Ⅰ 颐寿园与文正堂是什么关系
东方巨人集团(中国)有限公司旗下的子品牌。颐寿园、文正堂以及仰妍
Ⅱ 你有吴迪的介绍吗
吴迪，1975年1月出生，现任香港东方巨人集团董事局主席，金牌BOSS教练，360度营销管理之父，团队建设专家。仁者企业管理顾问公司、奥普太阳能有限公司、薰衣草服装有限公司、香港无敌营销管理顾问咨询公司、老板网HAO BOSS等投资创办人，《成功老板大学堂》、《360度营销管理系统》创始人。
Ⅲ 求个答案为"无敌"的脑筋急转弯
香港东方巨人集团董事局主席是谁？
——无（吴）敌（迪）
Ⅳ 吴迪是东方巨人集团的董事长，他是不是培养了很多富翁啊
吴迪，1975年1月出生，现任香港东方巨人集团董事局主席，金牌BOSS教练，360度营销管理之父，团队建设专家。仁者企业管理顾问公司、奥普太阳能有限公司、薰衣草服装有限公司、香港无敌营销管理顾问咨询公司、老板网HAO BOSS等投资创办人，《成功老板大学堂》、《360度营销管理系统》创始人。
2008年已经涉足五大行业，投资数亿：太阳能、服装、网络、超市、教育及管理咨询。如今的他轻松世界游学，应邀四处演讲辅导各行业企业家。被业界称为：亿万富翁制造机、亚洲首席总裁教练，以数以万计人听过他的演讲。直接辅导的亿万富翁超过三百人，五分钟演讲成交两千万；能十分钟交流让顶尖奇才成为一辈子的事业伙伴；一场招商会就实现95%招商率；他能解决魂绕无数人的人生、家庭、事业等问题，被称为当代诸葛。 吴迪---财富奇迹的缔造者！ 吴迪---幸福快乐的传播者！ 吴迪---贡献人生的实践者！
Ⅳ 快手mc吴迪多大了
吴迪年龄：
41周岁
吴迪，1975年1月出生，现任香港东方巨人集团董事局主席，仁者企业管理顾问公司、奥普太阳能有限公司、薰衣草服装有限公司。
Ⅵ 关于巨人集团的案例分析
一、扩张战略的选择
选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾
巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖，但忽视了生物工程行业的特殊性：资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍，没有做到每个细分市场达到行业平均利润。
2. 多角化战略与巨人大厦的矛盾
与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过 “问号-明星-金牛-瘦狗”的过程，建造巨人大厦的资金抽自生物保健业，显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段，导致了连锁效应。
3. 短期利润与长期稳定的矛盾
战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。
外部环境：巨人的失败，最根本的，可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的。
二广告适量就好，倾听下属建议，选择性的制定比较完善的决策
Ⅶ 要一个答案为 无敌 的脑筋急转弯
香港东方巨人集团董事局主席是谁？
无（吴）敌（迪）
一个人从山下跌了下去，迟迟没有掉下来，可以怎样比喻这座山？
无敌（底）