A. 上市公司的普通员工可以分红吗
没有分红，这个可以确定给，做多是有奖金，然后福利，以这些名声下发，然后合理避税。
普通员工有股票有分红，被辞退，也不会再有分红，因为这种事会有一个合同，不在公司了股票或者股权激励就会被收回，一般协议里边会写。
B. 股权激励对员工有什么好处吗
你好，股权激励是属于对员工的长期激励。除此之外，还可以选择其他的方式。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。
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橡树云是一个以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。橡树云还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)
目的：量化过程（认可反馈） 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一
2、现金账户(奖励成果,短期激励)
中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。
3、股票账户(留才,长期激励)
目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。
4、开放式对接第三方系统API
用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。
C. 股权激励：想要激励老员工，如何进行分红股分配
分红权激励依据的是员工的人力资本贡献，这就需要核定人力资本贡献比例。首先，要明确企业的利润是物质资本与人力资本共同创造的。
例如A公司2017年净利润1000万元，物质资本占40％为400万元；人力资本占60％为600万元。人力资本与物质资本的贡献比要根据具体企业而设定。其次，在明确了人力资本的总贡献值后，需要进一步明确企业中每一个人的占比。
这里需要指出，在衡量每一个员工的人力资本数额时，全职在企业任职的老板也要统计在内。实际上老板是人力资本最多的人，老板即是物质资本投入者，也是人力资本投入者。
老板之外的员工不是都有很多人力资本的，很多员工没有多少人力资本。人力资本多少不是主观臆测，而是靠业绩考核考量出来的。
只要把每个员工的绩效考核做好了，就可以向每一个员工分配相应的红利。仍以上例说明，A公司2017年人力资本应分红600万元。
共有20名员工个人绩效考核总分超过80分，由该20名员工分享此600万红利。20名员工个人考核总分1200分，技术经理张刚个人考核分120分，张刚应分：120÷1200×600＝60万元。
利用上述分配思路，无论企业有多少员工，也无论是增加还是减少员工，都可用，而且公平合理。这就是动态分红权激励制度。
(3)员工股票分红福利扩展阅读
退出机制
1、职务变动
以职务调整之日为原岗位在职分红股截至日停止计算原岗位分红，新任职岗位起始日确定股份数量开始计算分红。
2、辞退
取消在职分红激励资格，当年分红及未发放部分取消。
3、因公殉职
取消在职分红激励资格，以殉职时间为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红给其指定继承人。
4、丧失行为能力
取消在职分红激励资格，取消当年分红，一次性发放未发放分红。
5、退休
取消在职分红激励资格，以退休日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。
6、死亡
取消在职分红激励资格，以死亡日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。
7、刑事处罚
取消在职分红激励资格，取消当年分红及未发放分红。
D. 员工股权激励方案
一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。2、激励方式。常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径？」方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件（如表2）。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。3、员工持股总额及分配。这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。4、股票来源。股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。5、购股方式。购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。6、退出机制。退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。7、管理机构及操作。实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，就是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个帐号，信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入员工的个人帐号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。在企业初创时期，一般都是有几个人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都对工作很热情，可是企业规模壮大了以后，待遇比原来高很多，工作也轻松很多，可是都没有了原来的工作劲头的时候。根据思捷达的咨询经验，这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候，也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用的不好也会严重打击员工的积极性，所以，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。 作者：卓绍斌 出处：中国管理
E. 上市公司员工福利待遇包括什么
法律分析：上市公司员工的福利待遇包括其工资待遇，具体有基本工资、绩效工资、奖金等；社保待遇，具体有养老保险、医保、工伤保险等；以及年休假、提供培训等待遇。上市公司员工福利待遇与进公司的时间、公司自身的制度都有关系。整体来说，上市公司比较正规，一般规定的福利待遇基本都有。举例说明公司还没上市前，已入职，那么公司在上市时有可能会给员工发行股份。如果公司上市后，股票涨了，就赚钱了。另外还可以拿公司股票分红。公司已上市，才入职，面试的时候谈的员工福利待遇就已经定下来了，基本上不存在什么变动了。上市公司员工福利待遇与没上市公司员工福利待遇，其实没什么太大的区别。重点看个人能力，如果是一小职员，抱歉就算公司上市有股份发给员工，估计也拿的非常少。但如果个人能力强悍，属于高层管理。那么这福利待遇基本上不会差到哪去。
法律依据：《关于工资总额组成的规定》第四条 工资总额由下列六个部分组成：
（一）计时工资；
（二）计件工资；
（三）奖金；
（四）津贴和补贴；
（五）加班加点工资；
（六）特殊情况下支付的工资。
《中华人民共和国劳动法》
第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
第七十六条 国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。
F. 小米向集团3904名员工授予7023万股票，他们每人能分到多少
小米向集团的3904名员工授予了7,023万的股票，可以说这次股票的发放是阶梯性的，不是所有人都完全平均的，就说有700名是小米公司，所有的尖端人才，优秀的青年工程师。所以他们获得了1,600万的股票。
但是激励员工基本上能想到的都做了，现在各个公司也都有做，比如说给员工绩效工资，给员工股权激励给员工，明确的晋升渠道，给员工更好的职业发展前途，给员工一些培训，甚至说给员工的家属一定的帮助，都是为了让员工对企业更有归属感，更愿意为企业尽心尽力的做事情，从而提高企业经营的效率，因为员工更愿意为企业做事情，企业可以降低用人的成本，虽然说员工福利花了一点钱，但是最终仍然是企业赚的。
G. 员工享有购买公司股票我买了，请问怎么算分红呢
这个得看公司的经营状况和未来构想，如果亏损肯定是没得分，如果公司赚钱，也有两种可能，公司现金流充足，可能发放红利，如果公司把这些盈利用于再投资，希望可以获得更好的盈利，那么就可能不分。
这得看公司董事会的决定。
H. 上市公司员工有哪些福利
上市公司员工福利待遇与你进公司的时间、公司自身的制度都有关系。整体来说，上市公司比较正规，一般规定的福利待遇基本都有。
举例说明公司还没上市前，你已入职，那么公司在上市时有可能会给员工发行股份。如果公司上市后，股票涨了，你就赚钱了。另外还可以拿公司股票分红。
公司已上市，你才入职，那你面试的时候谈的员工福利待遇就已经定下来了，基本上不存在什么变动了。
上市公司员工福利待遇与没上市公司员工福利待遇，其实没什么太大的区别。重点看个人能力，如果你就是一小职员，抱歉就算公司上市有股份发给员工，估计你也拿的非常少。但如果你能力强悍，属于高层管理。那么这福利待遇基本上不会差到哪去。
I. 股票分红是什么意思
投资者购买上市公司股票，投资于该公司，并享有分红权。一般来说，上市公司的股利有两种形式；上市公司向股东派发现金股利和股票股利，可以根据情况选择其中一种形式，也可以同时使用两种形式。
上市公司按比例免费向股东发放红股。上海和深圳股市的红股程序大致相同，股票登记日股市收盘后，上海证券登记结算公司和深圳证券登记公司将投资者红股的详细数据库传送给证券公司，其中包括流通股的红股和非流通股的红股（员工股和配股）。根据这一数据，证券公司直接将红股数量转入股东账户。根据规定，上海证券交易所送出的红股可在股权登记日后的第一个交易日除权日上市流通；深圳证券交易所送出的红股应在股权登记日后的第三个交易日上市。上市公司在公布股权登记日的同时，还将公布红股上市流通日期。股东也可以关注上市公司的公告。