Ⅰ 新公司，股东3人，总资金23万，我出资8万，一个出10万，另外个出5万（出力做多、大部分都是他做）股份分配
如果这个公司的核心技术是出资5万的这个人掌握，那么他多要股份也是正常的，因为公司的发展他会起到核心作用。估计你们是朋友，便事先要有一起商量搞一份合作协议，也就是技术入股。如果单独给技术股25%的股份，那么你们三个人就有75%的股份可以按投资比例来分配，相当于投8万的人分红比例是26.1%.投10万的人分红比例32.6%,投5万的这个人分红比例是41.3%。还有一个问题就是你们在公司上班的待遇问题，如果发起人掌握的核心技术，给了他的技术股，要商量他工资待遇怎么定，这也是一个关键问题，可能协商和你们的工资一样，这些要在你们的合作办议里面明确的。
Ⅱ 公司在新三版挂牌了，老总让我们买原始股，价格在2块，我买还是不买。挂牌意味着上市吗会有风险吗
挂牌跟传统意义上的上市还不是一个概念，但未来有可能从三板转到沪深上市的可能，价格2元不算贵，得看一下公司每股的净资产有多少，如果二者差额不大的话放心买吧，风险相对来说还是小一点，一旦转板的话收益还是相当可观的。
Ⅲ 不是说新上市公司必须保证盈利三年也就是说买新股就赚钱是这样吗
没有哪里有这样的规定，保证买到新股就能赚钱，虽然是申购新股中签赚钱的是大部分人，但是也有赔钱的，在二级市场买入新股赔钱也不少。
Ⅳ 盈新国际的第一支股票叫什么
2012年3月6日，天津盈鑫公司历尽艰辛，终于提前6个月在美国成功上市，王振华先生和晏春香女士在美国的企业前瞻科技股份有限公司让美国上市公司（INZON）并购了，这样就可以让天津的盈鑫股东们赚钱盈利，成为上市公司的股东，可以尽快让客户交易，在国际资本市场中赚到美金。现在，天津盈鑫公司的全体人员为尽快为客户办理开户和交易手续日日夜夜的辛苦工作着，其目的很简单，只是希望通过他们的努力可以为更多的人实现赚钱的想法，
Ⅳ 我们公司计划上市，我是原来的老股东，有20多万元的股，但是公司只能将10%拿来上市，另90%用作投资。
一、怎样写好创业计划书
为了确保商业计划书能“击中目标”，应做到以下几点：
1、关注产品或服务 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事；
2、敢于竞争 在创业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品或服务是如何工作的?竞争对手的产品或服务与你的产品或服务相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势；
3、了解市场 创业计划书要给投资者提供创业者对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买你的产品（选择你创办的公司提供的服务）这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划；
4、表明行动的方针 创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品（或服务）推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况；
5、展示你的管理队伍 在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图；
6、出色的计划摘要 计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
二、创业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品或服务的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
2．产品(服务)介绍
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
3．人员及组织结构
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况?企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
5．营销策略
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。
6．生产制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
7．财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者的信任。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1．你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
2．你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
3．你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
4．你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
5.你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面。
6.你的创业计划书是否在文法上全部正确。
7．你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
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