❶ 菊乐老总的事
童恩文
一个出生在知识分子家庭，一个带者浓重学术气息的商人，一个从制药行业大跨到食品行业的人，经过近40年的韬光养晦终于打造出了一个响亮的品牌——“菊乐”。
“从参加工作到今天38年了，38年没有挪过窝，38年的心血终于铸就了一个品牌菊乐。”想起自己的创业历程，童恩文感慨无限。
改行 菊乐横空出世
1982年对童恩文来说是非常难忘的一年，从那年开始菊乐这个震动成都，影响中国的品牌横空出世了。但是它和许多一出现就大受追捧轰动市场的产品不同，更没有蒙牛那样的火箭速度。虽然现在的童恩文已经在奶制品行业闯出了自己的天地，不过他最初从事的职业与奶制品行业可是相隔甚远。1966年刚毕业的童恩文被分配到成都化学制药厂负责产品开发，这是个和医生一样神圣的行业，对个人的专业知识要求极高，而这个厂当年的规模并不令人满意。但这个小厂却成为了童恩文跨出打造菊乐步伐的起点。
1978年童恩文接下了化学制药厂厂长的担子后，他就开始为企业寻求新的出路，毕竟从规模和资金上来说单纯依靠制药，厂子无法走得太远。什么才是适合企业自身发展的产业呢？分析了所有的行业和产品，再联系企业本身的情况，似乎饮料行业是最适合选择。1982年他在国内首先开发出“甜菊糖”这一新型的天然高甜度、低热值糖源，并受到食品、饮料、酿造、酒类等行业的广泛欢迎。而此项成果也得到了国家经委和四川省重大科技成果奖。从此他萌发了生产甜菊糖系列饮料的想法，并将其正式命名为“菊乐”，这是菊乐第一次出现在了人们的眼中。1985年童恩文正式组建菊乐食品公司，菊乐品牌正式出现。但遗憾的是当年的菊乐虽然也获得了15万的利润，但却远没有形成自己的品牌影响力，也没有形成竞争的市场拳头产品，仍然没有脱离小厂矿的境况。
励志 七年磨一剑
菊乐集团真正开始从事奶制品行业是1996年以后的事。虽然菊乐饮料的出现为他们带来了一定的收益，且菊乐企业还在1993年耗资1600多万元，在西南地区首家引进世界上最先进的利乐无菌饮料生产线。但由于饮料市场的无序竞争以及国内外品牌的激战，菊乐饮料的销售始终如泥牛入海不见丁点波澜。
看起来童恩文的这次转型计划失败了。药品和食品之间毕竟有差距，跨行业生产的风险性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔劲，对自己定下的战略他会调整改变，但决不放弃。在研究了市场的走向，通过对国内外饮品结构的调查后，最终童恩文选定了生产奶制品这一项目。
为了这个项目能够成功，童恩文简直不惜血本，从引进生产线到产品生产、包装、销售各个环节，都做得非常仔细而到位。终于使“菊乐”纯牛奶一上市就受到欢迎，销售业绩节节攀升。但童恩文没有就此满足，从创办菊乐到菊乐终于被打造成为中国奶制品的知名品牌，几十年的磨练，几十年的不断积累，几十年的不断开发，使童恩文认识到只有不断创造出新的东西才能够真正地抓住消费者，进而巩固整个市场。
于是他不断激励技术人员开发新产品，在纯牛奶的基础上，又先后投产了菊乐酸奶和菊乐甜奶、菊乐花生奶、菊乐枕头包等21个品种。经过近七年的细心呵护、仔细规划，菊乐乳制品渐成规模，2002年实现销售收入1.6亿元，利税1697万元，乳制品销售名列四川首位。这是坚持危机和创新意识的成果。2004年童恩文带领着菊乐企业打出了高山牛奶这一创新型高端产品，同时也为成都的乳制品打开了知名度，成就了一个真正的成都造品牌。凭借着不断推出的新产品和服务，现今的菊乐集团拥有包括食品、制药和出租车三个公司，总资产近2亿。菊乐在童恩文的带领下成为一个规模不断扩大，涉及面广泛的跨地区、跨行业的集团公司。
创新 机制激活效率
童恩文能够带领着自己的团队不断发展壮大，除了他们对技术地重视以及他们对新产品开发的重视外，对管理机制革新的重视也是菊乐不断取得成功的关键。一个有效的管理机制能够不断地提高员工和企业的工作效率。
早在1983年，童恩文就率先在企业推行结构工资制，即工资收入由基本工资、岗位工资、工龄工资及浮动工资四部分组成，打破了企业分配大锅饭，调动了工人的工作积极性，打开了菊乐的心脏供血之路。1985年他又率先在国内集体所有制企业中，开始推行集体资产量化到职工，将职工变成了企业真正的主人，提高了员工的向心力。1992年他又在成都的集体所有制企业中第一个开始全面转制，实行股份制改造，从根本上转变了企业的体制。
一系列到位又全面的管理制度的出台，保证了整个菊乐面临市场竞争时的活力。而他本人稳健高效的经营管理才能，也受到了同行的关注和赞赏。在这样有效的企业运营机制下，菊乐完成了跨越式发展，抢占了四川乳制品行业的制高点。
菊乐的每一步发展，都伴随着企业内部机制的创新，特别是在企业管理和产品升级换代。而童恩文本人也多次获得省市劳模和优秀企业家的称号，并在今年被成都市委、市政府授予的“优秀企业家”称号。
❷ 菊乐的介绍
成都菊乐企业（集团）股份有限公司是1992年12月经成都市体制改革委员会批准，以定向募集方式设立的股份有限公司。1996年按《公司法》进行规范，并经成都市股份制试点工作领导小组办公室进行了确认。公司现位于四川省成都市一环路西一段菊乐路19号。股本总额5814万股，固定资产近2亿元，公司占地面积89428㎡，建筑面积25554㎡，现有职工750人。
❸ 中国商飞公司是否已上市 如果上市了 股票代码是多少呢 非常感谢
该公司目前没有上市。
中国商用飞机有限责任公司（简称中国商飞，英文名称Commercial Aircraft Corporation of China Ltd，缩写COMAC），于2008年5月11日在中国上海成立，是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。
中国商飞公司注册资本190 亿元，总部设在上海。公司所属单位主要有中航商用飞机有限公司、上海飞机设计研究院、上海飞机制造有限公司、上海飞机客户服务有限公司以及上海航空工业（集团）有限公司，现有员工超过6000 人。
(3)成都菊乐集团股票上市扩展阅读：
中国商用飞机有限责任公司是经国务院批准成立，由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛( 集团) 有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司共同出资组建，由国家控股的有限责任公司。
中国商用飞机有限责任公司依照《公司法》设立，按照《公司法》和现代企业制度要求建立规范的法人治理结构，成立股东会、董事会，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院向公司派出监事会。按照《中国共产党章程》、有关法律和规章，公司设立了党委、纪委、工会和共青团组织。
参考资料来源：
网络-中国商用飞机有限责任公司
❹ 四川天华股份有限公司原始股
股份是把对公司的所有权等比例划分的东西。所有股份制公司都有股份。没上市之前叫原始股。
你的原始股还是原始股，性质是内资股，没变化。
是否上市要看公司的决定
❺ 四川菊乐食品股份有限公司怎么样
简介：四川菊乐食品公司是成都菊乐企业（集团）股份有限公司下属全资子公司。建立于20世纪80年代初，是成都市最早的乳品饮料生产企业之一，公司坐落在成都市区西南面，位于以公司命名的“菊乐路”19号，地理位置优越，交通非常方便。
目前，公司拥有西南地区第一条世界上*先进的全自动无菌灌装生产线，生产“菊乐”牌系列盒装及袋装乳制品、果汁饮料、茶饮料三大系列十多个品种。“菊乐”饮料源于自然，品质出众，深受广大消费者喜爱。“菊乐”牛奶系列产品更以其营养、卫生的高品质，不加任何防腐剂，常温下保持期长达45天-数月的优越性风靡容
法定代表人：童恩文
成立时间：2002-04-24
注册资本：9248.2842万人民币
工商注册号：510105000023081
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：成都市青羊区青羊工业集中发展区（东区）广富路8号10栋412
❻ 深圳证券交易所宣布三家上市公司被终止上市，这分别是哪些公司
根据最新消息，深圳的几家准备上市公司被深圳交易所宣布终止上市，预计在6月10号起将会进入到退市整理期交易。
这种上市公司被退市制度是很正常的，这种制度的有效实行能够帮助市场净化环境，使得市场进行优胜劣汰机制度，这对于提高上市公司的质量是相当重要的一点。
❼ 请列举一些借壳上市的公司股票。
ST小鸭----中国重汽
ST吉纸----苏宁环球
ST重机-----中国船舶
ST春都-----同力水泥
ST长控-----浪莎股份
ST烟发-----园城股份
ST冰熊-----重庆银星
ST活力-----三安光电
ST数码-----盐湖集团
ST万山-----德赛电池
ST吉发-----航空动力
ST中燕-----通策医疗
ST原宜-----合加资源
ST济百-----天业股份
ST绵高-----西部资源
ST华靖-----国投电力
ST民丰-----上海辅仁
ST网点-----第一医药
ST渤化-----创业环保
ST北旅-----航天长峰
ST陈香-----新华锦
ST天华-----中茵股份
ST光电-----宜华地产
ST天水-----天保基建
ST新智-----华丽家族
ST宁窖-----大龙地产
ST海纳-----众合机电
ST金帝-----红阳能源
ST兰宝-----顺发恒业
ST美雅-----广弘控股
ST仕奇-----华业地产
ST黎明-----联美控股
ST辽房天----莱茵置业
ST豪盛------多伦股份
ST白鸽------中原环保
ST黄河科------广电网络
ST吉诺尔-----领先科技
ST金盘-------海马股份
ST钢管-------宝信软件
ST永久-------中路股份
ST大盈-------丹化科技
ST农商社-----海通证券
ST民化-------英力特A
ST幸福------华远地产
ST秦丰------延长化建
ST重仪-------华立药业
ST华侨------正和股份
ST庆丰------万好万家
ST鑫泰------华升股份
ST圣地------西藏旅游
ST纵横------南通科技
ST九化------仁和药业
ST粤海发-----同达创业
ST中迅------领先科技
ST嘉丰------金丰投资
ST港澳------赛迪传媒
ST吉轻工-----光华控股
ST湘中意-----湖南投资
ST株庆云-----金德发展
ST京天龙------兆维科技
ST桦林-------佳通轮胎
ST凯地-------英特集团
ST中辽-------万方地产
ST国货-------民生投资
ST辽物资-----银基发展
ST天宇-------美锦能源
ST京西-------北京旅游
ST长运------西南证券
ST恒泰-------开创国际
ST丹江-------卧龙地产
ST江纸-------中江地产
ST联益-------宗申动力
ST农化------建峰化工
ST飞彩------中鼎股份
ST七砂------高鸿股份
❽ 成都飞机工业（集团）有限责任公司现在是不是上市公司如果是，它的股票代码是多少
成都发动机（集团）有限公司 是上市企业！
❾ 菊乐为什么只在四川
原因：
短板1：大单品撑起业绩多年
“菊乐”品牌诞生于1984年，是西部较早引进利乐生产线的企业之一。
1997年，菊乐食品推出“酸乐奶”乳饮料作为常温主打产品，成为此后23年撑起公司业绩的核心产品。
招股书披露，酸乐奶销售收入从2016年的4.59亿元增至2018年的5.5亿元，在公司整体收入中的占比从2016年的66.62%增至2018年的70.06%，毫无疑问是公司的业绩主力。
尽管公司地处四川，外部影响小，越来越多乳企食品巨头犹如黑云压城，公司靠这一大单品过活，风险日渐增大。
这种风险不可能在短期内解决，公司认为，尽管公司拟募集资金投资项目扩大其他常温乳制品及低温乳制品的市场份额，降低酸乐奶这种含乳饮料产品潜在经营风险，短期内仍对这款产品产生依赖。
短板2：7成以上研发费用为人员薪酬
一般食品、乳制品企业，在产品迭代上比较重视研发能力，在投入上每年会有大笔支出。
菊乐食品主要产品是乳制品，对标的是伊利的优酸乳、蒙牛的果粒多和娃哈哈的营养快线，产品进驻门槛低，比较奇怪的是，公司每年支出研发费用少的可怜。
招股书显示，2016年至2018年，公司支出研发费用分别为125.8万元、165.77万元和168.67万元，分别占比各年营业收入的0.18%、0.24%和0.21%，三年平均研发支出比例为0.21%，年平均支出153万元。
楚财经发现，在这些研发支出中，7成以上用于支付职工薪酬。
2016年-2018年分别支付职工薪酬120.83万元、124.61万元和140.04万元，分别占比96.06%、75.17%和83.02%。
就2018年度研发费用支出来看，伊利股份、三元、光明的研发投入占比分别为0.59%、0.39%、0.42%，均高于公司研发支出比例。
短板3：市场高度集中四川省内
菊乐食品的产品销售市场区域主要集中在四川省内，2016年至2018年，来自四川省内的销售收入分别为6.75亿元、6.84亿元和7.70亿元，分别占比公司收入的98.43%、98.62%和98.47%。
产品销售在四川省内的集中度非常高，市场容量和渠道渗透方面是否还有挖掘的增量不得而知，尽管四川省内上亿人口，未来市场拓展如何，也会影响公司的收入。
通常乳制品企业依赖于经销商模式，菊乐食品也不例外，从披露的数据来看，2016年-2018年经销渠道实现收入占比公司收入的6成以上。
公司和经销商采取的先款后货模式，在培育市场和市场渗透上看不出有多大的扶持力度。公司未披露各地经销商数量，意味着外界尚无法获知公司在经销商团队，以及经销网络建设上的情况。这在销售费用上波动不大也能看出，对市场开拓力度并不大。
这同时给公司带来不小的考验，如何引导和带领经销商共同挖掘市场增量，如何在抵御省外劲敌将“护城河”挖的更深？
短板4：公司的“护城河”在哪儿？
2018年，菊乐食品实现营业收入7.85亿元，这点收入只有巨头的一个零头。2018年，伊利股份营收实现789.76亿元，就是排名靠后的新希望乳业年收入也有49.72亿元。
公司也在想些办法，2017年6月，公司将持有养殖公司100%股权以85万元转让给菊乐集团。通过参股甘肃德瑞牧业和采购甘肃奶源，来获得生鲜牛奶作为原料，减少了自建牧场的成本。
最近3年，公司对含乳饮料主要原料生鲜牛奶成本控制的比较好，每公斤的采购价格控制在同一水平。
除此之外，楚财经未能找到公司构筑的“护城河”在哪儿，相反，类似伊利、蒙牛这样的乳企本身渠道渗透能力和品牌影响能力就强，恐怕留给公司 “喘息”的时间不会太长。
今年是食品企业上市大年，浙江李子园、均瑶大健康等企业先后披露招股书，日前，四川菊乐食品股份有限公司卷土重来，再度披露招股书，拟募资扩产。
这家川内明星企业对资本市场兴趣浓厚，通过招股书，外界也将企业困境看的一清二楚。
它的困境，有来自省内国内乳业及食品巨头的来势汹汹，也有自身研发不足、产品单一，核心市场局限于四川省内，生存空间越来越小。
小时候，老师对楚财经说，落后不要紧，只要勤奋只要笨鸟先飞。可问题是，菊乐食品扎根四川35年，似乎从未挖深防御的“护城河”。