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❷ F1红牛RB6赛车是哪个公司提供的
总 部： 奥地利
首次参赛： 2005年03月06日
参赛次数： 88
车队冠军： 0
车手冠军： 0
分站冠军： 6
杆位次数： 5
单圈最快： 6
积分总计： 256.5
参赛车型： RB6
第一车手： 维泰尔
第二车手： 韦伯
试车手： 哈特利
赛车参数
底盘
车型代号 RB6 车身总长
单体壳 复合单体壳结构 雷诺引擎扮演100%受力部件 车身总高
前悬 铝合金垂直导臂，碳纤维双叉臂配备扭
杆弹簧，防倾杆，multimatic 减震器。 车身总宽
后悬 铝合金垂直导臂，碳纤维双叉臂配备扭
杆弹簧，防倾杆，multimatic 减震器。 前轮轮距
座椅
后轮轮距
车身轴距
车身总重 620KG(含车手、
镜头、压舱物)
油箱
冷却 -
制动系统 Brembo制动卡钳、制动衬垫、制动碟 轮毂 前后13寸0Z轮毂
引擎
引擎代号 雷诺RS27-2010 气缸数量 8
气阀结构 气动 气缸夹角 90度
气阀数量 32 活塞直径 98毫米
引擎排量 2400毫升 引擎质量 95公斤
ECU 迈凯轮标准控制单元TAG310B 润滑系统 干式机油底
引擎缸体 铸铝 火花塞
气缸盖
机身长度
电池 雷诺F1车队 机身高度
燃油 道达尔 机身总高
润滑油 道达尔 最高转速 18000转/分
变速箱
变速箱 7挡纵置变速箱 液压换挡、离合器控制 挡位数量 7前进挡+1倒挡
离合器 AP离合器 变速箱材质
❸ 华彬集团是不是上市公司
是上市公司
华彬集团由泰籍华侨严彬博士于1984年创建于泰国，自诞生之初就已具备了非凡的气度和力量，纵横驰骋二十余年，不断挑战商业高度，搭建了一个国际化高端商务平台，在体育、物业经营与管理、功能饮料、矿业领域确立了领导品牌地位。目前在华投资控股的主要项目有：红牛维他命饮料有限公司、华彬庄园、华彬中心、北京沃德兰乐园、华彬环球航空服务有限公司、华彬大业设计装饰咨询有限公司、华彬联合国际传媒广告有限公司等。华彬中心由享誉国际的华彬集团投资打造，是华彬集团应对国际竞争、不断创新和发展而采取的多元化经营战略之一。华美的华彬中心将成为CBD人文风景中最闪耀的一笔，也诠释了华彬中心所蕴含的深远的国际品质与服务水准。堪称为张弛取胜，创富未来的典范之作。
华彬国际集团集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料为经营主业的跨国集团公司。华彬国际集团成立二十年来，在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国设立了分支机构，业务在全球范围内获得了快速发展。1995年，华彬国际集团开始了在华投资，目前在中国投资控股的主要项目有：红牛维他命饮料有限公司、北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司、北京华彬国际大厦有限公司、北京沃德兰乐园有限公司，截止至2003年，华彬国际集团总资产规模达150亿元人民币以上。
❹ F1红牛车队中，为什么要分红牛1队和红牛2对
因为红牛最先进来的时候，一队是要强于2队的，但是曾经因为适应规则的问题，一个使用减缸的引擎来参赛，所以对引擎的适应上，可能会有些障碍。
大红牛也是把麦克拉伦最著名的主设计师拉过来设计红牛赛车，明年将是扭维真正主导设计的第一款赛车，所以，车队和车手都对明年的大红牛保有更多的信心。
车队的首个所有者为吉安卡洛·米纳迪，之后是保罗·斯图达特，米纳迪车队在F1赛场上征战了21个年头，而这支车队从来都未能挑战分站赛或是总冠军的胜利，但在很多车迷心目中它几乎有着令人顶礼膜拜式的地位。
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一队 Red Bull。二队 Toro Rosso。Toro Rosso，其中Toro是指“公牛”，而Rosso则是“红色”，就是英文Team Red Bull的意大利文
由饮料公司红牛公司所有并在米纳迪车队基础上组建的Toro Rosso车队(红牛二队)将以新车队的身份出现在2006赛季的F1赛场上。
F1红牛车队的车是红牛RB12。
赛车参数如下：
单体壳：复合单体壳结构，雷诺引擎作为100%承重部件。
前悬：铝合金垂直导臂，抄碳纤维双叉臂配备扭杆百弹簧，推杆，防倾杆和减震器。
后悬：铝合金垂直导臂，碳纤维双叉臂配备扭杆弹簧，拉杆，防倾杆和减震器。
车身总重：720KG（含车手、镜头、压舱物）。
引擎代号：雷诺度RS34-2016。
制动系统：Brembo制动卡钳、制动衬垫、制动碟。
❺ 红牛是哪个国家的
红牛”饮料由许书标创立于泰国，名字叫“KratingDaeng”.真正让“Red Bull”成为全球知名品牌的是奥地利人迪特里希·马特希茨(DietrichMateschitz)以及许书标和马特希茨共同出资创立的奥地利红牛公司(Red BullGmbH)。目前，许书标的儿子代表的许书恩家族拥有RedBullGmbH公司51%的股权，马特希茨拥有其余49%的股权。
可以这么说，“RedBull”是创立于奥地利的品牌，在奥地利品牌榜排行第一无可争议。不过，“红牛”饮料的中文名和泰国名“Krating Daeng”属于泰国品牌。“红牛”品牌本身的所有者目前属于泰国许书恩家族。
许书标创立“泰国红牛”
许书标(ChaleoYoovidhya,差莱·尤维亚)是“红牛”饮料创始人，被称为泰国“饮料大王”.
1923年，许书标生于中国海南文昌，2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚。从平民窟长大的许书标20岁时从事推销员的工作，向一家一户推销药品。
1956年，许书标创立了T.C.PharmaceuticalLimited
Partnership,从欧洲进口药品材料和产品。此后，许书标在曼谷建立了一家医药工厂，名为泰国天丝医药保健有限公司(T.C.Pharmaceutical
InstriesCo.,Ltd.)。1978年，许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”,取名“Krating
Daeng”(泰语的意思是“红牛”)，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。“Krating
Daeng”1981年在泰国推出后大受欢迎，产品供不应求。
马特希茨让“奥地利红牛”走向全球
1980年代，德国Blendax牙膏公司(后被宝洁收购)的销售人员迪特里希·马特希茨(Dietrich
Mateschitz)到泰国曼谷出差，一下飞机就被时差搞得没了工作状态。他发现当地的人力车夫喝一种名叫Krating
Daeng的饮料，于是也到药店里买了这种饮料，喝过之后疲惫果然一扫而光。
马特希茨
马特希茨之后到达香港时，了解到一些亚洲称作“滋补饮料”的产品在远东各国深受欢迎。于是，他渐渐形成了将这种功能饮料推向亚洲以外市场的想法。马特希茨马上行动起来，找到了“Krating
Daeng”的创始人许书标，提出进行合作将“红牛”推向全球。
1984年，许书标与马特希茨各自出资50万美元成立公司，两人分别持有公司49%的股票，剩下的2%由许书标的儿子许书恩(Chalerm
Yoovidhya)拥有，而且决定由马特希茨实际运营公司。于是，“红牛股份有限公司”(RedBull
GmbH,下文简称“奥地利红牛”)在奥地利正式成立。1987年，一款全新的功能饮料“RedBullEnergy
Drink”出现在奥地利。这不仅仅是推出了一种完全崭新的产品，事实上也是开辟了一个前所未有的产品类别。
在泰国，功能饮料一直以来被认为是蓝领工人的标志。与泰国本土的饮料不同的是，奥地利红牛公司生产的是含碳酸的软性饮料，以强态能量饮品的形象出现，含有多种营养素及咖啡因，被用来当作提神甚至健身饮料来使用。
奥地利红牛公司还重新定位，将这种饮料打造成时尚高档的饮品，首先在奥地利的各大滑雪场面世。不过，由于Red
Bull的口感不好，又含有牛磺酸、咖啡因等不适宜人体频繁摄入的物质，再加上远高于可乐的单罐售价，因此很少有人问津。但是，马特希茨认为Red
Bull是一种功能性运动饮料，于是他大胆尝试用“运动”来宣传，并盯住年轻的顾客进行长期的市场培育。
马特希茨雇佣学生，让他们开着顶部装饰有巨型听装易拉罐的车在学校里巡游，并在各种聚会上免费赠饮这种新型饮料。马特希茨的慷慨举动让很多年轻人对这一品牌产生了好感。
1992年，红牛饮品扩展至国际市场，进入匈牙利和斯洛文尼亚。1997年进入美国，2000年进入中东。到2000年，250毫升装Red
Bull饮料的全球销量达到10亿罐。
奥地利红牛公司通过为极限运动提供赞助逐渐提高了RedBull品牌的全球地位。Red
Bull一直以来致力于支持体育赛事与流行文化，以时尚、潮流的形象深受世界各地年轻人的喜爱。奥地利红牛公司每年赞助数十个极限运动项目，比如攀登冰山，滑翔等。在一次赞助飞行特技表演运动中，奥地利选手Felix
Baumgartner率先飞跃英吉利海峡，当他的降落伞从高空中缓缓落下的时候，伞上的巨型RedBull标清晰地映入了现场观众和电视观众的视线。
2015年，奥地利红牛公司在全世界售出59.57亿罐RedBull饮料，公司的营业额59.03亿欧元，全球员工超过一万人。
严彬创办“中国红牛”
1954年，严彬出生在中国山东一个贫穷的家庭，1970年初中毕业到河南林县插队，后来去了泰国。1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等。1995年12月，华彬集团与红牛维他命饮料(泰国)有限公司、泰国天丝医药保健有限公司在中国合资成立了红牛维他命饮料有限公司，拥有了“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵，“红牛”品牌也为广大中国消费者所熟知。
各家“红牛”有不同
容易让大家感到迷惑的是，同样叫“红牛”的饮料，在东南亚、欧洲和中国市场的包装是有区别的，这几个市场的经营主体也有不同。
泰国天丝医药集团(T.C.PHARMACEUTICALINDUSTRIESCO.,
LTD.,泰国红牛)是红牛功能饮料的创始公司、全球“红牛”商标权的拥有者。奥地利红牛和中国红牛都是商标的被授权方。
“红牛”饮料在东南亚的经营权属于许书标家族的泰国红牛公司，中国大陆地区的经营权属于严彬经营的中国红牛维他命饮料有限公司，全球其余地区的经营权则属于奥地利红牛(Red
BullGmbH)。
泰国红牛的包装
在泰国当地，“红牛”是一种不含碳酸，成分较为浓缩的一般提神用机能性饮料，常见到的是150毫升玻璃瓶的包装和金色矮罐包装。用泰国当地人的话讲，“红牛”喝超过一瓶会受不了。
奥地利红牛的包装
奥地利红牛的包装
奥地利红牛功能饮料的包装为蓝银色的高罐包装，后来也推出了其他色彩的包装和品种，但都是高罐包装。奥地利红牛的糖分较少并加了碳酸，含有咖啡因、牛磺酸、多种维生素B.2014年，奥地利红牛功能饮料开始通过进口方式进入中国市场。
中国红牛的包装
中国“红牛”开始为金色矮罐包装，后来也推出了蓝色高罐包装。
“红牛”造就的富豪
许书标曾入选“十大最具海外知名度泰国人”.他是《福布斯》杂志2009年度泰国首富。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。许书标于2012年3月17日在泰国曼谷一家医院病逝，享年89岁。许书标从不炫耀他的财富，他曾连续三十年没有接受过一次媒体采访或出现在公共场合。
在2016年《福布斯》泰国富豪榜上，许书标的儿子许书恩(ChalermYoovidhya)排名第四位，资产净值为97亿美元。
迪特里希·马特希茨如今是奥地利首富，在2016年《福布斯》全球富豪榜上资产估值达到132亿美元，全球排名蹿升到第64位。除了奥地利红牛外，他还拥有两只足球队、一个一级方程式赛车队，以及斐济的一个奢华度假村的股份。
严彬的产业也依靠在中国经营“红牛”饮料发展起来。在2016年胡润“中国百富榜”上，严彬以780亿元人民币的财富，位列第十名。华彬集团的业务除饮料以外，还涉足房地产及物业经营管理、高尔夫产业、酒店、体育产业等领域。
❻ 红牛是上市公司吗
不是上市公司，属于世界五百强，中外合资企业。
红牛（Red Bull）是红牛维他命饮料有限公司旗下功能饮料品牌。
20世纪70年代，红牛饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、muco-纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国。
2018年12月18日，红牛入选2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜，排名第468。
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红牛的由来
“红牛”一词的来历，可以参考James G. Frazer的人类学经典《金枝》第三章第二节有这样一句话的描述：“在古希腊，任何男人如果被误认为已经死亡而且在形式上为他举行过葬礼，那么除非让他经过下述重新诞生的仪式，不然，他就仍将被社会当成已故的人对待。
该仪式的过程是：他得从一个女人的衣裙下钻过，然后洗净全身，裹在襁褓中送给奶妈。在这些仪式没有认真履行前，他不得在活人中活动。顺势巫术的另一个良善的用途是防治病痛。
古代印度人为了治愈黄疸病，根据顺势巫术原则举行一次精心安排的仪式，其要旨是想要把黄颜色从病人身上转移给通常是带黄色的牲畜或别的东西（如太阳光），并且把健康的红颜色从一个活跃的、生命力旺盛的红牛身上转移给病人。
顺势巫术的一个很大的优点在于，治病过程可以在医生身上而不必在病人身上进行和完成，只要患者看到他的医生在他面前装作极度痛苦的样子在地上打滚，于是他就解除了所有的病痛和麻烦。”由此选段可以看出，“红牛”是一种活跃的、生命力旺盛的表现。
❼ 红牛饮料公司的主要股东是谁泰国人还是中国人
泰国华裔. ..
国籍泰国. 4代以前的祖辈来自中国海南.
❽ 红牛上市了么是不是港股
红牛目前还未在任何一个资本市场上市，也不是港股
很多有名的企业都在港股上市：
综合原因很多。主要说几点:
1、国内A股属于比较封闭的市场，港股是比较开放的市场，兼容来自国际市场各方面的投资者。起先国内资本不是很充足的时候，更多的需要借助外资发展，而中国市场发展潜力巨大，在香港市场上市的中国企业比较受外资的追捧。
2、国内的IPO时收时放，而且排队上市的企业众多，上市过程时间过长，不能尽快获得市场融资。
3、香港主板市场壳的净值大概是1.3-1.5个亿（市场热的时候或更高），买壳上市的模式也很成熟，如果不想通过IPO上市，其他上市方法选择比较多，上市难度相对低。而且壳本身更具价值。
❾ F1：红牛为什么那样牛
1、和引擎关系不大，Renault的引擎是四大引擎供应商当中功率最弱的一个，关键还是纽维设计的赛车太强了。去年没有DDD的RB5可以硬吃有DDD的BGP001，纽维大神绝对不是吃素的，就是他的车子经常黑车手一把。MP4-20也是纽维的大作。和RB6共同的一个特点就是爱往外飞零件。
McLaren和Ferrari的 表现不差，但是RBR表现实在是太过于KB风头盖过了而已，应该问的是Ross Brown干嘛不在状态。
2、Mercedes是McLaren的引擎供应商，以前Mercedes还有McLaren 40%的股份，但是后来罗恩·丹尼斯回购了这一部分股权，McLaren独立出来了。主要还是因为McLaren要研制自己的超级跑车MP4-12C。
3、两者之间唯一的联系就是都是红牛往里砸钱，其他的没啥关系。两者的发展轨迹都是不同的，一支是从美洲虎发展过来的，另一个则是从米纳尔迪发展过来的，完全就是两班人马。
不过既然大老板都是红牛，而且RBR显然要比STR要有竞争力得多，STR显然的是起到了为RBR培养车手和当绿叶的作用。08年Vettel在STR大放异彩，那一年STR成绩甚至足够让RBR感慨长江后浪推前浪，于是在红牛的协调下，Vettel立即转到了RBR，并且在09年成为超级黑马。
棒棒糖是P区控制车手进出的最有效手段。棒棒糖在正面的时候要求车手怠速（不是熄火……F1要是熄火那就挂了，F1车上没有点火装置的），翻面代表车手启动LC、松离合、加油，进入准备出发状态，棒棒糖抬起，车手出发。
当然，也有车队会使用信号灯，但是09年起就不再有车队使用信号灯了，主要是因为08年Ferrari的事故。新加坡站SF使用了信号灯和棒棒糖双信号装置，并且要求以信号灯为准，结果马萨在停站的时候看到信号灯打了绿灯，就一脚油门出去了，然而那时候棒棒糖甚至还没有翻面，结果F2008挂着一截油管就出去了，造成了P房暂时的混乱并且严重影响了后面Kimi的停站。一向以准确、高效的停站而著称的SF都有这样的致命错误，自此以后，各大车队都认识到棒棒糖才是最有效、最准确的，信号灯就没有哪支车队再用了。
❿ 红牛股是什么意思
涨得快。