Ⅰ 两家上市公司合并，股票怎么处理
A公司把B公司合并了，在两家公司做合并事宜时，两家公司都要先做停牌处理，然后B公司的股权转划到A公司，B公司的上市股票退市，而A公司则复牌后将以A公司名称或新的名称来代替，合并后，公司的实力会相应提升。
并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
并购在国际上通常被称为“M&A”，即英文Merger & Acquisition
1、谋求企业经济实力的增长，促进企业扩张
2、追求规模经济和获取垄断利润
3、获取先进技术与人才，跨入新的行业
4、收购低价资产从中谋利或转手倒卖
5、买壳上市
Ⅱ 上市公司重组期间股票怎样买卖
上市公司重组期间会进行停牌，不能买卖。
重组（Reconstruction）是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括：
①出售或终止企业的部分经营业务；
②对企业的组织结构进行较大调整；
③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。重组包括股份分拆、合并、资本缩减（部分偿还）以及名称改变。
Ⅲ 怎么操作资产重组企业的股票
资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。
首先要知道有哪些极有可能进行或者已经重组成功的股票可以操作，也就是不是所有的资产重组股票都可以参与的，我有一些条件或者标准。具体来说有这样几个：第一、重组后盈利能力要有大幅度提升，这一个基本上都能够满足，否则就没有重组的必要，有的股东为了让重组顺利通过还会有业绩承诺，这样更好把握。第二、重组后的公司最好是一个未来五年内有广阔前景的企业，或者是具有行业垄断性的企业，这两者最好两者兼得，如果只具备其中一个，那么投资一定要谨慎。比如金德发展，生产玉米油，未来五年甚至更长时间内绝对看好，行业占30%，垄断性强，再比如世纪光华，转型石化企业，这个也是一个高垄断性的行业，东航和上航合并，和国航及南航能三分天下，等等。
其次看介入时机。一般来说我们散户很难提前得知哪些股票要重组，反过来，重组消息放出来以后，往往不是一字涨停，就是等我们有机会进去，然后重组失败，灰头土脸的出来，因此把握好介入时机非常重要。具体看重组过程，一般要经过双方的公司开会同意，然后证监会批准，最后还要双方履约，有意思的是即使到最后一步的，也有胎死腹中的，比如第三方横插一脚，再比如有一方（基本上是邀约方）临时反悔，这些人象儿戏一样。怎么判断大致重组成功呢？一是股价已经在涨了，二是公司有比较大的人事变动，三是原公司亏损累累，已经无以为继了，别以为亏损不好，对要重组的公司，越亏损，重组的决心越大，重组成功的可能性越高。那么我们就可以在重组基本成定论的情况下介入。
最后看介入的价格。这个要对重组后的公司进行估值。一般有绝对估值和相对估值，还有可以与相象的公司进行比较等等，这个就各显神通了。
Ⅳ 公司重组股票如何分配
兼并的一般程序为：
1．双方董事会各自通过有关的兼并收购协议
这些决议的内容应包括：
（1）被兼并公司的名称；
（2）兼并的条款和条件；
（3）把每个公司股份转换为续存公司或任何其它公司的股份、债务或其它证券，全部的或部分的转换为现款或其它资产的方式和基础；
（4）关于因兼并而引起续存公司的公司章程的任何修改和声明；
（5）有关兼并所必需的或合适的其它条款。
有关新设（合并）决议，必须载明：
（1）拟进行联合的诸公司的名称及拟联合成立的公司名称，即以后被称为新设公司的名称；
（2）联合的条款和条件；
（3）把每个公司的股份转为新设公司的股份、债务或其它政权，全部的或部分的转换为现款或其它财产的方式及基础；
（4）就新设公司而言，依本法令设立的各公司的公司章程所必须载明的所有声明；
（5）被认为对拟进行的联合所必须的或合适的其它条款。
2．董事会将通过的决议提交股东大会讨论，并由股东大会予以批准。
美国公司法一般规定，在获得有表决权的多数股份持有者的赞成票后，决议应被通过。德国的公司法规定，凡股份有限公司的兼并决议，需要全部有表决权的股东的75%多数通过方为有效。
3．兼并各方签订兼并合同
兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。兼并收购合同应包括如下内容：
（1） 续存公司增加股份的数量、种类；
（2） 续存公司对被并入公司的股东分配新股的规定；
（3） 续存公司应增加的资本额和关于公积金的事项；
（4） 续存公司应支付现金给并入公司股东的条款；
（5） 兼并各方召开股东大会批准该合同的日期；
如是新设合并公司，合同应包括如下内容：
（1） 新设公司发行股票的种类和数量；
（2） 新设公司的总部所在地；
（3） 新设公司对合并各公司的股东分配股份或现金的规定；
（4） 新设公司的资本额、公积金的数额及规定；
（5） 合并各公司召开股东大会批准该公司的时间和进行合并的具体时间。
4．在规定的期限内到政府部门登记
在上述决议被批准以后，续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行登记注册，被解散的公司进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。
Ⅳ ST公司重组后,原有的股票怎么办
重组活动对ST公司的生存有着重要的影响。如果重组是较为深入的,面向公司整个业绩层面,即不仅关注盈利能力,还试图改善流动能力、偿债水平、发展潜能等,公司基本上就会被取消特别处理,恢复正常。但重组的作用却又是有限的,它只具有即时效应,帮助公司实现摘帽之后,便没有了后续能量,以致ST公司比摘帽前确实有所好转,却无新的发展。而那些仅仅用来提高利润的重组,其作用只是维持ST公司的上市资格,无异于杯水车薪。与没有经历重组的公司相比,重组的公司至少还有着某一方面或某几方面的业绩改善,而未重组公司的业绩则是直线下滑,如果没有新的重组方加入,它们的命运只能是最终退市。同时,市场对未摘帽公司的重组反应明显强于摘帽类公司。总之,重组的意义是不可抹煞的,在付出成本的同时确实会产生“收益”,但为什么这种“收益”又是有限的?原因无外乎两点,要么是重组不彻底,要么是被重组对象基础太差。所以,一方面,对于仍有发展潜力的ST公司,我们要寻求真正的重组,即重组要全面深入,评价重组效益要综合使用指标体系,不单以盈利能力作为标准;另一方面,对于在ST行列中已经徘徊多年、仍无起色的公司,不必再行重组,而直接引入破产机制,毕竟借壳重组的壳是有过污点的,那为何不在一个新壳中良性发展呢?这就同时需要一个较为完善的资本市场进入机制与之相配套。另外,对于破产对象的选择上,那些已经摘帽的公司也不能完全忽略,因为这些公司摘帽后的业绩并没有全面长期改善,曾经ST的历史难免会有后遗症,导致它们再次被特别处理,或艰难生
Ⅵ 公司被收购或重组,股票会怎么样
一般来讲,公司重组或被收购,股票都会涨疯的,所以你不用担心股票会不一文不值;既然重组或被收购就暂时不会有破产的风险.
Ⅶ 股票重组上会流程是怎样的
我国上市公司资产重组基本流程：
这里资产重组特指非上市公司购买上市公司一定比例的股权来取得上市的地位。
资产重组一般要经过两个步骤：
首先是收购股权，分协议转让和场内收购;
其次是换壳，即资产置换。
本文将对我国资产重组的一般程序作简单的介绍，实践中应根据个案灵活处理。
第一部分 资产重组的一般程序
第二部分 资产重组流程图
第三部分 资产重组的操作实务
资产重组的一般程序
第一阶段买壳上市
第二阶段资产置换以及企业重建
第一阶段 买壳上市
目标选择
明确并购的意图与条件，草拟并购战略
寻找、选择、考察目标公司
评估与判断
全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况
制定重组计划及工作时间表
设计股权转让方式，选择并购手段和工具
评估目标公司价值，确定购并价格
设计付款方式，寻求最佳的现金流和财务管理方案
沟通：与目标公司股东和管理层接洽，沟通重组的可行性和必要性。
谈判与签约：制定谈判策略，安排与目标公司相关股东谈判，使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。
资金安排：为后续的重组设计融资方案，必要时协助安排融资渠道。
申报与审批：起草相应的和必要的一系列法律文件，办理报批和信息披露事宜。
第二阶段 资产置换及企业重建
宣传与公关：
对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理 部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动，力图使资产重组早日成功。
制定全面的宣传与公共关系方案，在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。
市场维护：设计方案，维护目标公司二级市场。
现金流战略：制定收购、注资阶段整体现金流方案，以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。
董事会重组
改组目标公司董事会，取得目标公司的实际控制权。
制定反并购方案，巩固对目标公司的控制。
注资与投资
向目标公司注入优质资产，实现资产变现。
向公司战略发展领域投资，实现公司的战略扩张。
ESOP(员工持股计划)
在现行法律环境下，为公司员工制定持股计划。
资产重组流程图
资产重组的操作实务
明确的合理的重组动机
重组目标的选择
资产重组的前期准备
展开资产重组行动
申报与审批
企业重建
公共关系
明确的合理的重组动机
获取直接融资的渠道
产业发展的战略需求
二级市场套利
提高公司形象
资产上市套现
收购股权增值转让
目标公司的选择
合适壳资源的一般条件：
符合重组战略
合适的产业切入点
资产规模和股本规模
符合重组方的现金流
资源能被迅速整合
目标壳资源的评价指标：
目标不同的两种重组方式：
战略式重组关注
行业背景
公司运营状况
重组难度
地域背景
财务式重组关注
股权设置
公司再出让
融资能力
现金流
公司重组陷阱：
报表陷阱：大量应收帐款、无力收回的对外投资、连带责任的担保、帐外亏损。
债务现金：额外的债务负担使重组方不能实现现金回流，陷入债务现金。
重建陷阱：无法改组董事会、无法重组上市公司、受当地排斥。
资产重组的前期准备
1. 设定合适的收购主体
没有外资背景：由于目前政策限制，人民币普通股不允许外资投资，所以设计收购主体时，必须使它没有外资背景。
50%的投资限制：根据《公司法》的要求，公司的对外投资额不得超过净资产的50%，因此，重组方应该因目标而异选择收购主体。
2. 买方形象策划
推介广为人知、实力雄厚的股东
实力雄厚、信誉卓著的联合收购方
展示优势资源、突出卖点
能表现实力、信任感的文字材料
比如政府、行业给公司的荣誉，媒体的正面报道、漂亮的财务报表、可信的资信评估证明。
详尽的收购、重组计划
印制精美的公司简介材料
展开资产重组行动
1. 资产重组的基本原则
合理的利益安排
积极的与各方沟通
处理好与关联方的关系
2. 股权收购价格确定
两大基本方式：
以净资产为基础，上下浮动
以市场供求关系决定
重组方尤其应该关注现金流出总额，而不是价格本身。价格只是交易的一部分，应该与交易的其他条件结合。
3. 资产重组的典型方式
方正科技模式(二级市场收购)
青鸟天桥模式(先收购，再授让股权)
新太科技模式(反向收购)
托普科技模式(先注资，后收购)
创智科技模式(合资新公司，间接控股)
科利华模式(帐面对冲)
申报与审批
1. 重组中的各种组织
管理部门
财政部和地方各级国资局
中国证监会及地方证管办
沪、深交易所
中介机构
律师事务所
会计师或审计师事务所、资产评估事务所
并购顾问
2. 国有股权收购申报文件
①转让股权的可行性分析报告
②政府或有关部门同意转让的意见
③双方草签的转让协议
④公司近期的财务报告
⑤资产评估资料
⑥公司章程
⑦提供有关部门对公司产业政策的要求
⑧其他需要提供的资料
3. 向证券监管部门申报
将国有股权转让获财政部批准后签署的正式合同或法人股转让签定的合同向中国证监会申报。
向深、沪证交所申报分两种情况：
若转让不超过总股本30%，仅需向相应证交所报告并申请豁免连续披露义务及申请公告和办理登记过户。
若转让超过总股本30%，则应先后向中国证监会和相应证交所申请豁免全面收购以及连续披露义务并申请公告和办理登记过户。
4. 上市公司收购申报程序
公告：当获得证券管理部门批准后，应在指定的报纸上进行公告。
过户：法律意义上讲，股权过户是收购行为完成的标志。公告发布后，双方应该去证券登记公司办理过户登记。
企业重建
1. 管理整合
改组董事会及管理层
文化融合
制度整合
人力资源问题
部门机构调整
2.战略协同
调整公司经营战略
收购方结合重组调整经营战略
①确立上市公司作为重组方发展的地位;
②优良资产注入上市公司，转移不良资产;
③合理处理上市公司的业务与资产。
确立上市公司经营战略
①注重公司专业形象，提高净资产收益率;
②注意避免同业竞争。
重构公司核心优势
选择和突出产品的竞争优势，扩大生产规模，降低成本开支，或加强技术开发、市场营销。
组织现金流
对原有资产保留经营或出售，投资建设新利润增长点，包括配股、增发、发行企业债券、股权质押贷款、抵押贷款等。
周期一般是18~23个交易日