Ⅰ 为什么中国A股股市上市公司堕落为一个没有分红回报意识的股市
因为毛泽东时代的“雷锋精神”没有在A股上贯彻实施的结果
美国将中国的雷锋石像，放在他们最伟大的军校，西点军校的校门附近，可见他们的文化是很“尊重雷锋”的，而我们国家雷锋被恶搞成什么样子，做任何事情都有严重的铜臭味的态度和方式来对待，加上古老的官僚化体质社会，以至于很难出现像美国那样的适合价值投资的股市。
举例说明：中国A股的最牛银行股 深发展A，一年赚400亿，分给股民的钱才拿2亿这个零头而已……，而美国的沃尔玛，或者是苹果公司，在或者是通用汽车公司，赚钱超过1万亿的话，拿出的钱也超过几千亿分给股东
还有一点，外国的股民税收很低，有利于小散户赚钱，几乎是“藏富于民”的股市政策。尔中国，钱越多，扎根在股市的成本反而越低，这样一来就越有利于大机构操作，而不适合小散户赚钱……
Ⅱ 论沃尔玛的管理模式
妈的，那个鬼超市靠压低职工工资来减低商品价格
Ⅲ 沃尔玛工资怎么计算
沃尔玛薪酬管理内容如下：
沃尔玛拥有近四十万员工。 公司不是把员工当做 “雇员” 来看待， 而是当做“合伙人”和“同事” 。公司规定对下属一律称“同事”而 不称“雇员” 。公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是 几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。
沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。
沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
1. 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。
2. 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。
个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。
发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
3. 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。
由于公司股票的升值，这一计划使许多员工积累了大量财富。当然，那些管理人员，包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多， 不少了都成了百万甚至千万富翁。
目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东。但是由于还有大约20％的员工要么还不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购买股票。所以，沃尔 玛还推行了许多奖励和奖金计划， 以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务。其中最成功的奖金项目之一就是所谓的“损耗奖励计 划”，它最好的体现了沃尔玛的合伙原则。
4. 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2.%。
沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相 当可观的，也曾有个别商店高达 6%.1980 年，沃尔玛决定实施降低损 耗分享奖——与员工们共享工司因减少损耗而获得的赢利， 即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持 在公司的目标以内， 公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员。
一般讲，该店每个员工都可获得奖金，最多可达 200 美 元。这一奖励实施后取得了显著效果。因为，这种做法在职工内部建 立起互相监督的机制，同时也激励了员工自爱自重，减少了失窃现象 发生。店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。
5. 绩效工资，管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度。 商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩。 工作特别出色的还有奖金和股权奖励。
这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。
6. 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。
双薪：公司发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日在职，双薪数额相当于员工本年度每月的平均工资。如工作时间不足一 年，公司将根据员工实际工作时间包括试用期在内按比例发放双薪， 年中离职不享受双薪。
补贴：工作餐补贴，全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需 外出执行业务而未回公司进餐， 员工可按公司规定的餐费上限在外用 餐，凭发票报销。
住房补贴：根据当地做法，不同地区不同级别每月 回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消。
夜班津贴：从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算。夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴。
加班：普通员工每周工作时数超 40 小时情况下由公司发给加班费，公司可以为员工安排等量时间休假或按照基本月薪 X 12 X 系数 X 加班工时数。
系数值分别为：普通工作日1.5，休息日 2.0，法定 假日3.0。轮班制工作员工，只有在每周工作超过 40 小时的情况下才给予享受加班待遇，每个员工每周至少休息一天。员工需要征求部 门主管同意才能加班。
休假：法定假日，办公室员工享有11天，以及法律法规和政府 规定的的任何其他节假日。在运营部门工作员工将在一年享受11天 假期，具体休假时间有公司决定。
年假：员工持续工作12个月，享受有薪年假，年假不能累积或 转移到下一个年度使用，在特殊情况下，获得部门经理批准，管理层 员工可将11天年假，普通员工可将7天年假往下年度首季使用，其余年假将取消。
兼职，临时工只能从转为全职工之日起开始计算其应享受年假。
路程假：路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为 连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班 报销。
婚假：员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受 3 到 7 天婚假。结婚假期须于登记后六个月内领取。
产假：女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按 政府相关法规办理，正常分娩就爱其 90 天，难产假期 120 天。怀孕女员工需尽快通知公司，提高预产证明，不被分配不适应岗位，工作时间不超过正常上班时间。
丧假：为家庭成员处理丧事享受有薪假期 3 天。
医疗福利：提 供公司认可的国营医院发票后，员工可申报 80%或公司规定的门诊费上限。注射，化验，超声波,X 波特殊医疗费用公司按每年规定的金额全部报销医疗费用。如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间 15 分钟，致电部门主管审请病假。
住院医疗福利：员工患病入院，住院期间，每年不累计超过三个月，公司提供住院医疗福利。
差旅招待费用：员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用 等合理支出公司报销。
沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划， 建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。
不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增 加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很 小， 这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。
Ⅳ 美国历史上十大牛股的特征是什么
顾大牛股的历史特征总结如下：
1 根据中美的历史经验看，大牛股一般产生在消费品，医药，连锁零售行业里，因为他们同时具有大牛股的二个特点：
既可以保持高成长，同时有足够深的护城河。
2 高成长的企业一般有这些特质：面对消费者，市场空间巨大，消费频次高，有品牌知名度，消费者对产品的需求很强劲，而且没有尽头。
3 具有护城河的企业一般具有品牌效应，是行业龙头，行业的核心驱动是非技术驱动的，而且优势可以通过时间可以累积，如果是互联网公司，网络效应加垄断效应可以在相对长的时间内抵消掉技术创新带来的颠覆。
中国天然的巨大市场，繁荣的经济发展，而且现在连中等发达国家水平都没有达到，所以未来中国股市一定会出现非常多的大牛股，比过去的20多年要多的多，这些大牛股大部分就出现在消费品，医药，零售连锁，互联网等行业。巴菲特说：“投资如同滚雪球，最重要是要找到足够湿的雪和足够长的山坡”。统计A股市场过去廿年涨幅最大的100只股票，有个共同特征就是：上市时间足够长。统计显示，这100只牛股平均上市时长达14年，涨幅榜前20名的股票中18只上市时间超过10年。其中上市满20年的“老八股”有5个出线，“老八股”取得如此成绩，既与我国改革开放的大背景密不可分，同时也从侧面体现出了中国股市20年的财富积累效应。
特征二：高增长%2B股本扩张。
牛股除了上市时间长之外，还有业绩的高增长以及高分红送转特征。在20年大牛股中，就有一批上市时间虽不足10年但涨幅惊人的个股，其中烟台万华 (600309(万华化学) )、曾经的 美的电器 (000527 )等多只股票也是A股年化分红价值榜前列的成员。
600795(国电电力)(行情,问诊) 是股本扩张的代表。该公司1997年上市来经过9次送转股，总股本扩大97倍，股价也累计上涨26倍。此外央企整体上市是“股市金元宝”。中航精机(行情,问诊)上市6年股价上涨9倍是央企整体上市的威力。未来3年央企整合且将注入3万亿的资产，给证券市场带来众多机会。
特征三：独有的竞争力和资源优势。
在20年大牛股中，600547(山东黄金) 、600489(中金黄金)(行情,问诊) 和包钢稀土(行情,问诊) 600111(北方稀土)、盐湖钾肥 (000792(盐湖股份) )等都属于资源股;000538(云南白药) 、000423(东阿阿胶)(行情,问诊) 、600085(同仁堂)(行情,问诊) 等都拥有中国特色资源。
特征四：主营契合经济发展热点。
从行业分布上看，过去廿年机械设备与生物医药行业涌现的牛股最多。如机械设备行业大牛股中的
Ⅳ 沃尔玛的管理方式是什么
成功之道一：天天平价，薄利多销
沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货（这一切沃尔玛都会自己打理），但必须得到进货最低价。其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。沃尔玛的薄利多销，有数字为证：1970年，它的营业收入为3 100万美元，利润120万；1980年，它的营业收入为1 248亿美元；1990年，它的营业收入为258亿美元，利润10亿；2003年，它的营业收入为2 590亿美元，利润905亿。业内专家评价说，和所有的买卖比起来，沃尔玛的确是微利经营。但就是这个既不经营赚钱快的汽车、石油，更不生产获利丰厚的飞机、大炮的零售企业，却在不到半个世纪的风风雨雨中，打遍天下无敌手，独领风骚赚大钱。在中国市场，天天平价也成了其成功之道。
成功之道二：顾客第一，微笑服务
关于沃尔玛“顾客服务”的原则有两条规定：第一，顾客永远是对的；第二，如果对此有疑义，请参照第一条执行。“让顾客满意”是沃尔玛公司的重要目标，“顾客满意是保证未来成功与成长的看好投资”。沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺也不是漂亮的口号。这种毫不犹豫的诚信与规矩，确保了每个顾客都无后顾之忧，这怎能不让人对沃尔玛产生偏爱和忠诚之心呢？
为了吸引顾客，沃尔玛有一个非常有名的“三米微笑”原则：它要求员工做到“当顾客走到距离你三米范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛向他打招呼，并询问是否需要帮助。”同时，对顾客的微笑还有量化的标准，即对顾客微笑时要露出“八颗牙齿”，为此他们聘用那些愿意看着顾客眼睛微笑的员工。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据电脑信息系统收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望而及时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放，营造舒适的购物环境。通过这一招，沃尔玛给顾客创造了一个非常舒适的购物环境。
成功之道三：善待员工，公平待遇
沃尔顿曾经说过：“沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的。”因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“奖学”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。可以说沃尔玛尊重公司的每一个人，给员工最好的，是通过平等相待做出来的，而不是依靠媒体吹嘘出来的。世界各地的沃尔玛人，虽然背景、肤色、信仰不同，但都受到尊重。即使山姆本人，在总部办公楼前的停车场上，也没有一个固定的车位，这就是地位平等；《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。以沃尔玛的经理例会为例，它通常邀请为企业经营动脑筋并提出好建议的人参加，哪怕他是一个小时工，也可以充分表达，参与讨论，这说明了机会平等；同时沃尔玛鼓励员工积极进取，虽然不完全看重文凭和学历，但无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的机会，这提供了教育平等。
这种以人为本的企业文化理念极大地激发了员工的积极性和创造性，员工为削减成本出谋划策，设计别出心裁的货品陈列，还发明了灵活多样的促销方式。一个员工发现沃尔玛原来的送货上门服务可以由在相同路线的沃尔玛货车代替，这一建议为公司每年节省了100多万美元。
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沃尔玛是世界上最大的零售业企业，那么究竟是什么使沃尔玛打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？
零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆??沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。
沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。
留住人才
沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。
1．合伙人政策在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为"合伙人"。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划；利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。1971年，沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至90年代，利润分享计划总额已经约有18亿美元。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后，山姆又推出了雇员购股计划，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票。这样员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的"合伙"。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达200美元。这一计划很好地体现了合伙原则，也大大降低了公司的损耗率，节约了经营开支。在沃尔玛，管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。公司经理人员的纽扣刻着"我们关心我们的员工"字样，管理者必须亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，对他们关心，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。总之，合伙关系在沃尔玛公司内部处处体现出来，它使沃尔玛凝聚为一个整体。
2．门户开放政策沃尔玛公司重视信息的沟通，提出并贯彻门户开放政策，即员工任何时间、地点只要有想法或者意见，都可以口头或者以书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担心受到报复。任何管理层人员如借"门户开放"政策实施打击报复，将会受到严厉的纪律处分甚至被解雇。这种政策的实施充分保证了员工的参与权，为沃尔玛人力资源管理的信息沟通打下了坚实的基础。沃尔玛以各种形式进行员工之间的沟通，大到年度股东大会小至简单的电话会谈，公司每年花在电脑和卫星通讯上的费用达数亿美元。沃尔玛还是同行业中最早实现与员工共享信息的企业。授予员工参与权，与员工共同掌握公司的许多指标是整个公司不断升格的经营原则。分享信息和责任也是合伙关系的核心。员工只有充分了解业务进展情况，才会产生责任感和参与感。员工意识到自己在公司里的重要性，才会努力取得更好的成绩。
3．"公仆"领导在公司内，领导和员工是"倒金字塔"的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。员工为顾客服务，领导则是为员工服务，是员工的"公仆"。对于所有走上领导岗位的员工，沃尔玛首先提出这样的要求："如果您想事业成功，那么您必须要您的同事感觉到您是在为他们工作，而不是他们在为您工作。""公仆"不是坐在办公桌后发号施令，而是实行"走动式"管理，管理层人员要走出来直接与员工交流、沟通，并及时处理有关问题。在沃尔玛，任何一个普通员工佩戴的工牌注明"OUR PEOPLE MAKE DIFFERENCE"（我们的同事创造非凡）。除了名字之外，工牌上没有标明职务，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，可以直呼其名，这有助于营造一个温暖友好的氛围，给员工提供一个愉快的工作环境。另外，还有离职面试制度可以确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层交流和沟通，从而能够了解到每一位同事离职的真实原因，有利于公司制定相应的人力资源战略。挽留政策的实行不仅使员工流失率降低到最低程度，而且即使员工离职，仍会成为沃尔玛的一位顾客。
发展人才
沃尔玛的经营者在不断的探索中领悟到人才对于企业成功的重要性。加强对员工的教育和培训是提高人才素质的重要渠道。因此，沃尔玛把加强对现有员工的培养和安置看作是一项首要任务。
1．建立终身培训机制沃尔玛重视对员工的培训和教育，建立了一套行之有效的培训机制，并投入大量的资金予以保证。各国际公司必须在每年的9月份与总公司的国际部共同制定并审核年度培训计划。培训项目分为任职培训、升职培训、转职培训、全球最佳实践交流培训和各种专题培训。在每一个培训项目中又包括30天、60天、90天的回顾培训，以巩固培训成果。培训又分为不同的层次，有在岗技术培训，如怎样使用机器设备、如何调配材料；有专业知识培训，如外国语言培训、电脑培训；有企业文化培训，全面灌输沃尔玛的经营理念。更重要的是沃尔玛根据不同员工的潜能对管理人员进行领导艺术和管理技能培训，这些人将成为沃尔玛的中坚力量。沃尔玛非常注重提高分店经理的业务能力，并且在做法上别具一格。沃尔玛的最高管理层不是直接指导他们怎样做生意，而是让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。例如，沃尔玛的先进情报信息系统，为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外，沃尔玛还投资购置专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参加有关市场趋势及商品采购的研讨会。后来，又装置了卫星通讯系统，总部经常召开电话会议，分店经理无需跨出店门便能彼此交换市场信息。
2．重视好学与责任感沃尔玛创始人山姆先生推崇小镇美国人的努力工作和待人友好，因此在用人中注重的是能力和团队协作精神，学历、文凭并不十分重要。在一般零售公司，没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理。而在沃尔玛，经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理员工、擅长商品销售的能力，公司就会给他们一试身手的机会，先做助理经理或去协助开设新店，然后如果干得不错，就会有机会单独管理一个分店。
3．内部提升制过去，沃尔玛推行的是"招募、保留、发展"的用人哲学，现在则改为"保留、发展、招募"的模式。沃尔玛人力资源部资深副总裁科尔门??彼得森说："这种改变不仅是语意的改变，它表明了对保留与发展公司已经具有的人才的侧重强调，而不再是公司以前的不断招聘的用人特点。"公司期望最大限度发挥员工的潜能并创造机会使其工作内容日益丰富和扩大，尽可能鼓励和实践从内部提升管理人员。对于每一位员工的表现，人力资源部门会定期进行书面评估，并与员工进行面谈，存入个人档案。据了解，沃尔玛对员工的评估分为试用期评估、周年评估、升职评估等。评估内容包括这位同事的工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处以及需要改进之处等。这些将作为员工日后获得晋职提升的重要依据。及时发现人才，并积极创造环境以最大限度发挥人才潜力，是沃尔玛的人才观，正是如此才会有今天成功的沃尔玛。
吸纳人才
除了从公司内部选拔现有优秀人才之外，沃尔玛开始从外部适时引进高级人才，补充新鲜血液，以丰富公司的人力储备。在招聘员工时，对于每一位应聘人员，无论种族、年龄、性别、地域、宗教信仰等，沃尔玛都为他们提供相等的就业机会。从1998年开始，沃尔玛开始实施见习管理人员计划，即高等院校举行CAREER TALK（职业发展讲座），吸引了一大批优秀的应届毕业生。经过相当长一段时间的培训，然后充实到各个岗位，此举极大缓解了公司业务高速扩展对人才的需求。
沃尔玛总裁兼首席执行官大卫??格拉斯说："是我们的员工创造了沃尔玛的价值体系。"沃尔玛如此辉煌的发展历史和发展前景，其用人之道确实值得我们中国的零售行业深思、借鉴。员工是公司的主体，尊重员工，与员工建立利益共享的伙伴关系，最大限度地挖掘员工的创造潜力，让每一位员工充分实现个人的价值，在各项工作中达到卓越的境界，这样才能真正使企业站在较高的起点上，实现跨越式发展。
Ⅵ 道指、纳指、标普的上市公司有什么区别
道指、纳指、标普的上市公司有下列区别：
1、道指成分股公司覆盖的行业范围包括：技术、医疗保健、金融、消费者服务、工业、石油和天然气。它由30种有代表性的大工商业公司的股票组成，且随经济发展而变大，大致可以反映美国整个工商业股票的价格水平。
2、纳斯达克的上市公司涵盖所有新技术行业，包括软件和计算机、电信、生物技术、零售和批发贸易等。主要由美国的数百家发展最快的先进技术、电信和生物公司组成，包括微软、英特尔、美国在线、雅虎这些家喻户晓的高科技公司，因而成为美国“新经济”的代名词。
3、标普500指数成分股公司的行业分布广泛，包括信息技术、金融、医疗保健、消费者非必品、能源、原材料、公用事业、房地产和通信服务。标准普尔500指数覆盖的所有公司，都是在美国主要交易所，如纽约证券交易所、Nasdaq交易的上市公司。与道琼斯指数相比，标准普尔500指数包含的公司更多，因此风险更为分散，能够反映更广泛的市场变化。
(6)沃尔玛股票分红扩展阅读：
道琼斯工业平均指数是以价格平均数计算美国30家蓝筹公司的股价平均指数。道指是全球范围内历史最悠久、同时也是最知名的股指之一，其性质是全球最大股市的一项基准指数。这项指数已经变成了重要的全球投资者信心“晴雨表”。
纳斯达克综合指数涵盖了纳斯达克市场上交易的超过3000只股票，指数代码为“IXIC”。纳斯达克综合指数是一项市值加权指数，其中科技股所占的比重较大。该指数中的证券类型包括美国存托凭证、普通股、不动产投资信托基金和追踪股票等，此外还包括有限合作权益。
标普500指数创立于1957年，是美国第一个采用市值加权的广泛股市指数。这项全球知名的指数的成分股涵盖了美国经济主要行业的500多家龙头企业。
参考资料：网络-道琼斯指数网络-纳斯达克指数网络-标准普尔
Ⅶ 可口可乐,强生,宝洁,沃尔玛等这样的公司的股票买多少股才有分红
分红跟持有股数没有关系，分红报告里面会有说明,会在一个时间点统计所有的持股,如果你符合统计的要求就可以分红,有一手也可以分红的。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益，在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放，是股东收益的一种方式。普通股可以享受分红，而优先股一般不享受分红。股份公司只有在获得利润时才能分配红利。
Ⅷ 美股回购股票会注销吗
不管是美还是港股日股韩股，只要股票回购，回购部分股票都会注销的。这就是“爱你没商量”，不注销就不叫回购。
Ⅸ 美股和中国的股票有什么区别
美股和中国的股票差异：
1、设立背景差异：
中国股市：为解决国企的融资问题，是由顶层向下设计的，受政策影响较大。
美国股市：起初并没有过多的监管，是由下向上建立的股市，市场的力量占据主导。
2、市场主体差异：
中国股市：以散户为主体，投资跟风、追涨杀跌，市场不够有效。
美国股市：以机构为主体，主体倾向于价值与长期投资。
3、公司上市要求差异：
中国公司：上市为核准制，企业要上市得经过发审委的批准。
美国公司：股市没有监管的历史，企业上市为核准制，保证纰漏信息真实完整即可。
4、交易时间差异
美国股市：交易时段为美国东部时间的上午9:30至下午4:00，没有午间休市。在美国夏令时期间，也就是4月到11月初，对应北京时间的晚上9:30至凌晨4:00；在美国冬令时期间，也就是11月初到4月初，对应北京时间晚上10:30至次日凌晨5:00。
中国股市：交易日为每周一至周五。采用竞价交易方式的，每个交易日的上午9点15分至9点25分为开盘集合竞价时间，上午9点30分至11点30分、下午13点00分至15点00分为连续竞价时间。
5、投资门槛差异
美国股市：每笔交易不限股数，只买一股也可以操作。
中国股市：一手起步，一手即100股，也就是说至少需要交易100股。
6、买卖时效性差异：
美国股市：可以做日内交易，即当天买入的股票可以当天卖出，而且没有涨跌停限制。
中国股市：实行的T+1制度，当天买入的股票要等第二天才能卖出。
注：此处中国股市一般指A股。
补充资料：
美股，即美国股市。广义：代表全球股市。开盘时间：美国从每年4月到11月初采用夏令时，这段时间其交易时间为北京时间晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，采用冬令时，则交易时间为北京时间晚22：30－次日凌晨5：00。
总体上美股和中国期货市场的区别有很多，主要包括：保证金的不同、交割时间的不同、波动幅度的差异等，是不同的两个市场，交易规则也不相同。所以交易方式谈不上类似，虽然看上去也是开盘收盘，也是K线，也有相同的指标，但两个市场的区别很大。
参考资料：网络 美股网络 中国股市网络 A股