『壹』 急求[终极一班]全集的下载地址 各位帮下忙哈..........
地址一：
http://www.catcn.net:猫咪社区@218.95.101.10:34125/连续剧/=-=连载新剧=-=/[台剧][2005][终极一班][国语][TVRIP-RMVB][都市]/01.rmvb
中间自己加.......
http://www.catcn.net:猫咪社区@218.95.101.10:34125/连续剧/=-=连载新剧=-=/[台剧][2005][终极一班][国语][TVRIP-RMVB][都市]/21.rmvb
地址二：
http://www.catcn.net:猫咪社区@61.143.210.213:81/bnb99/电视剧/终极一班/01.rmvb
………………………………………………
http://www.catcn.net:猫咪社区@61.143.210.213:81/bnb99/电视剧/终极一班/21.rmvb
祝你看的愉快
『贰』 求一部正大综艺美国老电影（励志题材，关于自行车快递员后来成为股票期货经纪人故事）2000年前在中央放过
银色特快
『叁』 Mac Arthur 是什么意思
Mac Arthur是一个苏格兰的姓，麦克阿瑟。-----此外你可能感兴趣的是MacArthur Foundation，也就是“麦克阿瑟基金会”。由John D. MacArthur 和 Catherine MacArthur共同创建。。。我想应该是夫妻。1970 年成立于芝加哥。 2000 年资产 41 亿美元。 麦克阿瑟以股票投机起家，虽然曾被《福布斯》杂志列为美国两大首富之一，但他生活极为节约，吝啬到不近人情的地步，待人也粗暴无礼，有 60 年代最恶劣的资本家的形象。他本人绝非慈善家，也不相信社会平等和改良。据说他成立基金会是由于不知道如何处置他的财产。基金会真正正常地运作是他于 1978 年去世之后，现在却是对美国和全球的改良与和平事业最大的资助者之一。 在国内问题上的做法是研究和实践并重，在地域上有两个重点，芝加哥和佛罗里达州。在国际方面关注的核心问题是军备控制与和平、人口和环境，其中环境和人口项目的国外重点是巴西、墨西哥、印度和尼日利亚。-----此外还有一个有名的美国2战英雄，叫Douglas MacArthur道格拉斯·麦克阿瑟。
『肆』 军工基金适合长期持有吗
一、军工主题基金的崛起
2020年是军工主题基金的崛起年，国防建设和支出都有直线提高，许多国防军工类的公司的订单甚至出现了订满排期的情况，到2021年我们也就看到了这些公司有了更实实在在的业绩提升，相关板块一度从高风险降到中高风险……
行业主题基金基本就是实实在在的一篮子股票，股票基金的风险在四大类基金中是最高的，因此在此前行业主题基金的盈利效益并不明显，波动摆在那里~
而2020年下半年的一波行情，大批新基民入场，各类基金的规模都有了一定的增长，很多不明所有的新基民听说“新能源”、“半导体”等行情不错，疯狂买入，军工主题基金从自身业绩到基民的“支持”，终于有所起色啊~
二、五只军工基金的PK
（1）看好军工，最直接的就是选择“军工ETF”
这里基金重点看规模（太小规模不适合，根据行业定最小标准）、成立时间（超过3年）及跟踪误差率（越小越好）、再看业绩表现~
国泰中证 军工ETF，成立于2016年，规模102.59亿元，跟踪误差率0.05%，场内交易。
（2）其实是看混合主题基金，如富国章旭峰管理的军工主题混合
混合基金我们一般看两大类，配置相当均衡或相对均衡的，还有就是行业主题偏向的，如葛兰、赵蓓主打医药，萧楠、胡昕炜主打消费，这都是有行业偏向的。回到军工呢？
① 富国军工主题混合，成立于2018年3月，成立以来的回报是113.33%，近1年的回报是97.13%。2020年三季度末的规模是46.26亿元。基金三季报前十大持仓占比51.03%，相对集中。
2020年下半年军工“崛起”，基金经理章旭峰对持仓进行了调整，其他时间没有太多操作，换手率较低。
② 易方达国防均衡混合，成立于2015年6月，成立以来的收益是5.5.7%，近一年来的收益是84.7%。2020年三季度末的规模是85.32亿元。
该基金管理经理何崇恺观点：军工板块静态估值在A股众多成长板块（半导体、新能源、医药等）中属于相对合理的状态。但是基于军工板块未来3年非常确定的盈利成长空间，我们认为未来3年军工板块将会产生显著超额收益。
（3）博士军工主题股票基金，成立于2017年7月，成立以来的回报是99.5%，近1年回报94.82%。2020年三季度末的规模是24.42亿元。
基金经理兰乔在接受采访时候说：
（提问：对于军工行业，您觉得投资者需要关注的一些重点在哪里？）
军工板块受外部事件驱动的影响较大，确实具有较强的主题投资色彩。但从更长期的维度看，军工企业的股价还是由基本面因素决定的，包括行业发展前景、生产经营状况、经营业绩等。在未来5-10年军工行业确定性增长的背景下，我们认为军工行业会出现很多投资机会。 其实，优秀的行业和公司都是时代的产物。伴随着中国的大国崛起，国家安全基石显得格外重要，我国军工企业整体面对的用户需求和时代背景是非常有利的。与此同时，军民融合成为不可逆转的必然选择，在军民融合的时代大潮中，一定会有一批优秀的军工企业成长起来。
今年来说，军工和新能源确实可以布局，但是风险和收益是正相关关系。在你的基金配置中，比例要控制好！
『伍』 资产显示有五支股票为什么持仓只有四支
你好，说明五支股票中的一支股票转到三板去了。
『陆』 巴菲特巴菲特历史上持有过哪些股票
1973年开始，他偷偷地在股市上蚕食《波士顿环球》和《华盛顿邮报》，他的介入使《华盛顿邮报》利润大增，每年平均增长35%。10年之后，巴菲特投入的1000万美元升值为两个亿。
1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份。
1992年中巴菲特以74美元一股购下435万股美国高技术国防工业公司——通用动力公司的股票。
2006年6月，巴菲特宣布将一千万股左右的伯克希尔·哈撒韦公司B股捐赠给比尔与美琳达·盖茨基金会的计划，这是美国有史以来最大的慈善捐款。
(6)亚瑟医药集团股票扩展阅读
巴菲特清仓IBM索罗斯增持金融股
13F数据显示，巴菲特投资旗舰伯克希尔哈撒韦公司第一季度在美股市场上的持仓规模达到1889亿美元，市值仅比前一个季度减少了22.2亿美元。经历了美股2月份的大幅波动，巴菲特不为所动，只是稍许减仓。
值得注意的是，在持有IBM股票七年后，巴菲特选择了彻底放手，上季度还持有的200万股IBM股票已一股不剩。分析人士认为，巴菲特投资IBM的时机并不好，这一笔投资并不能说是成功的“巴菲特式”投资。
『柒』 巴菲特 持有哪些中国股票
巴菲特看中了中国哪些企业
(文章来源：股市马经 )
穆迪信用是巴菲特近几年来挖掘的，市场表现堪与中石油相媲美的超级明星企业。由此，我们也看出巴菲特青睐哪些中国企业？
2006年4月13日，美国穆迪信用通过收购中诚信国际49%%的股份，正式涉足中国评级业务。中诚信国际是中国最大评级机构之一，穆迪信用则是全球评级业中与标准普尔、惠誉并列的三强之一。
巴菲特投资旗舰伯克希尔对穆迪信用的投资始于2000年，总投资4.99亿美元，占穆迪信用总股本的16.20%%，到2005年底市值29.48亿，增长近六倍。
巴菲特对穆迪信用的表现颇为自豪，对其质地珍爱有加，甚至破例公开赞扬穆迪信用：是只需要少量资金投入的公司，而且是能够赚取丰富回报的优质公司，有良好的竞争优势，
面临极少的业务上的威胁。而巴菲特的搭档查理·芒格对其评价也甚高：“穆迪与哈佛相似，是一条能自我实现的预言。”意思是其品牌足够强大，可以确保取得成功。
之前，巴菲特通过伯克希尔2003年直接投资中石油股票4.88亿美元，到2005年底市值增长为19.15亿美元；2005年其子公司乳品皇后(DQ)在上海共开出了包括美罗旗舰店在内的8家门店，门店数量仅次于哈根达斯；2005年持有安海斯布什(Anheuser-Busch)5.7%%股权,成为安海斯布什的主要股东,而安海斯布什则为青岛啤酒第二大股东,持有3.53亿股青啤H 股,占其总股本的27%%。因此巴菲特便通过安海斯布什而持有青岛啤酒股份。
这次穆迪信用收购中诚信国际49%%的股份，虽然不是巴菲特的直接经营行动，但表明其又有一根投资触角伸进中国大陆。
投资大师投资触角频频伸进中国，证明一个事实：中国机会已越来成为全世界的机会。联想到另外一位投资大师马尔基尔最近在中国表示：“我拼命想进来！”
中国的投资者应该有所触动，充分认识到中国的机会，中国的价值。(文章来源：股市马经 http://www.goomj.com)
股票王者沃伦·巴菲特
巴菲特时代
1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之后评论家们常常提到巴菲特与之在投资方法论之间的区别，巴菲特明显地进步了。他懂得：一个好的经营完善的公司与从流通角度上来看的廉价公司是完全不同的，同时对这种好公司的投资对他自己的成长也有深远的影响。巴菲特比格雷厄姆更主观地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"内在价值"——一种巴菲特式的内在价值。而巴菲特从格雷厄姆那里得到的是"一种恰当的关于本质的模式"，那就是买入价值的原则，蕴涵在格雷厄姆安全空间原则下的保守主义以及超脱于每日市场起伏的心态。
70年代末，最受人痛恨的是通货膨胀，所有物价都涨了13％，巴菲特指出，预算赤字和贸易赤字引发的通货膨胀会加重公司的股东收益的负担，为使投资者获得真正的收益，公司必须获得比投资者的痛苦指数更高的资本收益率。痛苦指数指的是纳税（红利收入税和资本所得税）与通货膨胀的总和。巴菲特深知股票与通货膨胀并不是相对冲的工具，高通胀对于公司谋求更高的权益资本收益率毫无帮助。他转而去尽量避开那些会被通货膨胀伤害的公司。巴菲特认为，需要大量固定资产来维持经营的企业往往会受到通货膨胀的伤害；需要较少的固定资产的企业也会受到通货＿膨胀的伤害，但伤害的程度要小的多；经济商誉高的企业受到的伤害最小。
巴菲特在投资时也在写作。有几次是为经济刊物写的，主要还是为伯克希尔写年度报告。伯克希尔的报告很少美化自己，它只是向读者提供足够的信息，让他们自己去评估。任何一个人在阅读巴菲特撰写的年度报告时，都会深切地感到他对《圣经》、凯恩斯理论等的弓佣非常妇熟，每份报告有六七十页，没有照片、彩图或表格，只有文字。那些有足够的素质能把报告从第一页一口气读到尾的人得到的回报将是～剂兼具金融味道、轻松幽默、坦诚实在特点的良药。巴菲特在报告中非常坦白，他同样强调伯克希尔经营的有利之处与不利之处。他总是设身处地，从股东的角度思考问题。了解股东们想知道什么，然后就告诉他们什么。对于经理们用股东的钱来扩建自己的王国的行为，巴菲特切齿痛恨。
1980年，巴菲特50岁生日的时候，伯克希尔的股票卖到375美元月没，之后随着美国经济逐渐走出低谷，股价也开始稳中有升。1983年，伯克希尔从不名一股发展到拥有13亿美元的市场股票。年底，伯克希尔自己的股价升到1310美元／M，巴菲特的身价也因此涨到6．2亿美元。就在这时，有些股东建议巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引许多新的投资人，并能促进经营甚至至少在短期内可以提高伯克希尔股票的价格，但这只是企业财富在股东之间的再分配，由于要支付增长了的经纪人的报酬，伯克希尔的股东只能亏钱。事实上，凡是与"股东利益至上原则"相抵触的方法，巴菲特一概不会采用。
巴菲特领导的伯克希尔公司，可以说是他本人的人格、经营哲学和他那独一无二的行事风格的化身。从伯克希尔可以看到巴菲特所遵循的主要经营准则，巴菲特对企业所要求的所有品质也都体现在伯克希尔公司中。巴菲特在伯克希尔内部采用了一套基于工作业绩的奖励制度，奖励与公司规模、个人年龄或者公司的总体赢利水平无关。巴菲特认为，表现出色的部门和人员应该得到相应奖励，无需理会伯克希尔的股价是上涨还是下跌。公司经理人员的奖励应根据他们在自己的责任领域内是否成功地达到了目标。在伯克希尔，有些经理因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖。巴菲特并不采用分送认股权的奖励制度，而是在每年年底，向每个经理人员签发支票，有些支票的数额相当大。经理人员可以按自己的意愿支配这笔现金，许多人用这笔奖金购买了伯克希尔的股票，最终与公司股东共担风险。恐怕没有比伯克希尔的慈善捐助方式更能体现巴菲特独一无二的处事之道了。这种慈善捐助方式又称为“股东指定方案”。即由股东按照他在伯克希尔持有的股份的比例，选定伯克希尔的捐赠对象。大多数公司的慈善捐助是由公司高层经理人员和董事会成员来选择捐赠受益者的。他们通常会选择自己偏爱的慈善机构，掏钱的股东反而不能参与决策。这种做法与巴菲特的准则格格不入。他不无讽刺地说：“当A从B处拿了钱送给C时，如果A是税务当局，那么这个过程就叫课税，但如果A是公司的经理或董事，则就称为慈善。"
坐落在奥马哈市的内希拉斯家具店是全国最大的家庭用品商店，1983年，伯克希尔收购了该家具店90％的股份，余下的10％留给那些继续管理家具店的原家具店的家族成员，这个家族的女家长布女士1937年以500美元的资本创建了这个家具店，从创办家具店的第一天起，布女士的营销策略就是"价格便宜，实话实说"。她成批购进，尽量减少开支，有钱就存起来。巴菲特收购她的家具店时，这家营业面积19000平方米的商店每年的销售额为1亿美元。（10年之后，年销售额增至2．09亿美元，属于伯克希尔的利润份额为兀皿万美元）卯岁高龄的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理家具店的最理想人选，巴菲特对她怀着深深的敬意，他更羡慕布女士的健康身体，他一想到生病（或死亡）会迫使他放弃工作就受不了，他还经常开玩笑说将来要显灵来管理公司。
从家具店获得的现金收入可以减轻一点伯克希尔纺织厂给巴菲特的压力。事实上在过去的5年里，已有250家纺织厂关门了，伯克希尔的纺织厂也损失了500多万美元。1985年巴菲特下决心把它关闭了。巴菲特对股东们写道：“股东们的巨大损失是把大量智力和财力花在错误的行业上的必然后果。这种情况可以用塞缨尔·约翰逊的马来比喻，一匹能数到10的马是匹了不起的马——而不是了不起的数学家。"经营得再好的纺织厂也不是很好的行业。巴菲特公开承认，他退出纺织业太迟了，由于他崇拜本·格雷厄姆，使他长期依赖于有厂房的行业，而忽视了像市夫人从事的这种事业。
还是在60年代末的一次午宴上，巴菲特认识了大都会传媒公司的董事长穆菲。以后便经常联系，成了亲密的朋友，1985年，他们一起创造了电视网行业历史上最大宗的交易，也是传媒业最大的合并——大都会公司与美国广播公司的合并。巴菲特在这次合并中以每股172石0美元的价格买下了大都会发行的300万股普通股，为大都会兼并美国广播公司注入了5亿美元的资金，并因此而进入了合并后的大都会反国广播公司的董事会。以后，大都会康国广播公司被巴菲特列入"不卖"的公司之列。
1986年，伯克希尔的股票已突破每股3000美元，在21年里，巴菲特已把一个小纺织厂的碎渣变成了黄金，股票翻了167倍，而同时期的道·琼斯指数只翻了一倍。有人称巴菲特为"巫师"、"奥马哈神"。然而这位亿万富翁仍然自己开车，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15万美元买的。朋友们最为欣赏的是巴菲特谨慎、认真的品质。事实上，他的许多朋友也是他的股东，因此他总莫名其妙地觉得对朋友们的家庭和财富负有责任。巴菲特有个几十年的老朋友，他总忍不住分析一下巴菲特死后股价会怎么个下跌法——有这种想法的人不止他一个，巴菲特的健康状况成了关系金融状况的一个因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之处：他处理抽象问题和数据比处理实际的具体问题强得多，他总是很谨慎地避免与别人一起处理事务。巴菲特严格限制自己的作用来弥补管理能力上的不足，他只做一些大的决策——指挥大家合唱，自己却不跳舞。有许多经理常会因干涉过多而造成许多麻烦，巴菲特的简单作风使他避免了这个问题，伯克希尔在结构上就像亚瑟王的会议：权力集中在两层，执行负责人和巴菲特本人。巴菲特雇佣执行经理，控制他们的资金出入并激励他们。
在巴菲特经营的保险业中，由于竞争引发的周期性降价使80年代前5年的保险费率一直不够高。这使保险业的利润出现了衰退。巴菲特对这种衰退的反应与众不同。当别的公司为保住市场份额而纷纷降低保险费时，巴菲特宁愿少签发保单，从1980年到1984年他的保险业收入从1．85亿美元降到1．34亿美元，但巴菲特坚信，总有一天那些降价的保险公司会受不了亏损而退出的。果然，在1985年保险业遭受了巨大损失，许多公司不得不缩小承保范围。也有的公司不得不退出竞争。保险费率于是又扶摇直上了。巴菲特现在可以从以前的保守行动中获取双倍的利益了。大的商品客户认识到一个没钱的保险公司的承诺其实毫无保险可言，他们要的是服务质量。而伯克希尔的资金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此当伯克希尔给了一个有吸引力的价格之后，它的顾客络绎不绝，1986年，伯克希尔的保险金收入达10亿美元，是前两年的7倍。这为它提供了8亿美元可用于再投资的预备金。到1987年，伯克希尔有的是钱了。但当时正是牛市的全盛时期。巴菲特所做的只是静静地卖掉了大多数股票，只保留了永久的三种：大都会公司、GEICO和烨盛顿邮报》。按照他的原则，他很难找到可以重新投资的地方。
就在巴菲特卖空股票的第四天——10月16日，道·琼斯指数跌了108点，10月19日星期一，市场里堆满了出售表，30种道·琼斯平均工业股票中有11种在交易开始后一小时不能开盘。巴菲特所有的市值损失达到了3．42亿美元。他可能是全美为数不多的没有随时关注经济崩溃的人。他本来可以连三种都不保留的，但那不是他的作风，其实也没有那个必要，那三家公司依然业务稳定，收入增长，没有丝毫的价值损失。
这次崩溃暴露了华尔街知识结构中的空白，学者们提出了一种简单但吸引人的理论——有效市场理论。它认为不论什么时候，一个公司的所有可公开获得的信息都可以从它的股价中反映出来。当某种股票的变动公开后，交易商会迅速行动起来，或买或卖直到它的价格重新达到平衡。它的前提是，股票原来的价格就已很合理，因此，以后的价格变化也很合理。交易商的作用只是推行了亚当·斯密的看不见的手的理论。按照这种理论，市场既然是随机的，那么投资就是一种碰运气的游戏。巴菲特也只是一个走运的人；谈不到老练。就像一个扔硬币能获得正面的人，只能算运气好，不叫掷币高手。这种说法直接对巴菲特的内在能力提出了质疑。这时巴菲特说了这样一段话：“（有效市场理论的支持者）看到市场常常有效，就断言它总是有效的，这其实有天壤之别。"巴菲特和这些人的最大分歧就是关于"风险"的定义。在巴菲特看来，风险是指等于某业务实际价值的风险，而各种变化的因素范围是无限的。一个公司是否只依赖于少数顾客？董事长喝酒吗？由于不能确切地知道这样的风险的程度和种类，巴菲特找的只是少数能够承受得起失误风险的公司。理论家们则不考虑这些"细枝末节"，他们认为风险是可度量的。股票的风险就是它价格的易变程度。它有精确的数字定义，就是它的波动程度与市场被动程度的对应关系。好像是为了使它的代数式显得神圣点，它被用了一个希腊代码p代表。如果某种股票的P为1．0，它的被动程度与市场相仿，它的风险就等于市场平均水平，风险和p值成正比。在巴菲特看来这简直是疯了。对一个长期投资者来说，股票的波动并不增加风险。让我们看看巴菲特购买《华盛顿邮报》的例子，当时它的市场估价是8000万美元，假使在他购买之前价格下跌一半，它的波动性就更大，因此根据有效市场理论它的风险也更大，巴菲特尖刻地说：“我永远也想不明白，为什么花4000万比花8000万的风险更大。"
由于科学的解释是没有已知答案或根本无答案的，人们不满意这种状况，他们宁愿制造一些答案或花钱请人为他们编答案。从狭义上看，该理论继续存在对巴菲特大有好处。他的众多竞争对手被教导说研究股票是浪费时间。“从自私的角度讲”，巴菲特写道，“格雷厄姆派也许应捐点儿钱保证有人一直在传授有效市场理论。”
在巴菲特买下大都会康国广播公司以后，他有整整三年没买过一股股票（不包括套利活动和秘密的小额买进）。在1988年，巴菲特认准可口可乐公司后，他拿出了伯克希尔市场价值的1／4左右以10．23亿美元的总价买下了它。这个大胆的举措使可口可乐的股票在伯克希尔的投资组合中占了35％。
巴菲特与可口可乐的关系可以追溯到他的童年时代。他5岁时第一次喝可口可乐。不久以后，他就开始在祖父的小店里用25美分买6瓶可乐，再以每瓶5美分的价格卖给邻居们。在这之后的50年中，他一直在观察可口可乐公司的成长，但却一直没有买进过可口可乐公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可乐生产的樱桃可乐为伯克希尔股东年会上的指定饮料时，仍然没有买进一股。直到两年后的1988年，他才开始买入可口可乐公司的股票。1989年，巴菲特公开承认，他已持有可口可乐公司63％的股份。为什么现在买进呢？巴菲特解释说，可口可乐公司的特性已存在了几十年。他看上了可口可乐公司80年代由罗伯托·格伊祖塔和唐纳德·考夫领导下所发生的变化。
70年代，可口可乐公司摇摇欲坠，总裁奥斯汀的多角化经营策略更使之雪上加霜。1980年新总裁格伊祖塔一上任就着手削减成本，制定80年代的经营战略：可口可乐公司下属的每个公司都要使资产收益率最大化；要抛弃掉任何已不能产生可接受的权益资本收益率的业务与资产；投资的每～个项目都必须能增加每股收益率和权益资本收益率。可口可乐公司在格伊祖塔的领导下，财务业绩比奥斯汀时代翻了两到三倍。1980年至1987年，尽管1987年10月份股票市场发生了灾难性的大跌，可口可乐股票的市价仍以19．3％的速度递增。公司每1美元留存收益产生了4．66美元的回报。1987年，它的利润的3／4来自非本土，而未知的潜力仍是无穷的。
其实华尔街的每一位分析家都注意到了可口可乐的“奇迹”，因为畏惧和别的一些因素——并非公司价值的因素使他们裹足不前，在巴菲特做完投资但股票并未飞涨时他写道：“当时我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的产品为自己建立了一座新的丰碑，它在海外的销量爆炸式的迅速膨胀。"尽管有人认为可口可乐的股票高估了，但巴菲特自信地认为以市场前期最高价75％的价格买下它，是以雪弗莱的价买奔驰。在巴菲特买入可口可乐后的3年里，它的每股收入涨了64％，股价上涨3倍。不管是谁，只要事先知道这种结果都会买的。但华尔街的投资商怀疑巴菲特是否值得学习。他们仍然坚持他是买了内部消息才做这个决定的。事实上，巴菲特在伯克希尔年度报告中详细阐述的他对可口可乐公司的理解，连第四流的经纪人都看得懂。1989年2月，他的这次投资公开之后，伯克希尔的股票也像注入了二氧化碳一样咕咕冒泡。它卖到了4800美元一股，仅6个月之后它又上涨了66％，到了8000美元一股。
『捌』 七圣钥好看吗
不知道你说的是不是七王圣钥
系列名：7王圣钥系列（共七册）
单本书名：《惰王星期一》、《贪王星期二》、《食王星期三》……（前三册2012年7月上市）
作者：[澳]加思·尼克斯
译者：小龙
7天、7个王、7块神奇的时间大陆、7把象征权力的魔法圣钥
只有1个少年，可以重整整个宇宙的秩序
摒弃魔法惯常套路，抛弃矮人与精灵标配组合，打破少儿奇幻常规窠臼，加思·尼克斯用“七王圣钥”这样一部系列幻想奇作，搭建出起一个”以时间为法典、舞蹈于时针之上”的神奇世界。
作者用魔法般的语言搭建出七块不同的奇幻大陆，七块领地上盘踞着性情迥异的七王，他们以星期为名，分别叫做王星期一、星期二、星期三……星期日。
在各自永无止境的那一天里，他们忍受着七种罪行的折磨。他们的世界与人类的世界相互交错，虽然他们拥有七把魔力各异的权利之钥，但他们必须遵循时间的规则，仅能在以自己名字命名的那一天干涉人类的生活。
◆ 《惰王星期一》[1]是该系列的第一部。
在这一部里，患有气喘病的亚瑟原本会在星期一死去。
可就在他挥别世界的瞬间，稀奇古怪、哈欠不断、懒懒散散躺在浴缸椅子里的星期一大人带着一个叫作“喷嚏鬼”的诡异仆从出现在他面前。阴错阳差，亚瑟得到一把古怪钥匙，还有一堆接二连三的麻烦：一个戴黑帽穿黑衣的恐怖狗脸人对他不断追杀；一个生有银舌、身附美翅的神秘男人威胁着讨要古怪钥匙，竟然用魔火烧了图书馆……与此同时，一场古怪瘟疫突然席卷全球，越来越多的人们陷入永久的睡眠，只剩下一本会动的地图册和一堆不断蠕动的文字低语着圣院之名。于是，在一场吞噬天下的暴雨中，亚瑟鼓足勇气，敲开了那扇本不存在的星期一大门……
◆《贪王星期二》[2]是该系列的第二部。
战胜星期一大人后，重回现实的亚瑟本以为自己可以过回正常生活。谁料在抑郁的星期二，青蛙圣嘱的一个紧急电话，击碎了他的所有美梦。
几个丑陋的怪人在星期二大人的邪恶命令下，带着价值三百六十三吨黄金的讨帐单和一份凶狠威胁，杀入亚瑟的世界。生活顿时被硬生生拽入一个恐怖漩涡。
像电锯一样锋利的易形灵切开大门，对亚瑟舞动杀人藤条。一个诡异的怪人发出邪恶微笑，在他那丑陋蜘蛛机器的奇怪舞蹈中，股票暴跌，大学倒闭，亚瑟一家眼看要风餐露宿，流落街头。愤怒的亚瑟决意重返圣院，智取星期二大人所持有的第二圣钥。但在虚无之雨侵蚀一切的极远之地，孤军奋战的亚瑟不幸沦为星期二矿井的煤奴。在这暗无天日的血汗囚笼中，亚瑟希望渺茫。他唯一能指望的似乎只有一个奇异的轮子骑手。
◆《食王星期三》[3]是该系列的第三部。
挫败贪王星期二之后，在病房里拖着一条石膏腿的亚瑟收到了星期三女士的午宴邀请函，福祸难料。
更奇怪的是，病房飘来奇怪的海的盐味，铺天海水瞬间倾泻而入，病床瞬间成为海中孤舟。亚瑟和好友叶子在黑浪中失散，独自踏上求生险途，却遭遇不死海盗的拼死追杀，海盗干尸般的脸，穿越占卜魔镜，向着亚瑟嘶吼……
圣嘱的援救迟迟未现，而叶子又生死未卜……危难之中，亚瑟只得只身前往星期三大人的午宴。面对沦为巨鲸、想要吞噬一切的星期三，天知道他会不会成为午宴餐桌上的第一道大餐？
个人认为这种带有魔幻大陆色彩的小说还是很有吸引力的 一系列的故事也使得情节发展比较完善 不失为一部佳作