① 炒股一年赔了十万，我老公一年前投入股市十三万元，年初问他里面还有多少钱，他就不耐烦说不要问，昨天
公园有花坛，花坛上有个牌子，牌子上 写：“踏入花坛者，罚款3元!”据说看花坛 的老爷爷每天都会向花坛里扔个一元的硬 币。。。然后每天都会有人被罚3元钱。
② 大冶有色金属集团控股有限公司的企业愿景
面对经济全球化，面对日趋激烈的国际化竞争，我们打造一流铜业、创建国际品牌，目标坚定、充满信心。
【一流铜业】
一流竞争力，一流影响力。
在产值规模上，打造千亿元企业，产业链完整，多元化发展；
在产品质量上，制造高品质的“拳头”产品，赢得客户满意；
在经营效益上，实现持续稳定的增长，谋求效益最大化；
在企业管理上，实现精细化管理，组织科学，运行高效；
在创新能力上，更高更快更强，人无我有，人有我优；
在文化建设上，造就一流团队，凝聚内力，外显张力。
在铜行业，成为一系列产品标准、技术标准、服务规范、管理规范的创建者，自觉经营无形资产，形成更为内在的具有国际影响力的一流铜业集团。
【国际品牌】
赢得国际信赖，赢得持久信赖。
不断提升产品质量和服务水平，对标国际规范；
不断提升技术水平和创新能力，走在国际前沿；
不断提升战略谋划和预见能力，确立国际理念；
不断提升企业形象和员工素养，赢得国际信赖。
铸就国际品牌的永固基石。 责任忠诚学习进取
责任、忠诚、学习、进取是我们全部价值体系的核心，是实现其它全部价值的根源。责任、忠诚成就事业，学习、进取铸就辉煌。
【责任】
责任记在心，问题止于我。
肩负责任是我们的光荣。
国有企业是共和国的长子，必须担当社会发展的主体责任；
全体员工是国有企业主人，必须全身心地为企业尽职尽责。
责任因岗位不同有区别，负责的精神则没有区别；
企业责任就是员工责任，企业成长才有员工成长。
重责者荣，轻责者辱。
【忠诚】
诚实做人，踏实做事。
忠诚是立身之本。
企业因社会的哺育而成长，必须真诚地回报社会；
员工因企业的培养而成长，必须忠实地报效企业。
管理者因员工的拥戴而有所作为，必须真诚地爱护员工；
员工因管理者的带领而有所作为，必须忠实地支持管理者。
忠诚事业，坚守信念。
【学习】
实践中学习，学习中实践。
学习是打开成功之门的钥匙。
学习科学知识和技术技能，不断提高综合能力。
学习科学思想和辩证方法，不断提高认识水平。
学习科学理念和行为素养，不断提高自觉态度。
建立全员学习的培训和激励机制，营造全员学习的文化氛围。
【进取】
勤奋勤勉，永不懈怠。
进取是走向辉煌的不懈行动。
进取是对事业的永不满足，是对工作的从不懈怠；
进取是对平凡的任劳任怨，是对细节的精益求精；
进取是对现状的持续改进，是对目标的执着追求。
全员不断进取是肩负使命、实现愿景的坚实步伐。 以市场为导向以效益为中心
经营理念，是企业精神和企业核心价值观的具体体现，是肩负企业使命和实现企业愿景的行动指南，是企业一切工作必须始终贯彻的基本原则。其内容包括七个观点和十个分支理念：
【市场观】
以市场为导向，适应经济全球化。
有市场的事就要抓紧干，违市场的事就要抓紧改。
树立市场思维，推进市场观念变革，强化客户服务意识。
遵循市场规律，科学高效整合资源，市场方式配置资源。
确立市场战略，推进战略合作，增强竞争力，占领市场。
把握市场动态，增强市场预知能力，抢占先机顺势而为。
遵守市场规则，重合同、讲诚信、守法规。
【效益观】
以效益为中心，追求效益最大化。
有效益就要做加法、乘法，没效益就要做减法、除法。
宏观上，把握现金流、规模、利润的协同增长。
微观上，科学降低单耗，稳步提高回收率和劳动效率。
注重长远效益，考核效益的持续增长率。
注重整体效益，局部效益服务整体效益。
注重社会效益，增强企业的社会影响力。
加快应变速度，高效解决问题。
【竞争观】
敢于参与竞争，善于赢得竞争。
培养积极、健康、有力的市场博弈状态，把握胜算主动；
树立科学、理性、稳定的战略控制心态，立于不败之地。
对外参与资源、人才竞争，始终致力于竞争要素的获得；
对内开展岗位、分配竞争，始终致力于竞争要素的激活。
培养员工良好的竞争心态，培育打造企业的核心竞争力。
营造“比、学、赶、帮、超”的文化氛围。
【发展观】
科学持续，节能减排，又好又快，做大做强。
发展是第一要务。发展为先、发展为重、发展为大。
坚持靠发展解决存在的问题。
加大资源开发：巩固扩大自有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，拓展开发海外资源，提高资源占有量，提高资源的综合利用；
提升冶炼规模：选择先进实用的粗炼工艺和国内一流的精炼工艺，实现冶炼能力配套，火法湿法分步到位，节能减排，发挥规模效益；
调整优化结构：进一步推进主辅分离和辅业改制，调整产品结构，搞好综合利用，壮大循环经济，发展深加工，延伸产业链，整合资源；
实施资本运营：引进战略投资者、重组上市、搭建长期融资平台，运用多种融资工具、拓展融资渠道、用市场方式经营资产、发挥资本的几何效应；
实施人才强企：以市场方式引进智力资源，打造一大批高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才。
【改革观】
敢破敢立，敢为天下先。
坚持以改革促进企业发展。
以市场为导向，确定“进入”与“退出”战略；
调整法人结构，优化组织结构，变革用人和分配机制。
坚决革除一切不适应市场要求的思维和行为习惯；
坚决革除一切不符合现代企业制度的传统管理模式；
坚决革除一切妨碍发展的落后观念和无所作为思想。
全体员工要解放思想、更新观念，做改革的促进者。
正确看待改革成本，实事求是。
【绩效观】
科学导向，有效激励。
建立市场化的、以绩效为导向、以岗位评价为基础的薪酬福利体系；
与目标市场薪资水平的横向比较，保持外部公平，吸引人，留住人；
强化对员工业绩的反馈效应，坚持对绩优部门与员工给予重点激励；
建立岗位绩效工资体系，通过科学评价岗位的贡献，保证内部公平；
通过量化管理体系和高弹性薪酬模式，激励员工在实现企业目标的同时体现自身价值。
【人才观】
唯才是举，荐贤选能。
选人不拘一格，用人因才施用，
待人情利共为，育人德才双修。
企业环境造就人才，多种方式培训人才，
竞争之中选拔人才，绩效方式体现人才。
人人都能成才，提倡岗位成才，鼓励自学成才。
【管理理念】
严，准，细，精。
严格严谨，严字当头。
思维严谨，工作安排有条不紊；
组织严密，流程协调井然有序；
队伍严整，行为举止素养良好；
纪律严明，令行禁止功过分明。
准确规范，有章可循。
制定规范必须严密，务求简明；
把握规范必须准确，抓住实质；
执行规范必须严格，防止偏差；
违反规范必须追究，惩前毖后。
细节细致，管理量化。
制定目标强调定量，计划到位；
过程组织强调定量，督导到位；
工作分配强调定量，责任到位；
结果评价强调定量，考核到位。
精益求精，追求卓越。
培养忠于职守的敬业精神；
激发锲而不舍的求知欲望；
形成持续改进的内在动力；
打造全员协作的坚强团队。
【成本理念】
科学合理，厉行节约。
成本在工作点滴中，在你我每时每刻中；
降消耗就是增效益，降成本就是创一流。
预算要精、细、微，控制要敢、真、严；
分析要科学准确，信息要反馈及时；
考核要全面到位，目标要动态锁定。
节省一分不算少，浪费一厘也是多。
建立全面预算管理，由会计核算型向管理效益型转变。
【品牌理念】
质量是品牌之本，诚信是品牌之魂。
品牌建设是企业永恒的主题，必须倾注全身心的努力。
品牌是企业最为宝贵的资源，必须点点滴滴加以呵护。
急功近利是品牌建设的大敌，必须扎扎实实巩固基础。
建立优势品牌经营发展战略，充分发挥无形资产效益。
【质量理念】
企业生命，员工品质，社会责任。
以质量创造价值，以质量促进和谐。
质量优则企业兴，质量劣则企业衰。
用手创造，用心负责，用情承诺，用爱奉献。
诚实守信，遵章守纪，严准细精，持续改进。
质量在我手中，满意在你心中。
质量就是信誉，产品即是人品。
【安全理念】
安全第一，预防为主，以人为本，综合治理。
安全是最大效益，事故是最大浪费。
不良习惯是隐患，违章操作是祸根；
劳动防护要做好，岗前饮酒要戒除。
生产环境勤改善，隐患部位严治理；
安全互保结对子，不留疏漏保安全。
多学一点知识，就多增一分安全；
多练一点技能，就多加一份保险。
只有安全，才有团圆。
【风险理念】
细节疏漏是风险之源。
风险存在于企业运营的每一个细节。
风险具有潜在性，要居安思危，不断强化全员的风险意识。
风险具有突发性，要未雨绸缪，建立风险评估的预警机制。
风险具有扩散性，要处置周全，树立防范风险的群体意识。
时刻把握控制投资、担保、期货、资金、法律等风险。
【执行理念】
令行禁止，雷厉风行。
有令必行、有禁必止，保证政令畅通；
快速高效、全面具体，杜绝片面拖沓；
减少环节、讲求协同，增强协同能力；
责任到位、功过分明，明晰管理流程；
加强反馈、增进沟通，缩短流程时间。
【服务理念】
主动，热情，周到。
工作流程就是服务过程，服务客户就是服务企业；
服务是充满自信的表现，服务是把握主动的良方。
强化工序间的服务意识，主动配合、杜绝推诿；
强化对客户的服务意识，服务客户，留住客户；
强化管理中的服务意识，主动帮助，相互支持。
【组织理念】
运行高效，协同一致。
坚持扁平化和运行高效原则，
精简管理层级，持续优化流程，完善集中管理，提升管理效率；
坚持专业化和协同配合原则，
通过资源整合，打造专业板块，增强协同能力，形成协同效应；
坚持职能细化和相互制约原则，
明确部门职能，明晰职责界限，提倡多方参与，防范管理风险；
坚持组织适应和服务战略原则，
组织构架设计，必须服务战略，必须适应市场，必须动态匹配；
坚持增进沟通和信息共享原则，
建设信息平台，动态处理信息，实现信息共享，增进沟通协调。
【廉洁理念】
诚信守法，节俭勤勉，廉洁从业。
建立健全惩防体系，实施过程监督。
发扬勤俭节约传统，倡导廉洁文化。 纳百川通四海
大江源流
大冶有色金属公司位于长江南岸，川流不息的大江孕育了矿冶文明和青铜文化，也孕育了企业的成长。1985年，我们创立了“大江”品牌，2004年“大江”牌阴极铜首次获得中国名牌，并至今保持中国名牌称号。“大江”牌系列产品在国内外正产生着广泛的影响。“大江”事业激发我们无限畅想……
畅想激情，我们凝聚融合；
畅想完美，我们执着追求；
畅想未来，我们迎接挑战。
大江情怀
从远山走来，汇集千条溪流，穿越大山平川；从山的深处走来，凿开万年熔岩，走向五洲四海。
从远古走来，万年冰川真情地融入，孕育了千古横流；从古老的文明走来，千年铜斧顽强地开凿，造就了大江气概。
从昨天走来，穿越了万山险阻，江流不息，心潮澎湃；从昨天的思考走来，古老的巷道怎样延伸，领先的采冶技艺如何承载。
我们一路走来，凝聚的力量，谁能阻碍。
大江品格
我们不断凝聚融合。纳万壑溪流，凝聚成一股强有力的动脉；聚千山精髓，锤炼成一簇金色的品牌。与员工融合，荣辱与共；与客户融合，携手共赢；与自然融合，保护环境；与社会融合，服务人民。
我们不断开拓创新。大江奔涌，冲决一切阻碍，一往无前；大江奔涌，席卷一切陈腐，生生不息。今天的成就，源于昨日的创新；明天的成就，源于今日的创新；创新产品，创新技术，创新管理，创新机制，创新永无止境。
我们不断追求卓越。洪流滚滚，淘汰一切惰性与虚浮；商海横流，成就几多至善与执着。产品是企业人格的代表，完美的品质和卓越的服务是企业的生命，我们追求生命的完美和卓越。追求卓越是走向辉煌的行动，我们始终行动着。
大江风貌
迎着朝阳，波影闪烁着光亮，我们意气风发，依然年轻。经过几十年岁月的磨砺，我们虽面临资源、装备、人才、理念的多种挑战，但我们不会松懈，我们依然保持着澎湃的激情。
向着大海，千里平川江流浩荡，我们坚守使命，始终执着。走过崇山峻岭的艰难，我们虽面临观念、目标、意志、纪律的多种考验，但我们不会迷失，我们依然保持着坚定的志向。
朝着未来，走向无限广阔的海洋。我们追求一流目标，超越永无止境；建立共同价值观，打造一流团队，彰显凝聚力量；树立更具活力的形象，打造国际品牌，展示一流风采。
③ 重庆市南岸区迎龙镇拆迁
朝天门市场发展受限，将整体搬迁。（资料图片） 重庆晨报记者 杨新宇 摄
据重庆日报消息 朝天门综合交易市场要整体搬迁了。8月26日，市委常委、常务副市长马正其主持召开朝天门综合交易市场迁建工作领导小组第二次会议，听取迁建工作前期情况汇报，研究部署下一步工作。据悉，朝天门综合交易市场将整体迁往南岸区迎龙，新建的朝天门国际商贸城一期工程计划10月开工。
朝天门市场发展受限
长期以来，位于都市核心区的朝天门综合交易市场地理位置受限，配套服务设施无法完善，道路交通不畅，已不适应市场发展需求，加之存在极大的消防安全隐患，搬迁刻不容缓。为进一步打造知名市场品牌，完善市场功能，市政府决定重新选址新建朝天门国际商贸城，将其打造成立足大重庆、辐射中西部的商品进出口集散地、长江上游地区的商贸物流中心。
按照市政府要求，渝惠食品集团有限公司牵头组建了重庆朝天门国际商贸股份有限公司，负责朝天门商贸城项目的建设和营运。渝惠食品集团有限公司占股51%，重庆渝中国有资产管理有限公司占股20%，重庆经开资产管理有限公司占股12%，伊厦成都国际商贸城股份有限公司占股17%，公司注册资本5亿元。
新建的朝天门商贸城选址南岸区迎龙镇迎龙立交出口，今后城市快速干道、轨道交通也将在此同步规划建设。
规划方案进入审定阶段
4月15日，朝天门综合交易市场迁建工作领导小组召开第一次会议，就市场迁建用地和征地拆迁、市场功能定位和规划设计、市场业主和公司组建、市场建设优惠政策、工作安排及进度要求等进行了研究部署。在昨日召开的领导小组第二次会议上，市规划局、南岸区、渝惠食品集团有限公司等成员单位分别介绍了迁建工作进展情况并审议新市场规划设计方案。
据了解，市规划局与朝天门国际商贸股份有限公司共同制定了项目规划设计方案征集书，邀请商务部原部长吕振华等11名专家进行规划设计方案评选，从6家参评单位方案中评选出3家设计单位方案。目前，3家设计单位第二阶段规划设计方案已通过专家评审，进入最后的审定阶段。
据了解，新建的朝天门国际商贸城计划10月破土动工，一期工程预计明年即可投入使用。与旧市场相比，新市场在建筑面积、配套服务设施、交通条件等方面均有大幅度提升。旧市场面积约61万平方米，商铺总量为1.6万余个，而新市场总建筑面积超过300万平方米，商铺总量将达到3万个。
从业人员超过20万人
此外，新市场除现有的服装鞋帽箱包市场、纺织针织品市场、小商品市场、日化用品市场、文体用品市场、工艺礼品市场六大类市场外，还将增设品牌专卖区、国际国内中高端流行服饰、时尚服饰、职业服饰、休闲运动名品服饰、品牌鞋帽等。市场建成经营后，可容纳2万—3万余家商户经营，从业人员超过20万人，年交易量将达到500亿元。
马正其对前一阶段的迁建工作进展情况表示满意。他要求进一步完善规划设计方案，尽快建设完善市场外的基础设施，切实解决好建设资金、征地拆迁等问题，稳步推进迁建工作。