⑴ 阿里巴巴非原始员工 资深员工拿期权最多有拿到多少的
这个具体的数据没有披露过，粗略的估计，阿里08年之前的员工大部分都有股票，后来加入高级人才才会有股票期权，总共约有11000人拥有股权，总价值大概在200亿美元左右！这只是个大概数字，具体的谁也不好说！
⑵ 阿里员工股票收益怎么算
以一名入职公司近1年的员工的股票收益来估算为例，假如其持有4万普通股，行权成本0.4美元，18普通股=1ADS股，当前公司股价42美元，若按照税率20%来计算，未来其真正获得股票收益近7.3万美元，折合人民币近45万元。普通股40000÷18×(42-0.4）一股实际盈利×(1-0.2）扣税≈7.3万美元，折合人民币45万元。
资料扩展：现在阿里员工手上持有的股票大致可分为三种，一种是阿里集团在很早之前就分给员工的股票，它的成本很低。第二种是68美元每股的亲友股。第三种就是数量最多的期权，这种期权是可以卖掉的。但是他们变现的过程不是很多人想的可以直接卖掉，而是通过很多国内外的基金公司专门去收购阿里员工的股票，当然很多员工为了加大股权持有，也会从基金公司买入股票。
⑶ 阿里巴巴集团的激励机制是怎么做的
阿里巴巴集团的激励机制是：在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制，纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态。
使员工的资源和能力转化为平台资源和能力，并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。
12月5日23晚，阿里巴巴影业集团宣布，对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。
阿里巴巴影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。
公告发布后，俞永福向阿里巴巴影业全员发出《阿里影业加速度：业务加速，组织升级》邮件。
俞永福指出，阿里影业的目标不是要成为传统意义上的影视公司，“非传统”的属性决定了阿里影业必须要在行业既有规律基础上进行模式创新的同时，具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。
(3)阿里集团员工股票期权扩展阅读：
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
我们称这样的激励机制为良好的激励机制，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效地结合起来。
⑷ 阿里 员工配股时间
每年都有。
并不是所有阿里的员工都有股份的，我们之前经常说到企业常用的一个激励手段就是股权激励，阿里巴巴就是使用股权激励制度，也就是达到一定的条件后才能得到阿里的股权，因此持股多少的问题，并不是固定不变的。
只要集团员工达到一定水平和业绩，就可以获得股票期权或限制性股票。除了股票期权和限售股，阿里老员工也能直接获得股权，相当于行权价为0的股票期权。
⑸ 阿里巴巴内部员工期权协议合同
由此引发了关于未到期期权损失能否获得补偿的争论。股份期权又称股票期权，是公司给予经营者在一定期限内按照既定介购买一定公司股票的权利，是现代公司激励制度的一部分，对提高员工的主观能动性、责任感、团体凝聚力具有极大的作用。股份期权的特征首先是一种权利，即可以按既定介购买股票的权利；其次，这种权利的内在介值是“期权介”，在股票上涨时可以到期购买套利，但如下跌，介值便为负值，因此股份期权的介值具有不确定性。多数人认为：股份期权代表未来的不确定的收益或亏损，劳动合同解除后，期权自然丧失。同时我国法律对期权无明确规定，有关未到期期权的诉讼不能得到法律上的支持，不具有可诉性。本人对这种观点不能苟同，本人认为股份期权是权利，在其遭受损害时，应当有救济途径。以下作简单分析：一，“无救济便无权利”，股份期权作为一种权利，应当存在对应的救济渠道，尤其在公司经营业绩好，股介稳定上涨的情况下（比如网络），这种权利意味着预期的丰厚利益，客观存在变现可能，应当受到法律的保护。二，员工为获得股份期权一般均付出对应代介。如加倍努力工作、接受较低的薪酬等，据道，网络公司被裁员工中很多薪金低于原所在单位，可以说是股份期权把他们吸引过去的！公司单方解除劳动合同，使他们即将获得的期权收益化为泡影，很多人感受到了从百万富翁到穷光蛋的心理落差！那么在员工对合同的解除没有过错的前提下，其损失如不予补偿，有违我国民法的公平原则。三，员工如何寻求司法救济。由于期权的取得以劳动关系的维系为前提，期权应当属于广义上的“劳动酬”，因此由此引起的争议属劳动法调整范畴，员工可向劳动仲裁部门申请权利。最后，由于法律的滞后性，法律不可能涵盖社会生活的方方面面，因此，以法无明文规定、或损失无法确定为由不予受理的作法是错误的。作为裁决者应当依据我国民法的公平原则，行使自由裁量权，首先确定一个基准日，然后客观分析用人单位的获益情况和员工的损失情况，根据双方过错责任大小酌情给员工予以补偿。
⑹ 阿里为什么有的员工没股票
因为能力不强，并不是很优秀。
阿里巴巴并不是每个员工都有股权，肯定是能力比较强的相应的才会有。这也是阿里巴巴的机制，所以在阿里巴巴工作还是比较有前途的。现在阿里员工手上持有的股票大致可分为三种：
一种是阿里集团在很早之前就分给员工的股票，它的成本很低。
第二种是美元每股的亲友股。
第三种就是数量最多的期权，这种期权是可以卖掉的。
⑺ 阿里巴巴员工股票要自己出钱吗
需要。
阿里集团员工只要达到一定级别和业绩要求，就可以获得股票期权或者受限制股票。阿里员工从P06级开始有权获得期权或者股票。
这种股权也不是白送的，而是在符合条件后才能低价卖给员工的。这种股权激励一般都是每年一次，所以不是每个员工每时每刻都可以持有公司股权。
⑻ 阿里期权如何兑现
期权人可按已提前定好的行权价格进行股份的期权行权。
期权（股权激励）是公司附条件授予员工部分股东权益，待条件达成，员工才能兑现期权。只要公司有激励的愿望，并通过股权激励的方式进行激励，员工就可以获得期权。而原始股的取得必须要在公司上市之前。
⑼ 阿里巴巴上市前内部员工够什么资格买股票
我记得应该是在阿里巴巴待够5年以上 的员工就可以的。
这个应该说马云的智慧吧，这样公司的整个团队会觉得马云相对不错。所以才会更多的人成为他的班底。
好多老板都知道这样做好，但是真正这样做的老板有几人，所以这就是胸怀了。
胸怀天下，所以生意越做越大。
心境不同，眼境就不同，那么事情做出来的效果自然也不同。
所以马云是特别有智慧和胸怀的。
下面是什么样的阿里巴巴员工能获得原始股的资格：来源是 21世纪网
阿里集团一位“五年陈”(阿里集团员工在工作满5年后会被赐予“五年陈”称号，并获得公司定制戒指)告诉本刊记者，阿里集团员工只要达到一定级别和业绩要求，就可以获得股票期权或者受限制股票(Restricted
Stock Units, RSUs)。
阿里集团员工分为非管理岗位P和管理岗位M，P岗位分为14级，M岗位分为10级。其中P04、P05均为研发工程师，一般由刚毕业的本科生和硕士生担任，再往上为高级研发工程师、专家、研究院、科学家等。M01为主管，与P06相当，M05为资深总监，有资格进入阿里集团组织部，即高管团队。M10为阿里集团董事局主席马云。
阿里员工从P06级开始有权获得期权或者股票。一般而言，P06级员工可以拿到1万股的期权，P07级的员工可以拿到2万股的期权，行权价大约在5.5美元，一般需要4至5年才能全部拿到。对于购股资金，阿里集团可以为M04级别以下员工提供有全额追索权的两年期计息贷款。
除了股票期权和受限制股票外，阿里老员工还可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期 权。
阿里员工拿到的一般是集团的股票，但在阿里巴巴B2B上市前有员工拿的是B2B的股票。“我早期期权拿得比较多，后期RSUs拿得比较多。”这个转折点大约是在B2B上市时，因为受限制股票不包含投票权。阿里巴巴B2B上市时，一些员工可以拿阿里集团的股份按照1:3的比例进行兑换。
在被问到阿里集团内部员工持股比例时，该员工声称自己并不清楚。按照早前阿里巴巴B2B高层透露的数据，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权。