① 为何国美的股价暴跌
我国股市暴涨暴跌这种情况的出现，首先一定是大量资金运作所造成的，而资金不会无意义无理由的去这样操作一只股票，也就是庄家一定是有信息优势，技术优势的，他们甚至可以提前了解政策走向，上市公司业绩，还有一些重大的利空或利好消息，所以他们提前进入，消息一公开，他们便可以通过资金的运作致使某个股票暴涨暴跌，当然这只是一部分情况。中国股市受政策，政府干预较海外市场比较大，所以往往某些重大的政策变动，就可以影响许多人对股市的看空或看多，如印花税的调整（这甚至是牛熊的分界线）。如果大部分人对后市看空，资金大量流出股市，暴跌就不可避免了，反之亦然。所以造成涨跌的直接原因肯定是资金的流入和流出。
另外中国市场不是不适合做长期投资，只是短线相对于长线获利速度更快，甚至更多。而海外市场已经成熟，股价基本能够反映出其价值。当价值和价格相等或者接近时，就很难获利了，所以巴菲特这种价值投资者，都是发觉潜力公司，早期投资，在公司壮大后，即可获得巨大利润。但是这需要非常敏锐的嗅觉，和超前的眼光。再看中国股市一个股票，特别是小盘股，控盘所需要的资金不是非常大，所以很容易出现游资借消息或者题材爆炒然后获利了结的情况，如前几个月的物联网，短期暴涨，就是几个个人或是私募基金联手借题材爆炒的情况。
海外市场如美国，英国已经有几百年的历史了，首先他们的制度完善，投机者无利可图，或者利润太少，所以这些导致股市动荡的资金都去了新兴市场。再次，海外投资者很多不是靠高卖高卖挣差价，有些拥有大资金的人会投资一些业绩很好，且非常稳定的公司靠分红利获得利益，所以操作的少了，个股的震荡就不会太大。当然这也不是全部的个股都如此，如果有重大的利空或利好消息该暴涨还暴涨该暴跌还暴跌，不过国外没有涨跌幅限制，很多时候是可以一次涨到位，或者跌到位的，例如，国美的总裁黄光裕被捕消息公布后1天内香港上市的国美从几十跌到十几，比中国的动荡也大的多。
个人意见，如果有不对的地方大家包涵。希望对你有帮助，没有整理，想到哪就写到哪了，就当给你开阔下思路找点素材了。毕竟都当过学生，知道写论文的难～～～
② 国美股权之争 始末
国美控权之争的始末
2006年7月
国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。
2008年底~2009年初
黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。
不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。
2009年6月
陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。
2009年7月
包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
2010年5月
在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。
2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。
2010年8月
黄光裕独资拥有的 Shinning Crown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。
2010年9月28日
国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。
国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。
③ 00493国美股票最高价格是什么时候
2000年2月18日，盘中成交价134港币
④ 国美电器2010年股票数据
2010年年报 2010年三季报 2010年中报 2010年一季报
营业额 50,910,145 37,270,424 24,873,283 11,781,707
税项 -547,878 -421,617 -293,458 - 117,597
除税前盈利 2,509,532 1,861,500 1,255,784 450,209
除税后盈利 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
少数股东权益 0 0 0 0
股息 582,275 0 0 0
股东应占盈利/(亏损) 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
除税及股息后盈利/(亏损) 1,379,379 1,439,883 962,326 332,612
基本每股盈利(元) 13 0 6 0
摊薄每股盈利(元) 12 0 6 0
每股股息(元) 4 0 0 0
销售成本 44,991,360 33,201,070 22,199,500 10,610,320
折旧 332,543 0 156,380 0
销售及分销费用 5,114,303 3,718,997 2,350,793 1,117,625
一般及行政费用 1,165,138 690,203 457,068 234,231
利息费用/融资成本 441,818 378,533 271,707 138,046
毛利 5,918,790 4,069,354 2,673,781 1,171,392
经营盈利 2,705,654 1,868,385 1,249,393 532,063
应占联营公司盈利/(亏损) 0 0 0 0
单位 千 千 千 千
币种 人民币 人民币 人民币 人民币
参考的是：腾讯财经综合收益表
⑤ 股票怎么会涨1000多倍呐从发行价持有几年以后，一元的发行价难道变成1000元的股价啦
像深发展，苏宁电器这些股价复权上去都曾达到过上千元。
考虑它们历年的分红派息、送股、配股，你可以自己算算，复权算过去肯定还不止这两只股达到过千元。
⑥ 当年国美原始股票至今涨了多少倍请朋友们帮帮助我.谢谢
别买 原始股不需要散户投资 这样他的行销成本太高 法律成本也很高的 所以这样的事情基本就是骗子
⑦ 贝恩注资后的国美电器
国美事件大赢家贝恩浮出水面
2011-03-10 09:53:59 来源: 网易财经[微博] 跟贴 182 条 手机看股票 在辞任国美董事会主席当晚，陈晓给一名记者发了这样一条短信息：人生最宝贵的东西是什么？是生活！因为我们的一切快乐，我们的一切幸福，我们的一切希望，都和生活联系在一起。祝幸福快乐每一天。
"对于国美近日的事情不知情，也不作评论。"3月9日，贝恩投资中国区副总裁戴卫青在接受网易财经连线采访时如是表示，而贝恩资本总裁竺稼的手机则一整天处于关机状态。在日前，其曾对外表态 "陈晓是否离开是陈晓个人的决定"。
网易财经编辑3月9日赴国美电器总部鹏润大厦采访获悉，实质上，陈晓3月8日即已离开国美，当日已没有在鹏润大厦上班。而国美电器副总裁邹晓春则对网易财经表示，"对事件不作个人评论，公司公告将在晚间发布。"甚至对网易财经编辑拍的照片也强烈要求在晚间12点后才能发布。
"陈晓先生3月10日起辞任国美电器董事局主席，以抽更多时间陪伴其家人。"3月9日晚7点，国美电器在港交所的公告上如是表示。
在去年国美"9.28"特别股东大会上曾力挺陈晓留任国美董事局主席的贝恩资本此次显得"不近人情"。有业内人士分析，事实上，自去年8月份国美爆发"黄陈"之争后，分析事件的整个来龙去脉，不难发现，作为"门口野蛮人"参与其中的贝恩，考量其与陈晓亲疏决策的标准只有一个：利润。
陈晓引进贝恩资本 共撑国美局面
2007年5月，国美发行过46亿元可转换债，这笔债券虽在2014年到期，但持有人可在2010年5月提前要求国美赎回。孰料， 2008年9月，美国发生次贷危机波及国内市场，市场现金也几近枯竭，国美财务状况也陷入危机。
更严重事情却接连发生：2008年11月17日，因涉嫌内幕交易、贿赂等罪行，时任国美董事局主席的黄光裕突然被警方带走。据了解，这一事件导致所有的银行在第一时间压缩国美的贷款额度，而国美的多数供应商则担心他们的货款没有保障，竞相前往国美要债。
一位接近国美公司的人士透露，当时国美公司的资金链已经从100多亿元的银行授信降至10亿元之内。据陈晓后来接受媒体采访时透露，国美当时甚至资金链都出现问题，"国美帝国"可能在瞬间坍塌。
46亿元可转换债或被要求提前赎回，供应商门口要债，在这种双重直接危机之下，2009年4月6日，已担任国美董事局主席的陈晓主持下国美电器进行债务重组。贝恩资本以15.9亿人民币注资，占国美股份9.98%，成为国美实质上的第二大股东。
据公开数据显示，在国美复牌后的第一日，国美股票大涨69%，贝恩一日之间获利数亿。但是，贝恩更需要的是在国美施加自己的影响力。在其战略主张下，国美推出高管奖励计划，这也让黄光裕对引入的陈晓的"忠诚"产生了疑虑。
2010年5月，黄光裕方在国美年度股东大会上突然提出免去贝恩3名非执行董事的动议，未料随后就遭到国美董事局主席的陈晓的决然否决。贝恩资本利润周旋中，陈晓与黄光裕的"决斗"猝然爆发。
不愿再挑事端 与大股东"暗地相通"
事实上，在国美电器董事会主席陈晓与大股东的来回过招中，贝恩资本方面的立场多次发生改变，但一项原则始终未变：从国美获取最大利润。
在"9.28"国美股东大会之前很长一段时间内，贝恩资本曾是陈晓的坚定"盟友"。
2010年11月5日，国美电器发布2010年的三季报，前三季度实现总营收372.7亿元，同期增长18.58%。贝恩资本随后对外表示，支持以陈晓为首的国美电器的管理层，并表示要债转股，用投票权在国美特别股东大会中支持陈晓。
然而，随着控制权争夺的白热化，贝恩的立场却不时发生微妙变化，贝恩资本董事总经理竺稼表示未与陈晓利益捆绑，作为公司的股东与大股东黄光裕利益一致。
在大股东黄光裕妻子杜鹃出狱回家后，由于担心黄光裕方面剥离非上市门店使利益受损，贝恩方面与黄光裕方面的"会谈"则更为频繁。
对于最终当时为何未能与黄方达成一致，接近黄光裕家族人士分析认为，当时情况下，黄光裕方的底线要求就是陈晓离职，而贝恩资本明白，陈晓若立马离去，贝恩也将迅速被挤出国美，而机构投资者都希望获取持久而高昂的利益回报。
网易财经查询公开数据计算，2010年9月15日，在贝恩实施债转股后，获得国美9.98%股权，按照当日的国美电器收盘价2.34港元计算，贝恩持股市值为37.4亿元，投资收益率高达137%。而截止"9.28"国美股东大会，贝恩则已经用16亿元注资换取了超过38.4亿元的国美股票市值，收益率超140%。
而按照国美电器3月9日2.77港元收盘价计算，不计贝恩资本的债券利息收益，贝恩资本投资国美电器的股权目前价值45.17亿港元，按照贝恩资本与国美电器的转债利率协议（票面利率5%，每半年付息一次），截至本次转股前，国美电器付息两次，贝恩利息收入约1.8亿港元。以贝恩资本在国美电器18.04亿港元投资计算，截至目前，贝恩资本净赚28.93亿港元（约合人民币24.35亿元），投资近两年收益率达1.6倍。
两年获净利24亿 收益率达160%
中国电子商会副秘书长陆刃波向网易财经分析称，在陈晓主掌的国美电器股价一直保持低迷状态，未能有大的突破是贝恩"抛弃"国美的重要原因。
熟悉黄家的人士亦分析称，还有一项需要考虑的原因是在之前与黄光裕方面的谈判中，后者曾表示，若陈晓离开国美，黄家将考虑将非上市门店注入上市公司，深谙资本运作的贝恩董事总经理竺稼怎么会不了解非上市门店对国美电器股价的杠杆作用。
当然，最重要的是，由于黄家对陈晓离开的国美的诉求一直未变，若陈晓留任只让国美永无宁日，国美对于贝恩的利润回报肯定会继续受到持续的影响。
所以，最终也是最容易达成的局面就是陈晓离开。
但是，作为国美第二大股东的贝恩资本会甘心做第二吗？它会乖巧的按期分红，还是将进一步谋求最大化的利益呢？
据媒体报道，曾参加贝恩与国美方面注资谈判的人士透露，事实上，贝恩注资国美一开始就计划谋取控股地位，坚持将黄家的股份降至30%以下，但在大股东黄光裕允许贝恩提名3位非执行董事作出让步的情况下，贝恩最终才同意以债转股的形式向国美注资。
在2010年9月15日，贝恩资本更是全数将持有的2016年可换股债券转换为16.31亿股。成为国美第二大股东，黄光裕家族的股份被摊薄至32.46%。放弃高额回报而不惜在特别股东大会上与黄家豪赌，贝恩难道真的只为那陈晓的留任？答案显然否定的。
不难发现，在国美上演的这出波澜起伏的一部大片中，从形式上看，是大股东黄光裕与陈晓两个人之间的战争，从深层次看，则是公司第一大股东黄氏家族与贝恩资本之间的争斗。
那么，陈晓离开后，贝恩是否会登上前台，与黄光裕再演利益斗争呢？
⑧ 国美电器近五年股价的走势和原因的分析
等比K线能够充分体现庄家的获利比率。例如10元涨到11元，说明股价涨了1元，而由100元涨到101元股价也是涨了1元。用普通K线来看都两者涨幅一样，但是我们可以想想，10元涨1元与100元涨1元能一样吗？不一样。前者涨幅为10%，后者涨幅仅有1%，这种比例关系只有从等比K线中才能够得到准确的体现。软件免费试用中，请登录乐股网
⑨ 国美电器的大股东
黄光裕
黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。
按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。
只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。
(9)国美股票历年分红扩展阅读：
企业战略
1、供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
2、门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。
3、采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。
当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
4、物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
5、黄金电商
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。
更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。
除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
⑩ 国美电器股票在过去一年中的走势，以及与大盘走势的比较。
在大陆没有上市呢
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