『壹』 三菱ufj金融集团的历史
2004年7月，日本第四大金融集团日联控股因为膨胀的不良债务问题提出准备和三菱东京金融集团合并。2005年10月1日，两家公司正式宣布合并成功。随着日联和MTFG的重组，各自旗下的信托和债券部门也同时合并成为了三菱UFJ信托银行株式会社（Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation）和三菱UFJ证券（Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd.），目前三菱UFJ信托银行拥有庞大的海外资产，也是全世界最大的投资机构之一。
2006年1月1日，各自独立经营的MTFG和UFJ的商业银行部门宣布合并，成为新的株式会社三菱东京UFJ银行（The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ）
2008年9月，三菱UFJ金融集团宣布和美国摩根士丹利合作，并购买其21%的股权。9月29日，MUFJ准备购买30亿美元的普通股外加60亿的优先股。10月10日，摩根士丹利股价大跌，MUFG为了避免意外损失决定全部改为优先股。
『贰』 三井住友金融集团的美国上市
三井住友金融集团于2010年11月1日在纽约证券交易所挂牌上市。至此，日本三大金融集团三菱日联金融集团、瑞穗和三井住友均已在纽交所上市。日资银行上一次在纽交所上市还是在2006年。
三井住友金融集团希望通过此次上市提升在海外的知名度和信誉，推进融资渠道多样化，使集团有能力积极参与全球企业并购。
三井住友此次上市和三菱日联、瑞穗一样不发行新股，交易对象是以原股份为担保的美国存托凭证（ADR）。上午9点半过后，北山社长鸣响了开市钟，交易所内掌声响起，相关人员相互握手庆祝上市成功。北山社长表示：“在纽交所上市是集团全球战略的重要一步。”
『叁』 三菱重工股票代码
三菱在纽交所的股票代码为MUGF。
三菱集团（Mitsubishi Group）是由原先日本三菱财阀解体后的公司共同组成的一个松散的实体，Mitsubishi这个名字中的mitsu表示“三”，而bishi表示“菱角”。
第一家三菱企业是岩崎弥太郎于1870年接手日本官方经营的长崎造船厂，1873年造船厂更名为三菱商会。接着三菱开始涉足采矿、造船、银行、保险、仓储和贸易，随后又经营纸、钢铁、玻璃、电气设备、飞机、石油和房地产。现在三菱已建立起一系列的企业，在日本工业现代化的过程中扮演着举足轻重的角色。
『肆』 三菱日联金融集团的合并案启示
此次的“UFJ合并剧”，与以往日本大型银行之间的合并截然不同。在一般的大企业合并中，由于企业对行业的影响力比较大，而且企业内部的利害关系错综复杂，因此，谈判多是在少数当事人之间秘密地进行，待准备就绪，才对外公布合并一事。这种“密室”里的约定，当然要最优先考虑谈判当事人，即经营领导阶层的得失，约定的方式也不能不带有一种建立在相互间信赖关系之上的默契。但是，此次的 “UFJ合并剧”却出现了司法部门的裁决、三井住友的插足，从而将合并的谈判、操作过程暴露在光天化日之下，它的合并过程自然也会和以往的情况大相径庭。
其中比较重要的一点是，三井住友插足对UFJ的收购，对UFJ与东京三菱的合并产生了实质性的影响。三井住友于8月上旬向UFJ提交了合并建议书，内容包括可以提供超过5000亿日元的资本金，以及按照“对等的精神”进行合并。这样一来，UFJ方面不得不对一直以来被拒之门外的三井住友的提案进行研究。其原因在于，无视该提案是违背股东利益的，有可能遭到股东代表诉讼。此外，东京三菱方面如果考虑UFJ股东利益的话，就需要尽快提出超过三井住友的条件。因此，他们比原定计划提前签署和发表了基本协议，约定最多出资7000亿日元。三井住友一方则针锋相对，也将出资额提高到7000亿日元，同时提出了“以 1比1的比例进行合并”的提案，向UFJ的股东提出了20%以上的溢价。
三井住友这个竞争者的登场是很有意义的，它使得业务合并不能单纯地按照经营领导者们独断的逻辑进行下去，并明确指出了与合并相关的经营领导者们要考虑到股东的利益———尽管这是理所应当的。三井住友可能也有另外一种想法，觉得即使最终不能收购UFJ，也能通过参加合并来抬高竞争对手的合并成本，使自己的竞争条件变得稍微有利一些。只是，如果三井住友向UFJ提出了过于有利的条件，那么三井住友的股东也不会保持沉默，因此从这个意义上讲，对于三井住友来说，对自己股东利益的考虑也十分重要。 从另一个角度讲，针对此次围绕UFJ的收购战，日本金融当局并没有充当“演员”介入其中，表面上一直是作为“观众”静观事态的发展。“护送船队方式”时期，安排、劝说银行合并是金融当局的“看家本领”。可能正因为如此，当局才担心过分地干预合资、合并问题，会遭到大家的指责，说“自主行政时期连一点点小事也要插手。”如果银行行政的目的只是稳定金融体系的话，那么无论哪家大型银行和UFJ合并都没什么问题。但是，大型银行的合并势必会给其客户，即借款人及存款人带来影响，而且，这种影响将会由于UFJ到底和哪家银行合并以及采取何种合并方式而不同。因此，作为当局来说，与其介入合并事件当中去，不如事先设想一下合并后会产生什么样的问题，同时严密注意合并过程，努力预防问题的发生，作好政策方面的准备。
关于东京三菱和UFJ的业务合并，主要有以下两点令人担忧。首先，从东京三菱对UFJ进行“救济合并”的初衷来看，在三井住友的影响下，如果“对等合并”的色彩进一步加强，那么有可能出现我们在瑞穗金融集团的合并中曾见到的企业文化的冲突以及对于面子的顾虑，从而在人事及机构的重组方面产生脱离预定方向的危险。这时，转嫁到最终顾客身上的成本也是不会少的。因此，要使合并顺利进行，东京三菱方面的主动必不可少。
另一个问题是，业务合并后，UFJ原有的优势能保持多少。人们一般认为，对UFJ来说，从营业地区、业务面、财务面等来看，与东京三菱合并要比与三井住友合并获得的相乘效果更高。这是因为，东京三菱在东京周边地区和大企业客户方面实力较强，而UFJ则在日本近畿、中部地区拥有广泛的营业网点，在个人和中小企业业务方面优势较大，二者具有互补性。但合并后，这种互补性却未必一定能得以实现。在对美国银行的实证分析中发现，合并后的银行对中小企业的贷款很容易体现出收购方银行的特点。此外，对欧洲银行最近的合并情况所进行的实证分析也表明，以往从被收购银行接受贷款的中小企业，不太可能从合并后的银行接受贷款。合并消息一旦被公布出来，其结果是股票市场往往会对被收购方银行的借款人进行负面评价，对收购方银行的借款人则进行正面评价。因此，如果东京三菱在合并过程中掌握了主动权，那么尽管有可能会促进业务合并顺利进行，却有可能很难在合并后继续保持UFJ的特点，即面向中小企业及个人提供贷款、服务等。 从目前来看，无论是哪家银行，不能只考虑自身（经营管理层）的生存，而是要有说服力地说明合资、合并对股东利益是有好处的（即使是与其他潜在的合并对象相比）。此外，为了回避反被比自己规模大出很多的竞争对手合并、收购的风险，有时会对合并中的一些问题视而不见，仓促启动合并。重要的是，政府当局应对业务合并中产生的行政方面的问题进行估计，并尽早做好防范。
『伍』 请问日本三菱东京UFJ银行代码是
银行コード 统一金融机関コード 0005
海外送金用 SWIFTコード BOTKJPJT
『陆』 三菱ufj金融集团的旗下企业
下属银行
商业银行 三菱东京UFJ银行 中京银行（地区性银行） 岐阜银行（地区性银行） 泉州银行（地区性银行） 大正银行（地区性银行） 加利福尼亚联合银行（Union Bank of California） 信托银行 三菱UFJ信托银行 新形态银行（手机业务） 自己银行（株式会社じぶん银行） 证券 三菱UFJ证券 租借公司 三菱UFJ租借株式会社（三菱UFJリース） 东银租借（东银リース） 日本商业租借（日本ビジネスリース） 调查·服务 三菱UFJ调查&服务（三菱UFJリサーチ&コンサルティング） 三菱UFJ信托投资工学研究所（三菱UFJトラスト投资工学研究所） 系统 三菱总研DCS（三菱総研DCS） 东京三菱信息技术（东京三菱インフォメーションテクノロジー） UFJ日立系统（UFJ日立システムズ） UFJIS（UFJIS株式会社） 三菱UFJ信托系统（三菱UFJトラストシステム） MUS情报系统（MUS情报システム） 银行·电脑·系统（バンク・コンピュータ・サービス） 资产管理 日本高级信托银行（日本マスタートラスト信托银行） 资产运用 三菱UFJ投信（三菱UFJ投信） M·U投资顾问（エム・ユー投资顾问） 国际投信投资顾问（国际投信投资顾问） 网络证券 股票.com证券（カブドットコム证券） 病毒管理 三菱UFJ病毒管理证券（三菱UFJウェルスマネジメント证券） 三菱UFJ美林证券（三菱UFJメリルリンチPB证券） 三菱UFJ个人财务咨询（三菱UFJ个人财务アドバイザーズ） 货币交易 东京信用业务（东京クレジットサービス） 消费金融 acom（アコム） Mobit（株式会社モビット） 信用卡 三菱UFJ nicos（三菱UFJニコス株式会社） 菱信DCcard（菱信ディーシーカード株式会社） 财务 日本住宅无尽（日本住宅无尽） 不动产 三菱UFJ不动产贩卖（三菱UFJ不动产贩売）
缅甸发展
2014年10月1日，缅甸已经向三菱UFJ金融集团发放有限经营许可，目的是刺激外资投资于该国刚刚摆脱数十年来军政府统治的经济。三菱UFJ金融集团将可以设立一家分行，并可以向外资公司提供贷款，但必须是外币贷款。而向缅甸企业放贷则需和当地机构合作进行 。
『柒』 三菱日联金融集团的介绍
株式会社三菱日联金融集团（日文：株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ，英文：Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.，中文多译为三菱日联金融集团，简称MUFG）。由三菱东京金融集团（MTFG）和日联控股（UFJ Holding）合并而来，在2005年10月1日正式成立。
『捌』 中国现有金融机构上市公司及股票代码
进入随便哪个股票软件（通达信，钱龙等等）后，按J 和R两个键+回车，就是金融板块（所有的金融类股票）
『玖』 三菱日联金融集团的集团简介
合并以后的集团资产达到1.64万亿美元，超过了此前世界最大的美国花旗集团。该项合并还将日本主要的银行集团减少为3家，除了三菱UFJ金融集团，另外的两家是瑞穗金融集团和三井住友金融集团。合并后，新银行的分行系统一举成为全日本最大，业务分布更为均衡的分行网络。在海外业务上，三菱东京在全球各地有86家分行；UFJ银行有26家分行。
三菱日联金融集团（简称MUFG）是日本最大的金融机构，世界上屈指可数的综合性大型金融机构，由三菱东京金融集团和日联控股于2005年合并而来，总部设在日本东京。