❶ 为什么公司上市前要员工持股
这是给员工的福利啊，让员工和公司利益绑在一起，这样员工工作起来会更有动力！
❷ 员工持股的股价是多少
工持股有什么好处？
利益捆绑激励员工提升企业竞争力
员工持股计划通过员工持有本公司股票的方式，建立一种员工可享有企业成长和参与经营决策的利益分享机制，将员工收入的未来收益和公司股票的未来价值有机联系在一起。
作为企业鼓励其员工持有本公司股票的一种有效方式，员工持股计划在境外成熟市场相当普遍。这一制度发轫于美国，英国、日本、德国等国家都建立了类似的制度安排。
“上市公司实施员工持股计划试点，有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，改善公司治理水平，提高职工凝聚力和公司竞争力。”张晓军说。
对于具体公司而言，实施员工持股计划往往透出看好公司前景的信号，经常带来公司股价的上涨。而上市公司开展员工持股计划，可以为上市公司提供新的市值管理工具，有利于上市公司更好地开展市值管理工作。
此外，员工持股计划可以交由专业机构投资者进行日常管理，促进专业机构投资者提供更加多样的投资产品和服务，优化市场结构。
❸ 公司要员工持股怎么回事求大神帮助
企业的任何内部管理是有规律的，千万要在员工持股的问题上谨慎行事，不要搞中国特色，管理层次上我们应该遵循企业成长的规律，在经营上大家大胆创新没问题，但在管理上有些东西还是有内在规律的。 员工持股问题，在国外确实发展很快，快到“静静悄悄的革命”已经引起了企业内部进行管理上的一场革命，这个革命的普遍性和影响范围，实际上已经非常大了，那么从1998年左右，国内已经对员工持股计划起了一些兴趣，企业也在探索，在这里面，企业也作出了一些特色，特色的东西太多了，这种特色是不按员工持股计划的一般规律来做的，是很危险的。 实际上，我们讲知识经济，使个人致富的方式和企业创造财富的方式发生了根本变化。人才也出现了三个特征：第一是流动性，第二是追求回报，第三是人才市场对于企业来讲，永远短缺的就是人才。因此在这个基础上，美国企业大规模采用员工持股计划，实际上是有历史背景的，特别是硅谷，硅谷的成功，有人评价有两个成功的动力，第一个动力是员工持股计划，第二个是风险资本，实际上都是面向人才。 股票期权也是员工持股的一个组成部分。从国外来看，员工持股形式有这几种：第一种是员工持股计划，狭义的员工持股计划；第二种是员工股票购买计划；第三种是股票认购权，我们讲的股票期权；第四种是受限股；第五种是随意股；第六种是奖励股。员工持股计划是个体系，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的，所以股票期权和员工持股计划本身就是一回事，仅仅是员工持股计划的组成部分。 股票购买计划最大的一个特点就是普惠，什么是普惠？既面向全体员工。有国外调查资料显示，员工持股计划的作用与员工持股比例成正比。员工持股的问题，不是讲人人平均分配，可以持的面尽量大，但内部差距一定要拉大，国外最高工资与最低工资收入差47倍，如果加上员工持股整个差距是143倍，所以在设计计划时一定要拉大差距，但持股面要大。 员工股票购买计划是根据工资走的，按照工资的10%来处理，这在国内企业又有问题，我们工资不合理，我们工资部分是结构工资，和国外绩效工资差距很大，国内许多企业不适应。 在国内还有一个问题，没上市的企业怎么解决？给员工一定的犹豫期，这个期限内可买可不买。这是回报非常高的投资，关键在于我们设计，员工权利形式没有时间限制，什么时间都可以，在这种情况下员工不会不买到股票就抛的，为什么？未来的升值空间更大。 股票期权的第一对象是少数人，第一是核心层，第二是骨干层，第三是中间层。第二个股份行使的价格是确定的。国外员工持股量在5%—25%左右，一般来说董事长大概占12%，财务总监3%—7%，市场总裁工2%—5%，销售总裁工2%—3%，主管，0.1%—0.5%。我要提醒一点，员工持股计划一定要有预留股。预留股起以下作用：第一，告诉员工好好干，干好了还有股份可分；第二，告诉新员工我们公司有预留的，千万不要一次分净。预留部分在国外占30%左右，预留量一定要大 第二个问题，大家对新的管理理念感兴趣，但是在推行过程中存在一个问题，最好把理念搞清楚再推进。因为持有的股份一旦发出去便拿不回来，我们把员工持股理解为一种激励，这种激励是有约束的。一定不要走老路，一旦这样，企业效益提高不了，员工效率提高不了，机制建立不起来，我们是白花钱来调动积极性。国外有句话值得深思，“一定要把股票放在高高的山上，要员工通过自己的劳动，取得他应该得到的股份，千万不要把员工持股放在他们的手里，他们的腋下。” 第一点，我们员工持股的回报一定要通过我们的业绩、效率、企业的成长和发展取得，持股计划绝不是我们把它瓜分了。因此，国内的员工持股计划在理念上确实有些问题。 第二点，实际上也有欠考虑的地方，员工持股也是有内在规律的，资本家早已想透了，不要闷着头搞所谓的创新，因为员工持股代价是很大的，一旦放出去是不可控的，因此理念比方法更重要。 关于员工持股我有三个问题，第一个是理念问题，第二个谈一些国外企业的做法，第三谈一谈国内员工持股计划的方案。
❹ 员工持股的股票有哪些
员工持股计划对股价的刺激作用一般都非常显著。据统计，截至5月22日，150家公司在首次发布员工持股计划后至今都有不同程度的上涨，近30家公司股价涨幅超过1倍，恒顺众升（300208）、蓝盾股份（300297）、特锐德（300001）、迪安诊断（300244）、利欧股份（002131）、朗姿股份（002612）等涨幅都在两倍以上。而在已完成员工持股计划的48家公司中，美亚光电（002690）、苏宁环球（000718）、御银股份（002177）、苏宁云商、金龙机电（300032）、宗申动力等多家公司员工持股计划账面浮盈也一倍有余。
相比之下，那些拟实施员工持股计划但涨幅落后的个股，或者属于超大盘股，如招商银行、中国平安，或者所属行业不是热门板块，如通源石油、杰瑞股份（002353）的主营均与油田密切相关，伊利股份（600887）、贝因美则是增长平稳的乳业股。
综合而言，股本较小的公司实施员工持股计划，整体相对于大盘股的爆发力更胜一筹，适合于激进的投资者；而稳健的投资者则不妨关注招商银行、中国平安、伊利股份等。同时，如果在实施员工持股计划之际还伴有高管增持、股权激励、业绩大增、并购重组等诸多利好，这样的公司更值得中长期关注。
❺ 员工持股是怎么一回事，是强制要求员工购买公司的股票吗
不是。
员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型：
（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
(5)要员工增持公司股票扩展阅读
实施步骤
1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、 员工持股计划的设计
内容包括：
（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。
（3） 员工股票的托管。
（4） 员工股票的出售。
❻ 公司兜底让员工增持股票有没有违法
不违法, 但不靠谱.
关键是公司为什么要号召员工增持自己公司的股票? 其主要原因是大股东把股票质押贷款了, 由于股票下跌会造成质押的股票有被平仓的风险, 所以想到让员工增持公司的股票, 说到底,是让员工"抬轿子" 公司好的时候为什么没有号召, 而当公司面临风险时想到了让员工做"挡箭牌".
❼ 公司全员持股，对于公司股票起伏有影响吗
员工持股计划是一种间接持股形式，也是一种制度安排，上市公司筹备资金，通过非交易过户定价规则，一般低于市场价格，在二级市场回购股票，设置收益分配的考核指标和规范，然后通过一个协会和管理平台，来完成对员工持股计划的管理，比如委托信托公司，基金公司等具备专业资质的机构等。
员工持股和股权激励类似，但是对象不同，股权激励一般针对公司高级管理人员，公司董事和核心人员，而员工持股计划针对公司普通员工和一般管理人员，通过资本市场合法方式获得公司股票，会有一年以上锁定期，一般都是长期持有，分享公司未来长期经营发展的回报，个人员工与上市公司成为利益和事业共同体关系。
员工持股对于上市公司来说是利好，还是利空呢？我们来做个简单的分析：