Ⅰ 许继集团怎么样啊
总体来说，许继是坑人，给你说的年薪待遇什么都包含在里面,2000-4000的工资到你来工作兑现的时候就只有2000，没有关系的虾兵蟹将都基本是月光族，自从平安信托进入许继以后，免费从员工身上贷款，回头报账还推三阻四的，不是撕这票就撕那票，财务政策一天三变，而且还通知不到位。不少公司还推行承包制度，国家劳动法里就没有相关的规程规定，出了问题领导说了算，听说从来没有人能在许昌劳动局告倒过许继。而且许继以及许昌市政府给你投的保险，细节从来不给你说，比如你户口不在许昌，他们也会给你投住房公积金，但是你要退出来或转走就麻烦了，不是等5年就是+其他乱七八糟的条件。
Ⅱ 许继集团怎么样
许继集团还不错。
许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）是省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业。连续三年入选中证·亚商“中国最具发展潜力上市公司50强”，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。
2021年9月25日中国电气装备集团成立。以中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等行业骨干企业为基础重组组建。
许继电气是中国电力装备行业配套能力最强的大型高科技电力IT企业，产品从保护继电器、微机保护装置到成套电力系统自动化设备，从电力二次设备到一次设备，从各类自动化装备到电力系统管理、分析、应用软件，覆盖了电力系统发电、输变电、配电和用电的各个环节。
Ⅲ 许继电气业绩说明会许继电气股价今天许继电气股票暴跌
最近这几天，电气行业的股票呈现出了上升的趋势，惹得很多买了该行业的股民一阵欢呼。今天，我们就来仔细分析一下电气行业的优质企业--许继电气。
在了解许继电气之前，先为大家双手奉上这份电气行业龙头股名单，点击即可获取：宝藏资料：电气行业龙头股一览表
一、从公司角度看
公司介绍：许继电气股份有限公司是我国大型骨干企业、国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被称为我国电力装备行业配套能力最强的企业，不仅如此，它还是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。
许继电气公司主要生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化等。
看完许继电气的公司介绍以后，那许继电气是否值得我们投资？我们一起研究一下它有哪些优势？
亮点一：强大的科研创新能力
"满足市场、满意客户、价值创造"这三点是许继电气公司的技术创新的出发点，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，建设成了具有许继特色的集成产品研发体系，建立了富有活力的产品创新体系。
亮点二：广泛的市场影响力
许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域大大超越同行业其他者，凭着自身的产品优势和系统聚焦成的能力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。
由于篇幅受限，其他与许继电器有关的深度测评和风险提示，我都给大家整好放在这个链接里面了，戳开下方链接即可了解：【深度研报】许继电气股票点评，建议收藏！
二、从行业角度看
如今，我国经济发展已步入"新常态"，国家建议深化经济结构以及产业转型升级，促进"一带一路"快速发展，除此之外，国家大力支持"中国制造2025"，引导"能源革命"、"互联网+"等趋势的发展，同时持续推进全球能源互联网战略的进程。
如今世界的新形势替我国电力设备企业的发展营造了有利的宏观环境；国家电网公司为了能源"清洁发展"得以推进，应用"两个替代"，提升特高压骨干网架的建设进度，全面增强配电网建设，完成电网发展现代化，帮助企业发展产生了推进作用。
除此之外，在新能源发电、轨道交通、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展态势下，为以装备制造为主的企业给予了很难遇到的机会。
总体来看， 许继电气未来的发展势头还是可以的。但文章存在一定的延迟性，如若想更准确地去了解到许继电气未来行情，直接点击链接，有专业的投资顾问能够帮你诊断，瞧瞧许继电气估值到底有多少，【免费】测一测许继电气股票现在是高估还是低估？
应答时间：2021-11-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
Ⅳ 许继集团与国家电网的关系
许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。
核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。
社会责任
许继集团作为公众企业，深谙企业所承担的社会责任，四十多年来，始终坚持对社会的回报，更致力于提供助推人类发展进步的产品与技术。据不完全统计，许继集团的产品影响着上海地区1/3供电，广东地区1/5的供电，深圳地区1/3的供电，等等。
国内的七条高铁项目、核电、奥运工程等，均在使用许继集团的产品，而这些工程的投运，对中国经济社会的影响深远，如一条贵广二回直流输电工程就可以为三个省的贫困地区带来光明；许继节能产品的使用，可以使一条线上的电力损耗减少75%，损耗降低的传输线路建设。
以上内容参考网络-许继集团
Ⅳ 许继电气何时开盘
000400 许继电气生命历程: 2008年1月18日
许继电气:控股股东许继集团股权挂牌转让,1月21日起停牌
许继电气(000400)公司接控股股东许继集团有限公司（持有本公司29.90%的股份，以下简称“许继集团”）关于国企改制及引进战略投资者工作进展情况的通知获悉：许继集团的清产核资、财务审计及资产评估工作已结束，并履行完毕相关审批程序。许昌市人民政府和许继集团工会委员会持有的许继集团100%股权将在许昌亚太产权交易中心有限公司挂牌转让，挂牌期限为2008年1月21日至2008年2月20日。按照《河南省企业国有产权转让监督管理办法》（河南省人民政府令第103号）的相关规定，在挂牌期间如只有一个受让方，需再次增加二十个工作日的挂牌时间。
在许继集团股权挂牌期间，由于公司未来实际控制人变化存在重大不确定性，为避免公司股票交易价格异动，维护广大投资者的利益，经本公司申请，公司股票自2008年1月21日上午9时30分起停牌，待该事项基本确定后复牌。许继集团引入战略投资者能否成功存在重大不确定性，本公司将就该项工作的进展情况及时履行信息披露义务，敬请广大投资者注意投资风险。
所以说，从2月20号向后再查20天。那就是3月11日了。
Ⅵ 中国电气装备集团上市代码
中国电气装备集团上市代码暂未透露，建议大家多关注官方消息。
一、中国电气设备集团正式公告。
今年以来，央企战略重组和专业化整合不断推进：由中化集团和中国化工集团重组的中国中化控股有限公司正式成立；集团成立，成为第一家总部注册在雄安的中央企业；中国电力分公司、中国普天重组顺利完成等。这些重组整合以合并同类项目的方式，将原本分散在几家央企的同一业务单元有机整合，以达到更强的发展效果，解决央企发展中存在的国有资本布局结构不合理、资源配置效率低、同质化发展等问题。随着改制工作的快速推进，输配电设备制造领域规划已久的央企进行了重组，由中国西电集团、许继集团、平高集团重组的千亿级电力设备新央企正式公布。9月25日，国务院国有资产监督管理委员会宣布，经国务院，批准，成立中国电气设备集团有限公司。国务院国资委代表国务院，履行出资人职责，被国务院国资委列入履行出资人职责企业名单。
二、涉及4家a股上市公司
输配电设备制造领域酝酿已久的央企重组，由中国西电集团、许继集团、平高集团重组的千亿电力设备新央企正式公布。天眼查，信息显示，中国电气设备集团有限公司注册资本1亿元，注册地址位于万荣路， 静安区， 上海市国务院持股66.6667%，中国国新控股有限责任公司持股16.6667%、中国诚通控股集团有限公司持股16.6667%。公开资料显示，平高集团、许继集团、山东电工集团、中国西电集团总资产近1200亿元。涉及许继电气、平高电气、中国西电、宝光股份4家上市平台。
中国企业改革与发展研究院研究员吴刚梁，认为，央企重组整合中的强强联合、吸收合并、剥离等不同形式的“一企一策”，本质上都是将资源集中到优势企业，有利于优化国有资本布局。
Ⅶ 许继电气的上市报表是怎么出来的，是不是加入了许继集团的业绩 许继电气旗下到底有几个子公司啊
许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。
河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
一、背景
在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。
二、ERP选型
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。
三、ERP实施
从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。
到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。
实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。
企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
四、诊断
许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。
第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？
第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。
第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。
目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。
Ⅷ 股票，有关许继电气（000400）的一点问题
第一、一种商品要想抬起价格来，必须屯积大量这种商品。股票也不例外，想把股票价格拉起来，主力只有屯积该股的大多数股票，才能抬价。
第二，该股重大利好，不仅引起主力注意，也引起大多数中小投资者的注意。大家都想借机大捞一把。主力怎能挣钱呢。而且成千上万的中小投资者的钱，项不过一家主力资金。
第三，表面 上是机构净卖出近7亿。卖给谁了？你知道吗？最有可能的是卖给自己了。这个你知道不知道。
第四，这个消息出来之前，主力资金是不是已经了解到该信息，已经进行建仓行为。等到该利好一出来的时候就开始出货了。