⑴ 为什么投资股票的人都转型做国际qi货恒指了
正常情况下，股票是没有期限的，只要上市公司不退市，买入股票后就可以一直持有。但恒指期货合约不同，恒指期货合约有到期日，合约到期后将会交割下市，同时上市交易新的合约，所以不能无限期持有某一月份的合约。因此，交易恒指期货要注意合约到期日，临近到期时，投资者必须决定是提前平仓了结，还是等待合约到期时进行现金交割。
恒指期货交易既可以做多，也可以卖空；既可以先买后卖，也可以先卖后买，因此恒指期货交易是双向交易。而目前我国股票交易还没有卖空机制，股票只能先买后卖，此时股票交易是单向交易。未来部分股票允许融券交易后情况会有所改变。
恒指期货采用保证金交易，即在进行恒指期货交易时，投资者不需支付合约价值的全额资金，只需支付一定比例的资金作为履约保证；而目前我国股票交易需要支付股票价值的全部金额。
恒指期货交易采用当日无负债结算，当日交易结束后要对持仓头寸进行结算。如果账户保证金余额不足，必须在规定的时间内补足，否则可能会被强行平仓。而股票交易采取全额交易，并不需要投资者追加资金，在股票卖出以前，不管是否盈利都不进行结算。
⑵ 企业发布重大转型信息对股票好吗
企业发布重大转型信息时，如果股票已经上涨一段时间了，且上涨的原因就是因为这个预期，那么公布后股价会向下运行一段时间。股市中有一句谚语叫利好兑现是利空。不过这种利好如果是对企业的长期发展有较大的提升那么股价会在回调一段时间后重新上涨。也很有可能创出历史新高走入上升通道。
⑶ 股票转型未卜什么意思
股市有转型，上市公司主打业务有转型，还没有听说股票怎么转型的；如果说股市或者上市公司转型未卜，意思都是说转型能否成功存在诸多的不确定因素，“吉凶未卜”。
⑷ 一般股份公司转型要多久
这个的时间并不确定。上市需要很多条件，假定企业已经符合上市条件，也就是说不存在别的影响上市进度的问题，那么从有限责任公司改制为股份有限公司算起，大概至少三个月的时间是辅导期，目前各地证监局已经没有硬性规定辅导期一定要三个月了，但实际上时间太少是不行的。辅导验收后可以向证监会报送上市申请材料了，五个工作日受理。然后进入初审阶段，这个阶段一直到发行审核委员会通过，都属于证监会的内部审核阶段。这个阶段之前是很不确定的，但根据证监会新的发行改革政策的精神，三个月内会给出审核意见，包括通过还是否定还是中止，这三个月的时间不包括补充材料的时间。如果通过，证监会会出具同意发行上市的核准批文，这个时间从过去的经验看也要一两个月。之后就是向交易所申请发行上市了，这个比较快，半个月到一个月内就可以完成。
⑸ 哪些行业的股票是国家战略转型行业
哪些行业的股票是国家战略转型行业？
不好意思，素我冒昧，你是否打错了，是不是想问“哪些行业是国家战略转型行业？”，请解释一下原问题。
⑹ 经常听人说中国股票转型，所谓的转型是什么
中国股票市场从2001年下半年以来，从2500点股指跌到2005年的1000点，跌幅度达60%，百分之九十多的的人亏损；2006年，股票市场从1000点冲上最高3200点，股票市场上涨近220%。五六年来股票市场的大起大落，大涨大跌。但是，大多数老股民还是没有赚上什么钱，甚至离解套都还差得远。而真正赚钱的是新增资金，特别是国外投资机构赚了钱。那为什么老股民赚不了钱？那是因为股民缺乏正确的投资理念或者说传统的投资理念不符合中国股票市场的实际。如何在股票市场正确的投资？运用战略转型理论来指导股票投资实践也许是一个不错的思路。
一、错误的投资理念
（一）有效市场理论假设错误
现在中国很多人沉迷于技术分析，什么KDJ，RSI和MACD等，有的人试图从中发现规律，有的人认为自己是短线高手，但是，很多企业信息不充分、财务报表两套帐；这决定了市场是无效的，无效的市场用西方成熟有效市场假设去套是不行的：因为技术分析必须建立在有效市场假设前提下。
（二）短线操作是不可行的
短线操作首先来自于技术分析的有效性，而中国股票市场是不成熟的，不成熟的市场无法运用短线操作。二是即使你是短线高手，你成功九十九次，失败一次也会亏空你以前所有的胜利果实：下跌的速率永远大于上涨的速率。
（三）长期投资无效
因为企业发展不是一帆风顺的，企业的战略管理是一系列战略活动的管理，企业也许在多个战略业务活动中能取得成功，但是无法保证企业的基业常青和可持续发展。比如中国的TCL、科龙、长虹曾经创造了奇迹，但是现在确处于困境之中。
（四）财务分析无效
中国不少企业有几套财务报表，连他们自己也搞不清楚公司的真实情况。只有有内幕消息的人才可以掌握公司实际情况，这种信息不对称往往会误导投资者，而现行的证券法和中介机构无法对企业管理起到外边治理和监督作用。
二、战略转型与股票投资
既然中国股票市场不是有效的市场，那么传统的投资分析方法和工具自然存在片面性和缺陷。那么有什么方法可以弥补该缺陷？企业的战略转型理论也许可以提供新的思路。
（一）战略转型的理论
企业战略是企业资源配置方向、结构比例和顺序等的决策逻辑。基于资源稀缺性假设，企业的战略管理是企业资源配置高效的前提。战略方向错误，企业的任何运营效率的提升都是无济于事的。
战略转型是企业从一种战略逻辑向另外一种战略逻辑的转变。当企业战略发生变化，企业的绩效，特别是公司长期绩效将产生重大变化。这种变化为股票投资提供了方向。
（二）股票投资本质与原则
买股票是买企业的未来，而企业的未来体现的正是企业的战略方向及其带来的企业经营业绩的变化，这是股票投资本质。
股票投资的一个重要原则就是“高抛低吸”。要做到“低吸”就必须在企业从一种战略业务向另外一种战略业务状态转型过程中买入该企业股票。这里有两种情况，一是转型前的战略业务增长良好，可是已经到达了增长上限，市场已经饱和或者竞争趋于激烈。利润增长处于下降阶段；二是企业的转型前战略业务发展不好，处于竞争劣势或者行业处于衰退期。而这两种情况往往是股票买入的最佳时机。因为需要战略转型的企业往往这个时候是利润增长的拐点或者低点。
三、战略转型与股票投资模型
（一）股票投资原则
根据以上分析，本人认为，股票投资首先需要确定一下投资的风险收益原则：
1、风险控制原则：20%的风险，80%收益才考虑投资；
2、只选择正处于战略转型企业的股票。
（二）基本假设
1、市场的无效性。也就是说技术分析和基本面分析是不充分的，某种意义上说是无益有害的；
2、尽管存在投机和做庄行为，但是市场存在投资机会；
3、股票投资收益只反映在价格波动上。不考虑分红和送配；
4、无法把握最低点和最高点，但是可以估算股票的次低点和次高点概率。
5、中国经济增长的可持续性。
（三）股票投资逻策略与步骤
按照以上原则和基本假设，我们买卖股票只要确定大盘的次低点和次高点，个股的次低点和次高点就可以进行买卖。次高点意味着风险需要考虑卖出，次低点可以考虑买入。我们可以采取以下步骤进行股票投资：
1、大盘次低点的概率和判断
可以结合宏观经济形势和大盘历年的走势统计规律加以判断。根据本人的研究，中国股票市场每年至少有一波行情，而且每一波持续至少四个月以上。这样，我们就可以知道，只要大盘下跌超过半年以上，结合周K线的技术走势加以分析，基本上处于大盘次低点。这个时候不是没风险，而有投资风险的概率是20%。
2、股票次低点的概率和判断
对于个股，首先要分析股票企业所处的行业是否处于成长期或周期性恢复期；然后要结合企业的战略转型加以分析其新战略是否符合合理的战略逻辑，企业目前是否才处于战略转型期其中一个重要指标是公司领导的换人；此外还要结合60分钟线来判断企业的最低买入点。
3、次高点的判断
（1）、大盘次高点的概率和判断
大盘次高点的判断可以结合大盘的涨幅加以判断，当整个股票市场已经累计涨幅超过50%以上就需要考虑风险问题；此外，还可以结合国际国内经济形势、国家的宏观经济政策、特别是国家信贷政策加以分析，一般每次中央实施对信贷资金的检查工作往往意味着股票大势的变盘，毕竟中国大部分机构资金来源于信贷渠道。
（2）、股票次高点的概率和判断
股票次高点的判断可以结合企业的战略实施情况、个股上涨幅度和技术分析加以判断。
四、战略转型与股票投资的实践
2005年11月，本人曾推荐朋友买进四川长虹的股票。当天大盘暴跌，四川长虹跌4%而后回升至跌2%，当时价格为2.51元。随后在我的网站陆续发表文章阐述股票投资理念，其中反复提及四川长虹将是未来两三年的大牛股。前段时间四川长虹已经涨到了6元，几乎翻了一倍。其实这还不算，它还10股送7股，等于买进它的人实际已经净赚差不多两倍投资收益。
为什么选择该股票，是结合根据战略转型理论与股票投资模型作出的判断：赵勇上台后，长虹从彩电行业进行果断战略转型，从APEX事件的重大利空到现在3C产业链的打造基本成功：中国电信、微软、盛大网络跟长虹组成战略联盟：万明坚、还有原方正总裁的加盟，核心骨干持股，实现产品事业部制，构建核心业务、战略业务和新业务的逻辑递进，对产品事业部进行考核淘汰制。这些体现了正确的战略逻辑。
首先长虹处于转型过渡期阶段，企业原来战略的问题会造成企业的股价大幅下跌，也就是说它会跌到最低点，让你没有任何风险；第二点是新战略很好，但是新战略还没有成为新的利润增长点。
⑺ 企业转型是什么意思
企业为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，就是企业转型。
中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。这就需要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。
一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。
二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。
(7)股票公司转型扩展阅读：
驱动因素
1、赢利新路径
很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
2、应对市场变格
伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
3、并购重组
并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。
4、增强企业活力
很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。
⑻ 上市公司的证券事务部请问难进么我在证券公司做了3年的客服了。想往这方面转型，请问需要什么证书之类的
证券从业估计你也有吧 不值钱 证书CPA或者CFA肯定锦上添花 但是比较难有点久 不知道你说的这个是上市公司专门运作自身股票事宜的部门么 还是也要运作其他资本项目 如果只是管理自身的话，应该要求也不算非常高，你有证券公司工作经验，先和猎头公司沟通下也好
⑼ 什么叫企业转型
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy&Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。
企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
(9)股票公司转型扩展阅读：
企业转型的竞争优势的分析框架，揭示企业转型的动因。运用企业要素集成模型（RUC），分析企业转型的因素，揭示企业转型的动因，即：
1、异质性要素的结构不合理性促使企业沿着要素结构优化的方向，实现要素结构的优化，导致企业转型，这是企业转型的内生动因；
2、外界环境的变化，导致企业异质要素结构必须做出调整，从而要求企业转型。这种转型可能是在本行业内，也可能是跨行业，这是企业转型的外生动因。
⑽ 如何实现企业战略转型
战略转型的定义
企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略转型，是指由计划体制或“双轨制”条件下形成的传统种子企业向符合现代种子产业发展趋势和现代公司制度要求的现代公司制企业转变。
战略转型的原因
企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。
IBM的战略转型历程
Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列主题文章之“战略转型成功关键点”一文中对IBM的战略转型过程进行了详细的描述。
1、创业阶段：专注于穿孔卡
1911年IBM成立 。初期制造各种产品，包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机，而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备。一段时间后集中精力专做穿孔卡片，不再参与其他活动。
2、二战期间：转向军需生产
适应战争需要，IBM将主要精力放在军事计算、后勤和其他军需之用产品生产上，如机枪、瞄准器、发动机等军火的制造生产上，IBM获得迅速发展。
3、二战结束至20世纪50年代：军需计算机投资
IBM为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商，利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。
4、20世纪60至80年代：PC时代
1961年，IBM开始开发System/360，并于1964年研制成功，确立了自己在世界电脑市场的统治地位。
1981年，IBM发布第一台PC，掀开个人电脑新纪元。
5、20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型
1993年，IBM首次宣布亏损49.7亿美元。因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务。
1995年，IBM将以前各自独立的软件解决方案、个人软件产品和网络软件部门合并，组成一个集团。
6、20世纪末：由PC制造商向IT信息服务提供商转型
1998年，IBM开始进入IT服务业，向IT服务业转型。IBM将其苦心经营多年的IGN产品卖给AT&T，再次明确将服务、软件及领先技术的销售作为公司的发展重点领域。
2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询能力加强。公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着重硬件和高价值的芯片技术。
2004年，基于PC业务利润的下降，IBM宣布以12.5亿美元的现金及股票向联想出售其个人电脑业务，将集中精力做好IT咨询、芯片设计和信息服务产业，实现由PC制造商到IT信息服务提供商的转变迈出了非常坚实和决定性的一步。
战略转型的关键点
IBM正式通过以上六次得当的战略转型，从而不断焕发新春、永续经营。纵观IBM的转型历程，Yintl（鹰腾咨询）认为，其战略转型成功之道在于以下几个方面：
1、对内外资源环境的正确审视
企业在进行战略转型之前，首先必然深入分析其所面临的外部市场环境：市场环境是否发生了重大变化？行业平均利润率及行业内主要竞争对手的利润率走势如何？企业在现有的领域是否无法深入发展？其次，企业必须对内部的资源能力要素进行有效评价。企业在拥有哪些资源优势及资源劣势？企业的核心竞争力是什么？企业所面临的机会和威胁又是什么？
IBM在每次战略转型前，都认识到了外部环境的深刻变化，并对内部做了相应评价，然后开始调整方向，实行战略转型。1993年，郭士纳入主IBM，敏锐的意识到PC硬件竞争越来越激烈，而软件与服务刚刚兴起，竞争程度低，但却代表着未来的发展方向。于是迅速地调整战略方向，由硬件向软件与服务转型。
2、向相关业务领域进行转型
企业要进行业务转型，进入新的领域，必须具有与新进入行业相匹配的资源：资金、人力、管理、技术或者营销渠道等，新行业资源要求与现有资源有一个比较大的共享空间，使本企业在现有行业取得成功的某些关键因素能够方便、快捷而且有效的复制到新进入的行业之中，从而使企业在新进入的行业中，一开始就能站在一个比较高的起点之上。
就IBM而言，其在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC以及 IT领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球具有价值和最广泛的PC销售网络和渠道，以及客户忠诚度。而与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间，也有着非常大的共享空间——巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及IBM多年在PC领域练就的高技术特性等等。所有这些，都为IBM顺利进入IT 服务业打下了坚实的基础。
3、充足的财力支持
企业能否战略转型成功的一个关键因素就是企业的现有主业能否为企业的战略转型提供足够的财力支持，特别是现金流支持。
很多企业战略转型失败，最直接的原因的就是资金缺乏。澳柯玛多元化领域的失败、巨能的失败，无不是因为资金的缺乏。
IBM的PC业务在被联想收购前，全球销售额已达到115亿美元，为其向信息服务领域转型提供了雄厚的资金保障。
IBM的六次战略转型成功，正是得益于对上述三个关键点的成功把握。