㈠ 江西万年青水泥股份有限公司有哪些子公司
万年、玉山、瑞金这三个已建成的水泥厂，余干黄金埠、寻乌，还有福建一个县叫什么的忘了三个粉磨站，另外还有高安在建的一个厂，还有个在建的厂在哪忘了，反正是南昌周边那一块，我以前在那里上过班，工作极其轻松
㈡ 谁对000789江西水泥这只股票的长远有见解
江西水泥是国家发改委，人民银行等部委确定的全国60家重点支持的水泥企业之一。截止2010年底，江西水泥控制的水泥产能超过1700万吨，占江西省水泥产能总量超过20%，已经形成了较大的规模。未来几年，公司将努力实现由增产向增效的转变。公司拥有万年，玉山，瑞金，赣州，乐平等五大熟料生产基地及多个粉磨站，形成了赣东北，赣南两块核心利润市场的战略布局，实现了裂变扩张。2012年中报披露，报告期内，共生产水泥606.14万吨，生产熟料487.17万吨，分别完成年计划的37.9%，41%，实现销售收入20.04亿元，实现工业增加值6.64亿元，实现利税3.33亿元。
“万年青”品牌在获得“江西省著名商标”，“全国水泥行业中国著名品牌”等荣誉后，又被国家商标总局认定为“中国驰名商标”，实现了企业无形资产的保值增值。这对提高企业知识产权保护级别，扩大“万年青”品牌影响力，提升企业声誉等具有非常积极的意义。江西南方万年青水泥公司(注册资本100000万元，占50%)2009年，2010年，2011度分别实现净利润11268万元，19794万元，46660万元。2012年1-6月净利润为5507.79万元。
近期随着行业季节性淡季的持续，加之受雨雪天气的影响，需求继续显现相对清淡的情况，整体库存有所上升，同时水泥企业开工率也有所下滑，不少区域陆续出台停窑限产计划。水泥价格从11月中下旬开始也连续回调，受此影响，整体上股价也基本处于盘整回调状态。
临近春节，随着工人返乡过年，相关工程项目也将相继停工，水泥价格或将继续有所回落，股价表现预计也会相对趋于平淡。不过，水泥的需求方面随着新型城镇化建设的推进将带来较大规模的基础设施建设和公共服务建设，并为水泥需求提供中长期动力，同时政府换届完成后，根据经验来看，投资动作上值得期待，也将对需求提供支撑，供给方面由于明年整体水泥新增产能投放压力将有所减轻，水泥供需边际有望好转，而水泥行业具有的区域性特点使得局部区域的产能压力和供需边际情况存在一定差异，明年华东、华中地区的新增水泥产能供给压力较轻，可以重点关注。
技术上看，该股目前正处于震荡盘整时期，股价正在等待催化剂因素出现。预计明年两会前后，城镇化概念将再度被市场关注，该股会有一波行情；9月中下旬十八界三中全会前后，城镇化也将会被提及，预计可能也有一定的机会。
㈢ 江西万年青水泥股份有限公司的媒体报道
2006-2-17
从每月亏损1300万元左右，到月平均减亏760余万元，再到分厂实现月盈利78万元；
从人浮于事、人心思走，到和企业同呼吸、共命运；
从捧着“铁饭碗”坐等客户，到主动出击抢占市场；
这一巨变，只用了短短几个月。
江西万年青水泥股份有限公司，这个濒临绝境的国有企业，是如何从困境中挣扎出来，重现生机与活力的？
让我们走进“万年青”，探寻它成功的奥秘。 企业心声：再不进行“三项制度”改革的“补{TodayHot}课”，企业就要死亡。
“励精图治，顽强拼搏，确保完成2006年工作任务”、“向杰出员工学习，掀起比、学、赶、帮、超新高潮”……新春伊始，记者来到江西万年青水泥股份有限公司玉山水泥厂，随处可见的大红标语让记者感受到企业的生机。尽管已过下班时间1个多小时，不少办公室仍有员工在忙碌。
职工说：“是‘三项制度’改革激发了我们的积极性、主动性。”
曾几何时，“万年青”一度辉煌，是全国500强企业之一，在全国水泥行业排名前十位。
逆水行舟，不进则退。2001年，全国国有企业人事、劳动、分配三项制度改革进行得轰轰烈烈时，躺在“经济效益好”这张摇椅内的“万年青”，仍然沉醉于自己一年几千万元的盈利。
2004年6月，万年青股份公司下属的玉山水泥厂第二条生产线投产，生产能力达到200万吨。然而，在它方圆不到100公里范围内，涌现了大大小小十多个浙江民企，产能超过3000万吨，市场竞争异常激烈。与此同时，一方面水泥市场需求下降，另一方面煤、电又涨价，生产成本大幅上升。当年，万年青股份公司亏损4700万元。2005年1至7月，该公司每月亏损1300万元左右，其中玉山水泥厂处于半停产状态，每月亏损近600万元。
穷则思变。陷入困境的“万年青”意识到，只有变革阻碍经济发展的旧体制，与时俱进，更新观念，企业才能绝处逢生。2005年9月，玉山水泥厂开始大刀阔斧进行“三项制度”改革的“补课”。
人事方面——撤并机构、精简人员。原有的16个车间部室合并为13个，全厂中层干部由39名减少至26名。
劳动方面——实行双向选择、优胜劣汰的制度，在岗{HotTag}人数由538人减少到481人。
分配方面——打破固有分配制度，实行以岗定薪。同时采用绩效考核的方式，奖勤罚懒，拉开收入档次，收入向技术含量高、工作量大、工作环境差的一线员工倾斜。
“三项制度”改革打破了国有企业传统的思维模式。干部能上能下，没有了终身制。中层干部余绪林在玉山水泥厂工作了20多年，改革前是水泥车间的副主任，竞聘落选后成了生产部的一名普通员工。他说，改革是大势所趋，虽然我个人利益受损，但厂子能生存，我们才有希望。
一线员工劳动价值得到体现，工作积极性、主动性更高了。阮彩霞是中控班的班长，尽管这一岗位是厂里的关键岗位，技术含量高，可收入却与较轻闲岗位的核算员差不多。改革后，他的收入每月都超过了2000元，是核算员的三四倍。他感慨地说：“以前工龄长、进厂时间长，工资就高，现在，我们的劳动价值才真正得到体现。”
“几个萝个一个坑”变成“一个萝个一个甚至几个坑”，职工工作量饱满，效率更高。以前下午5时厂车人最多，2013年开始经常坐不满，而晚上10时厂车却被挤得严严实实。职工们自觉延长工作时间，主动为企业发展出谋划策，凝聚力、向心力大大增强。 企业心声：治企必须从严，管理就是效益。
“萍乡五陂永发煤炭有限公司，合同热值5300千卡/千克，实际热值5206千卡/千克，热值扣款9．4元/吨……”在玉山水泥厂供应部，记者看到了这样一份表格。为严格控制煤炭品质，最大限度地降低成本，自2012年11月份开始，该厂规定，凡是进厂煤炭每吨发热量低于合同规定的发热量100大卡的，每吨扣供应商10元钱，超过100大卡的，每吨奖励5元。
一名供应商从宁夏运了一批煤炭到玉山厂，进厂检测时，发现每吨煤炭的发热量低了近800大卡。根据规定，每吨煤要扣他80元钱，这样一来，他这一趟将血本无归。这位供应商天天在厂里磨，希望厂里能“高抬贵手”。耗了半个月，无功而返。这种做法，在以前是根本不可想象的。
对一个企业来说，堵住管理漏洞，就是降低成本，增加效益。经过认真分析，万年青股份公司意识到，从内部入手，严把管理关是企业扭亏为盈的关键。为此，公司树立科学管理的理念，把采购管理作为重要环节，向管理要产量要效益。
于是，《煤炭采购管理办法》、《进厂煤炭估算办法》等一系列规章制度先后出台。玉山水泥厂供应部在改革中，改变以往单一采购的做法，实行公开竞标，在保证质量的同时，严格控制价格。各车间、各部门都制订了成本指标及考核办法，实行全员监控、人人挂钩的办法。
严格的管理制度，使煤炭供应商不敢以次充好了，厂供应部的工作人员也更加精打细算了。供应部一位工作人员说：“过去采购，一个电话打给供应商，货就送上门了，舒服得很。现在，大到一台设备，小到一个零配件，都要直接跟厂家、商家联系，还要多方询价，货比三家。”
通过减少中间环节，该厂原材料价格降低成本30%。2012年，10月份以后，砂岩进价由原来的每吨18元下降为10．9元，每月节约20余万元；原煤进价由原来的每吨520元下降至480元左右，一年可节约近100万元；机械配件的采购价下降了33．8%；辅材价格下降了13．18%。万年青股份公司全年降低采购成本463．62万元。
与此同时，千方百计降低能耗，增加效益。玉山厂在保证出厂水泥质量的前提下增加混合材的掺加量，不仅降低了成本，并且年消化工业垃圾上万吨；在生料制备过程中，掺加了煤矸石中的热能，使熟料锻炼过程中的煤耗由原来的每吨熟料180多公斤降至160公斤左右。
改革发展的洗礼让“万年青”爬坡越坎，获得重生。2005年10月，也就是改革后的第一个月，玉山水泥厂创造出生产水泥、熟料各11万吨，减亏233万元的佳绩；11月份，以销售水泥（熟料）13．5万吨的成绩再次刷新记录，在10月份的基础上继续减亏150万元；12月份，销售量创下17．14万吨的新记录，一举扭亏为盈，实现盈利78万余元。
新的一年，万年青人铆足干劲，信心十足。万年青股份公司提出：所有的控股公司、全资子公司2006年全部实现无亏损。
“基业永固，万年长青”，离开万年青股份有限公司时，大门口的几个字蓦然跃入记者眼帘。是啊，这不仅是所有万年青人的共同愿望，更是他们的铮铮誓言！有了这种决心，“万年青”一定能够再现雄风。
来源:江西日报
㈣ 江西万年青水泥股份有限公司是国企吗
江西万年青水泥股份有限公司是国企上市公司
㈤ 股票江西水泥是退市了吗
上市公司改名了。现在股票名称‘万年青’，代码000789不变。
㈥ 江西有哪些股票比较合适买入
华意压缩机股份有限公司 (华意压缩) 深圳 000404
江铃汽车股份有限公司 (江铃汽车) 深圳 000550
江铃汽车股份有限公司 (江铃B) 深圳 200550
江西昌河汽车股份有限公司 (昌河股份) 上海 600372
江西昌九生物化工股份有限公司 (昌九生化) 上海 600228
江西长运股份有限公司 (江西长运) 上海 600561
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江西赣粤高速公路股份有限公司 (赣粤高速) 上海 600269
江西黑猫炭黑股份有限公司 (黑猫股份) 深圳 002068
江西洪城水业股份有限公司 (洪城水业) 上海 600461
江西洪都航空工业股份有限公司 (洪都航空) 上海 600316
江西联创光电科技股份有限公司 (联创光电) 上海 600363
江西铜业股份有限公司 (江西铜业) 上海 600362
江西万年青水泥股份有限公司 (*ST江泥) 深圳 000789
㈦ 江西万年青水泥股份有限公司的公司简介
公司的发起人为江西水泥厂,该厂是经江西省人民政府报请国家建筑工程部批准,于1958年9月由国家拨款投资兴建,74年和1976年分两期建成两条湿法生产线,年产水泥46万吨, 1984年扩建了国内第一条日产2000吨熟料的窑外分解生产线,1986年建成投产,年产水泥64万吨,形成了110万吨的生产能力, 成为江西省最大的水泥生产企业, 也是全国大型水泥企业之一，在职员工人数已过6000人。. 企业产量、产值、利税持续稳定增长,生产规模不断扩大,连续十余年位居江西省十大盈利企业之列, 成为我国水泥产品的大型生产基地. 89年晋升为国家二级企业,1992年被评为中国建材50强企业,1993年列入中国500家最佳经济效益企业,分别被省级贸委和国家经贸委列为百户扶优增效工程企业和全国300家重点联系企业之一,并审核认定为国家大型一类企业，是华东地区重要的建筑材料企业。
㈧ 江西有哪些股票号码多少
000404 000550 000650 000789 000829 000899 000990 002068 002157 002176 002378 002460 002591 002695 200550 300066 300095 300294 600053 600071 600228 600269 600316 600362 600363 600372 600373 600397 600461 600507 600561 600590 600750 600782
㈨ 水泥概念股有哪些 水泥板块有哪些股票 生产水泥上市
1、青松建化：青松集团主营业务为水泥，目前总产能1972万吨。旗下拥有6个分公司、17个控股（全资）子公司、9个参股子公司，员工4000余人。
2007年1月，青松建化被国家发改委、国土资源部、中国人民银行联合发文公布为国家重点支持60家水泥工业结构调整大型企业（集团）之一。
2、天山股份：公司是国内拥有水泥品种最多的企业之一。拥有代表世界水泥工艺先进水平的窑外分解工艺线，于1999年通过国家建材质量体系认证中心ISO9002质量体系认证，
是目前疆内唯一一家通过产品质量和质量体系双认证的水泥生产企业，也是自治区环保治理“一控双达标”的首家水泥企业。
3、博闻科技：自公司成立以来，博闻一直秉承“信誉第一，品质领先”的经营理念，在行业内具有很高的知名度。
通过引进人才，开拓创新，博闻不断地发展壮大，目前业务不仅服务于长三角，而且在天津和深圳设立了办事处。目前博闻产品线齐全，可以为客户提供全方位的产品，产品包括EMI/EMC屏蔽材、绝缘防震材等。
4、万年青：公司生产的“万年青”牌系列硅酸盐水泥广泛用于机场、高楼、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设中，在华东地区拥有较高的品牌知名度及客户认知度，受到了业主、工程设计者和建设者的广泛好评。
“万年青”牌水泥产品获“全国建材行业用户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。
5、海螺水泥(25.30 +1.24%,诊股)：是中国水泥行业领先企业。目前，公司部分地区需求已逐步提升，报价也有所上涨。
公司2016年销量规模保持10%左右的增长，其中二季度销量规模预计在6800至7000万吨。此外，公司海外业务目前稳步推进，去年海外销售金额及占比均有所增加。