① 员工持股计划是利好还是利空或者说中性
员工持股计划应该是中性偏利好。因为员工对本公司的生产和经营情况非常了解,他们愿意持股,说明他们看好公司的发展前景。这对于该公司的股票有微小利好。
② 员工持股计划是利好吗
利好是指刺激股价上涨的信息,如股票上市公司经营业绩好转、银行利率降低、社会资金充足、银行信贷资金放宽、市场繁荣等,以及其他政治、经济、军事、外交等方面对股价上涨有利的信息。
员工持股计划应该是利好。上市公司推出员工持股计划,需要大批从二级市场回购股票,这在短期内能够为市场带来增量资金。长远来看,员工持股计划的主要意义是在于完善公司治理结构,提高员工积极性。
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③ 非公开发行股票及员工持股计划是利好吗
非公开发行一般来说是利好。
从公司层面讲,定增后一般公司盈利水平会上升,对股价有利好。
从市场行为讲,因为定增有增发价,机构为了能获利/上市公司为了能顺利发行股票,一般都会把股价维持在定增价格之上。对股价也有支撑。
碰到极端情况,公司因为定增停牌时间过长,期间市场大幅下跌,定增项目未能通过等,股价也会下跌。
员工持股计划是激励机制,对公司经营有利好。
所谓员工持股计划,是通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。国外企业激励机制相对较完善,因此推员工持股计划之现象也非常普遍。企业推出员工持股计划,激励公司持续发展、实现员工与股东利益捆绑就显得尤为重要,而从利于公司长远发展来看,员工激励机制中“小步快跑”好过“大步向前”。
④ 员工持股计划的利弊
员工持股的有利方面:
员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一,由企业员工掏钱,买进公司低价回购的股份,或由上市公司向员工低价定向增发,以确保员工持股计划可以获利。
其二,由上市公司掏钱买进本公司的股票,然后以福利的方式分发给公司员工。不论哪一种方式,能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说,要么与上市公司的回购利好构成对冲,要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。
员工持股的弊端:
有些企业为了鼓励员工持股,甚至做出了“包赚不赔”的承诺,一旦员工持股出现亏损,由大股东补偿员工损失,有的甚至做出了较高收益回报。在这样的情况下,许多原本不想持股或者没有能力持股的员工,也想方设法筹集资金参与到员工持股中来,结果大多出现了浮亏。
企业的实际运行情况,大股东也是负债累累,资金十分紧张,根本没能力问责当初承诺。员工持股已成为当前证券市场一个难题,不仅会对持股员工带来经济损失,影响员工的工作积极性,而且会严重影响企业的市场形象,让投资者对企业前景产生不信任感,从而形成恶性循环。
(4)公司员工持股票是利好吗扩展阅读:
员工持股计划反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发,其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现,不排除上市公司制造各种利好的可能,向员工进行利益输送。
但是员工持股计划还有可能成为上市公司用来忽悠投资者的工具。比如在上市公司股价低迷,危及到公司再融资的时候,上市公司推出员工持股计划,来刺激股价上扬,达到上市公司顺利实施再融资的目的。如此一来,员工持股计划反倒成了上市公司的“大忽悠”。
参考资料来源:人民网-对待员工持股 企业要慎之又慎
人民网-员工持股计划是利好还是忽悠
⑤ 员工持股到期对股票是利好吗
算是利好的,员工持股有利于企业长远发展,肯定是利好!激励员工更加努力工作,效益也上去了,望采纳!
⑥ 股权激励是利好还是利空
你好,对非上市公司来讲,股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业,他们普遍面临资金短缺的问题。因此,通过股权激励的方式,公司能够适当地降低经营成本,减少现金流出。与此同时,也可以提高公司经营业绩,留住绩效高、能力强的核心人才。
下面请看分析:
一、先看一则实例。对于股权激励实施效果,某商学院联合调查之后,得出结果表明:实施股权激励计划的公司的长期业绩高于其他企业。
具体数据是:
1)连续四年平均资产回报率比同行业平均水平高2.6%;
2)四年中,股东回报率要比其他公司高出6.9个百分点;
3)82%的公司认为股权激励会对经营业绩产生积极影响。
股权激励是在一种企业管理者在管理方式上运营的一种艺术,可以说股权激励是一种全面的薪酬和激励管理模式。从宏观角度来看是企业全面薪酬体系的一部分。对于员工的直接经济性报酬包括基本薪酬、短期激励(绩效工资)、中期激励(年底分红、奖金)和长期激励(即股权激励)。从股权激励的效应来看,运用马斯洛需求层次理论分析,对于核心的高层员工来说,他们是希望能与企业一同成长,适用长期的激励需求。所以,不能简单的从局部或者用单一的评断标准去说股权激励到底有没有用。
说有用,是因为它是一种商业模式上的顶层设计,是一种管理艺术,是企业管理方式上的创新,避免雇佣模式带来的低效,不是简单的员工股权的分配,股权激励更多是一种开放的力量,让个体的价值在公司的这个平台里不断繁殖,去除公司的管理模式的中心化,建立一种高效而且联动的合伙人利益机制。
现如今有三类人在做股权激励:
一类是律师,他们通常是为初创的微小企业做股权激励,他们做的股权激励更多的是从合规性的角度考虑。
一类是券商,他们通常是针对准备上市的企业,主要从资本运作的角度来设计股权激励,实现资本的套现。
第三类是人力资源管理咨询公司,大的咨询公司主要服务国企或是大型企业,而小的咨询公司主要服务中小企业。
律师和券商实际上做的不是股权激励,而是股权分配。以为一份协议就是股权激励,实际上并不是,这是股权分配。
股权激励现在是一个广而热议的话题,越来越多的企业都想通过股权激励来解决自身发展的问题。但是凡事都不是绝对的,任何东西都有两面性,在这里也要浅谈一下股权激励的误区。
误区一:股权激励能“包治百病”
市场上很多人在神化了股权激励,认为股权激励可以治百病,有让企业起死回生的效果。但实际上影响企业发展因素太多,比如商业模式、市场变化、老板的决策方向等这都是影响企业发展的重要因素,所以要理性的去理解。市场上有这样一句话,商业模式解决了“干什么,怎么干”的问题,而股权激励是解决“为谁干,干好怎么分”的问题。我觉得说的很对,股权激励就是帮助企业完善其价值分配体系。经常有人问股权激励到底有没有用?答案是肯定的,只要下定决心,方案合理,执行得当,一定有用。
误区二:完全免费赠与员工股权
因为激励实际上要体现出,做得好与做得差得到的回报应该是不一样的。而律师和券商在分配股权的时候往往没有考虑绩效因素。好比一个人去看中医,想通过中医更好调理自己身体,结果找到了一个庸医,或者自身有其他毛病,是中医不能解决的,结果中医的诊疗并无实质性的改善病情和身体素质。我们这时候去评价,中医是好还是不好呢?
误区二,只要有股权激励就能解决一切。而实际的情况是,股权激励只是价值分配的一种方式,还需要前端的价值评估,需要对岗位的职责进行梳理,对岗位的价值进行客观判断,才有可能进行客观的分配,而不是拍脑袋。
误区三,所有企业都适合搞股权激励。实际上,股权激励的实施是有前提的,如果这些前提不具备,实际结果往往会适得其反。以华为为例。华为实施的第一个前提是具有良好的商业模式。业务有很大的增长性和发展爆发力,股权激励就是锦上添花;如果没有好的商业模式,股权激励是画饼充饥,没有意义的。
最后结尾在总结一下,股权激励并不是适合所有的公司,虽然现在有很多通过股权激励把公司很的很成功,但这是与行业的特性有关。就像我们追女孩子一样,每个人都有自己的性格特点,最重要的是三观要合得来。老板们做之前一定要充分的了解股权激励的规则,如果感觉做了没把握,宁愿不要做,如果实在没有把握,可以咨询股权激励的公司。
本信息不构成任何投资建议,投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。
⑦ 员工持股计划事项是利好还是利空
上市公司员工持股计划利好有:
1、上市公司推出员工持股计划,势必大批从二级市场回购股票,这在短期内能够为市场带来增量资金。
2、长远来看,员工持股计划的主要意义是在于完善公司治理结构,提高员工积极性。员工持股计划着眼的是公司的长远发展,不应过分强调其对资本市场短期的刺激作用。
总体来讲,上市公司员工持股计划对股市利好提振作用不大。
利好是指刺激股价上涨的信息,如股票上市公司经营业绩好转、银行利率降低、社会资金充足、银行信贷资金放宽、市场繁荣等,以及其他政治、经济、军事、外交等方面对股价上涨有利的信息。严格的说,利好是指能刺激股价上涨的信息披露。
利空,股市用语。是指能够促使股价下跌的信息,如股票上市公司经营业绩恶化、银行紧缩、银行利率调高、经济衰退、通货膨胀、天灾人祸等,以及其他政治、经济军事、外交等方面促使股价下跌的不利消息。