八年来的生活就好像是被囚禁一般的关在小屋子里，屋子里四处都堆满了画好的航海图） 几年来娜美为了村人的未来一直饱受着大家的疏离，其实是大家都知道却装作不理解娜美，因为怕她想离开恶龙的时候，大家的期待会成为她的负担。（其实大家真的很爱娜美）可是后来在还差几万贝利就集好一亿贝利时，阿龙却勾结海军的老鼠上校，以娜美是小偷的理由夺走她所存下的钱，失望之极的娜美求助于路飞，在船员们齐力打败恶龙后才真正成为路飞的伙伴，左肩原本刺有恶龙海贼团的刺青，被村中的医生洗去但还留有痕迹，于是纹上了新的橘子风车图案。可可亚西村的橘子和风车（代表家人、亲情）编辑本段人物经历
可可亚西村
Nami人物设定(20张)娜美的故乡就是可可亚西村，在那里有她美好的童年回忆。后来却被恶龙海贼团的鱼人所占领，原是在伟大航道和鱼人吉贝尔一起的海贼。认为鱼人是高等种族，人类是废物。他们以可可亚西村为据点企图建立自己的恶龙帝国称霸东海。向村民征收买命钱，付不起钱的就杀，娜美的母亲贝尔梅尔成了第一个牺牲者。恶龙看中了娜美绘制海图的能力（当时的娜美才8岁），以村民性命相要挟，把她吸收为干部，和娜美约定，只要她凑齐了1亿贝利，就可以买回村子和她自己的自由。但在娜美就要凑齐1亿的时候，却指使和自己勾结的海军，没收了所有的钱。在娜美终于醒悟自己这么多年的辛苦付诸东流，后来有所觉悟，最后在路飞等人的帮助下打败了恶龙，并正式加入了路飞的草帽海贼团，成为了一名优秀的航海士。
磁鼓岛
在到达磁鼓岛的途中，娜美生了一场大病。最后在朵丽儿医娘的医治下恢复健康。并和草帽航海团的伙伴们共同把乔巴加为伙伴，开始了了新的征程！
阿拉巴斯坦王国
与比比公主的约定
在阿拉巴斯坦王国的历险中，能感觉到最深刻的就是娜美对阿拉巴斯坦王国的公主比比的友情，帮助她回到自己的王国，拯救她的人民、不擅长战斗的娜美为了她甚至拿起乌索普为她全力打造的武器“天候棒”对抗强大的巴洛克工作社的Miss.Double Finger，最终以胜利结束。
空岛
在这一事件中，尾田没有让娜美没有表现出太大的能力，取突出了她的智慧。在艾尼路”谁想跟我走“的询问下，娜美没有坚决的反抗，而是顺从了艾尼路，等着路飞他们来救她。因为她知道，自己的实力根本没法抵抗艾尼路，只是自投罗网而已，所以才选择了顺服。在这里，尾田不是要突出娜美很胆小，而是想告诉我们她的智慧。
水之都-司法岛
在这一章中，娜美得知罗宾为了大家而牺牲自己的时候，下定决心一定要把罗宾带回来！于是，娜美再一次拿起了武器，和伙伴们一起向世界政府宣战！最终，娜美用新的完全版天候棒“黑云天候·雷云电光枪完结了她与卡里法的决斗。
香波底群岛
在香波地群岛 ，暂时和娜美等人在一起的人鱼凯米竟然被人贩子绑架！为了救出凯米，爱钱的娜美下定决心，一定要用千把凯米救回来！ 然而，凯米还是被世界贵族--天龙人买走了！愤怒的路飞，忘记了小八的叮嘱--不要违抗天龙人，把它打飞！不料，找来了海军大将。再次遇到了七武海的大熊！ 因为敌人实在太强，伙伴们都被打得四散开来，不知何去何从......编辑本段两年后
草帽团在被暴君熊拍到不同的地方后，过了整整两年，大家才重新在泡泡岛相聚 。
在这两年的时间里，大家的穿着装扮都有了很大的改变。其中娜美的变化较为突出。身材貌似更好了不说，令人惊叹的是两年后的娜美竟然已是长发飘飘~~ 美丽的波浪卷橘发，比起以前来看明显的成熟了很多。已经从一个乙女变成了一个华丽丽的御姐 而且在最新的连载中，娜美还首次展现了自己在两年中学会的新技能，是类似于幻术一般将自己隐藏起来的能力，并顺利的用这种能力偷到了被霍迪所夺走的天龙人的信件和钥匙，以此救了王族。 不得不说两年后的娜美给我们的惊喜真是数不胜数呢。 期待两年后的娜美能引导草帽团顺利前行！编辑本段他人称呼
路飞：娜美
strong world
索隆：娜美 乔巴：娜美 山治：娜美小姐 罗宾：航海士小姐/娜美 乌索普：娜美 布鲁克：娜美小姐 弗兰奇：大姐头编辑本段武器
三截式长棍→天候棒→完全版 天候棒→最新漫画中的武器（依然是长棍，比起完全版天候棒来看少了那三个球）
strong world设定
编辑本段招式
-泡 从天候棒中射出冷、热、电三种不同气泡。
娜美和她的天候棒
· 热气泡 可射出带有热气的气泡。 · 冷气泡 可射出带有冷气的气泡，在热带地区可以改变空气密度，借此制造出“海市蜃楼”。 · 电气泡 可射出带有电气的气泡。 -能量 将天候棒里的能量用“贝”储存，再释放出来。 · 寒风聚集 · 雷电充能 -寒风聚集 利用冷空气和热空气密度不同的原理在空气中产生断层，诱发光的折射，在空气中的断层映出自己的身姿。 · 寒风聚集“海市蜃楼” 光折射成为1个娜美，不能扰乱，只能回避。 · 寒风聚集“幻想妖精” 折射成5个娜美，可以扰乱敌人，用1招可以变出4招的幻影出来 -电充能 · 雷电充能“风速计” 使用跟棒子连结在一起-带电的圆球旋转攻击对手。 -晴天候 · 风和日丽 将棒子组合成三角形，按下按钮后会从棒子里飞出两只鸽子。 -阴天候 · 乌云组合 将棒子组合成来福枪状，按下按钮后会从棒子里跑出花束。 · 雾里看花 利用带湿度的热气和冷气碰撞在一起，形成能够欺骗敌人的浓雾。雨天候 · 天降甘霖 · 洒水转转乐 不必组合棒子，分别按下每一根棒子的按钮，水会从三根棒子里跑出来。 -台风天候 · 热带低气压 将棒子组合成十字型按下按钮，是一种类似回力标的东西，中了这招的人，会受到气流的影响而飞到远方去。 · 龙卷风 · 超级龙卷风 将棒子组合成T字型按下按钮，会出现用线连结的两只鸽子，鸽子会在周围飞舞缠住敌人，在敌人无法动弹时，就将敌人连同前端的棒子一起射出去，敌人会以非常快的速度飞走，虽然破坏力惊人，却是只能使用一次的压箱宝。 -雷电天候 · 打雷闪电 将棒子组合成Y字型，按下按钮后会从棒子里跑出拳击手套。 · 雷云箭 · 天打雷劈 · 雷雨大作 将带有“湿气”的热气泡和冷气泡碰撞在一起，形成一朵小乌云，在对即将完成的云发射电气泡，变成“积乱云”放出一百万伏特的雷电冲击，让敌人全身麻痹，因为娜美精通气象学，而创造出天候棒说明书上没有的绝招。 -黑云天候 · 雷云电光枪 将黑云的雷电和天候棒的雷电系在一起，如同使用枪般的贯穿敌人。编辑本段对战纪录
· VS艾力克（镰刀果实） 胜利，艾力克被天候棒出现的两只玩具鸟缠住后被卷飞。 · VS Miss.Valentine（巴洛克华克高级特务） 胜利，趁其不注意时，联合薇薇一起打对方。 · VS Miss Double Fingers 波拉（巴洛克华克高级特务） 胜利，以台风天候 超级龙卷风完结。 · VS 中悟 胜利，先用雾天候迷惑，再用冲击贝击败对手。 · VS 神 艾尼路 没有结果，在乌索普和香吉士的帮助下逃走。 · VS G8要塞海军 胜利，以响雷天候完结。 · VS罗布 路奇（CP9成员） 败北。 · VS 雄狮 偎取（CP9成员） 没有结果，被乔巴所救，顺带一提，损失一件衣服,但成功偷到了钥匙。 · VS 卡莉法（CP9成员） 胜利，以寒风聚集“幻想妖精”扰乱，再以黑云天候 雷云电光枪完结。 · VS海军本部上校 胜利，以雷电天候 天打雷劈完结。 · VS阿鲁贝鲁（旗帜猎人，TV原创） 胜利。以响雷天候完结 · VS斩龙武士 龙马 （僵尸岛剑士） 败北，被一剑砍晕。 ·VS阿布萨洛姆（透明果实能力者，莫利亚手下之一） 胜利，因山治之前把他打成重伤，用雷电聚集——风速计完结。顺带一提，和罗拉做了朋友。 ·VS利斯基兄弟(鬼魂岛僵尸)
OP
胜利，以雷电聚集——风速计完结。 · VS 绑架集团“飞鱼骑士” 胜利。草帽海贼团合力击败。 ·VS 巴索罗缪·大熊PX-4(量产) 胜利。草帽海贼团合力击败。 · VS 暴君 巴索罗缪·大熊（王下七武海之一） 败北，被放过一马。（被传送到了小空岛，学习天候）。 ·VS 假冒路飞一伙 胜利。一击放电秒杀。编辑本段经典语录
1.我要用我所学到的航海技术，到世界各地去旅行！再把我所看到的一切，画成一张“世界地图”！ 2.只要有风和海，我就能航行！ 3.你说什么觉悟啊...你以为杀人很简单吗？这就是海贼的觉悟吗 4. 就算只是一点小事情...我也不想和残酷的海贼做相同的事！ 5.我个人认为海贼的掠夺行为事错误的！所以，我有义务要纠正他们！ 6.一个人的力量是有限度的，不论想做什么事，一个人的力量是不够的，人是需要同伴的！ 7.在这个世界上，我最讨厌的，就是海贼！！我喜欢钱和橘子！ 8. 我……看开了……为了比比…我放弃……那十亿元！ 9.不要碰贝尔梅尔的橘子树！ 10.只要活下去，一定会有很多令你高兴的事情发生（原出：贝尔梅尔）。 11.犹豫会让人脆弱，就是为了救伙伴，他们才变的更强！ 12.谁敢碰我的橘子就试试看！！ 13. 如果不抵抗是可爱的话，那我宁可不要。(然后做了一个很可爱的吐舌表情！！） 14.不用了...我不用你们救了...你们快走吧！！！ 15.你这个大笨蛋！我的钱是我的钱，可是我的契约是你们大家的契约！！ 16.我不想再看到有人为我而死！！ 17.说什么啊，罗宾大概因为信任我们才这样放松的。 18.路飞，别闹了，罗宾为了我们想自己去死啊！ 19.路飞......帮我！ 路飞：（先是沉默着把草帽戴在她的头上，然后缓缓走过她大吼）那是当然的了！！！！！ 20.这艘船的航海士是谁？ 21.我只喜欢钱和橘子！ 22.路飞：（生气状）娜美，你解释一下这是怎么回事！ 娜美：把那个音贝给我（去抢音贝）。 路飞：说什么我打不赢西奇，大家会死，净留一些无聊的话，当时我是被那堆土埋住没错啦，但那是因为我肚子饿了。 娜美：所以我也是为你们好....... 23.（评价山治、索隆和路飞）他们一出手连怪物都让人同情...... （见海贼王第97集18:34左右）
网址：http://ke..com/view/84372.htm
G. 需要一个关于激励的案例
荣誉激励
如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
成就激励
最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：
1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。
2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。
4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。
案例：索尼公司的内部招聘制度
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。
优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序：
（1）发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法、技能评定的方法。组织内的人才还可向人力资源管理部门咨询，询问该职位以后的发展机会。
（2）建立人事记录。可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立新的人事记录。通过审查这些人事记录，可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的，可以发现哪些人具有发展潜力，人才需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景。
（3）建立人才技能库。例如，在医院“药剂分析师”库中，医院将所有接受过这种培训或者具备这种能力的人名都列出来。如果门诊部门急需一名药剂师，而技能库显示具备这种技能的赵小姐在住院部做护士，就可以由人事部门直接去找赵小姐，征求她对到门诊部做药剂师的意见。
在无法晋升的时候，授权也是一种有效的激励方式。
真正的老板懂授权
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
江铃汽车集团近年实施“项目经理制”，集团根据市场发展趋势选好项目和项目经理后，赋予项目经理一个项目的全部指挥权、用人权、财权和奖励分配权。这一机制极大地激发了集团的科技创新能力，营造出1998年以来“每季度出个新产品”和产销量、企业效益持续快速增长的鲜活局面。
竞争激励
我们来看看这个案例：日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
案例分析：美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的差距。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。
对于干部竞聘的方式，建议采取外包的办法，比如请人才测评中心、管理咨询顾问公司全权负责。这些外部人力资源专家与企业干部既不认识，也没有关系，整个操作程序完全是在公开的状态下进行，完全凭考核业绩和测评数据说话，确保公正、公平。最近北京同仁堂集团总部的200多名干部实行竞聘上岗，委托了北京一家咨询公司来主持负责。
兴趣激励
“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作
而积极努力，发挥自己的最大力量。
具体操作——
1、提供“工作设计”：对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。
主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所达到的具体标准（如产品产量、质量、效益等）；确定工作承担者对工作的感受与反应（如工作满意度、出勤率、离职率等）；确定工作反馈等。
在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。
2、工作内容多元化：增加一些与现任工作前后关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作；可以设定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。
3、岗位轮换培养复合型人才。新员工在各个岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，对全局性问题分析判断的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。销售部门和设计部门的人员也可以轮换，改善新产品开发质量。例如日本马自达公司，有一个时期因为经营状况不好，本来需要裁员，但他们又不忍心裁员，于是让下岗员工都是做直销，推销自己企业的汽车。后来一统计分析那些销售量最大的人员，前十名居然原来都是搞设计的。因为这些人对技术有深入的了解，面对顾客解释得更清楚，使客户更相信。这些人后来在公司状况好转以后又回到设计岗位，他们在推销时获取的市场信息对他们的设计非常有帮助。
4、开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他。“直接跟用户接触”是一条途径，让工作进行质量自检也是一种方法。顶头上司准备往上汇报的工作总结跟群众见面，也是个办法。
沟通激励
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动，让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应当越多。
建议企业充分利用自己的内部网来了解员工的心理。万科就是这样，安利公司也是如此。安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。
重振士气，重振Lawson
Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价格，许多分店都亏损了；该公司所涉足的新业务，如自动取款机（ATM）和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不仅以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙！’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，Lawson已经变为这样一家公司，在那里，员工可以自由地向上级发表意见。”有鉴于Niinami的努力，Lawson高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽然整个经济形势不好，虽然竞争对手SevenEleven的实力不凡，但在日经指数过去3个月的暴跌中，Lawson的股价依然保持了稳定，实现了初步的成功。
案例：通用汽车的危机与解决
通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作是恢复了30年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举行了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。
通用汽车公司组织了恢复正常工作环境的活动。他们对全厂工人进行了问卷调查，与各级领导管理人员一起举行了一系列会议，最后得出以下结论：
工人认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题；
工人的工作无保障，他们认为管理部门不事先通知或进行协商就改变他们的工作计划，增加或取消加班时间，随意通知他们停工，工人们不知如何与公司合作。
工人们认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见没有兴趣。
有些工人对劳动环境提出了种种意见但迟迟得不到改善，对繁重的、机械的、重复劳动感到厌倦和不满。
许多工人对公司的目标和计划不了解，企业和员工之间缺乏共同的目标，公司想干什么，为何要这样干，工人无法知道，因此没有能形成凝聚力。
第一线的管理人员认为，他们也不十分了解整个管理部门的目标和计划，因此没有把这些目标和计划同他们每天对工人的管理工作结合起来。
经过上述诊断，公司发现产生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通，缺乏必要的交往。★公司全面实施“交流计划”，内容是：
每天用5分钟在工厂广播与汽车工业、公司和工厂有关的新闻。这些新闻主要涉及销售、库存和生产计划的状况，使工人对公司的情况有大体的了解。其内容也张贴在工厂的各处布告栏里面。
消息公报：作为工厂经理和工人之间一种直接交流的方法，所有有关工厂业务的主要消息都直接传给工人，并贴在布告栏里面，包括新产品、轮班、生产计划、每周生产和新订货等变化。工厂经理还告诉大家该厂存在的问题，征求工人对解决这些问题的意见。
管理训练：为了加强管理人员在工作中的人际交往作用，所有管理人员以及职员都要经过人际关系和交往的训练。由富有组织装配线经验的公共关系协调员和质量控制主任来设计和指导。
管理部门发展了一种作业轮换计划，对轮换工作有兴趣的工人给予必要的训练，帮助他们扩大在同一装配工作组内的工作能力，其中包括大约30种各不相同的但基本上属于同一技术水平的工作。
交往计划实行一段时间后看到了效果，恢复了正常生产，不满下降到前一年的1/3，生产效率也有明显提高。
参与激励
管理大师杜拉克说：“知识是生产资料，它的所有者是知识工人，而且随时可以带走。这一特点同样适用于高级的知识工人，比如科学家、理疗师、计算机专家和律师助理。知识工人提供资本与企业主提供钱是一样的。二者彼此依赖，这使得知识工人获得了与企业主平起平坐的地位。管理知识工人要基于这样的前提，即公司对他们的需要要远远高于他们对公司的需要。他们知道自己可以走。他们既有灵活性又很自信，这就意味着必
须采取非赢利公司对待志愿者的方式来对待及管理他们。这些人想要知道的第一件事就是公司想要什么，目标是什么？其次，他们对个人成就和个人责任更感兴趣——也就是说必须把他们放在适合的岗位上。知识工人渴望继续教育和继续培训，毕竟，他们希望获得尊敬，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的工人向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知识工人则希望在自己的领域内自己做决定。”
案例：德国企业里的工厂委员会
在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举行联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况；1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。
方式有：
1、每个员工每年要写一份自我发展计划，简明扼要阐述自己在一年中要达到什么目标，有什么需求，希望达到什么帮助，并对上一年的计划进行总结。自我发展计划一方面是员工实行自我管理的依据，另一方面给每个员工的上级提出了要求：你如何帮助你的下属实现自己的计划，它既可以作为上级人员制定自我计划的基础，又成为对上级人员考核的依据。
2、每年定期填写对公司工作意见的员工调查，这个员工调查可以使那些没有参与管理积极性的人调动起积极性也能参与进来，他们对公司工作的评价会成为管理部门主动了解意见和建议的基础。
3、每年进行一次员工评议，360度的。
4、定期举行座谈会，征求员工意见，参加人员就所定议题充分发表意见，一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决议。召开研讨会，为制定某项重大问题的决策、原则与办法，各级组织举行研讨会，就某个问题作深入研究，从而提出妥善的解决办法。被邀请或指定参加的人员，即使没有发表什么意见，也可使其心理上感到受重视或得到满足的感觉。
5、设置咨询机构或顾问委员会。
培训进修激励
双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。
外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。
培训积分制度：职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。
培训信息公布和查询：人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到公司主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。
这里要介绍一下DELL公司培训销售人员是如何采取“太太式培训”的。他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能（每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力！），销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。先是为期三周的集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请有经验的销售人员来分享经验。然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果非常惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美圆，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美圆，远远高于以前销售新人20万的销售。
让员工了解公司内部的信息也是让员工获得知识的重要途径。特别是让员工知道公司是如何赚钱的信息能产生很大的激励作用。商业周刊的一份调查报告显示，有59%的员工认为，激励他们的最好方法就是直接说出他们的工作是如何帮公司赚钱的，77%的经理也是这样认为。具体如何操作？部门经理先找出公司最看重的关于业绩的那些重要数字，向员工解释公司的现金流、收入和利润之间的区别，以及如何阅读利润表和资产负债表，让员工能把自己的工作与部门和公司的最终盈利水平联系起来。
关怀激励
“卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通”。要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。从某种程度上来说，员工的心是“驿动的心”。员工的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。
美国一个毕业于斯坦福大学的年轻人，一直想找一个既可以赚大钱、又不耽误他白天打高尔夫求的工作。当硅谷一家计算机系统集成公司了解到他真的很有才华和能力以后，决定满足他的要求。于是，此人白天打高尔夫球，晚上工作，而且工作质量和效率很高。该公司和这个年轻人都感到很满意，到现在也没有离开公司。人们将这种工作时间称为“超弹性工作时间”。
案例：日立公司内的“婚姻介绍所”
在把公司看作大家庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他（或她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。
草原兴发在1998年推出面向每位员工的职业生涯规划。起步期的年轻员工，通过一段时间直观感受后，对现有工作环境不满意，或觉得现有岗位不能充分发挥其个人才能，可以不经过主管领导，直接向集团分管人事工作的最高权力机构——人事部提出相关要求，人事部负责在一个月内给予满意答复。
在新员工刚进入企业的入厂教育时，就可以安排职业生涯设计的教育。草原兴发集团是安排5-7天的职业生涯规划，请专家讲职业生涯规划的重要性和规划的要点，包括职业生涯道路选择、个人成长与组织发展的关系、系统学习与终身学习的必要性以及如何根据自己的特长和兴趣规划自己的人生等，使员工一进企业就产生强烈的意识：找准方向，找准位置，尽快知道“我该在哪里”、“我该怎样往前走”。
感情激励
如生日祝贺，为职工排忧解难、办实事、送温暖。安利公司有这样一个故事，一个研究生应聘被录取，学校要他交1万5千的培养费，而该学生家境贫寒，安利得知以后，决定资助他1万元，另外的5千采取借款方式，以后从他的工资中逐月扣除。从而解决了这个学生的困难。
肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命！”
最后总结一下：
企业需要对管理人员从上到下进行人力资源管理基本知识的培训，特别是激励技巧，并不是说当上领导就自然掌握这些知识了，越是高层管理人员，越需要学习；
◆经理人要学会做教练，向米卢学习，想方设法调动下属潜能，提高工作业绩
H. 海贼王娜美入伙
2楼有些真的，娜美本身看上了梅里号及里面的钱，但应后来恶龙不讲信誉，路飞他们出手相助娜美感动才正式加入的。
自己看有意思哦！
I. 海贼王娜美个人档案
个人资料
初次登场 漫画第8章 动画第1集
声优 冈村明美、许淑嫔 （台湾版配音）
性别 女
外号 泥棒猫娜美（泥棒猫ナミ）
年龄 18岁
生日 7月3日（7和3类似娜美的日文发音）
三围 B86 W57 H86
新三围 B95 W55 H85
星座 巨蟹座
出生地 不明（在战争中被摧毁，故乡在东海-可可亚西村）
身高 169公分
喜欢的食物 橘子、各种水果
职位 恶龙海贼团测量员→草帽海贼团航海士
能力 偷拐骗、天候棒招式、拥有极高胜过海军的航海术
悬赏金 1600万贝里（司法之岛事件）
代表动物 猫
代表颜色 橘色
代表数字 03、73（娜美）
身上味道 钱
所属团体 草帽海贼团
梦想 描画用自己眼睛看到的世界地图
人物
路飞的第二个伙伴，其实刚开始只是合伙，特征是橘色的短发（现在已经长至肩膀）和左肩的刺青，使用棍术，武器是骗人布的发明天候棒（能操纵天气）及其后骗人布利用贝改装成 完全版 天候棒。精通气象学和航海术，擅长偷术、骗术、谈判及威胁恐吓，头脑聪明又机灵，是草帽海贼团的航海士，也是个能精确画出海图的天才，个性略显凶暴、自私、吝啬，也很腹黑，男性船员一但做出无厘头的事就会被她痛扁ㄧ顿，不过有时也会表现出女性特有的温柔。有相当好的服装品味及千杯不醉的酒量。喜欢的东西是钱和橘子，目标是能画出全世界的航海图。会做一些每位德家常菜，不过要收不少费用。是草帽海贼团中最具权威的女性。同时也是唯一会驾驶威霸的蓝海人。战斗时攻击力虽不强但靠着极高智慧和机巧运用完全版天候棒战胜对手，喜欢的岛屿是有着夏日沙滩的夏岛。
来历
出生地不明，婴儿时期父母遭到海贼杀害，和同样失去父母的干姐姐丽丽，成为战地孤儿，被女海军士兵贝尔梅尔发现并且带回故乡可可亚西村抚养长大，年纪很小的时候就对绘制海图有很大的兴趣，也非常有天份，8年前从伟大航道凯旋归来恶龙海贼团，不但占据了娜美的故乡，还强迫她成为恶龙海贼团的干部，后她向首领恶龙提以1亿贝里买回村子的条件，为了赚取1亿贝里，娜美开始了偷抢海贼宝物的生活，没想到恶龙却勾结海军的老鼠上校，以娜美是小偷的理由夺走她所存下的钱，在路飞打败恶龙后才真正成为路飞的伙伴，左肩原本刺有恶龙海贼团的刺青，可可亚西村事件后，改为橘子和风车（代表家人、亲情）。
气象学与航海术
娜美精通气象学与航海术，能够准确绘制海图，技术水平胜过海军。和草帽海贼团的历险中，更是充分运用气象学与航海技术帮助伙伴度过危机。
名言：‘我要用我所学到的航海技术，到世界各地去旅行！ 再把我所看到的一切，画成一张“世界地图”！’
在罗格镇篇，娜美最先察觉海上天候的变化，并督促伙伴提早为即将到来的风暴做好准备。
“只要有风与海，我就能航行！”
磁鼓王国篇开头，娜美即使发著高烧，仍然能准确的指示伙伴改变航向与察觉天气变化。
空岛篇首次接触需要了解海水流动的威霸，不一会儿就能轻松上手，连学习操作威霸多年的柯尼丝也赞叹不已。
水之七都篇，娜美发现开始刮起南之风，察觉是海啸来临的前兆。
在司法岛篇与CP9卡莉法一战，娜美对卡莉法说：“不管你有多强，我的天气预报绝对不会错！”
金钱执著与伙伴重视
娜美是个典型的金钱主义者，对于金钱相关的事情态度转换很快；然而紧要关头却会展现对于伙伴的重视。
在阿拉巴斯坦王国篇，曾经与薇薇交涉，以十亿元代价来协助停息动乱的娜美，之后更改了心意并说出这句话：“我…看开了……为了薇薇…我放弃……那十亿元！”
“生命重要，其次是金钱。”
“犹豫会让人脆弱，就是为了救伙伴，他们才变的更强！”
“一个人的力量是有限度的，不论想做什么事，一个人的力量是不够的，人是需要同伴的！”
坚强意志
因为过去的种种经验，娜美总是独自面对困境；加入鲁夫一行人后的冒险历练，更是逐渐锻链她的坚强意志。
在恶龙篇，娜美回到曾经与养母贝尔梅尔共同生活的旧宅院暗自哭泣后，带着自己亲手刺伤的左肩恶龙刺青(意味与恶龙决裂)走出来：“我哭够了，软弱的话也说够了，我决定豁出去，和大家并肩作战！”
“只要活下去，一定会有很多…令你高兴的事情发生！”(原出自贝尔梅尔)
在司法岛篇与CP9卡莉法一战，对卡莉法说：“如果不抵抗是可爱的话，那我宁可不要。”
武器
三截式长棍→天候棒→完全版 天候棒
招式
泡
从天候棒中射出冷、热、电三种不同气泡。
• 热气泡
可射出带有热气的气泡。
• 冷气泡
可射出带有冷气的气泡，在热带地区可以改变空气密度，借此制造出“海市蜃楼”。
• 电气泡
可射出带有电气的气泡。
能量
将天候棒里的能量用“贝”储存，再释放出来。
• 寒风聚集
• 雷电充能
寒风聚集
利用冷空气和热空气密度不同的原理在空气中产生断层，诱发光的折射，在空气中的断层映出自己的身姿。
• 寒风聚集“海市蜃楼”
• 寒风聚集“幻想妖精”
雷电充能
• 雷电充能“风速计”
使用跟棒子连结在一起-带电的圆球旋转攻击对手。
晴天候
• 风和日丽
将棒子组合成三角形，按下按钮后会从棒子里飞出两只鸽子。
阴天候
• 乌云组合
将棒子组合成来福枪状，按下按钮后会从棒子里跑出花束。
• 雾里看花
利用带湿度的热气和冷气碰撞在一起，形成能够欺骗敌人的浓雾。
雨天候
• 天降甘霖
• 洒水转转乐
不必组合棒子，分别按下每一根棒子的按钮，水会从三根棒子里跑出来。
台风天候
• 热带低气压
将棒子组合成十字型按下按钮，是一种类似回力标的东西，中了这招的人，会受到气流的影响而飞到远方去。
• 龙卷风
• 超级龙卷风
将棒子组合成T字型按下按钮，会出现用线连结的两只鸽子，鸽子会在周围飞舞缠住敌人，在敌人无法动弹时，就将敌人连同前端的棒子一起射出去，敌人会以非常快的速度飞走，虽然破坏力惊人，却是只能使用一次的压箱宝。
雷电天候
• 打雷闪电
将棒子组合成Y字型，按下按钮后会从棒子里跑出拳击手套。
• 雷云箭
• 天打雷劈
• 雷雨大作
将带有“湿气”的热气泡和冷气泡碰撞在一起，形成一朵小乌云，在对即将完成的云发射电气泡，变成“积乱云”放出一百万伏特的雷电冲击，让敌人全身麻痹，因为娜美精通气象学，而创造出天候棒说明书上没有的绝招。
黑云天候
• 雷云电光枪
将黑云的雷电和天候棒的雷电系在一起，如同使用枪般的贯穿敌人。
对战纪录
• VS艾力克（镰刀果实）
胜利，用骗术后，把对方推入海中，对方是旱鸭子
• VS Miss Double Fingers 波拉（巴洛克华克高级特务）（吃了荆果实的荆刺人）
胜利，以台风天候 超级龙卷风完结。
• VS 神 艾涅尔
没有结果，在香吉士的牺牲下逃走。
• VS 雄狮 偎取（CP9成员）
没有结果，被乔巴所救，顺带一提，损失一件衣服。
• VS 卡莉法（CP9成员）
胜利，以寒风聚集“幻想妖精”扰乱，再以黑云天候 雷云电光枪完结。
• VS海军本部上校
胜利，以雷电天候 天打雷劈完结。
• VS 暴君 巴索罗缪•大熊（王下七武海之一）
败北，被放过一马。
• VS 绑架集团“飞鱼骑士”
胜利。
语录
(1) ‘我要用我所学到的航海技术，到世界各地去旅行！ 再把我所看到的一切，画成一张“世界地图”！’
(2) 只要有风和海，我就能航行！
(3) 你说什么觉悟啊...你以为杀人很简单吗？这就是海贼的觉悟吗？
(4) 就算只是一点小事情...我也不想和残酷的海贼做相同的事！
(5) 我个人认为海贼的掠夺行为事错误的！所以，我有义务要纠正他们！
(6) 一个人的力量是有限度的，不论想做什么事，一个人的力量是不够的，人是需要同伴的！
(7) 在这个世界上，我最讨厌的，就是海贼！！我喜欢钱和橘子！
(8) 我…看开了……为了薇薇…我放弃……那十亿元！
(9) 不要碰贝尔梅尔的橘子树！
(10) 只要活下去，一定会有很多令你高兴的事情发生（原出：贝尔梅尔）
(11) 犹豫会让人脆弱，就是为了救夥伴，他们才变的更强！
(12) 谁敢碰我的橘子就试试看！！
(13) 如果不抵抗是可爱的话，那我宁可不要。
J. nami原始股是骗局说什么1元可以买入明年可以上市可卖十几天一股是否属
如果你本人不是真的了解这个公司，
原始股基本上可以直接视为诈骗。