1. 美国前王安电脑公司董事长冯源泉现怎样
王安是来自上海的移民，自幼聪明非凡，先后于上海交通大学、哈佛大学就读，于1948年获哈佛博士学位。不久，他发明"磁蕊记忆体"，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁蕊记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。
王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。
当然，任何公司的发展都不会是一帆风顺的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由于公司初期生意不错，而老板王安博士又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司业务扩张过快。公司实力难以承受这么大的压力，只能四处借贷。最终负债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只能发行250万美元的股票来偿还债务。令人意想不到的是，这竟然成为王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12 5美元上市，当天收盘的股价竟高达40 5美元。一日之间，王安家族成为拥有帐面财富达5000万美元的超级富豪。
至1986年前后，王安公司达到了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3 15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富脐身美国十大富豪之列。
然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16 6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。4年前，鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，现在却将减至8000人。正如十几年前王安公司神奇的崛起一般，它又以惊人的速度衰败了。
实际上，早在3年前，王安公司就已陷入了资金医乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对公司的前景充满信心。"我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。"王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司的产业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章"破产保护"之前3个月的痛苦煎熬中，王安公司没有得到新的投资者，深陷在债务的困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额损失赫然逼近。这时的王安公司面临着违反银行债务协定的危险，该协定要求公司至少保持一个最低资产净值。即使王安公司能够成功地重组债务，也会规模锐减，甚至不能继续从事电脑行业。如此悲惨的处境将使王安公司5000名职工失业，而且，王安公司的股东们也损失惨痛——包括王安家族本身，他们曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭之后，"竟是一个多么黯淡无奈的尾声啊！
是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢?当然，原因是复杂的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑，必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机。当IBM等公司致力发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时，王安却坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流，而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能。在电脑这一高科技含量且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是背离了现代化企业"专家集团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以"虎父无犬子"的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10馀种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4 24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安公司每况愈下，不仅逐渐失去市场，也逐渐失去了顾客的信心。
还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低产品成本。他们没有生产出为更多客户所期待的新产品，反而通过对已售出产品的维修，软体换代和其它附加费从顾客兜 榨取钱。这种只顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"信任的做法，也必然会将公司引向末路。
据《亚洲华尔街日报》分析，王安公司对其客户基础造成的最大伤害，是该公司近年来大幅度提高了维持电脑运行所必须的更换软体的费用。无论谁购买了王安公司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费用只需1000美元。
王安公司与那些王安电脑的销售公司的关系也极度恶化，那些公司专向有特别要求的客户出售特制的王安电脑系统。当这些公司因为技术方面的问题用电话询问王安公司的工程师时，竞要每次收费175美元。凡此种种，不但失去了顾客的信任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，这就是王安的惨剧。
爱德华 米勒是著名的经营专家，他曾屡屡挽救濒临绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下令大儿子辞职，并高薪聘请米勒接任这一职务。米勒向王博士表示了坚定的信心，当时，他简直被当成了王安公司的救世主。他订下3年契约帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民又一次带来了希望，王安公司的股票价格上升了25美分，达到6 25美元。
米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方面的才干，迅速缓解了致命的财务困难。1年内，他大幅减少了附有义务要求的银行债务，成功地将债务总额由5 75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是靠出售分公司的资产和卖掉台湾一家工厂30％的股份所得到的资金偿付的。
但是，对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧失了。
原有客户已逐渐用个人电脑取代了王安公司的文字处理机，而其它的潜在客户中又对王安公司的发展状况心存疑虑。资讯开发顾问特纳先生说："他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。"是的，在一个高速发展的行业中，停滞不前甚至进步缓慢都将使企业为时代所淘汰。
另外，米勒也没有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动太迟缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个月后使公司元气大伤的停工之后，他才将其付诸实施。许多伤害顾客的规定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一个没有客户的公司是无法生存的。
而且，米勒错误地估计了所面临的严峻形势，他一厢情愿地盲目乐观，甚至就在王安公司宣布其巨额损失之前仅几刻钟，他还在预告利润的回升。
无论如何，爱德华 米勒没有成为王安公司的"救世主"，致命的债务和一连串的决策失误，使公司一次次错过了重振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。
仅仅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相当长的时间保持在顶峰的42 5美元。这样的鼎盛时期实在太短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家B种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在这之前股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。
在百般无奈之中，爱德华 米勒申请了破产保护。他说，提出破产保护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司将成为更精简、更专业化而且更具竞争性的公司，员工将由1 3万人裁至8000人。以王安公司目前财务和经营状况，要想实行重组，扭转公司的亏损局面，甚至要想使王安公司继续存在下去，申请破产保护是唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬体的研制和生产，而是转向软体的开发和向客户提供各种服务。
按照美国的破产法，申甫穿颠费郯渡奠杀订辑请减产保护并不等于破产。众多的中国人仍怀着善意在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个中国人，开拓了为千千万万中国人自豪的事业，取得了举世瞩目的伟大成就。因此，对王安公司，中国人有着一种特殊的感情。他们不希望看到王安博士以一生心血浇灌的美丽梦想如此地破灭，他们期待着王安公司打个漂亮的翻身仗，创造东方的又一奇迹。
然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安公司面前的，是一条看不清终点的路。评点
王安，一个到美国闯天下的中国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了，为什么呢?这就是人才的重要性，尤其是一个大企业领导人的作用的体现。
王安公司经历了3位总裁，3位总裁不同的才干和风格，对应着公司不同的发展阶段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识。他作为一个电脑博士，有常人难以比拟的创造性。而这种独到的创新能力对电脑这个日新月异的行业来说是必不可少的。这个阶段的王安公司也因此以惊人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏锐的判断力，而且故步自封，刚愎自用，成为事业发展的障碍，王安公司也因此失去了电脑行业中领先的地位，开始走向衰落。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，育目地让大儿子接替自己。这第二任总裁才识平庸，毫无特长，不但不能弭补过去的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。
这时，公司的第三位总裁爱德华 米勒出现了。多次受命于危难之中的米勒本应是个恰当的人选。但是，人们忽略了他对电脑行业一窍不通这一致命缺陷。虽然债务处理方面的特长帮助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是开发产品，增加收入，这对于米勒来说，实在是强人所难了。所以，他终于没有成为王安公司的"救世主".
由此可见，王安公司短短几十年中戏剧性的发展变化实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。
王安自海移民自幼聪明非凡先于海交通、哈佛读于1948获哈佛博士位久发明"磁蕊记忆体"提高电脑贮存能力1951创办王安实验室1956磁蕊记忆体专利权卖给际商用机器公司获利40万美元雄勃勃王安并满足于安逸享乐事业执着追求使40万美元全部用于支持研究工作1964推新用电晶体制造桌电脑并由始王安电脑公司功历程
王安公司其20断新创造推陈新举使事业蒸蒸1972公司研制功半导体文字处理机两推种电脑第二代美办公室必备设备科研工作量投入使公司产品新月异迅速占领市场王安公司产数电脑、型商用电脑、文字处理机及其办公室自化设备都走代前列
任何公司发展都帆风顺王安公司例外早60代期由于公司初期意错板王安博士雄勃勃想与电脑行业霸主IBM公司争雌雄导致公司业务扩张快公司实力难承受压力能四处借贷终负债累累19678月23公司债权银行压力能发行250万美元股票偿债务令意想竟王安公司飞黄腾达起点原由于公司业绩深受众信赖公司股票每股12 5美元市收盘股价竟高达40 5美元间王安家族拥帐面财富达5000万美元超级富豪
至1986前王安公司达鼎盛期收入达30亿美元美《幸福》杂志所排列500家企业名列146位世界各雇佣3 15万员工王安本20亿美元财富脐身美十富豪列
幸运并非总眷顾着王安公司80代末期几乎与王安患绝症同王安公司由于连串重失误由兴盛走向衰退至19926月30王安公司终盈利降至19亿美元比4总收入额降16 6亿美元同王安公司市场价值56亿美元跌至足1亿美元4前鼎盛期王安公司雇员达3.15万现却减至8000十几前王安公司神奇崛起般惊速度衰败
实际早3前王安公司已陷入资金医乏困境王安王烈仍公司前景充满信"我拥30亿美元收入决能垮台"王烈自信说道
事实证明错王安公司产业损失相惨重申请《破产》第十章"破产保护"前3月痛苦煎熬王安公司没新投资者深陷债务困境王安公司似乎劫难逃近全部资产四巨额损失赫逼近王安公司面临着违反银行债务协定危险该协定要求公司至少保持低资产净值即使王安公司能够功重组债务规模锐减甚至能继续事电脑行业悲惨处境使王安公司5000名职工失业且王安公司股东损失惨痛——包括王安家族本身曾拥价值近16亿美元股票辉煌灿烂帝梦想破灭"竟黯淡奈尾声啊
使强繁荣轻电脑帝短短五六崩溃呢?原复杂首先王安未能激流勇退推新晚王安失蓬勃向进取精神经营故步自封判断力趋向迟钝使公司失原新月异优势谓王安公司衰落原才居没发现向更廉价功能化向发展电脑必淘汰功能单文字处理机体型微机IBM等公司致力发展电脑际王安却听属劝告拒绝发类产品电脑行业向更放、更工业化、标准化向发展王安却坚持自套专产线王安公司产品未赶发展兼容性高电脑电脑新潮流且失王安电脑原宝贵特征性能电脑高科技含量且高速发展行业新产品发与市场脱离必导致公司失败
外王安公司衰落另重要原背离现代化企业"专家集团控制聘用优才管理"通用式反像许华企业延续传统家族管理式任唯亲造用198611月王安"虎父犬"态顾众董事部属反任命36岁王烈公司总裁其实王烈掌研究部门表现佳1983宣布推10馀种产品兑现由于才识平庸缺乏父辈雄风加解公司业务令董事失所望些追随王安高层管理员愤离公司元气伤1986底王烈赴任至1988仅1间公司财务状况急剧恶化1988亏损额高达4 24亿美元19899月病危王安亲自宣布王烈辞职另请高明1990王安世王安公司每况愈仅逐渐失市场逐渐失顾客信
关键性3公司决策羁于优柔寡断没作坚决选择迅速降低产品本没产更客户所期待新产品反通已售产品维修软体换代其附加费顾客兜 榨取钱种顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"帝"信任做必公司引向末路
据《亚洲华尔街报》析王安公司其客户基础造伤害该公司近幅度提高维持电脑运行所必须更换软体费用论谁购买王安公司型微机都必须支付5000美元费用前项费用需1000美元
王安公司与些王安电脑销售公司关系极度恶化些公司专向特别要求客户售特制王安电脑系统些公司技术面问题用电询问王安公司工程师竞要每收费175美元凡种种失顾客信任且极伤害合作伙伴终导致挽衰败王安惨剧
德华 米勒著名经营专家曾屡屡挽救濒临绝境公司19899月3垂暮病王安博士亲自令辞职并高薪聘请米勒接任职务米勒向王博士表示坚定信简直王安公司救世主订3契约帮助王安公司重整旗鼓收入100万美元加入给股民带希望王安公司股票价格升25美达6 25美元
米勒任表现处理债务面才干迅速缓解致命财务困难1内幅减少附义务要求银行债务功债务总额由5 75亿美元降至1200万美元部债款部靠售公司资产卖掉台湾家工厂30％股份所资金偿付
于电脑高科技新兴产业说米勒其致命缺点——新手效解决王安失败基本问题即促使王安实验室迅速推新产品由于电脑行业所知甚少所能确预测公司新产品研制进度能功组织力物力进行研制曾许诺要产种能使Unix作业系统运转工业标准电脑1991底未组织软体专家进行发甚至声称要原图文兼容机市场基础公司变软体公司切使王安公司赶世界潮流机再丧失
原客户已逐渐用电脑取代王安公司文字处理机其潜客户王安公司发展状况存疑虑资讯发顾问特纳先说："失败于没接受放系统旦始着手落太"高速发展行业停滞前甚至进步缓慢都使企业代所淘汰
另外米勒没保住公司赖存基础——客户信任某些面行太迟缓例本事先决定裁减1000名雇工直几月使公司元气伤停工才其付诸实施许伤害顾客规定做未能尽早禁止显易见：没客户公司存
且米勒错误估计所面临严峻形势厢情愿盲目乐观甚至王安公司宣布其巨额损失前仅几刻钟预告利润升
论何德华 米勒没王安公司"救世主"致命债务连串决策失误使公司错重振雄风良机机转瞬即逝造损失则已挽
仅仅10前80代初期王安公司股票曾相间保持顶峰42 5美元鼎盛期实太短暂王安公司山穷水尽前途黯淡财务状况曝光王家B种普通股票纽约证券交易所由19922月份75美降37 5美前股市疯狂3超800万美元股票易手
百般奈德华 米勒申请破产保护说提破产保护使王安公司继续经营并实行重组重组王安公司更精简、更专业化且更具竞争性公司员工由1 3万裁至8000王安公司目前财务经营状况要想实行重组扭转公司亏损局面甚至要想使王安公司继续存申请破产保护唯路重组王安公司重点再电脑硬体研制产转向软体发向客户提供各种服务
按照美破产申请减产保护并等于破产众仍怀着善意关注着王安公司向毕竟王安作拓千千万万自豪事业取举世瞩目伟王安公司着种特殊情希望看王安博士血浇灌美丽梦想破灭期待着王安公司打漂亮翻身仗创造东奇迹
愿望美现实则严峻呈现王安公司面前条看清终点路评点
王安美闯用短短20奋斗创造价值几十亿美元现代神短暂辉煌仅仅10间神破灭呢?才重要性尤其企业领导作用体现
王安公司经历3位总裁3位总裁同才干风格应着公司同发展阶段首先王安本青乃至王安雄勃勃胆识作电脑博士难比拟创造性种独创新能力电脑新月异行业说必少阶段王安公司惊速度崛起晚王安夫敏锐判断力且故步自封刚愎自用事业发展障碍王安公司失电脑行业领先位始走向衰落
王安能够幡醒悟王安公司必柳暗花明惜任唯亲育目让接替自第二任总裁才识平庸毫特能弭补失误且使公司雪加霜江河
公司第三位总裁德华 米勒现受命于危难米勒本应恰选忽略电脑行业窍通致命缺陷虽债务处理面特帮助王安公司功减少债务电脑企业兴盛根本应发产品增加收入于米勒说实强所难所终于没王安公司"救世主".
由见王安公司短短几十戏剧性发展变化实理所必深刻教训今我更要引戒
2. 中国A股最早上市的公司
上海证券交易所成立，首批有8只股票挂牌交易，分别为：延中实业(600601)、真空电子(600602)、飞乐音响(600651)、爱使股份(600652)、申华实业(600653)、飞乐股份(600654)、豫园商场(600655)、浙江凤凰(600656)。
1、延中实业是沪市最早上市的公司之一，属于“三无”概念股，且盘子小，争夺其控股权的斗争在中国股票市场中多次掀起波澜。1993年深宝安收购延中实业是其第一次遭遇举牌，也打响了中国上市公司收购的第一枪。
2、“真空电子”曾是证券市场上“老八股”的龙头股，“真空B股”则是中国证券市场的第一个B股。1996年年底开始资产结构改造。1997年3月，当上海市市委、市府决定对广电集团进行重组时，真空电子的国有股股东变更为上海广电（集团）有限公司。
(2)1967年王安公司股票首次上市扩展阅读
1986年9月26日，中国工商银行上海市分行信托投资瓮静安区分公司股票买卖正式开业，建国后首次开市股票交易柜台。在此柜台上发行了沪市最早的八张股票，俗称“老八股”。“老八股”是一种历史遗产，股市是20年改革开放中最为抢眼的成果之一。
“老八股”的试点性质，最终使中国实现了通过市场豆浆渠道解决企业经济困境的目的，这一示范将就推动了大批国有企业纷纷进入股市。现收藏于上海市银行博物馆。
这八家企业共同特点是规模不大、多是集体性质企业、还有的地处城市郊区。
譬如，上海真空电子器件股份有限公司是上海郊区的第一家发行股票企业，而上海豫园旅游商城股份有限公司前身是老城隍庙商场，是一家集体企业。从以上分析可以看出，在当时中国既没有交易所，也没有真正意义上的股市，“老八股”的出现必然带有很强的试水性质。
3. 中国网络公司中，谁的股票最早在纳斯达克上市
应该是中华网
4. 中国网络公司中,谁的股票最早在纳斯达克上市大神们帮帮忙
最早的是中华网 一共12家 中华网 2000年7月13日 首家在纳斯达克上市的中国网站，上市当天股价从20美元涨到67美元，创造了超额认购40倍，开盘当日股价就翻两倍的纪录 盛大互动娱乐公司 2004年5月13号 上市价格每股13美元 网易2000年6月30号 网易的发行价定为每股15.50美元，虽然该股在首个交易日曾冲到17美元，但盘中一度跌至10.75美元，至下午4时收市时，以12.165美元的价格书写了网易上市第一天的历史，跌幅高达20％。 搜狐2000年7月12日 13.03美元开盘，曾经一度下滑至12.60美元，最后报收于13.00美元。 新浪2000年4月13日 每股定价为17美元，共发行400万普通股，募集资金6800万美元。上市当天开盘价为17.75美元，最高价为29.125美元，最低价为17.75美元，收盘价为20.6875美元。 携程旅行网 2003年12月9日 首日纳市交易，发行价18美元，开盘价24.01美元；截至收盘，其股价较发行价涨15.94美元，涨幅88.56%；较开盘价涨9.93美元，涨幅41.36%，至33.94美元。上市当天就暴涨88.6％，成为纳斯达克市场过去三3年来开盘当日涨幅最高的一只股票 无忧招聘网 2004年9月29日 开盘价18.98美元，报收于21.15美元，涨幅达51.07%，成交量达6,068,355股。该股在首日交易中最高涨至22.9美元。 e龙旅行网 2004年10月28号 发行价为13.5美元，开盘价为22美元，开盘后即一路下跌，最低下探至13.96美元。报收于14.4美元，首日交易涨6.67%，成交量为5,746,614股 Tom Online 2004年3月10号 以15.75美元开盘，共发行8亿股美国预托股票。 空中网 2004年7月9日 发行1000万股，发行价10美元／股。开市后不久就跌破发行价，一度跌至9.75美元。在最后收盘时，则以10.10美元收盘，比发行价略高。 灵通网 2004年3月4日 公司股票以每股19美元高价开盘，当日收于17.47美元。掌上灵通藉此募集资金约为8470万美元。掌上灵通公司此次以发行存托凭证 ADR 的形式上市，共发行了515万单位ADR，再加上向某些特定的股东发售的91万单位ADR，共计606万单位。其中每单位ADR代表10股普通股。 百渡2005年8月5日 招股说明书显示，2003年网络净亏损人民币8883万元，而在2004年已经扭亏为盈，并且有人民币1.2亿元的盈余。在2002年到2004年期间，网络主营业务收入的年均增长幅度达到了惊人的225%. 发行商： 网络公司 股票代码：BIDU 最早的是中华网
5. 谁知道有关王安电脑的一些事件
王安是来自上海的移民，自幼聪明非凡，先后于上海交通大学、哈佛大学就读，于1948年获哈佛博士学位。不久，他发明"磁蕊记忆体"，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁蕊记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。
王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。
当然，任何公司的发展都不会是一帆风顺的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由于公司初期生意不错，而老板王安博士又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司业务扩张过快。公司实力难以承受这么大的压力，只能四处借贷。最终负债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只能发行250万美元的股票来偿还债务。令人意想不到的是，这竟然成为王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12 5美元上市，当天收盘的股价竟高达40 5美元。一日之间，王安家族成为拥有帐面财富达5000万美元的超级富豪。
至1986年前后，王安公司达到了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3 15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富脐身美国十大富豪之列。
然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16 6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。4年前，鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，现在却将减至8000人。正如十几年前王安公司神奇的崛起一般，它又以惊人的速度衰败了。
实际上，早在3年前，王安公司就已陷入了资金医乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对公司的前景充满信心。"我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。"王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司的产业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章"破产保护"之前3个月的痛苦煎熬中，王安公司没有得到新的投资者，深陷在债务的困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额损失赫然逼近。这时的王安公司面临着违反银行债务协定的危险，该协定要求公司至少保持一个最低资产净值。即使王安公司能够成功地重组债务，也会规模锐减，甚至不能继续从事电脑行业。如此悲惨的处境将使王安公司5000名职工失业，而且，王安公司的股东们也损失惨痛——包括王安家族本身，他们曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭之后，"竟是一个多么黯淡无奈的尾声啊！
是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢?当然，原因是复杂的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑，必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机。当IBM等公司致力发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时，王安却坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流，而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能。在电脑这一高科技含量且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是背离了现代化企业"专家集团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以"虎父无犬子"的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10馀种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4 24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安公司每况愈下，不仅逐渐失去市场，也逐渐失去了顾客的信心。
还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低产品成本。他们没有生产出为更多客户所期待的新产品，反而通过对已售出产品的维修，软体换代和其它附加费从顾客兜 榨取钱。这种只顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"信任的做法，也必然会将公司引向末路。
据《亚洲华尔街日报》分析，王安公司对其客户基础造成的最大伤害，是该公司近年来大幅度提高了维持电脑运行所必须的更换软体的费用。无论谁购买了王安公司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费用只需1000美元。
王安公司与那些王安电脑的销售公司的关系也极度恶化，那些公司专向有特别要求的客户出售特制的王安电脑系统。当这些公司因为技术方面的问题用电话询问王安公司的工程师时，竞要每次收费175美元。凡此种种，不但失去了顾客的信任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，这就是王安的惨剧。
爱德华 米勒是著名的经营专家，他曾屡屡挽救濒临绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下令大儿子辞职，并高薪聘请米勒接任这一职务。米勒向王博士表示了坚定的信心，当时，他简直被当成了王安公司的救世主。他订下3年契约帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民又一次带来了希望，王安公司的股票价格上升了25美分，达到6 25美元。
米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方面的才干，迅速缓解了致命的财务困难。1年内，他大幅减少了附有义务要求的银行债务，成功地将债务总额由5 75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是靠出售分公司的资产和卖掉台湾一家工厂30％的股份所得到的资金偿付的。
但是，对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧失了。
原有客户已逐渐用个人电脑取代了王安公司的文字处理机，而其它的潜在客户中又对王安公司的发展状况心存疑虑。资讯开发顾问特纳先生说："他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。"是的，在一个高速发展的行业中，停滞不前甚至进步缓慢都将使企业为时代所淘汰。
另外，米勒也没有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动太迟缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个月后使公司元气大伤的停工之后，他才将其付诸实施。许多伤害顾客的规定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一个没有客户的公司是无法生存的。
而且，米勒错误地估计了所面临的严峻形势，他一厢情愿地盲目乐观，甚至就在王安公司宣布其巨额损失之前仅几刻钟，他还在预告利润的回升。
无论如何，爱德华 米勒没有成为王安公司的"救世主"，致命的债务和一连串的决策失误，使公司一次次错过了重振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。
仅仅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相当长的时间保持在顶峰的42 5美元。这样的鼎盛时期实在太短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家B种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在这之前股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。
在百般无奈之中，爱德华 米勒申请了破产保护。他说，提出破产保护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司将成为更精简、更专业化而且更具竞争性的公司，员工将由1 3万人裁至8000人。以王安公司目前财务和经营状况，要想实行重组，扭转公司的亏损局面，甚至要想使王安公司继续存在下去，申请破产保护是唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬体的研制和生产，而是转向软体的开发和向客户提供各种服务。
按照美国的破产法，申请减产保护并不等于破产。众多的中国人仍怀着善意在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个中国人，开拓了为千千万万中国人自豪的事业，取得了举世瞩目的伟大成就。因此，对王安公司，中国人有着一种特殊的感情。他们不希望看到王安博士以一生心血浇灌的美丽梦想如此地破灭，他们期待着王安公司打个漂亮的翻身仗，创造东方的又一奇迹。
然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安公司面前的，是一条看不清终点的路。评点
王安，一个到美国闯天下的中国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了，为什么呢?这就是人才的重要性，尤其是一个大企业领导人的作用的体现。
王安公司经历了3位总裁，3位总裁不同的才干和风格，对应着公司不同的发展阶段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识。他作为一个电脑博士，有常人难以比拟的创造性。而这种独到的创新能力对电脑这个日新月异的行业来说是必不可少的。这个阶段的王安公司也因此以惊人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏锐的判断力，而且故步自封，刚愎自用，成为事业发展的障碍，王安公司也因此失去了电脑行业中领先的地位，开始走向衰落。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，育目地让大儿子接替自己。这第二任总裁才识平庸，毫无特长，不但不能弭补过去的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。
这时，公司的第三位总裁爱德华 米勒出现了。多次受命于危难之中的米勒本应是个恰当的人选。但是，人们忽略了他对电脑行业一窍不通这一致命缺陷。虽然债务处理方面的特长帮助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是开发产品，增加收入，这对于米勒来说，实在是强人所难了。所以，他终于没有成为王安公司的"救世主".
由此可见，王安公司短短几十年中戏剧性的发展变化实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。
6. 王安电脑的公司简介
美国王安电脑公司于1951由创始人王安创建，早期命名为“王安实验室”，1955年正式更名为“王安电脑有限公司”。
这期间，王安用存储磁芯、移位寄存器、逻辑电路等元件设计脉冲协调计数装置。50年代末起，王安公司开发半自动照相排字系统。随后，王安转向台式计算器的开发。60年代，王安公司的计算器独步天下。
王安电脑于80年代一度成为世界上最大的字处理机生产商，后因经营不善，以及1990年王安去世，时任总裁爱德华 米勒于1992年申请破产保护。 王安是来自上海的移民，自幼聪明非凡，先后于上海交通大学、哈佛大学就读，于1948年获哈佛博士学位。不久，他发明磁蕊记忆体，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁蕊记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支援研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。
王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其他办公室自动化设备上，都走在时代的前列。
当然，任何公司的发展都不会是一帆风顺的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由于公司初期生意不错，而老板王安博士又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司业务扩张过快。公司实力难以承受这么大的压力，只能四处借贷。最终负债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只能发行250万美元的股票来偿还债务。 令人意想不到的是，这竟然成为王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12.5美元上市，当天收盘的股价竟高达40.5美元。一日之间，王安家族成为拥有账面财富达5000万美元的超级富豪。
当时王安公司的主要产品是计算器，但是随着集成电路的问世，王安意识到计算器市场即将面临一场大洗牌。他停止了所有计算器产品线，投入拥有更高附加值的文字处理市场，并且在1971年，以远超市场同类产品性能的1200型文字处理机震惊了世界。第二年推出的2200型文字处理机依然大获成功，以至于人们认为，WPS不应该是“文字处理系统”的缩写，而是“王安处理系统”的缩写。
王安公司把在文字处理领域的优势保持了许久。整个七十年代后期和八十年代前几年，都是王安公司的黄金时代。1983年，王安公司的营业额高达15亿美元，王安个人资产一度达到20亿美元之多，稳居全球华人首富之位。 然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16.6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，却将减至8000人。正如十几年前王安公司神奇的崛起一般，它又以惊人的速度衰败了。
实际上，早在1989年，王安公司就已陷入了资金匮乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对公司的前景充满信心。我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司的产业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章破产保护之前3个月的痛苦煎熬中，王安公司没有得到新的投资者，深陷在债务的困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额损失赫然逼近。这时的王安公司面临着违反银行债务协定的危险，该协定要求公司至少保持一个最低资产净值。即使王安公司能够成功地重组债务，也会规模锐减，甚至不能继续从事电脑行业。如此悲惨的处境将使王安公司5000名职工失业，而且，王安公司的股东们也损失惨痛——包括王安家族本身，他们曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭之后，竟是一个多么黯淡无奈的尾声啊！
7. 请问王安公司的起源，发展
王安创业时采取独资企业的形式，因为这种企业开时只需到市政厅交点登记费，给企业取个名字，即可开张，最符合他的需要。而且，当时几乎没有风险投资机构（五年之后，高技术领域风险资本的鼻祖ARD帮助建立DEC公司）。1951年6月22日，王安实验室正式开业，其货币资本只有600美元，是王安的么人积蓄。由于是独资企业，王安个人有偿还企业债务的责任。1955年6月30日，王安实验室转为有限公司，当时公司资产为2.5万美元，最早发行的股票分为三种：1.5万股优先股、1.5万美元的无担保品债券、100股普通股，但全部归王安个人所有。1958年，王安公司流动资金紧张，他接受一位投资银行家的建议，与一家规模较大的公司－沃纳－斯沃西公司法（Waner&Swasey Company）建立股权投资与债务关系，沃纳－斯沃西提拱15万美元，其中5万美元为股权投资，每股作价0.15美元，获王安公司25％的股份，10万元为有息贷款。王安公司1966年销售额为380万美元，1967年增至690万美元，作为一家已有16年历史，稳定盈利，年收入增长迅速的高技术公司，王安公司的资本净额约为100万美元，但负债额也高达100多万美元，他决定公开招股，但要保持对公司的控制权。1967年，王安公司以每股12.50美元的价格公开发售20万股，集资250万美元，但王安家族仍保持65％以上的股权。1967年8月23日，王安公司的股票在纽约证券交易所正式挂牌上市，开盘价为38美元，到年底时，股票价格上涨至120美元。
8. 王安电脑怎么没了
王安是来自上海的移民，自幼聪明非凡，先后于上海交通大学、哈佛大学就读，于1948年获哈佛博士学位。不久，他发明"磁蕊记忆体"，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁蕊记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。
王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。
当然，任何公司的发展都不会是一帆风顺的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由于公司初期生意不错，而老板王安博士又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司业务扩张过快。公司实力难以承受这么大的压力，只能四处借贷。最终负债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只能发行250万美元的股票来偿还债务。令人意想不到的是，这竟然成为王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12 5美元上市，当天收盘的股价竟高达40 5美元。一日之间，王安家族成为拥有帐面财富达5000万美元的超级富豪。
至1986年前后，王安公司达到了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3 15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富脐身美国十大富豪之列。
然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16 6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。4年前，鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，现在却将减至8000人。正如十几年前王安公司神奇的崛起一般，它又以惊人的速度衰败了。
实际上，早在3年前，王安公司就已陷入了资金医乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对公司的前景充满信心。"我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。"王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司的产业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章"破产保护"之前3个月的痛苦煎熬中，王安公司没有得到新的投资者，深陷在债务的困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额损失赫然逼近。这时的王安公司面临着违反银行债务协定的危险，该协定要求公司至少保持一个最低资产净值。即使王安公司能够成功地重组债务，也会规模锐减，甚至不能继续从事电脑行业。如此悲惨的处境将使王安公司5000名职工失业，而且，王安公司的股东们也损失惨痛——包括王安家族本身，他们曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭之后，"竟是一个多么黯淡无奈的尾声啊！
是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢?当然，原因是复杂的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑，必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机。当IBM等公司致力发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时，王安却坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流，而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能。在电脑这一高科技含量且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是背离了现代化企业"专家集团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以"虎父无犬子"的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10馀种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4 24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安公司每况愈下，不仅逐渐失去市场，也逐渐失去了顾客的信心。
还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低产品成本。他们没有生产出为更多客户所期待的新产品，反而通过对已售出产品的维修，软体换代和其它附加费从顾客兜 榨取钱。这种只顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"信任的做法，也必然会将公司引向末路。
据《亚洲华尔街日报》分析，王安公司对其客户基础造成的最大伤害，是该公司近年来大幅度提高了维持电脑运行所必须的更换软体的费用。无论谁购买了王安公司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费用只需1000美元。
王安公司与那些王安电脑的销售公司的关系也极度恶化，那些公司专向有特别要求的客户出售特制的王安电脑系统。当这些公司因为技术方面的问题用电话询问王安公司的工程师时，竞要每次收费175美元。凡此种种，不但失去了顾客的信任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，这就是王安的惨剧。
爱德华 米勒是著名的经营专家，他曾屡屡挽救濒临绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下令大儿子辞职，并高薪聘请米勒接任这一职务。米勒向王博士表示了坚定的信心，当时，他简直被当成了王安公司的救世主。他订下3年契约帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民又一次带来了希望，王安公司的股票价格上升了25美分，达到6 25美元。
米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方面的才干，迅速缓解了致命的财务困难。1年内，他大幅减少了附有义务要求的银行债务，成功地将债务总额由5 75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是靠出售分公司的资产和卖掉台湾一家工厂30％的股份所得到的资金偿付的。
但是，对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧失了。
原有客户已逐渐用个人电脑取代了王安公司的文字处理机，而其它的潜在客户中又对王安公司的发展状况心存疑虑。资讯开发顾问特纳先生说："他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。"是的，在一个高速发展的行业中，停滞不前甚至进步缓慢都将使企业为时代所淘汰。
另外，米勒也没有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动太迟缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个月后使公司元气大伤的停工之后，他才将其付诸实施。许多伤害顾客的规定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一个没有客户的公司是无法生存的。
而且，米勒错误地估计了所面临的严峻形势，他一厢情愿地盲目乐观，甚至就在王安公司宣布其巨额损失之前仅几刻钟，他还在预告利润的回升。
无论如何，爱德华 米勒没有成为王安公司的"救世主"，致命的债务和一连串的决策失误，使公司一次次错过了重振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。
仅仅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相当长的时间保持在顶峰的42 5美元。这样的鼎盛时期实在太短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家B种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在这之前股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。
在百般无奈之中，爱德华 米勒申请了破产保护。他说，提出破产保护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司将成为更精简、更专业化而且更具竞争性的公司，员工将由1 3万人裁至8000人。以王安公司目前财务和经营状况，要想实行重组，扭转公司的亏损局面，甚至要想使王安公司继续存在下去，申请破产保护是唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬体的研制和生产，而是转向软体的开发和向客户提供各种服务。
按照美国的破产法，申请减产保护并不等于破产。众多的中国人仍怀着善意在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个中国人，开拓了为千千万万中国人自豪的事业，取得了举世瞩目的伟大成就。因此，对王安公司，中国人有着一种特殊的感情。他们不希望看到王安博士以一生心血浇灌的美丽梦想如此地破灭，他们期待着王安公司打个漂亮的翻身仗，创造东方的又一奇迹。
然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安公司面前的，是一条看不清终点的路。评点
王安，一个到美国闯天下的中国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了，为什么呢?这就是人才的重要性，尤其是一个大企业领导人的作用的体现。
王安公司经历了3位总裁，3位总裁不同的才干和风格，对应着公司不同的发展阶段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识。他作为一个电脑博士，有常人难以比拟的创造性。而这种独到的创新能力对电脑这个日新月异的行业来说是必不可少的。这个阶段的王安公司也因此以惊人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏锐的判断力，而且故步自封，刚愎自用，成为事业发展的障碍，王安公司也因此失去了电脑行业中领先的地位，开始走向衰落。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，育目地让大儿子接替自己。这第二任总裁才识平庸，毫无特长，不但不能弭补过去的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。
这时，公司的第三位总裁爱德华 米勒出现了。多次受命于危难之中的米勒本应是个恰当的人选。但是，人们忽略了他对电脑行业一窍不通这一致命缺陷。虽然债务处理方面的特长帮助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是开发产品，增加收入，这对于米勒来说，实在是强人所难了。所以，他终于没有成为王安公司的"救世主".
由此可见，王安公司短短几十年中戏剧性的发展变化实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。
9. 电脑大王王安是哪儿的人
王安祖籍江苏昆山，提起美籍华人王安博士的名字，在世界各国企业界、电脑界，无人不知，无人不晓。 在1951年，他以惊人的魄力，仅以600美元创办了全美国第一家由华人经营的高技术公司__王安实验研究公司。三十多年后，这家公司就发展成为年销售额近三十亿美元，拥有三万员工的庞大公司。由此他名列"全美十大富豪"，被誉为"电脑大王"，并在美或自由女神建造一百周年纪念仪式中获选为全美国最杰出的十二名移民之一，列根总统亲自颁发给他"自由奖章"。 王安，1920年2月7日出生于中国上海一个中产阶级家庭。父亲曾就读于上海交通大学，后来在上海附近毗山的一所私立小学教英文，由于懂些医术，因此也常给人看看病。 1926年起王安在昆山上小学，由于父亲任教的那所小学不设一、二年级，所以王安必须直接从三年级读起。小王安凭着一股自强赶超的勇气，硬是克服了没有基础和年龄小的困难，在学业上一点也没有落后，并在1933年不顾父母的复读建议，以高分数考取了省立上海中学。 在他小时候，有一件事对他个性的培养及后来的成功有着重大影响。一天，六岁的王安放学回家，在路上捡到一只受伤的小鸟，他很想把它抱回家养起来。当他把小鸟抱到家门口时，怕父母不同意，就把小鸟放在门口，然后进屋去征询父母的意见。父母同意了他的要求，可当他满怀欣喜地跑出门时，却发现小鸟已经不见了。为这事，他伤心遗憾了好长时间，但同时他也得出了一个终生难亡的教训，那就是要当机立断，立即行动，不要瞻前顾后，犹豫不决。 1936年，年仅十六岁的王安考入上海交通大学电机工程系通讯专业。由于他的入学考试成绩在全班排名第一，所以一入学他就被指派担任班长，并且一直当了四年。这四年的班长工作使他获得了不少如何处理好人际关系等管理学方面的知识和经验，为他以后的事业成功打下了基础。 1937年日寇的铁蹄踏入了上海，战乱中，王安失去了父母双亲和一个姐姐。1940年，王安从上海交通大学毕业后就留在母校，担任了一年电机工程助教。 1941年夏天，王安终于有机会为抗战出力了。他和八个同学与中国内地的中央无线电公司签了一份合同，发挥他们的一技之长，为"政府军"设计制造发报机和收音机。他们一起从上海辗转来到桂林工作。 三年后，国民党政府制定了一个选派中国高级工程师去美国受训的计划，王安参加了选拨考试，并以第二名的成绩被录取了。 1945年，哈佛大学应用物理系破例接受王安攻读硕士学位。王安在哈佛如鱼得水，第一学期成绩全是优秀。1946年他完成了硕士学位的课程。1947年，王安又开始攻读博士学位的课程。在这期间，王安学习了数字电子电路系统课程，这方面的知识对他后来在计算机方面取得创新成果至关重要。1948年，王安以出色的成绩获得了哈佛大学应用物理学的博士学位。 1948年春天，王安申请并获聘到哈佛大学计算实验研究室当了一名研究员。他在较短的时间内解决了实验室主管霍华．艾肯博士交给他的一个有关电脑资讯存储方面的问题，初次显露了他过人的才智和独创性。 接着，王安开始致力于研究资讯存储问题，他试验了多种避免资讯遭破坏的方法，都没有成功。忽然有一天，一个重写资讯的构想在他的脑海中闪过，他根据这一灵感发明了一套磁芯存储系统，并获得了专利。他的这项发明为电脑科学的发展作出了重大贡献。 1949年，王安与邱文蔼女士在波士顿区结了婚，1955年，他加入了美国国籍，成为美籍华人。 1951年，王安毅然辞去了哈佛大学计算机研究所的工作，在波士顿南区哥伦比亚大街租赁了房屋，成立了王安实验研究公司。公司的起步非常艰难。 起初，公司工作人员只有他的妻子和一名只能部分时间参加工作的助手，第一年的营业额只有一万五千美元。为了渡过难关并求得发展，王安开始和一些公司联盟。这些联盟一方面解决了王安公司经营发展过程中的资金问题，另一方面也给王安公司带来了不小的损失。 后来，王安公司推出了名叫"洛其"的对数计算器。在60年代初期，这种计算器销量很好，其销售收入使王安公司的员工从三十五人发展到一百人以上。不久，王安公司又推出了自己设计制造的300型计算器，公司的销售额随之大增。1967年，当王氏实验公司开发售股票时，竟在证券市场上掀起了一阵空前的抢购狂潮。 就在王安公司作为计算器公司而名声大振的时候，王安却居安思危，为公司的未来作了长远打算。他将目光对准了更先进的产品和电脑。 为此，王安公司于1968年6月以七百四十五万美元代价买下了菲利普．汉金斯股份有限公司，从而弭补了自己在软件技术方面的不足。同年，王安公司生产试制出了3300BASΙC和700型两种电脑。1972年又推出了2200型迷你电脑。这些电脑上市之后，获得了用户的普遍好评。 在开发通用电脑的同时，王安公司开始研制文字处理机WΡS。两年后，王安公司就成为全世界这类系统最大的供应商。 王安曾写过一本名叫《教训》的自传。看过这本自传之后，我们可以总结出王安成功的几条秘诀。 第一，人才济济是王安公司成功的首要因素。 第二，不断开发新产品以适应市场需要和激烈竞争。 第三，不断追求、永不满足。 用王安自己的话说，利用常识、辛勤努力和适应潮流是他事业成功三大要素。有人又说，王安之所以能够获得如此巨大的成功，是因为他左手有一张"中国牌"，上面刻着"刻苦耐劳，知人善任"；而他右手又有一张"美国牌"，上面写着"冒险进取，着眼未来"。这话看来不无道理。 1990年3月24日，王安在美国麻省总医院病逝。
10. 如何提拔擢用，能者为先
摩根是华尔街的大富豪，和卡耐基一样，他也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
萨缪尔·斯宾塞比摩根小10岁，在美国南部土生土长，做事情精明而果断。斯宾塞大学毕业之后，就加入了巴尔的摩—俄亥俄铁路的修建中。他的非凡才能很快就得到了发挥，经过几次事情之后，他就担任了总裁室的特别助理，没有多久，就又被提升为副总裁。
由于经营不善，巴尔的摩—俄亥俄铁路的建设由于财政赤字濒临破产。这时候斯宾塞临危受命，负责使这条铁路起死回生，经过短暂调整之后，斯宾塞就控制了局面，在这次事件中，斯宾塞卓越的管理才能再次引起了摩根的注意。
摩根作为公司财产的主要接管人开始考虑重用斯宾塞。他觉得斯宾塞在很多方面都超过自己，而公司很需要这样的人才，对于求才若渴的摩根来说，这是一个难得的好机会。想到这里，摩根几乎没有犹豫，立刻就擢升斯宾塞为总裁，负责经营铁路。
上任后的斯宾塞果然不负众望，公司的经营节节攀升，不但顺利地偿还了800万美元的债务，而且有了更大的扩展，他也因此更加博得了摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂，正是他协助摩根最终成了控制美国铁路命脉的大财团。巨星陨落，只因为“任人唯亲”
在美国，曾经有一个中国人的名字广为流传，这个人的名字就是王安。他凭借自己卓越的个人才能，一举夺下34项电脑方面的发明专利。他设计出能迅速存取数据的方法和元件，使电脑有了记忆，从而推动了全球信息化革命的到来；也是他，仅用600美元的本钱创业起家，在十几年后，一次就能承接美国空军基地4．8亿美元的业务订单。然而，经过这一系列的辉煌成就之后，王安的公司却在1990年宣布破产，这究竟是为什么呢？
王安是美籍华人，曾在国内就读于上海交通大学，后进入哈佛大学，并于1948年获哈佛博士学位。毕业之后不久，王安凭借自己在计算机方面的知识，发明了“磁芯记忆体”，这一发明大大提高了计算机的贮存能力，对当时以及以后20年的电脑发展，都起到了相当重要的作用。凭借这一发明，王安被人们公认为数码电子学专家以及电脑专家。
1951年，王安向自己工作的哈佛计算机研究所递交了辞呈，在哥伦布街296号租下了一间只有18平方米的房间，在这个房间里，王安公司成立了，当时他的全部资本只有600美元。
1956年，王安与IBM公司签署了协议，把存储器磁芯技术专利权卖给了IBM公司，获利40万美元。获得了一大笔资金的他并不满足于现状，开始进一步扩大自己的研究，他将全部的40万美元都用于研究，争取更大的成功。他以自己超人的科研能力和经营能力，一直使公司规模以42％的平均增长率发展着。王安公司作为一家私营高科技公司，经过10多年的发展，到20世纪60年代中期的时候，已经成为一个著名的企业。1967年，玉安公司销售了价值425．9万美元的计算机，相当于前一年销售额的8倍。
为了扩大公司的规模，1967年夏天，王安公司面向社会公开招股，每股的价格为12．5美元，共发售股票24万股，一举筹措到300万美元。
1967年8月，王安公司的股票在纽约股票交易所公开上市，股票的开盘价为38美元，当日的收盘价为40．5美元。上市的当天，按股票市场折合的公司资产总额，就从前一天的100万美元达到了7000万美元！
王安凭借自己卓越的才能推动了公司的发展，使公司的事业蒸蒸日上。1972年，王安研制成功的半导体文字处理机，后又推出第二代产品，人们惊异地发现，王安公司在文字处理自动化方面的技术已经超过了美国顶尖的IBM公司，新闻界声称：“王安创造了通用电脑的革命！”
王安公司的产品迅速占领了市场，在生产对数计算机、小型商用计算机、文字处理机以及其他办公室自动化设备上，都走在时代的前列。到80#：代中期的时候，王安的公司达到鼎盛，年收入高达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，仅在世界各地雇佣的员工就有3万多名。王安本人也跻身于美国十大富豪之列。
1985年以前，王安公司的增长率一直都在35％以上，然而1985年，公司的增长率却突然降到了8％，利润萎缩到1600万美元。此后这种趋势并没有得到遏制，1990年，曾经声名显赫的王安公司竟然走向了破产的穷途末路。
在公司的人事运作方面，王安一直坚持唯才是举的法则，也正是这个法则，使得王安公司在早期的发展过程中集中了美国最优秀的一批科技、管理人才，这些人才使得王安公司保持了高速的增长。然而，随着王安退休时间的日益接近，深受东方文化影响的他却改变了主意，转而扶植自己的两个儿子，希望在自己退休之后，两个儿子能够接管公司，将公司完全控制在王氏家族的手中。
1986年，王安不顾众人的反对，断然将自己的公司传给了大儿子王列。王列缺乏经商的才能，在处理问题方面的表现令王安十分失望，而公司的业绩也因此受到了很大的影响。然而，王安并没有就此改变自己的家族观念，转而安排自己的另外一个儿子担任公司的副总经理。
这种人事上的变动，引起了王安公司内部的离心力增加，长期跟随王安的两名得力助手先后离去，而他们都是在产品开发和销售上富有经验的人。接着，一大批高层管理人员也纷纷离开王安公司，另投别处。仅仅两年时间，王安创办的公司就走向了衰败，亏损额竟高达4．2亿美元，负债10亿美元。
这时候的王安才认识到了问题的严重性。为了挽救败局，他亲自出面让儿子辞职，想另选贤人。然而，再一次的高层人事变动使公司的处境继续恶化，最终走向了破产。1990年3月24日，满怀遗憾的王安在美国麻省总医院病逝。
王安凭借自己的卓越才能在美国闯荡数十年，然而却在公司的继承人方面改变了自己一贯的用人策略。可以说，是任人唯亲、根深蒂固的“家族观念”导致了王安公司的衰败。
若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才。用一流的人才才能造就一流的公司，如果无视才能的大小，唯亲是举，必然使怀才者望而却步，转投他人。
敢于任用有才能的人，不让家族观念、朋友关系影响了自己的判断，这是任用者信心与能力的体现。识人用人并非儿戏，而是关乎企业发展与生死的大课题。对于一个企业来说，缺乏有才能的人无疑是一种巨大的悲哀；然而企业中不乏有才能的人，领导者却熟视无睹，不能任用，这将是更大的悲哀。
在狼群与敌人的战斗中，能够浴血奋战，带领群狼打垮敌人的才是狼群公认的领袖。这里面不存在卑下的交易，也不存在血缘上亲近的优势，唯才是举，唯能者是举，这是毫不动摇的法则。