Ⅰ 红云集团的集团简介
红云红河集团成立于2008年11月8日，是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。
Ⅱ 红云红河烟草集团在哪些股票持有股份
汗啊，云南中烟是红云红河集团和红塔集团的出资人，行使两集团的国有资产管理，是两集团的上司。现在国家烟草总局要求烟草企业的大方向是专心烟草产业，以前在其他产业有注资的也会慢慢撤出。云南九九集团是隶属红云红河集团的，不过可能没上市。烟草是国家独资，不上市的。
Ⅲ 红云红河集团重组的时间，背景以及重组前后的结构变化
从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。
“红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组，实现大企业大品牌战略。同时，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言，这是最大的政策推动。
红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。
2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。
2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。
这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。
第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。
尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。
靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。
2005年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。
经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。
红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。
“核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。
通过统一纳税，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。
对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”
据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。
品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。
作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。
希望对你有所帮助！
Ⅳ 红云集团成立时间
2005年11月8日，倍受社会各界瞩目的红云集团在云南昆明挂牌成立。
Ⅳ 红云集团和红河集团是什么时候合并的
他們根本誒有合并啊！！！！你從哪裡聽來的消息啊？？？？？就憑他們2家烟草实力来看的话...都不可能存在合并一说啊！！！
Ⅵ 红塔集团和红云红河集团比较，哪个更有钱。
红塔集团更有钱，因为红云红河集团的合并并不成功。据了解，经过多年的改革发展，红塔集团目前已经形成母分公司、母子公司及股份制公司等多种形式架构的大型国际化集团公司。其中，集团以母分公司形式拥有省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，集团境内外卷烟生产点14个，其中境内9个，境外5个。
创业五十多年来，红塔集团取得了巨大的成就：目前拥有的“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大卷烟品牌均为“中国名牌”和“中国驰名商标”产品，红塔集团被授予“五一劳动奖状”、“全国优秀企业金马奖”、“全国文明单位”、“中国工业行业排头兵企业”等众多荣誉称号，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
拓展资料：
1、红塔集团下属企业，昆明红塔木业有限公司成立于1998年，是云南红塔集团与云南省投资开发有限公司、香港玉成贸易有限公司共同投资3.5亿元人民币倾力兴建的现代化木材综合生产加工企业。昆明红塔木业有限公司位于昆明国家经济技术开发区内，分为两个生产区，占地7万多平方米，交通便利，环境优美。
2、红塔木业坚持对先进技术的不断吸收和创新，分别从德国、意大利、美国等引进具有国际先进水平的木制品生产加工设备，组成了制材、干燥、刨切、精加工、压贴、油漆等自动化流水生产线，形成了以实木和人造板为原料的两大系列产品格局，可提供实木门、复合门、实木地板、三层复合实木地板、多层实木复合地板、强化地板、家具、装饰材料等多种产品及服务。
3、公司视质量为生命，通过了ISO9002国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，结合系统化、现代化的工艺、生产及质量管理体系，对生产和服务过程进行严格控制，使所生产的优质装饰建材产品在激烈的市场竞争中经受住了严峻的考验，多次获得国际国内金奖，得到了广大消费者的认可，并远销美国、日本、韩国等国际市场。
Ⅶ 红云集团的核心理念诠释
基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。
诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。 基本释义：和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是精神气质，追求持续改善；超越是自我突破，追求更高目标。
诠释：和谐是全体红云红河人的共同追求，是集团团队建设的最高理想，是集团可持续发展的环境和条件。我们的和谐重在关系，是以企业目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。
创新是企业发展的灵魂，是集团实现发展战略的根本途径。我们的创新重在变化和应对变化，是以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。
超越是以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足。我们的超越重在进步，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。
和谐凝聚力量，创新铸就品牌，超越催人奋进。和谐、创新和超越，是每个红云红河人身上必须具备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把和谐的诉求，创新的自觉，超越的力量，贯穿在我们的思维中、言谈中、行动中。 基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。
诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。 基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。
诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。 基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。
诠释：我们始终坚持中式卷烟的发展方向，注重科技、产品、营销、文化的持续创新，创造国内领先、国际知名的一流品牌，使竞争实力逐步提升，品牌价值与日俱增，市场份额不断扩大，实现集团由大到强的跨越式发展，并积极推进国际化发展战略，使集团真正跻身国际烟草先进行列。
Ⅷ 谁知道红云集团的具体发展历程
2003年6月，昆明卷烟厂与山西省烟草公司在原太原卷烟厂的基础上，共同投资组建山西昆明烟草有限责任公司。
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2003年10月，昆明卷烟厂与内蒙古自治区烟草公司在原呼和浩特卷烟厂的基础上，共同投资组建内蒙古昆明卷烟有限责任公司。
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2004年5月，原曲靖卷烟厂与原会泽卷烟厂合并重组成为新的曲靖卷烟厂。
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2004年9月，原昆明卷烟厂与原春城卷烟厂合并重组成为新的昆明卷烟厂。
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2004年11月，曲靖卷烟厂与乌兰浩特卷烟厂签订兼并重组协议。
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2005年9月20日，国家局以国烟法[2005]591号文批复同意组建红云烟草（集团）有限责任公司。
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2005年11月5日，红云集团召开第一届董事会第一次会议，通过了总裁、副总裁的聘任人选，确定由总裁班子制订公司内部管理机构设置方案，责成经营班子制订集团基本管理制度。
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2005年11月8日，以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心企业组建的红云烟草（集团）有限责任公司正式挂牌。
2008年8月25日，中国烟草业的两大巨头红云集团与红河集团在昆明签订了联合重组的协议。2008年11月8日，新成立的红云红河烟草集团在昆明正式挂牌，这将是国内具有法人资格的第一大烟草工业企业，并成为世界第五大烟草集团。
Ⅸ 鸿运和拍投资，到底靠谱不靠谱
鸿运和拍内部问题较多，粉丝距离较远。在和发环球等微信群中，有人以红云集团股份有限公司，以下简称鸿运集团，的名义大肆出售鸿运原有股份。并宣布投资10000元送5000股原始股和5000点，投资20000元送10000股原始股和10000点，依此类推。积分可以在肽之家购买产品或虚拟金币。
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