『壹』 公司的上市股票，分给职工，分红是什么概念呀
发的职工股在年底赢利的时候分给你钱
『贰』 员工享有购买公司股票我买了，请问怎么算分红呢
这个得看公司的经营状况和未来构想，如果亏损肯定是没得分，如果公司赚钱，也有两种可能，公司现金流充足，可能发放红利，如果公司把这些盈利用于再投资，希望可以获得更好的盈利，那么就可能不分。
这得看公司董事会的决定。
『叁』 股票分红几天到账内部职工股指的是什么
内部职工股 一般应该是 公司为了需要资金 开展员工持股计划 以低于市场价格 卖给员工股数的做法， 后续业绩好了 股票分红 根据持股 每股分红 应该也能获得一点
『肆』 股权激励：想要激励老员工，如何进行分红股分配
分红权激励依据的是员工的人力资本贡献，这就需要核定人力资本贡献比例。首先，要明确企业的利润是物质资本与人力资本共同创造的。
例如A公司2017年净利润1000万元，物质资本占40％为400万元；人力资本占60％为600万元。人力资本与物质资本的贡献比要根据具体企业而设定。其次，在明确了人力资本的总贡献值后，需要进一步明确企业中每一个人的占比。
这里需要指出，在衡量每一个员工的人力资本数额时，全职在企业任职的老板也要统计在内。实际上老板是人力资本最多的人，老板即是物质资本投入者，也是人力资本投入者。
老板之外的员工不是都有很多人力资本的，很多员工没有多少人力资本。人力资本多少不是主观臆测，而是靠业绩考核考量出来的。
只要把每个员工的绩效考核做好了，就可以向每一个员工分配相应的红利。仍以上例说明，A公司2017年人力资本应分红600万元。
共有20名员工个人绩效考核总分超过80分，由该20名员工分享此600万红利。20名员工个人考核总分1200分，技术经理张刚个人考核分120分，张刚应分：120÷1200×600＝60万元。
利用上述分配思路，无论企业有多少员工，也无论是增加还是减少员工，都可用，而且公平合理。这就是动态分红权激励制度。
(4)股票分红员工扩展阅读
退出机制
1、职务变动
以职务调整之日为原岗位在职分红股截至日停止计算原岗位分红，新任职岗位起始日确定股份数量开始计算分红。
2、辞退
取消在职分红激励资格，当年分红及未发放部分取消。
3、因公殉职
取消在职分红激励资格，以殉职时间为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红给其指定继承人。
4、丧失行为能力
取消在职分红激励资格，取消当年分红，一次性发放未发放分红。
5、退休
取消在职分红激励资格，以退休日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。
6、死亡
取消在职分红激励资格，以死亡日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。
7、刑事处罚
取消在职分红激励资格，取消当年分红及未发放分红。
『伍』 分红股和股权激励都有什么区别
很多公司的发展都离不开员工的努力，同时，很多公司在创业之初也因为股东的大力支持才能获得成就。一公司能够顺利发展下去，与它的分配模式是有很大关系的。分红一定要分的及时、到位，股东们才有信心跟着你干；员工要有一定的激励才有动力跟着你干。很多公司的负责人就是懂了这个道理，才会把公司继续做大做强。但依然有一部分人不清楚分红股与股权激励有什么差别，今天我们就来为大家讲解一下这两者的差别到底在哪里。
每一个健康运行的公司背后，都有很多人付出的努力。我们不应该只看到这个公司风光的表面，有想开公司的人应该多看一些成功的案例，看看这些成功的人是怎样运用这两种方式让公司蒸蒸日上的。
『陆』 请解释：员工可持有公司股份年终分红
年终分红和员工拥有企业的股份是两个不同的概念。公司法第三十五条是这样规定的：股东按照实缴的出资比例分取红利，因此，年终分红是股东的基本权利，股东一定拥有年终的分红权。但拥有部分的分红权，并不能代表你拥有了企业的股权，成为了企业的股东。有很多的企业采取了虚拟股权的激励制度，给予员工岗位股、业绩股等虚拟股权，员工可以根据拥有的虚拟股权在年终参与企业的利润分配，但这种虚拟股权并没有所有权，其实质是企业奖金的递延发放，无非这种奖金的来源是企业的年终净利润的一定比例。 2、年终分红，需要和企业的产权体系进行一定程度的结合，授予员工实际或者名义上的股份，以此作为年末参与企业利润分配的依据。 3、员工股权确认的方式。如果企业采用了员工持股的制度，给予员工实际或者虚拟的股份，作为员工应该关注以下的一些程序，只有履行了这些程序员工的利益才能得到切实的保障： （1）签订明确的《股权授予协议》，明确授予的股票数量、价格、获授股权的性质和权利、企业和员工各自的权利义务、股权退出等核心条款。 （2）如果是真实的股权，则在股权获得的同时应该得到公司签发的出资证明和股权证书，并在企业的股票登记簿中进行登记； （3）及时的进行企业股东的工商登记和变更
『柒』 华为股票分红,荣耀员工还给分红吗
现在不属于华为了。
1.
华为薪酬体制几经改革形成了现在的薪酬体系，也即薪酬体系构建内部公平性和外部竞争性的辩证统一；在具体的职位评估上的完善分级，即：
第一，明确公司价值导向；
第二，确定职位评估原则；
第三，确定职位评估方法；
第四，评估职位等级。
华为薪酬有以下3种不同形式：股金、工资、奖金。具体分配比例为：
1、操作人员基本工资占月总收入90%，奖金占10%，无股金；
2、专业人员为基本工资60%，奖金25%，股金15%;
3、中层经理基本工资为50%，奖金30%，股金20%;
4、高层基本工资为40%，奖金20%，股金40%。
2. 华为员工持股：是投资分红还是薪酬激励
是薪酬激励。
华为公司对员工的内在激励：
1、体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。
2、通常来说，五种主要的薪酬组成部分对员工在吸引加入、继续留任和激发激励三大功能上分别起着高、中、低三个不同作用。对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购。华为在每个财年开始之际，华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度符合认购股票资格的员工名单。
『捌』 员工股票分红是怎么算的
很间单就是按入股的分数。学习大厂的办法，一般年息在效益好的时候在10%－15%。效益一般的时候在8%就行了。其他收益用于投咨再发展。