Ⅰ 杭州日报报业集团的介绍
成立于2001年11月的杭州日报报业集团，8年来一直走在中国新闻改革的最前沿，无论是重大事件的报道、新闻宣传的创新还是经营体制的改革，都取得了令人瞩目的成绩，已发展成为长三角地区影响力最大、综合实力最强的现代传媒集团之一。
Ⅱ 报业集团之类的书籍
随着新闻传媒的产业化、企业化和市场化运作的不断深入，中国报业改革已开始参与全球媒体竞争。与企业集团一样，报业集团也要不断提升自己的核心竞争力。报业集团的核心竞争力，归根结底体现在自己所生产的精神产品上，也就是说在正确舆论导向的前提下不断改革创新，加快发展速度，做大做强媒体本身，使自己在市场竞争中立于
不败之地。这就要通过深化内部改革，进行机制创新，尽快建立和完善现代企业制度，全面实行产业化运作，以资本运营谋求更大发展，使自己的团队人才荟萃，具有持续稳定的增长能力，这是中国媒体改革和发展必须面对的课题。
一、报业核心竞争力概念的提出及形成
市场导向的体制转轨既为中国报业的发展提供了强大的推动力，也促使报业资源不断集聚。运营效率较高、人力资源丰富的报纸迅速发展壮大了自己的经济优势，同时也很快进行设备更新、聚集人才，进一步强化市场竞争的优势地位，形成良性发展的格局，推动报业逐渐由粗放型向集约型发展。随着竞争的加剧，媒体都努力把自己的规模做大。这不仅是竞争的手段，更是一种生存之道。所以，提高核心竞争力被逐渐提上日程。
我国的报业经济既有产业经济的属性，又有上层建筑的属性，是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比，我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争，我们要及时调整政策，整合资源，努力提高我国报业集团的核心竞争能力。
《哈佛商业评论》1990年提出“核心竞争力”的概念，指出：核心竞争力是一类知识，一组经验，乃至一种策略，核心竞争力=核心业务+核心团队。报业集团的核心业务应是以报为本，办好报纸是重中之重；报业集团发展的基础在主业，发展主业是报业集团的优势，也是报业集团在市场竞争中的品牌所在。
目前报业集团的产业结构主要集中在由广告、发行、印刷构成的报业经济。“以报为主，以报为本”，这是报业集团打造核心竞争力的原则，但这与发展多元化经营并不矛盾。报业集团要做大做强，首先要在办报上形成自己的特色、优势和竞争力，适应现代都市运转的节奏和当代市民的阅读习惯，在继承和发扬党报优良传统的基础上，从宣传的内容、形式、方法、手段等方面进行改革和创新。近年来，一方面报业集团的规模、运作水平、内部体制改革的广度和力度都已经向前跨越很多，另一方面也要看到整个报业市场的运行还存在重复定位，体制改革不完善、不彻底等缺陷。特别是在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，中国报业也担负着日益重要的“守土之责”。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进，迫切要求报业集团尽快适应新时期的经济、社会变革对新闻媒体的要求，培育自身的核心竞争力，积极有效地引导舆论，更好地满足读者的需求。
报业集团在报刊结构宏观调整的过程中，在壮大了集团规模的同时，也带来了对各报刊进行正确定位，根据子报子刊自身的特性、优势，实行错位竞争、提升核心竞争力的问题。报业的集团化发展，必然要考虑集团的规模效益和整体竞争力。党报和子报子刊合理分工，尽可能多地覆盖细分市场，形成协作优势和整体竞争力。杭州日报报业集团从2002年以来，从报刊结构调整入手，对各报刊实施差异化竞争和品牌塑造战略，优化报刊结构，提高办报(刊、网站)水平，提升集团的核心竞争力，取得了明显成效。2002年下半年，历经十年风雨历程的《杭州日报下午版》正式脱离日报，更名改版为以“反映都市经济生活，指导百姓消费，服务地方经济”为特色的《每日商报》。接着，将从公安系统划转的《众安周报》，改造成一张面向广大电脑爱好者和IT业人士的《e时代周报》，这份报纸也成为华东地区第一份网络报纸。年底前，从共青团系统划入的《今日青年》杂志，抓住杭州成功申办2006年休闲博览会的契机，正式更名为《休闲》，成为国内第一本城市休闲生活类杂志。同时，加强重点报刊的市场培育，实施品牌战略。作为党报的《杭州日报》在调查研究的基础上，以市场需求为改革坐标进行改扩版，调整版面，努力凸显权威、必读、可亲的定位，增加了区(县)市新闻版、杭州湾新闻版、社会新闻版等，使党报更加贴近读者，更加符合市场要求。已经在浙江省确立领先位置的《都市快报》,2003年两次扩版，每周净增版面96个，开创浙江“厚报时代”，扩版的同时努力使内容更丰富、版面更美观，实现了量的增加与质的升华相统一，进一步增强了《都市快报》的市场竞争力。集团创办的杭州网积极开拓经营之道，先后承接了“上城宣传”、“西湖区视窗”、“杭州社科”和“杭州休博会”等网站、网页的制作维护业务，实现经济效益零的突破。通过调整，杭州日报报业集团形成了以《杭州日报》为核心，各具特色、差异竞争、协调发展的报业格局。2004年以来，在县(市)区报整顿中，杭州地区保留下来的《萧山日报》、《富阳日报》加盟杭报集团，集团在完成有偿兼并工作后，指导两张县(区)报改变原来县(区)委机关报的定位，在继续服务当地的同时实现面向市场的转型。11月，集团与余杭传媒中心合作创办了引导城乡居民生活，面向杭州及周边市场的区域性报纸《城乡导报》。实践证明，报业集团要将自己的品牌充分利用好并延伸开去，延伸品牌包括自身内涵的提升和向子报子刊的扩展，以充分发挥党报业已形成的品牌优势，利用它的声誉和在读者中的认知度，与政府部门、兄弟媒体、中介机构、企业、广告公司等合作，充分打造子报子刊的专业化优势，这样既可以扩大党报品牌的影响力，又能够发挥党报与子报子刊的协同效应，凸显整体优势。
运作一张成功的报纸需要有自己的核心团队。那么，什么样的团队可以称之为核心团队呢?报业集团需要三种人才合力，即会办报的人才，会经营的人才，懂得报业运营的复合型人才。特别是懂得报业运营的复合型人才，必须具备政治家的敏锐、胸怀、智慧和艺术，有大局意识和社会责任感。人力资源乃媒体的第一生产力，务必经营好。广州日报报业集团实行被称为“12级台阶”的激励、约束机制。采编人员的工作业绩既有量的考核，也有质的测度，每人月、季、年的业绩和收入明明白白，充分调动了全体同人的积极性。杭报集团近年来也不断深化管理体制改革和分配制度改革，强化激励机制，有效地调动了员工的积极性和创造性，提升了集团整体的核心竞争力。
这些年来，我国新闻队伍的整体素质有了迅速提高，但也应该清晰地认识到，我国新闻媒体仍缺乏一大批高素质的新闻从业人员。此类人至少应具备以下业务能力：一是能切实把握中国的实际情况，能运用现代语言向受众表达传递信息；二是在其所从事的或负责报道的领域具有创新并能开拓新局面的能力；三是具有能和国际同行竞争、交往的能力；四是掌握现代化新闻手段，精通新闻业务，又是专门行业专家的能力。报业集团是从事新闻产品的企业，同样要关注产品、关注市场，注重投入产出等。如果报业集团只注重新闻采编业务人才而忽视报业经营人才的培养，那就会在未来的竞争中落伍。目前，我国一些有远见的报业集团纷纷着手培养自己的经营人才。杭州日报报业集团近年来也加大了人才培训力度，从2003年起选派14名中层干部参加中国人民大学媒介MBA培训，堪称大手笔。去年集团还与浙江大学管理学院合作，举办了为期4个月的工商管理培训班，集团管理部门、经营部门负责人，报刊网站负责经营的班子成员以及管理部门员工110余人参加培训。集团还邀请喻国明、赵小兵等国内外著名专家学者来集团开设专题讲座，帮助集团各媒体负责人和经营管理部门负责人了解新闻传媒发展态势，拓宽知识面。集团新出台的《关于进一步加强员工学习培训工作的若干意见》，对有关培训的内容、方法、待遇、奖励等都作了明确规定。
要形成报业集团的核心竞争力必须通过改革去除弊端。长期以来，报社不是按照市场规则操作的企业。一些报纸出现严重的机关化、官僚化倾向，既不符合新闻规律，质量、效率也很难保证。而得到政策支持的报刊摊派发行方式，越来越不适应市场经济环境，报刊影响力、权威性、严肃性也因此大打折扣。组建以党报为核心的报业集团后，从原来纯属事业单位的党报转为营利组织(企业)，会产生一系列不适应的问题。报业集团的改革势在必然，具有可行性和迫切性。谁走在改革的前面，谁就会获得先机。
市场对报业集团的领导者提出的要求是：政治家的素质，新闻行家的水准，企业家的眼光。报业竞争集中表现为集团领导层驾驭市场能力的竞争。首先是要深化报业集团的内部改革，通过机制和体制的改革，建立一个好的激励机制和完善的法人制度，将采编和经营分离，改善管理机制等；第二步是要实施产业化经营，通过上市融资与资本市场紧密合作，将报业集团由一个单一的信息宣传单位转变成一个产业化的企业；第三步进行跨媒体跨行业发展，发展多种经营，实现收入多元化。随着报纸市场化程度的不断提高，人才的竞争日趋激烈。在中国也会出现跨地区跨行业的大型传媒集团，逐渐和国际接轨，与国外的大传媒集团抗衡。只有认清报业改革和发展的必然趋势，才能认准改革的方向，才能排除一切干扰，摒弃束缚我们手脚的传统的运转模式，创新思维，大胆探索，走出一条迅速提升报业核心竞争力的路子来。
二、新闻竞争的新形势要求媒体建立先进的现代企业制度，实现不断做大、做强的宏伟目标
中国加入世界贸易组织后，传媒产业已成为国外一些媒介集团觊觎已久的“大蛋糕”。中国新闻媒体在竞争中能否获胜，从经济意义上说，关系到能否在激烈的竞争中生存下来，进而能否获得一定的收益；从政治意义上说，关系到能否掌握意识形态工作的主动权，能否坚守住我们的舆论阵地，防止西方不良思潮的入侵。
面对竞争，中国新闻媒体必须做大做强，因此新闻媒体的集团化、规模化是必要的。但是，集团化并非根本目标。把多家报刊捏合在一起，构造大型报业集团，除了产权问题，还有控制力和管理水平问题。我们应该看到，西方媒体的优势在于它们的现代企业制度模式，他们的媒体都是完全按照企业模式运作的公司。企业的目标是创造利润；为了获取利润，企业必须具有效率；而企业的效率又来自于它的制度效率和经营效率两个方面，而制度效率往往比经营效率更为基本。
我们的媒体如果不能扭转企业制度的劣势，参与国际竞争并取得成功是没有希望的。成立了集团的媒体仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，努力建立现代企业制度。因为只有体制创新是传媒经济发展的突破口。没有体制创新和改革的媒体集团是“翻牌公司”，是捆绑在一起的大舢板，而不是真正强大的航空母舰。
(一)报社原有内部治理结构存在的矛盾和缺陷
“国企病”一直是人们谈论国企改革的一个沉重的话题，在新闻媒体单位中也普遍存在，主要表现在国有资产流失、用人问题上的随意性和腐败现象、受众意识差、新闻产品质量低下等方面。根治新闻媒体单位的“国企病”，就要求建立现代企业制度。其主要病因在于新闻体制，在于新闻资产的所有权和经营权、支配权的分离，所有权者虚位，缺乏对经营者、支配者必要而有效的监督制约。
一是产权不清与监管缺位。我国传媒业的产权和资产属于国家所有，同时由于传媒业的属性是重要的宣传喉舌，党管媒体和党管舆论的原则是由我国的国情所决定的。但对传媒业的国有资产，却没有一个专门的政府部门进行全面监管，负责日常管理的党委系统管理重点是舆论导向的把握，干部的任命和管理。正如国有企业改革的重点是产权制度改革一样，报业改革或者说传媒业的改革重点也应是产权制度改革，使国家有效地对传媒业的国有资产保值增值实行监管。
二是权责对称与结构失衡。长期以来，实行的是社委会领导下的社长负责制或是编委会领导下的总编辑负责制，国家作为出资者、所有者的地位和身份体现不出来。这与国外传媒业通常实行的公司制完全不同，决策职能、执行职能和监督职能集中在社长或总编辑身上，缺少权力与责任相对称的激励和约束机制。
三是市场绩效与制度短缺。所谓市场绩效，指的是媒体所生产的精神产品为广大受众所接受的程度，它反映生产运行的效率。现在的问题是用什么样的制度指标来衡量媒体的生产绩效。我们的传媒业在政策保护下实行行业垄断，可以在事业单位的安乐窝中躲避风险。诚如西方传媒业的做法，媒体的所谓发行量、收听率、收视率等指标，也不能由媒体自行统计公布，否则就会影响数据的公正可信程度。优化资源配置，提高劳动生产率，满足受众市场的需求，提高市场运作绩效，将是我们的媒体必须面对和解决的课题。
(二)建立现代企业制度的原则
在社会主义市场经济条件下，新闻媒介应追求社会效益和经济效益的统一。在某种意义上，经济效益已经成为社会效益的一把标尺。有人担心，如果承认新闻媒介是企业，那么媒介一心向利，势必会失去国家控制。我们必须承认，新闻媒体是生产精神产品的国有企业，由于其意识形态和信息产业的双重属性，因此是特殊的企业。
新闻媒体在建立现代企业制度时应坚持以下原则：一是编辑、经营两权分离，使新闻媒体的双重属性在运行机制上得到明确、清晰的体现。二是明晰产权。要明确媒体产权主体为国有资产，通过国有资产管理局授权，以资本为纽带，建立现代企业制度的媒体企业。媒体管理者代表党委宣传部和国有资产管理局经营媒体，将媒体变为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场主体。三是建立公司治理结构。没有公司治理结构，就没有现代企业。其实质是要解决因所有权和经营权分离后产生的委托代理问题，它是规范委托代理各方之间关系的一种制度安排，并由此而形成的企业组织结构、体制或制度。做到权责分明，各司其职，激励和制衡机制并存。
(三)从建立现代企业制度入手，在市场竞争环境中求生存求发展
在新闻改革过程中，现行“党的新闻事业”的基本原则不能变。新闻改革需要有目标体制的完整设计，哪些需要改、应该怎么改，需要在实践中进行摸索。中国报业改革的方向是市场化，其目标是运用现代企业制度，将报社打造成“自主经营、自负盈亏、独立的经济实体”，综合考虑其社会效益与经济效益。
公司制是现代企业制度的基本形式。实行规范的公司制改革，使媒体成为适应市场的法人实体和竞争主体，应当是报业或者说是传媒业改革的方向。联系杭州日报报业集团的实际，我们认为体制改革的关键是建立符合媒体特点的集团法人治理结构及与之相适应的领导体制和运行机制。首先要解决集团企业法人的主体问题，在报业集团拥有全部资产的基础上，组建国有独资的集团有限公司，作为集团的母公司，由政府授权经营，使集团拥有法人产权，成为市场主体。同时，以集团公司控股的方式，对内部经营单位进行改制，建立以资产为纽带的母子公司法人治理结构。
媒体与一般企业不同的是它具有“双重属性”，即宣传喉舌的政治属性和市场化运作的产业属性。建立现代企业制度后，一个最明显的变化就是强调公司的内部监控体系，重视激励机制和约束机制的建立。在公司制改制中，杭报集团的基本做法是以产权制度为突破口，组建集团公司控股的若干个子公司，形成母子公司法人体系。杭报集团目前已在广告中心、印务中心、杭州网、e时代周报社组建了有限责任公司，下一步还将对已成立的发行公司、物业公司进行重组。在组建和重组子公司的时候，杭报集团努力做到投资主体多元化。杭州网络传媒有限公司引入了杭州广电集团的资金。还分别引入民间资本组建了e时代周报社有限公司和浙江盛元印务有限公司。为调动经营管理骨干的积极性，还让经营班子及自然人入股。
三、报业集团核心竞争力培育的途径
根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论，报业集团核心竞争力是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力，是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。集团化的传媒架构将是我国传媒产业未来生存和发展的基本形式。但我们在认识上要清楚：小舢板捆绑在一起不等于一艘航空母舰。现在我们的集团化规模弱小，现在全国传媒一年的广告额仅为美国一个时代华纳集团广告额的六分之一。规模小还不是主要的，主要问题是传媒的资本链、资源链、市场链、销售链等等，还没有整合为有机的整体。人们还是按照经验在把握市场的需求和特点，这样去组织传媒的发展是危险的。我们需要建构式的发展模式，要重视传媒市场的调研，用经营的理念和方法来运作，通过机制创新，实现对集团的共享资源进行有效开发。
实施新闻宣传与经营二者分开，在解决产权安排、法人治理结构等根本性制度问题的同时，报业集团的管理形式和运行机制需要从根本上进行改革和创新。从报业生产流程来看，可分为五个层面。第一个层面是发行和广告。第二个层面是新闻生产流程中诸多环节的经营。第三个层面是新闻生产相关产业的经营。第四个层面是报业集团无形资产的经营。第五个层面是传媒的投资运营与资本运营。目前报业集团发展中的一个突出问题是：集团收入模式单一，创收来源狭窄，广告收入成为集团主要的收入来源，绝大部分媒体的广告收入占其总收入的80%以上，经营风险较大。其实，从报业生产流程来看，就会发现报业集团拥有宽广的经营领域，巨大的盈利空间。关键是怎样去发现、利用这些机遇和条件。培育报业集团的核心竞争力的途径有很多，如资本运营能力、企业文化的建立等等。培育报业集团核心竞争力，是报业集团追求社会效益和经济效益统一的保证，也是报业集团发展壮大的核心和关键。
西方传媒巨头的经验表明，主营业务是否突出，是否具有竞争优势，可以视为传媒集团是否具有核心竞争力的重要标志。国内很多报业集团已经充分吸取了多元化发展的教训，谨慎地投资完全非相关的领域。报业集团的首要任务是打造以“内容为王”的竞争优势，力求在报道内容的丰富性、准确性和深度上做文章，提升报业集团的社会公信力。新华社副社长兼常务副总编辑马胜荣认为，传统媒体的优势具有采集原创信息的实力，视频媒体和网络媒体则在传播手段和信息多元化方面有优势，但原创信息是影响它们发展的根本因素。西方一些著名的新闻机构，为了吸引更多的客户，也会在传媒的公信力上严格把关。道琼斯公司行为准则禁止记者和广告人员进行短期的或投机性的投资，禁止他们在与工作有关的股票或行业中投资，确保客户相信每篇报道都没有利益冲突。
在提升社会公信力的同时，要强化品牌经营的能力。当今报业集团，无论是报道内容还是报道形式，同质化现象非常严重。单从传播的内容、形式上很难区分谁是强者、谁是弱者。报业集团之间的竞争，已从单纯内容上的竞争转移到从内容到服务、从满足人们一般要求到设法满足特殊需要等系列化的竞争，是在更高层次上的品牌竞争。报业集团要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须注重培育自己的品牌，让受众接受并认可这个品牌，从而建立起媒介品牌的忠诚度，掌握传媒经营的主动权。
组织机构创新能力的培育也必须引起高度重视。报业集团组建后，重要的是对集团资源进行重新整合。根据集团发展的需要，对集团的人、财、物及传播资源进行重新优化配置，按照传媒产品的生产流程进行组织机构、人员配备、物资供应和传播市场的重新定位、重新组合，达到最佳和谐状态，从而提高媒体的信息生产能力，提高媒体的社会效益和经济效益。
改革开放以来，各报业集团在内部机构设置上，基本上都组建了采编和经营管理两大系统，个别单位把纪检、党政工团、后勤服务合在一起，单独成立一个行政后勤管理系统。报业集团的采编管理部门成为专门负责新闻宣传的业务领导机构，集中精力办报；经营管理部门专门负责集团的经营创收。在财务管理方面，逐步确立采编、经营成本核算管理意识，普遍成立财务结算中心，实行集团财务统一管理、财务人员统一委派、二级单位独立核算等制度，既最大限度地提高资金利用率，又有效地监督二级核算单位的财务状况；在用人方面，则实行全员聘任制。
制度创新大大提高了报业集团发掘和培育新的经济增长点的积极性，在经营创收、推进产业扩张方面的业绩有了大幅度提高。如文汇新民联合报业集团从2000年下半年起，经营管理体制实行转轨，以经营业务的相关性、互补性、合作性为原则，将经营管理系统原有的13个中心重新整合，形成经营型和管理型的六大板块，集团总经理室各成员受总经理委托，各人分管一个板块，对其中的人事、分配、经营等实行一揽子统一管理，减少管理层次，提高运作效率。杭州日报报业集团经过深化改革，经营部门公司化改造已初显成效，杭州网络传媒有限公司、e时代周报社有限公司、浙江风行传媒有限公司、浙江盛元印务有限公司先后成立并开展实质性运营。集团正在抓住整体纳入杭州市第二批改革试点单位的契机，进一步理顺集团体制，推进各项改革，推动集团上市进程。
报业集团要做大做强，不能盲目行事，它的后盾是发展所需的巨额资金。目前，报业资金的来源主要有三个：一是自我积累，二是跨行业资产重组，三是社会资金投入。与西方发达国家的传媒产业相比，国内传媒业的明显不足是规模较小、资金实力薄弱、品牌认可度较低，还有计划经济时代遗留下来的体制的束缚。中国传媒业要参与国际竞争，在全球传媒一体化发展中占据重要位置，必须打造体制“发动机”，依靠体制创新，不断提升报业集团核心竞争力。
Ⅲ 杭州日报报业集团（杭州日报社）怎么样
简介： 公司名称已由“杭州日报社”变更为“杭州日报报业集团(杭州日报社)”。
Ⅳ 全国的39家报业集团是哪些集团
至2002年12月，我国共组建了39家报业集团。
（集团化媒体数量在行业内所占百分比）
39家报业集团中，有光明日报报业集团和经济日报报业集团两家中央级报业集团。；有北京日报、天津日报、河北日报、山西日报、辽宁日报、吉林日报、黑龙江日报、解放日报、文汇新民、大众日报、安徽日报、新华日报、浙江日报、福建日报、南方日报、海南日报、河南日报、湖南日报、湖北日报、云南日报、四川日报、重庆日报和甘肃日报等23家省级报业集团。
我国报业集团自组建以来，社会作用和经济实力得到显著增强：
集团名称 报纸年发量 本省总发行量 报纸覆盖率 年广告总额 本省年总额 广告占有率
北京日报报业集团 62132.3 99067.6 62.72% 78859.4 109162.8 72.24%
天津日报报业集团 40385 78646 51% 20337 52818 39%
河北日报报业集团 32492 92457 35.14% 19850 52112 38.09%
山西日报报业集团 14819 95046 15.59% 6831 20643 33.1%
辽宁日报报业集团 35059 122867 28.53% 26700 86603.6 30.83%
沈阳日报报业集团 16030.8 同上 13.05% 16970 同上 19.6%
吉林日报报业集团 24574 101650 24.18% 7200 27349 26.33%
长春日报报业集团 13690 同上 13.47% 10121 同上 37%
黑龙江日报报业集团 49510 69783 70.95% 15380 38957 37.48%
哈尔滨日报报业集团 16715 同上 23.95% 18420 同上 47.28%
解放日报报业集团 46764.3 169384.4 28% 33766.5 142217.5 24%
文新联合报业集团 60170.6 同上 36% 79543.8 同上 56%
大众日报报业集团 88401 391139 22.60% 41000 98285 41.71%
济南日报报业集团 29911 同上 7.65% 9680 同上 9.85%
青岛日报报业集团 21941 同上 5.61% 15550 同上 15.82%
安徽日报报业集团 21974.8 100802.5 21.80% 9144 26163 34.95%
新华日报报业集团 95039 258412 36.78% 414401 1177181 35.2%
南京日报报业集团 同上 同上
浙江日报报业集团 43186 202867.36 21.29% 26472 125382.72 21.11%
杭州日报报业集团 30599.8 同上 15.08% 21703.4 同上 17.31%
宁波日报报业集团 17068.2 同上 8.68% 16574.9 同上 13.22%
福建日报报业集团 29000.9 85165.81 34.10% 18288 55883 32.73%
广州日报报业集团 89019 398413.5 22.30% 144892.6 442416 32.7%
南方日报报业集团 80983 同上 20% 79161 同上 17.9%
羊城晚报报业集团 55762.2 同上 14% 63962.3 同上 14.45%
深圳特区报业集团 28798.2 同上 7% 49537 同上 11%
海南日报报业集团 8057.5 18312.4 44% 13600 16356.9 83%
河南日报报业集团 43900 132893.9 33.03% 23836 49827.9 47.84%
湖南日报报业集团 26001.3 91962 28.27% 9111.3 30005 30.37%
长沙晚报报业集团 6897 同上 7.5% 8000 同上 26.66%
湖北日报报业集团 53617.5 144837.5 37.02% 31892 68880 46.3%
长江日报报业集团 18057.1 同上 12.47% 15042.1 同上 21.84%
云南日报报业集团 15075.7 36626 41.16% 12837.2
四川日报报业集团 51467.2 144561.9 35.6% 29057.2 81071.5 35.84%
成都日报报业集团 28371 同上 19.63% 34730 同上 42.84%
重庆日报报业集团 25676.7 54778.9 46.9% 23074.5 38080.6 60.59%
甘肃日报报业集团 12348.6 44550.9 27.7% 6847 13026 52.5%
经济日报报业集团
光明日报报业集团
ps:希望这些对你有帮助，望采纳 谢谢!
Ⅳ 股市中文化传媒有哪些个股
中文传媒600373
2009年8月公布重大资产重组：公司向出版集团非公开发行股票购买出版集团其所持有的出版、印刷、发行、影视制作、贸易、物流、投资以及文化地产等出版文化传媒类资产的方式进行重组，重组完成后，公司的主营业务将变更为出版文化传媒类业务。
天舟文化300148
天舟文化主要从事图书发行服务和内容策划服务。发行方面，公司在湖南、北京、江苏等地拥有7家控股子公司和分公司，在全国20多个省市自治区拥有300多个合作经销网点。
中南传媒601098
本公司是一家拥有“多介质、全流程”产业业态的大型出版传媒骨干企业集团。本公司拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版业务产业链，还拥有报纸、网站、户外框架媒体等其他业务。
华策影视300133
浙江华策影视股份有限公司旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业之一，也是经国家商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署四部委批准的首批国家文化出口重点企业。
省广股份002400
公司是中国本土最优秀的大型综合性广告公司之一、国家一级广告企业。公司主营业务是为客户提供整合营销传播服务，具体包括品牌管理、媒介代理和自有媒体三大类业务。
华谊嘉信300071
公司已成功为众多国内外知名企业在提升品牌形象、提高产品销量方面提供了长期、稳定、优质的线下营销服务，其中包括惠普、微软、AMD、索尼爱立信、摩托罗拉、可口可乐、卡夫、吉百利、三星、飞利浦、西门子等世界500强企业，以及联想、伊利、王老吉、中粮集团等国内知名企业。
蓝色光标300058
公司主要业务和服务范围包括：公共关系策略咨询、公众传播、媒体关系、危机管理、投资者关系、企业形象管理、活动管理等。业务领域涵盖IT、电信、金融、医疗、快速消费品、耐用消费品（汽车、家电）、政府及非赢利组织。
天威视讯002238
公司是深圳广播电影电视集团控股经营的股份制企业，注册资本2亿元，是我国第一家建设经营有线电视网络的股份制企业。
粤传媒002181
公司是一家以经营建材业务为主的企业转变为以经营广告代理及制作、印刷、书刊零售为三大主业的报业服务性企业，主业定位为报业经营服务企业。
电广传媒000917
公司是一家提供广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务的公司，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户。
华闻传媒000793
公司主营业务为传播与文化产业的投资、开发、管理及咨询服务，燃气开发、经营、管理及燃气设备销售等。
ST传媒000504
北京赛迪传媒投资股份有限公司，是深圳证券交易所正式挂牌的上市公司（股票代码：000504，股票简称：赛迪传媒），公司从事媒体出版、文化传播、高科技产品开发与分销、资产管理与投资等业务。赛迪传媒以《中国计算机报》、《和谐之旅》等强势媒体为依托，重点发展跨媒体、跨领域的增值服务业务。
出版传媒601999
公司是由中宣部和新闻出版总署确定的中央文化体制改革试点企业和全国文化传媒行业第一家带有“编辑内容”上市的出版企业，目前从事的主要业务包括出版业务、出版物发行业务、票据印刷业务和印刷物资供应业务，其中出版业务拥有辽海社、辽美社等五家出版社，主要从事教育、专业和大众图书出版，发行业务主要包括批发、零售环节，同时公司还从事财政部门、税务部门及银行的票据代印服务。
博瑞传播600880
公司实施重大资产重组之后，形成了从发行投递、印务、广告等完整报业服务的产业链。公司承印了成都市日均发行量达60万份的《成都商报》以及省内外二十余种报刊和各类印刷业务，同时拥有中国西部最大的专业投递网络，代理发行成都两大报商报和日报。此外，公司旗下广告公司拥有成都商报、成都日报和成都晚报的独家广告代理权。
广电网络600831
秉承传播先进文化的企业理念，广电网络将以有线电视数字化整体转换为契机，以双向互动的广电网络平台为支撑，围绕建设城市信息化平台和家庭多媒体终端，积极扩展用户规模、大力拓展业务领域、全力打造传媒精品，以优质的服务回馈用户，以优异的业绩回报股东，以全面的信息化数字化网络平台为数字化新陕西贡献力量。
新华传媒600825
上海新华发行集团成为公司控股股东后，公司主营业务变更为图书、报刊、音像制品、电子（网络）出版物、文教用品的批发、零售业务。公司将积极推进网点布局，扩张其零售网络渠道，形成以大型书城为核心，社区书店为重点，连锁经营为特征的图书零售格局。
中卫国脉600640
公司为中国卫星通信集团公司的控股子公司，目前有以卫星固定通信、地面网络通信、移动通信、卫星电视广播业务及综合信息服务为主体的五大业务体系。公司的IDEN网是全国规模最大、技术最先进,功能最齐全的数字集群通信商业共网。垄断经营使得公司的发展前景十分乐观
中视传媒600088
公司主要从事影视拍摄基地开发、经营，影视拍摄、电视剧节目制作、高清晰度影视技术、宽带数字信息技术等相关业务。
歌华有线600037
公司是唯一一家负责北京地区有线广播电视网络建设开发、经营、管理和维护的网络运营商，公司从事广播电视节目收转传送和广播电视网络信息服务，是北京市科学技术委员会核定的高新技术企业。公司先后完成近、远郊区县有线电视网络的并购统一，现已形成覆盖全市18个区县、接入270万户的超大型有线电视光缆网络。
奥飞动漫002292
公司是国内最大的动漫玩具企业，主营业务为动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售，下属子公司涉足动漫影视片制作、发行以及动漫图书业。
华谊兄弟300027
在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。产品包括电影、电视剧，主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。
时代出版600551
公司主要从事出版传媒、印刷复制、高科技研发与成果转化三大主业。重点开拓电子信息工程等高科技研发与应用，主要从事信息传播技术、信息控制技术以及其他电子信息类产品的研发与推广。
皖新传媒601801
拥有安徽新华图书音像连锁有限公司、安徽新华教育图书发行有限公司、安徽新华音像出版社、安徽华仑新媒体传播有限公司和全省17个市级子公司及其所属63个县级分公司；拥有覆盖全省城乡、较为完整的图书音像等出版物的分销、零售终端网络和物流体系，在安徽省内的市场竞争中处于领先地位。
中青宝300052
公司成立于2003年，是一家具有自主研发、运营能力、代理能力的专业化网络游戏公司。2008年，公司正式更名为“深圳市中青宝网网络科技股份有限公司”并完成股份制改造。
浙报传媒600633
公司是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。
光线传媒300251
公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一。公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
盛通股份002599
公司主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。
ST源发(600757)湖北长江出版借壳上市
湖北长江出版传媒集团资产借壳上市。湖北长江出版传媒集团拥有"编、印、发、供"完成的出版产业链,本次注入上市的资产基本囊括了湖北省(除武汉市外)出版、发行、印刷、物资供应等资产。2010年,注入资产的营业收入为23亿元,净利润为2.33亿元,同比增长22%。
Ⅵ 杭州日报报业集团怎么样
杭州日报报业集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过网络企业信用查看杭州日报报业集团更多信息和资讯。
Ⅶ 杭州日报报业集团是什么性质的单位，国企还是事业，他旗下的子公司性质是不是也跟随他的性质
原为事业单位。但近年随着国家行政体制改革，很多事业单位变成企业化管理了，杭州日报报业集团也一样。
PS：介于企业与事业之间的感觉，旗下公司应属国有企业。
Ⅷ 杭州日报报业集团的集团简介
经国家新闻出版总署批准，杭州日报报业集团（以下简称杭报集团）于2001年11月8日正式挂牌成立。经过多年努力，现已发展成为拥有10种报刊、10余家网站，投资广播电视，发展移动媒体、户外媒体、数字出版、商务印刷、文化会展业，形成以报刊为主业、多元媒体和相关文化产业的大型现代传媒集团。
2005年12月杭报集团公司注册成立，并先后组建了集团全资或控股公司36家，构建起以集团公司为核心、一报一公司和经营部门全部企业化的二级企业法人治理结构，实行集团对战略目标、舆论导向、集团资源、干部人事、价值理念统一管理，各下属单位自主经营、自我发展的统分结合的管理模式。
2008年杭报集团提出转型升级的战略目标是：从报业集团走向现代传媒集团，成为文化产业战略投资者。
杭报集团拥有浙江最先进的印刷设备和强大的发行网络。集团印刷基地每小时印刷能力达到260万对开张，连续七年蝉联“中国大印刷企业百强”，目前位居第46位，排名浙江第一。除杭州基地外，同时在省内宁波、台州、金华、乐清、嘉兴、余姚等地建立了8个分印点；集团所属30个发行分公司（站）遍布全省各地，确保集团报刊在省内主要城镇同步印刷、同步投递。
杭报集团先后两次被国家新闻出版总署评为“全国地方报社管理先进单位”、两次入选 “中国数字出版示范企业”，连续二次被中共浙江省委命名为“省级文明单位”。
2009年杭报集团实现总收入15亿元，实现利润1. 5亿元，综合实力居全国报业集团前列，先后跻身“中国最具投资价值媒体（传媒机构）”、“杭州市大企业大集团竞争力”和“杭州市最大规模服务业”双百强榜。 据2010年8月国家新闻出版总署发布的“报业集团总体经济规模综合评价（前十位）”中，杭州日报报业集团排在全国报业集团的第七位。
杭报集团目前拥有员工3800余人，5万余平方米的二幢智能化办公大楼。 杭报集团拥有以《杭州日报》为龙头，《都市快报》、《每日商报》为主力，《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》、《都市周报》及《风景名胜》杂志、《休闲》杂志、《杭州》杂志等10种报刊，日均总发行量达190万份，主要报刊产品覆盖全省、辐射长三角。
▲《杭州日报》创刊于1955年11月1日。2009年实现经营总收入2.2亿元，综合实力稳居全国省会城市、副省级城市党报前三位。
▲《都市快报》创刊于1999年1月1日。2009年经营总收入突破7亿元，为浙江省发行量及广告总收入最大的报纸。据世界报业与新闻工作者协会发布的2010年世界付费日报发行量百强排行榜，《都市快报》以超百万的发行量跻身世界日报发行百强榜第47位，位列浙江报业第一，连续6年蝉联世界日报发行量百强。
▲子报刊协调发展。《每日商报》创刊于2002年9月，定位经济，服务消费，已成为杭州市场上影响力最大的经济消费类报纸。《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》增长势头良好，其中《萧山日报》2009年实现经营总收入近1亿元，位居浙江省县域报第一。《风景名胜》、《休闲》、《杭州》三本杂志影响不断增强。 杭报集团顺应新媒体迅速崛起的挑战及融介融合的大趋势，加快从传统报业单一传播方式向全媒体传播方式转变，初步构建了以报刊为主，兼具互联网、广播、电视、移动媒体、户外媒体、数字出版“1+6”的现代传媒体系。
▲互联网站群。杭报集团以实施“一报一网”工程为重点，全力构建互联网体系。到2009年底，集团形成了新闻门户网站（杭州网）、社区网站（19楼空间）、新闻网站（杭州日报网、都市快报新闻网）、商业网站（杭网商城、18创富网）、专业网站（盛元13泉创意印刷网、自游网）等五大类13个网站构成的互联网群。
▲移动媒体。在2005年1月成功推出浙江省第一份手机报纸的基础上，先后与通讯运营商推出分别覆盖浙江、杭州及3个县域（萧山、富阳、余杭）的六份手机报。与中国移动手机阅读基地签订战略合作协议，组建集团数字阅读实验室，整合集团资源开发手机阅读和电子书阅读产品。杭州日报今年10月上线公测国内首个主流媒体手机终端——城市通，打造报纸、网络和手机三合一终端的全媒体。
▲广播电视发布平台。与省市广电集团合作组建华数数字电视集团，发展数字电视业务。《都市快报》通过与华数数字电视集团共同打造华数资讯网和华数零频道，与交通经济广播电台共同组建杭州都快交通91.8传媒有限公司等方式，成为拥有报纸、电视、广播、网络等多种发布终端的现代多元传媒。
▲户外媒体。发展城市电视，在杭州主城区及周边三县区建设LED阅报栏及户外广告牌，与卫生部门合作在社区医疗站发展“健康传媒”视频业务。
▲数字出版。组建杭州汉书数字出版公司，通过与省出版集团、市文广集团合作，发展数字图书、电子、音像、网络出版业务。
▲探索全媒体发布机制。发挥集团初步形成的现代传媒格局的作用，以全国两会、南非世界杯等重大主题报道为契机，积极尝试报纸、网站、广播电视、手机、户外媒体的全媒体新闻发布机制，实现即时报道、互动报道、滚动报道、深度报道的立体化、多元化发布，提高传播能力。 杭报集团积极推进对外战略合作、对内资源整合，深入实施多元产业拓展战略，加快内容产业布局，初步构筑以报刊业、互联网业、商务印刷业、电子商务及物流配送业为支柱，文化会展业、休闲旅游业为一体的现代传媒产业格局。
▲互联网业。近年来，杭报集团互联网收入保持80%以上速度增长，预计2010年将突破1亿元。
▲商务印刷业。杭报集团盛元印务公司重点拓展商务印刷、数码印刷及上下游业务，形成报刊、商务、数码印刷和印刷设备、物资代理、网络服务一体化的印刷产业链。2009年实现印刷产业4.9亿元，预计2010年将达到5.6亿元。
▲电子商务及物流配送业。2008年底，集团借助自办发行网络和投递、运输力量，重组集团发行中心，打造集报刊发行投递、电子商务、物流配送、DM广告一体的支柱产业。2009年实现收入4000万元，预计2010年将达到5600万元。
▲文化会展业。与杭州地铁集团共同组建地铁传媒公司，着手创办地铁报，开展地铁文化产业项目的经营。投资2000万元，参与拍摄重大题材40集电视剧《东方》。支持集团经营单位通过对外合作成立公司及参加竞拍等形式，取得杭州体育场和萧山大剧院的经营权，进入演艺、培训、体育、设计等文化产业领域，发展文化会展产业。
▲休闲旅游业。支持集团假日宾馆和物业公司积极拓展旅游休闲业务。
▲投融资业。组建集团结算中心、浙江华媒投资公司，在资本市场中构建投融资平台，实现从单纯积累自我发展的发展模式向通过资本运作做大做强的发展模式转变。