㈠ 美国喜来登公司的亨德森的“十诫”
1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
3、一切装点喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。玛丽肯尼迪是从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。此后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。
4、不能反悔已经确定了的客房预定。
5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。
6、经营小旅店的长处，也许是管理大饭店的忌讳。
7、为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。
8、放凉了的菜不得上桌。
9、决策要靠事实、计算与知识。
10、对下属的差错，不要急于指责
在喜来登公司的实际经营中，亨德森先生也有一些经营之道也是可取的：
1、强调职责和勤奋。
2、强调客人监督以及对饭店服务质量的评定。
3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。
4、以浮动价格格调节客源市场。
5、以竞争来推动企业的向前发展。
6、强调目标管理。 喜来登饭店的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），生于离美国波士顿不远的树山镇。不少人以为，像希尔顿一样，喜来登就是该饭店公司老板的名字，其实不然。喜来登是喜来登旅馆公司最初的两家饭店中一个的名字。不过后来亨德森先生于1965年出版了一本自传，名叫《喜来登先生的身世》（The world of Mr. Sheraton），在这里，亨德森先生将自己称为喜来登先生。
亨德森先生于 1933年开始进入饭店业，在1937年他成立喜来登旅馆公司。该饭店公司1939年开始启用喜来登这个统一的名称，直到1957年，即喜来登公司成立20年时才真正建造了自己的第一座饭店。在此之前，亨德森先生是靠买卖饭店起家的。在那个时候，他的主要兴趣在于看准机会，购买一些小饭店或因经营不善而衰败的饭店。买到手后，他再重新设计、更新设备、改善经营，使饭店本身增值。他的原则是，每一美元的修葺旨至少要使饭店价值增加2美元，然后看准机会再将它出手，从中获利。有些饭店曾被他买卖4次之多。在欧内斯特·亨德森的苦心经营下，喜来登公司发展很快。一直以来，它紧追假日公司，保持在世界大饭店联号中排行第二的位次。 饭店发展的历史中经历了几件大事：
1947年，公司在纽约股票交易所以美国喜来登公司（Sheraton Corporation of America）的名义上市。
1949年，开始向海外发展。
1956年，喜来登兼并了埃普利饭店联号（Eppley Chain）。
1957年，第一家自己设计并建造的费成喜来登饭店开业。
1961年，作为美国第一家大饭店联号打入中东。
1962年，与别人合伙，成立了特许经营部--喜来登饭店有限公司（Sheraton Inns，Inc.）。
1965年，喜来登饭店联号已有100家旅馆，并且拥有自己先进的电脑预定系统。在1967年欧内斯特·亨德森辞世之时，该联号已拥有154家饭店，年营业额达3亿美元，公司资产总价值已由1947年的5000万美元增加到4亿美元。至此，喜来登帝国已经确立。
1968年，喜来登饭店联号被总部设在纽约，由洛克菲勒、摩根、第一花旗银行等周围共同控制的国际电话电报公司（ITT）以每股35美元的价格买走。
1989年，喜来登饭店公司的饭店总数已达540家，客房超过15.4万间，遍及全球72个国家。
1998年，喜达屋饭店及度假村国际集团购并了ITT集团，拥有了喜来登集团。
㈡ 中信资本控股有限公司的中信资本的核心业务
中信资本的核心业务，包括直接投资、房地产基金、结构融资、资产管理及特项投资，旗下管理的基金总额近16亿美元。
（一）直接投资
中信资本旗下的直接投资基金，是中国最活跃的直接投资基金之一。利用在中国市场的独特角度，协力提高企业价值，针对在全球各地具有长期盈利记录的企业，开展兼并收购业务。部门成立至今，透过旗下管理的4支基金，已分别在中国，日本及美国完成多宗投资，涉及累计企业价值超过23亿美元。
（二）房地产基金
中信资本房地产部门专注于中国房地产的投资管理及咨询。通过管理的基金或自有资金直接或与其它投资者共同投资房地产项目，并对需要改良的物业进行收购。亦投资于房地产开发商的股权。
目前，房地产基金至今管理超过5亿美元的资金。
中信资本于2013年6月17日第4只房地产基金募集6.83亿美元 。
（三）结构融资
结构融资部提供介于高级债务及股权之间的多元化资产类别投融资产品，包括夹层融资，高收益贷款和其它结构融资等。亦为在中国有营运资产并有跨境融资需求的企业提供不同的金融业务，包括安排银团贷款、结构性债务工具和夹层融资产品。
透过与澳洲上市投资公司（Allco Finance Group）合作投资的夹层投融资基金(CITIC Allco Investments Limited)，重点投资于大中华地区的工业，基础设施建设(包括交通，能源，医疗设施等)，房地产，及企业上市前重组以及收购兼并等项目。当中包括与世界知名的喜达屋资本集团(Starwood Capital)共同投资其在中国的第一个项目，为国际投资者和国内资金需求方搭建了桥梁。
（四）资产管理
中信资本资产管理部专注于公开市场的股票和其它流动性证券的投资及投资顾问服务。通过高水平及专业化的服务，中信资本帮助国际投资者（包括西班牙银行等）捕捉大中华地区经济发展所带来的投资机会。
自2002年成立以来，已为投资者提供了一系列以大中华股票为投资主体的股票型对冲基金和共同基金。目前，旗下共管理3支对冲基金及1支共同基金。
（五）特项投资
特项投资部专注投资于价值被低估的房地产，不良资产和特殊领域的股权，为海内外投资者提供较高流动性的价值投资机会。
截止2007年12月，共投资了价值约9.4亿人民币的不良债务、不良地产及其它特项投资项目。更为其中一项房地产项目提供各方面的支持及增值方案，包括提供资金支持、解决项目方的银行贷款及资金周转等相关问题。
㈢ 万能险是不是不怎么适合年轻人
绝对适合~~
首先，万能险这个险种作为中国目前最先进的商业险种，这是毋庸置疑的，万能险不是平安的专利，其他许多保险公司也有万能型险种，只是目前市场上该险种反响最好的品牌是中国平安的智盈人生万能险。中国人寿保险产品经历了以下几个时期。一、医疗费用报销以及死亡赔付型初级保险产品时期；二、带投资收益功能的分红型保险产品时期；三、带投资收益功能的由客户灵活掌控保额、保费、现金价值的万能型保险产品时期。
分红型产品和万能型产品都属于投资型产品，保监委规定，保险公司每年投资利润的70%必须全部作为分红收益分配给客户（包括分红型和万能型产品），计划书中演示收益不得高于30%。
分红型产品的收益有两块，一是固定分红，二是浮动分红。固定分红+浮动分红=全部收益，换句话说保单的全部收益-固定分红=浮动分红，本质就是所谓的固定返还分红其实就是从全部收益里面取出来一部分作为每年两年或者每三年返还一次的生存金，其实只要是在保险行业做过的人都直到，所谓的固定分红其实是一种以合同形式来迷惑客户的手段。那么为什么保险公司敢说这是固定分红呢，其实很简单，保险精算师和各家保险公司的产品研发部门早已做了市场预算，他们知道这种产品投入2年三年后返还保费或者保额的7%、8%、9%是能够实现这样的收益的。
万能型产品的收益也有两块，一是现金价值投资收益（也就是分红，在这里只是叫法不一样，这边叫收益，那边叫分红），二是现金价值复利滚存。万能型产品的收益和分红险种一样，看保险公司的经营状况而定，分红型产品会隔几年拿出一部分收益作为“固定返还”转移到客户的账户，而万能型产品的收益则全部继续放在保单现金价值里享受复利滚存。比如6000块买个分红险，6000买个万能险，公司盈利给这两款险种都创造了500块的收益，假如分红险取走300块作为固定返还，生下200块继续单利累计生息；万能险的500块没有被部分取走，500块全部复利累计升息，试问哪边获得的利益大？可想而知
其次，我说一说万能险的特征。万能险之所以叫做万能险，是因为该险种可以灵活支配保费，灵活支配保额，灵活支配缴费年期、灵活支配现金价值。
灵活支配保费：平安的万能险4000起存，上不封顶；年存6000及以上可以追加存款，但是必须以1000为整数倍的存款追加，不能追加几块钱几十块钱这种太小的追存。所追加存款全部计入投资理财账户享受投资功能和复利计息功能。复利计息——每月结算利息，一年结算12次；单利计息——每年结算一次利息（比如银行活期存款）。爱因斯坦曾今说过：“世界上最厉害的武器不是原子弹，而是时间加复利”。
灵活支配保额：通常情况下年存6000的平安万能险设计基准保额为12万人生保险、10万重疾保险、6万意外伤害险、2万意外伤害医疗险。只要保单合同没有中止，客户可以根据自己的实际情况调整保额，比如20-30岁期间是年轻人闯荡的黄金时期，这个时候年轻气盛，容易冲动，意外伤害的概率较高，而罹患重大疾病的概率较低，则可去公司或者自行在网上填一份单子把重疾调整为4万、5万、6万、7万等等，把意外伤害调整为10万、15万等等，具体数字由客户决定。30岁-50岁是事业的黄金阶段，应酬多，身体消耗极大，罹患疾病的概率增高，则可以把人生险、重疾险等调高，15万、20万、25万都没有问题，由客户决定，而不管是调低还是调高保额都不会另外收费，全部从现金价值里以保障成本的形式划账。如果客户看重该款产品的投资收益功能，可以把上述四大保障的重疾险、意外险、意外医疗险全部去掉，把节省下来的保障成本全部投入到理财账户中，收益功能相当可观。当然如果客户觉得跑保险公司麻烦，可以要求业务员帮客户操作，或者客户自行登录平安官网进入客户一帐通（平安推出的一种便捷的网络保险、存款、股票、基金等金融服务的管理工具），直接在网上解决客户想要的服务，就跟QQ空间QQ校友网络硬盘一样，爱上网的人一看便知如何操作，非常便捷。
灵活支配缴费年期。
1.总所周知，传统的分红型产品缴费年期是固定的，3年5年10年15年20年等等，缴费年期以内不能中断任何一次缴费，超过缴费期2个月保障功能失效，2年内未申请复效，保险合同中止。客户可以领回所剩现金价值。如果客户确实是因为经济原因造成无法缴费那么不但失去了保险保障而且造成客户利益的亏损，虽然客户可以选择降低保额或者以分红代替缴纳保费，但这终究不是长久之计，减额交清只能是一时之计，不能长久。
2.万能险的缴费年期是终身制，为什么是终身制呢？因为客户可以选择终身都往里面存钱，或者终生都不存钱。只要保单内现金价值足以支付保障成本则保险合同继续有效。如果客户手里闲散资金多，又没有更好的投资渠道，10万20万100万都存在这万能险账户里面也不是问题。更不会因为今年交了钱，明年没钱交就会脱保，更不会2年没交钱合同就失效。简单点说，万能型险种就是一张活期存款的折子，你可以选择什么时候存，存多少，如何存；对于刚刚出社会不久，收入还不稳定，却马上面临着买房、结婚的年轻人，这一项活期存款式的功能显得尤为重要。
灵活支配现金价值：
我说一下目前市场上最畅销的两种险种的现金价值领取方式。
总所周知，传统分红型险种的现金价值领取有以下几种方式：
1.生存金领取
2.浮动分红部分领取
3.固定分红领取
4.保单贷款
5.退保
上面把分红型的现金价值领取说的太细了，其实就三块：分红、贷款、退保。
万能型险种现金价值领取方式：
1.自己去公司取钱
2.如果当地有平安银行直接去平安银行取钱
3.登录一帐通，网络转账
4.退保
前面我把万能险比喻为活期存款，这是有道理的。客户随时、随地都可以支取保单现金价值，只要保单价值足以抵付当年保障成本，则合同继续有效。客户每年有2次免费取现的机会，从第三次取现开始，公司会收取20元的服务费，这是和活期存款略微不同的地方。
万能型险种作为目前中国市场最具竞争力的保险产品，这是谁也不能否认的事实，在市场的选择中，大浪淘沙，落后的产品必然被取代，先进的产品必然被推上台面。我们的手机从大哥大到蓝屏电子铃声手机，再到彩屏手机、和铉铃音手机、录像照相手机、3G手机，每一次产品的升级都是在市场的大浪下陶冶出来的。万能型险种在中国保险市场逐步完善的条件下也应运而生，如雨后春笋遍地起，我们的客户认知水品在不断上升，他们有足够的判断力来选择心目中最完美的产品。05年中国平安退出第一批万能型保险产品，从第一张保单开始，就奠定了万能型险种将成为中国主导险种的基础。可以毫不掩饰的说，一张合理设计的万能险=银行活期存款+保险基金收益+保险保障=周全的保险类人生理财计划。
我是平安的员工，也是一个普通的社会民众，从一个普通人的角度来看，中国民族企业日渐发展，是中国经济水品快速发展的重要标志之一。中国保险业在踟躇中诞生，在战火中消亡，在到经济改革重新崛起，然后二十世纪奋发图强。中国人寿、中国平安、太平洋作为中国保险业领军人物，为中国经济发展、为国人生活质量的提高做出了卓越的贡献，中国太平、泰康人寿、新华人寿等一批后起之秀也为中国保险业注入了新鲜血液。中国平安同各大兄弟保险公司一起，为中国普通老板姓送去了无数的保障、无数的温暖。我们同为中国保险业的一份子，能够在这样光荣而平凡的岗位上发光，这是一种幸福。我们互相勉励，互相促进，互相鼓舞，互相追逐，同舟共济，为中国的保险事业做出微薄的贡献，这是二十一世纪新保险代理人的神圣使命和必尽之义务。那些以诋毁他人信誉，中伤他人名誉的人和企业注定要被市场所淘汰。
另外，我是80后，以我自己为例，我以我自己的理财计划给楼主做参考。
1.本人1985年出身，独身子女，08年财务管理本科毕业，加盟中国平安至今，2年工作时间。有女朋友，在酒店上班，月收入1800块。我父母离异，父亲再婚，后母固定月收入800，后母有一女，即将高考，父亲工资3500。母亲独居，母亲工资3500.爷爷奶奶在世，父亲需赡养老人，照顾后母及其女儿。外婆在世，年老多病，母亲需照顾外婆。
2.我买了房，父母一起帮我交了首付18万，我月供3000，20年期，2年后交房。我平均月入6000，和女朋友收入一起算，除去日常开支还剩3500结余。2年工作以来和女朋友一起累计结余闲散资金8万块左右。
理财项目一：和女朋友一起购买社会保险。这是一件冬天里的衬衣，能解决部分养老以及医疗的问题，但远远不足以保障我的生活需要。这仅仅解决了喝一碗稀饭的问题，但是如果一碗粥都没有岂不是很可怜，所以购之。
理财项目二：和女朋友一起参加了中国平安智盈人生万能基金账户理财计划，年缴费6000，我给自己和女朋友设计存10年，不追加，去掉意外伤害、以及意外伤害医疗，今年再去掉重疾，调整人生保额为20万。如此下来10年后我和女朋友各自的账户里现金价值达8万，两个账户盈利4万，这笔钱正好作为10年后儿子读小学的学费，其余的钱继续滚存，30年后我和女朋友账户总价值达45万，正好用作养老补充，女朋友最喜欢爱琴海和马尔代夫，到时候我们老两口老了老了都还能继续去度蜜月，呵呵！~！
理财项目三：购买了中国平安和中国人寿的自助卡式保险产品，在医保和公司团体保险的基础上再次解决我的其他部分医疗费用。100块的、150块的、200块的、300块的一张保险卡，很便宜，但保障非常高，保障范围非常细致，而且相对同类型合同式保险产品便宜很多。最主要的是方便、快捷，自己在网上投保，一年弄一次。我算了算，如果我以传统的险种附加这些卡的保额，十年下来我和女朋友要多付出3000多块。
理财项目四：和女朋友一起专门为重疾险购买了安联保险公司的一份重疾险产品，相对保障成本低于国内同行业的保障成本，而且到期能够得到一份丰厚的养老补贴。我和女朋友身体都不是很好，我有慢性鼻炎，15年了，平时爱玩游戏，经常打手机，辐射严重，和朋友一起抽烟喝酒也是免不了的事情，最近还熬夜看世界杯，身体被摧残的严重；女朋友身体也娇弱，酒店文员倒班可苦了，身体负荷非常大。至此，我的重疾保额达35万，女朋友保额达30万，以后有机会可能还会加一些，我妈是高中校医，资深医师，深知医疗费用的黑幕，她建议重疾准备金像我这样的至少要准备60万。我的意外身故保额达80万，意外伤害医疗比较多了，有10万，意外残疾100万，如果算上重疾险里的重度残疾，我的意外残疾已经达到180万了，就算踢球把腿搞粉碎骨折了我也不怕后半辈子成为家庭的负担。意外险非常非常便宜，我选择最实惠的卡式保险。我的疾病身故也达到90万。
为什么我把自己搞得有多么值钱似的？我花钱买虚荣？？非也，我还年轻，但是我父亲、母亲已经年纪大了，如果我在这个时候出了什么意外，撒手人寰，我父亲年纪大了，身子不好，大病小痛的谁来照顾，何况爷爷奶奶还在世，即使还有后母陪伴，可生活的重担迟早会把他日渐老迈的身躯压垮；我母亲怎么办，女人年纪大了，风韵不在，即使再嫁入谁家，可中途情人哪儿有多年患难夫妇那么交心、那么无私。寄人篱下时唯有日日以泪洗面，两鬓苍白，郁郁终老。我绝对不希望看到这样的事情发生，如果有一天我真的去了，给父母每人留下50万作为我这个当儿子的一点孝心，让保险金替我完成尽孝的义务。同样留下一笔钱给女朋友，这是一个男人对一个女人做出的的爱情精神补偿，让他在感情纠结期时间内衣食无忧，日后能顺利找到爱她的人，也算是对她父母的一个交待。如果一个男人连这点都做不到，在我看来这个人要不是一个无情无义之人，要不是一个混蛋，老子最恨这种没良心的人，看到就想打。
理财项目五：购买各大银行的2年期债券，虽然利率不是很高，但是相比活期存款和2年定投要好太多太多了，而且没有任何风险。可以小赚一笔，2年后正好我房子交房，收益的一部分资金可以买一个茶几装饰客厅用。
理财项目六：在朋友的推荐下加入民间融资，俗称“放高利贷”，想不到我也能成高利贷债主。当然这种投资我非常谨慎，虽然收益非常丰厚，但是我坚信“你敢图别人的利，别人就敢图你的本”~~这个投资风险性说高不高，说小那也不小。我的资金一直都没有注入多少，我也只是为了了解这种投资的渠道学习一个新只是才加入的。
理财项目七：我女朋友的酒店募期权，承诺3年内还留在公司的员工会得到多少多少个权点，酒店业主方是我们当地有名的大型国有军工集团，长征系列火箭和许多出口的武器都有该集团的影子，信誉自然没问题，酒店经营方是国际大型酒店集团喜达屋旗下的喜来登五星酒店，盈利状况也是没的说，3年后我们的房子正好是大装修的时候，加入这个计划又能解决一笔装修费。
理财项目八：我母亲所就职的学校要大兴土木，向员工筹借money，承诺一年后返还本金的享受10%的利率，2年后返还本金的享受13%的利率，3年后返还本金的享受15%的利率（以上利率均为年化利率），中途取走资金折算至取现当月利率。学校以每年所收的学费作为还款保证。该学校是重点高中，每年收的学费可是一个天文数字，信誉没问题，我和母亲一起凑集5万块仍进去，3年后可得7500块收益，这下子衣柜又有了。
理财项目九：投入了一笔钱在黄金市场打滚，不熟悉这项投资，目前亏损状态
理财项目十：仍了一笔钱在封闭式基金上，有个朋友是个基金发烧友，他负责帮我打理，目前盈利，但不多。
理财项目十：我大二的时候敢人潮，拿了半年打工得来的4000多块血汗钱进入A股，初期大捷，狂喜之下，把买笔记本的钱也注入股市，大四美国房产泡沫，赤带席卷全球，俺血本无归，最后抛掉仅存的一点家底和朋友喝了一顿酒，至今没有再回股市。股市如潮水，怎么涨来怎么退，只有当潮水退去的时候，我们才能看清到底是谁再裸泳……
理财项目十一：办信用卡，作为现金流附加储备的另外一种储备方式，但是千万不要以贷养贷，以卡养卡，搞到最后越办卡越穷。
理财项目十二：网银、支付宝、5173交易平台，我基本上都是在网上交水电费、煤气费、宽带费、电话费，能打折不说，还方便，不用出门坐车去网点交。
理财项目十三：这个最简单，银行存款。银行存款多了，证明你这个人不懂收拾，把钱存银行等着贬值；银行存款少了，基本生活开支出问题。一般情况下，活期存款里面的钱只要留足你的基本生活费+应急准备金。应急准备金比如：小病小痛的医药费，朋友结婚生子的红包，亲朋好友来访的花费等等。这种应急金按每个人自己的实际情况而定，一般情况下会提前几个月准备的应急金，天晓得哪个时候要额外花一笔钱呢~！
（注意：别进入一个误区，不是说你购买了足够的医疗赔付类保险就不用自己攒点医药费了，医疗赔付类保险是需要客户自己花钱住院，完了出院后再拿去保险公司报销的，你要是没钱住院一般情况下保险公司是不会先垫付医药费用的。带有垫付医药费功能的险种才可以现行垫付医药费。重大疾病除外，只要确诊重大疾病，通过一纸疾病诊断书就可以在启动重大疾病保险金，一次性先行给付全额重大疾病保险金，所有商业保险公司重疾险都如此）
我还有其他一些理财的项目，比如投资朋友开的酒吧、咖啡吧，在老家投资县里扶持的农业项目，虽然钱不多，也算是一种尝试吧，如果这些小项目盘活了，我手里的资金充足，还会在注入一些~~~~~
从楼主的问题中我猜测，楼主经济上第一年缴纳一份6000块的保险应该没问题，那么对于楼主是否购买万能险，我提议：
1.如果你没有任何保障（小额医疗、伤残、身故、重疾），而且你没有更好的其他选择，你一定要购买万能险，既有一份高昂的综合保障，又获得了一份不错的理财计划。
2.如果你已经有了充足的保障，只是想把万能险作为一项投资——所有保险理财产品都是中长期投资型产品，从短期看，任何一款保险产品都会被保险公司扣除费用（强调，分红险同样扣费，在万能险中把这项扣费内容叫做初始费用，谁要是说分红险不扣费那就是在祸害客户），这会让立足于短期的投资者非常不爽，而且收益功能也无法体现出来，万一你两三年就要用大钱的话，想全部取出保险里面的钱，这两三年内就要用，不论是哪一种保险产品都一定、绝对、肯定而且非常确定——那是会亏本的。所以不光是万能险，任何保险产品都不适合作为短期型投资产品。
3.如果你有更好的短期理财渠道，比如我就选择了2年3年期债券，公司信誉融资等等，那就可以把万能险当成一次放长线、钓大鱼的好机会，万能险的复利计息方式是中长期保险理财的不二选择，那可是累计升息中的王者。楼主和我一样才25岁，以后日子还长着呢，给自己中年、老年的时候留一笔意外之财那不是很爽的一件事情嘛？到时候想去哪儿玩，去哪儿玩，不用愁没发工资，更不用愁给儿女增加负担，说不定这一笔意外之财还能解决生活中的许多意想不到的问题，何乐而不为，有了这些东西，我们的生活就向朴素的那首歌——《傻子才悲伤》，每天都是——《colourful day》 ~~
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最后，祝楼主生活愉快，身体棒棒，吃饭喷香，天天都有好心情~~~~最后别忘了录用回答，可以的话送我点积分，呵呵！~！
㈣ 万豪集团收购喜达屋，是什么时候开始，什么时候结束
2015年11月中旬传出万豪集团全面收购喜达屋的消息确定落实的时候，就像一颗深水炸弹把所有人都炸得七荤八素。
根据协议，万豪国际集团将用价值199亿美元的股票以及3.4亿美元的现金收购喜达屋酒店与度假村国际集团，整个收购将于2016年年中完成。这次收购对世界酒店业的影响将是长久而深远的。
2016年9月23日，万豪国际集团正式宣布已完成对喜达屋酒店与度假村国际集团的并购，成为全球最大的酒店集团。2016年3月万豪以136亿美元的报价击败安邦，历时十个月，经过40多个国家监管机构的层层审批，9月20日万豪国际终于等来了由中国商务部发出的本次交易的最后一道监管许可。
(4)喜达屋集团股票扩展阅读：
完成并购后的万豪国际集团，将在全球超过110个国家和地区运营或特许经营5700多家物业和110万间客房，旗下30个优秀品牌将全面覆盖中档酒店至奢华酒店之间的各个领域。
收购完成之后两个集团加起来将拥有超过5500家酒店，110万间客房，两家集团的现有酒店常旅客数量加起来将超过75万人。
尤其是对于国内的顾客来说，两家集团合并之后在国内的酒店将超过150家，并且会涵盖从奢华到中端的各种品牌，对于常出差的常旅客朋友来说选择会更方便。
㈤ 全球十大酒店排名
凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。凯悦酒店集团分管美国、加拿大市场；凯悦国际酒店集团管理亚太区。凯悦饭店集团属于芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凯悦国际饭店集团是普里茨科家族的另一家独立的公司。凯悦的发展是从第一家设立在洛杉机国际机场的饭店开始的。
全球最新酒店排名9.卡尔森
2006年排名第9位，卡尔森酒店集团表现仍然稳定，尽管其主要的经销商Rezidor在EMEA地区十分活跃，但就整体而言，依然没有太大变化。酒店922座，房间147129间。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，有酒店890座、房间147093间，列第10位；2003年列第9位，酒店881座、房间147624间。
卡尔森环球酒店公司在82个国家拥有逾1700家酒店、度假村、餐厅及游轮业务，为美国最大的私营公司之一。该公司麾下拥有丽晶、丽笙、ParkPlaza、CountryInns&Suites和ParkInn品牌。丽晶是卡尔森环球酒店公司的顶级品牌，在香港的一家因为2001年香港新世界集团与英国巴斯集团的收购而撤出。餐饮品牌为星期五餐厅。
卡尔森集团在中国的市场份额已经占了亚太地区的25%，尽管其业务量在印度地区更大，而利润却显然是中国更高。未来10年，另外代表卡尔森旗下高端酒店品牌的7家丽晶酒店和5家丽笙酒店也将在中国建成。丽笙酒店及度假村是定位五星级的品牌，其在63个国家有着超过413家酒店。
卡尔森进入中国五年来，三大品牌已经进入中国，已发展到八、九家。2006年开始，卡尔森集团将在亚太区加速发展，中国则是集团打响MICE战役的主力市场。借助集团2006年4月全新启动的会议管理工具MB3（MeetingBroker3）平台，全面推广中国的旗下酒店力促会奖旅游业务出现显著增长。MB3（MeetingBroker3）是一个针对10间夜以上客房预定的酒店MICE管理工具，该工具将帮助酒店根据客户要求快速作出反应，客户可以在四个小时以内获得酒店的回复。丽晶和丽笙的酒店品牌更适于接待国际和国内会奖团，丽亭则主要针对国内MICE市场。上海有两个丽笙品牌酒店项目正在洽谈中。
全球最新酒店排名8.喜达屋
2006年排名第8位的喜达屋集团是另一个通过兼并获得增长的成功案例，其旗下喜达屋酒店暨度假村的增长（11.8%）就得益于其新接管的LeMeridien品牌。酒店845座，房间257889间。
2006中国饭店业国际品牌10强之5.喜达屋酒店与度假村集团。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，喜达屋（美）（纽约股市代号：HOT）有酒店733座、房间230667间，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房间229247间。品牌为威斯汀、喜来登、圣-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精选、W饭店。特许经营41.8％，委托管理28.5％，带资管理及其它29.7％。1985年进入中国市场，在中国有19家酒店，在建17家。在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理。
喜达屋从资金管理公司通过并购成为大集团，后来以小吃大并购喜来登。喜来登在二十世纪六十年代从一家饭店起家，其股票在二十世纪七十年代被ITT（美国北方电讯公司）购买，ITT的资金加上喜来登专业饭店管理技能结合使喜来登成名，二十世纪九十年代晚期喜来登从ITT分离。喜来登在母国的资产只占总资产的30%，70%的资产分布在世界各地。喜达屋下的艾美从一家法国航空公司下属的饭店公司起家。
喜来登是集团旗下最大的一个品牌，在全球70多个国家拥有400多家酒店。喜来登酒店是进入中国的第一家国际饭店管理集团，于1985年开始管理北京的长城饭店。
1990年，喜达屋在西安开设了一家酒店。
圣-瑞吉斯是最高档饭店的标志，代表着绝对私人的高水准服务，历史久远。第一家圣-瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的，阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。这种服务在业内独树一帜，使圣-瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。2000年3月1日，坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.RegisBeijing（圣·瑞吉斯北京，原中文名不变），这标志着该饭店将完全按照圣-瑞吉斯饭店的模式和标准动作，成为它在亚太地区的第一家饭店。
全球最新酒店排名7.最佳西方
2006年最佳西方以房间增长2.5%的成绩连续几年保持着第7名的位置。酒店4195座，房间315875间。
2006中国饭店业国际品牌10强之8.美国最佳西方国际集团。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，最佳西方国际集团有限公司2004年有酒店4114座，房间309236间，列第7位；2003年列7位，酒店4110座，房间310245间。
美国最佳西方国际集团(BestWesternInternational，Inc.)是全球单一品牌最大的酒店连锁集团，拥有4100多家成员酒店，酒店分布在88个国家和地区，4200间酒店，33万间客房。是全球单一品牌最大的酒店连锁集团。全世界每天有超过25万人下榻其旗下的酒店。
最佳西方酒店管理集团1946年在美国创立，2002年起进入中国，目前已有18家四星级以上的酒店。通过系统的预订以100%以上的速度在递增，计划在2008年奥运会之前达到100间酒店。
2005年4月18日，最佳西方网站推出8个语种服务。最佳西方网站(www.bestwestern.com)正式推出非英语预订网页，语种包括英语、法语、德语、意大利语、西班牙语、汉语、日语、韩语，可以预订最佳西方在亚洲、澳大利亚、夏威夷、孟加拉、印度、新西兰和巴基斯坦的所有成员酒店。
最佳西方的网上预订量已达到总预订的44%。在过去的5年里，最佳西方的网上预订量以每年54%的速度增长。
全球最新酒店排名6.精选
2005年底客房增长了3.4%，但是仍然从第5位下滑了一位。酒店5132座，房间417631间。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，精选酒店集团2004年有酒店4977座，房间403806间，列第5位；2003年列5位，酒店4810座，房间388618间。
精品国际饭店公司ChoiceHotelsInternational又译选择国际饭店公司，成立于1939年，在世界上48个国家连锁经营5132家酒店并发展了一系列国际知名酒店名牌。总部位于美国的马里兰州（SilverSpring），是纽约证券交易所的上市公司（NYSE代码：CHH）。
起源于品质客栈（QualityInn）连锁集团,这是一家以中等价格一贯的高质量服务的饭店业先驱。1981年，随着舒适客栈（comfortInns）的开设和发展，精品开始快速发展。在相继收购了Clarion、RodewayInn和EconoLodge之后，精品又对SleepInn和MainStaySuites进行了革命性的改造，使自身的业务范围得到全面拓展，从经济型消费到高消费,从基本服务到高档次的娱乐享受，各种服务无所不包，能够满足社会各阶层人士的需求。
全球最新酒店排名5.希尔顿
2006年排名第5位。美国希尔顿集团斥资4.75亿欧元接管英国希尔顿国际。通过本次并购，希尔顿品牌已成为一个统一的实体。其世界排名也由第六名上升到了第五名。酒店2747座，房间472720间。
2006中国饭店业国际品牌10强之9.希尔顿国际亚太有限公司。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，希尔顿集团（美国）2004年有酒店2259座，房间358408间，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房间348483间。
根据企业之间的协议，希尔顿国际(HiltonInternational)和希尔顿酒店公司(HiltonHotelsCorp.)(HLT)分享对Conrad品牌的运营权，其中包括在13个国家中的17家宾馆。希尔顿国际拥有在全球除美国以外地区使用希尔顿品牌名称的权利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，运营有403家酒店，其中261家的品牌名为希尔顿，另外142家则是针对中档市场的Scandic品牌。希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌。希尔顿国际集团在全球的发展以谨慎著称。
希尔顿在二十世纪五十年代从一个饭店起家。
全球最新酒店排名4.雅高
2006年雅高集团房间增长2.6%，排名第4。酒店4065座，房间475433间。
2006中国饭店业国际品牌10强之6.法国雅高国际酒店集团。
2006中国经济型酒店品牌先锋之6.天津雅高酒店管理有限公司。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，雅高（法）有酒店3973座、房间463427间，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房间453403间。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6。带资管理46.5%，租赁饭店21.8%，委托管理15.4%，特许经营16.3%；索菲特尔和诺富特以委托管理为主。雅高名下五大品牌为索菲特(豪华型)、诺富特(高级)、美居酒店(多层中级市场品牌)、宜必思酒店(经济型)、Formule1(大众化)。ibis（宜必思）是一只水鸟的名字。
雅高集团于20世纪60年代成立，总部设在巴黎，是欧洲最大的旅游和酒店管理服务集团，现有员工15万，旗下经营的旅馆分布在92个国家和地区，合资经营的项目更分布在全球140个国家和地区。自1985年进入中国市场以来，在中国管理的酒店已超过35家，其中索菲特（Sofitel）21家、诺富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。2006年1月中旬，雅高透露，2006年将在中国开11家新酒店；未来3至4年购买20多块地皮，投资18亿元人民币。
雅高计划将相当于四星级酒店品牌的世纪翻牌为美居，世纪是雅高收购品牌，亚太区共有10多家世纪品牌酒店。在中国的有2家世纪，因此其中在上海的上海海湾世纪阁可能将是上海第一家美居酒店。2005年，中国区第一家美居酒店在西安开业。
雅高计划2007年起每年有12家以上宜必思开业，到2009年，预计该品牌达到50家。长江三角洲地区每个重点城市投资2至3家、共安排20至30家。
全球最新酒店排名3.万豪国际集团
2006年排名第3，增加了15，000间客房，增长3.6%。酒店2672座，房间485979间。
2006中国饭店业国际品牌10强之4.万豪国际集团。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，万豪国际（美）有酒店2632座、房间482186间，列第3位；2003年列第3位，酒店2718座、房间490564间。万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）在美国和其它66个国家及地区拥有2,600多个业务单位。集团以经营及特许经营的方式管理万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿（Ritz-Carlton）、万丽（Renaissance）、ResidenceInn、万怡（Courtyard）、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari酒店品牌；通过、Horizons、丽思-卡尔顿俱乐部（TheRitz-CarltonClub）及MarriottGrandResidenceClub等品牌发展和管理产权经营度假式酒店；特许经营占53.1％，委托管理42.3％，带资管理及其它4.6％；华美达完全实行特许经营。此外经营万豪行政公寓，通过万豪ExecuStay业务部提供设备一应俱全的企业用户住宿服务，同时经营会议中心业务。万豪国际集团的总部设于美国首都华盛顿，雇用约133,000名员工，万豪酒店管理集团连续六年被《财富杂志》评为100家员工最喜欢的公司之一。万豪在员工总数为10万以上的大公司中排名第三，并且是总部在美国的酒店管理公司中惟一中选的。《财富杂志》总共挑选了1000个公司中的4万名员工进行调查，以了解他们对管理层的信任度，及对公司、工作和同事的自豪感。
万豪国际集团2005财年的营业额达到116亿美元。
在全球有61家丽嘉酒店。丽嘉将于3年内在华增加约6家丽嘉豪华酒店，其中包括北京地区2家、广州1家、深圳1家、香港1家、三亚1家。计划2006年夏天在香港设立该集团亚太区总部，然后在沪设立国际销售办公室。在上海浦东陆家嘴地区中心地带世纪大道旁建造上海第二家丽嘉酒店的意向书已签署，预计2010年开业，业主是新鸿基地产有限公司。
全球最新酒店排名2.胜腾
2006年排名第2，接管了温德姆（Wyndham）后使集团的房间供应能力增加了2.2%.这种微弱的增长（30000间客房）确保了该集团排名保持稳定。酒店6344座，房间532284间。
2006中国饭店业国际品牌10强之3.上海豪生酒店管理有限公司
2006中国经济型酒店品牌先锋之4.速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，胜腾（美）有酒店6396座、房间520860间，列第2位；2003年列第2位，酒店6402座、房间518747间。品牌为戴斯（天天）、豪生、速8等，是全球排名第一的特许经营酒店集团，特许经营饭店数占100％。2005年10月初，胜腾酒店集团成为全球范围内华美达品牌新主人。
胜腾集团（NYSE：CD）在纽约市，是一家集全球旅游和房地产服务的集团公司，在2005年《财富》500强中以营业额200亿美元排名第107。胜腾酒店集团是胜腾集团的子公司，其总部设在美国新泽西州的帕西帕尼，是全球最大的酒店运营商之一，在全球五大洲拥有十大著名品牌为：速8(Super8®、戴斯（DaysInn®）、华美达（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。全球雇员超过25000并支持着它旗下6460多家加盟酒店、540000多个房间。所有酒店都拥有胜腾集团的特许及管理协议并独自经营运作。
圣腾是HFS通过分阶段收购拉马达（Ramada）、霍华得约翰逊（HowardJohnson）、天天客栈（DaysInns）、超级汽车饭店8（Super8motels）、Redcarpet/MasterHostInns、PassportandScottishInns、Travelodge、Knight’sInn、ParkInn、CUC等成为大集团的，如1992年收购天天客栈，1993年收购超级汽车饭店。
Super8®Motels,Inc.是世界最大的经济型酒店运营商之一，在全球范围内运营近2100家酒店。第一家速8酒店于1974年在美国南达科他州的阿伯丁市开业，收费标准为每晚8.88美元。速8酒店一直致力于向所有的住客提供干净的房间和友好的服务。速8酒店于2004年4月进入中国市场并于同年6月8日在北京王府井开业了其第一家酒店。目前，在中国的31座城市里已经有54家开业或即将开业的速8酒店。
全球最新酒店排名1.洲际酒店集团
2006年连续第3年排名世界酒店集团第1位，房间增长了0.9%。酒店3606座，房间537533间。
2006中国饭店业国际品牌10强之1.洲际酒店集团
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，洲际集团（英）在100多个国家有酒店3540座、房间534202间，列第1位；2003年列第1位，酒店3520座、房间536318间。英国洲际酒店集团PLC(伦敦股票交易所：IHG，纽约股票交易所：IHG（ADRs）)，拥有多个酒店品牌，包括洲际(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、StaybridgeSuites(R)、CandlewoodSuites(R)和HotelIndigo(TM)。特许经营约占88.9％、委托管理约占6％、带资管理及其它5.1％。此外，集团还拥有英国第二大软性饮料生产商Britvic公司47.5%的控股权。洲际酒店集团亚太地区酒店数量位居国际酒店公司之首。在中国均委托管理，投资极少。
集团同时管理着全球最大的酒店忠实客户计划优悦会(R)，该计划在全球拥有超过2500万名会员。洲际酒店集团的忠实客户奖励计划——优悦会在由顾客自行投票选举的2004年度FREDDIE奖盛典中荣获6项冠军，8项亚军，揽得了16个奖项中的14项大奖。FREDDIE奖从1989年开始在旅游业内评选最佳旅游忠实奖励计划，该奖由全球130个国家和地区的超过277000常旅客投票选出他们心目中的最佳酒店及航空公司忠实奖励计划，可以称是旅游业内的奥斯卡奖，优悦会是世界上第一个并且最全球化的酒店忠实奖励计划，通过该计划，优悦会会员可在全球100个国家的3500家酒店享有会员特权。平均每个月都有超过300000新会员加入这项奖励计划，优悦会也成为酒店业内发展最迅速的忠实奖励计划，在过去的三年时间内，其会员增长近一倍，目前全球会员已超过1900万。优悦会会员可以在洲际酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各项优惠特权。该奖励计划与其他酒店提供的优惠相比，更有备受欢迎的优惠措施如：积分转换，积分购买，以及以最快的方法成为精英会员，该计划的核心魅力为奖励住宿不设禁止兑换日期以及积分永远有效。该计划也是业内主要酒店中唯一提供个人购物计划的，会员可以用积分兑换任何奖品。广州文化假日酒店作为洲际酒店管理集团属下的最受客人欢迎的假日酒店品牌之一的酒店，积极参与优悦会的各项推广活动，无论是用餐还是住宿，都致力于让每位客人感觉与众不同。
洲际酒店集团出售了英国第二大的软饮料Britvic业务，回笼资金3.71亿英镑，该笔资金将用于洲际全球市场投资。
中国将成为继美国、英国后洲际全球第三大市场。4000万在华建立中文预订中心，2005年投入2000万美元用于员工培训。
洲际大中华区有51家酒店，是目前在华拥有酒店数量最多的集团，计划到2008年在华酒店总数扩至125家。
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㈥ 苏宁环球股份有限公司的第一大股东苏宁环球集团
苏宁环球集团成立于1987年。27年的砥砺前行、励精图治，位列“2013中国民营企业500强”第25位，“2013中国民营企业服务业100强”第7位。 在房地产开发、现代农业、文体旅游、商贸连锁、建筑配套，高星级酒店运营等多个产业领域齐头并进、蓬勃发展，已成为享誉国内外的综合性大型民营企业集团。旗下“苏宁环球股份有限公司”（股票代码深A：000718）2005年在深交所上市，作为以地产开发为主营业务的上市企业位列全国地产企业前20强。
苏宁环球集团始终秉持“创苏宁伟业，做百年苏宁”的理念 ，通过不断发展和创新，已经形成了独特的核心竞争优势。在房地产开发方面，迄今为止，苏宁环球集团已开发近百个房地产项目，开发面积超千万平方米。“威尼斯水城”、“天润城”“上海天御国际广场”、“苏宁·千秋情缘”、“碧瑰园”等多个经典之作，多次获多项国家级产业殊荣。在新的发展时期，集团抢抓机遇，大力发展现代农业、文化旅游产业。计划在国内创建多个苏宁环球现代农业产业园，集现代农业种植、电子商务、物流配送、乡村旅游度假等其他综合配套设施为一体的现代化服务体系，打造“国家级农业生产经营体制创新实验区”和“国家级新农村建设示范区”。目前，“苏宁环球宜兴现代农业产业园”项目和“苏宁环球宜兴阳羡湖文体旅游综合体项目”已经进入项目前期实施中。
苏宁环球集团在不断开发优质房地产项目，进军农业、文体旅游业的同时，也加快了在高端酒店业的发展步伐。先后与著名的“万豪国际集团”和“喜达屋集团”建立了战略合作伙伴关系，囊括了旗下上海中央商务区酒店项目、上海淀山湖酒店项目、云南昆明酒店项目、芜湖核心商务区酒店项目等多家高星级豪华酒店，吹响了进军高端酒店业的号角。 此外，苏宁环球的海外事业拓展、矿业开发、建筑配套等均发展势头强劲。
多年来，苏宁环球集团以“承担社会责任，努力回馈社会”为己任，积极投身社会慈善事业。2013年集团缴纳税费12.55亿元，位列南京市民营企业纳税十强前两强。近三年合计缴纳税费近35亿元。迄今，苏宁环球集团为社会提供2万多个就业岗位，共向社会各界捐资近7亿元；直接向云南旱灾灾区、玉树地震灾区、汶川地震灾区、台湾风灾灾区捐款数千万元。并出资设立了“苏宁环球爱心基金会”，在东南大学等著名高等学府设立了“苏宁奖学金”，在西藏、新疆及苏北贫困地区捐建多所希望中、小学，帮助大批失学儿童重返课堂。苏宁环球还积极参与省、市、区“见义勇为基金会”，对见义勇为先进个人、社会主义精神文明建设先进个人进行表彰奖励，为济贫救困、匡扶社会正义、促进社会和谐稳定的发展做出了巨大贡献。赢得了国家、省市各级党委、政府和社会的一致称赞。
在新形势下，苏宁环球集团进一步转换观念、树立品牌、扩大规模，实施“精细化管理、选择性扩张、产业链延”——“三大核心战略”。不断创新、努力拼搏、续写新的宏伟篇章!
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标准普尔500指数成分股包括：
序号 代码 公司名称
1 A 安捷伦
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5 ABT 雅培制药
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8 ADBE 奥多比系统
9 ADI 模拟器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自动数据处理
12 ADSK 欧特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美国电力
15 AES 爱伊斯电力
16 AET 安泰保险
17 AFL 家庭人寿保险
18 AGN 爱力根
19 AIG 美国国际集团
20 AIV 公寓投资与管理
21 AIZ assurant
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23 AKS AK钢铁
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26 AMAT 应用材料
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29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
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34 ANR 阿尔法自然资源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿纳达科石油
38 APD 空气化工
39 APH 安费诺电子
40 APOL 阿波罗
41 ARG airgas
42 ATI 冶联科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美国运通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美国银行
50 BAX 百特国际
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思买
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富兰克林资源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 贝克休斯
59 BIG big lots拆价零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 纽约梅隆银行
62 BLK 贝莱德
63 BLL 波尔
64 BMC BMC软件
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百时美施贵宝
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希尔哈撒韦-B
69 BSX 波士顿科学
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士顿地产
72 C 花旗集团
73 CA 冠群国际
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集团
79 CBG 世邦魏理壮
80 CBS 哥伦比亚广播
81 CCE 可口可乐企业
82 CCL 嘉年华游轮-co
83 CEP 联合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工业控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切萨匹克能源
90 CHRW 罗宾逊全球物流
91 CI 信诺
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露洁-棕榄
94 CLF cliffs 自然资源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中点能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一资本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 罗克韦尔柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金宝汤
112 CPWR 康博软件
113 CRM salesforce
114 CSC 电脑系统咨询
115 CSCO 思科
116 CSX CSX运输
117 CTAS cintas
118 CTL 世纪电信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思杰系统
121 CVC 有线电视系统
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark药品零售
124 CVX 雪佛龙
125 D 道明尼资源
126 DD 杜邦
127 DE 迪尔
128 DELL 戴尔
129 DF 迪安食品
130 DFS 发现金融服务
131 DGX 奎斯特诊断
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹纳赫
134 DIS 华特迪斯尼
135 DISCA 探索传播-A
136 DNB 邓百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化学
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 达登饭店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 艺康化工
151 ED 联合爱迪生
152 EFX equifax
153 EIX 爱迪生国际
154 EL 雅诗兰黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生电气
158 EOG EOG资源
159 EP 埃尔帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物业权益信托
161 EQT EQT corp
162 EA 电子艺界
163 ESRX 快捷药方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊顿公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 爱德华生命科学
168 EXC 爱克斯龙电力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽车
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港迈克墨伦铜金矿
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 联邦快递
176 FE 第一能源
177 FFIV F5网络
178 FHN 第一地平线银行
179 FII 联合投资
180 FIS 富达国民信息服务
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三银行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陆
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林实验室
189 FSLR 第一太阳能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前线传媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用动力
195 GE 通用电气
196 GILD 吉利德科学
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康宁
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 纯牌零件
203 GPS 盖普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特异轮胎
207 GWW W.W.格兰杰
208 HAL 哈利伯顿公司
209 HAR 哈曼国际工业
210 HAS 孩之宝
211 HBAN 亨廷顿财报
212 HCBK 哈德逊城市银行
213 HCN 医疗保健房产信托
214 HCP HCP 房产信托
215 HD 家得宝
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服务
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴维森
220 HON 霍尼韦尔国际
221 HOT 喜达屋酒店
222 HP 赫尔默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美尔
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好时公司
230 HUM 哈门那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲际交易所
233 IFF 国际香料香精
234 IGT 国际游戏科技
235 INTC 英特尔
236 INTU 直觉软件
237 IP 国际纸业
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索兰
240 IRM 铁山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利诺伊工具
244 IVZ 景顺
245 JBL 捷普电子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪讯光电
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 强生
251 JNPR 瞻博网络
252 JNS 骏利资产管理
253 JOY 久益环球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 诺德斯特龙
256 K 家乐氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房产信托
260 KLAC 科天半导体
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可乐
264 KR 克罗格
265 KSS 柯尔百货
266 L 洛斯保险
267 LEG 礼恩派集团
268 LEN 莱纳房产
269 LH 美国实验室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立尔特
273 LLY 礼来
274 LM 美盛集团
275 LMT 洛克希德马丁
276 LNC 林肯国民
277 LO 罗瑞拉德烟草
278 LOW 劳氏
279 LSI LSI电子
280 LTD 有限品牌服饰
281 LUK 莱卡迪亚
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟国际
284 M 梅西百货
285 MA 万事达卡
286 MAR 万豪国际
287 MAS 马斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麦当劳
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麦克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都会保险
295 MHP 麦格劳希尔
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美赞臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托罗拉移动
其余详见：网络：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
㈧ 苏宁环球的大股东苏宁环球集团
苏宁环球集团1987年创业至今,栉风沐雨、励精图治，目前位列“中国民营企业500强”第17位 ，“中国民营企业服务业100强”第8位。 企业总资产近千亿元，品牌价值超千亿元。苏宁环球集团在不断做大做强地产主业的同时，还积极谋求多元化发展。在地产、商业、旅游、文化、农业、建筑、投资等多个产业领域齐头并进、蓬勃发展，已成为享誉国内外的综合性大型民营企业集团。旗下“苏宁环球股份有限公司”（股票代码深A：000718）2005年在深交所上市，作为以地产为主营业务的上市企业位列全国地产企业前20强。
“创苏宁伟业，做百年苏宁”，苏宁环球集团通过不断发展和创新，已经形成了独特的核心竞争优势。在地产方面，迄今为止，苏宁环球集团已开发近百个地产项目，开发面积超千万平方米。“上海天御国际广场”等多个经典之作，多次获多项国家级产业殊荣。在新的发展时期，集团抢抓机遇，大力发展农业、文化产业。计划在国内创建多个苏宁环球现代农业产业园，集现代农业种植、乡村旅游度假等其它综合配套设施为一体的现代化服务体系，打造“国家级农业生产经营体制创新实验区”和“国家级新农村建设示范区”。目前，“苏宁环球宜兴现代农业产业园”项目和“苏宁环球宜兴阳羡湖文体旅游综合体项目”已经进入前期实施中。在文化产业方面,苏宁环球集团全资子公司苏宁文化产业有限公司拟投资收购一家影业公司，这将进一步增强苏宁环球集团的综合竞争力。
同时，苏宁环球集团也加快了酒店产业运营步伐。先后与著名的“万豪国际集团”和“喜达屋集团”建立了战略合作伙伴关系，囊括了旗下上海中央商务区酒店项目、上海淀山湖酒店项目、云南昆明酒店项目、芜湖核心商务区酒店项目等多家高星级豪华酒店。此外，苏宁环球的海外投资发展势头强劲。
多年来，苏宁环球集团以“承担社会责任，努力回馈社会”为己任，积极投身社会慈善事业。2013年集团缴纳税费12.55亿元，位列南京市民营企业纳税十强前两强。近三年合计缴纳税费近35亿元。迄今，苏宁环球集团为社会提供2万多个就业岗位，共向社会各界捐资捐物逾6亿元；直接向云南旱灾灾区、玉树地震灾区、汶川地震灾区、台湾风灾灾区捐款数千万元。并出资设立了“苏宁环球爱心基金会”，在东南大学等著名高等学府设立了“苏宁奖学金”，在西藏、新疆及苏北贫困地区捐建多所希望中、小学，帮助大批失学儿童重返课堂。苏宁环球集团还积极参与设立省、市“见义勇为基金”、“南京市劳模帮扶基金”，对见义勇为先进个人、精神文明建设先进个人以及劳动模范进行表彰奖励和帮扶，为济贫救困、匡扶社会正义、促进社会和谐稳定的发展做出了巨大贡献。赢得了国家、省市各级党委、政府和社会的一致称赞。
在新形势下，苏宁环球集团进一步转换观念、树立品牌、扩大规模，实施“精细化管理、选择性扩张、产业链延伸”——“三大核心战略”。不断创新、努力拼搏、续写新的宏伟篇章!
㈨ 喜达屋为什么拒绝安邦
为什么喜达屋宁愿向万豪支付高达4亿美元的分手费，也要和联合投资体在一起？原因很简单，诚意和实力。
诚意：
先说诚意。3月18日，联合投资体向喜达屋发去新要约。比起4天前的第一份要约，新要约将报价从每股76美元，提升到每股78美元。这意味着，总报价从128亿美元，提高到132亿美元。
别说新报价了，即使是原报价，也甩万豪九条街。当初，万豪的报价明面上是122亿美元，与联合投资体的差距似乎不明显。然而，万豪提出采用换股+现金的方式操作，向喜达屋支付价值119亿美元的股票和3.4亿美元的现金。如意算盘打得好，万豪通过如此复杂的支付方式下来，最终给喜达屋的报价每股还不到64美元。
正如美国权威媒体CNBC的评论，如果喜达屋董事会接受了万豪这份报价单，简直是把喜达屋白送给了万豪。
相比之下，安邦保险等联合投资体的交易方式简单清晰，每股78美元，总价132亿美元全现金支付。不仅如此，联合投资体的新要约“具有约束性，并具有充分资金支持”。意思是，联合投资体具有高度交易确定性。简言之，不玩虚的，靠谱。
除了报价诱人，联合投资体还承诺保持喜达屋原有管理团队稳定，维持现有员工的就业水平。相比之下，万豪最开始就大放阙词，收购完了一定会裁员。两者的诚意高下立现。
难怪，喜达屋的法律和财务顾问一致认为，联合投资体的要约“构成一份更为优越的方案”，奉劝董事会摈弃之前和万豪谈成的协议。
实力：
说完诚意，再说实力。比起诚意，联合投资体的实力或许才是喜达屋最看重的。分别看看三家机构的资历。先说国人最为陌生的美国JCF。这家以创始人J. Christopher Flowers名字命名的私募股权投资基金，虽然成立仅5年，但已在华尔街形成一股强大的力量。JCF先后在日本、德国、荷兰、美国、英国等发达经济体投资了多个商业银行、保险公司及其它类型的金融机构，管理资产规模超过百亿美元。
春华资本则由原高盛大中华区主席胡祖六创立，旗下管理着人民币和美元大型境内外投资基金。春华资本在业内名气极高，原因是他们已经为全球领先的大型机构、高净值个人进行着管理资产，并获得最优异的绝对投资回报。
而安邦保险则是这支联合投资战队的绝对明星成员。作为一家拥有19000亿人民币资产的大型综合性保险集团，安邦保险这几年的成绩惊艳了全世界。仅2014年以来，安邦保险就完成了对纽约华尔道夫酒店、比利时FIDEA保险、比利时德尔塔?劳埃德银行（现已更名为Nagelmackers）、荷兰VIVAT保险、韩国东洋人寿、美国信保人寿的六大跨国并购，搭建了覆盖欧洲、亚洲及北美的保险金融网络。
这种强大的国际影响力，将金融和产业结合的能力，不仅难能可贵，而且正是深陷资金紧张、无力开拓市场的喜达屋所急需的。
尽管安邦保险等联合投资体还没有最终成功，但据全球最大的商业地产服务商世邦魏理仕等市场机构所预测的，他们已经胜券在握，距离成功收购喜达屋就只剩下时间了。
而对于我们普通的酒店客户来说，就更希望看到喜达屋和万豪保持距离了。一方面，一旦两家合并成为全球最大的酒店集团，将垄断市场和价格，对客户来说是最可怕的事情。另一方面，喜达屋一旦被联合投资体收购，安邦保险和春华资本这样的中国股东，必将会为中国客户争取到更优质的服务和更优惠的价格。
评论：
酒店内参：
对酒店人有什么影响？喜达屋被多家机构抢购，证明喜达屋是全球优质的酒店集团，无论是安邦还是万豪，对喜达屋的同学来说都是利好。
HOTEL_ZHANG：
安邦收购喜达屋是中国企业进行全球资源配置的中坚之作，中国正在改变全球旅游、交通与酒店行业的格局。1、万豪很难cash交易。2、中美政府一定会角力。另外，锦江已经成为雅高（及费尔蒙莱佛士）的第一大股东。
和泰酒店机构CEO王睿：
如果观察万豪和喜达屋的集团架构历史，可以发现点端倪： 万豪至今保留着 Marriot Host (资产管理公司）和Marriot International ( 酒店管理公司）的 架构；两家公司未曾发现分拆上市。 喜达屋原先有管理公司（NYSE:HOT)和 IStar金融公司 (NYSE:SFI）并列架构，后IStar金融公司于2003年退出；后喜达屋于2005年成立了喜达屋证券公司（专门从事开放对冲成长型基金），2009年成立了物业信托公司（NYSE:STWD）（专门从事商业贷款发行与投资） 两个集团的路径不同，（行业资产运作VS金融交易运作）或许对于证券化的设计思路本就有所不同，这次的收购交易，有了安邦的介入，真的是有点好玩了。
雅斯特酒店集团市场总监付刚：
个人对此持保守态度。 资本市场的“消息”从来都是“声东击西”，一方面，资本市场先来个赚点“吆喝”，股东们怎么说也得要大赚一笔才会放手；另一方面，中国企业通常不愿恶意收购美国企业，因为可能面临政治与监管阻力。 安保保险运作几年就如此有钱了？我们看这次“宝万之争”里也出现了安邦资本运作，抛开是否有可能带有的政治因素，救世济民的保险资本此时出手竞购国外酒店品牌资产意欲如何，还有太多需要猜想的。