❶ 多个人选时，猎头如何帮助候选人胜出
猎头招聘，就是行业内优秀的一群人在PK，这场角逐中起决定性作用的还是候选人本人，当然作为专业猎头顾问，还是有很多的地方可以帮候选人增加胜算：
1、简历：猎头是不可能给候选人代笔简历，但专业顾问会根据每家公司业务的侧重点，招聘职位侧重点给出专修改意见。
2、面谈：专业猎头会提前提醒着装，提示用语等。
3、意向较强、能力突出的候选人，专业猎头顾问会帮您争取更多的面试机会。
希望上述回答能帮到您。
❷ 猎头把我的简历推荐给客户（很有名的500强），说是一共只推了2个候选人上去。结果现在还没消息
您好。我是佰俊猎头，我可以跟您说说。
不知道您是应聘哪个职位的。一般情况下，猎头公司与企业方合作，企业方占主导地位，因为给钱的是老板嘛。一方面要看这个岗位的紧急程度，如果很急的话，双方都会加快进度，不急的话，企业方肯定会多筛选几份简历。另外也跟猎头有关系，如果猎头没有跟进项目的话那就更拖了。
我建议您看开点。猎头能找上你说明您有价值，没进500强也有其他的地方，您打电话过去反倒会掉自己的价。不利于薪酬谈判。如果企业真不想要你，你跪着也没戏。
另外我得说的是，有些企业老板很有意思，他只凭直觉做。我们曾经推过非常符合条件的人，对方的回复是没看对眼。
这事就跟找老婆一样！！
呵呵。我是佰俊猎头的。有空可以到我们猎头联合网论坛里来玩。
❸ 猎头说把我简历给到企业后对方要求面试，然后又各种建议放弃，不建议去面试等等的话，究竟什么情况
罗勒网站在猎头的角度来讲，猎头顾问如果要想做的更长久，业绩更好，最好最简单的办法就是站在企业和候选人两个不同的对立面考虑问题，首先，企业是猎头顾问的金主，猎头顾问的收入来源是来自招聘企业，招聘企业发布职位交给猎头，希望猎头顾问能够在最短时间内找到最匹配岗位职责的候选人，候选人希望猎头顾问能够找到最适合自己的工作岗位。猎头顾问在企业和候选人中间起着桥梁的作用，猎头顾问要为企业找到合适的候选人，这个合适就包含很多内容，比如候选人的薪资问题、是否符合企业的价值观、是否能够胜任工作岗位等等，同时，还要为候选人选择合适的岗位，此处的合适包括薪资要满足候选人的目标薪资，要与自己的工作能力匹配，要符合候选人的职业规划等等。
总之，出色的猎头就要满足双方的需求，既要为候选人考虑，又要为企业着想，最终要达到一种平衡的状态，从以上的截图内容来看，猎头顾问在综合考虑企业的招聘需求等等之后，根据你的实际情况提出他自己的建议，你如果觉得不合理可以自己去面试，如果觉得猎头的提议有道理，那就尊从猎头的建议。
❹ 请问猎头找到候选人，企业发offer后，候选人没有上班，企业付给佣金吗上班多长时间才给佣金
家家猎头收费方式不一样，有找前预付一半，有入职预付一半，剩下一半一般都是过了三个月试用期才给，候选人试用期离职，猎头如果收到一部分费用，有责任再找人顶替，如果未找到，就要把收到的钱返还，说不定还有违约金，一点拙见，望诸君更正。
❺ 为什么现在很多hr都不让猎头找网上的候选人推荐
这个问题怎么回答呢？这么说吧，HR其实是喜欢让猎头招人的，只是猎头招人是要付出一笔费用的，层级越高的人，付出的费用越高，但现在中国企业的HR现状是负责招聘、管理、培训可以，但是，费用HR是说的不算的，而且，一般公司的老板都认为，别人能找到，我们自己也能找到，出那个费用，不值得。就是这样，其实老板应该明确，专业的人做专业的事。既然给了HR的制造，就要给HR权利。不然，HR也仅仅是个执行者而已，对企业经营发挥不好应该是HR作用的作用。个人浅见，仅供参考。
❻ 猎头要候选人跟企业方当面解释不入职的理由，请问合理么
只是收到了入职offer，不去入职，offer就失去了效益。跟面试的企业要不要说明原因体现的是个人的素养，猎头并不能强迫你去当面解释。
❼ 猎头候选人怎么样和猎头公司合作
服务流程：
1、初步意向：公司与客户充分交流以完全了解拟招聘职位的描述、要求以及公司背景、组织架构、企业文化和主要竞争对手等。这些资料帮助我们搜寻潜在候选人并在初步判断确认候选人符合客户要求后和他们交流和分享。同时客户也需要了解猎益公司的实力、企业文化、公司服务理念等。
2、费用协商：双方根据沟通和交流的实际情况判断该项人才服务的难易程度，由此具体协商人才招募服务成功后客户支付的服务费用的具体额度。
3、签订合同：双方根据协商结果，签订正式委托猎头服务合同。
4、立项操作：一旦双方签订正式合同，猎益公司将开始专业、系统的搜寻过程。我们检验目标公司、分析相关市场、面试/评估候选人并遴选出合适人选；完成一份包括个人概况、教育背景、专业培训、职业简介、事业详情、薪酬提示、应聘动机、个人能力、猎头评价和可能的进一步建议等内容的报告，并提交给客户。
❽ 猎头公司提供候选人信息给客户公司需要隐去哪些信息
保密，这是即沃猎头顾问必备的常识及职业操守。
作为一家知名的猎头公司一旦与客户签订了委托合同。那么猎头自然就要承担为客户保密的义务。否则，一旦泄露秘密，后果不堪设想。所以保密规则就成为做猎头业务的一项行业规则,那么如何做好保密工作呢？要制定保密制度、设计保密程序。不让别人了解的、知道的，永远不告诉别人（不说）；凡是在书面中不许别人看到的，全部采用代号（不写）；人才信息库要有加密程序，并由专人把握和控制（不露）。
❾ 作为一个猎头，一般需要对候选人介绍客户公司的哪些
猎头为候选人推荐职位时，不仅要将职位的详细JD介绍给候选人，还需要将企业的背景一同交待给候选人，让候选人可以更深入、更全面地了解新工作。
然而公司的背景信息是收集不完的，而且把任何有关公司的琐事都告诉候选人也太过荒唐。但候选人对以下几方面问题的了解能有效提高他面试的成功率。
1、公司的要员。哪些人是公司的要员，其中哪些是新加入的，哪些是已经离职的。适当了解一些公司历史和创始人的情况也很必要。比如，如果你去IBM公司参加面试，当对方谈到Thomas Watson先生，你却一脸迷惑的问“谁？”，那未免也太失礼了。
2、公司的基本构架。他们为什么样的客户提供何种产品或服务，有哪些部门，属于公有还是私有。
3、公司的重要情况。公司的财务状况如何，是运转正常还是已经危机四伏？是否面临对手接管还是即将收购其他公司？公司股票走势如何？这些你都需要了解。许多候选人都希望在面试前了解公司的财务状况，以便在谈及此问题时能灵活应对。
4、公司的重大变化。各种变化都会影响你所访寻的职位。工作中是否有新产品的引进或新的市场策略？候选人的加入会对企业新发展起到什么样的作用。
以上几点是特别需要跟候选人交待的，一方面可以帮助候选人快速掌握企业的情况，另一方面也可以让候选人不论是选择职位还是接受面试都能做好充分的准备。
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❿ 什么情况下企业才真的需要猎头公司帮忙
在很多组织中，高级职位出现空缺时，是否需要寻求外部猎头公司的帮助成了一个长期而且经常引起争议的问题。之所以引起争议，是因为聘请猎头公司费用昂贵。搜寻高级主管的专业服务费用动不动就高达几十万美元。与招聘失误付出的代价或招聘成功获得的效益相比，这笔钱虽然不足挂齿，但是人们依然怀疑来自外部的帮助对改善招聘决策是否真正有用。 产生这些疑虑并不是没有道理，有时寻求专业性的帮助并非总是必要。 一种情况是，当空缺职位的候选人屈指可数而且都很知名，职位的具体需要也非常明了时，就没有必要找猎头公司。以一家位于华盛顿的智囊机构为例，他们正在寻找一位全球经济走势的分析家。针对这个职位，机构内部就有两位很有才干的候选人，而且董事会成员私下里也认识十几位该机构之外的候选人，他们都是学者或者说其他智囊机构的成员。董事会主席也非常清楚要找什么样的人。最后，很快他们提拔了机构内部的一位候选人。 当公司为一个空缺职位“众里寻他千网络”之后，求助于猎头公司也没有意义，因为公司已经很清楚空缺职位的具体要求以及具有什么样能力的人最适合这个职位。另外，如果空缺的职位涉及很强的技术性（胜任工作的关键是非常专业化的技术和知识），那么找猎头公司帮忙也不明智，因为这些“硬性”能力比“软性”的管理和领导能力评估起来容易多了，无须找专家帮助。还有，越低的职位，外部帮助的价值就越低，因为花大钱“猎”个一般的经理，有些得不偿失。 但是遇到如下几种情况最好还是找专业猎头公司帮忙。 首先，公司要招聘职位很高的经理，而且该职位对公司的利润将有重大影响。即使一家高级猎头公司找到的候选人赚得的利润只比其他人选多1%，那么这个增幅也比聘请猎头公司的成本要多出好多倍。此外，猎头公司比较专业，比如通常能够保证速度并且会严格保密，而从内部招聘其操作程序通常不会这样专业。 另外，如果公司因为多元化经营，进入新市场以及组建合资公司而要招人，那么寻求外部猎头公司的帮助也是有意义的。在这种情况下，公司可能对空缺职位所要求的关键能力心里没底，对潜在的候选人也了解有限而且不知道该怎样去评价他们。 尤其当公司想广泛撒网搜寻新经理时，专业猎头公司也能带来价值。譬如，一家投资公司计划在消费品的品牌管理领域招聘一位营销主管来改变其品牌因循守旧的形象，但是该领域对这家公司而言，无异于“神秘地带”。投资公司聘请的猎头公司因为积累了多年的经验，所以可以提供很多来自汽车、早餐麦片、制衣等诸多行业的优秀人选。投资公司最终聘用了来自早餐麦片公司的候选人，而这个人的确也使公司的品牌形象变得充满了活力。 最后，如果公司要招聘一位非常抢手的候选人，也可以考虑聘请猎头公司。因为这类候选人通常对聘用合同有着复杂的要求，而很多猎头公司在拟定这种合同方面富有经验。这些公司知道如何创造性的设置激励条款和奖金，并尽可能降低候选人感知到的风险。如今一些新奇的金融工具，如股票期权stock options），优先录用函（exploding offers）等都很复杂，因此寻求专业公司的帮助是值得的。 正如所有的外包安排一样，准备选用猎头公司的企业需要小心行事。毕竟，聘用高级经理是一项战略决策。公司的主管人员必须介入过程中的每一步。下面是介入的方法： 选择顾问，而不是公司 仅仅依据书面材料选择猎头公司，如同仅仅依据简历聘用一位高管人员一样是不明智的。选择猎头公司时，对猎头公司的顾问要进行多重面试，而且还要从该公司的一些客户那里核实情况。一定要询问该公司专业人员队伍的稳定性，以及它用来增强合作的机制，员工稳定而且又能分享信息的猎头公司，更有可能为潜在的候选人以及如何有效地评估这些候选人建立起一套独特的信息储备系统。 但是，像很多专业性的服务公司一样，有些高级猎头公司使用经验丰富的合伙人来揽活儿，然后让一些经验不足的人（比如刚毕业的MBA）做后续的搜寻工作。所以，要确保在你的选择流程中包含这样一步：与实际负责每个搜寻环节的顾问会谈。这样，你就能够评估他们的经验和技术能力，了解他们是否会随叫随到，态度是否和蔼以及人品是否坦诚。 避免潜在的冲突 因为很多猎头公司（至少部分）按代理制收费，所以即使公司内部有人同样够格，他们还是可能极力推荐外部人选。同样，如果猎头公司按候选人薪酬的某一比例收费，它可能会在利益驱使下寻找那些要价很高的候选人，或者要求签订一份过于慷慨的合同。采用固定费（flat fee）或者劳务费（retainer）有助于避免这些问题。 发扬团队精神 只有猎头公司和客户紧密合作，才能有效的搜寻到合适的人选。对于整个猎头过程，从界定问题开始，到做功课阶段，直到最后出具聘用函，用人公司的完全介入非常重要。