A. 美国奥驰亚集团的进入中国
菲莫公司：潜心经营十年中国之路莫测
就在加拉赫公司和帝国烟草公司的产品撬开中国市场的时候，在中国苦心经营了十年的菲莫公司却显得波澜不惊。在国内市场上，目前有软硬包万宝路、软包特长万宝路、软包特醇万宝路、硬盒特醇薄荷万宝路等众多品种进行销售。
在外国媒体眼中，菲莫尚未取得重大的实质性进展，中国市场的大门仍对它们紧闭着。有业内人士说，这种平静的表面下也许是即将喷发的火山。
“在我国，我觉得吸烟的人恐怕都知道万宝路，万宝路给人的感觉是很粗犷，很有男人味。即使不吸烟的人也可能会知道服装品牌有一个叫万宝路的。我的许多朋友都喜欢抽万宝路，觉得味道纯正，名气也大。”一位手里夹着燃烧了一半的万宝路卷烟的男人是这样评价万宝路的。
对烟民来说，生产万宝路的菲莫公司恐怕没有它的品牌名称响亮；而对烟草业来说，菲莫这个世界第一大烟草巨头的大名可谓是无人不知，无人不晓。菲莫在中国十年的苦心经营已经取得了一定的成效。
自中国改革开放后，菲莫就对中国这块当今世界剩余的唯一一块“大肥肉”可谓垂涎三尺。在将近十年的时间内，菲莫的足迹已遍及中国的大江南北。
菲莫开始为中国烟草业所认识的时间可以追溯到80年代后期，当时与宁波卷烟厂合作，共同开发国际牌号卷烟。时至1994年，菲莫同宁波卷烟厂的合作有了突破，合资生产在中国销售的“万宝路”，年产6400箱；为保证技术支持，两名菲莫公司的高级技术人员在宁波停留一年；技术支持明确确定在混合型卷烟配方，烟叶加工等方面。同年，菲莫公司还与上海卷烟厂合作生产“万宝路”内销中国，年产6400箱。这一年，菲莫公司又与地处中原腹地的河南宝丰烟叶公司签订烟叶供应合同。为了保证所购买的烟叶质量稳定，1995年起，中国烟草总公司开始与菲莫公司在河南、福建、湖北共建合作基地，还在曲靖市高梁地区扶持当地烟农种植白肋烟。
为了扩大市场份额和影响力，菲莫还努力开创与中国烟厂新的合作方式。 1998年，河南安阳卷烟厂与菲莫公司签订了“共同牌号香烟合作开发与出口合同”。双方合作方式主要是技术合作，合作牌号投放市场后，美方负责在中国大陆以外和国外地区的销售，中方负责中国内地销售。
菲莫对中国市场的扩展准备是全方位的，除了直接进行烟草和卷烟生产的合作外，还在人才本土化储备方面下了很大工夫。在2001年11月20日中国教育部规定允许企业进入高校招聘毕业生的第一天，菲莫便在清华召开专场招聘会，与其它跨国公司一道抢夺人才。
到2002年底，菲莫在中国重点城市已建有16个办事处，专职人员100多人，中国市场开发总部设在香港。从90年代初菲莫便开始培训中国市场营销人员，甚至到中国烟草系统挖人才，专门调查研究中国卷烟市场行情，并暗中在中国沿海地区销售清淡香型卷烟，培养烟民口味。
因此，尽管菲莫在中国的历史远不及英美烟草悠久和辉煌，但凭着其强大的品牌优势对中国市场的攻击力度比英美烟草有过之而无不及。据多次的“民意”调查，万宝路在中国知名度远远大于“555”。这主要得益于菲莫公司强劲的广告策略。
近十几年来，以“万宝路”为代表的菲莫品牌，在我国除了发布路牌广告外，还发布室内的卷烟品牌广告，甚至在我国各大城市的公共交通运输工具上发布广告。此外，遍布各地的太阳伞形象广告也十分抢眼，“万宝路”休闲服饰，“万宝路”休闲生活馆，在一些城市也能见到，此外，菲莫公司赞助的万宝路足球甲级联赛更为足球迷们津津乐道。
B. 卡夫公司是不是奥驰亚的子公司
2003年，万宝路香烟的生产商菲利普莫里斯公司(Philip Morris Cos.)更名为奥驰亚集团(Altria Group, Inc.)。
2007年，卡夫食品(Kraft Foods)从奥驰亚集团(Altria Group, Inc.)中分离。
2012年，卡夫食品(Kraft Foods)国际业务分拆为亿滋国际(Mondelez International)。
也就是说，亿滋国际脱胎于卡夫食品，卡夫食品原来是菲利普莫里斯的子公司。
C. 美国奥驰亚集团的更名缘由
菲莫公司早在1989年就开始讨论更名事宜，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布将要更名为奥驰亚集团。菲莫公司的高层认为只有更名才能解决由控烟运动所带来的一系列头疼的问题。菲莫公司的顾问团卫斯林（Wirthlin Group）发现，尽管菲莫公司在烟草和食品行业雄居霸主地位，但菲莫的品牌认同度相对较低，并且这种认同几乎全部是和烟草联系在一起的负面形象。因此，卫斯林认为，只有更名才有可能掩饰这种负面形象，提高品牌认同度，而又不牺牲烟草的利润。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、菲莫资本公司，以及包括卡夫通用食品在内的菲莫公司群。因为共聚菲莫旗下，控烟人士常常将没有争议的菲莫其它产品和菲莫烟草产品联系在一起，从而在公众心目中降低了菲莫其它产品的品牌认同度。更名之后，这种联系将大大削弱，菲莫的名字只用于烟草，不再和其它产品发生关系。名称不同，菲莫的其它产品形象在公众心目中将大大提高。
之所以更名还有其它一些原因，例如菲莫的烟草形象已经开始影响公司在营销、司法和融资上的成功率，并且使公司难以招募到优秀经营人才。波士顿第一银行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票贬值，很大程度上是因为菲莫被单纯地看成一个烟草公司。如果菲莫对此无动于衷，将会遭受到更大的经济损失。
奥驰亚
“奥驰亚（Altria）”的名字源于拉丁文“altus”，意为“高”，表达了菲莫公司想在百尺竿头更进一步的憧憬，同时也展示了菲莫公司意欲尽到更大社会责任的决心。对“奥驰亚”这个名字，品牌专家们众说纷纭：有人认为，菲莫公司采用这个新名字的目的纯粹是为了从人们视线里隐去原有的负面身影；也有人认为，菲莫公司采用这样一个新名字，就是想告诉人们，“奥驰亚”什么也不是，只是一支股票。
菲莫的高层人士意识到更名举动有着潜在的风险：一些人可能趁机散布，说菲莫利用更名来躲避烟草企业应该承担的社会责任，更名不过是一场烟草大逃亡；更可怕的是，新的“奥驰亚”名称会立即和烟草紧密联系在一起。
D. 世界第一大烟草公司
全球第一大烟草公司是万宝路香烟制造商菲利普·莫里斯公司。
菲利普·莫里斯国际$(PM)$是世界上最大的卷烟生产公司，产品销往美国以外的180多个国家。该公司最受认可和畅销的产品是万宝路。
在2008年3月分拆之前，菲利普莫里斯是奥驰亚集团的运营公司。 奥驰亚解释分拆，认为PMI将在美国企业所有制的限制之下，在“追求新兴市场销售增长”的潜在诉讼和立法限制方面将有更多的“自由”，而奥驰亚则专注于美国。
(4)奥驰亚集团股票扩展阅读：
从50年代末期开始，菲利普·莫里斯公司实行多样化经营，重点向三个领域发展：包装工业、啤酒工业、食品工业。三大核心业务的发展，使菲利普·莫里斯公司在美国工业界的地位不断提高。
从1955年到1983年，公司销售额年增长率为24.7%。进入80年代以后，公司继续保持高速增长势头。从1982年到1991年,公司年销售额从91.02亿美元增加到480.64亿美元，年均增长率高达20.3%；同期，公司年利润额从7.82亿美元增加到39.27亿美元，年均增长率为19.6%。
E. 08年福布斯排行榜世界首富是谁宝洁的五百强排第几名
福布斯08年全球富豪排行 世界首富另换他人
据国外媒体报道,《福布斯》今天发布了其2008年全球25大富豪排行榜,今年名列榜首的是美国“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett),而连续13年夺得全球首富称号的微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)则首次输掉第一宝座并屈居第三.而中国香港知名实业家李嘉诚名列今年排行榜第11位.
《福布斯》估计,目前巴菲特个人资产价值为620亿美元左右,比去年增长了100亿美元.而盖茨个人资产为580亿美元,比去年增长20亿美元.如果微软今年2月1日没有向雅虎提出收购请求,微软股价不会因此下跌,则盖茨目前财富应超过巴菲特,至少也与巴菲特不相上下.
今年2月1日,微软向雅虎董事会发出收购要约,希望以446亿美元(合每股31美元)收购后者.2月11日,雅虎董事会拒绝了微软收购请求,称该出价低估了雅虎实际价值.在2月1日到2月11日之间,微软股价下跌了15%.《福布斯》对2008年全球富豪财产估算的截止日期也为2月11日.但盖茨一半以上资产形式并不是微软股票.
位居《福布斯》2008年全球25大富豪排行榜第二的是墨西哥电信大王卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helu),其个人资产为600亿美元,比去年增长110亿美元.过去两年中,卡洛斯个人财富已增加了一倍.
附:《福布斯》2008年全球富豪排行榜前15名名单
1、 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)
国籍:美国 年龄:77 个人资产:620亿美元
2、 洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helu)
国籍:墨西哥 年龄:68 个人资产:600亿美元
3、比尔·盖茨
国籍:美国 年龄:52 个人资产:580亿美元
4、拉克什米·米塔尔(Lakshmi Mittal)
国籍:印度 年龄:57 个人资产:450亿美元
5、穆克什·阿巴尼(Mukesh Ambani)
国籍:印度 年龄:50 个人资产:430亿美元
6、阿尼尔·阿巴尼(Anil Ambani)
国籍:印度 年龄:48 个人资产:420亿美元
7、英格瓦尔·卡姆普拉德(Ingvar Kamprad)
国籍:瑞典 年龄:81 个人资产:310亿美元
8、KP·辛格(KP Singh)
国籍:印度 年龄:76 个人资产:300亿美元
9、奥莱格·德里帕斯卡(Oleg Deripaska)
国籍:俄罗斯 年龄:40 个人资产:280亿美元
10、卡尔·阿尔布莱切特(Karl Albrecht)
国籍:德国 年龄:88 个人资产:270亿美元
11、李嘉诚
国籍:中国香港 年龄:79 个人资产:265亿美元
12、谢尔顿·阿德尔森(Sheldon Adelson)
国籍:美国 年龄:74 个人资产:260亿美元
13、伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)
国籍:法国 年龄:59 个人资产:255亿美元
14、劳伦斯·埃里森(Lawrence Ellison)
国籍:美国 年龄:63 个人资产:250亿美元
15、罗曼·阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)
国籍:俄罗斯 年龄:41 个人资产:235亿美元
F. 美国奥驰亚集团的集团简介
2003年1月,为了确立一种多元化的经营结构，菲莫正式更名为奥驰亚集团。集团业务领域被清晰地划分为烟草、食品和金融服务三大块。其中，烟草方面分为菲利浦·莫里斯美国公司(Philip Morris U.S.A)，及菲利浦·莫里斯国际公司(Philip Morris International)，另有卡夫食品公司及菲利浦·莫里斯金融服务公司。充满烟草味的“菲莫”，改用奥驰亚之名，还一度被谴责为“隐型”行为，被认为是为了粉饰“健康杀手”的坏名声。
改名为奥驰亚只是菲莫规避矛盾激化的权宜之计，因为一直以来，其最核心的发展驱动力仍然是烟草业务。2004年，占集团总资产60%的食品业务，只带来了30%的营业利润；而只占总资产27%的烟草业务，却贡献了69%的营业利润。
G. 谁能找到这个公司在中国的电话,Altria Group 奥驰亚集团
*奥驰亚集团（Altria Group）
奥驰亚集团是除中国烟草总公司外（下同）的世界第一大跨国烟草公司，由菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、卡夫食品公司和菲莫资产经营公司四家公司构成。2005年，集团总资产为1079.5亿美元，营业收入为978.5亿美元，营业利润为165.9亿美元，全球雇员达19.9万人。
奥驰亚集团拥有全球第一大卷烟品牌“万宝路”，2005年销量达4705亿支，是中国第一大卷烟品牌“白沙”的6.2倍。2005年，“万宝路”在美国的市场份额达40%，创造了历史最高水平。
从地区发展情况看，在西欧市场，由于卷烟税负不断提高以及各种限制烟草发展政策的实施，2005年奥驰亚集团卷烟销量继续下降，比2004年下降了2.7%，其中德国下降了15.9%，市场份额为36.6%，下降了0.2个百分点；西班牙下降了2.2%，市场份额为34.5%，下降了1.1个百分点。但由于“万宝路”的优秀表现，2005年奥驰亚集团在意大利和法国的市场份额分别达到52.6%和41.7%，比2004年分别提高了1.1个百分点和1.9个百分点。
除在西欧市场总体出现销量滑坡外，近年来奥驰亚集团在其他区域市场上均保持着不同程度的销量增长。在收购印度尼西亚第三大烟草公司三宝麟公司、中止与日本烟草公司关于“万宝路”品牌的产销协议、实现“万宝路”在中国生产销售后，奥驰亚集团实现了在亚洲市场上的强劲增长，2005年卷烟销量比2004年增长了21.3%。在东欧、非洲和中东市场上，由于在埃及、俄罗斯、北非、土耳其和乌克兰市场有不俗表现，卷烟销量增长了6.4%。在拉美市场，奥驰亚集团花费3亿美元收购了哥伦比亚最大的烟草公司Coltabaco（该公司占哥伦比亚48%的市场份额），推动集团在这一地区的卷烟销量增长了5.5%。
但是外国的烟草公司在我国没有分支机构！
H. 奥驰亚集团的法人治理结构与我国推行的法人治理结构有什么不同
公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。
公司治理结构（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
I. 美国奥驰亚集团的战略合作
除了与烟厂进行具体的合作之外，菲莫公司更注重长远的战略规划，频频同中国烟草总公司签署合作意向书。
2001年2月5日，菲莫与中国烟草总公司在京签署了长期友好合作意向书，继续加强烟叶、卷烟品牌开发、生产技术合作和防止未成年人吸烟等合作，并更进一步确定了未来合作活动的框架。一年后，2002年2月5日，中国烟草总公司与菲莫国际集团在京共同签署了平等互利的长期友好合作意向书。该合作意向书所涉及的合作范围基本与一年前的相同。
在2002年里，菲莫又两次拜访国家烟草专卖局，就合作方面进行进一步的沟通。2002年8月 23日，国家烟草专卖局局长姜成康在北京会见了美国菲莫公司亚洲集团总裁宋德英（DUCKSONG）先生一行。三个月后于2002年11月7日，姜成康又会见了菲莫集团新任主席兼首席执行官金瑞礼一行。菲莫在短时间内频频拜访国家烟草专卖局，并且官员的级别一次比一次高，可以看出其对中国市场的重视程度，以及欲进一步进入中国市场的急切心情。从双方会面的结果来看，达成了多方面的共识，合作前景十分广阔。
就在一切看来进展顺利的情况，2003年上半年，菲莫中国公司突然停顿了烟草业务，这引起了业内的各种猜测。不过，菲莫进入中国市场的努力并没有停止，开始走马灯地对中国烟厂进行访问。
2003年1月21日，菲莫公司亚洲公司副总裁夏卓域（Harold Dyrvik）、副总裁韩信（Guido& nbspHenschien）一行四人到昆烟参观访问，表达了希望与昆烟加强交流的愿望。2003年4月1日，奥驰亚集团董事局主席、首席执行官金瑞礼先生，带领集团下属的菲莫国际集团的总裁谭崇博、菲莫（中国）公司总裁夏卓域先生，对长沙卷烟厂进行了一次商务访问和考察。2003年4月2日，这一行人又出现在上海烟草集团。金瑞礼表示，菲莫公司愿意利用在全球的销售网络销售上海烟草集团的产品，并希望与上烟在卷烟市场打私打假、卷烟降焦减害技术等广泛领域开展密切的合作。2004年4月16日，菲莫（中国）公司新任总裁马天行拜访了上海烟草集团，双方表达了希望进一步加强在混合型卷烟配方技术、品牌树立和海外市场开拓等方面的交流和探讨的愿望。
经过一系列的活动，菲莫似乎在中国市场拓展方面取得了一些成效，我们只能从菲莫公司的只言片语中猜得一二。2003年8月26日，姜成康局长在国家局会见了来访的菲莫国际集团总裁兼首席执行官谭崇博。姜成康局长说希望双方能为今后更加广阔的合作进行探讨，在目前合作的基础上能在品牌、销售等方面进一步的合作。而谭崇博先生则表示，菲莫对双方正在与长沙卷烟厂开展的合作感到满意，并表示非常有信心能与国家局的其它具体合作项目上取得新进展。对于菲莫与长沙的合作项目的具体内容以及目前进展，双方都非常谨慎，对此缄口不言。
此外，菲莫又加大了向中国市场渗透的力度。 2003年8月26日，菲莫国际公司斥资1500万美元在朝阳区设立了外资企业菲莫（中国）企业管理有限公司，专门从事与烟草行业有关的企业管理及市场推广的策划和咨询服务。该公司可以看作是菲莫进一步扩大在中国烟草业内影响的一个“破冰之船”。