① 福建永荣控股集团有限公司怎么样
简介：永荣控股集团是国内一家生产制造为主业，集石化化纤、商业地产、金融投资、贸易物流为一体的大型产业集团。永荣控股集团旗下拥有全资、控股企业数十家，业务涵盖高科技、石化、制造业、金融服务、投资管理、建筑与房地产开发、贸易物流等多领域。
法定代表人：吴华新
成立时间：2009-06-17
注册资本：13.66万人民币
工商注册号：350182100025712
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：福州市长乐区漳兴工业区（漳港片段）
② 坚决执行“四小时复命制”
四小时复命制，是刘光起先生在《A管理模式》中提出的一项重要理念，就是对任何命令，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命；完成任务后，受令人要及时向下令人复命。如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无法按时、按标准完成规定的任务，也要立即向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难或原因。下令人根据情况撤销原命令或更改命令的内容而成为新的命令，复命的时间一般不超过四小时，故称为“四小时复命制”。
四小时复命制的核心是有命必复，只要这件事布置下去，就必须复命。怎么复呢？有个时间限制，四小时复命，也就是在规定的时间内复命，也叫及时复命。四小时复命制并不是指四小时内完成任务，而是领导布置一项工作时，下属若不提出异议，就要按时完成，并在完成工作的四小时内给予领导答复。若在执行工作的过程中遇到突发、意外事件，应在四小时内汇报；若在干工作的过程中遇到困难，也应在四小时内向领导汇报，以便领导及时调动人力、物力、财力，协助克服困难，使工作顺利完成，不能在没按时完成工作时提出种种理由，这已经违背了四小时复命制。
四小时复命制是一种很好的管理方法。四小时复命制的应用，可以大大减少领导的工作，还可以大大提高企业工作效率。我们知道，在没有实行四小时复命制管理模式的企业和单位中，领导布置了一项工作，其完成工作的结果常常有这样几种：领导天天问，天天操心，工作的完成情况相对会好些；若领导不及时过问，实际操作的人可能拖延工作甚至不去做这项工作，当领导什么时候想起这件事时，操作者会有一大堆理由。诸如此类的事情，在我们的现实生活中普遍存在，也致使很多领导整天忙得晕头转向，但四小时复命制可以很好地解决这一问题。
从四小时复命制的内容中，我们可以看到，它所强调的是领导布置工作内容，而接受工作的人必须提出这项工作完成的具体时间和完成是否有困难。如果没有困难，到时必须完成，并在完成工作的四小时内向领导汇报；若完成工作的过程中遇到困难，四小时之内向领导汇报，得到领导的明确指示。采用四小时复命制，会达到意想不到的效果。
王伟是一家公司的总经理助理，管理着办公室的工作。有一次，王伟让文印员负责标书制作。当业务员拿回招标文件之后，王伟让她在27号之前完成，因为招标将在30号进行。除了业务员的路上时间外，王伟预留了一天的应急时间。结果28号上午，王伟没有见到标书，打电话问她，她说：“还没有做好呢！只余一个产品效果图了，正在处理。”王伟着急地说：“那你抓紧时间，上午必须完成。”（当时，王伟努力地克制自己冷静，因为那个时候是不适宜批评人的，因为她正在工作。如果受了批评，会严重影响她的工作情绪）
事后，王伟与她就这一问题进行沟通：“为什么没有在27号之前完成？你说时间太紧张，但我们的作业规程里边的标书完成时间是你自己根据实际情况承诺的。这份标书内容多，比较特殊，但你为什么没有提前向我解释并寻求帮助呢？”刚开始，她还找着借口，但到最后，她还是认识到了自己的错误。如果当时她向王伟报告的话，如果她遵循四小时复命制的话……
四小时复命制，反映的是一个职业化员工的修养，也是提高落实责任能力的一种有效工具。如果你过去没有意识到，从今天开始，学会利用这把效率的利剑吧，它必将帮你披荆斩棘，必将让你的落实之路变成康庄大道，让你的责任变成顺风车，即刻即达，快速复命！
当然，除了“四小时复命制”，还有“八小时复命制”、“二十四小时复命制”等管理制度。在许多优秀的企业里，优秀的员工根据任务的特质，按照限定的时间进行高效的复命。“四小时复命制”、“八小时复命制”等制度的有效运行，是优秀企业文化的集中体现，也是员工对责任意识不懈坚守的结果。
让安全理念内化于心一位曾多次受到公司嘉奖的员工说：“我因为强烈的安全责任意识而多次受到公司的表扬和鼓励，其实我觉得自己真的没做什么。我很感谢公司对我的鼓励，其实将安全责任放在第一位，并彻底落实并不是一件困难的事，如果你把它当做一种习惯的话。”
重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲，是一名有30年工龄的普通而不平凡的员工，从烧锅炉到司炉长、班长、大班长，至今他仍深爱着陪伴他成长并成熟的锅炉运行岗位。就是在这个岗位上他当上了锅炉技师，成为国内远近闻名的锅炉“点火大王”和锅炉“找漏高手”；就是这个岗位，让他感受到了一名工人技师的荣耀和自豪。
罗国洲是一个具有安全责任意识的员工，在日常工作中，他把这种责任落实的习惯自然地运用到了极致。罗国洲有一副听漏的“神耳”，只要围着锅炉转上一圈，就能在炉内的风声、水声、燃烧声和其他声音中，准确地听出锅炉受热面是哪个部位管子有泄漏声；往表盘前一坐就能在各种参数的细微变化中，准确判断出那个部位有泄漏点。
针对锅炉传统运行除灰方式存在的问题，罗国洲提出“恒料层”运行，经实施，解决了负荷大起大落问题，使标煤耗下降0.4克/千瓦时，年节约200多万元。
罗国洲这样一个平凡而伟大的锅炉工，与其说是努力和天分造就了他的成功，倒不如说是落实责任的使命感成就了他。落实责任是上天赋予我们的使命，每个人来到世上，并不是为了享受，而是为了完成自己的使命。作为员工，安全责任意识应该得到贯彻，在日常工作中形成习惯。
有这样一句话：“习惯就像一根绳索，每天我们都织进一根丝线，它会逐渐变得非常坚固，无法断裂，把我们牢牢固定住。”好的习惯使我们受益，坏习惯则是我们行动的障碍，还腐蚀着我们的意志力。贯彻企业安全责任意识就要杜绝“纸上谈兵”，养成落实的良好习惯。
首先，要从思想上树立起落实的观念。落实是一种文化，是一种思维模式，观念上的落实是落实之本。作为企业安全工作者，应该明白落实的重要性。安全工作不仅关系到企业的利益，更牵动着企业全体人民群众生命财产的安全。每项安全措施从提出到落实对企业都有着深远的影响，我们一定要深刻理解、始终遵循、认真贯彻落实。
其次，成熟的管理制度是保障各项工作落到实处的法宝。在日常管理中，企业各级部门不断完善各类规章制度，严格执行、强化落实、密切监督。避免在不经意间沿袭旧例的思维惯性。养成良好的落实习惯，在千头万绪的日常工作中抓住主线，突出重点，以点带面，整体推进，做到开局有力，布局有章，驭局有道，收局有底。
再次，要从实践出发，从细节、从身边小事做起。干任何工作，具体才能深入，具体才有实效。在抓安全责任落实上，要从大处着眼，小处着手，从宏观着眼出大主意，从微观入手抓具体事，扎扎实实干好每一件具体事。随着每一项工作的完成，每一个目标的实现，“落实”不断被潜移默化，就不再是一种有意识的行为，而是一种由内而外的近乎本能的行为，成为一种深入骨髓的习惯。
③ 国内尼龙6切片年产量10万吨以上的企业，有哪些
中国化纤经济信息网提供的信息：2015年中国国内尼龙切片年产量10万吨以上的企业分别有：永荣集团（30万）、恒申集团（33万）、江苏海阳化纤（15.5万）、新会美达（20万）、强力控股（11.5万）、长安高分子（15万）、杭州聚合顺（10万）、岳阳石化（11万）、BASF（上海）（10万）。
2016年产能预计增幅较大的有永荣集团（15万）、江苏海阳化纤（3.5万吨）、强力控股（3万吨）。
2017年产能预计增幅较大的有江苏海阳化纤（4万吨）、强力控股（5.5万吨）。
2017年预计总产能20万吨以上的企业有永荣集团、恒申集团、江苏海阳化纤、新会美达、强力控股。
④ 福建10家企业上榜中国民企500强吗
近期，全国工商联发布2017中国民营企业500强榜单，福建共有10家企业上榜，数量排在全国第12位。
据统计，福建上榜企业的营业收入总额达2665.2亿元，资产总额为4753.44亿元。
⑤ 福建永荣控股怎么样
永荣控股创立于2009年，其前身是1979年创建的吴氏家族纤维厂，经过吴华平董事长及众多永荣人数十年的努力，目前已发展成为一家以生产制造为主业，集石化化纤、建筑地产、金融投资、物流连锁为一体的大型产业集团。
旗下拥有全资、控股企业数十家，业务涵盖高科技、石化、制造业、金融服务、投资管理、建筑与房地产开发、贸易与物流等多领域。 2009年，随着企业规模的壮大与整体经营格局的变化，永荣经过战略改制形成了具有现代企业制度规范意义与跨国企业特征的控股集团，在以“主业加投资”为核心的经营战略指引下实施大资源整合与产业驱动。目前拥有专业的石化化纤产业，建筑地产产业为主的-永荣地产公司，物流连锁产业为主以及金融投资产业为主的-永荣投资公司等四个产业集团；拥有“永荣”、“兄弟针织”、“福隆”及“恒科”等一系列国内外知名自主品牌。
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⑥ 永荣集团会查毕业证书吗
一般情况下是不会查毕业证书的，除非你的学校没有听过的话，那么他们就会查毕业证书
⑦ 福建永荣控股集团待遇如何
挺不错的，规模挺大！集石化化纤、商业地产、金融投资、物流连锁为一体的大型产业集团。旗下拥有全资、控股企业数十家，业务涵盖高科技、石化、制造业、金融服务、投资管理、建筑与房地产开发、贸易与物流等多领域。
⑧ 重庆永荣矿业有限公司的介绍
重庆永荣矿业公司是由原永荣矿务局改制组建的国有大型独资公司，改制前的永荣矿务局是原煤炭部管理的中央直属企业，1958年建局，1998年从中央划归重庆市管理，2003年改制为重庆永荣矿业有限公司，现隶属重庆市能源投资集团公司。