⑴ 四通集团财务公司怎么样
四通集团财务公司是1988-01-23在北京市海淀区注册成立的集体所有制，注册地址位于北京市海淀区海淀镇南大街东口2号。
四通集团财务公司的统一社会信用代码/注册号是110108004213214，企业法人储忠，目前企业处于迁出状态。
四通集团财务公司的经营范围是：办理四通集团内部各成员企业的信托、存款、贷款和投资业务、委托、代理业务、结算业务、金融租赁业务、经济担保和鉴证业务、票据贴现业务、经济咨询业务、代理发行股票、债券及转让业务、参与科技应用开发以及电子产品更新换代的可行性分析评估业务；中国人民银行批准的其它业务。（法律、法规禁止的，不得经营；应经审批的，未获审批前不得经营；法律、法规未规定审批的，企业自主选择经营项目，开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为4749763万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共5家。
四通集团财务公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
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⑵ 求段永基故事
段永基，1946年7月出生，1965-1970年在清华大学学习，1970-1978年在北京176中学任教。1979年-1981年在北京航空学院读研究生，1982年～1985年，任航空部621所研究室副主任。
1985年～1987年，任四通集团公司副总经理，OA部部长。1987年～1991年，任四通集团公司副总裁、第一副总裁。1991年至今，任四通集团公司总裁。段永基的“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想，在业界广为流传，并成为其他企业效仿的榜样。
四通集团公司是一个纯粹的零资产启动的民营企业。段永基反复强调这一点：四通成立的时候什么都没有，四通的人是从中关村“就地取材”，而有些公司在成立之前已经有了国家的投资以及技术、产品和人才上的积累。它们成立只不过是按民营机制组织一个公司，激活了一部分国有资产而已。四通集团是中国最大的民营高科技企业，诞生于中国经济改革从农村向城市扩展的伟大年代。当时，一批科技人员辞去公职，自筹资金2万元办起了北京四通公司。段永基先生是参与公司创建的主要人员之一。
段永基进入公司后，主管经营管理工作，组织和领导了为四通奠定产业基础的MS系列中英文文字处理机的市场调研、开发及销售工作，并亲自组建全国经销网络，使MS系列中英文文字处理机在全国市场占有率达80以上。凭借这一拳头产品，四通创建初期以每年300的速度迅猛增长。
1989年以后，段永基先生开始全面主持四通集团公司的工作。1991年，在段永基先生领导下，四通公司提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”的发展方针。1993年，四通整合旗下若干骨干企业，在香港股票上市，取得在国际市场进行资本经营的能力。经过不懈的努力，四通集团已分别与日本三井、松下、三菱、美国的TRW、微软等著名大公司建立了战略合作关系，创办了若干大型合资企业，逐步形成了包括票据打印机、商用和税控收款机、工控、图文、半导体芯片等产品的电子经营系统，建立和发展了照明电气产业，并以系统集成和信息服务为重点，努力培育和强化面向21世纪的企业核心竞争力。段永基受北京市委、市政府的委托，出任北京中关村科技发展股份有限公司总经理一职，与此同时，他辞去四通集团总裁职务，改任董事长。
段永基先生曾先后荣获过十多项企业家荣誉，是中国IT产业的领军人物，是中国企业界广受尊重的企业领袖之一。
⑶ 河北钢铁去产能1600万吨 97%民企是哪些
中国10大首富,开始的时候多是一个一无所有的人
◆马云
【简介】
姓名：马云
性别：男
国籍：中国
出生年月：1964年10月
籍贯：浙江杭州
学历：本科
毕业院校：杭州师范学院外语系
供职机构：阿里巴巴集团
职务：阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎CEO兼总经理、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员
李嘉诚简介
性别：男
出生年月：1928年7月29日
祖籍：广东潮安
1940年到香港。
1943年到一家钟表店当店员。
1945年在橡胶厂当推销员。
1950年创办长江塑胶厂。
李嘉诚,香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的世纪企业家。在几十年的艰苦创业过程中，白手起家，经过不懈的努力，已经发展成为多元化的企业王国。从开办塑胶公司到投资房地产业，目前又将视野投向信息产业，成为移动电话大王。在海外的主要投资包括加拿大的赫斯基石油业、英国菲力斯杜集装箱港、巴拿马运河港和北京的东方广场等。重点投资项目包括地产、港口、通讯、酒店、零售、基建、能源七大项，投资地点遍及世界21个国家和地区。尽管李嘉诚早已成为华人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班机。但其时刻不忘回报社会，捐助福利事业。从70年代至今，他已捐出28亿用于资助香港和内地的教育事业，兴建医院和老人院。根据他的贡献，去年，被美国安永会计师事务所与《时代》杂志联合评为“世纪企业家”，该荣誉是从15位对社会有巨大贡献的杰出企业家中挑选出来的，李嘉诚夺魁当之无愧，他也是当今最大影响力的国际人物之一。
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。
1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，优酷吧李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。 开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。
1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
李嘉诚年历 1928·7月29日（农历六月十三日） 李嘉诚出生于广东省潮安县府城（今潮州市湘桥区）北门街面线巷5号。
1933 李嘉诚入潮安县府城北门街观海寺小学读书。 1936 李嘉诚随父转入潮安县庵埠镇(今彩塘)崇圣小学就读至1938年。
1939·6月 李嘉诚随父到潮安县郭垄小学就读。是年6月21日，日寇侵占汕头，翌日又占领潮安县庵埠镇。
1940·年初 李嘉诚随父到祖母许氏出生地澄海县隆都镇後沟村避难。不久，全家又逃往文祠镇松坑村躲避战乱。 年终 李嘉诚随父亲从文祠镇松坑村长途跋涉，历尽艰辛，逃亡到香港。其後李嘉诚不忘自学，充实自己。
1943 李嘉诚的父亲不幸病逝。从此，李嘉诚只好提前挑起赡养母亲和抚养弟弟、妹妹的重担。後来到香港高升街一家钟表店当店员，两年後又到一家五金制造厂和塑胶裤带制造厂当推销员。
1948 李嘉诚任塑胶厂业务经理，后晋升为总经理。
1950 李嘉诚将自己多年的积蓄和向亲友筹借5万港元，开设一间小型塑胶厂，取名 “长江”。
1957 在香港北角创建“长江工业有限公司”
向华强
作为演员，曾经拍摄过的电影:
80年代，向华强和弟弟向华胜创办“永盛”电影公司，喜欢看港片的人都知道，一般永盛出品的电影，前面的出品人、制片人等很多就是他们兄弟俩的名字。向华强的前妻便是丁佩，知道丁佩的人可能不多，但是说起李小龙的，便不由得会想起丁佩了。当年李小龙便是猝在她的香闺之中。向华强之后娶的是陈明英，即陈岚。夫妻二人从90年代后期经营“中国星”电影公司，一般向华强都是出任出品人，而陈岚即任行政监制，拍摄出了很多卖座的佳片好片，公司事业现今颇为兴盛。最近的香港电影《黑社会》就是“中国星”和旗下子公司一百年电影公司共同制作的。
向华强的弟弟向华胜，香港著名电影商人。他们兄弟俩出身自一个大家族，有江湖地位，在香港电影界也都举足轻重。1993年电影市道开始不振，向华胜淡出电影圈，把永盛的招牌给哥哥向华强搞“永盛娱乐”，而他自己却专注炒股，并进军澳门赌业，荷包暴涨。直至1997年金融风暴，加上其膝盖骨刺复发，向华胜的事业发展才有所减缓。1999年底，向华胜东山再起，注入作价两亿的永盛电影版权及宽带业务换回近三成控制股权。2000年底，香港网络股票飙升，向华胜计划出售宽带业务引发大股东撤股，股价暴跌，当时市场盛传向华胜有意出货，实则他早已金蝉脱壳。向华胜在向氏13个兄弟中，排行老幺，与七哥向华波和十哥向华强都活跃在娱乐圈。
史玉柱
简介
史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起，2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
大事年表
1962年生，安徽怀远人。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。
1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。为了向客户演示、宣传产品，史决定赌一把，以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。以此方式，如史在半月之内没有收入，不能付清电脑款项，不但赊购之电脑需要交回，1000元押金也将鸡飞蛋打。为了尽快打开软件销路，史想到了打广告。他再下赌注，以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”广告刊出后，史天天跑邮局看汇款单，整个人几乎为之疯狂。直到第13天头上，史终于收到汇款单，不是一笔，而是同时来了数笔。史长出一口气。此后，汇款便如雪片一般飞来，至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清全部欠账，将余下的钱重新投向广告宣传，4个月后，M-6401桌面文字处理系统的销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后，史再接再厉，又陆继开发出M-6402，一直到M-6405汉卡，获得巨大成功。4个月后营业收入即超过100万元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷一分钱。
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。
1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。
2000年，史玉柱又在媒体露面，据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。经过几年的历练和反思，人成熟了许多。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。
2001年，史玉柱“重出江湖”，在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。
2005年11月15日，《征途》正式开启内测 。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant Interactive Group Inc. 也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。
杨子
中国巨力集团执行总裁
以其加长捍马和出演多部电视剧男主角为新闻媒体所广泛报道，
据说“杨子”是他的化名，杨子本人不愿透露其真名，甚至连其出生的具体年份亦是个秘密。很少有富人对于享受舒适的生活方式那么理直气壮，杨子是其中一个。
杨子很小便遵循家族传统，接受了严格的教育和训练：童年在河北农村渡过，初一因想了解中国，便和亲戚朋友一道自助游，杭州、无锡、南京玩了个遍。从初二寒暑假开始，在工厂里勤工俭学。车工、铣工、刨床、磨床、钳工都尝试过，并全部拿到上岗证。晒图、审图和设计他也样样通晓。“车间里根本不知道我是公司老板的儿子。”
主要作品：《青花》、《卡布其诺》、《浴火凤凰》、《天下第一宴》、《天仙配》
所获奖项：第12届大学生电影节“最佳新人奖”
黄光裕
姓名：黄光裕
2005年胡润“中国富豪榜”排名：1
05年财富：140 亿元； 04年财富：105亿元
籍贯：广东汕头
年龄：36
教育：大专
所属集团：鹏润投资集团
公司总部：北京
主要行业：家电零售、房地产
行业地位：中国最大的家电连锁销售商
上市公司：中国鹏润(0493.HK)，2002年4月收购；宁城老窖(600159)，2002年11月收购
商业策略：连锁经营，直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流
鹏润地产目前在北京三、四环附近储备了丰富的土地资源。2004年4月，国美电器正式杀入音像连锁业。去年5月，黄光裕抛售了“中国鹏润”11.1%的股份，成功套现7650万港元。
黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，他16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。
1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。
黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。
低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。
但是，不管怎么样，你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。
1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。
很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。
为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。
1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。
到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。
24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国……
“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已经在全国88个城市开出330家门店，年内有望达到400家。
“我不是为了胡润而存在”
日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。
黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。
“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。
⑷ 潮汕地区做陶瓷的镇叫什么
潮州陶瓷产业已有1300年的历史，陶瓷工业成为我市首届一指的支柱产业。作为。“中国瓷都”陶瓷是潮州的骄傲，但在这骄傲背后，我们正面临着陶瓷垃圾所引发的各种问题如白色污染，由于缺乏有效的管理和处理。如今，这些陶瓷垃圾已泛滥成灾，给我市的环境造成了严重的威胁。
据初步统计，目前潮州仅卫生陶瓷企业生产的工业垃圾每年达5万吨以上历年积存的陶瓷垃圾则不低于30万吨．陶瓷垃圾数目如此庞大所堆放占用的土地也很大，据群众反映：工厂前、房屋后、田地里、大路旁，只要有空隙的地方，就有陶瓷垃圾白花花的身影，有的公路被堆得难以通车，有的田地已被这陶瓷废品蔓延得了一角，许多农民都抱怨，其实，有的企业赚回收成本高，难度大而叫人乱搬载掉。业内人士认为，目前陶瓷行业在次品或废品回收再利用上的科技水准还很低，回收的成本比重新寻找原料的成本还高，因此从
企业的现时价值来看，除非原料成本很特殊，不然一般都不会考虑回收。而宁愿把次品打碎扔掉。例如：古巷镇现有卫生洁具企业300多家，年产洁具4000多万件．相对目前日用陶瓷和工艺陶瓷来说，卫生洁具因其体积大旧品率高而成为陶瓷垃圾的主角。按照平均废品率50％的保守数字计算，古巷镇每年产生的陶瓷废品达200多万件，但是，一些请运工人为了贪图便直把
数量惊入的陶瓷垃圾乱倒乱放，针对这种陶瓷废品污染环境的现象，群众反映；政府要比较重视，在陶瓷废品回收工作中起引导作用，同时也要加大对此项目的投资，加强管理。
面对这种现状有的企业认为，政府应大胆运用政治手段，政策要到位在技术资金方面进行适当引导。二零零二年，市政协委员联名提出了《切实加强管理，防止陶瓷工业影响子孙后代》的提案，市政府专门颁布实施了期州市陶瓷废物环境管理暂行方案为了从根本上解决陶瓷废品对环境的影响，从二零零二年下半年起，广东省潮州市枫溪陶瓷研究所开展了废瓷生产瓷泥，再把瓷泥制成产品的试验，其废瓷利用率已达3啦5溉，目前这一科研成果—通过国家的专利初审，在此基础上，枫溪陶瓷研究又主动联合广东省四通集团有限公司，广州高强机械设备有限公司两家企业，成立了潮州市绿环陶瓷资源综合利用有限公司，斥资7500万元建设“陶瓷废品回收利用”项目。项目分三期进行，首期已于二零零三年8月初正式动工，预计建成后，年产瓷泥8万吨，年回受利用废泥28万吨，二期工程将进一步利用废泥生产日用陶瓷，
三期工程则进入卫生洁具的生产阶段。项目有关负责人枫溪陶瓷研究所所长陈史民告诉记者：用废瓷回收利用后生产的瓷泥，在热稳性，温度，硬度方面，比一般的瓷泥更好。但此项目最吸引人关注的是其不可估量的社会效益，陈史民高兴的说，项日建成后，每年潮州近一半的陶瓷废品可以得到有效的处理，实施垃圾的减量化，资源化无害处理，有利用潮州陶瓷产业的的可持续发展。通过小调查得知，在枫溪的大多陶瓷废料都是由一些公司来收购的，一大车废料大约一百元至二百元这些收购公司把废料重新利用，达到了可持续利用。
以下是一些陶瓷废物利用的措施：
(1)用于生产砖。如装饰市场上独树一帜的硬似钻、颜如玉的绿色建材产品——金属瓷砖。不可生产红瓷、白瓷、灰瓷等金属瓷砖。
(2)用于瓷砖坯料。废弃的泥水经回收、拣去杂物、除铁外，又可添加瓷砖中用于瓷砖坯料。
(3)用于生产多孔陶瓷。
(4)用于制备水泥。陶瓷废料有较好的易磨性，通过陶瓷废料的粗破的处理，然后加少量表面活性剂的溶液进行冲洗。可再通过废料配比可生产较高强度等级的普通硅酸盐水泥。
(5)用于开发混凝土材料。固体废弃物混凝土材料是以固体废弃物为主要原辩，具有普通混凝土性能的一种环保材料，用于制造建筑墙材，用于道路的铺面材料。
由于潮州市绿环陶瓷资源综合利用公司和各企业人士、政府着手处理陶废品的问题，使潮州的环境有所缓解，这几年来，潮州变美了，但是，我们还得继续将节能减耗的活动推广下去。不然，废品既占用空间，又影响市的景观。市环保局综合科科长陈税洪说：陶瓷废品乱倒乱放，不仅污染环境，堆塞河道，侵占耕地，引发有关区域的内涝，妨碍城市的生产，对中国陶瓷的形象有非常大的影响，况且这些陶瓷废物属于难降的物质，对整个生态环境影响非常深远。
所以，加强资源的回收利用，是可促进可持续发展的进程，对促进资源消耗低。环境污染少，生产成本低，经济效益好会起劭很大作用。
贯彻落实十六大精神，走新型工业化路子，全面建设小康社会是一项重要的工作，所以要采取各种措旌加大资源的回收利用，更好地落实党的政策，尽量做到节约能源和原材料。这样，我们的子孙后代才能继续发展下去，这是我们所有人都愿意看到的。
陶瓷垃圾其实也是一种资源，完全可以回收利用，把废瓷简单地一埋了之，不仅造成环境压力，同时也是对资源的严重浪费。从环境保护和资源节约的角度考虑，要解决陶瓷垃圾问题，必须双管齐下，在加大资金和技术投入，提高陶瓷产品的成品率的同时，大力推广废瓷回收利用技术，从根本上减少乃至彻底杜绝陶瓷垃圾。“最为关键的是，必须彻底改变‘企业污染，政府买单’的局面”。
从长远考虑，彻底解决陶瓷垃圾问题，必须大力推广废瓷回收利用技术，在各大陶瓷产区扶持、建立较大规模的废瓷回收企业，满足整个产区废瓷回收的需要。同时要研究制定科学有效的政策措施，公平合理地向陶瓷企业收取废瓷回收费用，用于扶持废瓷回收产业的发展，真正做到节约资源，保护环境。
潮州“绿环陶瓷资源综合利用有限公司”就制出了让废瓷神奇再生的解决方法，他们将废瓷、废渣，碾成粉状颗粒，把脊性、粘性两种材料按不同的比例，先后用10种不同的配方进行了整整一年的实验。功夫不负有心人，他们刻苦攻关，终于首次揭开了其中的奥秘，取得科学的数据，制定出成功的方案，让废瓷神奇再生。
针对陶瓷废料日益增多，环境压力增大的实际。市绿环陶瓷资源综合利用有限公司实施的“陶瓷废渣回收利用示范工程”，年可回收废瓷3万吨，生产再生瓷泥6万吨，基本解决了我市陶瓷垃圾的回收和利用等问题。
据绿环陶瓷资源综合利用有限公司负责人介绍：废瓷通过加工，加工后重新再生做成瓷泥。第一个好处就是成型的收缩率比较低。在烧成各方面强度比较好,也能够在原来的基础上节约原材料。
我市其他一批企业也在原料革新、设备改造节能等方面取得了新的突破。这些陶瓷企业代表表示，要借鉴同行业的先进经验，取长补短，继续在窑炉改造、废渣回收、原料节能等方面加大研发力度，促进潮州陶瓷产业的快速健康发展。
据悉，用回收利用的废瓷生产的瓷泥，在热稳定性、温度和硬度方面要比一般瓷泥更好。项目建成后，每年有一半的陶瓷废料可得到有效处理，实现垃圾的减量化、资源化、无害化，有利于潮州陶瓷产业的可持续发展
绿环陶瓷资源综合利用有限公司让废瓷神奇再生。不仅构筑了陶瓷生产新的循环经济模式，而且实现了陶瓷垃圾减量化、资源化和无害化，在陶瓷业界引发了一场“地震”。潮州不少企业前往取经，作起了陶瓷废渣回收利用的大文章。据有关部门估算，潮州一年的废瓷就达10万吨以上，绿环可消化2．8万吨
总结起来，就是要鼓励和支持强势企业，起带头作用，积极开发陶瓷垃圾回收再利用技术，用科学技术将陶瓷垃圾变废为宝。减少陶瓷生产各个环节陶瓷垃圾的产生，减少陶瓷垃圾的排放。
长远来说，应该从生产的各个环节减少陶瓷垃圾的产生，而产生的废瓷经过处理粉碎，掺入瓷土，回收率可以达到100%，生产成本可降低3%。但目前存在许多问题未解决，如陶瓷垃圾不集中，收集困难，导致成本增大，回收技术不成熟。大多属中小陶瓷企业不愿花精力在这些陶瓷垃圾上，存在着种种限制。
⑸ 段永基的个人经历
段永基，1946年7月出生于甘肃省靖远县，毕业于靖远二中。其父段生旺（东阳），曾于50年代任靖远一中校长，在当地广有贤良名声。
1965-1970年在清华大学学习。
1970-1978年在北京176中学任教。
1979年-1981年在北京航空学院读研究生，获北京航空学院硕士学位。
1982年—1985年，在中国航空材料研究中心任研究室副主任。
1985年～1987年，正式加入四通集团公司，历任副总经理兼OA部部长、副总裁等职。
1987年～1991年，任四通集团公司副总裁、第一副总裁。
1989年以后，段永基先生开始全面主持四通集团公司的工作。
1991年至今，任四通集团公司总裁。段永基的“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想，在业界广为流传，并成为其他企业效仿的榜样。
1991年，在段永基先生领导下，四通公司提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”的发展方针。
1993年，四通整合旗下若干骨干企业，在香港股票上市，取得在国际市场进行资本经营的能力。经过不懈的努力，四通集团分别与日本三井、松下、三菱、美国的TRW、微软等著名大公司建立战略合作关系，创办了若干大型合资企业，逐步形成了包括票据打印机、商用和税控收款机、工控、图文、半导体芯片等产品的电子经营系统，建立和发展了照明电气产业，并以系统集成和信息服务为重点，努力培育和强化面向21世纪的企业核心竞争力。但由于不掌握核心技术，加之当时对日本人的产业链控制战略缺乏认识，公司在办公室机器（OA）更新换代后，市场竞争力逐渐下降。后来，段永基受北京市委、市政府的委托，出任北京中关村科技发展股份有限公司总经理一职。
1999年9月，辞去四通集团总裁职务，任四通集团董事长。
1999年8月北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁。
自1996年起，当选为全国政协第八届、第九届委员。
名言：不上高山兀颠连，怎见人间足壮观。
人物经历
清华大学毕业的段永基，在经历过被“发配”武都，衣食无着落、沦为“无业游民”的8年艰苦生活之后，考上了北京航空学院，拿到硕士学位后进入航天部621所研究室，并当上了研究室副主任。在研究室的日子里，“不安分”的段永基带着研究室里的职工跟四通合作搞创收，并“叫嚣”着“我们今年??衣机……”。尽管得到职工的爱戴，却被某些人戴上了“福利主义”的帽子，一怒之下离开了研究室。但是研究单位主任级的位置也为段永基在日后的四通与政府的良好关系打下了基础。
在那个中国经济改革从农村向城市扩展的1984年，一批科技人员辞去公职，向北京市海淀区四季青公社借了两万元启动资金下海创办了中国首批民营高科技企业——四通公司。辞去公职的段永基被逼上梁山，“此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，爷去找四通”。四通创始人万润南的力邀，使段永基迅速找到自己的定位。四通公司在打天下的80年代主要致力于开发经营办公自动化产品。秉承技巧型经营理念的段永基多方“化缘”筹措资金并领导MS系列中英文文字处理机的市场调研、开发和生产，亲自组建全国营销网络，使其国内市场占有率达到85%以上，支撑了80年代的四通每年300%的高速增长，并一度压倒卡西欧、理光、夏普等在当时风头正劲的洋品牌，为中国办公自动化进步做出了历史性贡献。
然而辉煌犹如昙花一现留存在中关村企业历史上。1989年以后，仓促完成权利交接的四通由段永基全面主持工作。作为企业战略制定者的他，在此时犯了一个战略性失误。他虽然意识到公司单一产品所占份额过大无异于引鸩止渴，但仍错误地估计了形势，坐失PC发展契机。之后的四通4S激光照排，也以虎头蛇尾告终。虽然屡屡饮恨，但段永基迅速调转船头，转做商业专用机。1997年3月，国务院正式发文，大规模推行金税工程。此时段永基与政府得天独厚的关系，使四通成为金税办公室组成单位之一，介入生产计税收款机、增值开票机的“御用制造”。
“恐龙曾经是地球上最强大的生物，却也因为不能适应生态环境而消亡了。”1991年在经历了短暂迷茫期后，段永基提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”。四通将多元化调整到一定范围内，改变早期的游击队做法，形成电子领域的多元化合力。对于信息产业，段永基认为不能做“倒爷”，“与巨人同行”在合作中提升自己才是正途，三井、松下、三菱，微软等大公司的手都与四通握在了一起。逐步形成了包括票据打印机、商用和税控收款机、工控、图文、半导体芯片等产品的电子经营系统，建立和发展了照明电气产业，并以系统集成和信息服务为主打。四通系庞大的群舰已有50余家全资、合资及联营企业，4个海外机构，直接控股或是间接持有股份的上市公司达到数家。
产权问题就像勒在企业头上的“紧箍咒”，平时不觉得，发作起来真要命。四通是个民营企业，按理产权的问题会相对简单，但是历史却开了四通一个玩笑，使它成了段永基“永远也说不清楚、你也绝对听不明白的问题。”作为民营高科技企业的拓荒者，80年代初期的四通别无选择，只能适应当时的形势给自己找一顶“红帽”戴上——挂着四季青乡企业的招牌，这也是四通所谓“集体所有制”企业性质的由来。这也为其将来的产权纠纷埋下了极大的隐患。为解决产权问题，段永基10年潜心四通改制，为中国企业的产权改革谱写了一段悲壮的历史。早在1988年前后，以吴敬琏为首的工作组便进驻四通破解产权迷局。1990年9月，刚刚上任四通总裁的段永基下了结论：大气候和小环境都不允许四通急于求成解决产权问题，只能暂时先“挂”起来。1992年2月小平南巡，全国为之一振。四通人迅速向主管部门多方出击，赢得“北京市股份制改革试点第一家”的历史机遇，上报方案以四通集团下属全资子公司北京四通新技术产业股份有限公司作为股份改造主体，先将其资产部分量化到员工头上，再向社会公开发行股票。但官方的意见为：四通上市本身就是敏感之举，先动存量更是敏感中之敏感，建议缓行。此事再次不了了之了。
1998年，四通改制再起波澜。段永基清楚地看到，因为种种历史的和现实的因素，四通不能分，只有买，在接触了几家金融机构后，段永基想到了“经理层融资收购”，创造性地引进了由四通经营层融资收购四通产权的改制思路，此举被称为中国第一起MBO(即经理层融资收购)。为了MBO行动进展更顺利，段永基还把“经理层”的范畴扩大至经理层和所有员工。他称之为有中国特色的MBO。1999年，借助MBO，四通投资公司(新四通)成立。然而到2000年时，为理顺产权关系而进行的MBO却突生变数。老四通并没有接受逐渐淡出“历史舞台”的安排，而且新四通似乎又变成了四通集团的一个新项目，尽管新四通拥有原来四通集团中盈利最好的核心部分(四通香港上市公司四通电子)，但是在不少业务上与老四通有相当的重合。老四通依旧把持着四通信息技术公司、四通宽带网络公司、四通生物医药公司核心业务，基本属于四通计划中的IT和生物医药两个方向。加上四通投资公司的增长率也不够，对老四通的优良资产购并显得遥遥无期。新四通患上了“四通后遗症”。
既然“说不清也听不明白”，段永基不说了，但是段永基并没有停止努力。事实上，通过高明的“财技”和多年来积累的资源，段永基正在把四通产权改革这一未完成的革命，渐渐推进到新的领域和境地。新四通夭折并未终止他强有力的逻辑，只是形式发生了变化而已。在1999年打造新四通平台的时候，他就大胆设计：四通集团将逐步消亡，其资产和业务将以“新四通”模式逐步被“新四通2”、“新四通3”等等接走。2001年12月21日，四通巨光轻悄坠地，半年之后，当它作为“新新四通”被发现的时候，它已经完成了收购四通电子(HK 0409)16.64%的股权、与上海健特(SZ 00416)合作两件大事。媒体喻此为四通MBO戏剧第二章。至此，以段永基为首的四通管理层，联同巨人和光彩集团两大铁腕外力加盟，成立四通巨光，向四通集团购入四通投资的股权，借此清除四通投资的阻力，并借助两大民企的资金实力，真正开始收购四通集团的资产。1999年应时而生的四通投资(即“新四通”)在轰轰烈烈中开始，在无声无息处被架空，将沉重的使命交给了“新新四通”。而老四通除了一堆无人认领的股权和债权已经成为一件摆设。
1999年，资本市场上的丑闻主角“琼民源”被停牌两年后，北京住总集团总公司据说怀揣7个亿前来“救驾”。这桩被很多股民视为“功德无量”的重组，诞生了中关村科技发展股份有限公司。两个多月后，时任四通董事长的段永基“受北京市委、市政府委托”出任中关村科技的总经理，“应征入伍”成为高级“打工者”。段永基面对的中关村科技是一个下属17家企业，100%是做房地产的“科技”公司。所以段要做的事情就是，将中关村科技“由一个传统上市公司，向高新技术上市公司转变”。
段永基首先通过股权置换的方式，将一些房地产企业退还给了住总集团总公司。跨完这长达一年的一步，中关村科技拥有了建设、生物医药、通信、投资四大板块。重组是一件漫长的事情，所以段永基与中关村科技不得不选择“长短结合，今天和未来结合”，一方面有着长远的计划，另一方面要保证今天的赢利。中关村建设每年给提供超过一亿的利润，但这不够；广东的CDMA项目，2000年度实现毛利7,415万元，这也不够；四环制药今年的利润将达到5,000万，这也不够……要成功转型，估计需要20亿的资金。为此，段必须直面被他指斥为“有病的股市”、“精神病”的股市。他的伟大计划还需要这个充满短视和投机的资本市场的的支持。“中关村”招募新股，资本剑锋直指电信霸主的宝座，增发的12,000万股筹资的9个项目中，有6个与通信有关，总投资额近10亿元。此外，“中关村”又与北京歌华集团各占50%的合资公司，为北京有线电视网惟一的接入和内容提供商；旗下的森泰克正式向全国推出“奥星天网”；与微软及“左手”四通共同成立中关村软件等等。
段永基通过近两年的摸索和准备，终于为中关村科技找到了“科技”的真正含义。创造了“条条道路通罗马”的段永基所施展的法力十分惊心动魄，整整1年时间，段永基把长期修练的功夫全部施展到资本的战场，并发挥得淋漓尽致。有市场人士说，段的功力足以让新生代资本家学三年的。长袖善舞段永基可能不是一个企业英雄，但他运筹资本的力量，已近神话。
⑹ 哪位股神知道以前汉柜股票四通股票怎么办啊
1、以前汉柜股票四通股票现在交由湖北省股权托管中心托管，本人带身份证可以到中心柜台查询，联系地址解放大道西马路。
2、股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每支股票背后都有一家上市公司。同时，每家上市公司都会发行股票的。
⑺ 南方四通股票
南方四通股票是10年前的珠海集资潮的产物，这种原始股票实际上没有用，因为该公司根本没有上市，而且听说老板已经跑路，估计你的投资是血本无归了。
⑻ 四通股票603838上市般多少钱一股
怎么购买一些互联网没上市公司的内部股票？
知乎 · 4 个回答
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以我原来在阿里的经验来看，如果你只是需要小额的内部股票的话，基本上这些转让信息都会发布在内部论坛，但只有内部员工才有持有权(未上市的情况下)，你要不就自己是内部员工，要不就委托你信任的内部员工代你持有，但这个方式是有风险的，如果不够信任的话，很有可能帮你代持的员工看到巨大的利益黑了你的股票也不一定，毕竟名义上这个股票是属于他的。
如果你是作为投资公司，希望战略性购买一大批未上市股票，则你必须和董事会或公司高层取得联络，让对方公司同意你进行一些内部股票的收购，并且设定一个公允价格，一般来说，这个价格会高于内部员工转让价一定比例。
比如以前阿里集团未上市的时候，阿里内部论坛就经常会由集团发布一些比如某投资公司愿意收购多少多少股集团股票，价格是多少多少钱一股，收满截止，实际上是为了解决公司上市时间不确定的时候给一些员工提供变现的渠道。
编辑于 2018-04-18・著作权归作者所有
玛格丽特的酒
想买
kimsunny
很有道理，大赞
⑼ 中国十大骨瓷品牌有哪些，骨瓷餐具品牌排行一览
精雕细琢的陶瓷餐具不仅让人赏心悦目，使用精致的陶瓷餐具也会让人的食欲大增，在挑选陶瓷餐具的过程中，除了要仔细观察陶瓷餐具的外观是否精致之外，还要查看陶瓷餐具是否有瑕疵，除此之外还需要考虑陶瓷餐具的品牌问题，都说品牌越知名的陶瓷餐具做工越精致，当然陶瓷餐具的质量也越好，一起看看品牌知名度较高的陶瓷餐具有哪些吧?
陶瓷餐具十大品牌一：隆达
创建于1994年的唐山隆达骨质瓷有限公司，是一家民营企业，高档骨质瓷的生产和销售是公司从事的主要方面，而且公司经过那么多年坚持不懈的奋斗，已经成为了亚洲最大的骨质瓷生产企业。
陶瓷餐具十大品牌二：红玫瑰
红玫瑰骨质瓷是中国首创发明骨质瓷的品牌，它的出现也结束了中国没有高档骨质瓷的历史同时也被认为是中国骨瓷的第一品牌。
陶瓷餐具十大品牌三：海格雷
唐山海格雷骨质瓷有限公司是由唐山市海格雷瓷厂、香港中旅(集团)有限公司、香港华丰国货有限公司三方在1993年合资成立的，注册值班达到注册资本5879.53万元。
陶瓷餐具十大品牌四：东升
位于北方瓷都—唐山的东升骨质瓷有限公司，将娴熟的陶瓷制作工艺和世界先进的陶瓷机械技术，经典的设计结合在一起，生产出具有卓越品质的骨瓷。
陶瓷餐具十大品牌五：红梅
在2000年成立的红梅骨质瓷有限公司位于唐山市，经过那么多年的奋斗，红梅已经由当初作坊式生产转变为现在的白瓷生产和加彩工厂。
陶瓷餐具十大品牌六：星海星
星海星骨质瓷有限公司是一家集骨质瓷生产加工、经销批发的公司，并且星海星具有雄厚的实力、合理的产品价格、优质的服务等优势。
陶瓷餐具十大品牌七：Wedgwood
英国品牌，创立于1759年的Wedgwood骨质瓷是世界上最具英国传统陶瓷艺术的象征。因为Wedgwood生产的骨质瓷品质优良，设计精美，所以Wedgwood一直是英国皇室御用瓷器的提供者。
陶瓷餐具十大品牌八：皇家道尔顿
在1815年创立的皇家道尔顿是英国最大的骨质瓷制造商。在1887年，该品牌的创始人约翰道尔顿荣获维多利亚女王授予骑士爵位。在1901年被爱德华七世授权为皇家御用餐具，皇家道尔顿就此开始有权使用Royal皇家字样。
陶瓷餐具十大品牌九：RoyalCopenhagen
皇室哥本哈根是在1775由丹麦皇后茱莉安·玛莉在哥本哈根创建的皇家瓷器制造厂，在一个世纪中几乎都是由皇室家族控制，到了1868年才由私人掌管。
陶瓷餐具十大品牌十：Rosenthal
Rosenthal是德国著名的瓷器品牌，自创建以来已经有130年历史了，菲利浦.罗森塔尔在1879年创建了瓷器彩绘厂，并在1891年开始生产瓷器。
小编将国内外陶瓷餐具的品牌都搜罗了一遍，将最新的陶瓷餐具做了一次排序，详细这些品牌的陶瓷餐具一定会让消费者爱不释手的。因为这些品牌从陶瓷餐具的选材到陶瓷餐具的生产要求都很高，所以这些品牌的陶瓷餐具不管是质量，还是陶瓷餐具的外观精致度都堪称完美。正在挑选陶瓷餐具的小伙伴们，不妨去看看小编推荐的这些陶瓷餐具品牌的产品吧。
⑽ 段永基的介绍
段永基，1946年7月出生于甘肃。1970年毕业于清华大学，四通集团公司董事长。1970开始在北京176中学任教。1981年获北京航空学院硕士学位。1982年在中国航空材料研究中心任研究室副主任。1985年正式加入四通集团公司，历任副总经理兼OA部部长、副总裁等职。1991年任四通集团公司总裁，同年在段永基领导下，四通公司提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”的发展方针。1993年四通整合旗下若干骨干企业，在香港股票上市。1999年9月辞去四通集团总裁职务，任四通集团董事长。1996年起，当选为全国政协第八届、第九届委员。