① 娃哈哈原始股已经五年没有分红了是怎么回事
娃哈哈的原始股五年没有分红，因为把利润全部用到了，再投资和开发新品当中
② 当年买入娃哈哈的原始股票十五万,现在值多少钱
娃哈哈并没有上市，所以它没有原始股票的说法。你说的原始股票，应该是它发行的公司内部类似性质的，但并不是股票市场可交易的股票，只是作为公司的分红所占比例，因此不能说现在值多少钱，这个没有相应的计算。
③ 我买的娃哈哈美食城股票(个人股)股息红利为什么没有收到
你可以到浙江股权托管公司柜台领取红利
④ 娃哈哈回应宗庆后涉嫌原始股骗局，具体都说了什么
娃哈哈回应宗庆后涉嫌原始股骗局，具体都说了什么？
报道与事实不符。
一、宗庆后涉嫌原始股骗局事件内容是什么？前几天，网络上出现了一些关于娃哈哈集团宗庆后涉嫌原始股骗局的新闻报道，该报道最后经过核查是与事实不相符的。随后，娃哈哈集团发布了一项声明，声明中表示，2020年的5月，娃哈哈集团与北京赛智生物制品有限公司曾经签署了一份《商标使用许可合同》，该合同授权北京赛智在蜂蜜制品上可以使用娃哈哈的商标，并且赛智公司可以依法自行生产和销售被授权的产品。赛智公司旗下有一个经销企业，叫微达公司。微达公司之后曾被曝光涉嫌违法违规的行为，赛智公司没有对这个经销商企业进行严格的审查和管理，给娃哈哈集团和宗庆后的声誉造成了很大的负面的影响。娃哈哈集团已经和北京赛智公司终止了商标授权的合同，并追究其相关的法律责任。
⑤ 娃哈哈集团2021年分红多少
摘要 “暂时并没有上市,所以娃哈哈并没有股票代码。杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。
⑥ 请问今年的娃哈哈红利分过了吗
还没有，娃哈哈需要在年底进行分红，今年还没有分过
⑦ 娃哈哈宗庆后涉“原始股”骗局，究竟是怎么回事
近日，娃哈哈集团创始人宗庆后给一个疑似集传销和诈骗一体的微达公司站台，并与该公司联合推出“娃哈哈秘宝饮品”的消息，引发了社会关注。
娃哈哈集团已经就此事发表声明，称该公司与北京赛智生物制品有限公司于2020年5月签署了《商标使用许可合同》，授权赛智公司在蜂蜜制品上使用“娃哈哈”商标，并由赛智公司依法自行生产和销售授权产品，“微达公司”系赛智公司下属经销企业。娃哈哈还表示，鉴于赛智公司未尽到对下属经销企业进行严格审查和管理的义务，并对该公司和宗庆后先生的声誉造成极大的负面影响，该公司已依约终止赛智公司的商标授权，并追究相关法律责任。
⑧ 娃哈哈股票何时分红的
公司分红差不多是到了年底根据公司的业绩决定的，至于娃哈哈股票何时分红，我看要问问宗庆后咯，
⑨ 娃哈哈股票2008年分红公告
哇哈哈分红公告可以再杭州股权管理中心查到，历年分红情况如下：
娃哈哈实业历年分红情况一览表
序号 时间（年） 每股税后分红（元） 备注
1 1996 0.261
2 1997、1998、1999 0.32
3 2000 0.274
4 2001 0.16
5 2002 0.474
6 2003 0.239
7 2004 0.276
8 2005 0.14
9 2006 0.262
10 2007 0.329
11 2008 0.464
12 2009 0.654
13 2010 0.8184
14 2011 0.388
股票公式专家团为你解答，希望能帮到你，祝投资顺利。
⑩ 娃哈哈是国企为什么宗庆后会有800亿
娃哈哈不是国企，是民营企业。
娃哈哈最初是杭州市第二中药厂，集体企业，后来改造为股份制企业，属于民营企业。
发展历程
一、艰苦创业 从无到有
1987年，创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了艰苦的创业历程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不错的效益，并于同年成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。
儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
二、形成规模 从小到大
1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。
三、西进北上 共同发展
1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。涪陵公司产值利税连年快速增长，成功解决了1300多名移民的就业问题，并跻身“重庆市工业50强”。
四、民族品牌 挑战两乐
1998年，娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下，毅然推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。娃哈哈通过正确的战略战术，使这一产品迅速打开市场。至今稳居全国碳酸饮料市场第三位。非常可乐的成功推出，不仅进一步稳固了娃哈哈的发展基石，而且粉碎了“洋可乐”不可战胜的神话，树立了民族品牌的旗帜。
五、全面创新
从2004年以来，娃哈哈实施“全面创新”战略，在产品、设备、管理等方面进行全方位创新，进一步提升了核心竞争力，促进企业经济又好又快发展。在产品创新方面，营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争，引领行业发展。为打破国外技术垄断，娃哈哈成立精密机械制造公司，培养技术人才，对引进设备进行吸收再创新，实现了模具自制和成套设备国产化，大大降低了成本，缩短了供货周期。通过信息化工作，娃哈哈实现了杭州总部与全国分公司、销售办事处的高速互联，实现了产供销流程的高效集成，以管理创新为企业发展增添了助推力。
六、多元发展
2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业，推出绿色健康童装，这标志着娃哈哈向跨行业经营和多元化发展迈出了第一步。娃哈哈童装以“健康、舒适、时尚”入市，并先后通过中国环境产品标志认证、“CQC生态纺织品”认证、ISO9001管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、杭州名牌产品。现已形成年销售童装百万余件，年销售额超亿元的庞大规模。此后又进军商超、白酒等行业，不断迈出多元化发展新步伐。