⑴ 冠捷是哪个国家的
冠捷在现在，2020年，可以算是国产品牌。最早是台湾的品牌，在上世纪90年代进入大陆设厂。当时是由印尼的林氏集团和台湾的潘氏集团投资。后来发展壮大，成为显示行业全球最大的厂商，并且在新加坡和香港上市。
大概在2013年左右，由深圳长城计算机将其控股并将股份后来转让给其母公司中国电子集团。现在冠捷为中国电子旗下控股公司，有了国资背景。目前其总部在福建福州市福清融侨经济开发区。
(1)潘氏集团股票扩展阅读：
冠捷科技集团是驰誉全球的大型高科技跨国企业，产品包括彩色显示器（ CRT monitor ）、液晶显示器（ LCD monitor ）、液晶电视（ LCD-TV ）与等离子电视（ PDP ）。
在中国大陆形成了北京、福建、武汉、苏州、宁波五大工厂的 " 五角星型 " 强大的生产供应链。
以华北大冠捷科技集团 北京龙飞时代科技有限公司（香港恒生股票代号： 903 ），自有品牌 AOC 为艾德蒙海外股份有限公司之英文缩写（ Admiral Overseas Corporation ）。艾德蒙海外股份有限公司曾为台湾著名的电视机生产厂，并以 AOC 品牌行销全球。
冠捷科技集团在全球建立了庞大的工厂制造体系，完成了在南美洲、捷克、波兰、巴西、德国、荷兰、印度等全球各大洲的工厂布局。
冠捷于2004年底宣布收购荷兰飞利浦的显示器业务。交易达成以后，冠捷科技年销售额增加一倍，成为全世界最大的PC显示器厂商。
⑵ 内蒙古,通辽潘氏集团破产是真的吗
这个区工商局查最清楚，网上流传的信息不可信。
⑶ 员工股权翻译
我复制的 这个行么？
中国家族企业股权结构分析
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提要 改革开放以来，中国的民营经济如雨后春笋般迅速发展，如今民营经济几乎涉及到所有的行业，而在中国的民营企业中有90％是家族企业，股权结构是否合理是制约和推动企业发展的关键所在。本文对家族企业主要的股权结构类型加以分析和阐述，并提出了有关的合理建议。
何为家族企业，美国著名企业史学家钱德勒的家族定义是“企业创始人及其最亲密的合伙人一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。实际上，简而言之，家族企业包括两部分，一是家族拥有的企业，二是家族控制的企业。家族企业是一种遍布世界各地的企业组织形式，世界范围80％以上的企业归属与家族企业，其中不乏著名的大公司如沃尔玛、福特、三星、LG公司等。中国在改革开放之后，一大批家族企业如雨后春笋般迅速成长起来，1992年，邓小平南方讲话发表，家族企业进入了高速发展时期，家族力量得以空前膨胀，家族企业开始追求规模效应和行业的领导权，做大做强。然而，随着资产的急剧膨胀，企业中的利益分割矛盾也越来越大，产权问题开始浮出水面，同时产权重组、企业改制之风盛行。股权已成为家族企业的命脉所系，要认识家族企业必须认识家族企业的股权结构。
一、家族企业的股权结构类型和实例
1、家族成员共同投资兴办事业，在兴办之初或过程中明晰股权。刘氏四兄弟的希望集团就是这种类型。1982年刘氏四兄弟从饲料行业起步，逐步涉足食品、电子、金融、房地产、商贸等多个领域，目前已经成为中国最大的家族企业。1983年7月刘氏兄弟决定以投入情况来决定将来的分配，老三投入最多而占最多股份，老二其次，老大和老四并列第三，1992年以后希望进行了两次调整，由单一企业分为四个企业集团为主的企业群，老大投资创立大陆希望；老二以东北片区为基础成立东方希望；老三建立华西希望；老四以南方片区为基础建立南方希望。他们还共同拥有“两厂一所”，既新津饲料厂、希望食品有限公司和希望科学技术研究所，大家各占1/4的股份。至此，希望集团基本上完成了明晰产权的过程。这一举措解决了兄弟之间的在经营理念、投资方向等方面的分歧和差异，同时也消除了双重决策、交叉运作造成的困惑，促进了企业的进步与发展。
2、家族企业中某一人先独创企业，逐渐吸纳家族成员加入。如南存辉的正泰集团。在正泰的发展道路上，家族控制权和股权一直是南存辉关注的问题，1991年南存辉从妻兄黄素益手中融资15万美元，成立了中美合资温州正泰电器有限公司，在南氏家族中，有不少人在从事低压电器业，他们有一定的生产、管理能力与资本，但更重要的是，南存辉看中了家族在沟通、信用上的“人和”优势。南存辉从中招进9个家族成员入股，形成以家族成员为核心的企业管理层。这9人中有其弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池等。家族成员入股使企业资本扩大，也解决了资金人才匮乏的问题。
3、由于公司所在地政府的政策变化而导致股权结构的变化。如万向集团因改制而获得的股权。1969年鲁冠球接手了乡镇企业“宁围公社农机修配厂”，也就是万向集团的雏形，到了1988年，万向集团经过十几年的发展，资产规模已经达到了5亿多元，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使镇政府淡出主管角色，按当时的文件精神，乡镇企业50％的产权归给乡镇政府集体所有，50％归企业职工集体。在此次股权改革之后万向集团有了更大的自主经营权，可以更加灵活地制定发展目标，从而获得了更多的活力，为此后飞速发展奠定了坚实的基础，现在万向集团已经成了综合性的多元化投资集团，2002年万向集团营业收入达118亿元。
4、家族企业为充分利用各种关系，主动纳入政府及其他势力的股份。如天通，浙江天通在1991年为了加快企业发展，主动让政府参股，同年8月，海宁市郭店镇政府成为天通的第一大股东，持有36.29％的股份，这种“红色身份”很快使企业顺利获得了“国家重点扶持高科技企业”的称号，企业所得税由33％改为15％，并且国产设备经批准可抵扣所得税。天通的潘氏父子虽然出让了一定的股权，但是却获得了更加宝贵的企业发展机会，2001年，浙江天通股份成功在上交所上市发行A股，成为国家第一家自然人控股的A股上市公司。与此类似的还有格兰仕、美的集团等，他们都曾经主动纳入当地政府的股份，以求更大的发展。
5、家族公司转变为上市公司。2001年6月8日，太太药业在上海证券交易所上市，此次太太药业共发行7000万股A股，太太药业总股本27108万股，5家发起人股东合计占74.18％的股权。而这5家发起人上市前本属同一个家族企业，第一大股东、持股48.96％的深圳百业源的终极股东就是太太药业的董事长朱保国，占90％的股份，其妻、副董事长刘广霞占10％；第二大股东、持股18.54％的香港鸿信的终极股东为朱保国之母刘苗，占99.9％；另外3家各占2.25％的并列大股东，或是朱保国、刘广霞开的“夫妻店”，或是朱保国之弟朱保安和刘广霞的叔嫂合资公司。股市令太太药业登上了一个前所未有的财富高峰，太太药业一次性筹措到17亿元人民币，而董事长朱保国的个人身价约53亿元，加上家族成员控制的财产市值上市当日共计达84亿元人民币。除了在A股市场上市的太太药业，同样是行业领跑者的家族企业帝贤集团也将目光聚焦在了股票上市上，所不同的是其目标是B股市场，2000年8月，经国家证监会发行审核委员会正式批准，帝贤上市发行1.5亿股B股股票，9月，帝贤B在深圳证券交易所挂牌交易。家族公司走上市道路，一方面拓宽了筹资渠道，使公司在短期募集到大量用于发展的资金，另一方面也使股权的转让更加方便灵活，这应该是未来家族企业发展的方向。
二、中国家族企业的发展趋势
目前中国家族企业的股权在家族成员内部的分配，是由主要创业者持有最大股份，并担任董事长，其他家族成员、一般是直系亲属持有其余股份。比如浙江广通、格兰仕、美的、帝贤、方太都是父子持有大股份。但是随着家族企业的发展，家族成员的股权将趋向分散化和外部化，这实际上是由客观要求所主宰的。比如将股权转移给经营者、员工将有助于改善家族企业的治理结构，提高雇员的工作积极性和对企业的忠诚度，另一方面当公司上市或再次发行股票集资时，家族成员拥有的股份也会被稀释。
中国的家族企业还处在快速成长的阶段，如何形成合理的股权结构，是每一个企业都应当考虑的关键大事，只有明晰了产权关系，构建起有效的治理结构，企业才能轻装上阵，更快发展，所以有必要借鉴成功企业的有关股权结构构造方面的成功经验并在实践中不断摸索总结。(□文/李新罡)
⑷ 潘氏家谱字辈排列
1、浙江台州仙居下各前潘潘氏：仁孝直友军，国朝行金时，选泽大光宗。
2、山东日照潘氏字辈：“廷远兆（昭）维（惟政）月（明）广（光星）培锡延贵希”。
3、江苏江宁潘氏字辈：“国本仕文相长明益天兴家修呈启正道德秉朝廷”。
4、湖南安化潘氏字辈：“（旧派行）添万汝鸾循文志思心廷起金祖（正）承之起永长大（新派行）忠厚传家久，存心启裔昌，经营多秀实，绩治载元黄，博学诗书富，宗儒月桂香，乾坤敦孝蔚，仲伯笃恭芳，燕翼贻谋远，周基德泽良，季孙分衍派，世代与天长”。
(4)潘氏集团股票扩展阅读：
宗族特征
1、汉代后，潘姓的知名人士不绝于史书，堪称济济多才，仅收入《中国名人大辞典》者就有二百多人。
2、潘姓字行辈份排列有序。如江苏溧阳潘姓一支字行为：“忠武贲威，峻卿辅乾，程皓策楚。”又浙江新昌潘姓一支字行为：“炳其宣慈，承先继泽。”又山东冠县潘氏一支行为：“学占玉龙立，凤贵洪汝文。”
⑸ 股票如何快速出售
第一个问题，您完全可以按照“买一”的价格抛售啊，比如目前“买一”是20元，“卖一”是20.1元，您按照“卖一”去卖，则会遇到排队的情况，您就按照“买一”的20.1元卖，肯定全部脱手。（因为您才1000股=10手，数目不大）
第二个问题：五档即成转剩余，也就是在不考虑行情信息差异的情况下，依次以“买一”到“买五”价格作为卖出价格或依次以“卖一”到“卖五”价格作为买入价格，同时如申报无法全部成交，剩余未匹配量自动撤销的申报方式。
注意是依次，也就是说系统会从买一开始帮你卖，成交数目不够自动把你的卖出报价改成买二继续卖，失败了继续改买三。。。一直到买五如果都没成交完，就会自动撤销报价，您可以再重新按“五档即成转剩余”再报一次。
⑹ 飞利浦,冠捷分别是哪个国家的
飞利浦是荷兰的 冠捷是中国的
简介
荷兰皇家飞利浦电子公司是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。其2004年的销售额达303亿欧元，在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。飞利浦拥有161,500名员工，在60多个国家活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域
冠捷TPV
1990年12月，台湾潘氏集团和印尼林氏集团共同投资8000万美元，在福建省福清市创立冠捷（TPV）电子 (福建) 有限公司，从事电脑显示器的研发、制造和销售。
1997年8月，在北京合资成立北京东方冠捷（OTPV）电子有限公司，总投资2993万美元，注册资本2650万美元，该生产基地占地面积40000平方米，员工数量2800人，拥有国内少有的PDP生产线。
2004年6月，冠捷科技再次投资3500万美元，在武汉成立冠捷显示科技（武汉）有限公司，产品包括CRT显示器和LCD显示器以及LCD-TV，员工总数也将达到2000人左右。
2004年5月冠捷科技宣布介入IT和消费电子（CE）业务，12月冠捷科技与飞利浦签署了意向书，这项合作，除了奠定冠捷科技在显示器稳坐第一的领导地位外，亦加速TPV在研发、生产液晶及等离子数字电视的发展进程，一举使TPV成为全球最大电脑显示器制造商。
TPV目前在中国大陆形成了北京、福建、武汉、苏州、东莞五大工厂的“五角星型”供应链,自由品牌已达到5种,分别为高端NEC和易美逊\中高端AOC\中低端Topview\最后Amark扫尾。目前在中国市场上，每10台显示器就有6.5台出自冠捷。
⑺ 易美迅 是哪个国家的品牌
易美逊是冠捷电子的。
ENVISION全球第一大显示设备制造商TPV旗下的高端品牌。ENVISION最初起源于美国加州的弗里蒙特市，品牌一直专注于在高端显示设备的研发和推广。
后被冠捷收购
冠捷科技 (福建) 有限公司是由台湾潘氏集团和印尼林氏集团于1990年12月在福建省福清市融侨经济技术开发区共同投资创立的一家大型高科技外商独资企业，主要从事各种电脑显示器的研究开发、制造和销售业务。投资金额逾8000万美元，注册资本4000万美元，资产总值逾4亿美元，占地面积400亩，建筑面积8万1 千平方米
⑻ 跪求！！！高分质疑！！！！烟草的疑惑
1，国外（美国，欧盟，日本等发的国家）烟草也是国家专营吗？？
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都比较其他行业更为严格。不少国家对烟草企业实行“寓禁于征”的专卖制度。为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理制作一比较分析，希望能为我国现有烟草管理体制改革提供借鉴和参考。
一、日本JT公司管理体制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。
1、组织形式
日本公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。按这些法律的规定，日本政府应-保有JT公司发行股标总数的二分之一上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查）的议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等：JT公司应收购按国内合同生产的全部烟叶，销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT公司以外的人不得生产香烟。
公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66%即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万日元。
2、组织结构
JT公司实行股东会、董事会、监事会三会分立、权责明确的内部组织结构。最高权力机关为股东大会，每年5月份召开一次，决定全公司的重大事宜，下设董事会，董事会由24名董事组成，董事会每月召开一次，决定投资计划等。JT公司最高执行官为社长，社长下3名副社长的秘书室，协助社长开展日常具体工作。监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事由股东大会从社会和JT内部选举产生，监事会负责对公司财务报表进行审查，监督董事业务执行情况。日常工作由监事室负责。
3、运行机制
JT公司实行事业部制，1994年进行了较为全面的组织机构改革，建立了任务责任型组织结构。现在JT公司下设综合部门和事业部门两大部分。前者包括企划部门两大部分。前者包括企划部、广告部、公关部、人事劳动部、财务部、总务部等11个部，后者由医药、食品、印刷、机械、不动产开发等7个部门组成，其中专门设立了烟草事业本部。烟草事业本部为最大的部，其下又设立了事业企划室、商品部、研究开发统括部、原料统括部、制造统括部、营业统括部等8个部室。烟草部还下辖31个分店、10个地方原料部、25个卷烟厂、6个打叶复烤、烟草中央研究所和2个海外办事处等。企划室负责“商品”、“研究开发”、“经营”的发展方向，制定烟草事业本部的“最大盈利”中长期计划等整体性战略计划，改变了过去部门之间缺乏统一协调运作的端。商品部的设立进一步促进了市场部门与产品开发部门的协作。烟草事业本部的设立把原来的销售、生产、原料三部制重组为“商品”、“研究开发”、“经营”三个基本机能，对国内烟草工作的经营方式进行了根本改变。同时，JT公司还按照“异创挑”和精简、高效的精神，重新明确了各综合部门的职责范围，完成了由以往对业务部门和统制型的间接部门向以制订全公司发展战略和站在专业立场对各业部门进行支援机能为中心的转变，从而最终确立了名副其实的商业化企业型的总公司体制。
4、管理模式
（1）烟叶生产购销管理
JT公司对烟叶生产购销采取集中统一管理的办法。根据《烟草事业法》的规定，日本烟叶实行“以销定产、计划种植、合同收购、全量购买”的办法。JT公司和全国烟审议会根据卷烟生产和需要，及时研究种植面积和价值等计划，然后由有关组织分别与烟农签订种植合同，在大藏省令中确定烟叶等级。
JT公司根据审议会的结论正式研究烟叶种植计划的收购价格，将其分解下达到支社和原料部门，再由原料部门通过当地烟农协会分解给烟农。原料部门直接与烟农签订合同。原料部门上的合同义务是按照其种植面积数量，负责提供良种和进行技术指导，并全部收购他们的烟叶。
（2）卷烟生产销售管理
JT公司现有25家卷烟厂，分布全国各地，其中最大的卷烟厂为北关东工厂。年产卷烟约320亿支（64万大箱）全国平均每家工厂年生产卷烟22万大箱。
JT公司的卷烟厂只具体负责卷烟生产，是一个典型的生产车间和加工点，实施本部下达的各项计划和指标，不搞经营。工厂不是法人，不搞独立核算，而由本部统一核算。工厂的一切财务收支都由工厂作出预算后经本部批准执行，执行过程中若有超支，要经本部批准后才能追加。工厂的生产计划、固定资产的投资、销售战略等均由本部决定下达，产品由本部统一负责销售，原材料、零配件等都由本部按时分配、调拨运送到工厂，与供货单位不发生结算关系。这是一种典型的预算管理和报帐制办法。
工厂的生产牌号、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品的试产、产品质量标准、工厂的对外协作、都由本部负责制定或决定，工厂只是一个生产车间，其任务就是保质、保量、按时完成本社下达的任务。
（3）烟草物资管理
卷烟生产所需的一切物资都由JT公司本部负责送货上门。工厂物资贮备很少，其中储备最多的是烟叶，但贮备量也只有能满足一个月的使用，其它物质储备就更少，最少都只能满足3天的需要，这是典型的零库存管理思想的体现。
二、菲·莫公司的管理体制
菲·莫公司是世界上最大的烟草企业。公司在世界各地拥有15万员工。菲·莫公司下属436家公司。分布在74个国家和地区，其业务拓展到182个国家和地区。菲·莫公司的主要产品是带外包装的消费品，包括烟草、食品和啤酒。
1、组织形式
菲·莫公司是根据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限责任公司。菲·莫公司为上市公司，现有24亿股股票，市场价值1000亿美元。菲·莫公司的股东包括投资公司、公众股票持有人及其他公司。
2、组织结构
菲·莫公司设有股东会、董事会和经理层。
股东会负责发行新股份、作出重大交易、修改公司章程、选举公司董事。
董事会负责制定公司政策、作出重大决策、确定公司利润分配方案，决定公司行政人员任免。董事会有主席1人，副主席1人，公司以外兼职董事13人。他们分别为大学教授、投资银行家、证券交易所主席、公司总裁、新闻公司主席、航空公司总裁。董事会内设行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务及社会责任委员会、提名及公司治理法规委员会、公司员工及发展计划委员会。董事会每月召开一次会议。
公司行政管理层在总裁领导下分为两条线，即一般管理和职能部门。职能部门包括财务部门、法律部门、计划部门、公司事务部门、人力资源部门等。
3、运行机制 菲·莫公司在组织结构上采用事业部与矩阵制，即按产品和地域，设有菲·莫公司美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途径包括策略管理、业务管理和财务管理。策略管理主要是制定长远计划，包括本年计划和跨年度计划。业务管理主要是制定预算、每年编制、修改预算、财务管理主要是公司的投资和资本支出，包括购买股票、长期债券、土地租金、机械设备等。
菲·莫公司的内部控制及监督内容包括长远规划、预算、投资审批。控制方式主要通过从股东到董事会再到行政人员的途径实现。公司遵循公平交易原则，包括在商业、财务、资本活动中，在兄弟公司、母子公司之间。公司内部的信息交流渠道包括直线管理的报告的职能部门的报告。公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门、独立审计员三方面实现。财务部门每月、每季、每年都要有财务报表，逐级上报；内部审计部门向菲·莫公司集团全球财务主管和菲·莫公司集团董事会的审计委员会报告工作。菲·莫公司独立审计员由永通会计公司担任，对菲·莫股东、董事及管理人员负责。菲·莫公司对员工的管理主要是建立内部激励机制，工资取决于工作时间，工会的制约及公司的经营情况；固定工的工资取决于一个人表现及业务单位的经营情况。对公司管理人员，公司每年都有一些激励性的补偿，包括中层以上管理人员享有认股权；对一般员工有一些奖励政策的奖金。
2.既然有烟草专卖局送货，那烟贩子的盈利模式是什么样的？？
烟草的利润空间很大的。尤其是卖外省的烟
还有假烟利润更大！一年赚几十万一百万没什么出奇
3，烟草存在窜货，砸价格吗？？
一般不会，这个价格市场比较平稳，大家拼得是渠道，进货渠道！
价格很透明，没什么让利降价空间。