❶ 美国原产的惠氏公司生产的Centrum银善存和钙尔奇Caltrate 600+D是在美国当地药品还是保健品
entrumC银善存和钙尔奇Caltrate 600+D是美国 保健品，普通超市都可以买的到，批号我就没有看，中国产的善存是药品，钙尔奇是保健品，但是没有美国产的好，毕竟中国的质量检验局就很不让人放心
❷ 惠氏公司主要管理特点及可供借鉴的经验介绍大神们帮帮忙
惠氏多方位提升培训效果 培训是开发与发展人力资源的基本手段，是现代企业管理的重要方式。作为世界500强企业惠氏制药在亚太地区的重要生产基地，苏州工厂十分重视提升培训的效果，从培训的主体、客体、内容、手段和环境这五大要素入手，充分发挥培训的效果。 提升培训主体的角色 培训主体是指从事培训的组织或个人，在企业中就是培训工作者。企业培训主体按其能力的大小，扮演着不同的角色，发挥着不同的作用。组织中培训职能发挥得越充分，培训就越能帮助企业实现其目标。 培训工作者的角色分为以下三种： 一、学习专家，主要从事培训设计与授课； 二、管理员，主要负责执行培训计划、协调培训课程、安排培训活动，调配培训经费等工作； 三、战略促进者，帮助高层管理人员实施战略计划，实现公司目标。 惠氏制药认为，随着组织中培训职能分工的日益明确，培训将与各种职能相结合，每一位管理者都将成为培训工作者。由此，培训工作者应该更多地扮演战略促进者的角色。惠氏采取了以下多种措施提升培训主体在组织中的角色，促使培训与各种职能相结合。 一、明确管理者的培训职责。从经理到主管的每一位管理人员，我们都会在岗位说明书中明确他对下属的培训职责。同时，我们会给管理人员提供相应的培训以使他们具备一定的能力来履行培训职责。管理人员的培训内容包括如何识别培训需求、区分培训和其他绩效改进的手段以及培训评估等。 二、发挥培训部门的核心作用。培训部门要参与公司的经营管理，培训负责人是惠氏核心领导团队的一份子，充分发挥顾问的作用，以便能够及时有效地诊断企业的培训需求。 三、培训的实施由各部门配合完成。公司的年度培训计划制订完后，由各个部门来安排实施。培训部门在这个阶段的职责是提供信息，进行指导并跟踪培训效果。这样，培训人员就可以有更多的时间和精力来进行战略思考和教案开发。 根据培训客体需求设计教案 培训客体是指需要培训的员工，培训需求呈多样性。只有符合员工需求的教案才是好的教案。惠氏主要运用ADDIE模型（见图 1）来开发培训教案，以提高培训的针对性和实用性。 在这个ADDIE模型中，分析阶段的主要任务是确认培训需求，先对员工需要完成的任务进行分析，找出胜任该任务的员工所应具备的特定技能、知识和态度；分析学员的情况，包括学员以往的绩效、专业背景、工作年限等；确定此次培训的目标，如：完成培训后，员工能够在5分钟内用Powerpoint制做出演示文稿。设计和开发阶段的主要任务是根据培训目标、结合学员特点来安排课程内容并选择相应的培训方法。按照ADDIE模型开发设计的培训课程，能够更好地帮助学员掌握工作所需的知识和技能，从而提高培训的有效性。 确保培训内容的系统性 不同岗位、不同层级员工的培训需求是不一样的。在惠氏，我们针对每个岗位的要求制定了学习计划（见图 2），并用软件进行系统的管理。 我们根据各岗位的需求把专业知识与技能的课程进行归类，并分成高、中、基三层。图3是生产管理类的专业知识。通过这些方法，我们努力使员工得到系统的，而不是零散重复的培训。 丰富培训手段和方法培训的方法要结合培训内容并符合成人学习的特点。成人学习有三个鲜明的特点：一是通过实践学习；二是通过与原有知识的联系、比较来学习；三是成人学习带有鲜明的实用性。因此在培训方法上，我们更多地结合学员的自身参与、亲身体验，注重引导和启发多样性，调动学员的主动性和积极性。通常，知识类的培训我们采用课堂讲授、案例、讨论交流、游戏活动、角色扮演等培训方法，而对于技能类培训则采用范例演示、实践练习等方式。 同时，在知识类的培训中，我们也采用e-Learning作为重要的补充方式，现在我们正在尝试将e-Learning的培训方式运用到技能类的课程中，如计算机的模拟功能可以帮助员工掌握操作技能。 培养良好的培训文化 培训文化是企业文化的重要组成部分，也是新环境下企业的重要特征之一，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训文化在一定程度上反映了企业对培训的认可程度，它直接影响到培训工作的开展和培训的效果。 培训文化的发展可分为淡薄阶段、发展阶段和成熟阶段，每一阶段培训工作者的角色均不同。淡薄阶段是培训的实施者；发展阶段既是企业战略的促进者又是培训实施者；成熟阶段是战略的促进者。企业处于培训文化淡薄阶段时，培训工作只是培训工作者的职责，培训内容单调，形式死板，培训工作没有长期计划，经常是想起什么做什么，培训活动结束后便无人问津。 在惠氏培训文化的建设过程中，我们首先注重处理好整体和局部的关系。培训目标是组织目标体系的一个组成部分，在制订培训计划时注重与企业战略的关联性；其次，让培训成为每一位管理人员的工作。培训是现代管理的一种重要的方式和手段，要全面提高组织的培训文化水平，就要让各部门担任起更多的培训职责；再有，努力使培训成为员工成长的重要途径；最后，让培训成为绩效评估的重要部分。这是培训开展的立足点，也是培训开展的根本性目的之一，同时更是提升组织培训文化的有效武器。
❸ 惠氏被辉瑞制药收购了
没错！~也不知是福是祸。。。 通过并购试图缓解专利到期的窘境，应该也是无奈之计~~
❹ 辉瑞并购惠氏
全球最大药品制造商美国辉瑞制药与惠氏在上月27日宣布，两家公司已达成并购协议：辉瑞将以总价值大约680亿美元收购惠氏。受到收购消息的影响，瑞士信贷已经在本月2日将辉瑞的评级从“中性”调升至“优于大盘”。截至北京时间今日凌晨，辉瑞在纽约证交所上市的股票上涨1.07%，至15.05美元。 680亿美元收购惠氏 根据辉瑞总部发出的声明，两家公司已经确定达成一项并购协议，辉瑞将按惠氏当前50.19美元的股价对后者以现金加换股方式进行收购，总价值大约680亿美元。按照并购协议条款项下的交易条款，每股惠氏流通普通股将转换成33美元现金和0.985股辉瑞普通股。两家公司的董事会也已经批准了这一并购。由多家银行组成的一个财团已经承诺提供总金额达225亿美元的贷款。 据悉，此次收购行动，是辉瑞自2000年以850亿美元收购沃纳-兰伯特和2002年以600亿美元收购法玛西亚药厂后，第三次出手。辉瑞与惠氏的合并将产生世界第一的生物制药公司。根据IMS的数据，合并后的公司将是美国生物药品销售额最大的公司，拥有大约12%的市场份额；在欧洲、亚洲与拉丁美洲，将分别拥有大约10%、7%和6%的市场份额。 用联姻应对营收下滑 受金融危机冲击，去年专利药销量在美国的增长呈现出历来最缓慢。辉瑞在此时出手收购惠氏，有业内人士分析，辉瑞意欲用联姻来应对即将出现的营收大幅下滑问题。 据了解，作为世界最畅销的药物，辉瑞生产的降胆固醇药物Lipitor将于2011年失去专利保护。带来的结果必然是辉瑞的销售额直线下滑。而与惠氏的合并，无疑将大大解除畅销药专利失效对辉瑞的困扰。据悉，合并后的新公司涉及到疫苗、心血管、肿瘤、女性健康、中枢神经系统、传染病等多个关键治疗领域，以及营养品和消费产品，并拥有一个多元化的产品组合，其中17种产品每一种的年销售额均超过10亿美元。辉瑞还将成为第二大专科护理供应商，产品包括世界领先的生物药剂Enbrel、全球销量最大的疫苗Prevnar、抗癌药Sutent、精神分裂症药物Geodon，以及抗感染药Zyvox。 辉瑞方面也表示，与惠氏的合并，由于具备了庞大和多样化的全球产品组合，将降低对小分子产品的依赖。辉瑞预计到2012年，任何一种药品的营收占新公司总营收的比重都将低于10%。 中国业务暂不受影响 根据并购协议，辉瑞与惠氏预计此项交易将于今年第三或第四季度完成。辉瑞方面表示，交易完成后，新公司将按照患者与其他客户的需要来划分业务部门。每个业务部门将负责各自的产品开发，从临床试验到商业化全部包括在内。 惠氏中国区公共关系总监席庆坦言，目前惠氏在中国区业务并未受到并购的影响。“由于并购的交易要到今年下半年才能完成，其中还有很多程序要走，因此现在惠氏仍然是独立运作的公司，一切保持原状，照常运作”。 本报记者 陆志霖
❺ 惠氏公司的在华企业
自20世纪80年代中期惠氏营养品进入中国市场以来，惠氏在中国的业务已经取得了长足的发展。到目前为止，惠氏在华业务已包括了营养品、处方药和非处方药等领域。惠氏的婴幼儿配方奶粉帮助中国的广大父母哺育了一批又一批健康的宝宝；惠氏的药品使得众多的患者摆脱了病痛；惠氏的消费健康产品帮助广大消费者保持健康的体魄；惠氏的品牌深得广大消费者的认同和喜爱。
进入中国以来，惠氏一直积极地支持和配合中国在医疗卫生和优生优育领域所进行的努力，并通过不断引进新技术、新产品和新的营养健康理念，为提高中国人民的健康和生活质量作出了贡献。
目前惠氏在华注册的企业已经有三家，累计投资超过4.4亿美元。现有在华员工近2000名，并在包括香港特别行政区在内的27个城市设立了办事机构，业务遍布全国。
惠氏目前在华的企业包括：
惠氏制药有限公司
外商独资企业，1991年成立于苏州市吴中区，主要从事处方药、非处方药和营养品的生产。其产品不仅满足本地市场，还大量出口亚太市场，并连续多年成为当地的外商纳税先进企业。
上海惠氏营养品有限公司
中外合资企业，1995年成立于上海市闵行区，主要从事婴幼儿配方奶粉、孕产妇配方奶粉和特殊配方奶粉的生产。其产品主要满足本地市场的需求，并获得国家产品质量免检证书。
惠氏（上海）贸易有限公司
外商独资企业，2000年成立于上海市外高桥保税区，主要从事相关的进出口业务。
惠氏营养品（中国）有限公司
外商独资企业，2008年3月10日在江苏省苏州工业园区动工，投资20亿人民币，2010年底投入生产。该厂将主要生产高端婴幼儿配方奶粉和其他营养品，项目建成后将成为全球规模最大的营养品工厂之一。
❻ 股值20亿的生物医药股有那些
股值20亿的生物医药股如下：
广州医药集团有限公司
修正药业集团股份有限公
扬子江药业集团有限公司
华北制药集团有限责任公司
华润医药控股有限公司
威高集团有限公
哈药集团有限公司
石药集团有限公司
股值比就是每股股票的市价与每股股票的所占净资产的比率。所谓股值比就是每股股票的市价与每股股票的所占净资产的比率.股值比越低说明这个股票越值得投资,安全性越高。由于股票价格=每股盈利/市场利率，所以影响股值的主要因素有两点：公司盈利（公司业绩）、市场利率。
❼ 为什么选择惠氏这个公司、这个团队
有的 囍【飞】【详】【Q】 囍【鹰】【★】【1】 囍【网】【情】【7】 囍【商】【咨】【8】 囍【与】【★】【1】 囍【您】【询】【2】 囍【携】【陈】【6】 囍【手】【焕】【7】 囍【成】【丰】【2】 囍【功】【老】【1】 囍【★】【师】【6】 【经济发展趋势的选择】 有经济学家预言：“新型民族直...销业将是我国经济发展的又一重大趋势”。它是打造新型中产阶级的摇蓝，是培育新型企业家的园林地，是第六波财富的策源地。它必将会造就一大批富人和成功者，你选择了潮流和趋势，你就赢得了先机，已经成功了一半。 【民族的就是世界的选择】 中华民族是一个历史悠久，有着光荣传统的民族，祖国的强大是中华儿女有了做人的尊严和地位，祖国的繁荣是我们充满自信和自豪，祖国是我们的母亲，我相信，每一个人都会深深地爱着母亲！所谓：“国家兴亡，匹夫有责”，爱国消费，消费爱国，振兴民族，才是我们的本份！ 隆力奇——这艘民族的航空母舰，一定会驶向五洲四海，隆力奇—这颗民族的灿烂明珠，一定会照耀全世界。 【强大科研动力的选择】 中华民族五千年的中医中药，被世人称颂，在国外已形成中草药热，隆力奇以强大科研力量为保障，以挖掘和开发老祖宗留下的宝贵遗产为已任，依据药食同源的医理，药疗不如食疗的原则，她将会让无数的人走出人生的阴影，摆脱病魔的困扰，给世界带来福音！ 【定制营销创新理念的选择】 思路决定出路，定制营销这一创新的理念，必将引领营销领域的风骚，创造营销世界的神奇，她尤如早晨初升的太阳，光芒万丈，一定会引无数英雄携手，引无数英才相聚！ 【人性化创新模式的选择】 中华民族是一个智慧的民族，有无比的想象力和创造力，君不见：“一生三，三生万物，阴阳平衡”，她横空出世，令世人暗暗称奇：“VIP全球分红，单线可拿大钱”，她符合我们的国情、商情、民情和人情，她解决了多年来其它模式未能解决的疑难问题，让无数人看到了希望，享受到了收获的喜悦。 隆力奇——以她最具人性化的特点与魅力，必将重翔你的人生，打造你的辉煌！ 【高品质人生的选择】 经营健康！传播爱心！分享快乐！在隆力奇通卷里，我们看到的是笑容，是真诚，是感恩，是关心，是人与人之间真情的流露，是人与人之间友谊的升华，在这里，你收获到了健康与美丽，知识与素养，朋友与友宜，在这里，当你成就别人的同时，也成就了你自己，这样的事业才是快乐的事业，这样的人生，才是快乐的人生！ 【成功人生的选择】 隆力奇—新型民族直复式营销，是一种趋势，是一种潮流，是经济发展的必然，三一爱和国际联盟系统，旨在：“爱定天下，和满五洲，系统的商务平台，让你与世界的每一个角落对话，让你进入人生的快车道”。 创新的运作系统，让你借力使力不费力，让你在休闲创业的同时，轻松的培增你的团队，培增你的效益。隆力奇一定会创造出你的财富传奇，实现人生的梦想！ 很多人进入各大直销公司，结果百分之90的人都已经死掉，都知道产品很好，都知道机会很好，结果就是赚不到钱，因为没有系统。一个没有好系统的公司，面对激烈的竞争，早晚会垮掉。一个经销商不懂得系统的运作，那么这个人就会被淘汰出局，就算他重复进入一百家公司，也只是重复失败一百次。一个有系统的组织，任何产品放进去都可以变成钱!保险公司卖一张纸，是不是也可以变成钱。一个机会的大小，当然决定你赚钱的多少。但是比这些事情更重要的是我们有没有一个好的系统。如果我们没有系统根本连成功的机会都没有。 为什么大多数人做直销总不成功,因为他们总是再说我们公司多大，产品多好，制度多棒。这个棒，那个棒，这些事情根本都不会让人成功。 如果这些事情就会让人成功，那么拥有这些条件的公司里面所有的人都会成功。 产品和公司是不会保证你成功的,一个成功的让你及你的团队收益终身的支持培训系统才是你成功的关键。 想成功必须符合成功的条件，才是真正的机会。 首先要有好的产品，这个条件很重要。但是比起产品更重要的是要有好的系统,先进的运作方法。一个项目再好，也不一定就能赚到钱！ 做任何项目靠的是方法，你的方法比别人好，你就能轻松赚到钱.
❽ 医药行业股票
不要急于买股票！首先要学习学习再学习! 观望一段时间，感觉入门懂了再入市, , 设好止盈止损位!在这里问一句两句，不能解决根本问题。买一本书看看吧！想多学习一些炒股的基本知识,建议您到书店买一本《初入股市炒股大全》内容非常全面还有《蜡烛图方法》写的很浅显易懂，而且对操作指导性强。是非常好的一本书。不仿去书店转转, 重要的是选好个股，买基本面好又超跌的股票，买价值被低估的个股,股价低有补涨要求,在底部放量;蓄势待发的股票可以适当介入,十一五”规划--消费,零售业，能源，医药行业是投资热点.!关注刚走出底部的成长类G股以及行业细分龙头股高成长的市场机会。要分析行业的景气度，财务指标,影响公司业绩和发展前景重大事件等
对处于底部，质地题材尚可的品种做逢低的吸纳。祝你好运！
❾ 惠氏是国企还是外企
惠氏是全球500强企业之一，也是全球最大的以研发为基础的制药和保健品公司之一。惠氏在研究、开发、制造和销售药品、疫苗、生物制品、营养品和非处方药品等方面处于全球领先地位。惠氏的产品改善了全球各地人们的生活质量。惠氏的主要业务部门有惠氏药物部、惠氏健康药物部和Fort Dodge动物保健品部等。 公司性质：外商独资制药企业
❿ 雀巢收购惠氏，为何需要中国审批两家公司都是外国的呀
因为两家公司在中国都有公司存在，并且销售产品，两家公司婴幼儿产品的市场占有率加起来，就是市场第一了，所以种种因素加在一起，必须要符合中国的法律法规，如果违反的话，中国政府还是可以拒绝两家公司，最少是在中国的合并