A. 段永平 苹果 多少股票
段永平曾认为苹果年利润将在5年内达到1000亿美元。段永平在接受采访时并未透露在何时买入苹果股票，但表示他大多数的海外资产仍与苹果相关
B. 以四篇资料（段永平，林园，芒格，巴菲特）为参考。文章题目为《我将如何做股票投资》。 字数2000以上。
C. 段永平问巴菲特的问题是
段永平问巴菲特炒股的诀窍是什么？
巴菲特就悄悄的告诉他：不要做空、不要买自己不懂的行业公司、买股票就是买企业！
段永平公开承认自己的投资风格与巴菲特是一模一样的，就是搞自己懂的企业。他认为，自己能够取得投资成功在于对巴菲特的理解，更在于坚持执行巴菲特的理念。这里略摘录一些段永平的访谈，让我们了解他是如何理解巴菲特的：“投资其实很简单，但简单不等于容易。”
买一只股票就是买一个企业的现在与未来。
你必须看懂企业，看中好的企业，等它价值被低估时买入。0.8美元买网易股票的不单是我一个人，但坚持持有到100美元的就不多,所以发现价值有时候要靠运气。投资不在乎失掉一个机会，而是千万不要抓错一个机会。
投机和投资的很大区别就是：你是在动用大笔钱还是小笔钱；其二，当股价下跌时，投机和投资的态度正好相反，投资者看到股价下跌，往往很开心，因为还有机会可以买到更便宜的东西，而投机者想的是这公司肯定是出什么事情了，赶紧走人。”
“投资就是找到一个最好的公司，然后把你的钱投入进去。既然你认为最好，不把钱投到这样的公司里，而把钱投到不好的公司里，在逻辑上就是错乱的。”
“巴菲特怎么投资股票我并不关心，因为巴菲特投资股票最简单的原则是，当你买一支股票的时候，其实你是在买它的生意、买它的企业，所以你一定要搞懂你所投资的东西。我投资是我能搞懂的，巴菲特投资是他能搞懂的。
最重要的是我要关注我投资的公司是不是我能弄得懂。如果你发现这个企业的基本价值、基本面发生很大变化的时候，你可能就会卖掉这支股票。巴菲特也不是说从来没有卖过他的股票，他也是会卖的。”
“很少人有耐心。同时也很少人能够在投资方面成功。成功的人都必须是要有耐心的，所谓耐心是一个必要条件，当然也有个别人不小心赚到钱，跟你去澳门赌场赚到钱没有区别。但是作为投资来说是必须长期坚持的一个东西，你不长期坚持，没有耐心就没有机会得到一个很好的回报。耐心是一个真正所谓价值投资者一定要具有的，如果你不具有就没有机会。”
D. 段永平拥有多少oppo股票
华人股神段永平持有OPPO不到10%的股权，持有vivo不到20%的股权，OPPO和vivo的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右，余下的股份则分散在其他管理层人员手中。
E. 段永平的公司股票名称
步步高
F. 段永平买过那些股票
答:我不认识他，他更不认识我！
G. 国内和段永平联系紧密的上市公司
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步步高，这个公司团队是段永平带出来的，不过现在段已经没有股权和管理的关系了。
H. 段永平在企业中扮演什么样的管理角色
一、段永平个人简介
段永平，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。
二、段永平在企业中扮演过什么样的管理角色：
现在OPPO的老板陈明永，还有VIVO的老板沈炜，都是从小霸王带走的骨干，但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地，核心骨干未必愿意长期追随，所谓“职业经理人”更适合中底层员工，所以段永平很早就有了分股权的想法。
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的 VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢?段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。
其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便1美金购进大量的网易股票，在70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”，10 多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，其实经营这么多年都没管过，不像雷军一样天天忙得要死，步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层(其实管理层是控股方)的董事们都可以干掉他，让董事长换人，但是一直这么多年，没有人替代他，他不管事了，企业也没有败落，而是顶住了手机换代的风险，有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙，转型之 后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据明显优势，研发上也没有落下，这是为什么?难道甩手掌柜的模式还更有效?
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
在谈什么互联网思维的时候，OPPO和VIVO一年好几十亿利润，骨干们都拿着几千万百万的分红，这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。
I. 段永平：喜欢一家公司 就该买它的股票吗
绝对不是，绝对扯淡