㈠ 收购大量股票就可以收购一家公司
只要你拥有该股份公司的50%以上的股份那么你就是该公司的控股股东，就收购了。 不过在超过5%的时候就要发公告了。后面就要触发要约收购了。
股份公司的股票都是同股同权。面值相等。所以都一样。公司内部的股份也可以在市面上流通。不过对于公司内部的股份上市流通又一定的限制。一般都是上市过后的12个月或24个月的限制期限。这就是大小非解禁股。
㈡ 可以用自己公司的股票当作资本收购其他公司吗
因为股票是有价值的，双方可以约定股票的当前价值，也可以按当前的市价来确定价值。
用自己的股票换美联银行的股票，购买对方债务收购，相当于花旗出资买入了美联银行的股份，只是花旗的出资是以股票的形式实现的。
这样做的意义是花旗拥有了美联银行的股份，成了美联银行的股东。
㈢ 通过购买某公司股票可以此企业吗
如果该公司是全流通股份的话，只要所有股权达到51%，就可以算是控股了。只是所取得的股票要在董事会决议分配或配售股以前，不然一旦分配或配售股票，你现取得的份额很可能会被摊薄，而达不到51%。
㈣ 怎样利用股票收购上市公司
如果目标公司是全流通,就有可能通过在二级市场上购买股票进行收购
拥有目标公司股票达5%,必须公告,达30%,要么减持,要么发出全面要约收购,然后购买愿意出让股东的股票,完成收购.
㈤ 能不能通过收购股票成为公司最大的股东
在a股只要控制一家公司25%的股票，并且是第一大股东，就成为这家公司实际控制人了
㈥ 可以通过公开市场大量购买一个公司的股票，然后达到控制这个公司的目的吗
股票本身就是拿来买卖的，特别是对于A股同股同权来说，你持有的股票越多你的话语权越高，如果持股达到较高的比例，进入公司的管理层并控制公司也并非不可能。
通常情况下，一个公司的股权有几个界限，不同的股权比例所享有的权利是不一样的。
绝对控制权67%，当某一个人或者某一个机构只有一个公司67％以上的股权，那么它就可以做到100%的控制这个公司，别人反对一点作用都没有；
相对控制权51%，基本上可以很安全的控制这个公司；
安全控制权34%，一票否决权 ；
30%上市公司要约收购线；
20%重大同业竞争警示线； 临时会议权
10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司；
5%重大股权变动警示线。
当然上面我们所说的这些股权结构是建立在同股同权的基础上，只要你的股票是通过合法合理的渠道购买的，符合监管的相关要求，那从理论上来说，通过大量购买上市公司的股票，成为公司最大的股东之后，你不仅可以进公司的管理层，甚至有可能控制整个公司。
但从实际上来看，想要通过大量购买上市公司的股票，控制一个公司的难度是非常大的。
关于大量收购上市公司的股票以达到控制上市公司的目的，最近几年就有一个非常典型的例子，那就是万宝之争。
当股东持有上市公司的股票超过5%，按照监管部门的有关规定就必须发布公告，而一旦发布公告之后，大家知道有人要举牌上市公司，会有更多的人购入这家公司的股票，从而在短期之内推升这家公司的股价，这会让收购的成本进一步增加。
而且一旦举牌之后，就会引起上市公司管理层的警惕，他们肯定也会采取相应的措施进行反制，比如通过回购股票，以及舆论压力给收购方施加压力等等，这会大大的增加收购方的收购难度。
第二、目前大部分公司的创始团队都持有大部分的股份。
很多是上市公司为了避免控制权落入他人的手中，他们在上市的时候创始人团队所掌控的股权比例一般都很大，比如目前A股有很多上市公司的董事长持股比例都达到30%以上，甚至有的公司董事长持股比例达到40%以上，所以即便某一个人通过公开市场购入这家公司的股票，但是想要成为第一大股东的难度也是比较大的。
第三、上市公司可能是同股不同权。
目前很多上市公司，特别是在美国上市的公司，为了保持创始团队的绝对控制权基本上都实行的是同股不同权的股票方式，这里面最典型的就是京东，阿里巴巴等美国上市的中国企业。
比如在京东的股权结构当中，虽然刘强东只有15%左右的股权，但其所拥有的投票权却超过75%，相反，虽然腾讯旗下的投资公司拥有京东18%的股权，但其投票权却只有4.5%左右。 这种同股不同权的股票设置，可以让创始人团队以较少的股份掌握着上市公司的控制权，从而可以有效避免被恶意收购的目的。
第四、上市公司可以开启毒丸计划。
毒丸计划简单来说就是股权单薄反收购措施，当一个上市公司面临恶意收购的时候，上市公司公司创始团队为了保住自己的控制权，就会大量低价增发新股，让收购方手中持有的股票比例下降，从而达到稀释收购方股权的目的，比如2005年新浪在面对盛大收购的时候，就采用了这种毒丸计划，最终盛大只能无奈的放弃收购新浪的计划。
㈦ 是否是说只要购买了大量上市公司的股票就可以说是收购了该公司
这不一定的 还有很多程序要走
而且在大陆A股市场收购几乎是不太可能的
因为全流通的股票并不是很多！！！
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问题补充回答：最简单的方法先从二级市场缓缓的吃进该公司的股份，达到一定程度后，提出要约收购。（当吃入股份达到该公司全部股份的5%,要向证交所提交报告的，当然这期间有个时间差，如果超过5%后，在未来一年内你就不能卖了，因为如果你卖了得到的收益归上市公司所有！！！！ ）
㈧ 购买股票 收购公司
事实不是你想的这么简单。
假设3000万的公司，其按照资产发行了1000万股的股份。那么其上市交易首日，实际流通的股本肯定不是1000万股，而是不足1000万股，可能只有200万，或者400万等。其他暂时不能交易的股份就是所谓的限售股。这些股份不是一直不能交易，而是要等待到解禁的日子才能交易。而这一类限售的股票就是掌握在大股东的手中，即控股了这个公司。即便你投入了1000万，也只能交易现在流通的股份。另外还有重要的一点，你要是交易股份占到公司总股本的5%，就必须想证监会申报备案，不是你想的那么简单为所欲为的。
再假设这个公司到了解禁日，1000万股都流通了，但是公司控股的大股东股份不会轻易在二级市场上交易流通的。你要掌控公司，就必须控股51%。而这种收购和并购，不是简单的在二级市场上交易完成的，而是需要坐下来面对面谈判完成。这个时候公司的股票就会停牌，等待收购完毕之后才会复牌，同时公告股东的变化。
楼主的想法过于简单了。如果都是按照你这么说的控股公司。那中国石油这种国家命脉公司，国外的资金在市场上买了其51%股份，那中石油就不是中国的了。
㈨ 是不是公司上市了 一定要发行完所有股票吗别的公司通过购买股票就可以收购该公司是在一级市场收购还
股票上市之前需要完成公司转换成股份制公司。把全部资产转换成股份。当然也可以分批上市，把一部分资产换成股票，比如阿里巴巴上市，他可以剔除天猫，只让淘宝上市。
如果收购可以选择二级市场直接买进股票，也可以在大宗交易平台转让公司原股东的股份。公司回购自己的股票主要是指在二级市场购买。
㈩ 公司收购流程是怎样的是直接购买股份吗
1．意向书的买卖目标
（1）被购买或出卖的股份或资产； （2）注明任何除外项目（资产或负债）； （3）不受任何担保物权的约束。 2．对价
（1）价格，或可能的价格范围，或价格基础； （2）价格的形式，例如现金、股票、债券等； （3）付款期限（包括留存基金的支付期限）。 3．时间表 （1）交换时间； （2）收购完成；
（3）（必要时）合同交换与收购完成之间的安排。 4．先决条件
文件； （3）股东批准文件；
（4）法律要求的审批（国内与海外）； （5）税款清结； （6）特别合同和许可。
5．担保和补偿 将要采用的一般方法。 6．限制性的保证 （1）未完成（收购）； （2）不起诉； （3）保密。 7．雇员问题和退休金
（1）与主要行政人员的服务合同； （2）转让价格的计算基础； （3）继续雇用。
8．排他性交易 涉及的时限。
9．公告与保密，未经相互同意不得作出公告。 10．费用支出 各方费用自负。
二、核查资料（这包括律师尽职调查的资料）
三、谈判
四、并购双方形成决议，同意并购
谈判有了结果且合同文本以拟出，这时依法就需要召开并购双方董事会，形成决议。决议的主要内容包括：
①拟进行并购公司的名称； ②并购的条款和条件；
③关于因并购引起存续公司的公司章程的任何更改的声明； ④有关并购所必须的或合适的其他条款。 五、签订并购合同
企业通过并购决议，同时也会授权一名代表代表企业签订并购合同。并购合同签订后，虽然交易可能要到约定的将来某个日期完成，但在所签署的合同生效之后买方即成为目标公司所有者，自此准备接管目标公司。
合同生效的要求，除合同本身内附一定的生效条件要求必须满足外，另外，在目标公司是私人企业、股份制企业的情况下，只要签署盖章，就发生法律效力；在国有小型企业的情况下，双方签署后还需经国有小型企业的上一级人民政府审核批准后方能生效。在外商投资企业的情况下，则须经原批准设立外商投资企业的机关批准后方能生效；在集体企业的情况
下，也须取得原审批机关的批准后方能生效。
六、完成并购
此外，买方还需到工商管理部门完成相应的变更登记手续，如更换法人代表登记，变更股东登记等。至此，整个一个企业并购行为基本完成。
七、交接和整顿
1、办理交接等法律手续
签订企业兼并协议之后，并购双方就要依据协议中的约定，履行兼并协议，办理各种交接手续，主要包括以产权交接、财务交接、管理权交接、变更登记、发布公告等事宜。
（一）产权交接
并购双方的资产移交，需要在国有资产管理局、银行等有关部门的监督下，按照协议办理移交手续，经过验收、造册，双方签证后会计据此入帐。目标企业未了的债券、债务，按协议进行清理，并据此调整帐户，办理更换合同债据等手续。
（二）管理权的移交
管理权的移交工作是每一个并购案例必须的交接事宜，完全有赖于并购双方签订兼并协议时候就管理权的约定。如果并购后，被收购企业还照常运作，继续由原有的管理班子管理，管理权的移交工作就很简单，只要对外宣示即可；但是如果并购后要改组被收购企业原有的
管理班子的话，管理权的移交工作则较为复杂。这涉及到原来管理人员的去留、新的管理成员的驻入，以及管理权的分配等诸多问题。
（三）财务交接
财务交接工作主要在于，并购后双方财务会计报表应当依据并购后产生的不同的法律后果作出相应的调整。例如：如果并购后一方的主体资格消灭，则应当对被收购企业财务帐册做妥善的保管，而收购方企业的财务帐册也应当作出相应的调整。
（四）并更登记
这项工作主要存在于并购导致一方主体资格变更的情况：续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行注册登记，被解散的公司应进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。
（五）发布并购公告
并购双方应当将兼并与收购的事实公布社会，可以在公开报刊上刊登，也可由有关机关发布，使社会各方面知道并购事实，并调整与之相关的业务。
2、兼并后的企业整顿
（一）尽早展开合并整顿工作
并购往往会带来多方面变革，可能涉及企业结构、企业文化、企业组织系统，或者企业发展战略。变革必然会在双方的雇员尤其是留任的目标企业原有雇员中产生大的震动，相关人员将急于了解并购的内幕。所以，并购交易结束后，收购方应尽快开始就并购后的企业进行整合，安抚为此焦虑不安的各方人士。有关组织结构、关键职位、报告关系、下岗、重组及影响职业的其他方面的决定应该在交易签署后尽快制订、宣布并执行。
（二）做好沟通工作
充分的沟通是实现稳定过渡的保障，这里的沟通包括收购方企业内部的沟通和与被收购企业的沟通。沟通中一定要以诚相待。对于并购双方的企业，收购方需要直接表明发生了什么、将来计划做什么。